技改部专业管理业务人员岗位说明书范例修改意见
技改办岗位说明书
管理职责： 1、汇报关系： 上级岗位名称： 间接汇报关系： （间接的上级岗位名称）
2、财务职责：(预算责任，管理金额等)
MY-岗位说明书-12 2009
任职资格: 能够胜任此岗位所具有的最低的要求 1、 学历与资历要求： （包括学历与专业要求、任职资格及工作经验） 2、 知识要求:（详写，避免笼统概括，如相关知识等） 3、技能要求(包括英语水平, 计算机水平)：
管理职责： 1、汇报关系： 上级岗位名称： 间接汇报关系： （间接的上级岗位名称）
2、财务职责：(预算责任，管理金额等)
MY-岗位说明书-12 2009
任职资格: 能够胜任此岗位所具有的最低的要求 1、 学历与资历要求： （包括学历与专业要求、任职资格及工作经验） 2、 知识要求:（详写，避免笼统概括，如相关知识等） 3、技能要求(包括英语水平, 计算机水平)：
特殊条件: (工作环境，倒班，经常出差等)
部门经理签字:
日期:
上级主管副总经理签字:
日期:
人力资源经理签字:
日期:
备注： （如岗位需调整的说明等） ：
MY-岗位说明书-12 2009
MY 岗位说明书
岗位编号： 岗位名称：焊装工艺 室主任 岗位配置人数：范爱军 有效日期： 部门：技改办 有否加班费/级别/： 工作时间：标准 □；特殊工时 □
MY 岗位说明书
岗位编号： 岗位名称：焊装、非标工艺 岗位配置人数：张平 有效日期： 部门：技改办 有否加班费/级别/： 工作时间：标准 □；特殊工时 □
目的: 此岗位存在的主要原因，工作的性质及程度/水平
岗位职责: 按重要程度列出, 5 至 7 个主要职责： （业务联系单位、岗位、频次）
技改岗位设置情况汇报
技改岗位设置情况汇报为了更好地适应市场需求和企业发展，我公司对技术改造岗位进行了全面的设置和调整。
现将技改岗位设置情况进行汇报如下：一、技改岗位设置的背景和意义。
随着科技的不断进步和市场的快速变化，传统的技术岗位已经不能满足企业发展的需要。
因此，我们对技术改造岗位进行了重新设置，以适应新的市场需求和技术发展趋势。
这不仅可以提高企业的技术水平，还可以增强企业的竞争力，实现可持续发展。
二、技改岗位设置的具体内容。
1. 技术研发岗位，我们增设了技术研发岗位，主要负责产品的研发和创新，以满足市场的需求。
这些岗位需要具备较高的专业技能和创新能力，能够不断推动企业技术的创新和发展。
2. 技术支持岗位，针对客户的需求和问题，我们设置了技术支持岗位，主要负责解决客户在产品使用过程中遇到的技术问题，提供技术支持和指导。
3. 技术管理岗位，为了更好地管理和调配技术人才，我们设立了技术管理岗位，负责技术团队的组建、培训和管理，以确保技术团队的高效运转。
4. 技术运营岗位，随着互联网和信息技术的快速发展，我们设置了技术运营岗位，负责产品的运营和推广，以提高产品的市场占有率和用户满意度。
5. 技术服务岗位，针对产品的售后服务和维护，我们设置了技术服务岗位，主要负责产品的维护和售后服务，以保障客户的利益和企业的声誉。
三、技改岗位设置的实施和效果。
为了确保技改岗位设置的顺利实施，我们采取了一系列措施，包括组织培训、制定岗位责任和考核标准等。
经过一段时间的实施，我们取得了一些成效，具体表现在以下几个方面：1. 技术水平的提升，新设置的技改岗位有力地推动了企业技术水平的提升，产品的质量和创新能力得到了明显的提高。
2. 员工素质的提高，通过技改岗位的设置，员工的专业技能和综合素质得到了有效的提高，为企业的发展提供了强有力的支持。
3. 服务质量的提升，技术支持和服务岗位的设置，有效地提高了产品的售后服务质量，增强了客户的满意度。
四、技改岗位设置的展望和建议。
岗位职责说明书(技改科)
技改科岗位职责说明书
1技改科岗位设置示意图
2
岗位工作职责及对应的依据 2.1各岗位通用职责
a)认真领会集团及企业管理理念和要求，遵守企业各项规章制度,识别并遵守职责范围内相关法律法规的要求。
b ）按照分工认真履行职责，确保本职工作保质保量地完成。
c ）迅速执行领导指令，按照分工认真履行职责，向企业提供优质的管理与服务活动，按照要求每月开展职能检查工作，发现问题,解决问题，及时反馈信息，并负责问题改进情况的跟踪验证。
d ）做好本科室及分管区域内的卫生治理,确保现场治理水平不断提高。
e ）每月及时整理本职范围内的相关资料，规范保存,按需求存档。
f)按要求参加各类会议及培训,及时完成领导交办的各项临时性工作任务。
2。
3项目管理岗位工作职责权限工作职责权限及依据。
岗位改进建议书
岗位改进建议书
尊敬的领导：
随着社会的不断发展和企业的不断壮大，我们所面临的工作环
境和岗位要求也在不断变化。
为了更好地适应这种变化，我们需要
对岗位进行改进建议，以提高工作效率和员工满意度。
首先，我们建议对岗位职责进行重新评估和调整。
随着技术的
发展和工作流程的变化，许多岗位的职责已经发生了变化，需要更
加符合现实工作需求。
因此，我们建议对岗位职责进行重新梳理，
明确各项职责和任务，确保岗位职责与企业发展的需要相匹配。
其次，我们建议对岗位的薪酬福利进行调整。
随着通货膨胀和
市场竞争的加剧，员工的薪酬福利已经成为企业留住人才的关键因素。
因此，我们建议对岗位的薪酬福利进行重新评估，确保员工的
薪酬福利能够与市场水平相匹配，提高员工的工作积极性和满意度。
最后，我们建议加强岗位培训和发展。
随着企业的发展和业务
的拓展，员工的岗位技能和知识需求也在不断变化。
因此，我们建
议加强对员工的岗位培训和发展，提高员工的专业技能和综合素质，
使其能够更好地适应岗位的需求。
总而言之，岗位改进建议是为了更好地适应企业发展的需要，提高工作效率和员工满意度。
我们希望领导能够重视这些建议，推动岗位改进建设，为企业的长远发展打下坚实的基础。
谢谢！。
职能科室职责调整建议模板
职能科室职责调整建议模板
尊敬的负责人：
针对职能科室职责的调整，我有以下建议：
1. 调整的目标：明确调整的目标和意义，确保能够更好地适应组织发展的需求和变化。
2. 分析现状：对现有的职能科室的职责和工作流程进行全面的分析，了解其存在的问题和不足之处。
3. 梳理职能：根据组织的战略和发展目标，对职能科室的职责进行梳理和重新定义，确保每个职责都能够对组织的发展有积极的影响。
4. 划分职责：根据职能科室的职责重新划分，将相近职责的工作进行整合，确保职能科室的工作有明确的划分和责任。
5. 设立目标：为每个职能科室设立明确的目标和绩效指标，确保能够衡量工作的实际效果。
6. 建立协调机制：职能科室之间需要建立良好的协调机制，确保各个职能科室之间的工作可以互相支持和配合。
7. 培训与发展：根据职责调整的结果，对职能科室的员工进行培训和发展，提升其专业能力和综合素质。
8. 监测和评估：建立科学的监测和评估机制，对职能科室的工作进行定期的评估，及时发现问题并进行调整和优化。
希望以上建议能够对您的职能科室职责调整有所帮助，如有任何疑问或需要进一步讨论，请随时与我联系。
谢谢！此致敬礼。
技改专员岗位说明书
编号
PG02
所属部门
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
品管部
职责概述 负责公司产品的工艺改进
1.按部长要求对产品进行工艺改进； 工作任务 2.对公司的各种产品提出改进意见；
描述 3.将改进图纸下达车间进行试验验证； 4.将验证无误的图纸交于技术部进行图纸覆盖。
岗位名称
上下级关 直接上级：品管部长 系 直接下级：无
1.有权对公司各个产品提出改进意见；
8、专业技能要求：熟悉机械加工工艺
9、管理技能要求：无
10、资格证书要求：无
11、职业素养要求：爱岗敬业、诚实稳重，具备良好的职业道德
12、其它要求：身心健康
技改专员
权限
2.有权对技术部图纸及工艺提出改进意见；
3.有权对车间生产工艺提出改进意见；
内部协调：车间主任、技术部长 协作关系
外部协调：无
1、年龄要求：18-40岁
2、性别要求：男
3、婚育要求：无
4、学历要求：大专及以上
5、专业要求：机械
6、工作经验要求：三年及以上 任职资格
7、基本技能要求：熟悉机械产品、熟练操作制图软件
技改管理员岗位说明书范例
1、 素质要求：
要求程度
素质名称
学习力
四级
三级
√
二级
一级
任
2、学历、专业、经历和技能要求：
职
类别
学历
专业
要
求
基本
专科
烟草类相关专业
条件
理想 专科及以上
条件
烟草类相关专业
创新力 √
沟通协调力 √
经历（或经验） 从事本行业基层管理工作三年及以上 从事本行业基层管理工作五年及以上
周密性 √
分析判断力 √
知识+技能
√
技改计划及 （3）负责参与起草重大技改项目的可行性报告、初步设计相关工作。
√
2
立项
（4）负责起草技术改造项目审批文件。
√
（5）负责拟订技术改造上报文件，经领导审核后进行上报。
√
（6）负责拟订、审核招投标文件。
√
技改实施及 （7）负责严格把控技改项目的规范性，指导各技改项目的有效开展，并实施检查、考
企业外部
联系紧密的部门／岗位 国家烟草专卖局发展计划司
第1页共3页
四川烟草工业有限责任公司
职责任务、权限、工作依据描述
重
要
工作领域
性
工作职责
职责权限
工作频率
执行 (拟制）
组织执行 (审核）
决策 (批准)
日常
周期
随机
技改制度
1
（1）负责拟订技术改造相关制度文件，规范公司技术改造工作。
√
建设
（2）负责起草技术改造计划及立项报告。
四川烟草工业有限责任公司
岗位说明书
岗位名称
技改管理员
岗位编号
技改部职务说明书
技改部职务说明书技改部职务说明书技改部是一个重要的部门，其职责是推动企业的技术改革和创新。
在现代社会中，技术的发展对企业的发展起到至关重要的作用。
技改部的职责是研究和提出技术改革的方案，协调各部门之间的合作，从而提高企业的竞争力和效益。
技改部的主要职责可以分为以下几个方面：1. 技术改革的研究和规划。
技改部需要与企业的各个部门合作，了解企业的发展需求和问题，提出相应的技术改革方案。
其研究的内容包括新技术的引进，现有技术的改进，以及技术与市场的结合等方面。
其规划工作的目的是确保技术改革与企业的整体发展目标相一致。
2. 技术改革项目的策划和实施。
技改部需要组织专门的团队，负责具体技术改革项目的策划和实施。
这些项目包括新产品的研发，生产流程的改进，以及设备的更新等。
技改部需要对项目的实施进行监督和评估，确保其顺利完成，并达到预期的效果。
3. 技术培训和知识管理。
技改部需要负责组织技术培训，提升企业员工的技能水平。
此外，技改部还需要建立和维护企业的知识库，收集和整理有关技术改革的资料和经验，供各部门参考和借鉴。
4. 技术合作和创新的推动。
技改部需要与其他企业、高校和科研机构开展技术合作，共同研发新技术和产品。
同时，技改部也需要鼓励企业员工的创新精神，激发其技术创新的潜能。
为此，技改部需要提供相应的资源和支持，建立起一套科技成果转化的机制。
5. 技术市场的开拓。
技改部需要了解市场的需求和竞争状况，为企业提供有关技术与市场相结合的建议和方案。
同时，技改部还需要跟踪技术市场的发展动态，及时调整技术改革的方向和策略。
总之，技改部在企业中具有举足轻重的地位和作用。
其职责范围主要包括技术改革的研究和规划，技术改革项目的策划和实施，技术培训和知识管理，技术合作和创新的推动，以及技术市场的开拓等方面。
通过技改部的工作，企业能够不断提升自身的技术能力和竞争力，从而实现可持续发展。
集团公司技术改造部部长职务说明书完整版
编号：TQC/K107集团公司技术改造部部长职务说明书完整版In management, in order to make all the staff know what to do and what not to do, their responsibilities are of great significance to the work of the whole enterprise, so as to mobilize the enthusiasm of the staff and become the driving force of enterprise production.【适用指导方向/规范行为/增强沟通/促进发展等场景】编写：________________________审核：________________________时间：________________________部门：________________________集团公司技术改造部部长职务说明书完整版下载说明：本管理规范资料适合用于管理中，为使全体人员都知道应该做什么，不应该做什么，以及明确自己的主要职责，所担负的职责对整个企业工作具有的意义和作用，从而把全体人员的工作积极性充分地调动起来，成为推动企业生产经营工作的动力。
可直接应用日常文档制作，也可以根据实际需要对其进行修改。
集团公司技术改造部部长职务说明书岗位名称技术改造部部长岗位编号所在部门技术改造部岗位定员直接上级管理副院长职系直接下级基建设备副部长、部长助理、综合计划专责所辖人员岗位分析日期2021年10月本职：负责组织贯彻国家有关政策法律法规，建立和完善工作程序;负责技改技措中长期规划，全面组织技改技措项目的立项论证、计划、实施和验收工作职责与工作任务：职责一职务表述：负责组织贯彻国家有关政策法律法规，建立和完善工作程序工作时间百分比：10%工作任务按要求及时组织对国家有关政策法律法规的学习负责技改技措工作符合国家政策法律法规的要求负责建立技改技措工作程序和作业文件，并不断在操作过程中完善。
设备基建部专业管理业务人员岗位说明书范例修改意见
设备基建部专业管理业务人员岗位说明书修改意见设备基建部:你处报来的专业管理业务人员岗位说明书经审核,现提出如下修改意见:共性问题及相关说明:1、“专业知识要求”和“能力素质要求”栏：各生产部、职能部科、三产专业管理业务人员按照《关于印发〈红云红河集团昆明卷烟厂岗位能力素质及任职资格要求〉（暂行）的通知》选择级别应达到中等级别。
2、工作职责的描述方法:采用“三段论”的描述方式。
即：“依据＃＃＃，负责＃＃＃，实现什么或达成什么结果”。
职责栏填写的原则：由主要到次要、由计划工作到具体实施、由制度到执行、由重点工作到日常工作。
其中业务管理工作，根据全责、部分、支持分类，按重要性进行排列。
3、工作结果或衡量标准栏：主要描写完成本岗位工作的关键绩效指标(指衡量本岗位工作完成情况和价值贡献的最重要的衡量指标及标准,重点应从时间、数量、质量、效率效果方面进行描述。
)4、新增“岗位级别”和“岗位定员数”栏由人力资源部统一填写。
5、请部门领导在本部门业务人员填写表格时给予指导，对表格内容提出修改意见，审核并认可。
6、“五、工作环境”描述项的选择请使用“■”符号。
7、“岗位人员类别”请填“业务人员”。
8、“本岗位联系部门”请不要用笼统、模糊的名称。
“企业内”请填厂内或集团内的部门，“行业内”请填集团外的烟草行业部门名称。
如果是厂内的“所有部门”，请填“各生产部（车间）、职能部科”。
请将“上级相关部门”等概括的名称改为具体的部门名称。
9、“工作职责”的“具体工作任务/内容”需要分多条内容进行描述时，请在多个单元格内分别填写并添加序号，对应的“工作结果或衡量标准（质量/数量）”及“备注”可以合并单元格也可以分列。
不同工作职责的“工作结果或衡量标准”及“备注”请勿合并单元格。
10、“具体工作任务/内容”填写时请左对齐。
11、“工作结果或衡量标准”尽可能量化，如果使用定量标准，请注明定量值，例如：如果衡量标准是“正确率”、“完成率”，那么要写明“正确率”、“完成率”是多少。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
技改部专业管理业务人员
岗位说明书修改意见
技改指挥部:
你处报来的专业管理业务人员岗位说明书经审核,现提出如下修改意见:
共性问题及相关说明:
1、“专业知识要求”和“能力素质要求”栏：各生产部、职能部科、三产专业管理业务人员按照《关于印发〈红云红河集团昆明卷烟厂岗位能力素质及任职资格要求〉（暂行）的通知》选择级别应达到中等级别。
2、工作职责的描述方法:采用“三段论”的描述方式。
即：“依据＃＃＃，负责＃＃＃，实现什么或达成什么结果”。
职责栏填写的原则：由主要到次要、由计划工作到具体实施、由制度到执行、由重点工作到日常工作。
其中业务管理工作，根据全责、部分、支持分类，按重要性进行排列。
3、工作结果或衡量标准栏：主要描写完成本岗位工作的关键绩效指标(指衡量本岗位工作完成情况和价值贡献的最重要的衡量指标及标准,重点应从时间、数量、质量、效率效果方面进行描述。
)
4、新增“岗位级别”和“岗位定员数”栏由人力资源部统一填写。
5、请部门领导在本部门业务人员填写表格时给予指导，对表格内容提出修改意见，审核并认可。
6、“五、工作环境”描述项的选择请使用“■”符号。
7、请各业务员将工作内容归纳为若干“工作职责（项目）”，并填写项目名称，不要笼统地写“业务管理”或“日常工作”。
8、“工作职责”的“具体工作任务/内容”需要分多条内容进行描述时，请在多个单元格内分别填写并添加序号，对应的“工作结果或衡量标准（质量/数量）”及“备注”可以合并单元格也可以分列。
不同工作职责的“工作结果或衡量标准”及“备注”请勿合并单元格。
9、“工作结果或衡量标准”尽可能量化，如果使用定量标准，请注明定量值，例如：如果衡量标准是“正确率”、“完成率”，那么要写明“正确率”、“完成率”是多少。
10、“工作权限”是必填项目。
“工作权限”分为多条时，请在多个单元格中分别填写并添加序号。
“工作权限”在填写时请左对齐。
11、“四、任职要求”的填写及格式要求：左对齐，在“任职要求”项目中填上级别及其内容，级别与级别内容之间用“：”分隔，勿用空格分隔。
12、“四、任职要求”中的“基本条件”只是任职的最低条件，不是个人的现有条件情况，相同岗位的标准请保
持一致。
13、“四、任职要求”中的“专业知识要求”是必填项，但是数目不作要求，请填具体的知识名称，勿添加序号。
14、所有填写的内容都不要将字体加粗。
个别建议：
1.李迎军的岗位说明书是空的，请补全。
2.华江、王洪忠：
a)删除第15行，即“二、工作职责及职能履行程度”的
第一项职责。
b)请对本职位的工作环境做出判断。
3.刘玥婷、汤丹、杨丹玉、张冬艳、章丽英：
a)将“工作职责”栏中所填的“日常工作”分项目项单
列，并归纳出单个项目名称。
b)“工作结果或衡量标准”如果用定量标准请注明定量
值。
c)请填写“专业知识要求”。
d)“技术技能要求”请按《红云红河集团昆明卷烟厂岗
位能力素质及任职资格要求（暂行）》第三条和第四条
的说明填写。
4.宋晶晶：
a)删除第14行，即“二、工作职责及职能履行程度”的
第一项职责。
b)插入“二、工作职责及职能履行程度”下部的标题。
c)根据“具体工作任务/内容”描述，将“业务管理”改
为具体名称。
d)请填写“工作权限”。
e)请填写“专业知识要求”。
f)请对本职位的工作环境做出判断。
5.张清昆：
a)将“日常工作”拆分成多项工作职责。
b)“四、任职要求”的“专业知识要求”项目不需要添
加序号。
c)请对本职位的工作环境做出判断。
6.胡勇、李仲阳、吕云贵：
a)删除第14行，即“二、工作职责及职能履行程度”的
第一项职责。
b)插入“二、工作职责及职能履行程度”下部的标题。
c)根据“具体工作任务/内容”描述，将“业务管理”改
为具体名称。
d)请填写“工作权限”。
e)请填写“专业知识要求”。
f)请对本职位的工作环境做出判断。
7.黄龙：
a)请填写“工作权限”。
b)请对本职位的工作环境做出判断。
8.陈云涛、郭纯梁、翁瑞杰、易元伟、曾煜程：
a)请填写“工作权限”。
9.唐波：
a)将“日常工作”拆分成多项工作职责。
b)“四、任职要求”的“专业知识要求”项目不需要添
加序号。
c)请对本职位的工作环境做出判断。
10.邱绍玮、朱应州：
a)朱应州无岗位说明书。
b)请各业务员将工作内容归纳为若干“工作职责（项
目）”，并填写项目名称，不需要序号。
c)“专业知识要求”请勿填序号，填具体的知识名称。
d)对本职位的工作环境的判断请单选。
11.马志昌、陈晓伟、王磊：
a)请按“总体建议”的要求补全岗位说明书。
12.王洪忠：
a)删除第14行，即“二、工作职责及职能履行程度”的
第一项职责。
b)插入“二、工作职责及职能履行程度”下部的标题。
c)根据“具体工作任务/内容”描述，将“业务管理”改
为具体名称。
d)请填写“工作权限”。
e)请填写“专业知识要求”。
f)请对本职位的工作环境做出判断。
13.金建昆、余罡、杨亚林、何汉武、马云伦：
a)请各业务员将工作内容归纳为若干“工作职责（项
目）”，并填写项目名称，不需要序号。
b)“专业知识要求”请勿填序号，填具体的知识名称。
c)对本职位的工作环境的判断请单选。
14.李梅：
a)“四、任职要求”的“专业知识要求”项目不需要添
加序号。
b)请对本职位的工作环境做出判断。
15.陈军、韩志辉、李俊明：
a)请填写工作权限。
b)请勿删除表格的行标题：“四、任职要求”下的“能力
素质要求”标题。
c)“四、任职要求”的“专业知识要求”项目不需要添
加序号。
d)请参考总体建议进行表格内容修改和补充。
16.王鵾
a)请补全表格内容。
17.王兴丹：
a)请补全边框线。
b)“四、任职要求”的“专业知识要求”项目不需要添
加序号。
c)请各业务员将工作内容归纳为若干“工作职责（项
目）”，并填写项目名称，不能笼统地写“业务管理”
或“日常工作”。
18.安原：
a)请勿删除表格的行标题“四、任职要求”下的“能力
素质要求”标题。
b)请各业务员将工作内容归纳为若干“工作职责（项
目）”，并填写项目名称，不能笼统地写“业务管理”
或“日常工作”。
19.王睿：
a)请填写“任职人”。
b)请勿删除表格的行标题：“四、任职要求”下的“能力
素质要求”标题。