企业生命周期理论
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基于生命周期理论的企业战略规划模式探索
基于生命周期理论的 企业战略规划模式探索
文／ 周 曦 曦
内容摘 要 ：长期 以来 ，企业进行 战略规划设计 时，往往 只考虑 四种 因素 ：宏观环境 、行业环境 、标 杆 企业 、企业 自身资源 和能力状 况 ，而 忽视 了企 业发展 阶段 的影响。本 文从企 业生命周 期理论 着 ？
案例 并不多见 。
一
是要 不断探 索业 务机 会 ，多
布 点 、广 撒 网。这 是 因为 这种 战略
一 ．
企业生命周期与企业发展战略
有一 种观 点 强调 ，处 于 生命周 不同阶段战略规划模式的选择
模 式的 风险 较高 ，面临 的不确 定性
的关系
二。 从四个不 同案例看生命周期的 因素较多 ，单一 业务 机 会的 回报 非
手 ，分 析企业从初创 、成长 、成 熟、蜕变 四个不 同时期看 战略规 划模 式的选择 ，同时指 出企 业生命
周 期作 为 “ 第五种 因素”对战略规划设计的重要影响。 关键词 ：企业生命周期 战略规划 企 业初创期 企 业成长期 企业成熟期 企业锐变期 一
长 期 以来 ，企 业 发 展 战 略 设 在 企 业 生 命 周 期 变 化 阶 段 的 低 潮 会 说 ，这 样 的企业 连想 做什 么都 不
这 一观 点从理 论上 描述 了企 业 域 ，而弄不清楚 自己具 体想做什 么 、
战略 ，预测 出战略 目标 ，再 进一 步 发 展 阶段对 战 略选择 影 响 ，但存 在 能 做什 么 的并不 少见 。这样 的企 业
对 企业 各业 务单 元 战略进行 设计 梳
明显 不 足 ： 笼 统 地 将 进 攻 型 战略 、 要 想生存 下 来乃 至发展 壮大 ，需 要
文／ 周 曦 曦
内容摘 要 ：长期 以来 ，企业进行 战略规划设计 时，往往 只考虑 四种 因素 ：宏观环境 、行业环境 、标 杆 企业 、企业 自身资源 和能力状 况 ，而 忽视 了企 业发展 阶段 的影响。本 文从企 业生命周 期理论 着 ？
案例 并不多见 。
一
是要 不断探 索业 务机 会 ，多
布 点 、广 撒 网。这 是 因为 这种 战略
一 ．
企业生命周期与企业发展战略
有一 种观 点 强调 ，处 于 生命周 不同阶段战略规划模式的选择
模 式的 风险 较高 ，面临 的不确 定性
的关系
二。 从四个不 同案例看生命周期的 因素较多 ，单一 业务 机 会的 回报 非
手 ，分 析企业从初创 、成长 、成 熟、蜕变 四个不 同时期看 战略规 划模 式的选择 ，同时指 出企 业生命
周 期作 为 “ 第五种 因素”对战略规划设计的重要影响。 关键词 ：企业生命周期 战略规划 企 业初创期 企 业成长期 企业成熟期 企业锐变期 一
长 期 以来 ，企 业 发 展 战 略 设 在 企 业 生 命 周 期 变 化 阶 段 的 低 潮 会 说 ，这 样 的企业 连想 做什 么都 不
这 一观 点从理 论上 描述 了企 业 域 ，而弄不清楚 自己具 体想做什 么 、
战略 ，预测 出战略 目标 ，再 进一 步 发 展 阶段对 战 略选择 影 响 ，但存 在 能 做什 么 的并不 少见 。这样 的企 业
对 企业 各业 务单 元 战略进行 设计 梳
明显 不 足 ： 笼 统 地 将 进 攻 型 战略 、 要 想生存 下 来乃 至发展 壮大 ，需 要
企业生命周期理论
企业生命周期理论企业生命周期理论肖乐义原创| 2010-02-15 00:59 | 投票投票人标签：生命周期企业说明：本文属于原创，首发价值中国网，转载请注明出处及原作者。
财富的创造，必须建立在价值的创造上，作为经济的一环，商业的一环，股票价值不可能无中生有，无中生有的价值如果存在，也只能是昙花一现。
投机，只能靠幸运与机遇，这还要跑得快，有时跑得慢就不好办。
但你不能把希望完全寄托在投机上面，如果你养成了投机的惯性思维，你总有一天会吃亏。
投资的正道，就是从商业的角度，依据基本面进行投资。
股票投资者如果一开始就对股市存在错误的观念，以为可以在股市上快捷致富，那么他的下场几乎肯定是悲惨的。
企业价值的核心，体现在企业的竞争力上，具体来说就是企业提供的产品与服务，是否有市场竞争力，有多强的市场竞争力。
评价市场竞争力，有技术因素、成本与价格竞争力因素（具体说是以更低的成本提供同等水平甚至更优秀的产品与服务）、品牌知名度与美誉度（至少在对等条件下多数人会成为多数人选择倾向）、在位优势、规模垄断优势。
除了这些直接竞争力外，还有企业的潜在竞争力，如资源优势包括自然资源与社会资源、特许经营的资质优势、有技术研发创新能力与管理创新能力，能够源源不断提供新的优质产品与服务创新的优势，这都是超越当前市场竞争力的潜在竞争力，这往往也是最值得挖掘的优势。
企业生命周期理论认为，企业创立后有一个平衡期（创业起步期，类似于产品的导入期）、成长期（包括高速成长期）、成熟稳定期、衰退期（萎缩低迷期）的生命周期循环过程，尽管各企业因行业属性等各方面情况不同，发展阶段不同，但大体上这个生命周期都是存在的。
企业开创，必因其有一定市场需求做基础，而企业创立之后，有一个能基本维持收支平衡的平稳期，然后是高速发展的高成长期、再就是稳定增长期、然后就是萎缩低迷期。
没有一家企业不曾经过开创后有一个甜蜜的高成长期，而随着一个市场的成长，也会引来其它的竞争者，很少有人能独占这个市场，竞争导致蛋糕被分享，利润减少，有些企业因先发优势与在位优势，或技术改进而持续保持领先，而有些企业因为优势不保而进入萎缩低迷期，也有时是因为市场变化而淘汰了某一个细分产品市场（如以前的VCD企业等）而导致企业进入萎缩低迷甚至淘汰；而如果在萎缩低迷期没有灭亡的企业，会再次随着市场环境转向有利或企业自身的调整，进入收支平衡的平衡期，开始另一轮生命周期循环。
基于企业生命周期理论的保定市民营企业融资策略研宄
略。
一
使 投 资 资金 在 风 险 投 资 中 金 额 较 小 ． 但 仍 然 能 满 足 企业 在 种
子 期 的资 金 需 求 。据 美 国 《 小企业金融综述》 的统 计 ， １ ９ ９ ５ 年 美 国高 新 科 技 企 业 融 资 总 额 中 ． 天 使 投 资 的 比例 为 ３ ． ５ ９ ％．
运 营 指 南
詈
基 于企 业 生命 周期 理 论 饷保 定 市 民营 企 业 融 资 策略研 宄
我 国 民 营 企 业 迅 猛 发 展 ． 已 经 成 为 国 李 民 经 济 惠 胡 安 琴
中最 具 活 力 和 最 重要 的 组 成 部 分 。 有 关 数 据 表 明 ． 自改 革 开放 以 来 民 营 经 济 已 经 成 为 推 动 我 国 国 民经 济 前 进 的重 要 力 量 ． 超过 ７ ０ ％的 城 镇 人 Ｅ ｌ 在民营企业就业 ． 约５ ０ ％的 Ｇ Ｄ Ｐ由 民 营 经 济创 造 。 对 保 定 市
种子期 占 ３ ５ ％。 虽然 我 国 的 天 使 投 资 才 刚 刚 起 步 ， 但 也 是 种
子 期 民营 企 业 一 种 重 要 的 融 资 方式 如 果 从 融 资成 本 的 角度 来 看 。企 业 主 的个 人 财 产 以及 企业 成 员 的集 资 最 容 易 取 得 ． 成本也最低 ． 应 是 种 子 期 民营 企 业 融 资 策 略 的 首选 。 ２ ． 创 业 期 的融 资 策 略 。相 对 于 种 子 期 ． 在 创 业 期 间 的 民 营 企 业 面 临 的压 力 较 大 。企 业 生产 经 营 逐 步 走 向 正 轨 ． 此 时 需 要 产 品 的研 发 和 市 场 的 开拓 ． 需 要 的资 金 量 逐 步 增 大 而 此 时 由 于 企 业 刚 刚 开 始 生 产 ．经 营 规 模 和 市 场 占有 率 比较
一
使 投 资 资金 在 风 险 投 资 中 金 额 较 小 ． 但 仍 然 能 满 足 企业 在 种
子 期 的资 金 需 求 。据 美 国 《 小企业金融综述》 的统 计 ， １ ９ ９ ５ 年 美 国高 新 科 技 企 业 融 资 总 额 中 ． 天 使 投 资 的 比例 为 ３ ． ５ ９ ％．
运 营 指 南
詈
基 于企 业 生命 周期 理 论 饷保 定 市 民营 企 业 融 资 策略研 宄
我 国 民 营 企 业 迅 猛 发 展 ． 已 经 成 为 国 李 民 经 济 惠 胡 安 琴
中最 具 活 力 和 最 重要 的 组 成 部 分 。 有 关 数 据 表 明 ． 自改 革 开放 以 来 民 营 经 济 已 经 成 为 推 动 我 国 国 民经 济 前 进 的重 要 力 量 ． 超过 ７ ０ ％的 城 镇 人 Ｅ ｌ 在民营企业就业 ． 约５ ０ ％的 Ｇ Ｄ Ｐ由 民 营 经 济创 造 。 对 保 定 市
种子期 占 ３ ５ ％。 虽然 我 国 的 天 使 投 资 才 刚 刚 起 步 ， 但 也 是 种
子 期 民营 企 业 一 种 重 要 的 融 资 方式 如 果 从 融 资成 本 的 角度 来 看 。企 业 主 的个 人 财 产 以及 企业 成 员 的集 资 最 容 易 取 得 ． 成本也最低 ． 应 是 种 子 期 民营 企 业 融 资 策 略 的 首选 。 ２ ． 创 业 期 的融 资 策 略 。相 对 于 种 子 期 ． 在 创 业 期 间 的 民 营 企 业 面 临 的压 力 较 大 。企 业 生产 经 营 逐 步 走 向 正 轨 ． 此 时 需 要 产 品 的研 发 和 市 场 的 开拓 ． 需 要 的资 金 量 逐 步 增 大 而 此 时 由 于 企 业 刚 刚 开 始 生 产 ．经 营 规 模 和 市 场 占有 率 比较
基于企业生命周期理论的财务特征研究
一
体化进程的不断深入 ， 企业 的生存 与发展正承受着越来越大
通过文献分析 ， 者发现 基于企业生命周期 的财 务特征研 笔 究多集中于企业的财务战略管理研究 中 ， 少有专 门的系统深 较
入的分析 。 二、 企业生命周期的阶段性特征
的压力 。如何在企业的不同生命周期阶段， 准确地发现并分析
取 向和收益分配战略等角度进行 了分析 ； 杨振 则从 企业不同发 展阶段 的理财环境 、 不良财务行为 、 务 目标 与行为选择进行 财 分析 ， 并认为认 清企业所处的生命 周期阶段 是企业采取合理 财 务行为 、 防范不 良行为的重要措施 。
【 关键词 】 生命周期理论 财务行 为 财务特征 企业财务管理 是一项复杂的工作 ， 时刻面临着市场环境 、 竞 争策略 、 国家政 策等多元动态 因素的冲击 ， 尤其随着 全球经济
投人大 、 出少 ， 金流转缓慢 ， 易出现资金链 断裂 ， 产 现 极 面临 着 非常高的经营风险 。
２ 成 长期 、
成 长期的企业技 术不断成熟 ， 并逐步形成独特且被 市场认
的维度描述了企业不同发展阶段的特征， 提出了五阶段成长模
型： 创业期 、 生存期 、 展期 、 发 起飞期和成 熟期。伊查克 ・ 爱迪 思 （ ｄ ｅ Ｉ在《 业生命周 期》 书中把企业成长 过程分 为孕 育 Ａ ｉ ｓ） 企 ｚ 一
企业财务特征 是基 于企业的不同生命周期而表现 出来的 ， 特定 的生命周期表现 出相应的企业财务特征 。通 过对 国内外现 有文献的查 阅 ， 有不 少学者都对企业 生命周期 理论 、 以及基 于
企业生命 周期 的财务战略管理等进行 了较 为深 入的研究 ， 并形
成 了各 自较为成型 的观点。
体化进程的不断深入 ， 企业 的生存 与发展正承受着越来越大
通过文献分析 ， 者发现 基于企业生命周期 的财 务特征研 笔 究多集中于企业的财务战略管理研究 中 ， 少有专 门的系统深 较
入的分析 。 二、 企业生命周期的阶段性特征
的压力 。如何在企业的不同生命周期阶段， 准确地发现并分析
取 向和收益分配战略等角度进行 了分析 ； 杨振 则从 企业不同发 展阶段 的理财环境 、 不良财务行为 、 务 目标 与行为选择进行 财 分析 ， 并认为认 清企业所处的生命 周期阶段 是企业采取合理 财 务行为 、 防范不 良行为的重要措施 。
【 关键词 】 生命周期理论 财务行 为 财务特征 企业财务管理 是一项复杂的工作 ， 时刻面临着市场环境 、 竞 争策略 、 国家政 策等多元动态 因素的冲击 ， 尤其随着 全球经济
投人大 、 出少 ， 金流转缓慢 ， 易出现资金链 断裂 ， 产 现 极 面临 着 非常高的经营风险 。
２ 成 长期 、
成 长期的企业技 术不断成熟 ， 并逐步形成独特且被 市场认
的维度描述了企业不同发展阶段的特征， 提出了五阶段成长模
型： 创业期 、 生存期 、 展期 、 发 起飞期和成 熟期。伊查克 ・ 爱迪 思 （ ｄ ｅ Ｉ在《 业生命周 期》 书中把企业成长 过程分 为孕 育 Ａ ｉ ｓ） 企 ｚ 一
企业财务特征 是基 于企业的不同生命周期而表现 出来的 ， 特定 的生命周期表现 出相应的企业财务特征 。通 过对 国内外现 有文献的查 阅 ， 有不 少学者都对企业 生命周期 理论 、 以及基 于
企业生命 周期 的财务战略管理等进行 了较 为深 入的研究 ， 并形
成 了各 自较为成型 的观点。
企业生命周期理论与企业融资战略的融合性研究
周 期
企 业 生 命
企业融资战略作为企业财务战略 的一部分 ， 与企业战略之间呈现出一种辩证关系。一
方 面企 业 战 略 处 于 主 导地 位 ，对企 业融 资 战 略 有 指 导 作 用 ，另 一 方 面 融 资 战 略 又 具
于生命周期 的阶段划分 ，就有十几种不 同
的观 点 。但 其 中最 具 有 代 表 性 的观 点 是 四
都 要 走 向 死 亡 。 而 企 业 并 不 必 然 死 亡 ，它
个重要组成部分 ，同时也是企业实行战略 管理 的有效手段 。所谓战略管理就是企业 管理者先确定企业 的发展 目标 ，再在综合 考虑企业所处环境 的基础上 ，制定 并实施
活 动 提 高 到 战 略 层 面 对 待 。 企 业 融 资 战 略是 企 业 财 务 战略 的 重要 组 成部 分 ， 是 企业 实 行 战 略 管 理 的 重 要 手段 。 企 业 在 制 定 融 资 战 略 时 必 须 充 分 考 虑 企 业 所 处 的 生 命 周 期 ，在 企 业 的 不 同发 展 阶段 ，要 制 定 与 之 相 适 应 的 融 资 战 略 ，保 证 企 业 的 资 金 需 求 同 时 降 低 企
段 理 论 为基 础 展 开 分 析 。
实状 况 ，资金不足一直是导致我国企业生 产经 营困难 和倒 闭的最主要原 因，融资 问
题 是 制 约 我 国 企 业 发 展 的 最 主 要 因素 。 企
有一定的相对独立性 ，对企业战略起着支 持的作用。 其次 ，融资战略是针对企业长期发展 状况而制定的。作为战略就应该有一定的 高度 ，必须从长期的角度来考虑。企业的
业 融 资 成 本 和 风 险 ，从 而 实 现 企 业 的 长 期 可持 续 发展 。
企 业 生 命
企业融资战略作为企业财务战略 的一部分 ， 与企业战略之间呈现出一种辩证关系。一
方 面企 业 战 略 处 于 主 导地 位 ，对企 业融 资 战 略 有 指 导 作 用 ，另 一 方 面 融 资 战 略 又 具
于生命周期 的阶段划分 ，就有十几种不 同
的观 点 。但 其 中最 具 有 代 表 性 的观 点 是 四
都 要 走 向 死 亡 。 而 企 业 并 不 必 然 死 亡 ，它
个重要组成部分 ，同时也是企业实行战略 管理 的有效手段 。所谓战略管理就是企业 管理者先确定企业 的发展 目标 ，再在综合 考虑企业所处环境 的基础上 ，制定 并实施
活 动 提 高 到 战 略 层 面 对 待 。 企 业 融 资 战 略是 企 业 财 务 战略 的 重要 组 成部 分 ， 是 企业 实 行 战 略 管 理 的 重 要 手段 。 企 业 在 制 定 融 资 战 略 时 必 须 充 分 考 虑 企 业 所 处 的 生 命 周 期 ，在 企 业 的 不 同发 展 阶段 ，要 制 定 与 之 相 适 应 的 融 资 战 略 ，保 证 企 业 的 资 金 需 求 同 时 降 低 企
段 理 论 为基 础 展 开 分 析 。
实状 况 ，资金不足一直是导致我国企业生 产经 营困难 和倒 闭的最主要原 因，融资 问
题 是 制 约 我 国 企 业 发 展 的 最 主 要 因素 。 企
有一定的相对独立性 ，对企业战略起着支 持的作用。 其次 ，融资战略是针对企业长期发展 状况而制定的。作为战略就应该有一定的 高度 ，必须从长期的角度来考虑。企业的
业 融 资 成 本 和 风 险 ，从 而 实 现 企 业 的 长 期 可持 续 发展 。
激活财务战略影响因素的财务特征分析——基于企业生命周期理论视角
应 能 力 。企 业通 过 对 内在 条件 的分 析 ，主 要 是 使 企 业 充分 利 用 自己 的资 源 优 势 ，激 活 应 有 的 财 务 战 略 ，形 成 核 心 竞 争 力 ， 为
融 资 来源
可行 性投 资
权益 资金 （ 险资本 ） 风 资源 集 中投 资
化期 ）企业生命周期是指企 业从 工商注册 。
因素 在 财 务 主 要 影 响 因 素 ，并 以 各 影 响 因素 为 主 线 ， 分 析 激 活 财 务 战 略 影 响 因素 的 财 务 特 征 ，为 激 活 财 务
态性表现在 ：第一 ，企业所处经营环境 的
动 态 变 化 ；第 二 ，财 务 战 略从 战略 角度 考 虑 ，在 保 持 其 战 略长 远 性 的基 础 上 ， 为适
应 该 挑 选 对 企 业 发展 影 响较 大 的 因素 ，并 根 据 选 定 的 影 响 因 素 对企 业 的影 响 力 分 别
赋予权重 ，据此作为分析 激活企业财务战
略 不 同 阶段 财务 特 征 的主 线 。
笔 者认 为 ，进行企业生命周期财务战 略选择 ，首先要确 定财务战 略影响 因素 。 般来说 ，企业 的财务战略影响 因素主要 有 以下几项 ：经营风险 、财务风险 、融资
与 之 相 适 应 的财 务 战 略 。笔 者 对 财 务 战 略
企业生命周 期理论 ，以企业规模 为 划
分标 准 ，将 企 业 分 为 初 创 期 、 成 长期 、 成 熟 期 和 衰 退 期 四 个 阶 段 ，从 周 期 性
略所作的全局性谋 划过程 。财务战略体现
了具 有 动 态 性 、 长远 性和 适应 性 。这 种 动
影响 因素 的确定主要从企业 的筹资 、投资
融 资 来源
可行 性投 资
权益 资金 （ 险资本 ） 风 资源 集 中投 资
化期 ）企业生命周期是指企 业从 工商注册 。
因素 在 财 务 主 要 影 响 因 素 ，并 以 各 影 响 因素 为 主 线 ， 分 析 激 活 财 务 战 略 影 响 因素 的 财 务 特 征 ，为 激 活 财 务
态性表现在 ：第一 ，企业所处经营环境 的
动 态 变 化 ；第 二 ，财 务 战 略从 战略 角度 考 虑 ，在 保 持 其 战 略长 远 性 的基 础 上 ， 为适
应 该 挑 选 对 企 业 发展 影 响较 大 的 因素 ，并 根 据 选 定 的 影 响 因 素 对企 业 的影 响 力 分 别
赋予权重 ，据此作为分析 激活企业财务战
略 不 同 阶段 财务 特 征 的主 线 。
笔 者认 为 ，进行企业生命周期财务战 略选择 ，首先要确 定财务战 略影响 因素 。 般来说 ，企业 的财务战略影响 因素主要 有 以下几项 ：经营风险 、财务风险 、融资
与 之 相 适 应 的财 务 战 略 。笔 者 对 财 务 战 略
企业生命周 期理论 ，以企业规模 为 划
分标 准 ，将 企 业 分 为 初 创 期 、 成 长期 、 成 熟 期 和 衰 退 期 四 个 阶 段 ，从 周 期 性
略所作的全局性谋 划过程 。财务战略体现
了具 有 动 态 性 、 长远 性和 适应 性 。这 种 动
影响 因素 的确定主要从企业 的筹资 、投资
“企业的生命周期理论”在会计要素教学中的应用——以固定资产为例
的基础上加速一倍进行折旧本文将企业生命周期理论运用到会三案例讲解月折旧额固定资产原价一累计折计要素的实践教学之中
学术探讨
周期理论’ ’ 在会计要素教学中的应用
— —
以固定资产为例
■ 杨 明
摘要 ： 企业生命周期理论 ． 顾 名思义 ， 与 短 及 所 处 的阶 段 不 同而 已 。 将企业看成有生命的个体 ． 经历 大致 四 个
定 资产
一
又作了系统研究 。 他认 为企业生命与生物 而 是 进 入 蜕 变 期 ．即 生 命 阶 段 包 括 孕 育
生命 周期存在 几点差异 ： 第一 ， 企 业 的发 期 、 求生存 期 、 高 速发展 期 、 成 熟期 、 衰 退
、
企 业 生命 周 期 理 论 的概 述
第 二 企 业 发 展可 期 与 蜕 变 期 。 李 业将 企 业 生命 周 期 进行 更 世 界 上 任 何 事 物 几 乎 处 在 一 个 生 命 展 存 在 一 些 不 可 预 测 性 ： 能 存 在 较 长 停 滞 阶 段 ： 第 三 ， 衰 亡 并 非 是 为细 致 的 划 分 ． 在 孕 育 期 与 发 展期 之 间 划 周期的某个阶段 ． 这 四个 周 期 大 致 分 别 是
企 业 的 分 出 初 生 期 ．即 生 命 周 期 阶 段 分 为 孕 育 诞生 、 成长 、 成熟 、 衰 亡。 对于企业而言 。 也 唯 一 的 结 局 。斯 坦 梅 茨 研 究 发 现 ， ｓ ” 型 曲线 。 到了 ２ ０世纪 ７ Ｏ 、 ８ Ｏ年 期 、 初生期 、 发 展期、 成熟期与衰退期 。 不例外 ． 只 不 过每 个 企 业 的 周 期 时 间 的 长 发 展 呈 “
角考虑 ． 森林 资源 可 持 续 经 营 和 管 理 所 带 建 设 ．我 国 的 森 林 资 源 发 展 问题 取 得 了 成 为 森 林 资 源 可 持 续 发 展 的 主要 趋 势 之 来 的效 益 也 不 同 。 从 资 源 环 境 保 护 与 产 业 重 大 突 破 ．但 还 有 一 些 问 题 值 得 我 们 思 发 展 的角 度 来 看 ． 有 助 于 改 善 经 济 的 增 长 考 。 严 重 依 赖 资 源 的状 况 ． 调 整 产 业 结 构 和 经
学术探讨
周期理论’ ’ 在会计要素教学中的应用
— —
以固定资产为例
■ 杨 明
摘要 ： 企业生命周期理论 ． 顾 名思义 ， 与 短 及 所 处 的阶 段 不 同而 已 。 将企业看成有生命的个体 ． 经历 大致 四 个
定 资产
一
又作了系统研究 。 他认 为企业生命与生物 而 是 进 入 蜕 变 期 ．即 生 命 阶 段 包 括 孕 育
生命 周期存在 几点差异 ： 第一 ， 企 业 的发 期 、 求生存 期 、 高 速发展 期 、 成 熟期 、 衰 退
、
企 业 生命 周 期 理 论 的概 述
第 二 企 业 发 展可 期 与 蜕 变 期 。 李 业将 企 业 生命 周 期 进行 更 世 界 上 任 何 事 物 几 乎 处 在 一 个 生 命 展 存 在 一 些 不 可 预 测 性 ： 能 存 在 较 长 停 滞 阶 段 ： 第 三 ， 衰 亡 并 非 是 为细 致 的 划 分 ． 在 孕 育 期 与 发 展期 之 间 划 周期的某个阶段 ． 这 四个 周 期 大 致 分 别 是
企 业 的 分 出 初 生 期 ．即 生 命 周 期 阶 段 分 为 孕 育 诞生 、 成长 、 成熟 、 衰 亡。 对于企业而言 。 也 唯 一 的 结 局 。斯 坦 梅 茨 研 究 发 现 ， ｓ ” 型 曲线 。 到了 ２ ０世纪 ７ Ｏ 、 ８ Ｏ年 期 、 初生期 、 发 展期、 成熟期与衰退期 。 不例外 ． 只 不 过每 个 企 业 的 周 期 时 间 的 长 发 展 呈 “
角考虑 ． 森林 资源 可 持 续 经 营 和 管 理 所 带 建 设 ．我 国 的 森 林 资 源 发 展 问题 取 得 了 成 为 森 林 资 源 可 持 续 发 展 的 主要 趋 势 之 来 的效 益 也 不 同 。 从 资 源 环 境 保 护 与 产 业 重 大 突 破 ．但 还 有 一 些 问 题 值 得 我 们 思 发 展 的角 度 来 看 ． 有 助 于 改 善 经 济 的 增 长 考 。 严 重 依 赖 资 源 的状 况 ． 调 整 产 业 结 构 和 经
企业生命周期理论
爱迪思 的成名 之作是 企 遵 循 某些 东 西 ， 问题 就 会 消失 ” 而现 实 中人 们 能感受 。 业 生命 周 期 ） 这本 书 自１ ８ 到的 是 ， 是 “ 龙 活 虎” 问题 就 越 多 。 理 应该 从 现 ） 。 ９８ 越 生 ， 管 年 出版之 后 ， 已经在 管理实 践 实 出发 ， 到 问题 的积 极意 义 。 管理 哲学 的角度 讲 ， 看 从
领域 产生 了相 当大 的影响 。 按 就 是 要认 知 问题 和 矛盾 的合理 性 ， 道绝 没 有一 劳永 知
照 他 自己在 初版 前 言 中的 介 逸 的管理 。 业 的成长 ， 企 意味着 它具 备 了处理 更大更复 绍 ， 大 约４ ０ 不 同类 型 的 杂 问题 的能 力 ； 企业 的老化 ， 有 ０个 而 则意 味着 处理 问题 的能 组织 采用 了他 的方法 ， 包括 建 力 在 下 降 。 业 是 活 的 ， 像 生物 体那 样 ， 有它 的 生 企 就 也
碍 青 少年 的 正常 发 育 。 同理 ， 儿童 有 儿童 的 问题 ， 头 老
企 业生命 周期 的提 出 ， 是 有 老 头 的 问题 。 领导 的作 用就 是 恰 当把 握企 业所 处 的 爱 迪 思 质 疑学 院派 管 理 理 论 生命 阶段 ， 中精 力于这 一 阶段肯 定会 出现 的 问题上 ， 集 的产 物 。 这本 书 以爱迪思２ 多 因势 利导 ， 问题 成为 成长 的动力 ， 下一 阶段 的又一 ０ 使 为
年 的管理 咨询 工作 为基础 ， 号 次变化 做好 准备 。 正常 的 问题 一般 是暂 时 的 ， 以 由组 可
称 是 第 一 部 把 企业 现 实 生 命 织 内部 的管 理人 员 自行解决 ， 会 阻碍 企业 的成 长 ； 不 病 是正 常 问题 演 作 为 研 究 对 象 ， 析 企 业 诞 态 的 问题 则 是 没有 及 时治 疗 的后 遗 症 ， 分 生 、 长 、 化 的 原 因 并提 出 变而 来的 ， 成 老 会危及 到组 织发 展与 生存 ， 需要 “ 医生 ” 的外
领域 产生 了相 当大 的影响 。 按 就 是 要认 知 问题 和 矛盾 的合理 性 ， 道绝 没 有一 劳永 知
照 他 自己在 初版 前 言 中的 介 逸 的管理 。 业 的成长 ， 企 意味着 它具 备 了处理 更大更复 绍 ， 大 约４ ０ 不 同类 型 的 杂 问题 的能 力 ； 企业 的老化 ， 有 ０个 而 则意 味着 处理 问题 的能 组织 采用 了他 的方法 ， 包括 建 力 在 下 降 。 业 是 活 的 ， 像 生物 体那 样 ， 有它 的 生 企 就 也
碍 青 少年 的 正常 发 育 。 同理 ， 儿童 有 儿童 的 问题 ， 头 老
企 业生命 周期 的提 出 ， 是 有 老 头 的 问题 。 领导 的作 用就 是 恰 当把 握企 业所 处 的 爱 迪 思 质 疑学 院派 管 理 理 论 生命 阶段 ， 中精 力于这 一 阶段肯 定会 出现 的 问题上 ， 集 的产 物 。 这本 书 以爱迪思２ 多 因势 利导 ， 问题 成为 成长 的动力 ， 下一 阶段 的又一 ０ 使 为
年 的管理 咨询 工作 为基础 ， 号 次变化 做好 准备 。 正常 的 问题 一般 是暂 时 的 ， 以 由组 可
称 是 第 一 部 把 企业 现 实 生 命 织 内部 的管 理人 员 自行解决 ， 会 阻碍 企业 的成 长 ； 不 病 是正 常 问题 演 作 为 研 究 对 象 ， 析 企 业 诞 态 的 问题 则 是 没有 及 时治 疗 的后 遗 症 ， 分 生 、 长 、 化 的 原 因 并提 出 变而 来的 ， 成 老 会危及 到组 织发 展与 生存 ， 需要 “ 医生 ” 的外
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伊查克·爱迪思(Adizes，1989)可以算是企业生命周期理论中最有代表性的人物之一。他在 《企业生命周期》一书中，把企业成长过程分为孕育期、婴儿期、学步期、青春期、盛年期 、贵族期、官僚初期、官僚期以及死亡期共十个阶段
SHA-4301-05227-06-13-y.PPT
4
4．企业生命周期理论的改进修正阶段(20世纪90年代至20世纪末)
创新的缺乏
企业运作起 来后应注重 的是实干
企业市场地位 初步建立后， 应该再次强调 创新以保持持
企业应强调 规范运作 (A)，可适 当降低发展
(P)
实干精神的
•
续过成度长强调E
速度(P) • 缺乏A将
企业应次强 调P并逐步 形成团队精 神(I)
• E的降低
将会使企业 缺乏将会使 会使企业过 会造成管 会便企业
在西方学者对企业生命周期研究的基础上，我国学者对此又进行了修正和改进，主要代 表人物有陈佳贵和李业。
陈佳责(1995)对企业生命周期进行了重新划分，他将企业生命周期分为：孕育期、求生 存期、高速发展期、成熟期、衰退期和蜕变期。这不同于以往以衰退期为结束企业生命周期 研究，而是在企业衰退期后加入了蜕变期，这个关键阶段对企业可持续发展具有重要意义。
孕育期
婴儿期
企业孕育期的追求是诞生一个全新的企业 领导人的勇气和风险意识是发展的关键
此时，企业一般是以市场需求和产品为导向的
责任承担，勇于实施
但是孕育期的企业一旦存在以下几个问题，其结果 是严重的
流于空想
• 对市场需求估计过于乐观
• 对利润的追求会扼杀新的企业
• 缺乏敢担风险的领导者
SHA-4301-05227-06-13-y.PPT
企业生命周期理论
SHA-4301-05227-06-13-y.PPT
1
内容
1.企业生命周期概述 2.生命周期各阶段的特征,发展关键要素以及可
能的问题 3.生命周期各阶段的企业发展策略
SHA-4301-05227-06-13-y.PPT
2
1-1 企业生命周期概念
生命周期理论生命周期(Life Cycle)的概念应用很广泛，特别是在政治、经 济、环境、技术、社会等诸多领域经常出现，其基本涵义可以通俗地理解为 “从摇篮到坟墓”(Cradle-to-Grave)的整个过程
生命周期理论由卡曼(A．K．Karman)于1966年首先提出，后来赫塞(Hersey) 与布兰查德(B1anchard)于1976年发展了这一理论。它以四分图理论为基础，同 时吸取了阿吉里斯的不成熟一成熟理论。
所谓“企业的生命周期”，是指企业诞生、成长、壮大、衰退甚至死亡的过 程。虽然不同企业的寿命有长有短，但各个企业在生命周期的不同阶段所表现 出来的特征却具有某些共性。了解这些共性，便于企业了解自己所处的生命周 期阶段，从而修正自己的状态，尽可能地延长自己的寿命。
9
婴儿期的企业将为生存而奋斗，此时领导者的热情和资金平衡 则是成长的关键
婴儿期发展模型
特征以及可能问题
学步期
处于婴儿期的企业往往对销售收入极为关注 领导者一般揽大权于一身，企业缺乏制度和规范，也没有授权
婴儿期
资金平衡以及领导者忘我的工作投入是成长的关键
领导者的热情及资金平衡
• 现金枯竭 • 企业缺乏动力
官僚期的企业特征
企业现金流出现问 题
5．企业生命周期理论的延伸拓展阶段(2l世纪初期)
目前，企业界和理论界的研究重点开始从原有的企业生命周期研究转向对企业寿命的研 究，即如何保持和提高企业的成长性，从而延长企业寿命。
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5
1-3 企业生命周期的分类方法
有两种主要的生命周期方法——一种是传统的、相当机械的看待市场发展的观点（ 产品生命周期/行业生命周期）；另外一种更富有挑战性，观察顾客需求是怎样随 着时间演变而由不同的产品和技术来满足的（需求生命周期）。
内 部 的 权 力
资金的平衡
斗争
市场需求 的满足
孕育期 婴儿期 学步期 青春期 盛年期 稳定期 贵族期 官僚期
SHA-4301-05227-06-13-y.PPT
8
2-2 各阶段的特征及问题的具体方面
企业孕育的顺利突破需要企业领导人敢于承担风险，并将产品概念付注 于实施
孕育期发展模型
特征以及可能问题
SHA-4301-05227-06-13-y.PPT
3
1-2 企业生命周期理论的发展
1．企业生命周期理论的萌芽阶段(20世纪50年代至60年代)
在这一阶段，马森·海尔瑞(MasonHaire，1959)首先提出了可以用生物学中的“生命周期”观点来看待企 业，认为企业的发展也符合生物学中的成长曲线。在此基础上，他进一步提出企业发展过程中会出现停滞、 消亡等现象，并指出导致这些现象出现的原因是企业在管理上的不足，即一个企业在管理上的局限性可能成 为其发展的障碍。
李业(2000)在此基础上又提出了企业生命周期的修正模型，他不同于陈佳责将企业规模 大小作为企业生命周期模型的变量，而将销售额作为变量，以销售额作为纵坐标，其原因在 于销售额反映了企业的产品和服务在市场上实现的价值，销售额的增加也必须以企业生产经 营规模的扩大和竞争力的增强为支持，它基本上能反映企业成长的状况。他指出企业生命的 各阶段均应以企业生命过程中的不同状态来界定。因此他将企业生命周期依次分为孕育期、 初生期、发展期、成熟期和衰退期。
创新精神的培育和巩固应通过流程和制度予以保证
对于创新精神的缺乏重视将会使盛年期的企业缺乏 发展动力，从而步入稳定期
SHA-4301-05227-06-13-y.PPT
13
稳定期的企业注重财务绩效和投资回报，它开始远离市场并缺乏成 长需求
稳定期的企业特征
不再…
… 而是
追求企业销售成长和市场份额的提升 以成长指标进行考核 研究客户需求 寻找市场机遇
青春期发展模型
特征以及可能问题
由于规模的迅速膨胀，处于青春期的企业往往力斗争的现象
此时，企业的首要任务便是建立完善的管理业务运作机制，并引入 职业经理
青春期
管理体系的完善
同时，企业通过管理制度和流程的建立可以大胆地进行授权 但是，处于青春期的企业一旦存在以下问题，其结果是严重的
流产
企业无法生 度多元化
理失控
老化
存
• 降低P会使 • 降低P会 • I的缺乏会
企业发展停 SHA使-43企01业-05老227-06-1使3-y企.P业PT产
滞
化
生离心力
• 此时企业 • 此时企业 企业完全丧
首先丧失 实干精神 失了创新
的是创新、 (P)逐步减 (E)实干(P)
企业缺少 弱
和合作(I)，
追求财务绩效，必要时会缩减市场预算和研 究开发预算
以利润率和投资回报率进行考核
转向注重内部人际关系
巩固现有成果
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14
在稳定期之后，企业便步入了贵族期，此时企业十分注重行为方式，并开始 规避风险，回避问题与矛盾
贵族期的企业行为模式
• 资金缺乏新的投向 • 强调员工做事的方式，而非工作绩效与成果 • 对于职位，权限的崇拜 • 缺乏创新和风险承担 • 不是主动地拓展市场，而是希望外部环境变得对自己有利
3．企业生命周期理论的模型描述阶段(20世纪70年代至80年代)
学者们在对企业生命周期理论研究的基础上，纷纷提出了一些企业成长模型，开始注重用模型来研究企业 的生命周期，主要代表人物有：邱吉尔、刘易斯、葛雷纳以及伊查克·爱迪思。
邱吉尔和刘易斯(Churchill N．C和Lewis V．L，1983)从企业规模和管理因素两个维度描述了企业各个发展 阶段的特征，提出了一个五阶段成长模型，即企业生命周期包括创立阶段、生存阶段、发展阶段、起飞阶段 和成熟阶段。
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6
2-1 生命周期各阶段的特征,发展关键要素以及可能的问题
企业成长阶段 pAEi
PaEi
PAEI
PAeI 企业衰退阶段
pAeI伊查克·爱迪思
Paei
A
paEi
孕育期
婴儿期
学步期
青春期
盛年期
稳定期
贵族期
官僚期
特征 问题
企业要诞
生必须有
很强的创 新精神
12
管理能力的提升会使企业进入盛年期，此时企业应注重创新精神的 培育和巩固，以避免进入稳定期
盛年期发展模型 持续保持盛年期
盛年期
保持创新
•进入稳定期 •步入企业衰退阶段
特征以及可能问题
处于盛年期的企业管理规范，有科学的业务计划和 预算体系，其灵活性和可控性达到一致和协调
处于盛年期的企业应注重创新精神的培育和巩固， 它可能通过内部新项目的培育或是通过收购处于孕 育期的企业来实现
• 管理失控
• 企业老化 • 权力斗争
• 规范的管理体系与企业既有的运作风格产生矛盾，领导人会首先 打破制度，从而使管理失控局面持续下去
• 职业经理与董事会合作“赶走”创始人，从而使企业失去创新精 神，提前时入老化阶段
• 过份的权力斗争会使企业产生离心力
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产品/行业生命周期： 这种方法假定，企业在生命周期中(发展、成长、成熟、衰退)每一阶段中的竞争状况是
不同的。例如：发展——产品/服务由那些“早期采纳者“购买。他们对于价格不敏感，因此 利润会很高。而另一方面，需要大量投资用于开发具有更好质量和大众化价格的产品，这 又会侵蚀利润。
在这种方法中，由于假定事情必然会遵循一种即定的生命周期模式，这种方法可能导致 可预测的而不是有创意的、革新的战略。
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4
4．企业生命周期理论的改进修正阶段(20世纪90年代至20世纪末)
创新的缺乏
企业运作起 来后应注重 的是实干
企业市场地位 初步建立后， 应该再次强调 创新以保持持
企业应强调 规范运作 (A)，可适 当降低发展
(P)
实干精神的
•
续过成度长强调E
速度(P) • 缺乏A将
企业应次强 调P并逐步 形成团队精 神(I)
• E的降低
将会使企业 缺乏将会使 会使企业过 会造成管 会便企业
在西方学者对企业生命周期研究的基础上，我国学者对此又进行了修正和改进，主要代 表人物有陈佳贵和李业。
陈佳责(1995)对企业生命周期进行了重新划分，他将企业生命周期分为：孕育期、求生 存期、高速发展期、成熟期、衰退期和蜕变期。这不同于以往以衰退期为结束企业生命周期 研究，而是在企业衰退期后加入了蜕变期，这个关键阶段对企业可持续发展具有重要意义。
孕育期
婴儿期
企业孕育期的追求是诞生一个全新的企业 领导人的勇气和风险意识是发展的关键
此时，企业一般是以市场需求和产品为导向的
责任承担，勇于实施
但是孕育期的企业一旦存在以下几个问题，其结果 是严重的
流于空想
• 对市场需求估计过于乐观
• 对利润的追求会扼杀新的企业
• 缺乏敢担风险的领导者
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企业生命周期理论
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内容
1.企业生命周期概述 2.生命周期各阶段的特征,发展关键要素以及可
能的问题 3.生命周期各阶段的企业发展策略
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2
1-1 企业生命周期概念
生命周期理论生命周期(Life Cycle)的概念应用很广泛，特别是在政治、经 济、环境、技术、社会等诸多领域经常出现，其基本涵义可以通俗地理解为 “从摇篮到坟墓”(Cradle-to-Grave)的整个过程
生命周期理论由卡曼(A．K．Karman)于1966年首先提出，后来赫塞(Hersey) 与布兰查德(B1anchard)于1976年发展了这一理论。它以四分图理论为基础，同 时吸取了阿吉里斯的不成熟一成熟理论。
所谓“企业的生命周期”，是指企业诞生、成长、壮大、衰退甚至死亡的过 程。虽然不同企业的寿命有长有短，但各个企业在生命周期的不同阶段所表现 出来的特征却具有某些共性。了解这些共性，便于企业了解自己所处的生命周 期阶段，从而修正自己的状态，尽可能地延长自己的寿命。
9
婴儿期的企业将为生存而奋斗，此时领导者的热情和资金平衡 则是成长的关键
婴儿期发展模型
特征以及可能问题
学步期
处于婴儿期的企业往往对销售收入极为关注 领导者一般揽大权于一身，企业缺乏制度和规范，也没有授权
婴儿期
资金平衡以及领导者忘我的工作投入是成长的关键
领导者的热情及资金平衡
• 现金枯竭 • 企业缺乏动力
官僚期的企业特征
企业现金流出现问 题
5．企业生命周期理论的延伸拓展阶段(2l世纪初期)
目前，企业界和理论界的研究重点开始从原有的企业生命周期研究转向对企业寿命的研 究，即如何保持和提高企业的成长性，从而延长企业寿命。
SHA-4301-05227-06-13-y.PPT
5
1-3 企业生命周期的分类方法
有两种主要的生命周期方法——一种是传统的、相当机械的看待市场发展的观点（ 产品生命周期/行业生命周期）；另外一种更富有挑战性，观察顾客需求是怎样随 着时间演变而由不同的产品和技术来满足的（需求生命周期）。
内 部 的 权 力
资金的平衡
斗争
市场需求 的满足
孕育期 婴儿期 学步期 青春期 盛年期 稳定期 贵族期 官僚期
SHA-4301-05227-06-13-y.PPT
8
2-2 各阶段的特征及问题的具体方面
企业孕育的顺利突破需要企业领导人敢于承担风险，并将产品概念付注 于实施
孕育期发展模型
特征以及可能问题
SHA-4301-05227-06-13-y.PPT
3
1-2 企业生命周期理论的发展
1．企业生命周期理论的萌芽阶段(20世纪50年代至60年代)
在这一阶段，马森·海尔瑞(MasonHaire，1959)首先提出了可以用生物学中的“生命周期”观点来看待企 业，认为企业的发展也符合生物学中的成长曲线。在此基础上，他进一步提出企业发展过程中会出现停滞、 消亡等现象，并指出导致这些现象出现的原因是企业在管理上的不足，即一个企业在管理上的局限性可能成 为其发展的障碍。
李业(2000)在此基础上又提出了企业生命周期的修正模型，他不同于陈佳责将企业规模 大小作为企业生命周期模型的变量，而将销售额作为变量，以销售额作为纵坐标，其原因在 于销售额反映了企业的产品和服务在市场上实现的价值，销售额的增加也必须以企业生产经 营规模的扩大和竞争力的增强为支持，它基本上能反映企业成长的状况。他指出企业生命的 各阶段均应以企业生命过程中的不同状态来界定。因此他将企业生命周期依次分为孕育期、 初生期、发展期、成熟期和衰退期。
创新精神的培育和巩固应通过流程和制度予以保证
对于创新精神的缺乏重视将会使盛年期的企业缺乏 发展动力，从而步入稳定期
SHA-4301-05227-06-13-y.PPT
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稳定期的企业注重财务绩效和投资回报，它开始远离市场并缺乏成 长需求
稳定期的企业特征
不再…
… 而是
追求企业销售成长和市场份额的提升 以成长指标进行考核 研究客户需求 寻找市场机遇
青春期发展模型
特征以及可能问题
由于规模的迅速膨胀，处于青春期的企业往往力斗争的现象
此时，企业的首要任务便是建立完善的管理业务运作机制，并引入 职业经理
青春期
管理体系的完善
同时，企业通过管理制度和流程的建立可以大胆地进行授权 但是，处于青春期的企业一旦存在以下问题，其结果是严重的
流产
企业无法生 度多元化
理失控
老化
存
• 降低P会使 • 降低P会 • I的缺乏会
企业发展停 SHA使-43企01业-05老227-06-1使3-y企.P业PT产
滞
化
生离心力
• 此时企业 • 此时企业 企业完全丧
首先丧失 实干精神 失了创新
的是创新、 (P)逐步减 (E)实干(P)
企业缺少 弱
和合作(I)，
追求财务绩效，必要时会缩减市场预算和研 究开发预算
以利润率和投资回报率进行考核
转向注重内部人际关系
巩固现有成果
SHA-4301-05227-06-13-y.PPT
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在稳定期之后，企业便步入了贵族期，此时企业十分注重行为方式，并开始 规避风险，回避问题与矛盾
贵族期的企业行为模式
• 资金缺乏新的投向 • 强调员工做事的方式，而非工作绩效与成果 • 对于职位，权限的崇拜 • 缺乏创新和风险承担 • 不是主动地拓展市场，而是希望外部环境变得对自己有利
3．企业生命周期理论的模型描述阶段(20世纪70年代至80年代)
学者们在对企业生命周期理论研究的基础上，纷纷提出了一些企业成长模型，开始注重用模型来研究企业 的生命周期，主要代表人物有：邱吉尔、刘易斯、葛雷纳以及伊查克·爱迪思。
邱吉尔和刘易斯(Churchill N．C和Lewis V．L，1983)从企业规模和管理因素两个维度描述了企业各个发展 阶段的特征，提出了一个五阶段成长模型，即企业生命周期包括创立阶段、生存阶段、发展阶段、起飞阶段 和成熟阶段。
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2-1 生命周期各阶段的特征,发展关键要素以及可能的问题
企业成长阶段 pAEi
PaEi
PAEI
PAeI 企业衰退阶段
pAeI伊查克·爱迪思
Paei
A
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孕育期
婴儿期
学步期
青春期
盛年期
稳定期
贵族期
官僚期
特征 问题
企业要诞
生必须有
很强的创 新精神
12
管理能力的提升会使企业进入盛年期，此时企业应注重创新精神的 培育和巩固，以避免进入稳定期
盛年期发展模型 持续保持盛年期
盛年期
保持创新
•进入稳定期 •步入企业衰退阶段
特征以及可能问题
处于盛年期的企业管理规范，有科学的业务计划和 预算体系，其灵活性和可控性达到一致和协调
处于盛年期的企业应注重创新精神的培育和巩固， 它可能通过内部新项目的培育或是通过收购处于孕 育期的企业来实现
• 管理失控
• 企业老化 • 权力斗争
• 规范的管理体系与企业既有的运作风格产生矛盾，领导人会首先 打破制度，从而使管理失控局面持续下去
• 职业经理与董事会合作“赶走”创始人，从而使企业失去创新精 神，提前时入老化阶段
• 过份的权力斗争会使企业产生离心力
SHA-4301-05227-06-13-y.PPT
产品/行业生命周期： 这种方法假定，企业在生命周期中(发展、成长、成熟、衰退)每一阶段中的竞争状况是
不同的。例如：发展——产品/服务由那些“早期采纳者“购买。他们对于价格不敏感，因此 利润会很高。而另一方面，需要大量投资用于开发具有更好质量和大众化价格的产品，这 又会侵蚀利润。
在这种方法中，由于假定事情必然会遵循一种即定的生命周期模式，这种方法可能导致 可预测的而不是有创意的、革新的战略。