在内部审计座谈会交流发言
内审经验交流会发言稿
大家好！非常荣幸能够参加这次内审经验交流会，与大家分享我在内审工作中的心得体会。
在此，我要感谢组织者为我们提供了这样一个交流学习的平台，让我有机会与大家共同探讨内审工作。
一、内审工作的重要性内审作为一种内部监督和自我完善机制，对于企业的发展具有重要意义。
首先，内审有助于企业建立健全内部控制体系，防范和化解风险；其次，内审能够提高企业运营效率，降低成本；再次，内审有助于企业提升管理水平，增强核心竞争力。
因此，内审工作在企业的发展中扮演着至关重要的角色。
二、内审工作经验分享1. 确立内审工作目标内审工作目标应与企业发展战略相一致，紧紧围绕企业风险管理和业务流程优化展开。
在实际工作中，我们要明确内审工作目标，确保内审工作有的放矢。
2. 制定合理的内审计划内审计划是内审工作的基础，要结合企业实际情况，制定切实可行的内审计划。
在制定计划时，要充分考虑以下因素：（1）业务部门需求：了解各部门对内审工作的期望，确保内审工作覆盖面广、重点突出。
（2）风险评估：对各部门、各环节进行风险评估，确定内审重点。
（3）资源配置：合理安排内审人员、时间、经费等资源。
3. 严谨的内审程序（1）调查了解：通过查阅资料、访谈等方式，全面了解被审计单位的基本情况。
（2）风险评估：对被审计单位的风险进行评估，确定审计重点。
（3）编制审计方案：根据风险评估结果，编制详细的审计方案。
（4）实施审计：按照审计方案，开展现场审计工作。
（5）编制审计报告：对审计过程中发现的问题进行归纳总结，提出改进建议。
4. 加强内审队伍建设（1）提高内审人员素质：加强内审人员的业务培训，提高其专业水平。
（2）完善内审人员考核机制：建立科学的考核体系，激发内审人员的工作积极性。
（3）加强内审人员职业道德建设：培养内审人员的敬业精神和职业操守。
5. 强化内审成果运用（1）及时反馈：将审计发现的问题及时反馈给被审计单位，督促其整改。
（2）跟踪整改：对被审计单位的整改情况进行跟踪，确保问题得到有效解决。
审计交流研讨会发言稿
大家好！非常荣幸能在这里参加这次审计交流研讨会，与大家共同探讨审计工作的发展与进步。
在此，我代表我国某县级审计局，就我局近年来在内部审计方面的工作经验与大家进行分享。
首先，我要强调的是，内部审计作为审计工作的重要组成部分，对于提高企业、事业单位的经营管理水平，防范和化解风险具有重要意义。
近年来，我局紧紧围绕以下五个方面，积极开展内部审计工作。
一、制定内审建设方案。
我们结合单位实际情况，制定了切实可行的内部审计工作规划，明确了审计目标、任务和措施，确保内部审计工作有序开展。
二、理顺内审工作机制。
我们建立健全了内部审计制度，明确了内部审计职责、权限和程序，确保内部审计工作规范、有序进行。
三、加强内审指导监督。
我们充分发挥内部审计的监督作用，对审计发现的问题及时进行跟踪督促，确保问题整改到位。
四、提升内审队伍素质。
我们加强内部审计人员的培训，提高审计人员的业务水平、职业道德和综合素质，为内部审计工作提供有力保障。
五、强化内审贯通协作。
我们加强与上级审计机关、其他部门的沟通协作，形成审计合力，提高审计工作实效。
在内部审计工作中，我们注重以下几个方面：一是坚持党建引领。
我们将党建工作贯穿于内部审计全过程，确保审计工作始终沿着正确的政治方向前进。
二是突出审计重点。
我们聚焦重点领域、关键环节，提高审计工作的针对性和实效性。
三是强化结果运用。
我们注重审计发现问题的整改落实，确保审计成果转化为实际效益。
四是创新审计方法。
我们积极探索信息化手段在内部审计中的应用，提高审计工作效率。
五是加强沟通协作。
我们加强与各部门的沟通协作，形成工作合力，共同推动内部审计工作再上新台阶。
总之，我局内部审计工作取得了一定的成绩，但与新时代审计工作要求相比，还存在一定差距。
在今后的工作中，我们将继续努力，不断探索创新，为推动我国审计事业的发展贡献力量。
最后，预祝本次审计交流研讨会圆满成功！谢谢大家！。
单位内部审计发言稿范文
大家好！今天，我们在这里召开单位内部审计座谈会，共同探讨和交流内部审计工作的重要性和实施方法。
在此，我非常荣幸能代表内部审计部门，向大家发表一些关于内部审计工作的看法和建议。
首先，我想强调的是，内部审计作为单位内部控制的重要组成部分，对于促进单位规范运作、防范风险、提高经济效益具有重要意义。
以下是我在本次座谈会上的几点发言：一、内部审计工作的目标内部审计的目标是确保单位经济活动的合规性、真实性和有效性。
具体来说，包括以下几个方面：1. 保障单位经济活动的合规性，即遵守国家法律法规、行业规范和单位内部规章制度。
2. 提高单位经济活动的真实性，即保证会计信息真实、准确、完整。
3. 增强单位经济活动的有效性，即提高资金使用效率、优化资源配置、降低成本。
二、内部审计工作的重点为了实现上述目标，内部审计工作应重点关注以下几个方面：1. 财务审计：审查单位财务报表的真实性、合规性和准确性，关注财务风险。
2. 风险管理审计：评估单位内部控制的有效性，识别和防范潜在风险。
3. 采购审计：审查采购流程的合规性、合理性和效益性。
4. 项目审计：关注项目实施过程中的合规性、进度和质量。
5. 资产审计：审查资产管理的合规性、安全性和有效性。
三、内部审计工作的实施为了确保内部审计工作的有效开展，我们需要采取以下措施：1. 建立健全内部审计制度，明确审计范围、程序和方法。
2. 加强内部审计队伍建设，提高审计人员的专业素质和业务能力。
3. 加强与各部门的沟通协作，形成合力，共同推进内部审计工作。
4. 完善内部审计报告制度，确保审计结果得到有效运用。
5. 强化审计结果反馈，督促被审计单位及时整改。
四、内部审计工作的意义内部审计工作对于单位发展具有重要意义：1. 提高单位管理水平，促进单位持续健康发展。
2. 防范和化解风险，保障单位资产安全。
3. 提高资金使用效率，降低成本。
4. 促进单位合规经营，树立良好的社会形象。
总之，内部审计工作是一项长期而艰巨的任务，需要我们共同努力。
审计过程座谈会发言稿范文
尊敬的各位领导、各位同事：大家好！今天，我们在这里召开审计过程座谈会，共同探讨和交流审计工作的重要性和具体实施过程。
在此，我代表审计部门，就审计过程进行简要汇报，并就相关问题与大家进行深入讨论。
一、审计工作的重要性审计工作是国家治理体系和治理能力现代化的重要环节，是维护国家经济安全、促进经济社会健康发展的重要手段。
审计工作对于加强党风廉政建设、规范权力运行、提高公共资金使用效益具有重要意义。
二、审计过程概述1. 审计准备阶段在审计准备阶段，我们首先确定了审计对象和范围，明确了审计目标和任务。
随后，我们对审计对象的相关资料进行了收集和整理，确保审计工作的顺利进行。
2. 审计实施阶段在审计实施阶段，我们严格按照审计程序和标准，对审计对象进行了全面、深入、细致的审计。
具体包括以下几个方面：（1）财务审计：对审计对象的财务报表、会计凭证、账簿等财务资料进行审查，确保财务数据的真实、准确、完整。
（2）业务审计：对审计对象的业务流程、内部控制、风险管理和经营决策等方面进行审查，发现潜在风险和问题。
（3）合规性审计：对审计对象的法律法规执行情况进行审查，确保其合规经营。
3. 审计报告阶段在审计报告阶段，我们根据审计实施情况，撰写了审计报告，对审计对象存在的问题和不足进行了全面总结，并提出了改进建议。
三、审计过程中需要注意的问题1. 审计独立性：确保审计工作不受外界干扰，保持审计独立性。
2. 审计质量：提高审计工作质量，确保审计结果的客观、公正、准确。
3. 审计风险控制：加强审计风险控制，确保审计工作安全、有序进行。
4. 审计沟通：加强与审计对象的沟通，确保审计工作顺利进行。
四、审计工作的改进建议1. 完善审计制度：建立健全审计制度，规范审计工作流程。
2. 提高审计人员素质：加强审计人员培训，提高审计人员的业务能力和综合素质。
3. 加强审计信息化建设：利用信息化手段，提高审计工作效率和质量。
4. 深化审计成果运用：将审计成果转化为实际效益，为政府决策提供有力支持。
内审谈话交流发言稿范文
大家好！今天，我很荣幸能够在这里与大家进行内审谈话交流。
在此，我想就我们公司的内审工作谈几点看法，希望能与大家共同探讨，共同进步。
首先，我想强调内审工作的重要性。
内审作为公司质量管理体系的重要组成部分，对于确保公司持续稳定地提供优质产品和服务具有重要意义。
通过内审，我们可以及时发现和纠正管理体系中的不足，提高管理效率和产品质量，降低风险，增强企业的核心竞争力。
以下是我对内审工作的几点看法：一、提高内审意识，树立正确的内审观念我们要认识到，内审不仅是质量管理体系的要求，更是企业自我完善、自我提升的过程。
作为内审人员，我们要树立正确的内审观念，以客观、公正、严谨的态度对待每一项审核工作。
二、加强内审队伍建设，提升内审人员素质内审人员的素质直接影响到内审工作的质量和效果。
我们要加强内审队伍建设，选拔具备专业知识、实践经验丰富、责任心强的优秀人才担任内审工作。
同时，对内审人员进行定期的培训和考核，不断提高他们的业务能力和综合素质。
三、明确内审目标，细化审核内容内审目标要明确、具体，以确保审核工作的针对性和有效性。
我们要根据公司实际情况，细化审核内容，对管理体系的关键环节进行深入剖析，确保审核工作的全面性和深入性。
四、强化沟通协作，形成工作合力内审工作需要各部门的紧密配合，我们要强化沟通协作，形成工作合力。
在审核过程中，内审人员要主动与各部门沟通，了解实际情况，共同解决问题，确保审核工作顺利进行。
五、注重审核结果的应用，持续改进内审工作的最终目的是为了持续改进。
我们要将审核结果转化为改进措施，推动公司质量管理体系不断完善。
同时，要加强对改进措施的实施监督，确保改进措施的有效性。
以下是我对本次内审工作的具体建议：1. 针对本次内审，我们要制定详细的审核计划，明确审核时间、范围、内容和责任人。
2. 在审核过程中，内审人员要严格按照审核程序和标准执行，确保审核结果的客观公正。
3. 对审核发现的问题，要及时与相关部门沟通，共同分析原因，制定改进措施。
审计工作座谈交流发言材料
审计工作座谈交流发言材料尊敬的各位领导、各位同事：大家好！我很荣幸能在这次审计工作座谈交流中发言。
我是审计部门的一员，今天我想与大家分享一些关于审计工作的心得体会。
首先，我想说的是，在进行审计工作之前，我们必须了解并熟悉被审计单位的业务及其背景。
只有了解被审计单位的运营模式、财务结构、内部控制等方面的情况，我们才能精确地确定审计的重点和范围，以便开展有效的审计工作。
此外，我们还应该多与被审计单位的相关人员沟通，了解他们对审计工作的期望和需求，以便在审计过程中更好地与他们合作，达到共赢的目标。
第二，审计工作是一个综合性的工作，需要我们具备广泛的知识和技能。
在审计过程中，我们不仅需要熟悉财务和会计知识，还需要具备法律、税收、管理等方面的知识。
只有综合运用这些知识，我们才能全面、准确地对被审计单位的财务状况进行评估。
与此同时，我们还需要具备较强的分析和判断能力，能够从大量的数据中找出有价值的信息，并能对可能存在的风险进行合理的判断和预测。
第三，审计工作是一个高度规范和准确性要求较高的工作。
在进行审计工作时，我们必须遵守相关的法律法规和审计准则，确保审计工作的质量。
此外，审计工作过程中必须注重细节，不允许有任何疏漏和纰漏。
只有如此，我们才能得到准确的审计结论，给出客观、公正的审计报告。
最后，我想谈谈审计工作的一些挑战和应对方法。
审计工作面临的挑战是多样化的，比如审计时间紧、任务重，信息收集不全等。
对于这些挑战，我们需要采取一些应对措施。
首先，我们可以通过提前调查和准备，提前了解被审计单位的情况，为审计工作的顺利进行做好准备。
其次，我们可以采用现代化审计工具和方法，提高审计的效率和准确性。
此外，我们还可以加强团队合作，充分发挥团队的智慧和力量，共同解决工作中遇到的困难和问题。
总之，审计工作是一项重要且具有挑战性的工作，但只要我们不断学习、提高自身素质，不断改进工作方法和方式，我们一定能够胜任这项工作。
让我们携手共进，共同努力，为保障财务的透明度和公正性而努力奋斗！谢谢各位！。
在内部审计座谈会交流发言（共5篇）
在内部审计座谈会交流发言（共5篇）第一篇：在内部审计座谈会交流发言在内部审计交流座谈会上的发言各位领导：我局通过近几年实施的内部审计工作，对内部审计认识不断深化，在内部审计目标与单位目标、内部审计作用、内部审计工作方法等方面初步形成了一套行之有效的工作机制。
通过实施内审工作，我局内部审计地位得到巩固，作用不断发挥。
我局在内部审计工作方面取得的初步成效主要在以下几方面：一、深化认识，准确定位内部审计职能、作用1、内部审计的基本功能是监督功能，内部审计是组织治理的重要组成部分，是组织治理中内生的具有预防、揭示和抵御功能的“免疫系统”，本质在于对权力运行进行监督。
2、内部审计同时还具有服务功能，内部审计是通过揭示、披露发现存在的问题，提供建议，为管理、决策服务，服务于发展大局。
3、内部审计转型：新形势下的内部审计，我局认为，还应从传统的财务审计，转型到绩效审计、管理审计，在促进组织治理、内部控制建设、风险管理、党风廉政建设方面发挥更重要作用。
发挥促进国家重大决策、政策落实的保障作用。
4、内部审计创新：新形势下的内部审计，还应注重在审计模式、管理体制、工作机制、审计技术方法和内容、领域上不断创新，才能更好的提高审计质量，更好的服务于改革发展。
二、提高领导层级，坚持一把手亲自抓，确保内部审计权威性和独立性内部审计工作要出实效，出成果，关键在领导。
一年一度的内部审计工作，我单位均成立了以书记局长为组长，副书记、纪委书记、党委委员为副组长，主要科室为成员的内部审计领导小组。
单位主要领导高度重视，亲自挂帅，确保了内部审计工作的权威性和独立性，也使内部审计工作得以有序、有效的开展，审计效果显著。
三、创新内部审计组织方式，内部审计外部化我局在分析了过去内部联合审计、对外委托审计方式利弊的基础上，针对目前局纪检监察室内部审计力量不足、工作经验欠缺的现实情况，及时向局党委提出了整合审计资源，以内部审计人员管理监督为主，对外委托社会中介机构进行具体审计工作的形式来开展内部审计。
内部审计交流会发言材料
内部审计交流会发言材料
各位领导、各位同事：
大家好！我是公司内部审计部门的负责人，今天非常荣幸能在这次内部审计交流会上发言。
首先，我想借此机会与大家分享一些我们部门最近所做的工作和取得的成果。
过去几个月，我们审计团队致力于加强内部控制体系，并且与各部门合作，确保运营过程的效率和合规性。
同时，我们也对公司财务状况进行了全面的审计和分析，提供了一些有价值的建议，帮助公司改善财务管理的问题。
其次，我想谈一谈内部审计在我们企业中的重要性。
作为公司的中坚力量，我们部门的任务不仅是及时揭示风险和问题，更是为管理层提供有关核心业务运营的信息，以帮助他们做出明智的决策。
通过细致入微的审计工作，我们可以帮助公司预防和减少潜在的风险，并为公司保障健康可持续的发展提供支持。
此外，在进行内部审计时，我们必须充分尊重和保护被审计部门的工作权益。
在整个审计过程中，我们始终遵循公正、客观、独立和保密的原则，确保审计结果的可靠性和真实性。
同时，我们也希望通过与被审计部门的密切合作，共同思考如何改善运营和管理，实现共赢的目标。
最后，我希望大家能够充分认识到内部审计的重要性，并且积极支持我们审计团队的工作。
我们将继续努力，为公司的可持续发展作出更多贡献。
谢谢大家！。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
在内部审计交流座谈会上的发言
各位领导:
我局通过近几年实施的内部审计工作,对内部审计认识不断深化,在内部审计目标与单位目标、内部审计作用、内部审计工作方法等方面初步形成了一套行之有效的工作机制。
通过实施内审工作,我局内部审计地位得到巩固,作用不断发挥。
我局在内部审计工作方面取得的初步成效主要在以下几方面:
一、深化认识,准确定位内部审计职能、作用
1、内部审计的基本功能是监督功能,内部审计是组织治理的重要组成部分,是组织治理中内生的具有预防、揭示和抵御功能的“免疫系统”,本质在于对权力运行进行监督。
2、内部审计同时还具有服务功能,内部审计是通过揭示、披露发现存在的问题,提供建议,为管理、决策服务,服务于发展大局。
3、内部审计转型:新形势下的内部审计,我局认为,还应从传统的财务审计,转型到绩效审计、管理审计,在促进组织治理、内部控制建设、风险管理、党风廉政建设方面发挥更重要作用。
发挥促进国家重大决策、政策落实的保障作用。
4、内部审计创新:新形势下的内部审计,还应注重在审计模式、管理体制、工作机制、审计技术方法和内容、领域上不断创新,才能更好的提高审计质量,更好的服务于改革发展。
1
二、提高领导层级,坚持一把手亲自抓,确保内部审计权威性和独立性
内部审计工作要出实效,出成果,关键在领导。
一年一度的内部审计工作,我单位均成立了以书记局长为组长,副书记、纪委书记、党委委员为副组长,主要科室为成员的内部审计领导小组。
单位主要领导高度重视,亲自挂帅,确保了内部审计工作的权威性和独立性,也使内部审计工作得以有序、有效的开展,审计效果显著。
三、创新内部审计组织方式,内部审计外部化
我局在分析了过去内部联合审计、对外委托审计方式利弊的基础上,针对目前局纪检监察室内部审计力量不足、工作经验欠缺的现实情况,及时向局党委提出了整合审计资源,以内部审计人员管理监督为主,对外委托社会中介机构进行具体审计工作的形式来开展内部审计。
具体做法:社会中介机构的选聘方式采用招投标方式。
项目管理上实行项目负责人制,以我单位内部审计人员为主,对审计项目整体负责,对项目的计划、实施、结果出具进行实施全过程监督管理。
实行合同制,与社会中介机构签订业务委托书,社会中介机构内部实行责任制。
社会中介机构按经我局内部审计机构批准的审计方案进行审计工作。
创新内部审计组织方式使内审监督力度得到加强,监督领域得到扩展,工作效率明显提高;使内审工作更加贴近被审对象,
得到被审计单位和有关各方认可和支持,审计服务得到有效体现。
四、深入开展经济责任审计,审计监督全覆盖全面推开
两办关于《完善审计制度若干重大问题的框架意见》指出:对“公共资金、国有资产、国有资源和领导干部履行经济责任情况实行审计全覆盖”。
我局自2012年来,对局属等10家单位正科级以上领导干部履行经济责任的情况进行了内部审计。
目前, 9个局属领导干部离任及任中经济责任审计很快将展开。
领导干部经济责任审计工作常态化。
审计内容也更加全面、深入。
内部审计结果表明,我局下属各单位在内部控制的建立健全,资金管理,资产管理,收入管理,物资采购,合同管理,项目建设,审批制度,招投标等方面仍然存在不足,通过审计整改,我局下属各单位进一步提高了管理水平,严肃了财经纪律,促进了党风廉政建设。
五、针对腐败易发、频发的高风险领域,持续开展工程结算审计
工程建设是近年来腐败易发、频发的领域。
2015年度,我局开展了约10个建设项目的内部审计,。
,审减率平均高达
39.83%。
大大节约了投资,审计成效显著。
六、注重内部审计成果运用与转化,促进单位治理和风险管理水平再上台阶
审计是促进国家重大决策部署和政策得以贯彻落实,促进单
位治理、内部控制建设和风险防范的重要保障。
内部审计成果只有得到充分
运用,才能转化为发展的资源。
我局在内部审计成果运用及转化方面主要采取了以下做法:
1、明确被审计单位的主要负责人为落实审计整改工作的第一责任人,加强对
审计整改工作的组织领导。
主要领导必须亲自抓、做到责任明确、措施得力、整改到位,并及时报送整改情况。
2、建立审计问题整改问责制度和跟踪检查制度、验收制度。
3、建立健全各项管理规章,规范权力运行。
充分发挥内部审计在促进管理、
防范风险,服务发展方面的重要作用。
4、将内部审计结果及整改情况作为领导干部业绩考核、评价、任免、奖惩的重要依据。
5、项目完成后,及时开展项目总结会,深入分析审计问题的性质、成因,提出具体的改进、完善措施。
6、不定期开展内部审计交流会。