工程洽商管理办法
工程洽商的管理办法
一、目的
加强对工程施工过程中的设计变更、工程洽商及工程签证的管理，满足施工过程中的成本控制要求，保证工程顺利完成及成本目标实现。
二、签订工程洽商的范围
1、施工合同范围以外的设计、变更。
2、由于建设单位原因造成的（人工、机械台班、材料）返工、误工。
3、建设单位领导安排的合同以外的施工任务。
4、施工方案内涉及到工程造价的执行工程洽商。
5、遇有设计文件之外的换填、土方或渣土运输、深基坑（槽）支护、降水、施工工艺变更。
三、工程洽商的审核办法
1、由提出方提交《工程洽商申请单》，经总监理工程师审查，签字确认。
2、总监理工程师审查通过，报建设单位现场管理人员签字确认后报建设单位项目负责人。
3、建设单位项目负责人组织相关单位（建设单位预算部、工程部、技术部以及设计、监理、施工单位）对洽商事项的内容、工程量（增减）进行审核、确认。
4、建设单位负责人组织相关部门确认后，报建设单位主管副总，建设单位主管副总在上报内一周内给予批复。
四、工程洽商整理、归档
1、工程洽商用（汉语）文字形式表述，文字清晰、洽商事项表述明白、实事求是、真实可靠，并附所发生洽商事项及各方负责人到现场踏勘的照片。
2、工程洽商一式六份原件（施工单位一份、监理单位一份、建设单位肆份），要求签字齐全，各方签字盖章后生效，多页需加盖各相关单位的骑缝章。
（注：建设单位四份：资料室一份、工程部一份、预算部一份、公司副总一份）
3、工程洽商随工程资料及时上报、整理，同时作为工程款拨付和结算的依据。
4、工程竣工后工程洽商相关资料作为保证资料进行归档。
xx通房地产开发有限公司
2015年1月26日。
工程洽商,变更文件管理办法
工程洽商、变更文件管理办法第一章总则第一条为规范工程变更管理工作,有效降低工程成本,明确工程变更的方式、格式、内容及其文件生效的管理,特制定本管理办法。
第二条凡本公司工程发包人与承包人以合同方式约定的工程范围、工程内容、工程特征、合同价款发生变更均须按照本管理办法办理工程变更文件，并与工程合同基础文件共同作为工程管理、施工、监理、结算的依据。
第二章范围第一条修正图纸错误,补充设计缺项，优化完善设计。
第二条建设单位改变设计方案、建设标准、使用功能，调整施工范围和工程内容（界面）导致施工图内容产生变更。
第三条建设单位、施工单位确定或改变材料、设备供应商导致施工图内容产生变更.第四条施工图设计无法满足施工方案或施工工艺要求导致施工图内容产生变更。
第五条施工、监理、建设单位施工过程中，采用新工艺、新材料或其它技术措施等导致施工图内容产生变更。
第六条已施工部位不可更改,导致施工图内容产生变更。
第三章内容第一条设计洽商变更(1)局部设计变更：以文字写明变更设计的原施工图编号,设计变更的部位、原因（或依据）及变更事项。
（2)整版设计变更：施工图中部分或全部图纸版次变更，以新版施工图替代原施工图,应由设计单位办理《设计变更通知单》。
设计变更通知单应以文字写明设计变更原因（或依据）及变更事项、作废的原施工图编号.第二条现场签证计量单（1）应明确现场签证计量依据,准确描述签证计量的工程内容、工程特征、计量事项及计量原则等。
(2)工程量原则上应以图示方式表达，只有无法用图示方式表达时方可现场直接计量实物工程量。
第四章生效第一条《设计变更通知单》由设计单位编写，经其专业设计人、专业负责人、施工单位（承包人）技术负责人、监理单位专业负责人共同签署后转交建设单位工程部、成本部签署.第二条《工程洽商记录》由施工单位（承包人）编写，经其技术负责人、监理单位专业负责人、共同签署后转交建设单位工程部、成本部签署。
第三条《设计变更通知单》及《工程洽商记录》,只涉及技术、方案等方面调整，不涉及经济调整，则有工程部专业工程师及经理双签后生效。
关于工程设计变更变更设计和工程洽商的管理办法
关于工程《设计变更、变更设计和工程洽商》的管理办法为加强工程建设施工技术管理，使管理工作逐步实现程序化、制度化、规范化和标准化；确保工程质量，控制工程造价，节约工程投资。
依据国家电网公司《电力建设施工技术管理导则》的精神，特制定本办法。
第一条工程建设施工变更分为设计变更、变更设计和工程洽商三种。
第二条设计变更、变更设计和工程洽商的界定1、设计变更：由于勘测、设计收资不全、设计深度不满足要求或未认真执行有关规定，造成施工图错误、缺项或设计文件的其它错误，而引起工程设计文件内容、工程量和费用的变动，属于设计变更的范畴。
设计变更分为三种：①小型设计变更：即不涉及变更设计原则，不影响质量和安全、经济运行，不影响整洁美观，且不增减费用的变更事项。
如图纸尺寸差错更正、原材料等强换算代用、图纸细部增补详图、图纸间矛盾处理等。
②一般设计变更：工程内容有变化，但还不属于重大设计变更的项目。
③重大设计变更：变更设计原则，变更系统方案，变更主要结构、布置、修改主要尺寸和主要材料及设备的代用等项目。
2、变更设计：在工程建设的实施过程中，由于发包单位、根据工程实际需要提出的对原设计的变动或项目的增减，而引起工程设计文件内容、工程量和费用的变动，属于变更设计的范畴。
3、工程洽商：承包单位、监理单位根据工程现场实际情况，从优化设计、提高工程质量、提高施工效率等有利于工程建设角度提出的合理化建议，引起施工设计文件内容的变动，但不发生工程费用的增加，属于工程洽商的范畴。
第三条设计变更、变更设计和工程洽商的内容及格式要求（见附件一、二、三）1、设计变更必须由设计单位按统一格式要求出具设计变更通知单（一式四份）。
对涉及费用变动的设计变更，设计单位在出具变更内容的同时，必须对变更内容的工程量进行计量、并计算出相应费用。
2、变更设计由发包单位组织有关单位确定变更内容后，由设计单位按统一格式要求出具变更设计通知单（一式四份），对涉及费用变动的变更设计，设计单位在出具变更内容的同时，必须对变更内容的工程量进行计算、并计算出相应费用。
工程设计变更、洽商管理办法
设计变更、洽商管理办法建设发展集团有限责任公司设计变更、洽商管理办法1.目的为了规范设计变更、洽商的管理工作，确保工程施工进度和质量，特制定本办法。
2.适用范围本办法适用于工程管理部、工程项目部及其区域分承包方施工范围内的设计变更、洽商管理工作，与施工图纸统一管理。
本办法未尽事宜及遇特殊情况以补充文件形式予以确认。
3.职责3.1工程总承包方技术部负责办理、发放设计变更、洽商文件。
3.2工程总承包方技术部负责向各区域分承包方进行设计变更、洽商文件的交底工作。
3.3各区域分承包方技术部负责组织落实各自施工范围内设计变更、洽商文件的交底工作。
4.术语4.l设计变更：由设计单位、建设单位、施工单位或监理单位提出的针对工程图纸、材料做法等方面所做的设计修改。
4.2洽商：由施工单位提出并经设计确认的工程材料、图纸、施工做法等方面所做的技术性变更。
5.相关文件《工程资料管理办法》《文件与资料控制程序》6.设计变更管理程序6.l设计变更流程图6.2设计变更的提出6.2.l设计单位提出变更，对原设计图纸进行修改，绘制设计变更图纸正式签发。
6.2.2建设单位提出变更，是指建设单位基于某种想法、意图，要对工程项目进行局部变更。
此时变更必须通过设计，并经四方签字生效。
6.2.3施工单位提出变更，是指施工单位针对设计图纸中的矛盾提出的修改意见。
由设计单位下发设计变更通知单或设计变更图纸。
6.3设计变更的填写设计变更内容包括：变更图号、变更具体内容。
内容明确具体，语言准确肯定，深度满足施工和预算的需要。
6.4设计变更的办理设计单位、建设单位提出的变更由设计单位下发“设计变更通知单”，必要时下发设计变更图纸。
现场施工变更可由区域分承包方提出，由总承包方技术部统一向设计单位提出申请，设计单位下发“设计变更通知单”。
6.5设计变更的交底设计变更文件下发后，由设计单位向总承包方各相关业务主管及各参建单位的相关业务主管交底，经相关各方签字形成记录，及时组织落实实施。
工程洽商管理办法
北京宝驰通置业有限公司工程洽商管理办法北京宝驰通置业有限公司二〇一六年八月目录第一章总则第二章释义第三章工程洽商的会签及审批权限第四章工程洽商记录第五章工程洽商的内容要求第六章工程洽商的管理要求第七章工程洽商的后评估第八章附则附件1.工程洽商统一编号体系2.工程洽商处理流程图3.工程洽商记录4.工程洽商申请审批单（内部）5.工程洽商费用确认表6.工程预算审批表7. 工程洽商完工验收单8.设计变更、洽商统计帐（通用）第一章总则为规范北京宝驰通有限公司（以下简称公司）的工程洽商管理的职责及流程，有效控制工程洽商的发生率，保证项目投资目标的实现，特制订本办法。
本管理办法编制依据首创置业BPI流程中工程洽商管理办法。
第二章释义1工程洽商是指与工程设计无关、记录现场变化的工程洽商文件，工程洽商可由建设方或施工单位提出，但需经过监理单位、建设单位认可，形成《工程洽商记录》。
工程洽商包括：由于施工条件、地下状况（土质、地下水、构筑物及管线）变化，导致发生增减工程量，材料代换等；建设方在施工合同之外，委托施工单位的临时用工、零星工作、三通一平、障碍清除等；其它情形导致的调整。
2．按照是否有费用发生，工程洽商分为经济洽商、技术洽商，工程洽商费用应按合同约定在工程结算时办理结算。
第三章工程洽商的会签及审批权限1．工程洽商原则上应在实际发生前进行公司内部申请会签，并按公司会签结果执行。
工程洽商若发生先施工后签署洽商的情况，自洽商发生之日起28天内签署《工程洽商记录》（记录表格式附后），逾期不予办理结算。
2．工程洽商的申请部门为工程部。
3．工程洽商申请前，原则上应对可能发生的合同价款增减（即洽商费用）进行预估，预估可由施工单位进行（报洽商时附上量、价）或成本管理部组织顾问公司进行预估，预估的结果及依据应作为申请的附件资料（预估未审核不作为结算价）。
4．工程洽商申请应以《变更洽商申请审批单（内部）》的形式进行（汇签表格式见附件四），由相关部门提出意见，根据下述审批权限进行审批。
工程洽商管理办法
工程洽商管理办法前言随着经济的快速发展，工程建设项目不断增加，各类工程洽商也随之增多。
工程洽商是指建设单位与承包商在工程施工前进行的商务谈判及工程设计方案的沟通，涉及工程项目的成本、质量、进度等方面。
因此，制定一套科学的工程洽商管理办法显得尤为必要和重要，可以保障工程实施的顺利进行。
工程洽商管理流程及规范工程洽商管理流程1.理解工程需求：施工单位需要深入了解建设单位的需求，明确工程项目的实际要求。
2.技术交流：工程洽商是基于合同签订的基础建立的，施工单位与建设单位可以先进行技术沟通，明确技术要求、技术难点、技术标准等。
3.方案制定：根据技术交流结果，施工单位需要制定技术方案，包括工程方案、施工方案、质量方案、安全方案等。
4.商务洽谈：在技术方案确定后，进行商务洽谈，商讨报价和施工计划等问题。
5.合同签订：商务洽谈成功后，按照合同法规定，签订施工合同。
工程洽商管理规范1.尊重客户：在工程洽商过程中，施工单位应尊重建设单位，与其进行真诚且平等地交流。
2.诚信合作：双方需要遵守合同规定，保证工程实施的质量和进度，不扰乱工程进度。
3.保护知识产权：工程洽商过程中，双方尊重彼此的知识产权。
4.保护环境：在工程实施过程中，双方需要保护环境，不污染环境。
5.守法合规：工程洽商过程中，双方须守法合规，不得违反法律法规。
工程洽商管理注意事项1.充分了解项目：在工程洽商前，施工单位需要充分了解建设单位的需求和项目内容，全面了解工程实施要求。
2.工程方案的确定：通过技术交流，制定合理的施工方案，考虑工程周期、工程成本、工程质量、安全等因素。
3.坚持诚信、守信：保证在工程实施中，不以次充好，保证质量安全，履行合同的约定。
4.巧妙处理问题：在工程实施过程中遇到问题，应尽快与建设单位进行沟通，共同解决问题。
5.全程监督：在场地勘探、设计编制、施工等环节全程进行监督，确保工程实施的规范和质量。
工程洽商管理的价值和意义1.明确工程需求：工程洽商可以帮助施工单位和建设单位明确工程需求和项目实际要求，做到心中有数，在工程实施中更符合实际要求。
工程洽商管理办法
工程洽商管理办法1．定义：工程洽商是由工程部、监理单位和施工单位针对原施工图有理解不清、优化建议及不完善处提出的对原施工图的改变和修改；及甲方提出的功能性更改带来的对原施工图的改变和修改。
任何的更改和变动必须取得设计单位审核、签字、盖章知后方可作为施工依据。
2．分类：A.设计理解和确认针对施工图上出现的表示不清，错漏，平、立、剖尺寸及做法要求不统一等情况致使工程无法进行施工而做出的工程洽商。
这类工程洽商是对施工图的复核确认，既解决无法施工的问题，又为造价计算提供准确的依据，不产生经济费用。
B.设计补充和完善针对施工图设计内容出现漏项（非设计原因）而提出的工程洽商。
这类工程洽商虽然相对于原施工图说出现费用增加，但由于发生在施工之前，不存在返工损失，所以仍然是正常的工程直接成本。
C.优化设计在施工图设计基础上提出的优化设计的工程洽商，相对原施工图减少费用，并带来直接经济效益。
D.功能改变由研发部、营销部、造价采购部（资源条件变化）、物业公司、商运公司（市场变化）等部门在原施工图基础上提出的功能变更而提出的工程洽商。
这类工程洽商有的发生在施工之前，不产生返工费用；有的可能发生在施工已完之后，会产生返工费用。
如上述功能改变属建造标准的提高，需先根据《北京龙湖目标成本管理办法》中相应规定审批完成后，方可按本办法办理设计变更。
E.管理不到位因研发部、营销部、造价采购部、物业公司、商运公司、工程项目部等专业工程师的原因，对施工图设计漏项的疏忽，对技术方案的确定不规范，对建筑材料和工序质量把关不严而提出的工程洽商。
这类工程洽商发生在施工已完之后，会产生返工费用。
3．审批流程：4．处理原则：A.工程部在下发工程洽商前，应根据事件的重要性、涉及范围通知相关部门、人员。
如涉及到需要重新报建、涉及到对客户销售承诺的改变等重要事件需事先在OA上提交工作联系单，审批通过后方可按本办法办理工程洽商。
B.工程洽商记录应能明确反映编号、工程名称、发生的时间、发生的部位或范围、变更的内容、洽商前图纸号（如不是整张图纸替换的变更，应将变更部位用云线标示并附图作为设计变更通知单附件）、洽商后图纸等内容。
工程洽商管理办法
工程洽商管理办法一、概述工程项目从规划到完成需要经历多个环节和步骤，其中工程洽商是其中至关重要的一个环节。
工程洽商涉及到各个参与方之间的合作与协调，需要有一个科学、合理的管理办法进行指导和规范。
本文档旨在对工程洽商管理办法进行详细介绍。
二、定义1. 工程洽商工程洽商是指采购方、设计方、施工方等各个参与方为了达成工程建设协议，在协商讨论、沟通谈判、签订合同等环节中的活动。
2. 工程洽商管理工程洽商管理是指对工程洽商活动中的各类合同文件、技术文件、经济合同、保证金等各种事项进行统筹管理，并通过完善的流程和规定，确保整个工程洽商过程的合法有序和质量可控。
三、工程洽商管理的目标1. 降低风险工程洽商涉及到复杂的技术、商务等方面的问题，如果在洽商中存在失误或者疏漏，将对工程建设的顺利进行带来很大的隐患。
因此，建立科学的工程洽商管理办法，可以降低不必要的风险。
2. 提高效率在洽商过程中，参与方需要考虑的问题非常多，如果缺乏有效的管理，很容易出现各种拖延、磨合等问题，从而影响工程建设项目的进度和质量。
因此，建立有效的工程洽商管理机制，可以提高洽商效率，缩短工程建设周期。
3. 保障质量工程建设的质量直接关系到工程的运行效果和使用寿命。
工程洽商环节是制定工程建设质量要求的重要环节，因此，建立科学的工程洽商管理办法，可以有效保障工程建设的质量。
四、工程洽商管理体系1. 管理组织架构工程洽商管理的组织架构应具备清晰的层次关系和权责划分，应该明确本单位内的工程洽商管理的分工与职责。
2. 工程洽商管理流程工程洽商管理流程应该是一系列的流程和步骤，包括合同订立、技术沟通、保证金缴纳、支付结算等。
在制定流程时，应该充分考虑各种情况，并确保流程合法、合理、高效。
3. 工程洽商管理工具工程洽商管理需要借助一些工具，比如各种管理软件、合同范本、技术文件等。
这些工具可以极大地提高管理效率，降低管理成本。
五、工程洽商管理实施步骤1. 定义管理流程制定工程洽商管理流程是工程洽商管理的重要组成部分。
工程洽商 签证单管理制度
工程洽商签证单管理制度
第一章总则
第一条为规范工程洽商签证单的管理，提高管理效率，保障工程质量，制定本管理制度。
第二章范围
第二条本管理制度适用于所有工程洽商签证单的管理工作。
第三章签证单内容
第三条签证单应包括以下内容：
（一）项目名称；
（二）签证单编号；
（三）签证内容及原因；
（四）签证单位；
（五）签证金额；
（六）签证日期；
（七）签证审批人员签名。
第四章签证单流程
第四条签证单的流程分为申请、审批、执行三个环节。
（一）申请：承包商根据实际情况提出签证申请，将申请内容填写在签证单上，提交给项目经理。
（二）审批：项目经理对签证申请进行审批，如有必要，可以召开会议讨论，经过审批后签字确认。
（三）执行：签证单经过审批后，承包商可以按照签证内容进行施工，完成后向项目经理进行验收。
第五章签证单管理
第五条项目经理负责签证单的管理工作，应做到以下几点：
（一）及时审批签证单，不能拖延；
（二）严格控制签证金额，确保合理；
（三）签证单应存档备查，便于追溯。
第六章监督检查
第六条项目监理应对签证单的执行情况进行监督检查，确保签证内容符合实际情况，签证金额合理。
第七章处罚措施
第七条对于违反签证管理制度的行为，将给予相应的处罚措施，包括警告、罚款、停工等。
第八章附则
第八条本管理制度自发布之日起开始实施，如有需要修改，应经相关部门审批。
以上就是工程洽商签证单管理制度的相关内容，希望对大家有所帮助。
工程洽商管理制度
工程洽商管理制度第一章总则第一条为规范工程洽商活动，加强洽商管理，促进洽商效率和质量，根据相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司工程洽商活动，包括洽商策划、组织、实施及后续管理等过程。
第三条公司工程洽商活动应坚持公开、公正、公平、诚信的原则，遵守市场规则和合同精神，确保洽商活动合法、规范、高效。
第四条公司工程洽商管理应遵循科学、合理的原则，建立健全的管理体系，加强内部控制，保障公司正常运作。
第二章洽商策划第五条公司工程洽商活动需提前进行策划，确定洽商目标、范围、时间、人员、资源等关键要素，编制洽商计划。
第六条洽商计划应当经相关部门负责人审批，并明确洽商程序、流程、责任和监督方式，确保洽商活动有序进行。
第七条公司工程洽商活动应坚持市场化原则，注重信息收集、分析和预警，提前研判市场风险，做好风险防范。
第八条公司工程洽商活动应注重创新，加强技术支持与保障，提升产品质量和服务水平，提高竞争力。
第三章洽商组织第九条公司工程洽商活动需合理组织，明确各岗位职责和权限，做好协调配合，确保洽商活动高效顺利。
第十条洽商组织应建立信息共享机制，加强沟通协作，保障信息准确及时流通，促进信息全面共享。
第十一条洽商组织应建立激励机制，鼓励员工积极参与洽商活动，发挥各自优势，提高团队凝聚力和战斗力。
第四章洽商实施第十二条公司工程洽商活动应依法合规，遵守市场规则和行业规范，不得违反国家法律法规和公司规定。
第十三条公司工程洽商活动需配合相关部门，做好项目资料准备，确保洽商信息真实可靠，不得有虚假夸大之嫌。
第十四条公司工程洽商活动需加强沟通协作，建立良好的客户关系，保持诚信、友好、合作的态度，争取客户信任。
第五章洽商后续管理第十五条洽商后续管理需做好洽商成果归档、总结、评估和反馈工作，完善相关程序和流程，提高洽商管理水平。
第十六条洽商后续管理需定期开展洽商绩效评价，根据评价结果调整洽商计划，优化洽商过程，提升洽商效果。
第十七条洽商后续管理需建立健全的风险防范机制，加强风险管控，防范形势变化带来的不利影响，确保公司长期稳定发展。
工程洽商管理办法
工程洽商管理办法-标准化文件发布号：（9556-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII工程洽商管理办法第一章总则第一条为加强工程洽商的管理，提高洽商的严肃性，使洽商更好地服务于施工质量与经济效益，特制定本办法。
第二条工程洽商是施工设计图纸的补充，与施工图纸有同等重要作用。
第二章洽商的办理与使用第三条设计变更型洽商，由设计人拟写，以施工图发放方式发至建设单位、监理单位和施工单位。
第四条建设单位提出的变更，由建设单位拟写或委托施工单位的工程技术负责人代拟写，签字生效后由建设单位发往各有关单位。
第五条施工单位提出的变更，由施工单位的工程技术负责人拟写，应征得设计、建设单位和监理单位同意，签字生效后由建设单位发往各单位。
第六条涉及分部分项工程的变更洽商、如影响主体结构、装修标准、增减施工项目等较大变更洽商，需要事先与公司工程、技术、物资部门以及公司总工程师、公司生产副经理商定，征得同意后办理。
第七条投标工程及总价包死的工程，在变更时要在经济问题落实后签认。
第八条一个专业的变更项目，对其他相关专业有影响的，必须事先与相关专业技术负责人商定，同意后办理洽商。
第九条技术性洽商及经济性洽商应分开办理，要考虑其相互影响。
第十条变更洽商办理应及时，文字说明清楚。
应先办洽商后施工。
经济性洽商应编好预算，建设单位签字后再施工。
第三章洽商的管理第十一条技术性变更洽商无建设单位、设计单位、施工单位、监理单位四方汇签视为无效洽商，单纯经济性洽商可不用设计单位签认。
无效洽商不能作为施工、结算等经营活动的依据。
第十二条变更洽商与设计图纸具有同等效力，正本留建设、设计、监理、施工四方，抄件发往有关单位。
第十三条技术性变更洽商应按技术资料的相应要求归档、保存和移交，单纯经济性洽商按相应要求保存归档到经营资料里。
第十四条对洽商签字不全、内容不符合技术资料要求的，每发现一处，罚主要责任人50-100元。
第十五条未办理变更洽商擅自修改工程内容进行施工的，罚责任人100-500元。