分包工程管理办法
分包管理办法
分包管理办法一、总则为了规范公司的分包行为，保证项目质量、进度和安全，提高项目管理水平，特制定本分包管理办法。
本办法适用于公司所有工程项目的分包活动。
二、分包的定义和范围（一）分包的定义分包是指总承包单位将其所承包工程中的部分工程发包给具有相应资质条件的分包单位完成的活动。
（二）分包的范围分包范围应符合法律法规和合同约定，一般包括专业工程分包和劳务作业分包。
专业工程分包是指将工程中的专业工程如钢结构、消防工程等分包给专业承包单位；劳务作业分包是指将工程中的劳务作业如砌砖、抹灰等分包给劳务企业。
三、分包单位的选择和资格审查（一）选择原则分包单位的选择应遵循公平、公正、公开、择优的原则，综合考虑分包单位的资质、业绩、信誉、技术能力、报价等因素。
（二）资格审查1、对分包单位的营业执照、资质证书、安全生产许可证等进行审查，确保其合法有效。
2、考察分包单位的类似工程业绩，了解其施工能力和质量水平。
3、了解分包单位的信誉情况，包括是否有不良记录、是否存在法律纠纷等。
四、分包合同的签订（一）合同内容分包合同应明确双方的权利和义务，包括工程范围、工作内容、质量标准、工期要求、价款及支付方式、违约责任等。
（二）合同审批分包合同签订前，应按照公司的合同审批流程进行审批，确保合同条款合法合规、公平合理。
五、分包工程的施工管理（一）质量管理1、总承包单位应制定质量计划，明确分包工程的质量目标和质量控制要点。
2、对分包单位的施工过程进行监督检查，发现质量问题及时要求整改。
3、分包工程完工后，应按照相关标准进行验收。
（二）进度管理1、总承包单位应制定总体进度计划，并将分包工程的进度要求纳入其中。
2、定期对分包工程的进度进行检查和评估，分析进度偏差的原因，采取相应的措施进行调整。
3、要求分包单位按时提交进度报告，及时掌握工程进展情况。
（三）安全管理1、总承包单位应建立健全安全管理制度，对分包单位进行安全交底和培训。
2、监督分包单位落实安全生产措施，对其施工现场的安全状况进行检查，发现安全隐患及时要求整改。
建筑工程分包管理办法
建筑工程分包管理办法建筑工程分包是指在建筑施工过程中，将主体工程任务分解为若干个相对独立的工程和部分任务，由专业分包单位或个体工程师承担施工任务的一种方式。
为了确保建筑工程分包的顺利进行及施工质量的达标，建筑工程分包管理办法应当被合理制定并严格执行。
本文将对建筑工程分包管理办法进行详细探讨。
一、分包单位的选择在选择分包单位时，应根据其专业技术能力、工程历史记录、信誉度等方面进行综合评估。
分包单位应具备相应资质，合法合规，并与施工单位签订明确的合同文件。
二、施工方案的编制分包单位应编制详细的施工方案，包括工程施工步骤、施工方法、施工工艺等内容，并与施工单位进行充分沟通，确保双方对施工方案达成共识。
三、工程进度控制分包单位应按照施工协议确定的工期进行施工，并严格按照建设单位要求的施工进度进行控制。
如遇到工期延误等情况，应及时向施工单位汇报并协商解决方案。
四、质量管理措施分包单位应建立并执行严格的质量管理制度，确保施工过程中质量可控。
具体措施包括：制定合理的施工工序，落实质量验收制度，强化工程质量监督等。
五、安全生产管理建筑工程是高风险行业，安全生产是分包施工中最重要的方面之一。
分包单位应制定安全生产管理制度，指定专人负责安全工作，开展安全教育培训，并落实施工现场安全防护措施，确保工人的人身安全。
六、成本控制分包单位应制定合理的施工方案，有效控制成本，并在施工过程中注意节约材料和资源的使用，以避免造成不必要的浪费。
七、合同的履行分包单位和施工单位之间应签订明确的合同文件，明确双方的权利义务，并确保合同的履行。
任何合同变更都应经过双方协商一致，并及时办理合同变更手续。
八、工程竣工验收分包单位应按照规定的工程验收标准，完成工程的竣工验收工作，并按时交付施工单位。
九、纠纷解决分包单位和施工单位在合同履行过程中可能会发生一些争议或纠纷，应通过友好协商解决。
如协商不能解决，可寻求法律途径解决争议。
综上所述，建筑工程分包管理办法是保障分包施工质量和进度的重要手段。
《建筑工程劳务分包管理办法》
建筑工程劳务分包管理办法第一章总则第一条为加强公司有限公司建筑工程劳务分包管理，规范各单位劳务分包行为，防范工程劳务分包中的安全生产、质量、履约等风险，确保所使用的劳务分包队伍满足企业的要求，根据国家有关法律、法规，结合实际，制定本办法。
第二条本办法适用于各单位实施的建筑工程劳务分包活动。
第二章管理机构及职责第三条公司负责监督、考核各单位劳务分包管理工作的执行情况。
负责部门为工程管理部，其主要职责是：（一）制定建筑工程劳务分包管理的有关规定，对各单位劳务分包管理工作进行检查监督，对违规行为进行查处；（二）负责劳务分包队伍的资格审查，准入备案，定期对合作队伍实施资信等级评定、动态考核，建立合格劳务分包企业数据库；第四条公司相关部门主要职责：（一）安全、生产、质量等业务科室：负责对劳务分包工程的安全管理、生产组织、技术管理工作进行监督检查，以及根据检查情况对合作的劳务分包队伍进行业务考评；（二）法务部：负责劳务分包合同的审核、备案、管理，处理劳务分包合同争议和法律诉讼事务；（三）核算中心：负责劳务分包的资金结算及税务管理。
第五条项目部是劳务分包管理工作的主体，其主要职责：（一）明确本单位劳务分包管理工作的负责机构和负责人，并报相关科室备案，不得随意改变，相关业务必须由项目部统一办理，严禁让分包队伍自行办理；（二）严格落实公司相关管理规定，配合相关部门做好劳务分包队伍的资质审查、劳务招标、考核、评比等管理的基础工作；（三）制定本单位劳务用工计划，对使用的劳务分包队伍进行管理、检查、监督，对违规行为进行查处，并及时上报处理结果；（四）严格落实合同管理规定，先签合同后施工，并协助法律事务科处理本单位劳务分包的争议、诉讼事务。
第三章劳务分包队伍管理第六条对劳务分包队伍实行准入备案制管理。
劳务分包队伍通过准入备案后才能在公司承接相应劳务分包任务，非准入劳务分包队伍不得在公司内承接劳务分包工程。
第七条劳务分包队伍准入评审的主要内容：（一）资格审查：劳务分包队伍主体资格必须合法、有效，具备与劳务分包工程相适应的资质证书、安全生产许可证、营业执照、税务登记证、组织机构代码证、授权委托书及被委托人的身份证明。
分包管理办法(范文)
分包管理办法第一章总则第一条为加强工程分包环节的组织监控管理，使分包工作纳入规范化、制度化轨道，在确保质量的前提下最大限度降低成本，控制风险，明确责任，堵塞漏洞，防止公司经济利益及声誉受损，结合公司实际情况，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司各类工程分包。
工程分包分为的专业工程分包和劳务作业分包。
第三条公司工程中心负责公司工程分包的管理、监督工作，公司工程部负责公司工程分包的实施工作。
公司内审部负责公司工程分包的内部审计工作。
第四条工程分包行为应当合法，应当遵守总包合同约定，应当订立书面分包合同，应当严格接受公司的经营管控。
第二章分包申请与审批第五条项目中标后（非招投标项目，项目合同签订后）实施前，工程部门编制施工成本预算，报送内审部审核，内审部审核后标明核价，报送财务部并同时抄送总裁一份。
财务部收到内审部审核的施工成本预算、采购成本预算后，结合财务成本情况，汇总形成《项目预算表》，报总裁审批。
总裁审批后，财务部将审批结果抄送采购部、工程部门、内审部及相关部门。
第六条工程部根据项目特点和施工任务等情况需要，从工程进度、成本控制、质量、安全、资源配置等方面分析拟定分包方案，填写《工程分包申请表》提出分包申请，由部门内逐级审核确认后，经采购部、内审部、财务部部门等审核、分管副总裁或总裁审批。
第三章分包商的甄选与确定第七条分包商资源库（一）工程部负责搜集分包商档案信息并建立分包商资源库。
1、分包商来源可以由各部门推荐，推荐人需填写《施工单位推荐表》，并由推荐人签署推荐意见。
《施工单位推荐表》由工程部负责收集并对其经营范围、资质等级、市场信誉、施工经验、历史业绩等情况进行考察，择优甄选。
档案库内的分包商基数至少保持在20家范围内管理。
2、分包商档案信息内容包括：单位名称、详细地址、联系电话、法人、联系人、技术等级和能力，包括经营资质、资金、设备和其他物质设施状况；及近几年已做工程经历、合作项目、项目规模、质量等级等；及管理能力，经验、信誉和相关的施工队伍的人员素质、劳动保险、特殊工种的等级证书情况等。
工程分包管理办法
山东誉远建设工程有限公司工程分包管理办法总则1、为全面加强工程分包管理，规范工程分包行为，保证工程质量、工期、环境和施工安全面，提升企业形象，维护企业经济利益。
根据国家有关法律、法规和公司有关规定，结合公司实际，制定本办法。
2 、参预公司工程专业分包和劳务分包的，均应遵守本办法。
3 、工程分包的分类：(1) 专业分包：工程总承包合同范围内的专业工程项目，以包工包料的方式发包给本企业以外的专业队伍组织施工，工程总承包方负责监督管理。
(2)劳务分包：利用劳务队伍的专业技术、施工优势，作为公司施工能力的补充，将工程承包合同中全部或者部份工序发包给本企业以外的劳务队伍，由分包队伍组织劳务进行现场施工，工程总承包方负责监督管理。
4、专业分包和劳务分包应当符合国家有关法律、法规和公司有关规定。
第一节队伍选择1、专业分包和劳务分包队伍的选择，项目部、分公司必须对分包队伍进行严格考察，分包项目合同金额较大的劳务或者专业分包必须经公司相关部门对分包队伍进行资格预审，考察分包队伍原则上不少于三家。
2、公司各级管理人员，严格执行国家和公司的有关规定，不得在工程分包活动搞“暗向操作”和“人情分包”。
3、选择分包队伍采取市场竞争方式，主要有公开招标、邀请招标、询价招标和商议议标等。
采取何种方式由项目部、分公司可根据工程具体情况选择。
从中择优选定分包队伍。
(1)劳务分包50 万元以下，专业分包100 万元以下的，由项目部、公司考察分包队伍并经主要负责人批准后实施。
(2)劳务分包50 万元以上，不超过100 万元的，专业分包100 万元及以上，不超过200 万元的，经项目部、分公司项目部考察分包队伍并将资料报公司技术部并提出审批意见，公司分管领导批准后实施。
(3) 劳务分包100 万元及以上的，专业分包500 万元以上的，公司和项目部、分公司共同考察分包队伍，并提出审核意见报公司经理批准后实施。
第二节分包合同1、工程分包合同的签订，必须履行审批手续。
工程分包队伍管理办法
工程分包队伍管理办法第一章总则第一条为加强分包队伍管理，选取一批有能力、守合同、重信誉的分包队伍参与我公司承建的工程项目，保证工程项目高效组织和顺利实施，确保工程达到安全、优质、建精品的目标，减少经济纠纷，杜绝农民工工资拖欠现象，维护正常的施工秩序，结合我公司实际，制定此办法。
第二条本办法适用于****有限公司施工和以****有限公司施工为主的建设项目。
主要包括：全部由九强路桥施工的；由九强路桥施工比例超过50%，或者施工比例在50%以下，但九强路桥拥有实际控制权的。
第三条本办法所称分包队伍，是指为完成我单位承揽项目，工程施工公司寻找的合作方，包括人工、材料、机械等合作队伍。
第四条对于同一个施工单位所辖的同一个分包单位累计分包结算金额超过50万以上的，在分包结算未审计完成前，应预留不低于提报结算值30%的工程款。
第五条各施工管理单位是分包队伍管理的责任部门，工程管理部、财务部是分包队伍管理的审计监督部门。
第六条各施工管理单位应加强对管理人员的职业道德和廉政纪律教育，针对管理工作容易出现廉政风险的环节，加强内部控制，强化管理，确保严格执行分包队伍管理纪律，维护我公司的良好形象。
第二章合作队伍的选用第七条合作的方式。
(一)招标。
按照公司对分包队伍选择使用办法，通过严格的施工队伍招标、议标程序确定分包队伍，签订劳务、专项分包合同。
(二)推荐。
项目经理部负责专业承包和劳务分包队伍的信息搜集、业绩调查、考察推荐工作，认真据实填写《专业承包（劳务分包）队伍调查推荐表》，由项目经理签署推荐意见后报送分公司总经理处审定。
分公司总经理根据分承包队伍技术管理人员、机械设备和工程业绩情况，结合项目经理部推荐意见，会同有关部门联合审查后进行登记。
第八条选用原则。
(一)项目经理部按照“合理低价，公开竞争，诚信合作”的原则，在分公司总经理审批的专业承包和劳务分包队伍名单中选用分承包队伍，分承包队伍的施工能力要适应工程要求，要有类似工程业绩。
工程项目分包商管理办法
一、目的为了规范工程项目分包管理，确保工程质量和安全，降低施工风险，提高施工效率，特制定本办法。
二、适用范围本办法适用于我公司承接的所有工程项目中的分包商管理。
三、分包商选择与资质要求1. 分包商应具备法人资格，具有独立承担民事责任的能力。
2. 分包商应具备相应的施工资质，按照国家有关法律法规的要求，取得相关资质证书。
3. 分包商应具有良好的信誉，无不良记录，且在我公司历史合作中表现良好。
4. 分包商应具备较强的施工能力和技术力量，能够满足工程项目的施工需求。
四、分包商的管理与监督1. 分包商在进场前，需与我公司签订分包合同，明确双方的权利和义务。
2. 分包商应按照合同约定，按时完成工程项目的施工任务，确保工程质量。
3. 分包商应严格按照国家有关法律法规、行业标准和规范进行施工，确保施工安全。
4. 分包商应定期向我公司报送施工进度、质量、安全等方面的报告，接受我公司监督检查。
5. 分包商应遵守我公司制定的各项规章制度，维护我公司形象。
五、分包商的考核与评价1. 分包商的考核内容包括施工质量、施工进度、安全文明施工、合同履行情况等方面。
2. 我公司将根据分包商的考核结果，对分包商进行评价，并将评价结果作为后续合作的重要依据。
3. 对考核不合格的分包商，我公司有权终止合同，并要求其承担相应的责任。
六、分包商的违约责任1. 分包商未按合同约定完成施工任务的，应承担违约责任，赔偿我公司因此遭受的损失。
2. 分包商在施工过程中发生安全事故的，应承担相应的责任，赔偿我公司因此遭受的损失。
3. 分包商违反国家有关法律法规、行业标准和规范进行施工的，将依法追究其法律责任。
七、附则1. 本办法由我公司负责解释。
2. 本办法自发布之日起施行。
工程劳务分包管理办法
工程劳务分包管理办法一、总则1.1为规范工程劳务分包行为，保障工程质量和施工安全，提高劳务分包管理水平，根据《合同法》、《建筑法》等相关法律法规，制定本办法。
1.3甲方应按照法律法规和合同约定，对乙方的劳务分包活动进行监督管理，确保工程质量和施工安全。
1.4乙方应按照法律法规和合同约定，提供合格的劳务服务，确保工程质量和施工安全。
二、劳务分包范围和内容2.1甲方应根据工程特点和施工需要，将劳务分包范围和内容明确告知乙方，并在合同中予以明确。
2.2乙方应根据自身资质和实力，选择合适的劳务分包范围和内容，并在合同中予以明确。
2.3甲方应对乙方的劳务分包范围和内容进行审核，确保乙方具备相应的资质和能力。
三、合同签订和履行3.1甲方与乙方应签订书面劳务分包合同，明确双方的权利、义务和责任。
（1）劳务分包范围和内容；（2）劳务分包价款及支付方式；（3）劳务分包期限；（4）质量标准和安全生产要求；（5）劳务人员培训和考核；（6）违约责任和争议解决方式；（7）其他双方认为需要约定的内容。
3.3甲方应按照合同约定支付劳务分包价款，乙方应按照合同约定提供合格的劳务服务。
3.4甲方应对乙方的劳务人员进行培训和考核，确保其具备相应的技能和素质。
3.5乙方应按照甲方的要求，提供必要的劳务人员，并对其进行管理和调度。
3.6甲方应对乙方的施工质量和安全生产进行监督管理，确保工程质量和施工安全。
四、变更和解除4.1在合同履行过程中，如需变更劳务分包范围和内容，双方应协商一致，并签订书面变更协议。
4.2在合同履行过程中，如乙方无法按照合同约定提供合格的劳务服务，甲方有权解除合同，并要求乙方承担违约责任。
4.3在合同履行过程中，如甲方无法按照合同约定支付劳务分包价款，乙方有权解除合同，并要求甲方承担违约责任。
五、违约责任和争议解决5.1双方应按照合同约定履行各自的义务，如一方违约，应承担相应的违约责任。
5.2双方在履行合同过程中发生的争议，应首先通过友好协商解决；如协商无果，可依法向人民法院提起诉讼。
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引言概述：
分包工程管理办法（二）是指在建筑施工过程中，将一部分工程内容通过合同形式委托给其他施工单位进行完成。
该管理办法的目的是确保分包工程的顺利进行，同时保证项目的质量、进度和安全。
本文将从五个主要方面展开阐述分包工程管理办法（二）的具体内容。
正文内容：
一、合同签订
1.明确分包工程的范围和内容，准确描述所需完成的工作。
2.规定分包工程的质量和时间要求，确保分包单位明确其责任和义务。
3.确保签订正式合同，明确各方的权利和义务，避免纠纷的产生。
4.建立良好的信用评价机制，选择合格可靠的分包单位。
二、项目组织与管理
1.成立专门的分包工程管理组织，设立项目经理负责协调各分包单位的工作。
2.合理安排分包工程的施工顺序和进度，确保整体工程的顺利进行。
3.加强对分包单位的监督和考核，及时发现和解决问题，保证施工质量。
4.加强项目的沟通和协调，确保各方利益的平衡。
三、施工技术要求
1.明确分包工程的技术要求和标准，确保分包单位按照规范进行施工。
2.加强对施工过程的监控，做到监督工艺流程合理，质量符合设计要求。
3.加强分包单位的技术培训和指导，提高施工质量和效率。
四、安全生产
1.合理制定安全生产方案，并明确各分包单位的安全责任。
2.加强对分包单位的安全培训，确保员工掌握安全知识和技能。
3.加强现场安全管理，构建安全监督和预警机制，及时排除安全隐患。
五、质量检查与验收
1.建立完善的质量检查程序，确保分包工程符合设计要求和施工规范。
2.建立分包工程的验收制度，确保分包工程质量和效果达到合同约定的要求。
3.加强对分包单位的质量监督，及时发现和纠正质量问题，保证工程质量。
总结：
分包工程管理办法（二）是保证分包工程顺利进行的关键。
通过合同签订、项目组织与管理、施工技术要求、安全生产和质量检查与验收等方面的有效措施和管理机制，可以确保分包工程的质量、进度和安全。
这些管理办法对于提高整个工程项目的管理水平和质量，具有重要的意义。
因此，项目管理方应加强对分包工程的管理，遵循分包工程管理办法（二）的相关规定，并根据具体情况进行灵活应用，以确保工程顺利进行。