制度对领导力提升的三大路径
制度对领导力提升的三大路径
圣经·出埃及记》中摩西的岳父叶忒罗对他“事必亲为”的方式给出了建议。
叶忒罗说：“你这做地不好。
你和这些百姓都疲惫，因为这事太重，你独自一人办理不了。
现在你要听我的话，我为你出个主意，愿神与你同在。
你要替百姓到神面前，将案件奏告神。
又要将律例法度教训他们，指示他们当行的道，当作的事。
并要从百姓中挑选有才能的人，就是敬畏神，诚实无妄，恨不义之财的人，派他作千夫长、百夫长、五十夫长，管理百姓”。
摩西接受了岳父的建议，将管理百姓的权力迅速分解下放，他重点把握的就是法度和基准，让千夫长、百夫长、五十夫长、十夫长们都明白根本的尺度。
摩西只把握人--他所委托的对象，他信任他们，让他们随时为百姓作裁定，只有难断的案件再呈到摩西那里。
自此，以色列不再是一盘散沙，不再是彷徨的流浪者，他们成为了那个时代中所向披靡的征服者。
这绝不是以摩西一人之权威而达成的，而是一个统一的一致的高效的组织的力量。
毫无疑问，摩西拥有伟大的信心、极高的权威，他行事准确、从不动摇、方向明确、雷厉风行……带领百姓出走强大的埃及，他是位绝对伟大的领导者，但他还是不得不借助制度的力量来实现对百姓的领导，不得不借助千夫长、百夫长来实现他的理想。
在长庆油田采油一厂王窑集输大队大队长的办公室，我们同样见到了一位集输大队的“摩西”，一位通过制度建设来强化自身领导力的优秀领导者。
从xx年10月份进行6S管理推广及相关制度改革
以来，长庆油田采油一厂王窑集输大队通过构建有效的制度，更多的权力和责任被下放到基层，领导者开始抽身于繁琐的日常事务，回归到本职职能来，专注于组织发展、基本制度和流程设计，提高了领导者在组织未来发展方面的影响力;经过一系列监督机制和报告制度的构建，领导者对全局的掌控能力也得以提高;此外，从琐事中抽身的领导者开始加强自我修炼，在知识、能力方面都有所提高，并且还加强了与下级员工的沟通交流，增进了彼此的理解和支持，在不知不觉中提高了领导者的非权力性影响力。
下面是作者对长庆油田采油一厂王窑集输大队大队长郭根升访谈之后关于制度对领导力提升路径的若干思考。
一、制度对领导力的提升路径之一：领导职能的回归
诸葛亮“鞠躬尽瘁,死而后已”的形象成为千百年来人们传颂的佳话，但从领导的角度来说，诸葛亮确未必是一个好的领导者，《三国志·诸葛亮传》中说：“政事无巨细，咸决于亮。
”又说诸葛亮：“杖二十以上亲决”。
诸葛亮这种事必亲为的领导理念实质上是领导力不强的表现，这种靠“能人”而不是制度来管理的方法使诸葛亮羁绊于细节从而不能将其谋划全局的本职工作做好，最终导致诸葛亮“六出祁山”却没有一统三国。
而长庆油田采油一厂王窑集输大队通过构建合理的制度成功地避免了领导者“事必躬亲”的误区，并且成功地提升了领导者的领导力。
他们利用问题分类法将各层级的职责将其分为三级,即大队级、基层队级、基层岗位级，又将各级的问题按职责划分为ABC三类，并
明确规定处理各类问题的负责人，问题负责人必须自行解决该层级上的C类问题，只有A、B类问题才能上报上级，这样一来，占所有问题比例80%的C类问题在基层便得以解决。
同时由于“事事有人管，人人能管事”，下属的执行力得到了很大的提高，领导者不必再担心下属工作的执行情况，从而缓解了领导者的工作压力，最终而将领导者从繁琐的问题中解脱出来，回归到他们的本职职责上。
在对集输大队长的采访中我们了解到，由于新制度的实施，他已经将更多的精力用来思考组织发展、制度建设方面。
首先，在组织发展方面，王窑集输大队大队长致力于提高管理团队的领导能力和基层员工的综合素质，构建出一股从上至下的学习风气。
一方面，在集输大队的管理团队内部，大队长组织了一系列的集中化培训，努力将各部门的领导者向专业化的方向引导，提高管理团队的专业技能;另一方面，在基层员工层面，集输大队开展了送书活动，《榜样》、《细节决定成败》、《态度决定一切》等书籍被送到了基层员工手中，有利于培养基层员工自动自发、从小处着眼、努力进取的工作意识。
其次，在制度建设方面，作为王窑集输大队的领导者，大队长主要关注于原有制度的提升和新制度的构建工作，依次为组织各项工作的展开打下良好的基础。
对制度的关注使得组织的制度日渐完善，从而更进一步加强了领导者的领导能力，形成一种良性循环。
制度让领导者从琐碎的日常事务回归到其本职职能，而本职职能的成功完成保证了领导者可以更好地掌控企业的运行和未来发展，
因此从这个意义来说，王窑集输大队有效制度的建设提升了领导者的领导力。
二、制度对领导力的提升路径之二：领导控制力的提升
美国著名的管理专家巴达维曾说:“没有控制,领导者就无法管理,组织就不起作用,组织的日常工作如果不通过有效的控制,使它在轨道上正常运转,最好的计划和决策都会落空。
”可见,控制的实施对领导者来说是一项重要工作,是提升与开发领导力的着力点。
王窑集输大队在实践中走出来一条通过有效制度建设来提升领导力的道路。
主要表现在：
首先,有效制度的制定坚持了领导控制全局的原则
王窑集输大队的制度中明确规定：C类问题必须自行解决，只有AB类问题才能上报给上级解决。
这就在一定程度上要求各级员工自觉遵循自我约束原则、层级原则，作为领导者只需处理极少数事关全局的A类问题。
其次,依托制度设计领导控制全局的手段
王窑集输大队在控制手段的设计上最显著的成绩表现在《交接班管理制度》的修订上。
针对以往交接班管理中交接内容不清、关键点失控、交接过程中工作衔接不顺等现象，从岗位员工、岗位长、值班干部入手，修订了《交接班管理制度》，并编制出可控性较强的“小班员工交接班复核表”和“值班干部交接班复核表”，把重点工作完成、违规违纪次数、巡检次数、信息反馈情况、关键参数、人员定编等列入表中，由岗位员工、岗位长、值班干部三方进行交接确认无误，
方可交接班。
这样一来，每次交接班实际上就是对上一班工作效果的一次审查，达到了当班的任务当班解决的良好局面，从而及时地解决隐患，保证了生产流程的稳定性。
这样一来，领导者不必亲临现场，工作局面就已在其控制之中。
纵向职业岗位群的三大路径
纵向职业岗位群的三大路径以纵向职业岗位群的三大路径为标题，写一篇文章。
一、引言在职业发展中，我们常常会遇到纵向职业岗位群的选择。
纵向职业岗位群是指在同一职业领域中，根据不同的技能和职责，可以发展出多个不同层级的职位。
本文将介绍纵向职业岗位群的三大路径，帮助读者更好地了解职业发展的可能性。
二、技术专家路径技术专家路径是纵向职业岗位群中的一条重要路径。
在这条路径上，职业人员通过不断学习和积累经验，成为某个领域的专家。
他们拥有深厚的专业知识和技能，能够解决复杂的问题，并为团队提供技术支持和指导。
技术专家通常担任高级工程师、首席工程师、技术经理等职位。
要走好技术专家路径，职业人员需要具备扎实的专业知识和技能。
他们需要不断学习最新的技术和工具，并在实践中不断提升自己。
同时，他们还需要具备良好的沟通能力和团队合作精神，能够与团队成员协作解决问题。
技术专家还需要有持续学习的心态，不断更新自己的知识和技能，以应对快速变化的技术环境。
三、管理者路径管理者路径是纵向职业岗位群中的另一条重要路径。
在这条路径上，职业人员通过管理和领导能力的发展，逐步晋升为团队或部门的管理者。
管理者需要具备良好的组织和协调能力，能够有效地管理团队资源，实现团队目标。
他们通常担任主管、经理、高级经理等职位。
要走好管理者路径，职业人员需要具备良好的人际关系和沟通能力。
他们需要了解团队成员的需求和能力，合理分配工作，并给予适当的指导和支持。
管理者还需要具备决策能力和解决问题的能力，能够在紧急情况下做出正确的决策。
此外，管理者还需要不断学习和提升自己的领导能力，不断适应变化的管理环境。
四、顾问路径顾问路径是纵向职业岗位群中的另一重要路径。
在这条路径上，职业人员通过丰富的经验和专业知识，成为行业的顾问。
他们可以为企业或个人提供专业建议和解决方案，帮助他们解决问题和实现目标。
顾问通常担任高级顾问、首席顾问等职位。
要走好顾问路径，职业人员需要具备丰富的经验和专业知识。
国家治理视域下新时代党内法规制度建设的三维论析
国家治理视域下新时代党内法规制度建设的三维论析作者：吴琼华刘天宇来源：《理论导刊》 2020年第7期吴琼华1,刘天宇2(1 中共陕西省委党校［陕西行政学院］，西安 710061；2 长安大学信息工程学院，西安710010)摘要：中国共产党党内治理是我国国家治理的重要方面，党内法规制度是党内治理现代化的主要载体。
新时代以来的党内法规制度建设，体现了中国共产党治党理念和实践在政治、法治与文化三个维度上的现代性进步。
政治维度上，廓清了以制度治党通向现代政治文明的马克思主义政治机理；法治维度上，昭示了依法治国与依规治党有机统一的中国特色社会主义现代法治要义；文化维度上，蕴含了“民本”“德治”“礼序”等传统思想融入现代“党规之治”的文化历史逻辑。
三个维度间平衡、协调与统一的“三位一体”关系，是新时代党内法规制度建设进一步努力的目标方向，也是在此过程中处理党内法规体系解决诸多现实问题的价值尺度。
关键词：国家治理；党内法规；依法治国；依规治党；党内治理现代化中图分类号：D262 文献标志码：A 文章编号：1002-7408(2020)07-0033-08基金项目：陕西省社科基金项目“依规治党视域下党员领导干部党规意识及其提升路径研究”(2019B012)的阶段成果；全国党校(行政学院)系统重点调研课题“依规治党视域下基层党员干部党规意识问题调查研究”(2019dfdxkt121)的阶段成果；陕西省社科界2020年度重大理论与现实问题研究项目“国家治理视野下中国共产党的制度领导力研究”(ZD194-12)的阶段成果。
作者简介：吴琼华(1972-)，女，四川岳池人，中共陕西省委党校(陕西行政学院)法学与社会治理教研部教授，西安交通大学马克思主义学院博士研究生，研究方向：党内法规与法政治学；刘天宇（1991-），男，西安人，长安大学信息工程学院讲师，研究方向：网络思想政治教育。
十九届四中全会对坚持和完善中国特色社会主义制度、推进国家治理体系和治理能力现代化作出重大部署，如何进一步处理好制度建设与国家治理之间的关系，是贯彻十九届四中全会精神的实践热点与理论难点。
管理者需具备的三大能力
管理者需具备的三大能力管理者作为一个组织中的核心角色，需要具备多种管理能力来有效地领导团队并实现组织的目标。
在日常工作中，管理者应该持有并不断发展三大关键能力：领导力、沟通能力和决策能力。
1. 领导力领导力是管理者必备的核心能力之一。
通过良好的领导力，管理者能够影响和激励团队成员，使其积极地参与工作并共同追求组织的目标。
首先，管理者需要具备明确的愿景和目标，并能够将其传达给团队成员。
良好的领导者能够为团队创造共同的愿景，使团队成员明确工作的意义和方向。
其次，管理者需要具备激发团队成员潜力的能力。
通过给予适当的赞赏和奖励，以及提供良好的发展机会，管理者可以激励团队成员不断提升自己的能力并取得更好的工作成绩。
最后，管理者需要具备有效的决策能力。
良好的领导者能够在面对挑战和困难时做出明智的决策，并带领团队有效地应对各种情况。
2. 沟通能力沟通能力是管理者不可或缺的一项能力。
管理者需要与团队成员、上级和其他利益相关者保持良好的沟通，以确保信息有效传递，并实现工作的协调和配合。
首先，管理者需要具备清晰明确的表达能力。
通过准确地表达自己的意见和要求，管理者可以减少误解和沟通障碍，提高工作的效率。
其次，管理者需要具备倾听和理解的能力。
良好的管理者能够倾听团队成员的观点和建议，尊重他人的意见，并能够根据团队成员的反馈做出适当的调整。
最后，管理者需要具备解决冲突和协调团队的能力。
在工作中难免会出现意见不合和冲突的情况，良好的沟通能力可以帮助管理者有效地解决冲突，并促进团队的和谐与合作。
3. 决策能力决策能力是管理者必备的重要能力之一。
管理者需要在日常工作中迅速做出正确的决策，以应对各种挑战和变化。
首先，管理者需要具备分析和评估问题的能力。
良好的决策者能够快速而准确地分析问题，并评估各种解决方案的优缺点，以做出明智的决策。
其次，管理者需要具备风险管理的能力。
在做出决策时，管理者需要对可能出现的风险进行预测和评估，并采取相应的措施来降低风险。
我国社会主义民主制度的现实基础及实践路径
我国社会主义民主制度的现实基础及实践路径社会治理离不开与之相适应的民主环境。
在我国各项改革进入攻坚时期，全面把握坚持和完善我国社会主义民主制度的客观依据，认真总结新中国成立以来民主制度建设和发展的历史经验，从社会治理视角深入探讨坚持和完善我国社会主义民主制度的现实基础和实践路径，对正确认识社会主义民主，发挥社会主义民主制度在社会治理中的优越性，凝聚人心推动我国政治文明建设，推进社会主义和谐社会建设，具有十分重要的意义。
民主制度是一个国家良性运行的重要政治制度之一。
新中国成立以来对社会主义民主制度的探索已经经历了60多年的历史，形成了符合中国国情的、具有中国特色的社会主义民主制度。
实践证明，坚持和完善社会主义民主制度是推翻三座大山后实现人民群众当家做主愿望的客观要求，是应对垄断资本主导的西方民主制度挑战的战略需要，也是在吸取苏联民主制度转型的深刻历史教训的基础上作出的正确选择，具有深厚的实践基础。
基于我国文化传统及现实的社会经济条件，我国社会主义民主还有待进一步完善。
本文从人类政治文明成果之一的社会治理理论，探讨坚持和完善我国社会主义民主制度的现实基础和实践路径。
一、新中国成立以来我国社会主义民主制度完善的经验启示中国共产党历来重视民主制度建设，并通过不断的学习与实践，探索社会主义民主制度的完善途径。
尤其是新中国成立以来，中国共产党对社会主义民主制度的完善进行了长期艰苦的探索，积累了宝贵的经验。
（一）高度重视社会主义民主制度的建设和完善新中国成立以来，中国共产党始终把民主制度建设摆在十分重要的位置，不断推进社会主义民主制度的发展和完善。
从宪法制定基本原则的战略高度，强调民主原则的重要性。
《中华人民共和国宪法》总纲第三条明确规定：“中华人民共和国的国家机构实行民主集中制的原则”、明确了作为国家权力机关的各级人民代表大会必须通过民主选举方式产生，同时向人民负责，接受人民群众的监督，而各级国家行政机关、检察机关、审判机关也必须由最具民主性的同级人民代表大会产生，接受同级人民代表大会监督，从而确立了社会主义民主的法律依据。
国有商业银行领导力模型开发及应用——中国建设银行党校“善建者”领导力模型分析
党的干部是党和国家事业的中坚力量，是实现“两个一百年”奋斗目标和中华民族伟大复兴历史使命的具体实践者。
党的二十大报告提出,全面建设社会主义现代化国家,必须有一支政治过硬、适应新时代要求、具备领导现代化建设能力的干部队伍。
而国有企业作为中国特色社会主义市场经济中的重要参与主体，其领导干部的领导力既是决定企业持续健康发展的关键，也是推进中国式现代化新征程的重要力量。
在社会主义现代化建设的伟大征程中探索具有中国特色的领导力建设和发展道路，已时不我待。
一、领导力模型对国有企业发展的重要意义国有企业的战略地位和职责使命要求其将领导力建设摆在突出重要的位置，领导力培养工作是企业打造核心竞争力的关键一环。
领导力模型通过描述绩优能力素质的结构和特征，国有商业银行领导力模型开发及应用——中国建设银行党校“善建者”领导力模型分析◎周波邹玲王妍[摘 要]我们党历来重视领导力建设。
领导力建设对于国有企业履行好其职责使命，保持持续健康发展具有重要意义。
中国建设银行党校在总结多年党建教育培训和领导力研究培养经验的基础上，将理论与实践贯通，汲取中西方之所长，融合西方领导力理论、中国共产党的领导智慧、心理学和组织行为学等理论基础，设计开发了“善建者”领导力培训提升模型，构建了“三善九力双修炼、养成十项好行为”的基本框架，并配套研发了模型应用课程、测评体系、配套工具等，以期通过统一培养标准、明确修炼路径、提供辅助工具助力领导干部成长和企业发展。
[关 键 词]国有企业；领导力模型；领导干部培养；党的领导智慧[中图分类号] F272.91 [文献类型] A [文章编号]2095—7270（2023）06—0092—07 [作者简介]周波，中国建设银行党校常务副校长、高级研修院院长；邹玲，中国建设银行党校教学研究处副处长；王妍，中国建设银行党校教学研究处业务副经理。
企业领导力为领导力培养发展工作提供了科学的参考依据，因此领导力模型的开发对于国有企业的持续健康发展具有重要意义。