招商引资工作考核奖惩实施方案
招商引资工作考核实施细则范本
招商引资工作考核实施细则范本招商引资是一项重要的工作，并且对于经济发展至关重要。
为了确保招商引资工作的科学、有序、有效实施，我们需要制定招商引资工作考核实施细则。
以下是一个招商引资工作考核实施细则范本，供参考：第一章总则第一条为了落实国家招商引资政策，提高招商引资工作的质量和效益，加强对工作进展的监督和考核，制定本细则。
第二条本细则适用于招商引资工作的考核和评估，并应当遵循公平、公正、公开的原则。
第二章考核指标第三条招商引资工作的考核指标应当包括但不限于以下方面：（一）招商引资项目数量和规模（二）招商引资项目的投资额和产值（三）招商引资项目的带动效应和就业岗位数量（四）招商引资项目的创新能力和技术含量（五）招商引资项目的可持续发展能力（六）招商引资工作的服务态度和效率第三章考核程序第四条招商引资工作的考核程序应当包括以下步骤：（一）确定考核指标和权重，制定考核计划（二）收集考核数据和材料（三）对考核数据和材料进行整理和分析（四）组织考核和评估工作（五）编写考核报告和评估意见（六）对考核结果进行公示和通报（七）根据考核结果采取相应的奖惩措施第四章考核方法第五条招商引资工作的考核方法应当综合运用定量和定性相结合的方法，包括但不限于以下方面：（一）定性评估（二）定量指标（三）实地考察（四）问卷调查（五）会议研讨（六）专家评审第五章考核权责第六条招商引资工作的考核权责应当明确，责任清晰。
（一）政府主管部门负责制定考核指标和计划，组织考核和评估工作。
（二）招商引资机构负责提供考核数据和材料，接受考核和评估。
（三）各相关部门和单位应当积极配合，提供必要的支持和协助。
第六章奖惩措施第七条招商引资工作的考核结果直接关系到相关人员的奖惩措施。
（一）对考核表现突出的单位和个人给予表彰和奖励。
（二）对考核表现不佳的单位和个人给予批评和处罚。
（三）对于严重违反规定和失职渎职的单位和个人，依法追究责任。
第七章监督机制第八条招商引资工作的考核应当建立有效的监督机制，确保考核的公平性和公正性。
新乡市人民政府关于印发《新乡市招商引资工作考核奖惩办法》的通知
新乡市人民政府关于印发《新乡市招商引资工作考核奖惩办法》的通知文章属性•【制定机关】新乡市人民政府•【公布日期】2010.01.22•【字号】新政文[2010]15号•【施行日期】2010.01.22•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】商务综合规定正文新乡市人民政府关于印发《新乡市招商引资工作考核奖惩办法》的通知（新政文[2010]15号）各县（市）、区人民政府，市人民政府各部门：《新乡市招商引资工作考核奖惩办法》已经2009年12月23日市政府第5次常务会议审议通过，现印发给你们，请认真贯彻执行。
二○一○年一月二十二日新乡市招商引资工作考核奖惩办法为正确评价各县（市）、区和有关园区以及市直有关单位招商引资工作，调动各单位招商引资工作积极性，促进“引资项目”双带动战略的实施，结合我市招商引资工作实际，制定本办法。
一、考核对象（一）各县（市）、区。
（二）市直有关单位：市高新技术产业开发区、新乡工业园区、平原新区、市商务局。
二、考核内容（一）实际利用外资数（含港、澳、台地区），占基本分值的50%。
（二）实际利用市外内资数，占基本分值的50%。
（三）知名外来企业投资项目（世界、国内、华商500强企业）、重大外来投资项目（内资投资总额2.5亿人民币以上，且注册资本金在1亿人民币以上或外资投资总额1500万美元以上，且注册资本金在800万美元以上）以及国内外行业龙头企业（国内同行业排名前三位或全球同行业排名前十位）投资项目；实际利用外资目标基数在1000万美元以上且完成目标任务。
本项作为奖励分值。
三、考核认定（一）认定依据。
实际利用外资按国家商务部和省商务厅利用外资认定办法考核认定；市外内资按省、市引进省（市）外资金考核的有关规定考核认定。
（二）目标奖项。
1.完成年度实际利用外资目标、较上年度同比增长20%以上（含20%）且实际利用外资超1000万美元；完成年度实际利用市外内资目标、较上年度同比增长20%以上且实际利用市外内资超3亿元人民币的，分别给予5万元人民币奖励。
国企招商引资工作实施方案
国企招商引资工作实施方案一、背景与目标随着市场经济的不断发展，国企招商引资成为推动企业发展的重要途径之一。
本实施方案旨在指导国企开展招商引资工作，提升企业核心竞争力，促进企业快速发展。
二、工作重点补齐产业链条，聚焦主业引“业”国企应认真梳理自身产业链优势和不足，明确在产业链中的定位。
针对处于产业链核心环节、关键领域、具有竞争优势的企业，着力引入配套企业进行合资合作；对处于产业链细分领域的企业，整合产业链上的其他市属国有企业资源，提升配套服务能力和水平，吸引龙头企业入驻。
补足创新短板，千方百计引“技”围绕企业发展需要，加强与高校、科研院所、研发机构等合作，设立研发平台，开展科研技术攻关，提升自主研发能力。
深入研判企业所处行业的发展方向，瞄准具有市场前景、效益良好的科技发明、专利技术等，通过技术转让、合资合作等方式，开拓新的发展领域。
慎选合作对象，优中选优引“伴”选择优秀合作伙伴是招商引资成功的关键。
应瞄准世界500强、行业领军企业和知名品牌企业作为企业战略合作伙伴，开展点对点招商。
针对重大项目招商引资，要进行社会公告，广泛征集社会投资人，优中选优。
对拟合作对象要深入开展摸底调查，对企业实力、技术能力、社会诚信等方面加强甄别。
强化人才引进，不拘一格引“智”引进人才是招商引资的重要配套工程。
应制定完善的人才引进政策，建立人才库和人才交流平台，吸引各类高层次人才为企业服务。
同时，加强人才培养和培训，提高企业自身的人才素质。
三、保障措施建立组织领导机制成立招商引资工作领导小组，负责统筹协调和推进招商引资工作。
领导小组下设办公室，负责日常事务和协调工作。
完善政策支持体系制定一系列支持国企招商引资的政策措施，包括财政扶持、税收优惠、金融支持等方面。
同时，建立健全政策落实机制，确保政策落地生根。
加强宣传推介力度通过各种渠道和媒体宣传国企招商引资的优势和成果，提高企业的知名度和影响力。
同时，积极参加国内外各类经贸活动和展会，拓展企业合作渠道。
县招商引资目标考核及奖惩细则
县招商引资目标考核及奖惩细则
根据实际情况进行制定，以下是一种可能的具体细则：
1. 目标考核：
- 年度招商引资目标：根据县发展规划确定的招商引资指标，设定年度目标。
- 季度招商引资目标：将年度目标分解为季度目标，定期进行目标考核。
- 招商引资项目数量：考核县引进的招商项目数量是否达到目标。
- 招商引资项目总投资额：考核县引进的招商项目总投资额是否达到目标。
- 招商引资项目质量：考核县引进的招商项目的行业、技术、创新等方面的质量是否符合目标要求。
2. 奖励政策：
- 达成目标奖励：当年度或季度的招商引资目标达成后，给予相应奖励，如财政补贴、表彰荣誉等。
- 项目奖励：对引进的重大招商项目给予额外奖励，如给予土地、税收、用电等方面的优惠政策。
- 个人奖励：对在招商引资过程中表现突出的个人进行表彰和物质奖励，激发积极性。
3. 处罚措施：
- 未达成目标处罚：未达到年度或季度招商引资目标的，进行相应处罚，如根据情况降低年度绩效考核评分，追究相关责任人员的责任。
- 项目违约处罚：对于引进的招商项目中存在违约行为的，依法进行处罚，并收回相应的优惠政策。
- 考核不合格处罚：对于在招商引资工作中不认真履行职责、工作不到位的，依法依规进行相应的处罚，如行政警告、降级、降薪等。
以上仅是一个示例，具体的考核及奖惩细则应结合县的实际情况进行制定。
招商引资工作考核实施细则
招商引资工作考核实施细则一、背景介绍招商引资工作是促进经济发展、推动地方经济繁荣的重要手段之一。
为了加强对招商引资工作的管理和监督，确保招商引资工作的顺利开展，制定招商引资工作考核实施细则。
二、考核目标招商引资工作考核的目标是通过对各地招商引资工作进行定量和定性的评估，为招商引资工作提供科学、客观的评价基准，帮助地方政府检验和总结工作经验，为招商引资工作的改进和提升提供依据。
三、考核内容1. 招商引资目标完成情况：考核招商引资工作的首要指标是目标完成情况，包括吸引的投资总额、新引进的企业数量、新增就业人数等。
2. 招商引资政策措施：考核招商引资政策的科学性和有效性，包括政策的针对性、可操作性、吸引力等。
3. 招商引资项目选择和推动情况：考核招商引资项目选择的合理性和推动的积极性，包括项目的市场前景、经济效益、可持续发展性等。
4. 招商引资项目运营管理情况：考核招商引资项目的运营管理情况，包括项目的运营情况、企业的发展状况、项目的社会效益等。
5. 招商引资政府服务情况：考核招商引资过程中政府的服务态度、服务质量和服务效率，包括政府与企业的沟通、政府推动项目的力度和效果等。
四、考核指标和权重1. 招商引资目标完成情况占比40%：目标完成情况是招商引资工作的核心指标，包括吸引的投资总额、新引进的企业数量、新增就业人数等。
2. 招商引资政策措施占比20%：政策的科学性和有效性是招商引资工作的基础，包括政策的针对性、可操作性、吸引力等。
3. 招商引资项目选择和推动情况占比15%：项目选择的合理性和推动的积极性是招商引资工作的关键，包括项目的市场前景、经济效益、可持续发展性等。
4. 招商引资项目运营管理情况占比15%：项目的运营管理情况直接影响招商引资工作的成效，包括项目的运营情况、企业的发展状况、项目的社会效益等。
5. 招商引资政府服务情况占比10%：政府的服务态度和效果直接关系到企业的满意度和投资意愿，包括政府与企业的沟通、政府推动项目的力度和效果等。
招商引资工作考核方案范文
招商引资工作考核方案范文考核目的招商引资作为推动地方经济发展的重要手段，其工作成效直接影响区域经济的增长速度和质量。
本方案旨在建立一套科学、合理、高效的招商引资工作考核体系，以激发招商团队的工作积极性，提升招商引资工作的实效性。
考核对象本考核方案适用于我国各级招商部门及其工作人员。
考核指标1.招商数量：以实际到位资金为依据，分为国内到位资金和外资到位资金两部分。
考核权重分别为40%和30%。
2.招商质量：以项目投资强度、税收贡献、就业人数等为主要指标，综合评价项目质量。
考核权重为20%。
3.招商进度：以项目签约、注册、开工、投产等关键节点为依据，考核项目进度。
考核权重为10%。
考核方法1.定量考核：根据招商数量、质量、进度等指标，制定具体评分标准，对招商团队进行量化评分。
2.定性考核：结合日常工作表现、团队协作、创新能力等方面，对招商团队进行定性评价。
3.综合评价：将定量考核和定性考核结果进行综合分析，得出最终考核结果。
考核周期本考核周期为一年，自2022年1月1日起至2022年12月31日止。
考核流程3.绩效考核：考核小组将评价结果提交给人力资源部门，由人力资源部门进行绩效考核。
4.奖惩措施：根据绩效考核结果，对招商部门进行奖惩。
奖励措施包括奖金、晋升、培训等，惩罚措施包括警告、降级、撤职等。
考核结果运用1.招商部门考核结果作为部门负责人及工作人员年度绩效奖金、晋升、培训等的重要依据。
2.考核结果优秀的招商部门，将作为典型进行宣传推广，以激励其他招商部门学习借鉴。
3.考核结果较差的招商部门，需进行整改，并在下一个考核周期内提交整改报告。
风险控制1.防止招商过程中的不正当竞争行为，如虚构项目、夸大项目投资强度等。
2.建立健全项目跟踪机制，确保项目进度和质量。
3.定期对招商政策进行评估和调整，以适应市场需求。
4.加强对招商团队的培训和指导，提高招商团队的业务水平。
本招商引资工作考核方案旨在建立一套科学、合理、高效的考核体系，以推动招商工作的深入开展。
招商引资工作考核奖惩办法
招商引资工作考核奖惩办法为认真贯彻落实县委十届五次全体（扩大)会议精神,深入开展“大项目推进年”活动，加快工业强县步伐,根据市有关文件精神，结合我县实际，制定本办法.一、考核范围1、新竣工实际投资固定资产(下同)1000万元以上工业项目；开发区项目投产后，又有明显新建工程且实际投资超过2000万元的，超过部分列入引进单位实绩.2、新开工亿元以上工业项目；开发区新开工工业项目。
3、鼓励客商租用乡镇标准化厂房创办工业项目，对租期一年以上项目，竣工投产并达到考核标准后,标准化厂房投入部分可计入引进单位实绩.4、新竣工实际投资5000万元以上服务业和文化、教育、卫生等社会事业项目。
其中，商场超市建筑面积须3万平方米以上，酒店、学校、医院2万平方米以上，仓储物流项目5万平方米以上，以自主经营为主的专业市场5万平方米以上.5、新引进注册资金亿元以上、纳税200万元以上总部经济型项目；注册资金200万元以上、实收资本50万元以上且年销售额200万元以上软件和服务外包项目。
6、新竣工实际投资1000万元以上且经县高效农业产业发展工作指挥部办公室认可的高效农业项目。
7、新引进注册资金亿元以上、正常运营且担保额超过注册资金总额1。
5倍的担保公司、金融机构等。
二、考核程序（一)开工备案1、工业项目主厂房出地面且面积达到标准时,一、三产项目组织实施时，软件和服务外包项目营业额达200万元时，引进单位须向县招商引资工作考核中心报送备案资料。
未及时申报备案的项目不予竣工验收。
2、项目计划投资总额原则上不高于企业注册资本的5倍.3、工业项目计划投资总额的认定与开工厂房面积相挂钩,原则上每投资1000万元一次性开工厂房面积须达3000平方米。
4、坚持“谁引进谁申报”，一个项目原则上只认定一个引进单位。
对2亿元以上竣工工业项目，如有其它单位作出贡献的，在完成任务的前提下可参与分享项目奖金,但不计招商实绩。
同一项目引进单位有争议的，不予备案。
产业项目招商引资考核奖惩执行方案
产业项目招商引资考核奖惩执行方案一、奖励制度1.优秀项目招商奖励针对优秀的项目招商工作，可以给予以下奖励：（1）在项目引进和签约方面，当地政府给予一定金额的奖励，根据项目投资额度进行奖金的比例奖励。
（2）对于引进的重点项目，当地政府可优先提供土地、用电、办证等政策和公共服务，为其提供一定的优惠和便利。
（3）对于招商引资工作突出贡献的领导和干部，可给予定期奖励和表彰，例如嘉奖、荣誉证书等。
2.优秀招商团队奖励为激励招商团队在招商引资工作中取得良好业绩，可采取以下方式给予奖励：（1）对于在一定期限内在招商引资方面取得显著成果的招商团队，给予团队成员一次性奖金，奖金金额根据项目投资额度和招商业绩进行确定。
（2）优秀招商团队可享受一定比例的总部经费支持，用于团队的工作运营和发展。
（3）对于在招商引资工作中表现突出、有创新能力的个人，可鼓励其参加高级培训课程，提升招商引资技能和专业水平。
二、惩罚制度1.招商引资违规惩罚为确保招商引资工作的规范进行，对于违反相关规定或者做出不实信息的行为，可采取以下惩罚措施：（1）对于招商引资过程中的违规行为，可采取罚款措施，罚款金额根据违规情节的严重程度进行确定。
（2）对于故意提供虚假信息或者隐瞒真实情况的行为，可取消相关人员的职务，并依法追究其法律责任。
（3）对于存在轻微违规的情况，可给予警告或者严重警告处分，严爱进行内部处罚，对相关人员进行责任追究。
2.招商引资工作不力惩罚对于招商引资工作不力或者未完成招商引资指标的情况，可采取以下惩罚措施：（1）在考核结果确定后，对于工作不力的相关部门和责任人员，给予一定的降级或调整的处罚。
（2）对于连续不达标或有重大责任的情况，可依法追究有关领导和责任人员的责任，并进行相应的政治和纪律处分。
（3）取消该部门一定期望内的资金支持和其他政府资源供给。
通过建立奖惩执行方案，可以督促招商引资工作的开展，激励各级政府和相关部门积极履行职责，提高招商引资的质量和效益。
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招商引资工作考核奖惩实施方案
招商引资工作是一个经济发展必不可少的组成部分，对于一个地方、一个企业的发展具有极其重要的积极意义。
为落实和完善招商引资工作，越来越多地方和企业开始从定量、量化、系统化的角度进行考核，以推动招商引资广泛、深入的开展，进一步激发各方面的积极性，提升招商引资工作的质量和效益。
因此，制定一份招商引资工作考核奖惩实施方案势在必行。
一、招商引资考核指标
首先，为了能够顺利完成一份考核奖惩实施方案，我们需要制定考核指标。
在选择考核指标时，我们需要充分考虑各方面的因素，包括政策、经济、环境、文化、环保和用工等各个方面。
具体考核指标应该以以下几个方面为主：
1.招商引资金额
招商引资工作的最终目的就是通过落地企业来带动整个经济的发展。
因此，我们必须将招商引资金额作为一个重要的考核指标。
我们需要明确企业签订的投资额，豁免税费和扶持政策等，根据政府部门鼓励招商引资的力度，设定一个合理的考核标准。
2.项目进展情况
对于已招商引资的项目，我们需要考察项目进展情况。
我们可以从企业投资、建设、环保以及工程进展等方面进行考核，以此来直观判断项目建设情况。
3.招商引资效益
除了直接考核金额和项目进展情况之外，我们还需要关注招商引资对整个经济和社会的发展带来的效益。
我们可以根据新增就业人数和企业地位，跟踪招商引资的效益和落地情况，以此来判断整个招商引资的效用。
4.市场竞争力
市场竞争力是一个考核招商引资效果的重要指标。
我们可以通过对同类企业和同类区域的市场数据进行分析，以及与竞争对手的竞争情况进行比较，以此来判断整个招商引资工作的水平。
二、奖惩制度的设定
我们在制定一个招商引资工作考核奖惩实施方案时，需要确立一个奖惩制度，以此来激励群众发挥他们的积极性和主动性。
这里提出一些奖励措施和惩罚措施：
1.关于奖励
（1）投资额达到金字塔顶端的企业，可以获得较大奖
励。
（2）项目建设效果十分显著的，可以获得奖励。
（3）其他对于项目招商引资工作十分有效的建议也可以
被奖励。
2.关于惩罚
（1）不满足招商引资目标的，可以进行处罚。
（2）投资建设难以实现的项目，可以取消或者降低政府
补助。
（3）关于不合规的项目，可以进行处罚。
三、相关保障措施
最后，我们还需要在招商引资工作考核奖惩实施方案中设置相关保障措施。
这些措施将保障方案顺利实施，同时还会促进整个招商引资工作顺畅开展。
保障措施可以包括以下几个方面：
1. 招商引资工作人员培训方案的制定和实施
针对招商引资工作人员，需要制定相应的培训方案，培训他们招商引资的技能、知识和经验。
2. 资金措施的实施
为加快招商引资的步伐，还需要制定相应的招商引资政策，为招商引资提供资金支持。
3. 专业人员的聘用和招收
招商引资工作需要相应的人员，必须对人员的聘用和考核进行细致的评估和协调，确保人才的质量，以提高招商引资的工作效率和质量。
总之，考核制度体系应该是一个动态的、可持续的、针对性鲜明的系统，其核心内容是以实效为导向，以质量、效益和安全为依据，建立跨行业、跨部门、跨领域的考核框架，构建综合性的考核系统，促进招商引资工作的稳步推荐和健康发展。
通过实施考核奖惩制度，不仅可以督促招商工作，而且可以激励经济发展的积极性，促进招商引资的长远发展。