中建工程质量管理制度
Xx项目 工程质量管理制度
中建xx有限公司 Xx项目经理部 二〇一七年六月 Xx项目 工程质量管理制度
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中建xx有限公司 Xx项目经理部 二〇一七年六月 目 录 1 质量责任制度 ................................................. 1 2 质量目标管理制度 ............................................. 4 3 质量计划制度 ................................................. 5 4 技术交底制度 ................................................. 5 5 方案先行制度 ................................................. 6 6 施工组织设计编制与管理制度 ................................... 6 6.1 施工组织设计的编制 ..................................... 6 6.2 施工组织设计编制内容 ................................... 7 6.3 施工组织设计的审批 ..................................... 8 6.4 组织实施 ............................................... 8 6.5 施工组织设计的检查与调整 ............................... 9 7 专项施工方案审查制度 ......................................... 9 7.1 专项施工方案的编制要求 ................................. 9 7.2 专项施工方案的编制和评审 ............................... 9 7.3 专项施工方案的实施 ..................................... 9 8 工程测量复核制度 ............................................ 10 9 工程质量试验送检制度 ........................................ 11 10 物资管理制度 ............................................... 11 10.1 组织机构及职责 ....................................... 11 10.2 劳务队主要职责 ....................................... 12 10.3 材料、设备、构配件进场检验及储存管理 ................. 12 11 仪器设备的标定制度 ......................................... 13 12 内业资料管理制度 ........................................... 13 12.1 项目部对施工资料的管理 ............................... 13 12.2 工区对施工资料的管理 ................................. 14 13 质量预控制度 ............................................... 15 14 质量保证的奖罚制度 ......................................... 15 15 施工图审核制度 ............................................. 15 15.1 机构和职责 ........................................... 16 15.2 施工图审核依据 ....................................... 16 15.3 施工图审核的内容 ..................................... 16 15.4 施工图审核的归档、上报 ............................... 17 16 技术培训及考核制度 ......................................... 17 17 全员培训上岗制度 ........................................... 18 18 开工报告申请制度 ........................................... 19 19 编制作业指导书制度 ......................................... 20 20 工序“三检”制度 ........................................... 20 21 工序交接制度 ............................................... 21 22 隐蔽工程检查、申报、签认制度 ............................... 21 23 半成品、成品保护制度 ....................................... 22 24 不合格品处理制度 ........................................... 23 24.1 不合格品的评审 ....................................... 23 24.2 不合格品的处置 ....................................... 23 25 质量事故报告和调查处理制度 ................................. 23 25.1 工程质量事故的划分 ................................... 24 25.2 质量事故的报告 ....................................... 24 25.3 工程质量事故的处理 ................................... 25 25.4 质量事故追究制度 ..................................... 25 26 班前讲话制度 ............................................... 25 27 “首件”引路制度 ........................................... 26 27.1 “首件制”实施范围 ................................... 26 27.2 “首件制”实施要求 ................................... 26 27.3 评价和认可 ........................................... 27 27.4 首件制的推广实施与监督 ............................... 28 28 施工阶段“混凝土浇筑令”制度 ............................... 28 29 工程测量管理制度 ........................................... 28 29.1 测量组织及人员 ....................................... 28 29.2 施工控制点交接和施工复测 ............................. 29 29.3 控制测量及施工放样 ................................... 29 29.4 沉降观测 ............................................. 29 29.5 测量仪器 ............................................. 29 30 劳务用工管理制度 ........................................... 29 30.1 使用的原则和条件 ..................................... 29 30.2 安全与质量管理 ....................................... 30 30.3 日常管理 ............................................. 30 31 检验批、分项、分部、单位工程质量检查、申报、签认制度 ....... 30 32 施工工艺流程设计、试验制度 ................................. 31 33 质量信息管理制度 ........................................... 32 34 体系运行监控制度 ........................................... 33 35 旁站监控制度 ............................................... 34 36 督促检查制度 ............................................... 37 37 工程质量巡视检查制度 ....................................... 39 38 领导层值班制度 ............................................. 39 39 变更设计管理制度 ........................................... 39 40 施工工艺标准管理制度 ....................................... 40 40.1 施工工艺的制订 ....................................... 40 40.2 施工工艺的实施 ....................................... 40 41 质量例会制度 ............................................... 41 41.1 参会人员 ............................................. 41 41.2 会议制度 ............................................. 41 41.3 主要职责 ............................................. 41
中建三局建筑工程质量管理规定
公司安全质量监督中心根据项目部项目公司的总结报告与现场的施工进度,定期、不定期的到公司所属各工地进行巡查,检查工程质量,监督质量管理制度的落实情况,参加各项目部项目公司工程竣前检查,查遗补漏;定期组织甲方代表参加有关部门组织的教育、培训;安全质量监督中心根据日常检查情况,每周作出总结报告形成周报,下发各项目部项目公司和有关部门,并根据检查情况,每月至少召开一次工程现场观摩会;现场观摩会以相互参观学习、指出不足、经验交流为主;例会参加人员：项目部项目公司分管工程经理、工程部主任、所在工地现场甲方代表、安全质量监督中心工作人员,重要会议要求公司总经理、技术总监、项目经理参加,会议结束后由安全质量监督中心做出会议记录,并总结好的经验、做法在公司范围内进行推广,对发现的问题及时指出,并提醒其他项目部注意;
监理单位按工程项目建立监理机构,任命总监理工程师全面负责所监理工程的质量管理；监理机构应由专业配套的监理人员组成,分工负责,进行日常工程质量管理;
施工单位根据施工合同组成项目部,由项目经理全面负责所承建工程的质量管理;项目经理根据工程特点聘施工员、技术员、质检员等管理人员进行日常工程质量管理工作;
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项目部项目公司经理作为项目部项目公司质量的第一责任人,根据本项目部项目公司实际情况和工程特点,在公司建筑工程质量管理制度框架下,编制和实施本项目部项目公司工程质量管理规定,组织对本项目部项目公司所属工程质量的检查;具体工程项目的施工现场管理人员以下简称甲方代表为自己所分管工程的工程质量直接责任人,对自己所分管的工程质量负全面责任,负责监管自己所分管工程施工管理,监督管理监理单位、施工单位搞好工程施工的质量管理工作;
中建三局项目施工管理规定完整版
中建三局项目施工管理规定HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】项目施工管理制度第一条目的第二条规范项目经理部的管理，确保项目的施工过程处于受控状态，保证各个项目经理部管理的协调一致性，每个项目经理部自身工程管理的连贯性。
第三条范围第四条本程序适用于本公司开发的所有项目在施工准备及施工阶段的质量、进度、成本、安全及现场协调等的管理和控制。
第五条职责第六条项目经理部负责监督和协调监理、施工单位等各供应商履行合同，协调与项目有关的外部周边关系及公司各职能部门关于本项目的工作，完成公司关于项目的质量目标和进度目标，协助成本管理部完成目标成本控制。
第七条主要内容4.1施工准备管理4.1.1相关手续的办理4.1.2项目经理部负责现场的“三通一平”（水通、电通、路通、场地平整），办理施工临水、临电、场地临时排水及施工路口手续的工作。
根据项目发展计划并按照政府有关的规定及程序负责办理工程报建工作。
4.1.3施工组织设计审查4.1.4在施工单位中标后，项目经理部应要求总包单位在进一步熟悉施工图及现场实际情况的基础上，有针对性地编制WXVK-PM-PM07-FM01《施工组织设计/施工方案审批表》，报监理单位、项目经理部成本管理部、工程管理部审查。
监理规划和监理实施细则的审核项目部督促监理单位及时提交监理规划和监理实施细则，并认真审核。
4.1.5施工图纸交底与会审4.1.6项目经理部必须在工程开工前组织施工图纸交底和会审的工作，设计部、成本管理部、工程管理部参加，必要时由工程管理部外请专家咨询。
对于“三边”工程，应分期、分批及时进行。
4.1.7开工报告的审批4.1.8主体工程开工前，项目经理部应要求施工单位向监理单位提出开工申请报告，具备下列条件方可批准开工：4.1.9 A 施工图已交底、会审；4.1.10 B 施工组织设计已审批；4.1.11 C 施工现场已具备施工条件4.1.12 D 施工单位的各项准备工作已就绪4.1.13 E 监理规划和监理实施细则已审核4.2合同管理4.2.1施工监理合同管理4.2.1.1项目部专业工程师必须全面掌握监理合同基本内容，对监理人员的资质要求、监理单位的工作任务、监理的工作内容、开展工作的方式方法、对监理单位的奖惩措施、甲方应配合的工作都应该非常熟悉，并严格按此操作。
《中国建筑股份有限公司施工企业质量管理办法》(2014-8发布稿)
中国建筑股份有限公司施工企业质量管理办法1总则1.1为贯彻“中国建筑，服务跨越五洲；过程精品，质量重于泰山”的质量方针，实现所属施工企业质量管理的规范化、标准化，制定本办法。
1.2本办法依据《中华人民共和国建筑法》、国务院《建设工程质量管理条例》、住房与城乡建设部（建质字 [2010]111 号）《关于做好房屋建筑和市政基础设施工程质量事故报告和调查处理工作的通知》《、工程建设施工企业质量管理规范》 GB/T50430-2007 等法律、法规、规范编制。
1.3本办法适用于中国建筑股份有限公司（以下简称“中建股份”）所属各级各类全资、控股的施工企业、中建总公司委托管理的企业（以下简称“所属施工企业”）及其承包施工的工程项目（以下简称“施工项目” ）的质量管理工作。
1.4本办法是中建股份对所属施工企业及施工项目质量管理工作的基本规定，是所属施工企业及施工项目质量管理工作的基本行为准则，也是对所属施工企业及施工项目的质量管理工作进行检查、考核评价的依据。
所属施工企业（专业公司）可根据本企业的具体情况依据本办法制定实施细则。
1.5所属施工企业在质量管理工作中，除应执行本办法外，还应执行有关工程质量管理方面的地方性法规、规定或其他行业的有关规定等。
1.6所属施工企业应积极贯彻 ISO9001 质量管理体系和《施工企业质量管理规范》 GB/T50430-2007，努力实现企业质量管理工作的科学化。
1.7所属施工企业在执行本办法的过程中，应注意总结经验，积累资料，并随时将意见或建议反馈中建股份质量管理部门。
2术语2.1企业——特指具有独立法人资格的施工单位，不包括分支机构。
1/ 212.2质量管理决策体系——由企业质量管理决策机构、决策机制及相应制度构成的体系。
2.3质量保证体系——由企业、项目部对直接或间接影响工程质量的人力资源、材料物资、施工设备、施工及技术管理、商务合约等机构、岗位及其质量管理职责、制度等构成的体系。
中建项目公司管理制度
中建项目公司管理制度管理制度是指导和规范企业内部运作的一系列规章制度，它包括了组织结构、职责分配、流程管理、质量控制等多个方面。
对于中建项目公司而言，一个科学合理的管理制度应当能够确保项目的顺利实施，同时提高公司的运营效率和市场竞争力。
组织结构与职责中建项目公司的组织结构应当清晰明确。
通常，项目公司会设立总经理负责全面工作，下设工程部、财务部、采购部、人力资源部等职能部门。
每个部门的职责应当具体明确，比如工程部负责现场施工管理，财务部负责资金调度和成本控制等。
流程管理流程管理是确保项目按计划进行的重要环节。
中建项目公司需要建立一套完整的项目流程管理体系，包括但不限于项目启动、设计审查、材料采购、施工监控、质量检验、竣工验收等各个环节。
流程管理要求每个环节都有明确的时间节点和质量标准，确保项目进度和质量得到有效控制。
质量控制质量是建筑项目的生命线。
中建项目公司应当建立严格的质量管理体系，从设计、材料选择、施工工艺到成品验收，每个环节都要有严格的质量控制措施。
公司还应当定期对员工进行质量意识和技能培训，确保每个参与者都能够理解并执行质量标准。
安全生产安全生产同样不容忽视。
中建项目公司需要制定详细的安全生产规程，包括但不限于施工现场的安全设施配置、工人的个人防护、紧急情况的应急预案等。
同时，公司应当定期组织安全生产培训和演练，提高员工的安全意识和应急处理能力。
人力资源管理优秀的团队是项目成功的关键。
中建项目公司应当建立一套有效的人力资源管理制度，包括员工的招聘、培训、考核、激励等。
通过科学的人力资源管理，可以激发员工的工作热情，提高团队的整体素质和工作效率。
环境与社会责任在当今社会，企业的环境保护和社会责任越来越受到重视。
中建项目公司应当在其管理制度中加入环境保护和社会责任的相关条款，比如减少施工过程中的污染排放、合理安排施工时间以减少对周边居民的影响等。
通过履行环境和社会责任，公司不仅能够提升自身的品牌形象，还能够促进社会的可持续发展。
中建工程项目管理制度
中建工程项目管理制度一、总则第一条为了规范中建工程项目的管理行为，提高项目管理的质量和效率，根据国家有关法律法规和公司章程，制定本制度。
第二条中建工程项目管理应遵循合法、合规、科学、高效的原则，确保项目目标的实现。
第三条中建工程项目管理包括项目前期策划、项目组织、项目实施、项目监控、项目验收等阶段。
第四条公司对工程项目管理实行分类管理，根据项目的规模、性质、复杂程度等因素，确定项目管理的方式和标准。
二、项目前期策划第五条项目前期策划应包括项目可行性研究、项目评估、项目策划书编制等内容。
第六条项目可行性研究应充分考虑项目的技术可行性、经济合理性、环境影响、风险评估等因素。
第七条项目策划书应明确项目目标、项目范围、项目组织、项目实施计划、项目预算等内容。
三、项目组织第八条项目组织应根据项目特点和需求，建立项目管理体系，明确项目组织结构、职责分工和协作关系。
第九条项目负责人应具备相应的专业能力和管理经验，负责项目的整体管理和协调。
第十条项目团队应具备相应的专业技能和经验，确保项目实施的顺利进行。
四、项目实施第十一条项目实施应按照项目实施计划进行，确保项目目标的实现。
第十二条项目实施过程中应加强进度管理、质量管理、成本管理、安全管理等方面的控制。
第十三条项目实施过程中应加强沟通协调，确保项目各项工作的顺利进行。
第十四条项目实施过程中应加强变更管理，对项目范围、进度、成本、质量等方面的变更进行评估和审批。
五、项目监控第十五条项目监控应包括项目进度监控、项目质量监控、项目成本监控、项目安全监控等方面。
第十六条项目监控应建立项目监控体系，制定项目监控计划，确保项目目标的实现。
第十七条项目监控应定期进行项目评估和风险预警，对项目存在的问题及时进行整改。
六、项目验收第十八条项目验收应按照项目策划书和合同要求进行，确保项目成果的符合性和可靠性。
第十九条项目验收应建立验收机制，明确验收标准和程序，确保项目验收的公正性和客观性。
中建分公司质量管理科-安全生产责任制
中建分公司质量管理科:安全生产责任制（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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中建四局工程工程质量管理规定及有关制度
目录一、工程质量责任制 (3)二、质量、技术管理制度 (7)三、质量检查制度 (7)四、质量奖罚制度 (8)五、质量技术交底制度 (8)六、图纸自审制度 (9)七、图纸会审制度 (10)八、施工组织设计（方案）的编制与管理制度 (14)九、施工作业指导书的编制与管理制度 (15)十、技术核定制度 (16)十一、单位工程施工记录制度 (17)十二、技术复核制度 (17)十三、工程测量管理制度 (18)十四、隐蔽工程验收制度 (19)十五、科技开发和推广应用管理制度 (18)十六、施工技术总结 (20)十七、技术标准管理制度 (19)十八、工程技术档案制度 (22)十九、试验制度及规定 (23)二十、工程质量管理处罚实施细则 (23)二十、分包单位管理制度 (27)工程质量技术管理制度及规定一、工程质量责任制1.项目经理的质量责任制项目经理是工程项目实施的最高领导者和执行者，对工程质量终身负责；①严格执行国家有关法规、条例、条文、规范、施工操作规程及各项技术规定和质量标准，按照施工图和施工组织设计要求精心组织施工；②根据企业的质量目标，建立、完美项目经理部质量管理体系，并确保体系的贯彻执行；③组织或参与施工组织设计的编制，由上级技术负责人审批。
制定实现项目质量目标的措施，并分解到项目的有关责任人员，确保贯彻执行；④建立精干的项目质量管理机构和相关的职能部门，制定项目各项规章制度，明确各职能部门和人员的责任和权限，并经常予以督促检查；⑤要进行全员质量意识教育，特别要经常组织项目的管理人员和班组长学习国家法律、法规、标准、操作规程和企业的各项规章制度；⑥接受建设、监理、设计和上级等有关单位和部门的检查，虚心听取意见，特别要正确对待指出的问题，并认真进行整改；⑦负责解决施工中出现的一般质量问题，并分析原因，从严要求。
项目出现质量事故要及时报告，并积极配合上级主管部门对事故的调查、分析、处理；⑧组织或参与项目经理部定期的质量检查，研究项目上存在的质量问题和改进工程质量的措施和方法，制定整改的措施，并确保整改得到落实；⑨负责组织顾客满意度调查和项目竣工后的回访工作。
中建承包商管理制度
中建承包商管理制度中建承包商管理制度解读一、制度目的中建承包商管理制度旨在规范企业的承包商管理行为，确保承包商的选择、合作、监督及评价过程公正、透明、高效，从而保障工程质量、安全、进度和成本等方面的有效控制，促进企业与承包商之间的长期合作与共同发展。
二、适用范围该制度适用于中建集团及其下属各子公司、项目部在选择、合作、监督及评价承包商的全过程管理。
所有参与中建项目建设的承包商，包括施工承包商、设计承包商、监理承包商等，均应遵守本制度。
三、原则1.公开公正：承包商的选择应公开透明，遵循公正竞争的原则，禁止任何形式的暗箱操作。
2.择优录用：依据承包商的资质、业绩、信誉等综合条件，优先选择优质承包商。
3.风险共担：明确企业与承包商之间的责任与义务，共同承担项目风险。
4.动态管理：对承包商实行动态管理，根据项目实施情况及时调整合作策略。
四、流程1.承包商选择：建立承包商资源库，通过资格预审、招投标等方式筛选出合适的承包商。
2.合同签订：明确双方的权利和义务，包括工程范围、工期、质量、价格等条款。
3.项目实施：对承包商的施工过程进行监督管理，确保工程按合同要求进行。
4.工程验收：按照合同约定进行工程验收，确保工程质量符合要求。
5.结算与支付：按照合同约定进行工程款的结算与支付。
6.承包商评价：对承包商的履约情况进行评价，作为后续合作的参考。
五、要求1.严格资格审查：对承包商的资质、业绩、信誉等进行严格审查，确保选择的承包商具备相应的能力。
2.加强过程监管：对承包商的施工过程进行全程监管，确保工程质量和安全。
3.明确责任与义务：企业与承包商应明确各自的责任与义务，确保项目的顺利推进。
4.及时反馈与沟通：建立有效的反馈与沟通机制，及时解决项目实施过程中出现的问题。
5.公正评价：对承包商的履约情况进行公正评价，为后续的承包商选择提供参考。
六、分析与建议1.完善承包商资源库：定期更新承包商资源库，引入更多优质的承包商，提高选择的多样性。
中建项目部管理制度范本
中建项目部管理制度范本一、概述本管理制度旨在规范中建项目部的管理行为，明确各项职责和工作流程，提高项目部的工作效率和管理水平。
项目部全体员工应遵守本制度，确保项目顺利进行。
二、组织机构项目部设立以下职能部门：技术部、采购部、财务部、人力资源部、安全与环保部、工程监理部和质量部。
各部门的职责和组织结构详见相关部门的管理章程。
三、项目管理流程1. 项目立项项目经理根据公司安排和市场需求，提出项目立项申请。
申请包括项目概述、预计投资、可行性分析等内容，并附上所需的材料和证明文件。
项目经理应根据公司规定的程序进行申请，并在提出申请时确保相关人员的参与和意见。
2. 项目策划项目经理根据项目要求和管理需求，编制详细的项目策划书。
策划书包括项目目标、计划、资源分配、风险控制等内容。
项目经理应与相关部门进行沟通和协调，确保策划书的合理性和可行性。
3. 项目实施项目经理应根据项目策划书的要求和时间节点，组织项目团队进行项目实施工作。
项目经理应对项目的进度、成本、质量进行有效的控制和管理，并及时做出调整和决策，确保项目的顺利进行。
4. 项目验收项目经理应组织项目团队进行项目验收，确保项目交付符合质量要求和相关标准。
项目验收应由公司及相关部门进行，项目经理应积极配合，及时解决出现的问题和意见。
5. 项目总结项目经理应对项目的整个过程进行总结和分析，记录项目的成功经验和不足之处，并向公司提交项目总结报告。
项目总结报告应包括项目的目标实现情况、收益和问题分析等内容。
四、职责分工1. 项目经理项目经理是项目的核心管理者，负责项目的全面计划和实施工作。
项目经理应具备较高的工程管理和团队协作能力。
项目经理的职责包括但不限于：- 负责项目立项、策划和实施工作；- 控制项目进度、成本、质量等关键指标；- 组织项目团队进行工作，并协调各部门的工作进度；- 解决项目中出现的问题和决策；- 定期向公司汇报项目进展情况。
2. 技术部技术部是负责项目技术支持和咨询的专门部门，负责项目的技术方案、设计和施工过程中的技术问题解决。
中建股份施工企业质量管理办法
部部〔2014〕571部部部、部20112020《》。
部部部部1组《》部2组部部部部部部部部部部部部部部部部部部部部部部部部部部部部部部部部部部部部20141121部— 1 —部部部部20141121—2 —中国建筑股份有限公司施工企业质量管理办法1 总则1.1 为贯彻“中国建筑，服务跨越五洲；过程精品，质量重于泰山”的质量方针，实现所属施工企业质量管理的规范化、标准化，制定本办法。
1.2 本办法依据《中华人民共和国建筑法》、国务院《建设工程质量管理条例》、住房与城乡建设部（建质字[2010]111 号）《关于做好房屋建筑和市政基础设施工程质量事故报告和调查处理工作的通知》、《工程建设施工企业质量管理规范》GB/T50430-2007 等法律、法规、规范编制。
1.3 本办法适用于中国建筑股份有限公司（以下简称“中建股份”）所属各级各类全资、控股的施工企业、中建总公司委托管理的企业（以下简称“所属施工企业”）及其承包施工的工程项目（以下简称“施工项目”）的质量管理工作。
1.4 本办法是中建股份对所属施工企业及施工项目质量管理工作的基本规定，是所属施工企业及施工项目质量管理工作的基本行为准则，也是对所属施工企业及施工项目的质量管理工作进行检查、考核评价的依据。
所属施工企业（专业公司）可根据本企业的具体情况依据本办法制定实施细则。
1.5 所属施工企业在质量管理工作中，除应执行本办法外，还应执行有关工程质量管理方面的地方性法规、规定或其他行业的有关规定等。
1.6 所属施工企业应积极贯彻ISO9001 质量管理体系和《施工企业质量管理规范》GB/T50430-2007，努力实现企业质量管理工作的科学化。
1.7 所属施工企业在执行本办法的过程中，应注意总结经验，积累资料，并随时将意见或建议反馈中建股份质量管理部门。
2 术语2.1 企业——特指具有独立法人资格的施工单位，不包括分支机构。
2.2 质量管理决策体系——由企业质量管理决策机构、决策机制及相应制度构成的体系。