领导力提升课程——领导力提升之道-熊鹤龄
领导力提升的措施
领导力提升的措施在学习、工作生活中，越来越多地方需要用到措施，措施是一个汉语词语，意思是针对其中一种情况而采取的处理办法。
那么，措施到底怎么写才合适呢？下面是收集整理的领导力提升的措施，希望能够帮助到大家。
领导工作艰巨复杂，作为领导者要持之以恒地加强自我修养，提高自身修为，丰富知识和经验，培养才能和气质，不断增强个人领导能力。
在领导力提升计划中，有以下几点需要特别注意一下：工作和事业不可能仅凭领导干部一己之力干成，这就要求领导干部必须在工作中形成良好的人际关系，善于团结同志共同奋斗。
古语云，“海不辞水，故能成其大;山不辞土石，故能成其高”。
领导干部要广交朋友，广泛建立伙伴关系，就要做到对上级、对同行、对下级都恭敬以待，平等交流。
回顾起来，对笔者影响较深的友谊也大都是在工作交流中结交和发展形成的。
“知屋漏者在宇下，知某某某失者在草野”。
在领导力提升计划中，广大群众中蕴藏着无穷的智慧和创造力。
有些人走上领导岗位后，具体负责一方面的工作，志得意满，高高在上，时间一长，就容易产生脱离群众的倾向，最后就像接受邹忌谏言前的齐威王，蒙蔽甚多，危机四伏。
领导干部只有真诚对待每一个人，营造和谐的工作氛围，才能听得到真话，及时发现和改正工作中的不足，从而有效推进工作。
在领导力提升计划中，领导干部应重视开展心灵环保，经常整理自己的精神世界，不断提高思想认识水平，不断提升思想境界，不断锤炼道德操守。
荀子曰，“君子博学而日参省乎己，则知明而行无过矣”。
在开放和发展社会主义市场经济的条件下，领导干部面临的诱惑很多。
一些人之所以经受不住考验，一个重要原因就在于淡化或忽视了精神世界的梳理和升华，以至于迷失了方向。
“欲识长空月，先除眼内尘”。
踏实、心静是现代人特别是领导干部必须学习的重要课程。
在领导力提升计划中，作为领导干部，会有很多应酬，如果纠缠于这些迎来送往、觥筹交错，心境就难免会变得浮躁，做事就往往会变得不够踏实。
因此，必须要时刻提醒自己沉下心来，不断充实自我、完善自我、提升自我。
领 导力提升培训课程
领导力提升培训课程在当今竞争激烈的商业环境中，领导力已成为企业成功的关键因素之一。
无论是大型企业还是初创公司，优秀的领导者都能够引领团队朝着目标前进，克服各种挑战，实现持续发展。
因此，领导力提升培训课程对于企业和个人都具有重要的意义。
一、领导力的重要性领导力不仅仅是指职位上的权力，更是一种能够影响和激励他人，实现共同目标的能力。
一个优秀的领导者能够为团队提供清晰的方向和愿景，激发团队成员的积极性和创造力，营造良好的团队氛围，提高团队的绩效和效率。
在企业中，领导力的作用尤为突出。
领导者的决策和管理方式直接影响着企业的战略规划、运营管理、人才培养等各个方面。
一个具有强大领导力的企业领导者能够带领企业在市场竞争中脱颖而出，实现可持续发展。
二、领导力提升培训课程的目标领导力提升培训课程的主要目标是帮助学员提升领导能力，包括但不限于以下几个方面：1、自我认知与管理让学员深入了解自己的性格特点、优势和劣势，以及自己的领导风格。
同时，教授学员如何进行自我情绪管理和时间管理，提高自我效能。
2、目标设定与规划指导学员如何制定明确、可行的团队目标和个人目标，并制定相应的战略规划和行动计划。
3、沟通与协作提升学员的沟通技巧，包括倾听、表达、反馈等，使学员能够与团队成员、上级领导和合作伙伴进行有效的沟通和协作。
4、团队建设与管理教会学员如何组建和管理高效的团队，包括人员选拔、培训、激励和绩效评估等方面。
5、决策与问题解决培养学员的决策能力，让学员学会在复杂的环境中快速做出正确的决策。
同时，提高学员解决问题的能力，能够迅速应对各种挑战和危机。
三、领导力提升培训课程的内容1、领导力理论与模型介绍经典的领导力理论和模型，如特质理论、行为理论、权变理论等，让学员对领导力有一个系统的认识。
2、自我认知工具与方法通过性格测试、360 度评估等工具，帮助学员了解自己的性格特点、价值观和领导风格，并提供相应的改进建议。
3、目标管理与计划制定讲解目标管理的原则和方法，让学员学会将企业的战略目标分解为团队和个人的目标，并制定详细的实施计划。
MTP-卓越管理者的八项修炼
第3部分：技能2——区分优先级（抓要事、巧授权）
2：授权管理 （1）什么是授权？
授权是组织运作的关键，它是以人为对象，将完成某项工作所必须的权力 授给部属人员。 即主管将处理用人、用钱、做事、交涉、协调等决策权移转给部属，只授 予权力，但不可托付完成该项工作的必要责任，这是授权的刚性要求。
2：动念起心：（1）目标
目标的本质？
第1部分：起心动念——做明白人（卓越管理者意愿和定位）
目标管理：二是管理目标实现的过程
1 目标制定 2 目标分解 4 实施过程跟进 3 目标实施 5 实施情况反馈
6 结果评价和激励
第1部分：起心动念——做明白人（卓越管理者意愿和定位）
那么：如何塑造职业化？
具有专业知识、专业技能 能够进行专业性培训
情绪管理的本质？
安全、职序
第6部分：技能5——帮助人（MENTOR教练式指导）
1：概念理解：教练、管理教练
什么是“教练”
？
名词：从客户自身的角度和目的出发，指导和帮助他们采取行动的步骤和实现
目标的方法，并使他们以最佳状态去实现预设目标的人
动词：教练是一系列有方向性、有策略性的过程，它站在被教练者的心态和所
4、地点
8 预算
第2部分：技能1——凡事预则立（管理始于计划）
许多人往往不喜欢制定计划的原因
1
计划过程 比较复杂
2
计划缺乏 灵活性
3
制定计划浪费 时间和精力
嫌麻烦
怕束缚
烦多事
年度经营计划 ——企业从梦想到现实的清晰路径
影响领导力提升的8大因素都是什么
影响领导力提升的8大因素都是什么鉴于企业管理者领导力在现代企业管理中对企业实现利益最大化的重要作用与意义，本文对此进行研究，把影响管理者领导力的八个方面的因素加以总结和提炼。
影响领导力的第一因素是优秀的个人品德。
古人常说“以德服人”，是指治理国家的过程中，统治阶级要靠良好的德行使百姓归顺。
在现代企业管理中，被管理者与管理者具有平等的法律地位，双方之间的关系是平等合作，双向选择。
但由于分工的差异，必然存在管理与被管理，因此管理者必须具有优秀的品德，通过品德对被管理者产生影响，使管理者从思想和行动上积极主动，努力向上。
影响领导力的第二因素是先进的公利思想。
“公利心”与“私利心”是一对相反的概念，人们都了解“私利心”的含义，而且很多人都受此影响。
但作为一个管理者，只有具有先进的公利思想，能以“公利心”作为衡量管理行为的标准，才能考虑和平衡各方利益，才能得到更多的拥护和支持，从而大大增强领导力。
影响领导力的第三因素是卓越的说服力。
企业管理者往往要总览大局，考虑长远利益，并与企业内部外部多方进行交流，他们所做的各种决策与决定往往不会使所有人理解和接受，这就需要具备卓越的说服力，如何通过最适当的方式进行沟通和协调，使事情顺利进行，这也是决定领导力的重要因素。
影响领导力的第四因素是领导行为与艺术。
第一模块为知识铺垫部分，主要解读领导力的内涵和核心观点，为后面的训练打基础第二模块是本课程关键训练部分，针对未来高绩效团队的典型特征——知识型团队，从领导力量和领导思维的角度阐释了如何使团队从思维方式到工作方法，再到行为习惯都能自觉一致，从而“万众一心、众志成城”实效高绩效的法宝——决策思维。
这是一种结构化的思维方法，具有普遍的指导意义，是管理最为有效的思维工具之一，也是领导力之所以显示出“力量”的最逻辑、最具理性的思想光辉的源泉所在，因此，本部分内容极其重要第三模块是从实战的角度演绎对担任“领导”职责前的准备工作。
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领导力决定企业兴衰 —— 领导力提升之道
主讲人：熊鹤龄 一、培训对象
1、企业董事长、其他股东、利益相关人 2、企业全体管理人员 3、企业人力资源有关人员、骨干人员、领导后备人员 4、致力于从事企业领导力研究和管理的人员
二、课程目的 1、帮助学员厘清领导力内涵，认识领导力的本质和精髓 2、从实践角度建立对领导力“运行”路径的清晰认识，从而有效激发领导潜力 3、增强学员通过提升领导力达成高绩效的能力，实现企业和个人的健康、持续发展
三、课程简介 领导力是强化企业管理、有效提升企业绩效的关键能力之一！出色的领导力必然产生出色的绩效，因此，拥有领导力对企业的生存和发展至关重要„„ 本课程对“领导力”做了本质性的探讨，并重点从践行和决策思维的角度对领导力进行整体性把握，从而让学员能够结构化的掌握领导力的内涵，扎实有效地掌握领导的方向、方法和路径。同时，对现代企业的领导力实践做了概括性归类，并从实操的角度进行训练，可谓是“成本低、效益高”！ 本课程最为重大的价值是帮助学员建立理性的领导力思维方式，它直接促进了学员领导能力的脱胎换骨！ 四、课程特点 1、在内容设计上——领导力量和领导思维交叉 领导力的真正魅力是领导者能够持续、健康地带领团队成员不断实现高绩效。持续，意味着可以复制，是遵循管理规律的结果；健康，意味着方法方法的合德、合理、合法，是符合社会规范的结果；加上领导者本人的个性特质个人格魅力，共同铸就高绩效。 但是，毫无疑问，“持续”的能力最为关键。 如何持续？关键是思维方式的有效性和结构化。 本课程以领导力的运行路径——带动力量为纬线，以领导思维的有效方式——决策思维为经线，阐释和演绎了领导力的“然”和“所以然”，让学员对领导力获得前所未有的认知、感触和体验！
2、在价值呈现上——重精髓把握和操作能力提升 本课程集中呈现了企业领导力的“运行”线路图、领导力发挥作用的关键节点以及领导力得以持续的思维方式。 许多人都希望具备领导力，但许多人又都困惑于领导力的空泛。本课程针对这两个问题进行价值设计；同时，对现代企业领导力的最佳实践进行总结和呈现，以使学员由表及里、由点及面地观察、审视和运用领导力，建立关于领导力的理性，从容实现高绩效。 这是本课程的重大价值所在。
五、课程形式 1、观点鲜明深刻 2、演绎路径清晰 3、现场互动不断 4、案例引人入胜
六、课程价值 1、对组织的价值: 1）高效提升组织凝聚力、执行力和团队精神 2）促进企业稳健、持续、健康地实现高绩效 3）促进组织真正形成开放、鲜活、忠诚度高的经营环境和文化氛围
2、对学员的价值: 1）有方法地提高企业管理者的领导能力 2）快速提升学员团队管理能力，促进绩效稳步增长 3）帮助学员提高职业竞争力，实现职业的健康、快速发展
七、课程大纲 本课程共七大模块，其中： 第一模块为知识铺垫部分，主要解读领导力的内涵和核心观点，为后面的训练打基础。 第二模块是本课程关键训练部分，针对未来高绩效团队的典型特征——知识型团队，从领导力量和领导思维的角度阐释了如何使团队从思维方式到工作方法，再到行为习惯都能自觉一致，从而“万众一心、众志成城”实效高绩效的法宝——决策思维。这是一种结构化的思维方法，具有普遍的指导意义，是管理最为有效的思维工具之一，也是领导力之所以显示出“力量”的最逻辑、最具理性的思想光辉的源泉所在，因此，本部分内容极其重要。 第三模块是从实战的角度演绎对担任“领导”职责前的准备工作。 第四模块专门训练在企业的经营管理中如何实现领导力的问题，有非常强的针对性和实用性。 第五、第六两个模块，精心选取领导力对未来能够产生关键影响的两个方面，即应对未来运营挑战和培养未来领导人才，展开训练。从而对领导力的作用做了非常有针对性的延伸。 第七模块是对企业领导者个人魅力的阐释，包括产生机理和修炼方法，对个人的管理实践和职业发展大有裨益。 课程内容具体安排如下：
第一模块：了解领导力
1、领导力的思考
2、领导与管理 3、成为领跑者 4、远景领导 5、与组织共成长 6、你准备好当领导了吗？ 互动讨论：真实面对自己：你在工作中是怎样做领导的？得失体验最深的实例？ 第二模块：建立决策思维 1、决定和决策 2、目标、优先级和可选方案 3、客观推理、信息和人员 4、决策与有效的领导风格 5、消除企业政治、永葆团队信任 互动讨论：团队能够持续实现高绩效的根本方法是什么？
第三模块：担任领导角色 1、准备好去领导 2、集中精力去领跑 3、让绩效薪酬机制支持你 4、让培训辅导能力助推你 5、帮助、激励下属不断成长 6、你也在不断成长 7、懂得平衡工作与生活 互动讨论：结合自己的工作实际说说：你对领导者的那些“角色”体验最深？
第四模块：领导力的体现 1、做好目标规划 2、制定游戏规则 3、拟定执行方案 4、组建高效团队 5、带领团队工作 6、绩效推进落地 7、主导竞争文化 9、向优秀者倾斜 互动讨论：领导者最重要的职责是什么？请用一句话表述。
第五模块：面对挑战积极领导 1、正视团队情绪：保持团队活力 2、领导问题员工：敢于处理隐患 3、平衡不同目标：确保战略实现 4、关注组织未来：应对各种挑战 5、向企业家学习：勇于捕捉商机 6、促进管理创新：管理方法升级 7、设定超越目标：寻求更高绩效 互动讨论：结合实际谈谈，你在工作中怎样处理新的问题？举一例说明。
第六模块：全力培养未来领导 1、转变认识：未来太重要 2、投资未来：招聘最佳员工 3、指引成功：推动员工发展 4、维持平衡：长短绩效兼顾 5、氛围培养：建立积极向上的竞争文化 6、能力提升：采用务实、践行的领导方式 7、绩效出新：不断总结业绩优胜者的绩效方法 互动讨论：领导者对未来的关注应从哪些方面入手？你在工作中是怎样做的？
第七模块：领导者个人魅力修炼 1、领导者的魅力机理 2、领导者的魅力归宿 3、领导者的魅力源泉 4、领导者的魅力之道 5、领导者的魅力修炼 案例：1）魅力老公浅析 2）魅力父母浅析 3）魅力经理浅析 4）魅力老板浅析
八、课务安排 1、人数：大班100人、小班约40人 2、时间：每期2天 九、讲师简介 熊鹤龄——既具备全球500强背景又拥有北京大学学术研究经历的实战专家！ 社会资历：
1、国家人力资源和社会保障部全国高级人才评荐中心高级咨询顾问 2、国务院发展研究中心《国家软实力之企业软实力标准I版》课题专家组成员 3、北京大学教育文化与品牌战略研究所战略发展部副主任 4、北京大学民营经济研究院、中国人民大学EMBA班特聘教授 企业资历： 曾先后在HP、深圳西风信息产业集团、北京春雪财务集团公司等多家顶尖企业担任部门经理、人力总监、集团副总裁、董事局秘书长职务！ 现任中华培训讲师网（51jiangshi.com）签约专家、高级讲师
20年的工作实践及10余年的企业高管、企业管理咨询和企业管理内训经历中，熊鹤龄先生认真关注和悉心感受、体悟、总结企业管理的前世、今生和未来，提炼出一套独具特色的、具有极强针对性、实战性和高效性的企业管理及领导力管控之道，培训受欢迎度在行业内遥遥领先！ 品牌课程：
1、领导力提升课程：企业领导力与决策思维 2、执行力提升课程：执行力高于一切 3、企业文化建设课程：企业文化的精、气、神 4、团队建设课程：如何打造高绩效团队 5、管理技能课程：项目管理之道 沙盘课程： 1、《运筹帷幄》——企业战略管理沙盘模拟训练 2、《制胜之道》——企业全面经营管理沙盘模拟训练 3、《决战商场》——高效执行力沙盘模拟训练 4、《巅峰对决》——战略营销管理沙盘模拟训练 5、《步步为赢》——区域营销沙盘模拟训练 6、《财智之道》——非财务经理的财务管理沙盘模拟训练 7、《人来财聚》——非人力资源经理的人力资源管理沙盘模拟训练 8、《合力聚变》——高效团队与群体决策沙盘模拟训练 9、《众志成城》——企业文化建设沙盘模拟训练 10、《因你而荣》——卓越领导力沙盘模拟训练 11、《一招鲜吃遍天》——高级项目管理沙盘模拟训练 12、服务业企业经营决策沙盘模拟训练课程 13、连锁业企业经营决策沙盘模拟训练课程 14、服务业非人力资源经理的人力资源管理沙盘模拟训练课程 15、连锁业非人力资源经理的人力资源管理沙盘模拟训练课程 咨询服务： 1、企业风险管理解决方案 2、企业人力资源管理解决方案（招聘方案、KPI考核指标、管理培训三大方案设计） 3、企业激励和股权改造解决方案 4、企业运营管理解决方案
课程优势： 1、视野优势： 拥有担任国家人力资源和社会保障部全国高级人才评荐中心高级咨询顾问和国家公诉人的特殊经历，又在全球500强、大型高科技企业、大型民营企业担任过较长时间的高管，对企业人力资源观的认识和见解深刻、独到。 2、经历优势： 熊鹤龄先生人生阅历和企业高管实战经验丰富，后又在企业管理咨询公司对此问题进行过专门考察和研究，是不可多得的企业领导力实战派培训师！