店面评估表大全

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店铺评估表

店铺评估表

店铺评估表(街铺店)评估人:联系电话:
请附:
1、目标店铺所在位置的商圈图(需标注学校、购物中心/大型商场、社区、公交站、麦当劳/肯德基、竞争对手等大型或标志型建筑)
2、门店及周边商铺实景照片(不少于十幅,包括正立面、侧面、对面、店内、远景、全景等)
填写人需保证填写内容的真实性。

如因填写内容不实导致评估结果偏差,并因此造成经济损失的,由填写人自行承担。

填写人签名:日期:
店铺评估表(店中店)评估人:联系电话:
劳/肯德基、竞争对手等大型或标志型建筑)
2、门店及周边商铺实景照片(不少于十幅,包括正立面、侧面、对面、店内、远景、全景等)
3、商场外观图片
填写人需保证填写内容的真实性。

如因填写内容不实导致评估结果偏差,并因此造成经济损失的,由填写人自行承担。

填写人签名:日期:。

新店铺经营分析综合评估表-

新店铺经营分析综合评估表-

新店铺经营分析综合评估表-新开店铺经营分析评估表一、店铺基本评估:1、店址:所处乡镇地理位置:项目名称:产权所有人:商圈属性:□核心□次要□边缘□商业中心□文教区□新区工业区□旅游区□步行街□□社区店□老城区;综述并附坐标区位图:2、店铺属性:街面店□超外店□百货商场□购物中心□其他□店铺朝向:正门朝向路,旁门朝向路,东□南□西□北□;主体结构:框架结构□砖混结构□简易结构□;其他请描述店铺能见度:极好□较好□一般□差□综述并附图片:3、形状及面积面积:店铺建筑面积㎡实用面积:㎡,形状:宽 MM 深 MM 高 MM开口宽度: MM 门头尺寸: MM请手绘店面平面图标准尺寸:4、动线相关二、项目基本情况:1、定位:高档□中档□低档□主要消费者年龄段:至岁;2、项目体量:平米;总计楼层:,每层主营:3、经营品类:三、目标店周边环境(以2公里为辐射半径):1、人口规模:2、家庭户数:;3、周边居住主体年龄结构:中青为主□中老年为主□4、周边房价在当地所处水平:较高□一般□略低□综合入住率: 90%以上□ 70%以上□ 50%以下□5、周边主要住宅办公描述:可附图详细说明:6、收入水平与消费水平综述:7、目标店铺附近路面宽:米;是否单行线:是□否□;是否通公交车:是□否□;交通拥挤程度:高□中□低□;交通管制:有□无□;与人行横道距离米,附近是否有公共车站:是□(起点站□中转站□终点站□)否□距离米相向□相对□8、停车场与人行通达停车场面积:㎡;车位数预估车位使用情况人行通达情况综述:9、该区域内主要商业租金状况:租金元/ 天/平方米其他成本状况门店预计需店务员:名,其中店长名,助店名,店员名;店长每月平均工资范围:至元;店员每人每月平均工资范围:至元;超市正常营业时间:时分至时分止;四、合作客户资料(注:如为自营店铺,则不需填写此项资料):合作客户姓名:性别:年龄:籍贯:文化程度:;联系电话:;具体联系地址:;合作客户性格:经营理念匹配程度:高□中□低□;经营投资能力:元;是否经营有其它项目:是□(具体项目:)否□;原有经营项目规模:营收规模:,团队规模:是否具有相关经营管理经验:是□(经验丰富程度描述:否□;是否具有相关选址、评估经验与能力是□(经验丰富程度描述:否□;合作客户投资回报预期:,合作客户社会关系描述:五、合约情况:合作形式:自营□联营□加盟□合同期限:由年月日至年月日,共年租金单价;面积㎡:;专卖店装修期或商场免费装修期:天,预计可进场日期:年月日;预计开业时间:月日;店铺面租金:元;转让费:元;押金:元;租赁铺面业主名称:,联系电话:,联系地址:;五、竞争店及周边情况:周边竞争店: (至少五个店);周边最好的三家门店(按销售排名)门店1:面积:㎡营业额约:元/月销售折扣:主要商品类型:;该品牌经营时间:新开业□半年至一年□一年以上□;与本店距离:品牌及促销推广手法:;调查日期:星期,当天人流高峰期至总计入店人,出店人,成交人;当天人流至总计入店人,出店人,成交人;门店2:面积:㎡营业额约:元/月销售折扣:主要商品类型:;该品牌经营时间:新开业□半年至一年□一年以上□;与本店距离:品牌及促销推广手法:;调查日期:星期,当天人流高峰期至总计入店人,出店人,成交人;当天人流至总计入店人,出店人,成交人;门店3:面积:㎡营业额约:元/月销售折扣:主要商品类型:;该品牌经营时间:新开业□半年至一年□一年以上□;与本店距离:品牌及促销推广手法:;调查日期:星期,当天人流高峰期至总计入店人,出店人,成交人;当天人流至总计入店人,出店人,成交人;六、店铺所处商圈图(请以平面图形式显示店铺位置、竞争对手位置及附近大型建筑物位置,连同街景、店铺照片一同附上)调查人:评估日期:。

门店考核表模板

门店考核表模板

门店考核表模板门店考核表模板
1. 门店信息
- 门店名称:
- 门店编号:
- 门店地点:
- 考核日期:
2. 门店基本情况
- 门店面积:
- 门店人员数量:
- 门店销售目标:
3. 门店设备与陈列
- 门店设备是否完善:
- 陈列是否整洁有序:
- 商品陈列是否合理:
4. 门店服务质量
- 员工仪容仪表是否达标:
- 员工服务态度是否良好:
- 员工沟通能力是否出色:
5. 门店销售情况
- 实际销售额:
- 目标达成率:
- 具体销售数据分析:
6. 门店库存管理
- 商品库存是否充足:
- 商品过期及损耗情况:
- 库存周转率:
7. 门店运营管理
- 门店日常运营是否顺畅:
- 门店员工协作能力:
- 门店销售推广活动执行情况:
8. 其他问题及建议
9. 考核结果及建议
- 是否合格:
- 考核建议:
备注:以上内容为示例,实际考核表根据具体门店情况进行调整和补充。

店铺选址及店面评估表

店铺选址及店面评估表
室 内
室内平面外形 □正方形 □长方形 □不规矩
应用面积平方米.深米.宽米.高米 .
卷闸门 □有□无,洗手间 □有□无, 仓库□有□无.
C.租赁前提概况
先前租户从事行业.租期年.每月房钱元.押金元;
房钱调幅:□租期内不调□每年上调%;让渡费元.
D.商圈剖析概况
邻铺概况
阁下双方五家商号依次为左:..;
店面外形:□窄形 □宽形 □方形 □圆弧形 □其他外形
橱窗:□有__个 尺寸:寛_米 高_米
店门朝向:__(偏向); □外开 □内开
店面功效性:□储藏 □展现 □试镜
店面应用率:__(百分比);有无逝世角:□有__个 □无
防火措施:□好 □一般 □差
店面柱墙:□有__个 □无
店四周物业前提
店招可视距离:_米
右:..;
上午开门营业时光平均为:时,晚上关门时光为:时;
空铺左家.右家 .
商圈
四周15—28岁约占%.学生约占%.上班族约占%.从商人员约占%.当地居平易近约占%.旅客约占% .
人流统计:
E.商圈内商号营运散布概况及竞争敌手剖析(半径500米内)
商号营运
散布概况
大型超市□有□无.日平均客流约人.距选择店米;黉舍有家.
店前散布:□护栏 □斑马线 □公交站__线路车
店前台阶:□有__阶 □无
店前障碍物:□无 □有 主如果:____
门口休闲凳:□无 □有 距店__米
门口路灯:□无 □有 距店__米
告白灯箱位:□有__个 □无
门口公交站:□无 □有 距店__米
临店聚人气的大店:□有__个 □无
店面所处地位:□进口 □中间 □交叉口 □拐角
店租__元 让渡费__元 其他费__元

店铺选址及店面评估表

店铺选址及店面评估表

店铺选址及店面评估表店铺便利性评分表店址调查表华诺家居特许经营专卖店管理手册(2021年版)目录前言------------------------------------------------------------- 第一章华诺家居专卖店营建--------------------------------------- 第一节专卖店商圈的选择-------------------------------------- 第二节专卖店购物环境---------------------------------------- 第三节专卖店店址的选择-------------------------------------- 第四节专卖店设计-------------------------------------------- 第五节专卖店布局-------------------------------------------- 第六节专卖店商品陈设---------------------------------------- 第二章华诺家居专卖店管理制度------------------------------------ 第一节专卖店招聘规范---------------------------------------- 第二节专卖店考勤制度---------------------------------------- 第三节假期及请假制度---------------------------------------- 第四节辞职与解聘-------------------------------------------- 第五节晋升制度---------------------------------------------- 第六节绩效考核制度------------------------------------------ 第三章华诺家居专卖店营销管理----------------------------------- 第一节专卖店客户开发与维护---------------------------------- 第二节专卖店广告促销---------------------------------------- 第三节专卖店产品管理---------------------------------------- 第四节专卖店产品价格管理------------------------------------ 第四章华诺家居专卖店物流管理----------------------------------- 第一节专卖店商品仓储管理------------------------------------ 第二节专卖店商品配送管理------------------------------------1、送货------------------------------------------------2、安装-------------------------------------------------第三节专卖店库存管理---------------------------------------- 第四节专卖店盘点管理----------------------------------------1、盘点程序---------------------------------------------2、盘点科目---------------------------------------------1)产品盘点-----------------------------------------2)设备盘点------------------------------------------3)人员盘点------------------------------------------4)现金盘点------------------------------------------ 第五章华诺家居专卖店操作管理------------------------------------ 第一节专卖店经营计划----------------------------------------- 第二节专卖店团队精神培养------------------------------------- 第三节专卖店财务管理-----------------------------------------1、现金管理----------------------------------------------2、资产管理----------------------------------------------3、现金优化----------------------------------------------第四节员工发展计划-------------------------------------------第五节管理技巧----------------------------------------------- 第六章华诺家居卖店客户服务-------------------------------------- 第一节导购代表的工作使命------------------------------------- 第二节导购代表的工作职责和范畴------------------------------- 第三节导购代表的角色----------------------------------------- 第四节导购代表掌握的基本知识--------------------------------- 第五节导购代表具备的专业知识--------------------------------- 第六节导购代表具备的陈列知识--------------------------------- 第七节导购代表具备的服务知识--------------------------------- 第八节导购代表具备的销售知识--------------------------------- 第九节专卖店售后服务规范------------------------------------- 第十节专卖店员工行为规范------------------------------------- 第七章华诺家居专卖店员工职位说明-------------------------------- 第一节店长--------------------------------------------------- 第二节店长助理----------------------------------------------- 第三节导购员------------------------------------------------- 第四节收银员------------------------------------------------- 第五节安装--------------------------------------------------- 第八章华诺家居专卖店运营规范------------------------------------ 第一节专卖店的保养及清洁------------------------------------ 第二节专卖店的日常运作程序---------------------------------- 第三节专卖店商品的补货程序---------------------------------- 第九章华诺家居专卖店事故处理----------------------------------- 第一节顾客投诉处理------------------------------------------1、妥善处理顾客投诉的重要性----------------------------2、顾客最常抱怨的事------------------------------------3、顾客在抱怨时想得到什么------------------------------4、抱怨未得到正确处理的后果----------------------------5、如何预防抱怨的产生----------------------------------6、如何接受顾客的抱怨----------------------------------第二节突发意外事故处理-------------------------------------1、电源中断--------------------------------------------2、火警处理--------------------------------------------3、偷窃处理-------------------------------------------4、华诺家居专卖店管理工具------------------------------前言“华诺家居”品牌家具特许经营专卖店管理实用手册,是为“华诺家居”品牌家具特许经营体系提供完善的制度支持与标准化的管理支持的指导手册。

店铺选址及店面评估表

店铺选址及店面评估表
店面可视性
24%
店招可视距离
25M之外可看到
15~25M内看到
15M内看到
店面面积(㎡)
25~35
15~25或36~40
〈15或>40
店面开间宽度(30㎡)
3。5M以上
3~3.5M以上
3M以下
店内空间高度
2.8~3。5M
2。5~2。8M或3。5~3。8M
〈2。5M或〉3.8M
应光性
整个空间自然光照充足
街道末端,远公交站和斑马线
道路结构
宽8米——10米
宽6~8米或10~12米
其它范围
障碍物
店前无障碍物,无台阶
店前无障碍物,有台阶
店前有障碍物,有台阶
店铺立地效果
54%
店铺位于街道位置
1/3~2/3处
接近1/3或接近2/3处
其他位置
街道有无聚客点
多个聚客点
1个聚客点
无聚客点
街道客流主体靠近店面一侧

不是
临店聚人气的大店:□有__个 □无
店面所处位置:□进口 □中心 □交叉口 □拐角
店面所处:□阳街 □阴街; 店面人行道宽_米
店前目标人流量:_人/天,人流高峰从_时_分--—_时_分
店面物业条件
店面面积:__平方米
店面尺寸:面宽__米 纵深__米 店高__米
店招尺寸:寛_米 高_米
店面形状:□窄形 □宽形 □方形 □圆弧形 □其他形状
橱窗:□有__个 尺寸:寛_米 高_米
店门朝向:__(方向); □外开 □内开
店面功能性:□储藏 □展示 □试镜
店面利用率:__(百分比);有无死角:□有__个 □无
竞争对手

【美容院】店面评估表

【美容院】店面评估表
200会员以上
护理房间
5间以上
现有品牌
美容、减肥纤体、养生、SPA
周围商圈分析
高档住宅区、商务楼区、商业区
服务项目及品牌
面部
养生
减肥纤体
产后修复
特色项目
其他
仪器数量种类
面部仪器
身体仪器
经营时间
3年以上
营业额
10万/月以上
项目价格

优势
客户所占份额
人员配置
门店初步评估提升事项
6
项目竞争力
□快速盈利项目□特色品牌项目□特色服务氛围
7
专业技能、理论实操
□理论培训□实践操作□考核PK□日常培训
8
顾客管理
□顾客档案管理系统□客情维护□顾客需求解码□VIP顾客联盟
9
营销系统
□售前咨询□售中话术□售后跟进□考核激励□促销广告□活动主题□招商会议□拓客留客
10
异业联盟
□联盟渠道□联盟方式□联盟话术
序号
十大提升系统
需提升项目
1
门店定位
□环境定位□顾客定位□服务定位□项目定位□价格定位
2
组织架构、岗位职责
□组建合理组织架构□明确各主管和岗位职责和分工
3
员工管理
□团队目标□团队精神□团队活动□日常培训
4
形象识别、环境氛围
□地理位置□店面规模□装修档次□文化特色□门头标识□氛围布局
5
标准服务流程
□服务礼仪□服务特色□工作流程的标准、规范和执行
店面评估表
店名:_________________负责人_________电话_________________
地址:__________________________

连锁店选址评估表

连锁店选址评估表
其他
店铺租金递增率
递增5%以内
递增5%-8%
递增8%-10%
递增10%-15%
递增15%以上
店铺租期年限
1年
2年
3年
4年
5年以上
店铺商圈发展周期
成熟期
增长期
新开发
衰退期
其他
周围消费者购买力

中高


偏低
主要消费者居住间距
半径200米
半径500米
半径800米
半径1000米
半径1500米
店铺所在商圈位置
连锁店选址评估表
房东姓名
房东电话
地址
交通
概况
门店地址
交通状况
地址属性
面积
店面
结构
室 内
室 外
租赁
条件
商圈
调查
分析
邻铺
概况
左边:
右边:
营业时间
开业时间:
打烊时间:
客流统计
位置:
时段:(人流统计以10/分钟计算)
商圈半径
500米
1000米
1500米
商圈分布
竞品
门店
店铺综合评估
店铺转让费

商场
社区
其他
商圈道路情况
主干道
次干道
支道
小巷
其他
店铺周围竞品店

1-2家
3-4家
4-5家
5家以上
店铺门前障碍物
店前无台阶无障碍物
店前有台阶无障碍物
商圈室内
店前有台阶有障碍物
店前有台阶有障碍物
店招可视距离
5米
10米
20米
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  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

A、选址地点及交通概况 B、店铺结构概况 C、租赁条件概况 D、商圈分析概况

地 点 交 通 状 况 地址属性 室 外 室 内 省 市 县 区 路 号 □主干道 □次干道 □支道 □有隔离带 □无隔离带 路宽 米、距站牌 米、公交车 路 。 □商业步行街 □校内学生商圈 □校外学生商圈 是否在社 区人流动线位置 . 主楼高 层、楼龄 年、店铺 楼、门面宽 米、 高 米、招牌宽 米、高 米、门前空场 平方 米,停车位 个,人行道 米, 门口/招牌障碍 物: ,现有招牌宽 米、高 米,可做宽 米、高 米。

室内平面形状 □正方形 □长方形 □不规则 使用面积 平方米、深 米、宽 米、高 。

卷闸门 □有□无,洗手间 □有□无, 仓库□有□无。 电力状况: 给 排水情况

电力增容 先前租户从事 行业、租期 年、每月租金 元、押金 元;

租金调幅:□租期内不调□每年上调 % ;转让费 元。 左右两边五家店铺依次为 左: 、

右: 邻铺概况 上午开门营业时间平均为:

时;

空铺左 家、右 家 。

人流统计: 周一至周五 9 :30— 11 :30 周一至周五 13 :30— 15 :30 周一至周五 17 :00— 19:00 周一至周五 20 :00—22:00

米 、 、 时,晚上关门时间为: 人、双休日 人、双休日 人、双休日 人、双休日 人; 人; 人; 人。 ; ; 商圈 、 E、商圈内店铺营运分布 概况及竞争对手分析(半 径 500 米内)

考察人意 见 拓展部意 F、审核 见

营销部 总经理

店铺营运 分布概况 竞争对手 分析 周围 15—28 岁约占 %、学生约占 %、上班族约 占 %、从商人员约占 %、当地居民约占 %、游 客约占 % 。 有利因素:学校□、幼儿园□、宾馆□、酒店□、酒楼□、酒吧 □、娱乐城□、卡拉 OK 夜总会□、电影院□、巴士站□、图书 馆□、小商品市场□、肉菜市场□、公园□、写字楼□、食肆 □、医院□、运动场□、停车场□、城中村□、工厂宿舍□、旅 游点□、政府机构□ 、 写字楼 座,入住情况 ,消费层 次: ,临近菜市场 米,海鲜 档,水果 档,面包 档 大型超市□有□无、日平均客流约 人、距选择店 米; 学校有 家。 竞争店:□有、□无,有 家。 第一家距选择店 米、营销模式 、规模 平方 米,经营品种 、营运状况:□优 □一般 □ 差; 第二家距选择店 米、营销模式 、规模 平方 米,经营品种 、营运状况:□优 □一般 □ 差。 中项 考评项目

权重

店面可视性 24%

空间效果 7% 店面可接近 15%

性 店铺立地效 54% 果 项目 B 店招可视距离 店面面积( ㎡ ) 店面开间宽度(30 ㎡) 店内空间高度 应光性 店面进深度 橱窗(展示与通 透性) 店面柱墙(影响布 局) 功能性 形状利用效果 交通易达性 道路结构 障碍物 店铺位于街道位置 街道有无聚客点 街道客流主体靠近 店面一侧 店铺分流状况 3 分 25M 之外可看 到 25~35 3.5M 以上 2.8~3.5M 整个空间自然 光照充足 5-6 米 2 个 无 便于展示等零 售功能 无死角 无护栏,近公 交站和斑马线 宽 8 米--10 米 店前无障碍 物,无台阶 1/3~2/3 处 多个聚客点 没有分流 2 分 15~25M 内看到 15~25 或 36~40 3~3.5M 以上 2.5~2.8M 或 3.5~3.8M 小部分区域自然光照 不足 3-5 米或 6-8 米 1 个 少部分不适合展示等 功能 1 个死角 无护栏,远公交站和 斑马线 宽 6~8 米或 10~12 米 店前无障碍物,有台 阶 接近 1/3 或接近 2/3 处 1 个聚客点 是 分流很少 1 分 等级得分 综合得分 15M 内看到 <15 或>40 3M 以下 <2.5M 或>3.8M 大部分区域自 然光照不足 其他范围 多个死角 街道末端,远 公交站和斑马 线 其它范围

店前有障碍 物,有台阶

其他位置 无聚客点 不是 分流较多

有 预期店位置: 性质:□直营 □加盟 □其他 店使用情况:□空屋 □使用 可迁入时间:__年__月__日 周围店铺的租金情况: 1、_元/年(共 平方米); 2、_元/年 (共 平方米) 店面尺寸:面宽__米 纵深__米 店高__米 店面形状:□窄形 □宽形 □方形 □圆弧形 □其他形状 店门朝向:__(方向); □外开 □内开 店面利用率:__(百分比);有无死角:□有__个 □无 店面柱墙:□有__个 □无 店前分布:□护栏 □斑马线 □公交站__线路车 店前障碍物:□无 □有 主要是:____ 门口路灯:□无 □有 距店__米 门口公交站:□无 □有 距店__米 店面所处位置:□进口 □中心 □交叉口 □拐角 店前目标人流量:_人/天,人流高峰从_时_分 --- _时_分 预期店所属分公司: 店租__元 转让费__元 其他费__元 店铺营业时间:从 _时_分 --- _时_分 店面面积:__平方米 店招尺寸:寛_米 高_米 店面物 业条件

店周围 物业条 件

橱窗:□有__个 尺寸:寛_米 高 _米

店面功能性:□储藏 □展示 □试镜 防火措施:□好 □一般 □差 店招可视距离:_米 店前台阶:□有__阶 □无 门口休闲凳:□无 □有 距店__ 米

广告灯箱位:□有__个 □无 临店聚人气的大店:□有__个 □无

店面所处:□阳街 □阴街; 店面人行道 宽_米

1.商圈形态,即符合开店政策的(以店为中心半径 500 米) □A.住宅小区(大型社区)和菜市场 □B.大型卖场、综合超市。 □C. 写字楼附近 □D 商业街附近、大学院校和外来人员集中区。 2.主消费者年龄层 □A.20-40 □B. 20 以下 □C.40-50 □D.50 以上 3 商圈发展潜力(未来一年) □A.潜力大 □B.有潜力 □C.平稳一般 □D.走下坡、不佳。 4 销售时段的行人流通量,门点前统计(平均每小时 /人) □A.2000 以上 □B.1000-2000 □C.500-1000 □D500 以下 5.销售时段的捕获率 □A.15% □B.10% □C.8% □D.5% 6.门点所处地的消费水平(参照同类的比较) □A.人均 30 元以上 □B.20-30 元 □C.10-20 元 □D.1O 元以下 7.固定消费群 □A.2000 人以上 □B.1000-2000 □C.500-1000 □D.500 以下 8.门店的通路情况 □A.行人无限制 □B.部分限制(单向流通) □C.有限制(有栏杆或障碍 物)

现场情况 (非市场 内店) 9.交通情况(公交线路) □A.5 部以上 □B.3-5 部 □C.2 部 □D.2 部以下 10.竞争情形(同类店铺) □A.1 家以上 □B.3 家以下 □C.3-5 □D.5 家以上 以上选项和该店铺须在同一条路上 1.市场规模 □A.2 千平以上 □B.1.5-2 千平 □C.1-1.5 千平 □D.1 千平以下 2.市场经营状况(市场年销售额) □A.1.5 亿以上 □B.1-1.5 亿 □C.8 千万-1 亿 □D.8 千万以下 3 市场所处区域位置 □A.区域的中心位置 □B.所处区域人流容易集中地 □C.所处区域的边缘 地带 4 门店在该市场内的位置 □A.主出人口的金角 □B.主出入口的银边 □C.行业集中区 □D. □ 市场内附街 5.市场通路 □A.主出入口并有外路面 □B.主出入口无外路面 □C.不在主出入口有外路 面 □D.不在出入口无路面 6.竞争情况(同类店铺) □A.1 家以下 □B.3 家以下 □C.3-5 家 □D.5 家以 上 7.与熟食店同类型(产品)的店铺。

现场情况 (市场内 店) □A.1 家以下 □B.3 家以下 □C.3-5 家 □D.5 家以上 8.整个市场绿色健康小吃的销售状况 □A.火爆 □B.3 好 □C.一般 □D.5 差 9.销售时间段的销售时间长短 □A.4 个小时以上 □B.3-4 个小时 □C.2-3 个小时 □D.2 小时以 下 10.销售时间段里的捕获率 □A.10% □B.8-10% □C.5-8% □D.5%以下 11.人均销售能力 □A.人均 30 元以上 □B.20-30 元 □C.10-20 元 □D.1O 元以下 12.预测选择咱们这个产品的概率。 □A.好 □B 良好 □C.一般 □D.差 13 价格和口味优势 □A.优势大 □B.优势 □C.和周边同样 □D.无优势 以上选项和该店铺须在同一条路上,以上分市场内部和街边店,二选一 1.营运成本(月) □A.2000 元以上 □B.4000-2000 □C.4000 以上 2.投资总额 资金情况 □A.5 万元以下 □B.5-8 万 □C.8-12 万以上

3.预估营业额(月) □A.6 万元以上 □B.4-6 万 □C.4 万元以下 4.投资回报期望值(月)

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