【中建】项目目标责任书范本
总目标责任书(中建四局)学习资料
项目总目标责任书项目名称：XXXX项目中国建筑第四工程局珠海公司路桥分公司项目目标管理责任书项目名称：根据企业项目管理的有关规定，为了优质、安全、高效地完成项目施工任务，中国建筑第四工程局珠海公司路桥分公司对本项目下达以下责任目标，由项目部负责完成，为完成责任目标的主要负责人。
一、工程概况1.1合同工期：1.2合同造价：1.3工程概况：二、施工范围：三、奖励金额及风险抵押金3.1 缴纳标准除特殊情况外，项目部管理人员交纳风险抵押金的比例参照以下标准执行：本责任书签订后15日内，项目部向分公司上报风险抵押金交纳人员明细表，并交齐现金部分的风险抵押金，剩余部分在6个月内分批次由财务部扣齐，项目整体上缴风险抵押金上限为50万元。
未按时交纳风险抵押金的，项目班子成员及部门经理级别的将被撤换，不获得该岗位薪酬及参与兑现，部门副职的则不参与兑现，其余未交纳人员无论何职，均不参与考核、兑现。
3.2 其他3.2.1 企业正常人员调动，调离某岗位前最近一次节点考核利润指标达到责任目标时，全额退还；未达到利润指标时，则暂时只退还未完工程部分比例的风险抵押金（按调离剩余施工产值占总合同额的比例计算），后续顶替该岗位的人员补齐应交风险抵押金。
效益奖金在最终考核完成后，调离岗位的人员和顶替人员按在岗时间和贡献情况进行分配，但被项目部退回（分公司已经确认）人员，不再享受效益奖金的分配。
3.2.2非企业正常调动离开项目部的人员（包括中途离职、辞职和被辞退等），在离职前若项目整理利润率达到目标责任书利润率，则风险抵押金予以退还，若项目整理利润率达不到目标责任书利润率，则风险抵押金不予退还；给企业造成损失的，企业还保留进一步追究法律责任的权利，一律不再发放效益奖金。
3.2.3本责任书由项目经理代表全体管理人员与分公司签订，项目经理中途变更时，由新任项目经理在本责任书上签字，对责任书的内容予以确认。
3.2.4本责任书未尽事宜按中国建筑四局、公司、分公司的其它有关规定执行。
工程项目管理目标责任书完整版.doc
工程项目管理目标责任书完整版.doc范本一：目标责任书1. 项目概述本项目旨在开展工程项目管理工作，确保项目顺利实施和完成。
项目目标是将规划的工程项目按照预设的时间、质量、成本目标全面实施，提供合格的工程产品。
2. 项目组织2.1 项目发起人：XXX公司2.2 项目负责人：XXX（职位）2.3 项目组成员：XXX（职位）、XXX（职位）、XXX（职位）3. 目标与3.1 目标3.1.1 在预定时间内完成工程项目的设计、采购、施工等工作。
3.1.2 保证工程项目质量符合国家标准和相关要求。
3.1.3 控制工程项目成本，确保在预算范围内完成。
3.23.2.1 项目启动：确定项目目标、组织项目团队、明确项目范围、制定工作计划。
3.2.2 项目设计：编制项目设计方案、完成工程设计、获取设计审批。
3.2.3 项目采购：编制采购计划、筹备采购资金、进行采购活动。
3.2.4 项目施工：组织施工队伍、制定施工计划、进行施工监督。
3.2.5 项目验收：进行项目质量验收、提交验收报告、办理竣工手续。
3.2.6 项目总结：总结项目经验、评估项目绩效、归档项目资料。
4. 项目执行计划4.1 项目启动时间：XX年XX月XX日4.2 项目完成时间：XX年XX月XX日4.3 项目成本预算：X万元4.4 项目质量要求：符合国家标准及相关要求5. 项目风险控制5.1 定期开展风险评估，及时发现和处理项目中的风险。
5.2 建立项目风险管理机制，制定相应的风险应对措施。
5.3 监督项目过程中的风险控制措施的执行情况，确保风险得到有效控制。
6. 附件本文档涉及附件详见附件列表。
7. 法律名词及注释7.1 工程项目管理：指对工程项目进行规划、组织、控制、协调的一系列活动，以实现项目目标。
7.2 验收报告：指对工程项目的质量、进度、成本等方面进行评估和检查的报告。
7.3 项目经验总结：指对工程项目在设计、采购、施工等各个阶段所获得的经验进行总结和评估的过程。
工程项目目标责任书【范本模板】
工程项目目标责任书1、工程项目目标责任书公司委派xx同志担任xx工程第xx合同段项目经理、xx同志担任生产副经理、xx同志担任机械副经理、xx同志担任项目总工.为了强化对工程项目的管理，提高经济效益，激励项目人员，体现权责利统一的原则，特明确如下目标责任以及奖惩办法：一、工作任务：xx工程第xx合同段，包括路基、桥梁及路面基层，含互通立交2处、分离式立交7处、通道9处、涵洞4道、大桥1座。
二、责任人:项目经理部班子成员为责任人，项目经理是责任代表。
项目部班子成员标准工资的50％作为风险工资，项目部负责人级岗位人员标准工资的10%作为风险工资.三、岗位编制：项目经理1人、生产副经理1人、机械副经理1人、项目总工1人、主管级8人、工程师8人、员级岗位8人。
四、责任指标:1。
经济目标:项目利润基本目标xx％，争取目标xx％.2。
项目质量：竣工后经业主验收工程质量达到合格等级。
3。
项目工期：在业主规定的合同工期内完成工程项目。
4.项目管理:没有严重违反公司管理制度的行为发生，在项目材料采购、材料管理、人员调配、设备租赁与调配、设备使用等方面没有严重失误而导致项目发生重大损失的行为。
5。
文明施工与安全生产目标:施工现场必须顺畅、整洁,标识齐全，材料堆放整齐，施工人员持证上岗，无人身伤亡事故发生，无重大财产损失.6。
工作纪律及综合治理目标：项目班子成员应严格遵守国家法律法规及公司有关规定，各级员工中无以权谋私、贪污受贿等违纪行为发生。
五、除公司有关制度、岗位说明书中明确规定的权利外,项目经理还具有以下权利：1.项目部不超过10万元的资金支付;2。
购买不超过2万元的计量器具、小型机具、备品备件；3。
购买不超过10万元的主材（钢筋、沥青、水泥、砂石）；4。
购买不超过10万元的燃油；5。
其他不超过5万元原辅料的购买；6.不超过10万元的机械设备租赁。
六、奖惩兑现办法：项目班子成员实际风险工资=标准工资×50%×项目工期（月数）×目标责任考核系数×岗位季度绩效考核系数最小值项目部负责人级岗位实际风险工资=标准工资×10%×项目工期（月数）×目标责任考核系数×岗位季度绩效考核系数最小值奖金奖励：项目利润指标超过争取目标后,项目所有人员享有奖金奖励。
项目部目标责任书(最终)
项目部目标责任书甲方：（甲方）乙方：（项目部）为了加强甲方管理和项目部履约能力、提高效益，甲方聘用同志担任该项目部项目经理，由其组建项目管理部且为项目第一责任人，其他人员由项目经理按照职责分配。
经甲方与乙方协商同意，双方签订的如下目标责任书。
第一条概况（按照承包合同约定描述）*第二条责任目标1、利润目标：确保利润率达到%，严格按照甲方确定的成本控制目标执行。
如施工过程中出现偏差，及时查找原因并纠正。
2、工期管理目标：开工日期、竣工日期、合同工期以总承包合同为准。
具体工程节点按施工合同节点和业主过程要求完成。
因乙方人员管理原因造成工期滞后，甲方将视情况对乙方进行处罚，给甲方造成的经济损失由乙方承担。
3、质量管理目标：一次验收合格并不低于合同约定的质量目标，甲方定期对项目质量管理进行检查和考核。
施工过程中发生质量事故的，按甲方有关文件进行处罚。
因以上原因造成的经济损失、处理质量事故发生的费用、处罚均由乙方承担。
4、技术管理目标：遵守合同约定和甲方相关规定，严格按照甲方相关规定进行施工组织设计和施工方案的审批，新方案必须报甲方论证且业主确认后实施，杜绝无方案或方案未通过论证就施工的现象。
5、职业健康安全生产目标：安全事故率为零，达到承包合同约定。
因安全事故造成的直接和间接费用由甲乙双方按比例承担，具体视情况而定。
6、防尘管理目标：达到“八个百分之百”要求；无行政罚款，无黑名单等。
若出现不符合有关部门要求而受到处罚时，乙方承担全部责任（包括但不限于赔偿、罚款、整改费用等）。
7、资金管理目标：严格执行“无计划不得支付”的底线管理，乙方负责按照合同约定收回工程款、结算款、保修款，办理权限范围内各类支付款项手续。
工程提供保修服务，所发生的维修费用进入乙方成本，项目完工三个月内实现成本封闭。
8、劳务、分包管理目标：乙方应按照甲方相关文件规定，开展好劳务、分包管理工作。
严格执行甲方关于劳务及专业分包招标的相关要求，若乙方私自选用劳务、分包队伍，按发生一起处罚项目部2000元，施工队伍清退，并追究项目经理其他责任。
项目部管理目标责任书 中建
编号：项目部管理目标责任书(第一版 )项目部管理目标责任书根据项目管理有关规定，为了优质、安全、高效地完成工程项目施工任务，全面履行甲方与业主签订的合同，本着责、权、利相结合的原则，经双方商议允许签订本责任书，双方共同遵守执行。
一、工程概况1.1 业主名称：1.2 工程名称：1.3 工程地点：1.4 建造面积：1.5 工程内容：1.6 结构类型：1.7 工程价款：二、施工范围：三、管理方式3.1 项目部实行责任目标管理制度。
3.2 项目部由(□公司□ 分公司)直接管理。
3.3 内部独立核算。
3.4 确定责任目标。
四、责任目标方式一：以责任成本为责任目标。
预算成本元，成本降低率：% ，暂定责任成本元。
项目主材、劳务、机械、设备、等由公司负责采购/租赁，实际成本核定单价以预算成本单价计算。
最终责任成本调整按下列约定(“巴”选)。
□ 不调整。
□ 最终责任成本=暂定责任成本+预算成本工程量以外的收入。
(适合工程量清单报价)□最终责任成本=调整后预算成本× ( 1-成本降低率)。
(适合三边工程) 方式二：以利润率为责任目标。
利润率为%。
利润率=[ (实际收入-实际成本)/实际收入]×100%。
不低于甲方与业主签订合同的约定。
按下列方式执行：(“巴”选)□分阶段进行，具体为。
□按周期进行，频率为□每月□第季。
项目部成本分析走过场、敷衍的，视为未进行。
开工日期：年月日竣工日期：年月日总日历工期：天允许工期顺延的条件同主合同，并由业主签证确认。
( 1 )死亡事故为 0 ，负伤频率≤ ‰；( 2 )环境污染与破坏事故为 0；( 3 )安全文明工地创优：。
( 1 )乙方按照甲方与业主签订的合同约定，在每月日前完成工程进度报量工作，并送达业主确认工程量。
( 2 )总包结算资料，工程竣工后天内完成并报公司/分公司；公司/分公司 5 天内审核完毕返给项目部，项目部在总包合同约定的时间内报送业主，并与业主办理书面确认送达手续。
工程项目目标责任书模板二
工程项目目标责任书4一、工程名称：二、目标工作内容：将初验后工程项目剩下的工作全部完成，工作内容包括不限于：工程需要整改项目全部完成，竣工决算完成，工程资料完备交到业主方备案。
三、完成目标工作时间：四、项目人员组成及各自主要工作要求1、项目经理：xxx，全面负责本工程项目部工作，自主安排项目部成员工作，确保在公司规定的时间内完成所有目标要求工作内容；2、资料员：xxx，负责按要求做完本工程项目所有工程资料；3、施工员：xxx，配合本工程竣工相关工作；4、技术员：xxx，完成本工程项目土建图和水电竣工图；五、项目经理岗位职责要求(一)熟悉、执行各项法律、规范、制度1、认真贯彻执行《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》及国家、行业的规范、规程、标准和公司质量、环境保护、职业安全健康全兼容管理手册、程序文件和作业指导书。
2、熟悉并严格执行公司各项规章制度、管理要求，按照工作流程、工作标准督导下属工作，结合自身工程项目特点，制定、完善、执行所属项目部管理制度，并根据公司相关规章制度和管理要求，对相关当事人做奖惩处理。
(二)协调对外关系1、协调设计、业主、监理、勘测、质检、试验等项目涉及单位关系，改善施工外部环境。
2、积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。
(三)全面负责工程项目管理，执行、检查、监督各岗位工作1、公司实行项目经理负责制，工作内容包括不限于：工程安全，工程进度，工程质量，工程资料管理和整理、内外部协调，人员组织安排、检查、培训，机器设备组织管理，原材料采购、保管，成品保护，组织竣工结算，对工程进度款追收，审查签署项目部各类工程文件，检查工程项目的进展情况等。
2、凡涉及到此工程项目的所有工作内容由项目经理负责进行全面管理、协调、执行、过程监督，必须保证在确保安全施工的基础上按进度、保质量、控成本完成建设任务，切实履行与建设单位和公司签订的各项合同，确保完成公司下达的各项经济技术指标。
工程施工项目管理目标责任书范文（二篇）
工程施工项目管理目标责任书范文一、项目背景:为了加强工程施工项目的管理，提高项目质量和进度，确保项目顺利完成，现编制本目标责任书。
在项目周期内，所有参与项目管理和工程施工的相关人员，必须遵守和执行本目标责任书中的各项要求。
二、目标责任:1. 提高项目管理能力和水平:(1) 加强团队协作，提高项目管理人员的素质和技能；(2) 完善项目管理体系，确保项目各项工作有序进行；(3) 积极应用信息化技术，提高项目管理的效率和准确性。
2. 优化项目组织结构:(1) 合理分配项目工作任务，确保各项工作有序推进；(2) 加强沟通协调，减少管理层级，提高决策效率；(3) 完善项目组织机构，明确各岗位职责和权限。
3. 确保工程质量和安全:(1) 严格按照国家规范和标准进行设计和施工；(2) 加强质量控制，确保施工质量达到要求；(3) 加强安全管理，预防事故的发生，确保工人安全。
4. 提高工程进度和效率:(1) 制定合理的施工计划，严格执行，确保进度按时完成；(2) 加强资源配置和物资管理，提高施工效率；(3) 加强施工监督，及时发现和解决问题。
5. 控制项目成本和风险:(1) 制定合理的项目预算，控制成本，防止超支；(2) 做好项目风险评估，制定相应的风险应对措施；(3) 加强合同管理，防止合同纠纷的发生。
6. 提升客户满意度:(1) 积极与客户沟通，理解客户需求，尽力满足客户要求；(2) 提供优质的工程服务，提高客户的满意度；(3) 及时处理客户投诉和意见，改进工作不足之处。
三、责任分工:1. 项目经理:(1) 负责项目的全面管理和组织工作，确保项目目标的实现；(2) 监督各项工作的进展，及时解决问题；(3) 负责与相关部门和单位的协调和沟通工作。
2. 施工队长:(1) 组织和安排施工作业，保证施工进度和质量；(2) 做好安全管理，确保施工工人的安全；(3) 负责施工设备和材料的管理和调配。
3. 质检员:(1) 负责施工质量的检查和验收；(2) 及时发现质量问题，提出改进措施；(3) 确保施工质量符合相关要求。
工程施工项目管理目标责任书
工程施工项目管理目标责任书1. 目标：- 确保项目按计划完成，达到预期目标。
- 保证项目质量，满足客户需求。
- 确保项目进度得到控制，避免超期。
- 确保项目成本控制在预算范围内。
- 确保项目安全，杜绝安全事故发生。
- 协调各方资源，确保项目顺利进行。
- 提高项目管理效率，实现工程施工项目的优化。
2. 责任：- 项目经理：负责项目整体管理，制定项目计划，组织实施，控制进度和质量，协调资源，解决问题，确保项目顺利进行。
- 部门经理：负责指导、协助和监督项目经理，确保项目按照公司规范和流程进行。
- 施工队长：负责施工现场管理，组织施工人员，协调各项工作，确保项目按时完成。
- 质检员：负责项目质量检查和验收，提出合理的改进建议，确保项目质量达标。
- 安全员：负责施工现场安全管理，制定安全规章制度，组织安全培训，防范安全风险，确保项目安全。
- 成本控制员：负责项目预算编制和执行，做好成本核算，控制成本，确保项目不超预算。
- 采购员：负责项目材料和设备的采购，协调供应商，保证供货及时，确保项目进度不受影响。
- 设计师：负责项目设计和绘图，协助项目经理做好施工方案的制定和调整，确保项目顺利施工。
- 合同管理员：负责项目合同的签订和管理，确保合同执行情况，协调解决合同纠纷。
3. 目标分解：- 制定详细的项目计划，明确工作目标和里程碑。
- 设置质量标准和验收标准，确保质量符合要求。
- 制定施工进度表，监督施工进度，及时调整计划。
- 做好成本核算，控制项目成本，并及时报告预算执行情况。
- 开展安全培训，制定安全规章制度，确保施工安全。
- 协调资源，保证项目的物资供应和施工人员配备。
- 做好项目沟通，及时解决问题，确保项目顺利实施。
4. 约束条件：- 遵守相关法律、法规和规章制度。
- 遵循公司的管理制度和流程。
- 遵守项目合同和技术规范。
5. 评估和考核：- 定期对项目进展进行评估和考核，根据评估结果做出相应调整。
- 针对项目目标达成情况进行评估和考核，给予相应奖惩。
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附件1：项目目标责任书（范本）甲方：（西南分公司）乙方：（以项目经理为首的项目责任主体）为贯彻中建股份公司《项目管理手册》和局《项目目标责任制管理办法》，落实目标责任，调动员工积极性，提高项目履约能力和盈利能力，提升企业核心竞争力，保障国有资产保值增值，防止国有资产流失，针对本项目，甲乙双方经协商一致，签订本《责任书》。
甲方聘用同志担任该项目的项目经理，由其组建项目目标责任主体：第一责任人：，其他责任人：项目书记，执行经理，项目总工程师,项目生产经理，项目商务经理，项目物资经理，质量总监，安全总监。
一、工程概况1.工程名称：2.工程地点：3.建设单位：4.建筑面积：5.合同范围：6.合同价格：7.合同工期：8.合同质量要求：9.合同安全要求：10.合同特殊要求：二、责任目标1.项目综合效益目标：本工程乙方应上缴甲方综合效益，具体数额为：项目自营部分为工程结算总价的%。
综合效益按项目收款比例同步上缴。
2.工期管理目标：工期目标需满足业主合同要求。
开工日期为年月日，竣工日期为年月日，其中重大工期节点有：。
乙方负责编制工期计划，按计划进行工期控制及预警，承担因乙方原因造成工期延误的所有赔偿责任及整改费用。
每收到业主或监理的一次书面投诉，对乙方处以20000 元罚款。
3.质量管理目标：3.1 质量业绩指标1）杜绝一般及以上质量事故，分部工程验收一次合格率100%。
2）获得省部级以上QC成果项。
3）创（大业主、分公司、局、股份公司）级或（市/区、省、国家）级质量观摩工地。
4）确保（鲁班、国家优质工程、省部级优质（结构）工程、其它质量创优奖（杯）。
5）用户满意度（不少于86分）分以上。
3.2 质量管理指标1）满足建二西南通〔2016〕46号《项目实测实量管理细则》等质量体系文件要求，同时遵守局、分公司质量体系文件的其它规定。
2）三体系通过外部审核，项目工程质量管理效果得分达到85分以上。
3）项目经理与项目质量分管领导年度质量管理目标责任书签订率100%，考核率100%。
4）分包质量管理协议签订率100%，考核率100%。
5）设置专职质量总监及独立质量管理部门符合率100%。
6) 专职质量管理人员（实习见习生除外）配置数量符合率100%，专职质量管理人员质量员（实习见习生除外）证持证率100%以上。
7）做到及时保修，杜绝因工程质量受到政府通报、业主重大投诉及主流媒体负面报道。
8）遵守局及分公司质量体系文件的有关规定，无一般及以上质量事故。
3.3 质量考核与质量问题、质量事故责任追究。
乙方若完成质量目标，甲方将按照现行《西南分公司质量管理办法》、现行《西南分公司质量责任追究及奖罚实施细则》中相关标准予以奖励；若未完成质量目标，甲方将按《西南分公司质量责任追究及奖罚实施细则》中相关奖励标准予以处罚。
因乙方原因造成的质量问题、质量事故，所有赔偿责任及整改费用均由乙方承担，甲方将依据《西南分公司质量责任追究及奖罚实施细则》对乙方实施责任追究、处罚。
每收到业主或监理的一次书面投诉，或者过程考核中发现一次质量问题，视问题严重程度及影响范围，按《西南分公司质量责任追究及奖罚实施细则》文件对乙方惩处。
4）若乙方发生质量事故，经甲方认定属实，除按《西南分公司质量责任追究及奖罚实施细则》对乙方实施责任追究、处罚外，甲方将根据质量事故等级扣减项目兑现奖，具体如下：发生一般质量事故的扣减项目兑现总额的10%；发生较大及以上质量事故的，项目兑现奖不予计提。
（一般、较大及以上质量事故的兑现按照分公司最新《质量责任追究及奖罚办法》执行，具体见兑现条款）。
4.职业健康安全管理目标：甲方根据项目基本情况确定安全生产管理指标和创优目标，并根据安全目标确定项目安全费用投入比例（不低于财企【2012】16号标准）。
确定的主要安全业绩指标及安全文明施工目标权重10%考核支付规定如下。
1）主要安全业绩指标（1）不发生A级一般（死亡、百万元以上财产损失）及以上生产安全事故；（2）不发生局被住建部网站“事故快报栏”通报事故；不发生因安全问题被政府主管部门处罚、通报批评或被主流媒体负面报道事件；（3）完成安全创优目标：a.创建（市/区、省、国家）级安全文明工地；b.创建（大业主、分公司、局、股份公司）级或（市/区、省、国家）级观摩工地（含局2.0标杆引领示范工地）。
2）安全文明施工目标权重10%考核支付规定（1）考核事故责任追究。
发生一般生产安全事故：被政府认定的，扣减《项目目标责任书》兑现奖励金额20%；局被住建部网站“事故快报栏”通报的，扣减《项目目标责任书》兑现奖励金额20%；局被省级建设行政主管部门处以区域停标的，扣减《项目目标责任书》兑现奖励金额40%；局安全生产许可证被暂扣，扣减《项目目标责任书》兑现奖励金额60%；发生较大事故及以上事故：扣除《项目目标责任书》兑现奖励金额100%。
分公司安委会还将对事故责任人进行行政处分，触犯法律的移交司法部门追究法律责任。
（2）严重安全隐患责任追究。
视安全隐患严重程度，按分公司《施工生产安全奖惩办法》给予安全预警处罚：分黄色、橙色和红色预警，分别处罚12万元、30万元和60万元。
其中的：2万元、5万元和10万元，按照《项目目标责任书》比例或责任分配明细表扣除相关责任人员的工资，另外的10万元、25万元和50万元，扣除项目责任人的兑现奖，若没有兑现奖的，扣除责任人的风险抵押金。
因各种原因不能扣除的，应有项目经理承担扣除责任；（3）发生上级（企业、政府）安全检查考核不合格的（70分以下）或因安全问题被政府部门负面处理通报、报道事件的，甲方每次从乙方《项目目标责任书》兑现奖励金额中扣除10万元。
（4）未完成安全创优目标的，按照分公司现有奖罚标准同奖同罚。
5.安全文明施工目标：a.创建（市/区、省、国家）级安全文明工地；b.创建（大业主、分公司、局、股份公司）级或（市/区、省、国家）级观摩工地。
乙方若未完成安全文明施工目标，按《施工生产安全奖惩办法》予以处罚。
6.绿色施工和环境保护目标：遵守合同约定和国家及地方法律法规，确定项目绿色施工和环保管理方案，落实相关管理要求。
创建节约型工地。
因乙方原因导致的所有赔偿责任及罚款、整改费用等均由乙方承担。
每收到相关单位或部门的一次书面投诉，或者过程考核中发现一次问题，视问题严重程度及影响范围，按局、公司相关制度文件惩处。
7.劳务管理达标目标：开展好劳务管理工作。
发现使用非局、分公司合格分供方队伍，对乙方按照局建二通（2011）165号《关于全面开展在施项目将劳务管理达标工作的通知》等规定要求处以每支队伍20000元罚款。
8.资金管理目标：本项目属于（一般计税/简易计税）项目，乙方需取得不低于%的进项税（项目进项税金额占业主结算金额的比例）。
乙方负责按合同约定和工程进度回收工程款项，严格按甲方批准的项目资金总预算计划。
按局资金预算管理办法执行，编制项目资金预算计划和产值预算表、项目全过程现金流量表等，严格执行“无预算不得支付”的底线管理。
甲方按资金管理办法按期考核。
乙方资金收支必须通过甲方设置的账户。
9.财务管理目标：（1）财务合规性相关资料全部提交完毕，包括但不限于：按供应商办理结算金额的全部结算单据原件、与结算金额对应的全部发票、废旧物资处置的资料、物资核算资料。
（2）项目部向公司申请的借款全部归还，申请开具的票据全部兑付。
10.结算管理目标：在工程竣工验收后，乙方负责按合同约定办理工程资料移交和竣工结算。
1)分供方（包括材料采购、机械租赁等任何形式的分包商）结算须在其履约完成后三个月完成。
所有分供方结算必须在工程竣工之日起三个月内完成，全面完成债务的锁定工作。
2)与业主的工程结算，必须在工程约定竣工之日或实际竣工之日起六个月内完成。
如遇特殊情况不能完成工程结算者，需对结算时间延长的理由、今后工作开展（如人员安排、分工、结算时限等）提出专项报告，经甲方审核、批准后方可适当延长，但不得超过工程竣工后两年。
对于工程竣工后两年内仍未完成结算的项目，且无正当理由的，公司将扣除项目全部风险抵押金。
11.技术管理目标：遵守合同约定和局、分公司科技体系相关规定，严格按照局文件要求进行施工组织设计和施工方案的审批，需专家论证方案的必须通过专家论证后方可实施，杜绝方案未审批施工，杜绝无方案施工。
依据分公司制定的年度科技计划，获得省部级及以上科学技术奖项，获得局市级科学技术奖项；获得专利资料项；发表论文（含建筑科技）篇；通过省部级及以上科技推广示范工程验收（十项新技术应用示范工程）项，通过局市级科技推广示范工程验收（十项新技术应用示范工程）项；通过省部级及以上绿色示范工程验收项，通过局市级绿色示范工程验收项；获得省部级及以上工法部，获得局级工法部；获得局级优秀施工组织设计个，获得局级优秀施工方案个；省部级及以上课题立项并通过验收项，局级课题立项并通过验收项。
视科技管理目标完成情况对项目责任主体按公司科技管理制度进行考核，同奖同罚。
12.党建工作目标：按甲方设置党建工作目标完成相关工作目标。
13.人才培养目标：按项目部情况设置培养青年学生、业务骨干以及储备基础设施人才等目标。
乙方在本项目施工过程中，按要求做好导师带徒工作，做好员工培训及职业资格取证工作，甲方有权利对此进行考核及评价，并针对结果给予项目部相应奖罚。
14.标准化管理目标：项目执行《项目管理手册》和其它标准化文件的目标。
15.项目管理信息化目标：项目在施工工程中，按要求明确本项目部信息化分管领导及牵头部门；按分公司要求上线各信息化管理系统，及时、准确填报数据，满足对应业务部门需求；配合做好局或分公司系统推广的试点工作。
16.CI管理目标：按中建股份项目CI形象管理有关规定执行，创。
因乙方原因达不到责任目标，对乙方处以50000 元罚款。
17.物资管理目标:材料采购按甲方材料管理办法、材料招标办法执行（采购必须先合同后货，废旧物资处理必须先合同后处理，物资调拨须在同一税收类型的项目间调拨）。
必须（大宗及大额材料）在甲方合格材料供应商资源库中选择，及时按要求办理材料合同交易、结算手续，报甲方备案。
18.内业资料管理目标：满足施工过程管理、工程结算及竣工资料要求，并及时移交市城市建设档案馆和分公司档案室进行（含电子版资料）进行备案，工程自竣工之日起一个月内未将资料交归档案馆和分公司档案室且无书面说明原因的扣罚10000元。
19.报表填报目标：每月30号前向甲方商务部准确上报产值报表、成本分析报表、资金预算报表（具体按甲方相关规定办理）。
20.廉政管理目标：负责项目全体管理人员、各项经营活动的清正廉洁。
确保项目违纪违法案件为零。
乙方成员违反廉洁纪律、局或者公司制度，受到党纪政纪处分的，或者其他员工因经济犯罪、渎职受到刑罚制裁的，每件给予乙方罚款100000元；乙方成员因严重违纪受到“开除党籍”或“开除”行政处分的，该成员不予兑现奖励，且给予该成员风险抵押金等额罚款；乙方成员因经济犯罪、渎职受到刑罚制裁的，则给予乙方与风险抵押金等额罚款，且不予兑现奖励。