村干部绩效考核方案
22024年镇村级工作综合考核方案村级考核方案
“22024年镇村级工作综合考核方案村级考核方案”嘿，大家好！今天我要给大家带来的是一份全新的村级考核方案。
这可是我结合了十年方案写作经验，专为22024年打造的哦！咱们就直接进入主题吧。
村级考核的目的是啥？简单说，就是评估村级领导班子和干部的工作绩效，推动乡村振兴战略的落实。
下面，咱们就来看看具体方案。
一、考核对象村级考核对象包括：村党组织书记、村主任、村“两委”成员、村务监督委员会主任。
二、考核内容1.政治表现：重点考察村级领导班子的政治立场、政治纪律和政治规矩。
2.产业发展：看看村里产业发展得怎么样，有没有带动村民增收。
3.乡村建设：基础设施、生态环境、村容村貌等方面，都要考察。
4.民生保障：关注教育、医疗、养老、就业等民生问题，保障村民基本生活。
5.社会治理：维护社会稳定，推动和谐发展。
6.党建工作：强化村级党组织建设，发挥党组织战斗堡垒作用。
7.其他工作：根据实际情况，对村级领导班子在其他方面的表现进行评价。
三、考核方法1.自评：村级领导班子先进行自我评价，找出工作中的亮点和不足。
2.互评：相邻村之间进行互评，相互学习，共同进步。
3.上级评价：镇级政府对村级领导班子进行评价。
4.社会评价：通过问卷调查、访谈等方式，了解村民对村级领导班子的满意度。
四、考核流程1.准备阶段：成立考核组，明确考核任务和分工。
2.实施阶段：考核组深入村里，开展实地调查。
3.数据收集与分析：收集相关资料，对数据进行整理和分析。
5.反馈与整改：将考核结果反馈给村级领导班子，督促整改。
五、考核结果运用1.考核结果作为村级领导班子成员选拔任用、奖惩的重要依据。
2.对考核优秀的村级领导班子，给予表彰和奖励。
3.对考核不合格的村级领导班子，进行约谈、整改，直至撤销职务。
注意事项：1.考核指标要具体明了，别让人摸不着头脑。
解决办法：细化考核指标，用大白话解释清楚每项指标的含义，确保村里人都明白咋回事。
2.考核过程要公开透明，别让人背后说闲话。
垣曲县王茅镇创新村“两委”干部绩效考核制度
垣曲县王茅镇创新村“两委”干部绩效考核制度为进一步加强村干部队伍建设，充分调动村干部工作积极性、主动性和创造性，促进村级管理制度化和规范化，推动农村经济社会健康发展，垣曲县王茅镇制定了村“两委”干部绩效考核制度。
一、分档发放绩效，激发队伍活力王茅镇规定村干部生活补贴由“基本补贴+绩效奖金”构成，每季度对村干部开展一次绩效考核，绩效考核档次分为优秀、称职、基本称职、不称职4个档次。
被评为优秀档次的，除足额发放每人每月生活补贴外，再奖励每人每月100—900元作为绩效奖金；评为基本称职档次或不称职档次的，只发放每人每月生活补贴。
二、细化评分标准，兼顾正反激励考核项目分为日常表现考评、工作实绩考核、民主测评考核、上级组织考核和奖惩考核五部分共25个小项，总分为100分，对不能按照要求完成任务或者违反有关规定的村干部则进行相应扣分。
重点把值班值守制度等纳入考核范围，要求村干部必须坚守岗位，为群众代办事项，或深入村组一线解决群众实际问题。
同时，对工作成效突出，获得县级以上荣誉、表彰的村干部相应加分，出现“一票否决”情况的直接评为不合格。
最终考核结果将在镇、村进行公示。
对考核不合格的村“两委”干部，除不发放绩效奖金外，由镇党委对其进行诫勉谈话，使考评结果落到实处，达到以评促干、以评促管的作用。
三、创新考评方式，增强考评实效镇党委对村党支部书记兼村委会主任的考核，一方面实行与王茅镇机关干部同等考勤考核和纪律要求，另一方面还对他们重点承诺的“五件事”进行单独考核，镇党委考核组对“五件事”进展情况进行现场提问和实地查看，由村干部现场作出解答。
其他村“两委”干部的考核由村党支部书记、包村工作队及镇党委共同负责。
考核人员经过综合考量，采取无记名投票方式进行村干部述职评议和满意度民主测评，使得考核更加民主、更有实效。
考核人员反映的意见、建议最后通过梳理形成评议报告，包括基本情况、测评得分、存在问题、所提建议和具体要求等反馈给村干部，镇党委督促其限期整改落实，在党务、村务公开栏公布整改落实情况，接受群众监督。
村干部一述三评考核方案(二篇)
村干部一述三评考核方案各村党支部：今年村级___任期届满，即将进行换届选举。
为掌握___年村级___换届以来的运行情况，科学评价村干部工作实绩，为开展“基层___建设年”活动和村级换届选举工作打下坚实基础，根据县___《___做好村干部“一述三评”考核___》要求，决定在村级___换届选举前全面开展村干部“一述三评”（一述，即村干部对三年来的工作进行述职；三评，即镇党委___对村干部进行考评；村全体党员和村民群众代表分别对村干部进行民主测评）考核。
现就有关事项通知如下：村干部“一述三评”考核的主要内容主要是村干部任期内完成上级党委、政府安排工作落实情况；村级班子建设情况（特别是村“两委”班子运行情况）；农村经济及社会事业发展情况；为民办实事情况；加强制度建设，执行村务民主决策、民主管理、民主公开情况和村干部三年诺言兑现情况。
主要步骤和时间安排村干部“一述三评”考核工作安排在___月下旬至___月底进行，___月上旬全面结束，主要分为五个阶段：（1）考核准备阶段（___月___日前）：各村村干部（主要是村“两委”干部）认真总结任期以来工作情况，梳理成工作实绩表（见附表2），在村务公开栏进行公示，公示期不少于___天，并以会议通报、印发入户等辅助形式，全面做好村干部工作实绩公开，广泛接受党员群众的监督。
（2）学习宣传阶段（___月___日前）：___村干部和党员学习有关文件精神，同时利用公开宣传栏、广播等向广大村民群众进行宣传，使大家明确“一述三评”考核的目的意义、方法步骤，提高党员、村民的参与意识和参加测评热情。
（3）___实施阶段（___月___日前）：镇党委___考核组到各村考评，召开述职会议，要求村干部在会上进行述职，并___人员（分党员和村民、群众代表两个层次）进行考评、测评。
（4）综合评价和运用成果阶段（___月___日前）：1、考评结束后，镇党委召开专题会议，听取“一述三评”考核情况汇报，结合平时跟踪考评情况，按“满意”、“基本满意”、“不满意”三个等次，对村干部作出实事求是的评价，并作为下一步换届中村___选拔、资格___和使用的依据。
村干部考核制度模板(10篇)
第1页共35页 村干部考核制度模板 （一）考核对象 村两委班于成员 （二）考核内容 l.村两委正职综合测评考核具体包括本村年度工作实绩、街道评价、县职能部门评价、村民代表评议。 2.其它班于成员个人综合测评考核具体包括本村正职评价和村民代表评议。 （三）考核实施 考核工作由乡镇党委牵头组织，实行村两委年度述职考核。考核中要充分听取村监委会的意见。考核结果以书面形式作出反馈。综合考核情况，作为误工报酬考核补贴和各类评先评优的依据。连续两年考核不称职的，要按章依法作出相应的组织处理。 本村务监督制度自村民代表会议通过之日起执行，未尽事宜由村民代表会议负责解释。 村干部考核制度模板（二） （一）考核对象 村两委班于成员 （二）考核内容 l.村两委正职综合测评考核具体包括本村年度工作实绩、街道评价、县职能部门评价、村民代表评议。 第2页共35页
2.其它班于成员个人综合测评考核具体包括本村正职评价和村民代表评议。 （三）考核实施 考核工作由乡镇党委牵头____，实行村两委年度述职考核。考核中要充分听取村监委会的意见。考核结果以书面形式作出反馈。综合考核情况，作为误工报酬考核补贴和各类评先评优的依据。连续两年考核不称职的，要按章依法作出相应的____处理。 本村务监督制度自村民代表会议通过之日起执行，未尽事宜由村民代表会议负责解释。 村干部考核制度模板（三） 中共岚头镇委员会 ____《岚头镇村干部考核制度》的 通知 各村： 现将《岚头镇村干部考核制度》印发给你们，请遵照执行。 特此通知 ____年____月____日 抄送：县委组织部 岚头镇党建办____年____月____日岚头镇村干部考核制度 第3页共35页
为全面了解和准确掌握村干部履职尽责情况，客观、公平、公正的评价村干部，加强对村干部的管理与监督，根据有关干部考核管理办法，特制定村干部考核制度。 一、考核组织： 由岚头镇__建设办公室组织成立考核小组负责对村干部进行考核，并将考核结果上报党委政府。 二、考核对象： 村“两委”班子成员，包括村党总支部（支部）书记、副书记、支部其他委员，村民委员会主任、副主任、村委会其他委员。 三、考核时间。党建办每季度对村干部组织一次实绩考核，个别临时重点工作，临时考核。 四、考核原则： 1、坚持公开透明的原则; 2、坚持客观公正的原则; 3、坚持注重实绩的原则; 4、坚持群众公认的原则。 五、考核内容： 主要从德、能、勤、绩、廉五个方面进行考评： 1、德。思想坚定，政治立场鲜明，道德意识强，组织原则性强，为人正派，善于团结同志，群众观念强，模范表率作用强。 第4页共35页
村级干部绩效考核办法(精)
××乡村级干部绩效考核办法为提高村级组织的整体功能，充分调动村组干部工作积极性、主动性和创造性，强化责任意识,实现工作重心下移，形成“人人有事干,事事有人干”的工作格局,促进各项工作任务落实和各村经济社会又好又快发展，特制定本办法。
一、考核对象:各村“两委”班子，计生专干。
二、考核内容:考核采取百分制，分别对村“两委”班子和村干部进行量化考核.绩效考核由工作实绩考核(70%、民主测评情况得分(30％和加、减分三部分组成。
（一社会发展工作(20分1、社会治安综合治理（20分。
①群体性事件方面(5分。
每发生一次参与人数达20人(含围观人数以上的重大群体性事件扣5分。
②群众上访方面（10分。
凡是发生到县个访1次扣2分，群访1次扣4分，集体访1次扣10分，扣完为止;到地、省上访.到省地个访1次扣5分，群访1次扣10分，扣完为止。
凡发生1次进京上访或到省地集体访的村(居,采取一票否决的办法，年末不评优。
③调解工作（5分。
凡村级能调解成功而移交到乡的每移交一起扣2。
5分。
2、计划生育工作(20分。
(1不及时上报计生报表的扣5分.（2全程跟踪管理服务不落实、材料不齐全、不及时召开计生例会的各扣10分,出现一例大月份引产扣2分,出现1个人口出生漏报各扣3分。
（3年度考核中该项实行一票否决。
(二农业经济发展（20分1、春耕生产和秋冬种工作10分,大田大坝不出现荒田荒土的得满分，每出现一块扣一分.2、水利防汛2分。
防汛抗灾组织得力且卓有成效地开展水利建设、无跨提溃坝现象发生的得2分。
3、动物防疫3分。
防疫达到规定密度的计1分；因防控不力,出现重大动物疫病的,视其程度扣分,扣完为止,建设各类特色养殖的2分。
4、产业发展5分。
建标准化养殖小区的得2分,特色种植、特色养殖、特色加工业形成规模的得3分,有项目但发展的不够酌情扣分，无项目不得分。
（三公共事务（30分1、新农合工作（5分。
新型农村合作医疗参合率达95%以上得满分,每提高一个百分点加1分,每降低一个百分点扣1分,扣完即止。
2023年度村级绩效管理考核办法
2023年度村级绩效管理考核办法随着国家经济的发展，农村经济也逐渐发展壮大，同时村级管理也变得越来越重要。
为了更好地管理村级事务，2023年度村级绩效管理考核办法得以实行。
一、制定村级绩效管理考核指标体系村级绩效管理指标体系应包括目标管理指标、行为管理指标、结果管理指标和质量管理指标四个方面。
这些指标应根据村级实际情况制定，以保障农村经济稳步健康发展。
目标管理指标：制定可量化的发展目标，如增收、减贫、文化建设等，考核村干部完成目标的情况。
行为管理指标：考核村干部的工作态度、工作效率等，包括与村民的沟通、项目的组织实施、维护村级秩序等。
结果管理指标：考核村级经济、文化、环境等方面的成果，如村级经济总量、农民收入、公共设施建设等。
质量管理指标：考核行政服务质量、公共服务质量等。
二、制定村级绩效管理考核办法村级绩效管理考核办法应包括考核周期、考核流程、考核指标、考核结果评定等方面，以确保考核公正、客观、科学。
考核周期：一般来说，考核周期为一年，按年度绩效管理考核进行。
考核流程：村干部应提交个人工作成绩，设立考核小组进行测评。
考核指标：遵照村级绩效管理考核指标体系进行考核，确保考核全面、公正。
考核结果评定：村级绩效管理考核结果评定应该由考评小组进行评定，根据评定结果对干部的绩效进行排名，排名前三的村干部可荣获村级绩效考核奖金等奖项。
三、加强村庄绩效管理落实为加强村庄绩效管理，可拟定优秀村干部的表彰奖励方案，并制定奖励标准和奖励方式，以鼓励村干部在工作中努力创新，提升绩效提交。
同时，建立绩效考核普及教育培训制度，以提升干部考核意识和能力，推动绩效管理水平提高，打造优秀的村级绩效管理团队。
综上，2023年度村级绩效管理考核办法将有利于村庄管理水平的提高，推动村级经济的发展，提高老百姓的生活水平，为农村振兴做出自己的贡献。
包村干部绩效考核
包村干部绩效考核篇一：XX镇村干部绩效考核办法XX镇村（居）级干部绩效考核办法为激发村级干部干事创业的热情，调动工作积极性、主动性和创造性，增强村级干部队伍的战斗力，推动全镇经济社会各项事业又好又快发展，现根据县委办公室?关于转发?关于建立健全村干部激励保障机制的意见（试行）?的通知?（X办?20XX?8号）和县委组织部?关于印发?XX县村干部绩效考核实施方案?的通知?（X组发?20XX?43号）文件精神，结合我镇实际，就村级干部工作绩效考核，制订本考核办法。
一、指导思想坚持以人为本，强化监督管理，坚持激励与约束并重，通过绩效考核管理，奖罚分明，有效体现干与不干、干多与干少、干好与干坏的差别，促使村级干部进一步端正思想、严守工作纪律、认真履职尽责，切实转变工作作风，把思想和精力集中到各项工作开展和经济发展上，确保“单项工作争先进，整体工作上水平”目标的实现。
二、考核原则依岗把村干部分为村党组织书记、村委会主任、其他村“两委”委员三种考核类别。
实行工作考核与民主测评相结合，定量与定性结合，日常督查与年终考核结合，体现主职负责制、分工负责制、团结协作制，考核结果与工作报酬相挂钩，力求实事求-1-是，客观公正，以激励先进，鞭策后进。
三、考核对象通过换届选举或党委任命产生、党委考察同意聘用的在职在岗行政村（居委会）党组织书记、村（居）委会主任、其他村（居）“两委”委员。
四、考核内容及项目村党组织书记主要围绕加强村党组织建设、发展特色产业、美丽乡村建设、带领农民致富、联系服务群众、维护农村稳定、乡村中心工作等方面工作进行考核。
村委会主任主要围绕村民自治组织建设、加强农村社会管理、发展社会事业、农村安全生产、乡村中心工作等方面工作进行考核。
其他村“两委”委员主要围绕村“两委”班子成员分工所承担的工作任务、乡村中心工作等方面工作进行考核。
结合工作实际，将考核内容细化为具体的考核项目，考核项目包括工作考核和民主测评两方面内容，实行百分制考核。
村干部绩效考核制度(2篇)
村干部绩效考核制度每一个村都有村干部，而村干部的工作就是带领好本村村民做好经济建设，发展富强等的工作。
目前也较为推行对于村干部的工作进行绩效考核，以下提供村干部绩效考核制度，可供参考。
第一章总则第一条为了进一步调动村干部的工作积极性和主动性，增强农村基层党组织的凝聚力、创造力和战斗力，规范和加强村级班子建设，促进村级管理制度化、规范化，加快推进社会主义新农村建设步伐，根据有关文件精神，结合我村实际，特制定本办法。
第二条本办法所称的村干部，指由财政发放工资的行政村党支部书记、副书记，村民委员会主任、副主任、文书等村级工作人员，不包括市选派的挂(兼)职干部。
本办法适用于村干部年度考核。
第三条考核的原则:(一)客观公正原则;(二)真实准确原则;(三)注重实绩原则;(四)群众公认原则;(五)平时考核与年度考核相结合原则;(六)量化考核与综合考核相结合原则;第四条按照分级管理、分级负责原则，村干部的考核由镇党委具体负责组织实施，对村委会班子考核情况进行备案管理。
第二章考核内容第五条考核分平时工作考核和年终目标责任制考核。
(一)平时工作考核。
平时工作考核主要考核村“两委”班子和村干部对于乡党委、政府安排的各项阶段性工作任务完成情况。
由乡党委结合实际，制定切实可行的平时工作考核办法，并根据任务完成情况和平时掌握情况，以百分制进行量化考核。
(二)年终目标责任制考核。
目标责任制考核主要包括实绩考核、民主测评、个别谈话和民意调查等。
民主测评、民意调查是指对村“两委”班子和村干部的政治业务素质和履行职责情况进行综合调查、分析评价。
第六条村“两委”班子的民主测评主要从思想政治建设、领导能力、工作作风、工作实绩、廉洁自律等五个方面进行测评。
第七条村“两委”班子和村干部的民意调查指标为:依法办事和党务、村务、财务公开情况;服务群众和办事效率情况;公众形象和党风廉政建设情况;开展树文明新风情况;扶贫帮困情况;社会治安综合治理情况;群众信访处理情况等。
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村干部绩效考核方案
1. 引言
村干部是农村基层组织中的重要角色，他们负责协调村内事务、推动村庄发展，在村民生活中扮演着重要的角色。
为了确保村干部的工作能够有效地开展，并提高他们的绩效水平，制定一套科学合理的绩效考核方案显得尤为重要。
本文旨在介绍一套可行的村干部绩效考核方案。
2. 考核指标体系
为了客观、全面地评估村干部的绩效，我们将建立一个科学合理的考核指标体系。
考核指标应该包括村干部在政策宣传、产业发展、社会管理等方面的工作表现。
以下是一些建议的考核指标：
•政策宣传：考核村干部在政策宣传方面的表现，包括宣传覆盖范围、宣传效果、宣传方式等。
•产业发展：考核村干部在带领村民发展产业方面的表现，包括产业规模、产业效益、产业创新等。
•社会管理：考核村干部在社会管理方面的表现，包括维护社会稳定、处理纠纷、组织村民活动等方面的工作。
这些考核指标应该根据具体情况进行调整和完善，确保考核的科学性和公正性。
3. 考核评分标准
为了对村干部的绩效进行评估，我们需要制定一套评分标准。
评分标准应该明确了每个指标的考核要求，并分配相应的权重。
以下是一些建议的评分标准：
•根据村干部在政策宣传方面的工作表现，评分从优秀、良好、一般、较差、差等级进行评定。
•根据村干部在产业发展方面的工作表现，评分分别从 90 分、
80 分、70 分、60 分和小于 60 分进行评定。
•根据村干部在社会管理方面的工作表现，评分分别从 100 分、90 分、80 分、70 分和小于 70 分进行评定。
评分标准必须明确、具体，并公之于众，以确保评分的公正性和透
明度。
4. 考核流程
为了保证考核的正常进行，我们需要建立一套科学的考核流程。
以
下是一些建议的考核流程：
1.考核前，向村干部明确考核指标和评分标准，并告知考核
流程。
2.考核过程中，组织村内居民、相关部门和专家对村干部进
行评估，以获取多维度的评价意见。
3.考核结束后，按照评分标准对村干部的表现进行评分，形
成绩效评估报告。
4.根据评分结果，对村干部的绩效进行排名，并奖励表现优
异的村干部。
同时，为评分较低的村干部提供培训和帮助，以提高他们的工作能力和绩效水平。
考核流程必须公平、公正、公开，以确保村干部绩效考核的有效性和权威性。
5. 考核结果运用
考核结果应该得到充分的运用和应用，以推动村庄的发展和村干部的工作。
以下是一些建议的运用方式：
•将考核结果作为村干部晋升、奖惩和培训的依据，引导村干部不断提升自己的工作能力和绩效水平。
•将考核结果作为村干部奖励和激励的依据，鼓励他们在工作中积极进取、创新发展。
•将考核结果作为村庄发展规划的重要参考，调整和优化决策，以推动村庄的全面发展。
考核结果的运用需要与村干部的日常工作相结合，确保其真正发挥作用，促进村庄的繁荣和进步。
6. 结论
建立一套科学合理的村干部绩效考核方案对于村庄的发展和村干部的工作都具有重要意义。
本文介绍了一个可行的考核方案，包括考核指标体系、考核评分标准、考核流程和考核结果运用。
通过科学的考核体系，我们可以有效地评估村干部的工作绩效，提高村庄的管理水平和发展效益，实现村庄的长期繁荣和可持续发展。