财务负责人述职报告ppt(5篇)
财务负责人述职报告（精选5篇）
财务负责人述职报告（精选5篇）财务负责人篇1尊敬的领导：您好!本人在医院正确领导下，认真学习医保政策、财经法规、医院会计制度，坚持原则，严格遵守会计人员职业道德，遵守医院各项工作制度，积极参加医院的各项活动，严格遵守国家关于现金管理的各项规定，认真做好自己的本职工作。
作为医院出纳，我在收付、反映、监督四个方面尽到了应尽的职责，过去的一年里在不断改善工作方式方法的同时，为医院做好管家婆，通过努力，较好地完成了各项工作任务，现总结汇报如下：一、日常出纳工作1、严格执行现金管理和结算制度，及时办理日常现金收付业务做到日清月结，防止发生不必要的损失、浪费。
确保库存现金的安全。
2、及时收回医院各项门诊和住院收入，进行核对算，及时收回现金存入银行。
3、根据会计提供的依据，与银行相关部门联系，井然有序地完成了职工工资和其它应发放的经费发放工作。
4、坚持财务手续，严格审核(凭证上必须有经手人及相关领导的签字才能给予支付)，对不符手续的凭证不付款。
5、审核和登记现金日记账和银行存款日记账。
二、日常会计工作1、熟悉国家的财政制度，严格执行财经纪律。
坚持原则秉公办事。
2、在财务科负责人的直接领导下，负责医院的财务报销审核工作。
3、认真审核第笔业务的原始凭证及其附件的正确性、合法性、规范性。
检查报销手续是否齐全。
4、根据审核过的各种收会原始凭证及时编制记账凭证。
5、负责编制发放医院各类人员工资及随工资发放的各种补贴。
6、每月按照税法规定及时做好代扣、代缴个人所税税工作。
7、每月按照法律规定及时做好种.种劳动保险的扣缴工作。
三、其他工作1、加强收费控制与监督，保证医疗收入资金的安全完整严格执行物价部门核定的收费范围和收费标准，不违规收费和乱收费，根据内部控制制度，加强对日常收费的控制和监督管理，对日常营业收入报表和收费票据逐一核对，按时将收取的现金缴存银行。
配合医保办做好医保收费的结算和登记管理。
2、加强会计档案管理，规范会计基础工作。
公司财务人员述职报告PPT
对公司发展的建议和思考
01
加强内部控制
完善内部控制体系，防范财务风险 ，提高公司治理水平。
拓展融资渠道
积极寻求多元化融资渠道，为公司 发展提供资金支持。
03
02
推进数字化转型
利用信息技术手段，提高财务管理 效率，降低运营成本。
关注政策变化
密切关注财税政策变化，及时调整 财务策略，降低政策风险。
04
鼓励团队成员积极提出问题和建议，共同参与决 策过程，形成合力解决问题。
与其他部门沟通协作
明确职责与接口
与其他部门明确职责划分和接口，确保业务流程顺畅，提高工作 效率。
主动沟通与反馈
主动了解其他部门需求和问题，及时反馈解决方案，促进跨部门合 作。
资源共享与协同
与其他部门共享资源，协同完成任务，提高公司整体效益。
针对公司业务需求，开展专业领域研究，提高公 司业务水平。
05
问题解决及改进方案
工作中遇到的问题及原因分析
财务报告错误
由于信息不准确或处理不当， 导致财务报告出现错误。原因 包括疏忽、不熟悉新会计准则
或政策等。
资金管理问题
资金流动性不足，导致公司运 营受阻。原因可能包括应收账 款回收困难、存货积压等。
公司财务人员述职报告
contents
目录
• 工作概述 • 财务管理工作 • 团队协作与沟通 • 业务技能提升与个人发展 • 问题解决及改进方案 • 未来工作计划与展望
01
工作概述
岗位职责
01
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03
04
资金管理
负责公司资金的收支、调度和 监控，确保资金安全。
财务报表编制
定期编制资产负债表、利润表 、现金流量表等财务报表。
财务人员述职报告ppt
财务人员述职报告ppt尊敬的各位领导：我首先对过去一年财务工作的辛勤付出进行总结和述职报告。
在上一财年中，我作为财务人员，积极履行我的工作职责，努力推动公司财务工作的高效运作。
在此，我将就以下几点进行详细汇报和总结。
一、财务数据管理方面在过去一年中，我切实负责公司的财务数据管理工作，确保了财务信息的准确性和及时性。
我每月按时完成了财务报表的编制和整理，确保上级领导可以及时了解公司的经营状况。
同时，我也对公司的财务软件进行了调研和优化，提高了财务数据管理的效率和准确性。
二、预算管理方面我积极参与了公司的年度预算制定工作。
通过与各部门的沟通和协调，我制定了合理的预算方案，并定期进行预算执行情况的分析和报告。
基于此，我提出了一些建议和改进措施，以帮助公司更好地控制预算和资源分配，实现了预算的有效执行。
三、费用管控方面我注重费用管控工作，在过去一年中，我主动提出了一系列降低成本、节约开支的方案，并且与各部门合作，实施了相关措施。
通过优化采购流程、降低运营成本等措施，我成功将公司的运营成本控制在合理范围内，为公司的发展提供了有力支撑。
四、稅务合规方面我严格遵守国家税收法律法规，根据公司要求，按时申报纳税。
在税务审计期间，我认真配合税务部门的工作，确保了税务合规。
同时，我还不断关注国家税收政策的变动，及时调整公司的税务筹划工作，减少了公司的税负，提高了公司的税务合规水平。
五、内部控制方面我积极参与公司内部控制工作，制定和落实相关制度和流程。
通过制度的完善和审计的开展，我发现了一些风险点，并及时采取了相应的控制措施，提高了公司的内部控制水平，保护了公司的资产安全和财务风险。
六、职业素养方面我本着虚心学习、不断进取的态度，参加各类培训和学习，不断提高自己的专业知识和技能。
同时，我也积极参与团队合作，与同事们共同解决问题和提升工作效率。
我深知作为财务人员，要拥有高度的责任心和安全意识，始终遵守职业道德规范，保护公司的利益和形象。
财务负责人年度述职报告PPT
目录
• 工作回顾与总结 • 财务数据与指标分析 • 风险管理及内部控制情况 • 未来发展规划与目标设定 • 挑战与机遇分析及应对策略 • 对公司价值和贡献评估及期待
01
工作回顾与总结
全年工作亮点
成功完成年度预算目标
通过精细化的预算管理，带领团队实现了公 司年度预算目标。
风险防范与应对
建立健全风险管理体系，成功应对了多起潜 在财务风险，保障了公司资金安全。
优化财务管理流程
推动财务管理流程优化，提高了工作效率， 降低了运营成本。
信息化建设推进
推动财务信息化建设，提高了数据准确性和 处理效率。
团队建设与协作
01
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04
强化团队培训
组织定期的专业培训和分享会 ，提升了团队成员的专业技能
成本控制效果
成本构成
分析公司年度成本构成，如原材 料采购、生产成本、销售成本等
。
成本控制措施
总结年度内采取的成本控制措施及 其实施效果。
成本效益
评估成本控制对公司盈利能力和竞 争力的影响。
03
风险管理及内部控制情况
风险识别与评估
识别公司面临的主要风险
包括市场风险、信用风险、流动性风险、操作风险等。
对个人成长和发展空间展望
专业能力提升 领导力提升
拓宽视野 跨界合作
通过参加专业培训、分享行业经验等方式，不断提高个人在财 务管理、税务筹划、资金运作等方面的专业能力。
加强团队管理、沟通协调、决策执行等方面的能力，提高领导 力水平。
关注行业动态、政策变化及市场趋势，拓宽视野，提高战略思 考能力。
积极寻求与其他部门、业务领域的合作机会，提升协同能力， 共同推动公司发展。
财务部负责人述职报告PPT
总结词
灵活性、可持续性
要点二
详细描述
在预算调整与优化方面，我们注重灵活性和可持续性。 针对公司战略目标的调整和市场环境的变化，我们及时 调整和优化预算计划。同时，我们关注公司长远发展， 确保预算安排符合可持续发展要求。在优化建议方面， 我们积极听取各部门的反馈意见，不断完善预算管理制 度，提高公司的财务管理水平。
现金流量表分析
评估公司的现金流入和流 出情况，分析现金产生和 运用情况。
财务指标分析
盈利能力指标
分析公司的毛利率、净利 率、总资产收益率等指标 ，评估公司的盈利能力和 投资回报。
营运能力指标
分析公司的存货周转率、 应收账款周转率、总资产 周转率等指标，评估公司 的资产管理和运营效率。
偿债能力指标
分析公司的流动比率、速 动比率、资产负债率等指 标，评估公司的短期和长 期偿债能力。
未来工作展望与建议
加强与其他部门的沟通协作
加强与公司其他部门的沟通联系，确保财务信息在公司内部及 时、准确地传递，提高财务管理水平。
提高财务管理透明度
加强信息公开和信息披露，提高公司财务管理的透明度，树立公 司的良好形象。
关注税收政策变化
密切关注国家税收政策的变化趋势，及时调整公司税收策略，降 低公司税收负担。
建立激励机制
我们建立了有效的激励机制，包括年度绩效考核、优秀员工评选等，鼓励员 工积极进取，提高工作积极性1
02
03
资产负债表分析
评估公司的资产、负债和 所有者权益状况，揭示公 司的资产结构和债务情况 。
利润表分析
评估公司的盈利能力和利 润质量，分析收入、成本 和费用的构成和变化。
预算执行情况分析
总结词
财务部述职报告PPT
提高盈利能力
通过优化成本结构、提高产品质量和附加值等方 式，提升公司的盈利水平。
个人发展目标设定
提升专业技能
不断学习财务、税务等方面的新知识，提高自己的专业素养和综 合能力。
增强沟通协调能力
积极参与团队协作，加强与同事、上级、下属之间的沟通与协调 。
财务部述职报告
contents
目录
• 工作概述与职责 • 财务部工作成果展示 • 团队协作与沟通能力提升 • 个人能力提升及自我评价 • 未来发展规划与目标设定 • 总结与展望
01
工作概述与职责
财务部职责及目标
资金管理
财务分析
确保公司资金的安全与高效运用，包括资 金筹措、预算控制、现金流管理等。
培养领导力
在工作中主动承担责任，敢于面对挑战，不断提升自己的领导力 和影响力。
实现目标所需资源支持
培训和学习机会
参加公司组织的各类培训和学习活动，不断更新自己的知识和技 能。
团队协作与支持
与团队成员保持良好的合作关系，共同协作完成工作任务。
领导的指导和帮助
在工作中积极向领导请教，寻求指导和帮助，不断提升自己的工作 能力。
的决策提供支持。
信息共享与沟通
定期与其他部门进行信息共享和 沟通，及时了解业务动态和需求 变化，以便更好地调整财务策略
。
协作成果
通过与其他部门的紧密合作，成 功完成了年度预算制定、成本控 制、财务分析等任务，为公司的
发展提供了有力保障。
沟通技巧和方法分享
倾听与理解
在沟通过程中，注重倾听他人的意见和需求，努力理解对方的立 场和观点，为达成共识奠定基础。
2024年企业财务个人述职报告新版（五篇）
2024年企业财务个人述职报告新版尊敬的领导：您好！在过去的一年中，我在企业总部财务部领导、分企业领导及各位同事的深切关怀、坚定支持与无私帮助下，与本部门同事齐心协力，共同完成了____年度的各项工作指标任务，并取得了显著的成果。
现将过去一年的工作进行总结，汇报如下：一、恪尽职守，坚守原则，树立高尚的职业道德在工作实践中，我始终严格遵循企业的各项规章制度，秉持公正无私的态度，从全局出发，以新修订的《会计法》为行为准则。
我自觉遵守法律法规，严守财经纪律，认真履行会计岗位职责，以高度的责任感和使命感对待每一项工作，确保有令必行、有禁必止。
二、强化学习，不断提升自我素养我深刻认识到，作为财务工作者，肩负的责任重大且任务艰巨。
为了不负众望，更好地履行职责，我始终将学习置于重要位置，积极钻研物业业务知识，迅速熟悉企业制定的各项规章制度及相关业务技能和知识。
我注重将所学知识与实践相结合，积极参与各类培训和学习活动，不断提升自身专业素养和综合能力。
三、加强收入管理，确保资金回笼我定期提醒各部门及时回收应收费用，并每月协助分企业负责人向房产局提交各类报表。
我积极向政府争取补贴费用，成功收回____季度补贴费用____万元。
在日常工作中，我注重与房产局办事员建立良好关系，遇到难以收回的管理费时，主动沟通并寻求解决方案，确保费用能够列入应收政府补贴报表中，努力减少资金拖欠现象。
四、规范会计核算管理，确保财务信息准确我认真履行会计基础工作，对各部门同事提交的报销单据进行严格审核，确保票据合理、手续完备。
对于发现的问题，我及时向领导汇报并妥善处理。
我注重会计凭证的整理和装订工作，确保凭证手续齐全、整洁符合要求。
我按时向总企业报送会计报表，并圆满完成了总企业和分企业下达的各项工作任务。
在帐务核算方面，我做到帐帐相符、帐物相符、帐表相符，确保报表数字准确、报送及时。
五、服从企业安排，积极完成工作任务我始终服从企业的工作安排，对于领导交办的工作任务全力以赴去完成。
个人述职报告ppt财务
个人述职报告ppt财务尊敬的领导和各位同事们：大家下午好！今天，我非常荣幸能够向大家汇报我在财务岗位上的工作情况和成绩。
首先，我要感谢领导和大家对我的信任和支持，在过去的一年里，我努力学习，不断提高自己的能力和水平，为公司财务工作贡献了自己的力量。
一、工作内容在过去的一年中，我主要负责以下几个方面的工作：1. 财务数据处理和分析：负责财务数据的录入、整理和分析，根据上级要求，准确核算各项财务指标，并撰写相应的财务报表。
2. 预算管理：协助上级编制公司年度财务预算，并根据实际情况进行跟踪和调整，确保预算执行的合理性和准确性。
3. 资金管理：负责公司资金的安全妥善管理，及时安排支付和收款工作，保证资金的充足和合理使用。
4. 税务申报：负责相关税务申报工作，按时缴纳各项税费，并与税务机关保持良好的合作关系。
5. 费用管控：根据公司各项费用预算，对各项费用进行管控，及时发现并解决费用超支或浪费的问题，降低公司运营成本。
二、工作成果在过去的一年中，我在各项工作中取得了一定的成果，主要包括以下几个方面：1. 完成了财务数据的准确处理和分析，按时提交了各项财务报表。
2. 积极参与公司年度预算的编制工作，并提出了合理的建议和改进措施。
3. 资金管理方面，我及时安排了支付和收款工作，有效控制了资金风险，并尽量减少了公司的资金压力。
4. 在税务申报方面，我按时缴纳了各项税费，并与税务机关保持了良好的沟通和合作。
5. 在费用管控方面，我通过优化流程和改进管理方法，成功降低了公司的运营成本。
三、存在问题和改进措施在工作中，我也深刻意识到了一些问题，主要有以下几点：1. 工作中存在一些重复性较高的工作，需要进一步优化和改进，提高工作效率和质量。
2. 在财务数据处理方面，还需要进一步加强审查和核实工作，确保数据的准确性和可靠性。
3. 在应对复杂税务申报工作时，我需要进一步学习和提高自己的专业知识和技能，以更好地完成任务。
为了进一步提高自己的工作能力和效率，我制定了以下改进措施：1. 学习和借鉴相关财务管理的理论知识，提升自己的专业素养和水平。
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财务负责人述职报告ppt（5篇） 述职报告是各级机关、企事业单位和社会团体的工作人员向本单位的组织部门、上级领导机关或本单位员工陈述或汇报自己在任期内履行岗位职责情况的报告。下面本店铺为大家整理了财务负责人述职报告，希望大家喜欢！ 财务负责人述职报告1 今年，按照提出的年度目标及长远发展规划，为进一步强化财务管理工作，主要做了以下工作： 一、进一步强化项目管理，努力做好项目成本核算 为努力提高工程项目管理水平，切实搞好工程项目成本收支核算，使项目成本收入化、成本支出得到有效的、合理的控制，扩大工程项目效益空间，严格按照《项目经理部财务管理及核算办法》、《经济活动分析暂行办法》要求，对所属工程项目的月份成本归集、月份成本收支核算与分析进行了进一步规范，努力把项目成本收支核算与分析做好，通过对该项制度的运作实施，对进一步加强项目管理工作起了较好的作用。 二、强化成本控制，加强财务预算管理，定期成本分析，严格经营责任考核兑现，努力增收节支，进一步推进项目管理 1、认真按照《〈建造合同〉准则》要求，建立预期效益分析制度，深化工程项目责任成本核算，强化工程项目的效益管理，建立了以技术、财务为中心的清算索赔工作机制，定期对清算索赔情况进行 第 3 页 共 21 页
分析，加强工程项目清算索赔工作，克服先干后算、边干边算的弊病，避免为业主“义务劳动”现象的发生。对全部工程项目进行了认真系统的成本收支分析及工程变更、量差、料差的索赔情况分析，根据分析，对存在的管理方面的问题进行了认真的整改规范，有效的促进了工程项目的管理。 2、根据的实际情况，今年严格规范了各单位年度财务预算的编制与执行控制工作，将全面推行预算管理作为财务工作的重点，以预算管理为手段，实现效益化为目的，工程项目严格实行目标责任成本预算包保、机关各部门加强预算经费的日常财务监督检查，实施过程控制。重点抓了工程项目责任成本预算编制，管理经费预算控制，加强成本过程控制。 通过严肃工程项目责任成本目标考核奖罚兑现，使各工程项目充分认识到了责任成本预算的重要性、严肃性。对成本过程控制要按照“谁管理、谁负责”的原则，明确划分责任中心，层层分解落实管理责任，严格成本考核一票否决，把成本严格控制在责任目标成本之内。严格管理责任与经济利益紧密挂钩，严格过程考核，及时兑现奖惩，努力实现企业和员工效益的双收双盈，杜绝责任效益的浪费和流失。 3、进一步修订完善了《工程项目考核评价实施办法》，及时与各项目签定的《工程项目管理目标责任书》，加强了在建工程项目的过程考核、监控、分析及竣工项目的考核兑现工作。按照责任书目标，全部进行了考核，并对考核结果进行兑现，有力的促进了在建工程项目责任目标的实现。 第 4 页 共 21 页
三、加强清算清欠力度，强化资金管理，努力降低资金成本 1、不断加强和完善资金管理措施、办法，印发了《关于实行债权清收月报制度的通知》，制订印发了《关于加强债权清收目标及措施的通知》，更好地发挥财务管理以资金管理为中心的作用，完善措施加大工程清收索赔及各类债权的清收力度。 在工程索赔清算方面，为实现项目效益的化，实现资金的快速回笼，对已竣工及即将竣工的工程项目分别与分管领导及项目经理签订了清算清欠责任书，实施责任奖罚，收到了较好的效果，清算清欠取得了重大成效。 在工程拖欠款清欠方面，为尽快缓解资金紧张状况，对拖欠比较严重的老大难债务业主，我们积极利用法律及有效的社会关系资源进行债权清收，效果显著，利用法律武器全部收回，从而有效的缓解了部分资金需求、降低了资金成本。 在单位内部挂支清理方面，针对内部挂支不断增加的情况，采取强制措施，制订了《关于严肃内部挂支管理规定的通知》，根据工程等不同情况，对所属单位分析制订内部挂支限额，实行了单位内部资金及挂支日报制度，对挂支超限额的单位负责人及财务主管进行通报并实施处罚，使内部挂支及时得到清理，挂支额度得到了有效的遏制，收到较好效果。 2、在资金管理方面，不断完善并严格执行《资金管理办法》及采取的相关资金管理措施，严格各单位月份、季度资金用款计划，严格实行各单位银行资金A、B户的报批日常管理及货币资金日报、周 第 5 页 共 21 页
报、月报制度，加强各单位资金的监管力度，杜绝各单位以任何形式的各类融资及担保行为。进一步制定资金管理措施，加强对各单位资金的监控力度，加大对各单位货币回笼的奖罚力度，明确清欠目标，落实清欠责任，确保货币资金的回笼率，将清收清欠作为生产经营中的重要工作抓紧抓实，对各单位作为一项重要的责任考核内容严格考核，对清收清欠目标完不成的不于考核兑现。 3、严格各项费用的计提上缴，严格确保养老金、医保金等社会化费用及时、足额上缴，确保实现各项规定费用按时、准确、足额货币上缴，对拖欠应上缴款项特别是社会化保障款项严重的单位主责人员要严格按照措施规定进行相应的处罚，社会保障费用收缴率达到100%，实现零拖欠。 四、强化对财会业务的规范，严格实施会计基础工作标准化，认真贯彻落实好会计核算办法 严格按照会计基础工作标准通知要求，在对各单位分析、考核的同时，对各单位的会计基础工作标准化进行了认真的检查落实规范，对发现的问题及时进行了通报并限期进行整改，进一步强化了会计基础标准化工作。 财务负责人述职报告2 回顾20__年的财务工作，财务部在酒店老总的直接领导及集团财资管理处的指导下，认真遵守财务管理相关条例，按集团财资管理处要求实事求是，严以律己，圆满完成了20__年酒店的财务核算工作及各项经营指标的完成。积极有效地为酒店的正常经营提供了有力 第 6 页 共 21 页
的数据保证。促进了经营的顺利完成，为经营管理提供了依据。主要有以下几个方面： 一、会计基础工作方面 为了确保财务核算在单位的各项工作中发挥准确的指导作用，我们在遵守财务制度的前提下，认真履行财务工作要求，正确地发挥会计工作的重要性。总结各方面工作的特点，制定财务工作计划，扎实地做好财务基础工作，年初以来，我们把会计基础学习及集团下达的各项计划、制度相结合，真实有效地把会计核算、会计档案管理等几项重要基础工作放到了重要工作日程上来，并按照每月份工作计划，组织本部门人员按月对会计凭证进行了装订归档，按时完成了凭证的装订工作。严格按照会计基础工作达标的要求，认真登记各类账簿及台帐，部门内部、部门之间及时对帐，做到帐帐相符、帐实相符。 二、会计管理方面 1、资产管理。 我们在按会计制度要求进行资产管理的基础上，更加有条不紊地坚持集团的各项制度，严格执行集团财资管理处部下发的资产管理办法及内部资产调拨程序。认真设置整体资产账簿，对帐外资产设置备查登记，要求各部门建立资产管理卡片建全在用资产台帐，并将责任落实到个人，坚持每月盘点制度，在人员办理辞职手续时，认真对其所经营的资产进行审核，做到万无一失。 2、债权债务管理。 对酒店债权债务认真清理，每月及时催促营销部收回各项应收款 第 7 页 共 21 页
项。 3、监督职能。 加大监控力度，主要表现在如下几个方面： （1）财务监控从第一环节做起，即从前台收银到日夜审、出纳，每个环节紧密衔接，相互监控，发现问题，及时上报。 （2）对日常采购价格进行监督，制定了每月原材料采购及定价制度（菜价、肉价、干调、冰鲜），酒水及物料购入均采用签订合同的方式议定价格。对供应商的进货价格进行严格控制，同时加强采购的审批报帐环节及程序管理，从而及时控制和掌握了购进物品的质量与价格，及时了解市场情况及动态。 （3）加强客房部成本控制，要求客房部加强对回收物品及客房酒水的管理，对未用的一次性用品及时回收，建立二次回收台帐。 （4）货币资金管理，财务部严格遵守集团财务规定，由会计人员监督，定期对出纳库存现金进行抽盘，并由日审定期对前台收银员库存现金进行抽盘，现金收支能严格遵守财务制度，做到现金管理无差错。 三、对内、对外协调方面 1、对内。 协助领导班子控制成本费用开支，编制费用预算，为各部门确定费用使用上限，督促各部门从一点一滴节省费用开支； 合理制定经营部门收入、成本、毛利率各项经营指标，及时准确地向各级领导提供所需要的经营数据资料，为领导决策提供了依据。