文明生产职责范围及考核办法(最新版)
绿化工岗位职责及考核办法(共5篇)
绿化工岗位职责及考核办法（共5篇）第1篇：绿化工岗位职责及考核标准项目部绿化养管工岗位职责及考核标准一、绿化工岗位职责1、每天按时上下班，工作期间不允许做私事，不得擅自离岗或无故脱岗。
上班要穿统一制服，佩戴工牌。
2、坚守岗位，工作认真负责，管理好室内各种花草、树木。
3、服从上级安排，按规定标准和操作程序，管好区域内的绿化、养护树木、花草，使花木枝繁叶茂。
4、保持绿化养护成活率达到98%以上。
5、花草修整，边缘修剪整齐，完整率达到98%以上。
6、认真做好本职工作，不断钻研花木栽培知识，编制每月、季度、年度绿化规划，努力提高室内绿化品位。
7、负责提出更换花木计划，组织完成好植物布置工作，做到树、草、花合理配置，四季常青、四季有花。
绿化、美化有机结合，为点缀办公室和会场配置适量的盆景。
8、定期或不定期地进行剪枝，整理花草树木，保持没有枯枝黄叶发生。
9、根据花草的生长情况，适时施肥，确保其正常生长。
10、爱护花草，力争成活，养活和防止死花死树。
遇有死花死树要及时反映，适当处理更换。
11、害虫孽生季节要组织喷打药水，及时消灭害虫。
对贵重树、花要精心培育护理，严防死亡。
12、管理好室内盆花培育和养护，延长成活率降低成本。
13、根据楼内布局的需要，搞好花草树木合理摆放、保管。
14、不营私，不送人情。
15、搞好卫生工作，花盆、树木、花池保持无枯叶、纸屑、碎布、砂石。
16、经常检查室内绿化情况，发现损坏树木、花草现象，坚决制止，对破坏行为者及时上报。
17、保管好工具，不得乱摆放并做好其他临时分配的工作。
二、工作内容1、巡查：每天对室内进行绿化检查长势情况及枯枝黄叶。
2、浇水：根据不同生长季节及天气情况和不同的植物种类做好适量浇水。
3、施肥：根据生长情况适当追施无机肥以满足植物生长需要，在每年的春、秋季重点施肥2-3次。
肥料的施用要适量、均匀，防止过量或不均匀引起肥伤。
4、修剪：造型美观，与环境协调，花草要适时开花生长，及时修剪残花败叶、苗头。
2024年清洁文明生产管理制度范本（三篇）
2024年清洁文明生产管理制度范本为实现清洁生产，提升资源效率，防止和减少环境污染，保障人体健康，以及推动企业的可持续发展，特制定本管理规定：1、坚决执行“三铺一盖”原则；2、优先采用拖地替代冲洗地面，以降低水耗和废水排放；3、确保设备的维护保养工作，采取预防性维护策略，减少设备泄漏现象；4、严格执行清洁分流制度，禁止将有机废液及其它污染物排入清水系统；5、生产与生活固废需分类处理，提升废弃物回收利用率，禁止将危险固废混入常规废弃物中；6、在钻井作业中实施防油污措施，必要时使用防油网，及时清理落地原油；7、高浓度废水、废液须按环保规定预处理，达标后方可送入末端处理设施；8、优化物料投料管理，防止洒落、泄漏和残留，采取预防措施，洒落物料应收集再利用，禁止用水冲洗导致污染；9、加强物料存储管理，防止变质产生废物，采取措施减少存储损耗；10、提倡废物、废水和余热的再利用和循环使用；11、对积极执行清洁生产措施的班组和个人给予适当的物质和精神激励；12、将清洁生产纳入公司管理制度和考核体系，以促进其实施；13、通过多种途径加强清洁生产的宣传和教育，普及相关知识，提升全员清洁生产意识；14、对违反本规定造成企业损失的行为，将视情况予以处罚。
大修项目二部____年____月____日2024年清洁文明生产管理制度范本（二）为实现清洁生产，提升资源效率，防止和减少环境污染，保障人体健康，以及推动企业的可持续发展，特制定本管理规定：1、坚决执行“三铺一盖”原则；2、优先采用拖地替代冲洗地面，以降低水耗和废水排放；3、确保设备的维护保养工作，采取预防性维护策略，减少设备泄漏现象；4、严格执行清洁分流制度，禁止将有机废液及其它污染物排入清水系统；5、生产与生活固废需分类处理，提高废弃物回收利用率，禁止将危险固废混入常规废弃物中；6、在钻井作业中实施防油污措施，必要时使用防油网，及时清理落地原油；7、高浓度废水、废液须按环保规定预处理，达标后方可送入末端处理设施；8、优化物料投料管理，防止洒落、泄漏和残留，采取预防措施，洒落物料应收集再利用，禁止用水冲洗导致污染；9、加强物料存储管理，防止变质产生废物，采取措施减少存储损耗；10、提倡废物、废水和余热的再利用和循环使用；11、对积极执行清洁生产措施的班组和个人给予适当的物质和精神激励；12、将清洁生产纳入公司管理制度和考核体系，以促进其实施；13、通过多种途径加强清洁生产的宣传和教育，普及相关知识，提升全员清洁生产意识；14、对违反本规定造成企业损失的行为，将视情况予以处罚。
煤矿班组安全生产标准化和文明生产管理制度
煤矿班组安全生产标准化和文明生产管理制度引言煤矿作为紧要的能源产业，安全生产是煤矿企业的首要任务。
为了确保煤矿班组的安全生产和文明生产，订立和执行一套完善的管理制度是必不可少的。
本文档将介绍煤矿班组安全生产标准化和文明生产的管理制度。
一、制度目的和依据1. 目的确保煤矿班组的安全生产和文明生产，保障员工的生命安全和身体健康，防备和削减安全事故的发生，提高生产效率和质量。
2. 依据•《煤矿安全生产法》及相关法律法规•煤矿企业的安全生产管理制度二、责任和职责煤矿班组的安全生产标准化和文明生产管理制度涉及各个岗位的责任和职责，包括：1. 班组长班组长是班组的领导者，负责组织和引导班组的安全生产和文明生产工作。
班组长的责任和职责包括但不限于：•订立班组的安全生产计划，并组织实施•引导班构成员进行安全操作和文明生产•检查和引导班构成员使用安全防护设备•定期组织班组安全生产会议，交流和共享阅历•适时上报和处理安全事故和隐患2. 班构成员班构成员是班组的核心气力，需遵守班组的安全生产标准化和文明生产管理制度，履行本身的责任和职责。
班构成员的责任和职责包括但不限于：•严格遵守操作规程，不擅自更改操作方法•使用和保管好个人防护设备•发觉安全隐患适时上报，并积极参加隐患整改•参加安全培训和考核，提升安全意识和技能•遵守工作纪律，保持良好的工作态度三、安全生产管理1. 安全实施计划班组长需订立班组的安全实施计划，确保安全生产工作的有序开展。
安全实施计划包括但不限于：•日常巡察检查：定期巡察并检查生产现场的安全隐患，适时进行整改•设备维护保养：定期检修设备，确保设备运行的安全稳定•事故应急预案：订立应急预案，确保在事故发生时能够快速应对和处理2. 安全培训和考核班构成员需接受安全培训，提高安全意识和技能。
安全培训内容包括但不限于：•安全操作规程：学习操作规程并进行实际操作演练•应急处理：学习各种事故的应急处理方法•个人防护：学习个人防护设备的正确使用和保管方法安全考核将定期进行，纳入绩效考核的一部分，用于评估班构成员的安全生产本领和贡献。
(完整)安全环保及文明生产考核奖惩办法
XXXXXX安全环保及文明生产考核奖惩办法(2016年)一、目的为加强安全生产管理力度，完善激励约束机制，充分发挥各单位在安全生产管理中的主体作用，确保安全生产方针、政策、法规及各种安全生产规章制度、安全标准、安全措施的落实，有效控制事故隐患,减少安全事故的发生，特制定本办法.二、适用范围XXX业务范畴内以及相关联的外协单位。
三、职责安全主管科室代表XXX对生产单位安全进行检查、监督、考核.四、原则1、本办法主要以责任人为主体,但对于单位行为,责任主体为单位集体;2、安全管理过程中处罚的所有金额由办公室设为独立安全基金管理，奖励可从此处进行发放.五、考核内容(一）文明生产、定置管理检查考核有下列不合格情形，考核车间100—200元/项，若引发安全事故者加倍考核.1、生产现场、休息室、储物间的卫生情况。
2、备品备件挂牌、摆放情况。
3、抢、检修项目施工期间及施工后现场卫生情况。
4、相关安全管理制度当中的其他文明生产相关规定。
(二）安全管理违章处罚1、无安全协议、安全措施或未组织员工学习所订安全协议、措施，就催促员工进场作业的，处罚相关责任人500-2000元/人次。
2、承担突击性抢修（抢险)工作，项目负责人在作业实施前，未及时会同甲方人员向检修(施工)人员进行安全技术交底和制订（含草签）安全协议、措施的，处罚相关责任人 500—1000元/人次。
3、作业前虽订有安全协议、措施,经实施发现不能确保作业者的人身安全时，有关管理人员必须及时修订，并落实好各项临时性防范措施。
凡因安全协议、措施不落实导致的各类事故，处罚相关责任人 500-1000元/人次.4、各项目负责人，在作业实施期间未认真履行安全生产管理职责，作业人员在作业过程中发生与管理有关的人身、设备、交通、火灾事故(含险肇事故），处罚相关责任人 500—2000元/人次.5、经各级安全执法人员检查发现的隐患，要按“四定"（定措施、定负责人、定整改完成期限、定验收人）原则进行整改。
安全文明生产规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为了加强企业安全生产管理，保障劳动者生命财产安全，提高企业经济效益，促进企业可持续发展，根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国劳动法》等法律法规，结合本企业实际情况，制定本规定。
第二条本规定适用于本企业所有生产经营活动，包括但不限于生产、储存、运输、使用、销售等环节。
第三条本企业坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，全面落实安全生产责任制，确保企业安全生产形势稳定。
第四条本企业全体员工应遵守本规定，提高安全意识，自觉维护安全生产秩序。
第二章安全生产责任制第五条企业法定代表人是安全生产第一责任人，对本企业的安全生产工作全面负责。
第六条各级管理人员按照“谁主管、谁负责”的原则，对本部门的安全生产工作负直接责任。
第七条各部门负责人对本部门的安全生产工作负全面责任，负责组织实施本规定，确保本部门安全生产目标实现。
第八条所有员工对本岗位的安全生产工作负直接责任，严格执行操作规程，确保自身和他人的安全。
第三章安全生产教育培训第九条企业应建立健全安全生产教育培训制度，对员工进行定期安全生产教育培训。
第十条新员工入职前必须接受安全生产教育培训，考核合格后方可上岗。
第十一条定期对员工进行安全生产知识、技能培训，提高员工安全意识和应急处置能力。
第十二条对特种作业人员实行持证上岗制度，定期进行复审。
第四章安全生产管理制度第十三条建立健全安全生产管理制度，包括但不限于：（一）安全生产目标管理制度；（二）安全生产责任制制度；（三）安全生产教育培训制度；（四）安全生产检查制度；（五）事故报告和调查处理制度；（六）安全设施管理制度；（七）安全操作规程制度；（八）应急救援预案制度。
第十四条各部门应结合实际情况，制定具体的安全管理制度，并组织实施。
第五章安全生产检查第十五条定期开展安全生产检查，对发现的安全隐患及时整改。
第十六条对重点部位、关键环节和重要设施进行专项检查，确保安全生产。
安全生产责任制考核制度
安全生产责任制考核制度制度可以有效地约束和规范人的行为，从而提高工作效率，并帮助新员工更好地了解和掌握工作流程。
写好安全生产责任制考核制度有什么技巧？这里给大家整理安全生产责任制考核制度，方便大家学习。
安全生产责任制考核制度篇1一、考核目的为加强安全生产管理，明确企业各级从业人员和各级管理人员在安全生产工作中的责任和权限。
切实贯彻本企业安全生产方针和目标，建立安全生产管理的长效机制，努力提高本企业安全生产管理水平。
二、考核对象本企业各级管理人员、从业人员。
三、考核范围对各级管理人员、从业人员在安全生产工作中安全职责的履行情况及安全生产责任制的实现情况和安全目标的达成情况进行考核。
四、考核方式1、考核频次：分季度考核和年度考核两种。
2、考核方法：基层从业人员由安全部专职安全主任复核，总经理复核。
3、考核标准：各级从业人员以其应履行的安全职责，安全责任和岗位安全目标为考核标准；各级管理人员以其管辖范围内应履行的安全职责。
安全责任和部门应达成的安全生产目标为考核标准。
五、奖惩办法公司设立安全生产奖励基金（每年3000元）奖励在年度安全生产工作中表现突出的部门及个人，其中部门一等奖500元，二等奖300元，三等奖200元。
个人一等奖300元，二等奖200元，三等奖100元。
对年度考核不达标的部门及个人予以相应的处罚，部门最高罚款500元，个人最高罚款300元。
如因管理失职或个人违纪违规造成责任事故并给公司造成直接经济损失的，还将承担相应的经济赔偿责任，造成重大事故的，还将追究行政或法律责任。
同时，对连续两年考评不达标的部门主管或个人将处以双倍处罚或撤职处分。
六、附件《各级管理人员安全责任考核表》AQ—AB—B36《各级从业人员安全责任考核表》AQ—AB—B37安全生产责任制考核制度篇2为进一步搞好我公司的安全责任制落实工作，根据我公司实际情况，经研究决定成立安全生产责任制考核小组，其组成人员如下：组长：副组长：成员：考核计划：1、公司每月考核评比一次，并将考核情况通报全公司；2、项目部每半月考核评比一次；3、各成员应不定期地进行考核检查，对不合乎要求的工序、项目或工作、指挥方法，当场签发整改通知或勒令禁止，限期整改好，并且当月考核为不合格。
安全文明生产与环境保护知识(三篇)
安全文明生产与环境保护知识5.1现场文明生产要求文明生产是指工业生产中高度发展的一种生产方式，文明生产是相对于野蛮而言。
文明包括物质文明和精神文明。
文明生产水平标志着工厂生产的管理水平。
文明生产的内容文明生产主要表现在4个方面：整齐优美的工作环境、保养良好的生产设备、符合案例的生产习惯和有条不紊的生产秩序。
前两者体现工厂的物质文明的水平，后两者反映工厂的管理水平与工人素质，属精神文明水平。
1．优美的作业环境：包括美化环境、创造优美的厂容厂貌和整齐清洁的工作场所。
优美的环境会给人以精神舒畅的感觉，脏乱的环境会给人以厌烦的感觉。
此外，在工厂内车间周围的绿化美化工作不仅使劳动者得到美的享受，调剂精神，而且绿化工作对安全工作也有直接影响，绿化工作对防止火灾、噪音的传播有很大的作用、某些树木甚至还吸收有害气体的作用，绿化工作还起到调剂气候、预防风沙、防止太阳直射等作用。
创造优美的工作场所更为重要，它不仅可以给劳动者一个舒适的工作环境，而且会直接影响到案例生产，除了人类工效学要求外，以下是文明生产工作场所的一些基本要求，其中大部分是定置管理要求：(1) 车间内各种原材料，工件见堆放整齐；(2) 人员与货物的安全通道应有清楚的标记，严禁原材料、工件、废料、杂物堆放在安全通道上；(3) 通路和过道应清理干净，以免走路绊倒；(4) 工具、原材料、零件和产品应存放在方便的架子上或工具柜内；(5) 地面上的油污应及时清除以免滑倒；(6) 指定卖价负责指定区域的日常清扫和定期整理；(7) 产品应有标志；(8) 车间内应配备足够的废料桶，并及时将不需要的废物和材料清理掉；(9) 车间内应有废液排出通道，容易漏出废液的车间，应配备冲洗地面用的水管、地漏和下水道；(10) 厂区内应指定专人清扫、在冬季清除树叶、枯草等杂物。
2．保养良好的生产设备不少文明生产的要求是与人类工效学的要求是一致的，如：(1) 一切生产设备应防止跑、冒、滴、漏等泄漏现象，尤其是使用、生产有毒、易燃、有腐蚀性等危险品的的设备更为重要；(2) 生产设备应定期加润滑剂，保持设备时刻处于良好状态；(3) 对产热物体、机器、设备应加以隔热、屏蔽；(4) 产生粉尘的机器、设备应加以密封或隔离；(5) 直接使用危险物料的工艺应尽量采用机械加料或出料；(6) 机器设备的危险部位应用防护罩和安全标志。
安全生产责任制及考核办法（6篇）
安全生产责任制及考核办法第一章总则第一条为进一步明确安全生产管理职责，防止和有效控制伤亡事故的发生，切实保障员工在生产过程中的安全和健康生产设施不受损害，创造良好的安全生产和职业健康环境，根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《铁路建设工程安全生产管理规定》、张唐铁路建设指挥部和中铁四局有关安全管理规定，结合工程管理实际，制定项目队安全生产责任制及考核办法。
第二条坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全管理方针和“管生产必须管安全”“谁主管谁负责”的原则;坚持“以人为本”的思想，实施科学管理，强基达标，把安全基础建设提高到新水平，实现生产安全有序可控的目标。
第三条加强施工现场管理，深入开展“安全标准工地”建设，规范管理行为和作业行为，做到岗位有职责，考核有标准、检查有依据，切实做到生产安全有序可控。
第二章项目分工负责制第四条领导分工:项目经理王红波，负责全面工作;项目副经理郭敬文负责现场工作，负责项目“双优”创建、工程建设专项治理和标准化文明工地建设;项目工程师秦彦明负责技术.质量，技术工长柴喜伟负责日常技术核定，方案编制，5#楼工长韩斌负责5#楼的日常工作，4#楼郭敬文负责4#楼的日常作，3#楼王鹏负责3#楼的日常工作，质量员李亚宁负责日常检查，监理报验工作，安全员穆洪状负责安全检查及安全资料.资料员焦渊，白茹负责资料，实验员牛李涛负责材料送检，报验。
材料员蔡建瑞负责收料与材料验收。
第五条安全员安全职责安全员是项目部安全监督检查的职责，对项目队所属单位执行国家安全生产法律法规、标准、和平一号指挥部以及项目部安全生产规章制度的执行，负有监督检查责任，其职责是:1.根据国家有关安全生产的法律、法规标准或行业标准的规章制度，对项目安全管理工作进行监督检查。
2.参加各种安全生产检查，参加组织的定期或不定期安全检查，深入现场，检查施工生产安全设备设施是否齐全有效;安全技术措施是否有效落实。
2024年安全生产责任制考核制度范本（四篇）
第1页共8页 2024年安全生产责任制考核制度范本 为确保严格遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产原则，进一步落实国家法律法规，切实加强安全生产工作的领导，明确各级人员的安全生产责任，确保实现年度安全生产目标，特制定本制度： 一、考核办法 1. 公司安全部门负责编制安全生产责任制考核评分表，并根据实际情况每年进行修订。 2. 公司安全生产委员会负责对公司领导层、各部门及项目部的安全生产责任制执行情况进行考核。 3. 公司考核周期为每半年一次，项目部考核周期为每季度一次，安全生产责任制的落实情况将作为考核工资发放及奖惩的依据。 4. 对于考核评分中出现的弄虚作假行为，一经查实，将根据情节轻重给予经济处罚。 二、奖励 1. 经考核，部门或单位若达到公司设定的全部目标，且考核评分在____分（含）以上者，将发放部门（单位）人员的考核工资。若考核评分在____分以上者，将额外按考核工资的____%奖励该部门（单位）人员。 2. 各单位及项目部的奖励标准可参照公司标准执行。 三、处罚 第2页共8页
1. 若公司设定的目标有一项未达成，相关责任部门将被罚款____元，负责人将被罚款____元，若造成较大损失和影响，将根据情节轻重加重处罚，并追究刑事责任。 2. 若考核评分低于____分，将直接扣除本次考核工资。 3. 若考核评分在60-____分之间，本次考核工资将被暂扣，视下次考核情况决定是否补发。若下次得分低于____分，则直接扣除两次考核工资；若得分在60-____分，则扣除一次考核工资；若得分在70-____分，则按____%补发上次考核工资；若得分在____分以上，则按____%补发。 4. 各单位及项目部的处罚标准可参照公司标准执行。 四、执行 1. 安全部门将在日常安全监察中执行处罚。 2. 公司财务资产部门负责建立奖惩机制，并确保奖惩制度的实施，处罚款项将直接纳入____，奖励资金将从____中支出。 2024年安全生产责任制考核制度范本（二） 1. 目的 为确保安全生产责任制得到有效执行，公司特制定本制度，作为安全生产及劳动保护管理的核心。该制度旨在明确从总经理至基层岗位人员及各部门的安全责任，确保安全生产责任明确、职责分明，形成事事有人负责、件件有落实的管理机制，并对安全生产责任的落实情况进行严格考核。 2. 使用范围 本制度适用于公司内部各部门及所有员工。 第3页共8页
管理人员安全生产责任制考核办法（6篇）
管理人员安全生产责任制考核办法1、项目部定期组织每月一次安全文明生产检查，认真填写检查评分表，出具事故隐患整改通知书，并落实到具体整改人。
2、项目部召开每月一次安全文明生产例会，学习安全生产法规和上级有关文件，认真总结当前工地上存在的安全生产问题和已经取得的成果，提出行之有效的整改措施，尽最快速度和最大努力完成安全文明创建目标。
3、严格遵守安全遵守安全生产法律法规和有关规章制度，自觉做好安全生产模范带头作用，做到自己不违章指挥，制止他人不违章作业、不违反劳动纪律。
4、不定期地对项目工地安全设施、现场人员的安全行为做经常性的检查，发现事故隐患及时落实整改。
防患于未然。
5、认真开展安全文明生产创建活动，树形象、创品牌，提高自己的业务素质和管理水平。
为全社会物质文明、精神文明的提高做出自己应有的贡献。
6、督促项目部认真编制安全文明施工组织设计，在开工之前就规划好临设和安全设施的规模、布局和资金落实。
做到效果最好、投资最省，以有限的投入创造最佳的安全文明效果。
7、加强对工人的安全教育，提高工人的自我防护意识，自觉地遵守项目部的各项安全文明生产规定。
8、坚持分部(分项)工程安全技术交底活动，对具体工程、具体分部、具体分项进行安全技术交底，并履行签字手续。
使工人得到更具体的安全知识教育。
9、认真开展班前安全活动，让工人切身体会到安全就在身边，时刻牢记安全，把安全工作真正落到实处。
10、加强管理人员、特种作业人员的安全知识培训工作，并坚持二年一度的复训，使安全管理人员、特种作业人员百分之百地持证上岗。
11、发生工伤事故，应积极组织抢救，保护好事故现场，配合上级有关部门进行事故调查，坚持事故处理“四不放过”原则。
管理人员安全生产责任制考核办法（2）一、考核原则1. 安全生产责任制考核以全面落实企业安全生产责任制、提高管理人员安全生产管理水平为目标，以安全生产绩效为评价指标，突出安全生产责任制的主体责任、分工责任、监督责任和检查责任。
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文明生产职责范围及考核办法(最新版)
Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process 实用文本 | DOCUMENT TEMPLATE 通用安全
第 2 页 文明生产职责范围及考核办法(最新版)
为搞好我队管辖区域范围内的文明生产，创造良好的工作环境，树立我队文明形象，搞好矿井质量标准化，现就我队文明生产职责范围及考核办法规定如下： 一、文明生产责任范围 工作面上下两条巷道所在水平车场的绕道到工作面以里范围内的巷道维护、设备管理、物料码放及杂物清理。 二、职责划分 1、生产班组负责从工作面两巷超前支护到工作面内的文明生产，包括生产过程中使用设备、物料码放、管线悬挂，洒水降尘及其他杂物的清理。 2、检修班组负责从工作面两巷超前支护到各车场绕道及车场内的文明生产，包括巷道维护、设备管理、物料码放、洒水降尘、水沟清理及其他杂物的清理等。
备注说明：安全管理是生产管理的重要组成部分，安全与生产在实施过程，两者存在着密切的联系，存在着进行共同管理的基础。 实用文本 | DOCUMENT TEMPLATE 通用安全
第 3 页 三、工作面各点文明生产责任分工和标准 1、工作面所有设备的文明生产由设备包机人或具体责任人负责，要求做到设备无浮尘，并用塑料进行覆盖防尘防潮。 2、从工作面两巷超前支护到各绕道及车场内所有管线的悬挂由检修班电气维修组负责吊挂，做到管线悬挂整齐成一条直线，并擦拭干净无积尘，同时使用统一规格的电缆钩。 3、从工作面两巷超前支护到各绕道及车场内，包括巷道维护、物料码放、洒水降尘、水沟清理及其他杂物的清理等由检修班组勤杂组负责，要求物料必须在指定地点分类上架码放（除轨道和管材），挂牌管理；风巷每周进行一次洒水降尘，机巷每周进行两次洒水降尘；水沟保持畅通无阻，水沟内无杂物堆积和浮渣浮煤；巷道两帮的浮渣浮煤及片帮煤及时清理，做到巷道内无￠20㎜以上的煤块和岩块，同时风巷每两天清扫一次，机巷每天每班安排专人清理。 4、生产过程中，生产班组各岗位人员负责工作职责范围内设备和作业环境内文明生产；检修过程中，检修班组各组及岗位人员负责工作职责范围内设备和作业环境内文明生产。 实用文本 | DOCUMENT TEMPLATE 通用安全
第 4 页 5、各种物料的码放位置及码放标准按照矿和队内部统一规定，严禁乱仍乱放，乱堆乱放。 6、检修班皮带维修工负责皮带机头工具箱、卷带装置处和1#联络巷内的文明生产；生产班组皮带司机负责清理皮带机头到储带仓处的文明生产，并负责清理沉淀池内煤泥。 四、工作面各点文明生产标准 1、所有的工具一律按照各班组和各组分配的工具箱上锁管理，严禁使用工具乱仍乱放。 2、所有的电缆必须按照2米一个电缆钩的悬挂要求，吊平吊直；风机两巷供液管必须在巷道帮吊平挂直。 3、所有绞车、煤电钻、水泵的开关一律上架管理，富余电缆不能吊挂时也必须盘成“8”形上架管理，同时覆盖塑料。 4、所有备用支柱和“∏”钢梁必须在两巷巷口分类分层码放，并保证一头平齐，同时覆盖塑料。 5、所有回收的管材和轨道及枕木不能及时装车升井时，必须在临时材料码放区分类分层码放，并保证一头平齐。 实用文本 | DOCUMENT TEMPLATE 通用安全
第 5 页 6、生产班组回收的皮带中间架部分和注氮管路，用枕木做临时架，在距转载机30米外的地方分类码放，严禁乱仍乱放。 7、所有打锚索用的材料集中在机巷的一处上架管理，并覆盖塑料。 8、工作面使用的各类油脂（除乳化油）码放在机巷连续牵引车前20米范围内，并分类上架挂牌，覆盖塑料管理。 9、工作面备用乳化油（每次存放10桶）在2#联络巷中上部上架挂牌，覆盖塑料管理。 10、所有空油桶全部码放在2#联络巷中下部上架挂牌，覆盖塑料管理。 11、工作面使用的柱帽在回风巷超前支护以外200米的地方集中码放，并挂牌管理；临时使用的柱帽允许在超前外50米处码放50个，并挂牌管理。 12、各车场绕道内仅允许码放矿规定的外，严禁码放其他任何物料。 五、检修班组 实用文本 | DOCUMENT TEMPLATE 通用安全
第 6 页 1、提前将风机两巷轨道拆除至距工作面超前100m以外，并将所拆除的轨道及枕木及时回收至＋1200m车场（或＋1142m车场）指定地点分层码放整齐，否则处罚100-500元。 2、负责回风巷工作面超前至＋1200m车场南翼绕道、机巷移变列车至＋1142m车场南翼绕道文明生产清理，将此范围内的片帮煤、矸石块及其他杂物分类装车升井；水沟清理畅通、巷道无积水、缆线悬挂整齐且擦拭干净，保持巷道整洁（包括上运巷1＃、2＃联络巷内的文明生产），否则每处处罚200元。 3、负责风机两巷巷道维修，将巷道片帮及顶沉的地方及时补打锚矸、加打戴帽点柱或套棚进行支护，以确保行人安全及正常生产，否则根据情节处罚100－500元。 4、所下放材料、设备必须分类上架码放（除轨道、管材）到距风机两巷超前100m以外顶帮完好、无淋水的安全地点，且挂标志牌进行管理，否则处罚100－300元。 5、负责将生产班组撤出来的坏支柱、氮气管、皮带架子、纵梁及托辊等物料及时装车回收，否则处罚100－300元。 实用文本 | DOCUMENT TEMPLATE 通用安全
第 7 页 6、负责将机巷移变列车及单轨吊及时前移，确保生产正常进行，且将移变列车前移后该段的文明生产彻底清理，否则处罚200－500元。 7、每次将风机两巷轨道拆除后，必须将拆除轨道段的巷道底板整平、水沟清理畅通、将所有煤块及杂物清理干净，否则处罚200－500元。 8、风、机两巷运送材料、设备的矿车，当班必须及时运到车场指定地点，不允许在巷道中随意存放，否则处罚100－300元。 9、使用绞车后必须将钢丝绳盘放整齐，不得随意乱放，并认真填写运行记录，否则处罚100－300元。 10、设备上更换、准备的零配件，当班各检修组必须及时回收到规定地点，不允许在支架、转载机、电气列车及巷道内随意乱放，否则处罚100－300元。 六、生产班组 1、风机两巷超前范围内的文明生产由生产班组上下端头支护工负责，负责将超前范围内的煤块及其他杂物清理干净、将巷道底板实用文本 | DOCUMENT TEMPLATE 通用安全
第 8 页 整平、水沟清理畅通，同时将超前范围内的各种管线盘放吊挂整齐，否则处罚100－300元。 2、端头支护工负责及时将巷内悬挂的瓦斯监测仪及监测软管前移，且将监测软管盘顺绑好，确保“一通三防”工作正常开展，否则处罚100－300元。 3、风机两巷超前支护范围内不得存放任何物料及设备，所有物料及设备必须由检修班组提前移至距离超前支护100m以外顶帮完好、无淋水的安全地点分类码放整齐并挂牌管理，否则处罚100－300元。 4、确保风机两巷超前20m范围内支护完整无缺，支柱初撑力达到规定且棵棵帮丝牢固，直线符合要求，否则处罚100－300元。 5、两巷所清理的除煤块以外的其他杂物不得进入工作面煤流系统当中，必须扔进采空区或装入专用矿车升井处理，否则处罚100－300元。 6、下端头支护工与马蒂尔司机配合负责将拆下的皮带架子、纵梁、托辊及注氮管前移至距皮带机尾30m以外的地方分类码放整齐，实用文本 | DOCUMENT TEMPLATE 通用安全
第 9 页 以备检修班组回收，否则处罚100－300元。 7、所拆下的“E”型卡子必须由当班马蒂尔司机负责全部回收至地面工房并交库管员造册登记，不得乱仍或丢失，否则处罚100－300元。 8、当班马蒂尔司机与下端头支护工配合负责清理机巷超前至移变列车段范围内的文明生产，将此范围内所有煤块清理到皮带上，除煤块以外的其他杂物清理至采空区或装车升井，同时将此范围内巷道底板整平、水沟清理畅通，否则处罚100－300元。 9、清煤工必须刀刀清理支架脚踏板上、推移梁、大脚及大脚前的浮煤，且随时清理电缆槽内煤块，确保支架及电缆槽整洁，电缆夹板不被损坏，否则处罚100－300元。 10、当班控制台电工负责将移变列车段杂物清理干净，且将移变列车所有设备卫生擦拭干净，否则处罚100－300元。 11、当班皮带司机负责将煤仓口至卷带段的撒煤清理干净，并将此段范围内底板上煤泥及皮带架和设备上的煤尘冲洗干净，否则处罚100－300元。 实用文本 | DOCUMENT TEMPLATE 通用安全
第 10 页 12、当班巡带工负责将巷内撒煤清理干净，将皮带架及注氮管路上的煤尘清扫掉；同时在接班时负责将巷内所有喷雾洒水装置打开，下班时关闭，确保有效喷雾降尘，否则处罚100－300元。 13、工作面“三图一书”及各岗位责任制牌板由控制台电工负责看管、保洁，要求做到牌板上无煤尘、污垢，且确保牌板无损坏，否则处罚100－300元。 14、检修班和生产班组各岗位人员必须按照要求，保证本岗位职责范围内的文明生产符合要求，否则给予责任人100-300元罚款。 七、奖励办法 1、各个班组在的生产过程中，在月度矿和集团公司检查中，文明生产合格没有出现文明生产事故，并且在月度安全量化考核过程中，文明生产检查得分在90分以上，一次奖励班组3000-5000元。 2、在队内部月度经济责任考核中，评选出2-3个生产班组和检修班组中的文明生产工作突出的作业组，一次奖励500-1000元。 3、在队内部月度经济责任考核中，评选出2-3名文明生产工作突出的岗位人员，一次给予奖励100-500元。