村干部绩效考核制度
村绩效考核制度
村绩效考核制度固本乡村⼲部绩效考核量化考评细则为切实加强村⼲部队伍建设，增强村⼲部⼯作责任感，积极落实各项⼯作任务，加快推进我乡经济社会⼜好⼜快、更好更快发展，根据《锦屏县村⼲部绩效考核办法(试⾏)》,经乡党委、政府研究，特制定本实施细则。
⼀、总则(⼀)本细则所指考核对象：村;村民委主任、副主任(村⽂书)。
(⼆)考核⼯作：由固本乡村⼲部绩效考核领导⼩组负责具体实施。
(三)考核⽅式：村⼲部考核实⾏百分制，平时考核占20%，定期考核占80%。
平时考核主要根据村⼲部个⼈会议出勤、⼯作出勤、制度执⾏和交办⼯作任务完成情况和⼯作表现等⼯作记实情况，占年度考核的20%;由乡根据⽇常考勤记载、任务完成情况和平时督查掌握的情况进⾏量化打分。
定期考核每年6⽉、12⽉分别进⾏⼀次考核，采取“双述职双评议”的⽅式进⾏。
乡组织考评⼩组到各村召开由全体党员、村民代表参加的会议，听取村⼲部关于履职践诺情况、廉洁⾃律情况的述职，并组织参会⼈员对村⼲部的德、能、勤、绩、廉五个⽅⾯的情况进⾏民-主评议。
半年考核分值占年度考核的30%，年终考核分值占年度考核的40%，年度民-主测评占10%。
⼆、2012年固本乡村⼲部⽬标量化考核内容(总分100分)(⼀)基层组织建设(10分)1、村级基层组织⼯作年内有计划、年终有总结,分值1分。
⽆计划扣0.5分，⽆总结扣0.5分。
2、村级组织健全，班⼦协调，能较好地发挥整体作⽤，分值1分。
村⼋⼤组织不健全，少⼀项扣0.1分，村班⼦不团结、软、懒、散，⼯作不能正常运转的该项不得分。
3、村⽀部、村民委年内召开会议，贯彻传达乡党委、政府及相关部门会议精神，安排部署相关⼯作，分值2分。
⽀部会议、村民委会议要分别有专门的记录本，记录要规范，⽆专门记录本的扣0.5分，记录不规范的扣0.5分，⽆会议记录的不得分，少⼀次扣0.2分。
4、按时完成党费收缴任务，分值1分。
5、党⽀部组织健全，分⼯明确，加强党员和流动党员管理，党员名册和流动党员名册上墙,并积极稳妥地培养发展新党员、后备⼲部，具有“双带”能⼒的党员达60%以上，⼤村每年新发展党员3名以上、中村2名以上、⼩村1名以上，有⼊党积极分⼦5名以上，每村有3⾄5名后备⼲部，档案齐全，分值1.5分。
XX镇2023年度村级目标管理绩效考核办法
8、考评惩处：被一票否决的村本年度目标管理绩效考评列为一般等次，同时取消其当年的集体奖项评优评先资 格,并在全镇进行通报批评，村两委主要负责人需向镇党委、政府书面说明情况，并拿出具体整改措施。
.客观公正考核。各考核部门要据实考核，不打人情分、平均分，要以合理的差距体现各村年度工作落实情况； 对连续2年全部为满分的指标，不再纳入村级目标管理绩效考核指标。
•严肃考核纪律。考评结果经镇党委会研定后，由镇目标办公布各村考核名次及得分（不再公布具体小项指标得 分），考核部门及被考核村不得要求修改任何指标得分。
二、考核范围
镇域X个行政村、X个社区。
三、考核内容
1.按照XX镇2023年度村级目标管理绩效考评体系，总分150分，包括经济发展、公共服务和民生建设、生态环 保和美丽乡村建设、平安建设、社会治理、工作评价六个部分组成。其中，各被考评村“分管领导评价”指标得分由镇 党政领导综合评价确定（联系村领导不参加所联系村评分）。
（二）村（社区）干部考核先进奖
对获得优秀、良好、一般等次的村（社区），分别安排5、3、2名优秀村干部名额，由村（社区）根据平时工作 表现、民主测评等，拟出建议名单，经镇组织办、纪委、联系村领导审核后，报镇相关会议研定，给予每人1500元 奖励。
五、考核要求
.科学制定考核细则。各考核部门在制定考核细则时应以推动工作为要，注重简便性和可操作性。镇目标办要加 强对各考核细则的审核把关工作，对不符合要求的考核细则退回重新制定。
1、镇在全县获得优秀等次时，各村（社区）三个等次奖分别为：优秀等次3名、良好等次4名、一般等次2名； 镇在全县获得良好等次时，各村（社区）三个等次奖分别为：优秀等次2名、良好等次4名、一般等次3名；镇在全县 获得一般等次时，各村（社区）三个等次奖分别为：优秀等次1名、良好等次4名、一般等次4名。
村级干部绩效考核办法(精)
××乡村级干部绩效考核办法为提高村级组织的整体功能，充分调动村组干部工作积极性、主动性和创造性，强化责任意识,实现工作重心下移，形成“人人有事干,事事有人干”的工作格局,促进各项工作任务落实和各村经济社会又好又快发展，特制定本办法。
一、考核对象:各村“两委”班子，计生专干。
二、考核内容:考核采取百分制，分别对村“两委”班子和村干部进行量化考核.绩效考核由工作实绩考核(70%、民主测评情况得分(30％和加、减分三部分组成。
（一社会发展工作(20分1、社会治安综合治理（20分。
①群体性事件方面(5分。
每发生一次参与人数达20人(含围观人数以上的重大群体性事件扣5分。
②群众上访方面（10分。
凡是发生到县个访1次扣2分，群访1次扣4分，集体访1次扣10分，扣完为止;到地、省上访.到省地个访1次扣5分，群访1次扣10分，扣完为止。
凡发生1次进京上访或到省地集体访的村(居,采取一票否决的办法，年末不评优。
③调解工作（5分。
凡村级能调解成功而移交到乡的每移交一起扣2。
5分。
2、计划生育工作(20分。
(1不及时上报计生报表的扣5分.（2全程跟踪管理服务不落实、材料不齐全、不及时召开计生例会的各扣10分,出现一例大月份引产扣2分,出现1个人口出生漏报各扣3分。
（3年度考核中该项实行一票否决。
(二农业经济发展（20分1、春耕生产和秋冬种工作10分,大田大坝不出现荒田荒土的得满分，每出现一块扣一分.2、水利防汛2分。
防汛抗灾组织得力且卓有成效地开展水利建设、无跨提溃坝现象发生的得2分。
3、动物防疫3分。
防疫达到规定密度的计1分；因防控不力,出现重大动物疫病的,视其程度扣分,扣完为止,建设各类特色养殖的2分。
4、产业发展5分。
建标准化养殖小区的得2分,特色种植、特色养殖、特色加工业形成规模的得3分,有项目但发展的不够酌情扣分，无项目不得分。
（三公共事务（30分1、新农合工作（5分。
新型农村合作医疗参合率达95%以上得满分,每提高一个百分点加1分,每降低一个百分点扣1分,扣完即止。
村干部绩效工资制度
村干部绩效工资制度篇一：村干部管理考核及绩效补贴发放办法中共xxx x关于农村干部基础职务补贴发放管理的实施办法根据x xx市委组织部、xxx财政局、审计局《关于落实村干部基础职务补贴的通知》精神，为了切实建立和落实农村干部“两年一度”激励保障机制，调动工作积极性，加强农村干部的管理考核，促进村级组织建设，结合我街道办实际，制定村级干部基础职务补贴管理发放办法如下：一、实行农村干部目标责任管理全面推行农村干部目标责任管理。
由组织部和街道党工委按照推行“两年一度”机制的要求，制定农村干部任期职责目标，建立规范的目标考核体系，每年初由街道党工委、街道办事处分别与村“两委”签定《目标责任书》。
职责目标包括落实农村政策、信访稳定、计划生育、社会治安、组织建设、财务管理、县乡安排的其他工作等内容。
对任期目标完成情况，实行日常考核与年终综合考评相结合，个人述职、民主测评，把村干部德、能、勤、绩、廉的表现情况特别是目标任务完成情况与报酬挂钩，使村干部既有动力，又有压力。
二、发放补贴的范围和标准村干部基础职务补贴发放范围是经选举产生、编制内考核完成职责目标的在任的村“两委”班子主要成员，包括村党组织书记、村委会主任和其他村“两委”干部。
农村绩效考核制度的激励措施
农村绩效考核制度的激励措施近年来，农村绩效考核制度成为推动农村发展的重要工具。
然而，制度本身并不能有效激励农村发展，为了提高绩效考核制度的执行效果，我们需要采取一系列激励措施。
一、奖励措施对于取得优异绩效的农村单位和个人，应当给予及时、公正的奖励。
可以设立农村绩效考核奖金，作为奖励的一种形式，将优秀农村单位和个人与其努力工作相联系。
此外，还可以给予物质奖励，如颁发荣誉证书、奖牌等，并组织表彰大会，表达对他们的嘉奖和感激之情。
二、晋升提升机制对于在绩效考核中表现突出的农村干部，应当给予晋升提升的机会。
这不仅能提高干部的工作积极性和主动性，同时也能为农村干部提供更好的发展空间和晋升机会，鼓励他们认真履行职责，努力提高绩效。
三、培训机制建立农村绩效考核培训机制，通过定期组织各类绩效考核相关培训，提高农村干部的绩效考核意识和能力。
比如，开展绩效考核方法和流程的培训，帮助干部掌握评估标准和工作方法，提高绩效考核的准确性和公正性。
四、优化工作环境提供良好的工作环境对于激励农村干部发挥工作潜力和创造力至关重要。
可以改善农村工作环境和条件，如改善办公设施、提供必要的工作设备等，为干部提供更好的工作条件和环境，进一步激发他们的工作热情。
五、分享成果机制农村绩效考核的结果应当向全社会公开，为农村干部的绩效工作提供广泛的曝光度。
同时，建立分享成果机制，让农村绩效考核优异的单位和个人与其他单位和个人共享自己的经验和成功。
这种分享机制能够鼓励整个农村系统的学习和进步，促进农村发展。
六、激发内生动力制定激励措施时应注重发动农民群体的内生动力。
可以通过让农村群众参与绩效考核活动，并给予相应的奖励和回馈来激发农村群众的积极性和参与度。
这样既能提高农村发展的整体绩效，也能增强农村群众的参与意识和获得感。
七、激发创新意识建立激励农村干部创新的机制，鼓励他们思考创新的问题，并提供必要的资源和支持。
可以在绩效考核中设立创新层面，对于提供创新思路和举措的单位和个人进行特别认定和奖励，以激发干部的创新活力。
2023年度村级绩效管理考核办法
2023年度村级绩效管理考核办法随着国家经济的发展，农村经济也逐渐发展壮大，同时村级管理也变得越来越重要。
为了更好地管理村级事务，2023年度村级绩效管理考核办法得以实行。
一、制定村级绩效管理考核指标体系村级绩效管理指标体系应包括目标管理指标、行为管理指标、结果管理指标和质量管理指标四个方面。
这些指标应根据村级实际情况制定，以保障农村经济稳步健康发展。
目标管理指标：制定可量化的发展目标，如增收、减贫、文化建设等，考核村干部完成目标的情况。
行为管理指标：考核村干部的工作态度、工作效率等，包括与村民的沟通、项目的组织实施、维护村级秩序等。
结果管理指标：考核村级经济、文化、环境等方面的成果，如村级经济总量、农民收入、公共设施建设等。
质量管理指标：考核行政服务质量、公共服务质量等。
二、制定村级绩效管理考核办法村级绩效管理考核办法应包括考核周期、考核流程、考核指标、考核结果评定等方面，以确保考核公正、客观、科学。
考核周期：一般来说，考核周期为一年，按年度绩效管理考核进行。
考核流程：村干部应提交个人工作成绩，设立考核小组进行测评。
考核指标：遵照村级绩效管理考核指标体系进行考核，确保考核全面、公正。
考核结果评定：村级绩效管理考核结果评定应该由考评小组进行评定，根据评定结果对干部的绩效进行排名，排名前三的村干部可荣获村级绩效考核奖金等奖项。
三、加强村庄绩效管理落实为加强村庄绩效管理，可拟定优秀村干部的表彰奖励方案，并制定奖励标准和奖励方式，以鼓励村干部在工作中努力创新，提升绩效提交。
同时，建立绩效考核普及教育培训制度，以提升干部考核意识和能力，推动绩效管理水平提高，打造优秀的村级绩效管理团队。
综上，2023年度村级绩效管理考核办法将有利于村庄管理水平的提高，推动村级经济的发展，提高老百姓的生活水平，为农村振兴做出自己的贡献。
村干部绩效工资实施方案
村干部绩效工资实施方案一、背景分析随着农村经济的快速发展和社会的进步，村级组织的管理和服务职能日益增强，村干部的工作也变得更加繁重和复杂。
为了激励村干部更好地履行职责，推动村级事务的高效运转，制定和实施村干部绩效工资方案势在必行。
二、绩效工资实施的目的1. 激励村干部积极履职。
通过绩效工资的实施，激励村干部更加积极主动地履行职责，提高工作积极性和主动性。
2. 提高村级管理效率。
绩效工资的实施将促使村干部更加注重工作效率和成果，从而提高村级管理的效率和水平。
3. 建立公平激励机制。
通过绩效工资的实施，建立起公平的激励机制，让村干部的工资收入更加与其工作业绩挂钩，提高工作积极性。
三、绩效工资实施方案1. 制定绩效考核标准。
根据村级工作实际情况，制定科学合理的绩效考核标准，包括工作业绩、服务质量、村民满意度等方面。
2. 确定绩效工资比例。
在考核标准的基础上，确定绩效工资的比例，一般可根据绩效考核结果给予不同比例的绩效工资奖励。
3. 建立绩效考核机制。
建立健全的绩效考核机制，包括考核周期、考核方式、考核流程等，确保考核的公平、公正。
4. 加强绩效考核监督。
建立绩效考核的监督机制，确保考核的公正性和客观性，避免出现人为干预和不公平现象。
四、实施方案的保障措施1. 宣传解读政策。
通过多种形式宣传解读绩效工资的实施方案，让村干部和村民了解政策，增强执行的主动性和积极性。
2. 建立奖惩机制。
建立健全的奖惩机制，对绩效突出的村干部给予表彰和奖励，对工作不力的村干部给予相应的处罚。
3. 完善考核评估体系。
不断完善绩效考核评估体系，使其更加科学合理，确保绩效工资的公平分配。
4. 监督和评估效果。
定期对绩效工资的实施效果进行监督和评估，发现问题及时调整和改进方案，确保政策的有效实施。
五、结语村干部绩效工资实施方案的制定和实施，将有利于激励村干部更好地履行职责，提高村级管理效率和水平，建立公平激励机制，推动农村社会的进步和发展。
村“两委”干部工作绩效考核暂行办法
村“两委”干部工作绩效考核暂行办法为充分调动村“两委”干部的工作积极性，全面完成村级各项工作任务，推动经济社会事业全面协调发展，经研究，特制定《村“两委”干部工作绩效考核暂行办法》。
一、考核对象村“两委”班子及全体干部（驻村干部与本办法捆绑考核）。
二、考核内容考核内容包括综治信访维稳工作（230分）、计划生育工作（230分）、安全生产工作（140分）、农业农村工作（275分）、党建工作（125分）等五个方面，共计1000分。
（一）综治信访维稳工作（230分考核部门：信访办、司法所、派出所、综治办）1、信访工作（125分考核部门：信访办）（1）值班接访(25分)。
村“两委”干部建立轮流坐班每天接访群众制度，值班日志记录完善的给25分，村干部值班不正常，发现脱岗一次扣5分，日志记录不完整的扣5分，没有记录日志的扣10分，扣完为止。
（2）信件上访（20分）。
有信件反映到县级及以上机关，信访部门交办后经查事实清楚，村级职权范围内能够解决而未解决，或在村级职权范围无法处理但未及时上报镇党委政府，造成信件复访的，每宗扣5分，扣完为止。
（3）群众上访（80分）。
个访案件（指5人以内上访的），属村级职权范围内可以解决但没有去解决，或在村级职权范围不能解决的问题，但未向镇党委政府汇报反映，造成到县级及以上机关复访的，每宗扣20分，扣完为止。
有集体上访（5人以上，不含5人）到县级的，每宗扣30分，扣完为止；到市级以上上访的，信访工作整项不给分。
2、调委会工作（30分考核部门：司法所）（1）信息汇报（10分）。
遇重大事件能立即进行专项报告的给10分，每发现1次不报告造成工作被动的不给分。
（2）纠纷调处（20分）。
矛盾纠纷没有上交镇级处理的，给20分；未及时做好纠纷调处工作，每上交一宗扣10分；造成重大事件或群体性事件的不给分，并倒扣10分。
全年调解率达100%，未有激化案件，每月有纠纷排查和回访的奖10分。
3、治安工作（30分考核部门：派出所）（1）治安防范（15分）。
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村干部绩效考核制度
是对村干部进行绩效评价和考核的制度。
其目的是提高村干部的工作能力和责任意识，推动村级工作的落实和发展。
绩效考核制度应包括以下要素：
1. 职责和目标：明确村干部的职责和工作目标，包括基本职责、工作任务和绩效目标等。
2. 考核指标和权重：确定评价村干部绩效的具体指标和权重。
可以包括工作成绩、履职能力、艰苦承担、改革创新、群众评议等方面的指标。
3. 数据采集和评价方法：制定数据采集方法和评价标准，对各项指标进行量化和评分，确保考核过程的公正和客观。
4. 考核周期和频次：确定绩效考核的周期和频次，例如每年进行一次综合考核，每季度进行一次工作进展评估。
5. 奖惩机制：建立奖励和惩罚机制，根据考核结果给予适当的奖励或处罚，激励优秀干部，促进村级工作的改善和提升。
6. 考核结果的运用：将考核结果作为选拔、任用、晋升、培训和调整干部的重要依据，推动村级干部队伍的建设和管理。
综上所述，村干部绩效考核制度是一种对村干部进行绩效评价和考核的制度，旨在提高村干部的工作能力和责任意识，推动村级工作的发展和提升。
这一制度的实施需要明确职责和目标、制定评价指标和权重、采集和评价数据、确定考核周期和频次、
建立奖惩机制，并将考核结果运用于选拔、任用、晋升和调整干部等方面。