3P(生产准备流程)博文 from KICG
By Jon Miller Amy 翻译
采用生产准备流程（3P）的 5 大原因
发布人: Kai | 评论: 1
上周我们有机会为一家汽车制造商作关于生产准备流程（3P）及采用它的 5 大理由的演示。我 们讨论采用生产准备流程对削减供应链整体成本的影响，同时对供应商开发也有相当的好处，因 为生产准备流程的实践改善是重新评估生产流程和产品设计流程。3P 有助于构建对精
被选择的方案是按照精益生产方式来设计，设计过程确保精益原则不被破坏。按照这样的准备， 设备的设计和建造也是依照标准作业文件而成。
生产准备流程和早期传统选择单个设计然后“丢给下一部门”方式完全不同。传统的方式无法确保 投产后流程能力能够满足要求，同时设计产能也无法在投产开始阶段达到，虽然设计了作业单元 但其物流没有仔细考虑，作业指导没有完成，目标成本无法达到等等。
在我们开始讨论采用生产准备流程的 5 大理由之前，我和可能对 3P 不熟悉的读者分享一下什么 是生产准备流程（3P）。
生产准备流程（3P）是整体精益设计方法中的一部分，即采用跨职能团队方式去改善新系统中 的任何缺陷，其中包括质量功能展开（QFD）、设计评估和投产后跟踪。生产准备流程的好处 在于采用跨职能团队方式、快速测试建议方案和在流程与产品设计中嵌入精益制造原则。
大多数企业采用 3P 解决这些问题中的某一个。有些企业用于降低设备成本，或重新设计流程实 现单件流。如果企业面临上述的问题，可制定相关政策如果有下列 5 大原因的任何一个，即可 采用生产准备流程：
1. 新产品开发. 在尽可能早的阶段让设计者学习精益。 2. 资本性投资设备审批. 没有实施 3P 之前，不要签署任何资本性设备投资审批。 3. 产品设计变更. 在没有进行 3P 评估之前，不要批准任何产品变更。 4. 产量面临巨大的改变. 如果还没有采用精益设计生产流程，这是第二次机会。 5. 工厂搬迁. 如果打算搬迁工厂，你最好先进行流程精益化。
生产准备流程 3P 课堂 1 ---什么是生产准备流程
发布人: Amy | 评论: 0
生产准备流程 3P 是英文单词 Production Preparation Process 的首字母缩写，是由日本顾 问 Nakao 创建的一种精益设计方法。它将精益设计和改善文化融入到产品设计和制程设计的过 程中，形成一套模块化的方法。 它不仅仅关注产品和制程的设计，同时关注 QDT(The Best Quality, At The Demand Volume, Proper Timing (TAKT Time))等精益思维的注入。当 然 3P 还有一个重要的副产物---合适的成本（Proper Cost）。为了达到上述目标，我们必须在 产品设计阶段就考虑产品的制造，如果我们不这么做，我们就必须在投入制造以后再重新开始考 虑，显然这个过程中会有更多的浪费。这意味着 3P 应该在产品设计完成之前就开始，与此同时 在设计的初始阶段必须保持关键零件设计弹性。在这里我要强调的是成本不是我们的初衷，而是 作为其它因素的一个副产品，在我们改善其它因素时也会得到合适的成本改善。请记住在一个 3P 改善事件中应该避免直接的讨论成本的改善，如果这样做这很有可能把你诱导到一个错误的 路上。还是使用它的发明者中尾先生的一句话来阐述 3P 方法的精髓吧："你不能仅仅通过知识 去建设一个制程，你必须成为设计的一部分，你在 3P 事件的参与程度将会决定这个产品或制程 被设计的有多么优秀"。 如果你需要寻找一种将设备硬件或产品的设计和精益思想连接起来的方法话，那就非 3P 莫属了。 通过 3P 组织不同功能的人员的参与，让精益概念在设计阶段融入到产品设计和设备设计成为可 能，同时实现品质内建，所以说 3P 是实体和概念连接的桥梁。 3P 成就背后的主要驱动力是快速改善及精益生产的概念在产品设计和制程设计的应用。不像改 善，它是一个革命性的变革流程，在日语中它的意思是突破性的改善"KAIKAKU"。 通过这种突破性改善方法的的执行，可以促进我们的制程和设备变得尺寸合适且很有柔性。 在使用 3P 时你常常会听到 MOONSHINE 和 SKUNKWORKS 等和生产线或制程设计相关的 说辞，因为在这种方法执行的过程中大家会努力对自己的设计保持高度的机密性，不仅仅是对我 们的竞争对手也包括我们自己的队员在内，直到时间合适真相才会公开。因为有很多人不能充分
生产准备流程和传统的"完成单个设计, 然后丢给下一部门"设计方式完全不同。传统方式无法确 保投产后流程能力能够满足要求，同时设计的产能也往往无法在投产开始阶段达到，基本不考虑 作业单元的物流配送，没有标准作业指导书，目标成本无法达到等等。
3P-生产准备流程的 5 大应用原因:
1. 新产品开发. 在尽可能早的阶段让设计者学习精益。 2. 资本性投资设备审批. 没有实施 3P 之前，不要签署任何资本性设备投资审批。 3. 产品设计变更. 在没有进行 3P 评估之前，不要批准任何产品变更。 4. 产量面临巨大的改变. 如果还没有采用精益设计生产流程，这是第二次机会。 5. 工厂搬迁. 如果打算搬迁工厂，你最好先进行流程精益化。
Moonshine 一词源于美国的一项禁令，那时个人不允许造酒，通常他们深夜非法自己造酒。他 们用廉价的材料、借来或自造的设备造出了美酒佳酿。可以说是他们用最佳方法印证了自己的想 法，这正是 Moonshine 的含义。
Moonshine 是"以智取胜"和 "行甚于言"改善理念在生产设备或设施设计上的实际应用，通过用 所谓的"尝试攻坚"和"卡板工程"方法来迅速模拟和复制一次性解决方案，Moonshine 使我们能 快速的实现我们的想法。但是作为这些实验的基础，这些想法从何而来呢？生产准备流程最重要 的 Moonshine 步骤是概念发展，这也是中尾千寻先生最擅长的部分。
在确定设计目的和功能本质之后，中尾千寻先生希望我问自己："最初是如何做到这样的呢？" 我们应该逐本溯源，找寻最伟大的工程师们的智慧，看她们是怎么样设计系统，让操作更加容易 和完美，如，缠绕、剪切、旋转、防护或轮换等。通过找到最初是如何设计这些东西的，我们在 面临设计挑战时，就可以找到最简单的解决方法。
2） Moonshine
Moonshine 流程相当有趣，是新技术创始人中尾千寻先生提出并完善。Moonshine 一词源于 美国早期一项禁令，那时个人不允许造酒，通常都是私人深夜非法自己造酒。他们用廉价的材料、 借来或自造的设备造出了美酒佳酿。 Moonshine 是"以智取胜"和 "行甚于言"改善理念在流程 和设备设计上的实际应用。 3） 建立梦想中完美工厂 - 在工厂内可以欣赏莫扎特音乐。。。
在 3P 设计工作中,团队努力寻找设计的不同可能选项和工序的不同实现方式, 对比分析并由此选 择最佳方案。其设计原则是基于 TPS 的精益生产设计原则，通常称为 3P-生产准备流程的 16 条 军规。
3P 设计开始时, 可以采用铅笔和纸绘制不同的选项，称为“流程扫视”，考虑不同的方法，而不是 在备选方案外选择额外的设备和工序解决问题。而后对其中最佳的方案采用 3D 的方式进行模拟， 例如木制品、纸箱和管道, 使得团队拥有直观感受,并可以在流水线模型之上进行模拟生产,由此 对设计方案进行"真实"的评估。
理解 3P 流程和它与传统的设备设计方式有何不同，你很多的行动会得到质疑，所以这个过程中 你选择保密，并在需要公布结果时给众人一个 surprise。 3P 过程与观点是相当有创造性的，我们必须打破条条框框的约束，敢于冒险，虽然有时候可能 看起来像个未受训练的旁观者或被说是很天真，但孩子般的尝试将会最终给产品和制程设计带来 突破性的改善。
现在是奖励耐心读者的时间: 什么样的零件或产品最适用生产准备流程（3P）？
答案和回答“什么样的零件或产品最适用精益？”一样，任何具有复杂性的系统都是很好的候选者。 交付产品或服务所需要的元件、材料、流程或交易等越多，通过采用 3P 重新思考精益方式的替 代方法的改进机会就越大。
换言之，流程越接近“基础科学”或简单工序例如注塑，考虑采用新方法的可能性就越小。而另一 方面，冲压、机加工、喷涂和焊接装配等工序将有更大机会重新思考替代流程选项和降低浪费。 最后，最佳适用 3P 的产品或流程是具有高昂的运营成本的区域。因为改善必须产生效益。
在 3P 设计工作中，团队思考设计的不同选项和工序实现的不同方式，由此去除较次等的方案。 当然这需要具备一定基于 TPS 的精益生产设计原则，通常称为 16 条军规。
采用铅笔和纸绘制不同的选项，称为“流程扫视”，即考虑不同的方法，而不是在备选方案外选择 设备和工序解决方案。对其中最佳的方案采用 3D 的方式进行快速地尝试，例如木制品、纸箱和 管道。
精益布局利器 - 生产准备流程（3P）
发布人: Amy | 评论: 0 5 月 3-6 日在上海指导精益工厂布局，采用的重要方法论是生产准备流程。3P 是生产准备流程 （Production Preparation Process）的英文缩写，是工厂布局和新产品导入的重要工具，也 是企业进行设备投资审批的关键验证活动。 运用 3P 技术可以缩短新产品投产时间，完善作业布局和物流，降低设备投资额，降低运作成本， 增加利润。3P 通过整合准时化原则（JIT）进行流程设计，避免许多事后改善的成本。 精益专家通常认为 3P 是精益工具箱中威力巨大的武器，不过在实施中对项目主导者要求也相当 较高，同时需要项目成员对精益原理和工具的应用有较好的基础。 这里分享 3P 活动的一些主要原则： 1） 要有 12 岁小孩的梦想、尝试实践和永不满足的精神
新技术咨询公司的创始人、也可以说是世界上最伟大的生产工程师--中尾千寻先生提出并完善了 生产准备流程。他乐于被人们称为 Moonshine 之父，在 2006 年 4 月波音公司前沿杂志中的一 张图片中，中尾千寻先生戴着眼镜，站在 Corvi 女士和 Hersher 先生中间。这本杂志中阐释了 什么是 moonshine 精益实践。
服装3P产前培训资料
0 2
3P的作用
Hangzhou HS Fashion Corporation LTD
1、为什么要做3P产前准备？
没有做好产前准备所出现的问题：
1、转款时间太长，有时甚至高达2-3天； 2、部分难点工序员工因没有进行产前培训，大货时容易 产生工序瓶颈； 3、设备故障发生的频率较高，而直接影响了流程的顺畅； 4、品质标准没有事先确定，导致大货生产返工多。
HS FasLeabharlann ion杭丝时装集团有限公司
分享会
主讲：李清明
H S
Hangzhou HS Fashion Corporation LTD
温馨提示
A、会议前将手机调为震动或者静音！
B、会议中保持安静，不要随意走动，交头接耳等！
C、当有需要时，可以举手示意，进行发言！
Hangzhou HS Fashion Corporation LTD
Hangzhou HS Fashion Corporation LTD
01
3P的定义
对即将生产的款式进行合理安排，提前 做好投产过程中所需要的一切准备
比如：工艺制单、编排表、排车图、产前版、实样、面辅料、设备、工具夹等
1、为什么要做3P产前准备？ 2、3P适用于那些地方？ 3、3P的具体作用 4、各部门如何配合做好3P产前准备？
转款总结
多听取员工反馈的意见和建议！
记录发生的问题 提取转款数据
转款分析及检讨、制定改善措施
2016年10月18日
我的分享到此告一段落
Hangzhou HS Fashion Corporation LTD
跟单：
根据生产需求，提前7天准备相关面辅料的准备，整理相关资料 提供生产部
推荐-生产准备内训大纲 精品
（Production Preparation Process）
2007-11 1.0
课程简述:
精益专家将生产准备流程（3P）视为最有效的高级精益工具，通常用于组织已成功实 施持续改进方法和工具。
无论是建设新工厂、新产品发布或现有工厂重新改造，生产准备流程（3P）通过应用 精益原理设计产品、工厂布局和作业流程来消除浪费，极大地减少事后改进的所花费 的成本、人力资源和时间。
相对每日持续改善的活动而言，生产准备流程瞄准在新产品研发和制造流程中的突破 性改进，从而大大提高企业的运营绩效。
本课程是企业实施生产准备流程改善的先导课程。（3P是生产准备流程的缩写）
预修课程:
您必须熟悉在制造、物流或其他非服务领域实施精益原理并且熟知精益的常用术语。我 们建议在参加该课程之前您已完成常规的精益课程。
•经理，工程师，主管，产品研发人员，变革代理人，现场作业及设备相关人员 •离散型生产企业，物流中心，建筑，服务，或多重流程工业
客户分布
电子电器
➢工业电器 ➢汽车电子 ➢建筑材料 ➢IT产品 ➢医疗器械 ➢电信产品
机械制造
➢汽车制造 ➢汽车零配件 ➢矿山机械 ➢有色金属加工
化工
➢精细化工 ➢化学品 ➢农业产品 ➢医药
学习目标:
成功完成该课程，你将能够： •理解生产准备流程在企业精益战略中的作用 •学习作业流程设计采用及时制原则 •理解自働化在生产准备流程的作用实践16大流程设计原则 •理解流程设计的7种选项 •生产准备流程项目选择 •生产准备流程实施步骤
课程提纲:
该课程采用“讲授与实践”相结合的方式，你将在课程中学习生产准备流程相应的 原理和工具，通过实战练习获得第一手的改善经验。
新产品生产制造技术准备过程
新产品开发生产制造技术准备流程一、新产品设计审核新产品设计除满足各项技术参数使用性能之外，还要综合评定其制造过程的工艺性，产品开发工艺性分析是SE同步工程的最重要工作，产品制造过程的工艺性指的是产品在每个制造环节加工过程是否易于实现并能够以最低的成本生产出质量合格优质的产品，这是对产品设计的基本要求，对我们开发的产品设计而言产品工艺性的基本评价如下。
1、产品结构设计冲压加工制造的工艺性（避免拉伸深度过大冲压过程易拉裂、形状复杂多道拉延工序方可实现，工件在模具上无法定位形状不易保证，或在同一工件上出现正、反向拉延同时存在，存在冲压负角而增加拉延工序等）。
1）冲压件负角的初步判断：在三维数模中将冲压件旋转到某一位置无外凸面，理论说明在这一位置上垂直下压的成型工艺基本能实现，另外按模具制造上还要考虑拔模角度一般拔模斜度和模具垂直下降夹角为3度。
2）冲压件一般是由平板经冲压拉伸等工艺加工而成，在拉延过程中拉延率过大工件会变薄无处要料的情况下会拉薄、拉裂因此需要考虑拉伸量，一般在材料依旧能保持较好的机械性能下为长度的2%，变薄率一般不超过10%-18%，另外成型流动不同，变形率最大不得超过30%，变薄后是否影响使用，还要根据使用的技术要求而定。
3）工件在冲压过程中挤压变形料无处伸展形成皱折，一般是出现在折边带有圆弧过小的挤压边一侧出现，因此在有条件的情况下设计上尽可能加大其圆弧的曲率。
4）在同一工件上出现正、反向拉延同时存在，工件的冲压成型容易表面不良或增加拉延工序。
2、产品结构设计装焊装配加工的工艺性（避免加工工序复杂、焊接位置难以施焊，工件在工装难以精确定位，实现装配难度大精度难以保证等。
3、产品结构设计产品安装使用的方便性（避免上车安装费时、费力安装不便）。
4、产品的结构设计在加工上是否方便快捷、是否可以最常见、最普、通最廉价的方法加工制造，产品生产易于实现批量化自动。
二、对产品制造过程进行装焊装配工艺分级（装配装焊工艺分级表）一般装焊装配较复杂的产品必做该项分析工作，装焊装配工艺分级，是根据产品的加工制造组合关系加工采用的方法特点和工装设备的可实现、性操作性及产能要求等进行分层、分级需做以下分析。
3P经过流程与工作说明
PPP流程与工作说明财政部规定的5阶段 19步骤PPP五阶段——项目识别1. 项目发起政府发起（主）：财政部门向各行业主管部门征集潜在的政府和社会资本合作的项目。
社会资本发起（辅）：社会资本以项目建议书的方式向财政部门推荐潜在政府和社会资本合作的项目。
2. 项目筛选(1) 财政部门会同行业主管部门对潜在项目进行筛选，确定备选项目。
(2) 财政部门制定项目年度和中期开发计划。
(3) 项目发起人提交相关资料：①新建改建项目提交可行性研究报告、项目产出说明和初步实施方案；②存量项目提交资产历史资料、项目产出说明和初步方案。
3.物有所值评价定性评价：PPP模式与传统采购模式相比能否增加供给、优化风险分配、提高运营效率、促进创新和公平竞争等，并根据指标进行专家打分。
定量评价：①通过对PPP项目全生命周期内政府支出成本现值与公共部门比较值进行比较，计算项目的物有所值量值与物有所值指数，判断PPP模式是否降低项目全生命周期成本；②现阶段以定性评价为主，定量评价工作由各地根据实际情况开展。
4.财政承受能力论证每一年度全部PPP项目需要从预算中安排的支出责任，占一般公共预算支出比例应当不超过10%。
有例外。
PPP五阶段——项目准备1. 管理架构组建①县级（含）以上地方政府可建立专门协调机制，负责项目评审、组织协调和检查督导等工作；②政府或其指定的有关职能部门或事业单位可作为项目实施机构，负责项目准备、采购、监管和移交等工作2.实施方案编制①项目概况：基础情况，经济技术指标，项目公司股权情况；②风险分配基本框架：政府承担法律政策和最低需求等风险，社会资本承担商业风险；具体风险分配需列表协商；③项目运作方式：1. 委托运营，2.管理合同，3.建设-运营-移交(BOT)，4.建设-拥有-运营(BOO)，5.转让-运营-移交(TOT)，6.改建-运营-移交(ROT)等；④交易结构：项目投融资结构，回报机制，相关配套安排；⑤合同体系：项目合同，股东合同，融资合同，工程承包合同，运营服务合同，原材料供应合同，产品采购合同和保险合同等；⑥监管架构：授权关系（政府授权项目实施机构），监管方式（履约管理行政管理、公众监督）；⑦采购方式选择：公开招标、竞争性谈判，邀请招标，竞争性磋商，单一来源采购。
3P项目全操作流程和全套法律文件综述
3P项目全操作流程及全套法律文件综述政府和社会资本合作模式〔"Public-Private-Partnership",简称"PPP",于二十世纪九十年代发源于英国,泛指在基础设施和公共服务领域,对符合条件的项目采取政府与社会资本合作经营的模式。
这种模式是对传统意义上应由政府负责并主导的社会服务体系的补充或替代,如果项目投入、产出规划、设计合理,管理规范,运行良好,这种方式既能在一定程度上解决政府的财政困境,也能提高政府提供社会服务的效率及效益,也能为公众创造福祉。
为加大城市基础设施的投资建设,实现新型城镇化的政策目标,转变政府职能,十八届三中全会明确提出"允许社会资本通过特许经营等方式参与城市基础设施投资和运营",随后国务院、财政部和国家发改委于2014下半年至2015年期间密集发文,积极推动PPP项目的实施,PPP 模式在中国迎来新的发展浪潮已是大势所趋。
由于PPP项目参与主体众多,法律关系、交易结构复杂,涉及到投融资、特许经营、招投标、政府采购、公司、预算等的众多法律门类,如何实现PPP项目全流程规范运作,如何明确、具体的规范各方权利、合理分担风险,需要参与者予以认真研究。
今天座谈会上有一位咨询公司的经理根据自己工作遇到的PPP项目的实践经验,进行了汇总交流,基本上涵盖了当前PPP项目的全部流程。
PPP项目的操作流程包括项目识别、项目准备、项目采购、项目执行、项目移交五个阶段,PPP项目所涉的全套法律文件亦分别体现在这五个阶段之内。
PPP项目的全部操作流程及相关法律文件的概貌,详见如下图表：一、项目识别阶段所谓项目识别,即政府在确定一个基础设施及公共服务类项目是否采用PPP模式时,需综合评价该项目就是否符合"投资规模较大、需求长期稳定、价格调整机制灵活、市场化程度较高"等条件,从而最终决定是否采用政府和社会资本合作模式〔PPP模式。
生产准备过程PPT课件
管理费用 5400
贷：累计折旧
9000
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个人观点供参考，欢迎讨论！
贷：应付账款
48 32090
测验
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1、12月1日，从银行取得短期借款80 000元，期限3 个月，年利率9%，利息与本金到期一次性偿还。
借：应行存款 80 000
贷：短期借款
80 000
借：财务费用 贷：应付利息
600 600
31
2、12月2 日，购进原材料价款40 000元，增值税 17%，款项尚未支付。
（3）加工后收回委托加工物资，验收入库
借：原材料
180 000
贷：委托加工物资
180 000
❖ 借：原材料
200 000
贷：委托加工物资
200 000
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练习一
1、借：原材料
50 000
应交税费—应交增值税（进项税额） 8 500
贷：银行存款
58 500
2、借：在途物资
80 000
应交税费—应交增值税（进项税额） 12 600
本期减少数量=期初结存数量+本期增加数量-本期减少数量
7
（二）永续盘存制（账面盘存制） 根据会计凭证逐笔登记明细账中存货的
增加和减少数，并随时计算各项存货结存 数量的一种方法。
期末结存数量=期初结存数量+本期增加数量-本期减少数量
8
第二节 生产准备过程的核算
一、材料核算 二、其他材料核算
9
一、材料入账价值的确定
第二种情况：已经付款，但材料尚未到达或尚未验收入库
借：在途物资 应交税费—应交增值税（进项税额）
贷：银行存款（或应付票据）
材料验收入库
3P项目操作流程与要点分析
风险识别
风险评价
风险分担
PPP模式下风险管理过程可分为风险识别、风险评 价、风险应对
PPP风险管理——风险识别
政治风险 法律及合同风险 金融风险 建设风险
市场运营风险
PPP风险管理——风险识别—政治风险
1
政府信用风险
2
机制风险
3
政府决策与审批风
险
4
政府干预
5
公众反对
6
政治不可抗力事件
PPP风险管理——风险识别—法律风险
PPP政府监管
PPP项目的监管主要分两个阶段：
一是项目的立项和特许经营者选择时期的准入监管，目的在于 剔除不能实现物有所值（Value for Money）的PPP项目方案和特许 经营者，以提高效率。
二是项目建设运营时期的绩效监管(包括质量、价格、服务水平 和财务等方面的监管)，目的在于解决市场失灵、普遍服务和绩效 不符要求等重要问题，以保护公众利益。
15
PPP项目准备
组织实施机构
项目发起
按照地方政府的相关要求，明确相应的行业管理部门、事业单位、行业运营 公司或其他相关机构，作为政府授权的项目实施机构，在授权范围内负责PPP项 目的前期评估论证、实施方案编制、合作伙伴选择、项目合同签订、项目组织实 施以及合作期满移交等工作。考虑到PPP运作的专业性，通常情况下需要聘请PPP 咨询服务结构。
交通流量、竞争性项目附条件、审批限制等； ➢ 价格机制，调价规则； ➢ 特许经营协议——指定特许经营范围、期限、权利内容，在特许经营投资人需
要时政府及时排除行使权利的障碍的义务； ➢ 股东权利转让限制——建立灵活的、便于后期转让的投资结构； ➢ 特许经营期末资产处置方式； ➢ 监管安排；
3P培训
南京铭锐企业管理顾问公司3P项目培训教材幻灯片2目录第一章《3P基本概念》第二章《3P之产前准备》第三章《3P之产前培训》第四章《3P之精益转款》第五章《工艺改良》第一章. 3P 基本概念幻灯片4 目录● 3P 的定义 ● 3P 的作用 ● 3P 的工作内容 ● 3P 的运作思维 ● 3P 的运作流程 ● 3P 的运作方法 ● 3P 的运作工具 ● 3P 的运作团队幻灯片51.0 3P 的定义建立优化的生产系统满足下列要求：人 机物法 环3P生产（Production ）准备（Preparation ）过程（Process ）产品的品质要求的数量目标成本目标日期2.0 3P的作用●3P的应用范围：●3P的应用范围是广泛的，如：●开会（准备场所/凳子/打开会议室电脑/通知人员等等）；●做饭、结婚、出游、会见客户、出差、讲课……●那如何运作于服装生产中呢？幻灯片72.1 3P的作用●3P的作用：●使员工熟悉新款的面料特性和款式做工；●撑握品质标准并明确自检方法；●确保主辅料、设备、辅助工具正确并及时到位；●对预警问题点进行解决并着重培训；●通过培训检验前期产前准备工作是否有缺失；●通过培训测时，验证与进一步调整工序平衡。
幻灯片83.0 3P的工作内容●3P的主要工作内容：●3P产前准备；●3P产前培训；●3P精益转款；幻灯片93.1 3P的工作内容●3P产前准备内容：●硬件准备：模具、材料、设备、工具；●软件准备：作业标准、物流设计、检查系统、人员组织、流水排布、培训计划；幻灯片103.2 3P的工作内容●3P产前准备之硬件准备：●模具：专机、双针针位等特定模具；●材料：样衣、纸样、制单、主辅料；●设备：培训期所需设备、生产期所需设备；●工具：生产辅助工具（拉筒、辅料盒等）、流水辅助工具（流水台、挂衣架等）；3.3 3P的工作内容●3P产前准备之软件准备：●作业标准：工序作业标准的建立、难度工序的预定解决方案；●物流设计：主辅料发放流程与路线设计、物流节奏设计；●检查系统：检查流程设计、品质标准建立；●人员组织：工序分配表、工作站人员安排表；●流水排布：车位排布图、设备需求表；●培训计划：培训流程、人员安排；幻灯片123.4 3P的工作内容●3P产前培训内容：●培训计划：培训流程、人员安排；●转款计划：平衡管理、工时确认、设备确认；幻灯片133.5 3P的工作内容●3P产前培训之培训计划内容：●培训流程：设定培训场地、时间、对象、方法；●人员安排：培训人员、补位人员；幻灯片143.6 3P的工作内容●3P产前培训之转款计划内容：●平衡管理：通过培训测时与评估调整工序分配，平衡节奏；●工时确认：对工序表进行反馈跟进，以确保工序、时间无误；●设备确认：确认生产设备、辅助工具到位并能正常运行；幻灯片153.7 3P的工作内容●3P精益转款内容：●精益转款：转款准备、转款控制；●转款跟进：平衡跟进、品质跟进；幻灯片163.8 3P的工作内容●3P精益转款内容：●转款准备：转款会议召开、工作安排、协助人员到位；●转款控制：流水排布、转款节奏、物料发放、品质查核；3.9 3P的工作内容●3P转款跟进内容：●平衡跟进：工作站测时、生产平衡调整；●品质跟进：跟进转款品质，确保品质稳定并达成品质目标；幻灯片184.0 3P的运作思维●简单化；●U型生产排布；●流线生产；●自动化应用；●模具应用；●消除浪费；幻灯片195.0 3P的运作流程6.0 3P 的运作方法幻灯片217.0 3P 的运作工具 3P 目视管理看板：按生产计划跟踪3P 进度人机物法环人员培训、人员稳定、合理安排、动作研究设备改良、辅助工具应用、模具应用、设备操作正常物流设计、超市化建立、主辅料管控、物料品质、物料及时率方法研究、作业标准建立、培训资料库建立环境影响、流程排布方法、面料特性所需的特殊环境7.1 3P的运作工具3P的各项表单：跟进落实3P各项工作幻灯片237.2 3P的运作工具3P的转款应用工具：实施精益转款与平衡管理的工具。
3P项目运作流程详解
3P项目运作流程详解PPP项目运作流程详解PPP是Public-Private-Partnership的首字母缩写，常译为“公共-私营-合作机制”。
它是政府与私人组织（社会力量）合作的一种机制和制度设计，旨在建设基础设施项目或提供公共物品和服务。
政府通过政府购买服务合同、特许经营协议等方式，与私人组织明确双方的权利和义务，形成一种伙伴式的合作关系，最终实现使合作各方达到比预期单独行动更为有利的结果。
PPP模式的核心是在公共服务领域引入市场机制，以利益共享和风险分担为特征，发挥双方优势，提高公共产品或服务的质量和供给效率。
推广PPP模式进行城市基础设施的建设与运行，可以将适度的市场竞争引入城市基础设施领域，在实现社会福利、提高基础设施服务质量的同时也给企业带来合理的投资回报，同时也能够增强公共基础设施可持续运行的效率和能力。
PPP模式项目的实施主要包括项目选择、社会力量合作伙伴确定、组建项目公司、融资、建设、运行管理等过程。
项目收入来源主要分三类，一是完全依靠使用者付费，二是政府支付服务费用，三是前两种方式的结合。
PPP有广义和狭义之分。
广义的PPP包含BOT、TOT、DBO、BTO、股权转让、委托运营等多种模式。
狭义的PPP 更强调公共部门与私人部门的全过程合作。
总体要求：一）打破地域垄断和所有制限制。
政府通过竞争机制择优选择合作伙伴，吸引各类社会资本参与项目的投融资、建设和运营等。
同时，鼓励有一定技术能力和管理经验的专业性企业通过兼并、收购，跨地域参与市场竞争，培育具有开拓国内外市场能力的大型市政公用服务企业，提高产业集中度。
此外，鼓励以市代县、城乡一体化中的同类项目进行打包，扩大市场规模。
二）落实费价政策。
城市政府应与中选的合作伙伴签署特许经营协议，协议应包括项目名称、内容、范围、期限、经营方式、产品或服务的数量、质量和标准、服务费标准及调整机制、特许经营期内政府与特许经营者的权利和义务、履约担保、特许经营期满后项目移交的方式、程序及验收标准、项目终止的条件、流程和终止补偿、违约责任、争议解决方式等内容，以及其他需要约定的事项。
3p工程实施方案
3p工程实施方案一、前言3P（Production, Preparation, Process）是日本丰田汽车公司在生产管理方面倡导的一种生产方法。
它以实现改善质量、提高效率为目标，强调生产前的准备工作，追求精益生产。
本文将针对一个具体的生产项目，制定并实施3P工程方案，以达到提高生产效率、降低成本、提高质量的目标。
二、项目概况项目名称：汽车车身焊接生产线优化项目目标：提高车身焊接生产线的生产效率，降低生产成本，提高焊接质量项目背景：汽车车身焊接是汽车生产中的重要环节，对生产效率和质量要求较高。
目前所使用的生产线在高负荷长时间运作情况下出现生产效率较低、焊接质量不稳定等问题。
三、项目流程1.需求调研分析通过与生产线相关人员的沟通，了解当前生产线的具体情况，包括设备使用情况、人员配备情况、生产线运作效率、质量情况等。
2.流程分析对汽车车身焊接的整个生产过程进行流程分析，找出目前存在的问题和瓶颈，确定优化方向。
3.方案设计基于流程分析的结果，设计出相应的优化方案，包括设备更新、工艺改进、人员培训等方面的措施。
4.实施方案根据设计的优化方案，制定详细的实施计划，包括项目分解、工期计划、投入资源等。
5.实施监控在实施过程中，对各项措施进行监控和调整，确保实施的有效性和顺利性。
6.项目总结对实施的方案进行总结和评估，根据实施情况进行改进，提出下一步的优化建议。
四、方案设计1.设备更新根据流程分析的结果，对生产线上的设备进行更新和升级。
采用更高效、更智能化的设备，以提高生产效率和质量。
2.工艺改进通过对焊接工艺的改进，如焊接参数优化、焊接工艺优化等，提高焊接质量和稳定性。
3.人员培训对生产线上的操作人员进行培训，提高其对设备和工艺的掌握程度，提高操作技能，以提高生产效率和质量。
4.生产线布局优化对生产线的布局进行重新规划，优化各个工序之间的关系，提高生产效率和流程稳定性。
五、实施方案1.设备更新（1）选定并购买新的焊接设备及相关辅助设备（2）组织设备安装及调试工作（3）对设备进行试运行和性能调试2.工艺改进（1）收集相关工艺数据，进行参数优化（2）制定新的焊接工艺规范（3）对焊接工艺进行试验验证3.人员培训（1）组织培训课程，包括设备操作、工艺知识等（2）对培训效果进行评估和调整4.生产线布局优化（1）对生产线布局进行重新规划（2）组织生产线调整和设备搬迁工作（3）对新的布局进行试运行和调整六、实施监控1.设备更新（1）设备安装及调试情况监控（2）设备试运行效果监控2.工艺改进（1）焊接质量监控（2）焊接效率监控3.人员培训（1）培训效果评估（2）人员技能情况监控4.生产线布局优化（1）新布局运行效果监控（2）工序之间关系稳定性监控七、项目总结1.对项目进行总结评估，对实施效果进行分析和对比。