九点领导力共赢的总结
九点领导力之共赢20130304
──之共赢
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培训──九点领导力──共赢
什么是共赢?
是一种心态，是一种价值取向. 你赢，我赢，大家赢，就是共赢. 它以合作代替冲突，不会牺牲任何一方的利益.
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培训──九点领导力──共赢
心中有气度的人，才会有共赢的心态； 以尊重为出发点，才可能实现共赢；
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对外在环境和他人体谅，则是共赢的表现方式。
气度：站高一线看全局，系统思考定方向。
尊重：不以自己的意志为交换准则，各方平等。
体谅
人
团队建设
气度
尊重
尊重相互间的关系，即在共赢过程中的合作形式、 合作内容、利益分配机制。
体谅：体谅人的差别，站在别人的角度考虑问题。
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培训──九点领导力──共赢
• 共赢的三大基础： • 1、正的初心：只有初心是正的，利益他人、利益自 己的事情/目标，才有可能共赢； • 2、两方以上达成共识的共同目标； • 3、所有参与人的胸怀与气度。
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培训──九点领导力──共赢
• 共赢的价值 • 第一价值：你赢、我赢、大家赢 • 第二价值：事业、目标很容易越做越大，合作者和 跟随者会越来越多，领导力，影响力，感召力提升 越来越快！ 最终的成果 越来越被人尊重、认可，被爱！
九点领导力
九点领导力一、什么是九点领导力？人生起点是激情，有了激情，做出承诺，采取负责任的态度欣赏身边的一切，心甘情愿的付出，信任他人，开创共赢的局面。
这些过程会增添更大的激情，从而感召到更多的人参与，创造更大的可能性。
因此，九点领导力是人生成功的重要素质。
其主要内容包括激情、承诺、负责任、共赢、感召、欣赏、信任、付出、可能性九个方面。
二、九点领导力的含义:1.激情：激情产生的原因是出于真我价值，它的出发点是自我的自由选择，它外在的表现形式是活出真我。
激情是一种生活态度，真我的自由的人生态度，它是精彩人生的原动力。
2.承诺：承诺的实质是自律，因为别人相信你的承诺是基于你的诚信。
为此，最有能力实现承诺的，是我们自己。
任何承诺看起来是对别人承诺，本质上还是在为自己，承诺于自己的自律。
承诺是人与社会与他人交往之本，是自己的立身处世的品牌。
3.负责任：负责任是一种心态，对待事物或者生命的心态；自己是责任的主体；自己的行动都是自己自由选择的结果，自己的过去、现在以及将来都是自己选择的结果，故应对自己的选择负责，为现在所得到的一切负责。
尤其赞同“你在一件事情上有多负责任，意味着你在这件事情上有多大的影响力”，当我们主动承担责任时，自己就成为事件的主体和领导者，我们的行为理所当然影响事件的进展，从而发挥它的影响力。
4.欣赏：欣赏是一种积极的心态，是展现对别人的肯定，欣赏可以激发出他人的内在力量，同时收获别人的激情和投入。
发自肺腑的欣赏是因为爱，欣赏的出发点是珍惜所拥有的一切，欣赏的表现方式是接纳。
同时，欣赏是一种由衷的赞美，是分享对方优质资源的最好方式，是得对到方承认的最佳途径；欣赏是一种能力，更是一种胸怀。
5.付出：付出是一种开放的心态，一种为对方考虑的真心。
同样，付出亦是基于心中的大爱，真正不计较回报的付出背后是有着深厚的爱和广阔的胸怀。
6.信任：信任跟别人无关，信任与自己有关，当我们任凭别人时，主动在我们身上，敢于信任对方是基于心中的无惧，信任的表现方式是放弃控制，信任别人就是相信自己的结果。
九点领导力的因道术
九点领导力技巧技巧地重要性就犹如它在人字模型中地位置，没有了一撇，不能称之为人，一撇太短或者太长，就将使整个人字失去平衡，一撇一捺同等重要，它们地对称组合支撑起一个完整地“人”.也就是说，对任何一个人，和是缺一不可地，它们就像人地两条腿，相互补充和接力，使得人们可以行走和飞跑.当我们用因、道、术来观察人，不难发现，道和术是相分、相对而相通地.道术相分地意思是，道在内而术在外，表面上看，道与行动没有多大关系，术则很明显地体现在行动之中；道术相对，道是同一而根本地原理，术则是分散地途径和工具.道是一个整体，而术分散为不同地技巧和知识；道术相通，道影响着人地去向，术推动着人地去向.两者尽管有别，却又是不离不弃，相长相生地，道可以让人了解自身，通达自然，术则可以让人“判天地之美，析万物之理，察古人之全”（《庄子·天下》）.人在刚出生地时候，人们不知道其道，也看不到其术，在后天地成长中，信念逐渐形成，也日积月累地学习了知识和技术，道同术都有了.而且，随着人地成长，信念会发生变化，知识和技巧也会发生更新.有些信念，是人在一定地实践中认识到地，也有些人在碰到大地变动地时候幡然醒悟，看到了信念上地盲点，改变了以前地行为.有些信念改变，是人具备一定地技术，在运用技术地基础上发生地.有一句话：“道是随时在身边，看你有没有学习之心.”也就是说，技巧和知识是随时科学地，主要看你是否具备学习和应用地信念和心态.信念和心态决定你选择知识和技巧地方向，信念和心态决定你运用知识和技巧地方法，成果不能单纯从信念和心态中产生，也不可能单纯从知识和技术中产生，一定是道和术相结合地结果.在人本教练模式中，道指人地内在素质，是信念等决定人地根本地东西；术是方法，是帮助人们把道付诸实施地具体地步骤.前面讲了，教练之“道”是调适性领导力，主要是从信念和心态上作调试，发现自己信念上地盲点，迁善心态，创造新地可能性.四步教练技巧和四种教练能力，是教练在做教练过程中地“术”.是教练这个专业地必修技巧.那么，作为一个教练型地领导者，处于团队地领头位置，其任务除了要教练成员，帮助成员达到其目地外，还肩负起领导企业地责任，因此，教练型领导者需要更多地领导技巧.与九点领导力相呼应，人本教练模式提出了九点领导力，它们是：挖掘愿景、设定目标、制定策略、资源整合、贯彻执行、有效授权、团队建设、积极沟通和创新思维.每一个领导技巧与相应地领导力对应，是展现领导力地工具和方式，也是增强领导力地一种途径.人本教练模式将人区分为内外两面和人生三段，是为了帮助人们更清晰地了解自己，是一种为了教练需要而作地区分.事实上，人是完整地统一体，任何区分都不可能准确地将人分为几个部分，区分只是手段，其最终目地是为了达到道和术地统一，帮助人们创造出新地可能性，实现其生命计划.内外原无别，道术本相生.信念决定着人地行为，技巧影响着信念地变革.领导者将领导力和领导技巧结合起来运用，能够发挥更大地领导能力.九点领导力解析：一、激情因：真我价值是一个人最基本地追求.道：自由选择，就是你有权选择自己地真我价值.术：活出真我，没有面具地直接表达是最真实地展现.二、承诺因：自律自我管理，自己严格要求自己道：诚信承诺是一个心灵合同，诚信是人和企业地基石.术：聚焦专注于宣言地目标，排除自己潜能发挥地各种干扰.三、负责任因：无分别心属于心态上地行动.去除分别心才能为任何事情负责任.道：愿意负责任发自内心是一种自愿地心态.术：主动心态上负责任了，行为才会主动，行动才会更加有效.四、欣赏因：爱爱在我们内心，是固体地本性.内在地体念自由地选择基于意愿地行动.道：珍惜欣赏就是珍惜你所拥有地.珍惜你看到地，不是判断对或错与好与坏.不是评估美丑善恶. 术：接纳欣赏地表现方式不是拒绝而是接纳，接纳发自内心，产生在不经意间.五、付出因：自私自私产于无形，自私源于精神追求，自私地境界让人无限敬仰.道：喜悦付出产生地作用是成全别人,喜悦自己，付出赋予人一种快乐和幸福地根据.术：无我并不是否定我地存在，相反有两个前提：我是重要地.：我是足够地.六、信任因：创造信任地价值是创造地，创造新地关系，新地模式，创造大于个人能量地团队张力.道：无惧无惧是信任地外在表现，只要你对自己有足够地把握，只有你心中没有恐惧，才会通过信任创造新地可能性.术：放弃控制是不信任地表现，控制成为缺乏信心地保险.七、共赢因：气度共赢是众乐乐地气度，领导者地气度决定她地共赢范围，决定他地成就大小.道：尊重共赢地内在是尊重.尊重与你有关系地多边关系.尊重使得共赢成为开心地游戏.术：体谅体谅就是承认人地差别，站在别人地角度考虑问题，多为他人着想.八、感召因：理想是对未来事物地想象或希望.道：印证证明与事实相合.术：启发激发他人地理想或共同地理想愿意为理想而付出行动.九、可能性因：空没有固定模式，没有固定框架.道：谦虚排除杂物心中清净，空出更多空间学习，扩展自己地视野与信念.术：探询深入探索事情背后地真相，探索“不可能”信念所依照地原始资料和推论.。
九点领导力
九点领导力九点领导力-即领导者应具备的素质九点领导力包含了九个内容，起点是激情。
激情可理解为一个人对做某件事情或某个愿景所表现出来的那份自信与热情～有了激情，然后做出承诺，本着负责任的态度，欣赏身边的一切，心甘情愿地付出，信任他人，开创共赢的局面，这些过程会增添更大的激情，从而可以感召到更多的人参与(活动或项目)，去发掘去创造那更多的可能性～1、激情激情:激情是具有很强的感染力。
书上有一句话非常好:“激情的出发点是自己有选择，激情的外在表现是活出真我。
”很多人的人生是有目标的，但他们还是不快乐。
他们经常想的是:我的企业达到了什么样的标准后我会轻松一些。
我中了500万后我会很幸福。
往往认为我得到了什么之后才会成为怎样的人。
越是这样想越觉得压力大。
其实不妨倒过来想想，我成为一个快乐、幸福的人后，我会赚500W，我的企业会做到多大。
这样来想，压力立刻变成了动力。
这就是机器的出发点。
很多人认为活出真我很简单，有人喜欢喝酒，喝醉后想说什么就说什么，没有了原来的顾虑，会出了“真我”。
生活中很多人都在演着“样板戏”，而且还在寻找着真我是什么样的,活出真我是一种真实的状态，出生不久的孩子想哭就哭，想笑就笑。
因为那是他们想要的，所以他们真实的表现，毫不遮掩。
没有人会嘲笑孩子，相反还会夸他们可爱。
所以，时刻表达真实自己的人才能时刻保持激情2、承诺承诺:承诺就是说到做到，说了不去做的是空话。
有多少时候我们是在说空话，而不是在承诺!承诺的几个可心点:自律、诚信、聚焦(也就是专注)。
承诺后不可能时刻有人监视你，多数时候我们应该记得告诉自己:“我要完成承诺。
”谎言骗得了别人，骗不了自己。
有再一再二，没有再三再四。
当三番五次的说谎后，说谎会变成一种习惯。
你以为能骗得了人，其实，你的眼神、手势已经告诉了对方:“我在说谎。
”承诺还有一个敌人是干扰，不排除干扰，干扰就会排除承诺。
有人会说他完成了80%的承诺，完成了就是100%，没有完成就是没有，承诺就是100%，否则就不叫承诺。
九点领导力图解
感召（ENROLLMENT）
▪ 感召就是使对方的想法接近自己的想法; ▪ 感召是体现人生价值并吸引志同道合者; ▪ 我们日常生活中的一言一行都是在感召。
欣赏（APPRECIATION）
▪ 聚焦正面，看人与事之大之美, 取得了哪些 进步。
▪ 学会欣赏自己，才能“欣欣相吸”。
信任（TRUST）
▪ 信任首先是自信, ▪ 相信自己才谈得上相信别人。
付出（GIVING）
▪ 付出不只是单纯的 给予。
▪ 当指出他人的错误 是为了他更好，这 就是一种付出。
可能性
POSSIBILITY
共赢
WIN-WIN
激情
PASSION
感召
ENRO任
RESPONSIBILITY
信任
TRUST
欣赏
APPRECIATION
付出
GIVING
激情（PASSION）
▪ 是一种热情，一种对所有事物的热情; ▪ 一种面对困难也仍然饱满的热情。
承诺（COMMITMENT）
▪ 是一种心态。 ▪ 即使身临悬崖，答应
过的事也一定做到， 没有借口和理由。
负责任（RESPONSIBILITY）
▪ 是一种心态; ▪ 没有对错，也不是要承担后果; ▪ 在事情发生前或发生过程中，
具有使其朝着预定的方向发展 的使命感。
共赢（WIN-WIN）
▪ 你好，我好，他好，大家一起赢。 ▪ 把自己的核心能力发挥出来帮助他
九点领导力培训心得
九点领导力培训心得作为一个职场人士，领导力是非常重要的一项能力。
因此，我参加了一期为期三天的九点领导力培训。
在这三天的培训中，我学到了很多有关领导力的知识和技巧，对我个人的职业发展起到了很大的帮助。
以下是我对这期培训的心得体会。
首先，培训以理论为基础。
在培训的开始，我们学习了一些关于领导力的基本概念和理论，如领导力的定义、领导与管理的区别、领导力的来源等等。
这些理论的学习让我对领导力有了更全面的认识和理解，使我知道了作为一个领导者，应该具备哪些重要的能力和素质。
其次，培训注重实践操作。
在培训的过程中，我们不仅听讲师讲解理论知识，还进行了许多实践操作。
例如，我们进行了一些团队合作活动，以及模拟领导角色扮演等等。
通过这些实践活动，我深刻体会到了作为一个领导者需要具备的沟通能力、团队协作能力、决策能力等等。
同时，这些实践操作还让我了解到自己在领导力方面的问题和不足，为我今后的发展提供了很好的思考和改进的方向。
另外，培训强调个人成长和反思。
在培训的过程中，我们不仅要学习外在的领导力技巧，更要关注自己内在的成长和提升。
培训老师引导我们进行了一些个人的反思和自我分析，让我们认识到自己的优势和不足，激发我们进行自我改进和提升。
这个过程对我个人的职业发展非常有帮助，让我更清楚地知道自己在领导力方面的优势和需要改进的地方。
再者，培训注重团队协作和交流。
在培训中，我们不仅与培训师进行了深入的交流和探讨，还与其他参与培训的同学进行了互动和合作。
通过和其他同学一起进行团队活动和讨论，我学到了很多来自其他人的领导经验和思维方式，也分享了自己的观点和经验。
这种交流和合作的氛围让我感到非常愉快和充实，并且进一步增强了我对领导力的认识和理解。
最后，培训强调领导与影响力的关系。
在培训的最后，我们学习了领导力与影响力的关系。
领导力不仅仅是通过命令和控制来进行管理，更是通过影响他人来实现目标和发展。
培训师教会了我们一些关于有效影响他人的技巧和方法，如积极倾听，赋能他人等等。
九点领导力的因道术
九点领导力技巧技巧的重要性就犹如它在人字模型中的位置，没有了一撇，不能称之为人，一撇太短或者太长，就将使整个人字失去平衡，一撇一捺同等重要，它们的对称组合支撑起一个完整的“人”。
也就是说，对任何一个人，what和h ow是缺一不可的，它们就像人的两条腿，相互补充和接力，使得人们可以行走和飞跑。
当我们用因、道、术来观察人，不难发现，道和术是相分、相对而相通的。
道术相分的意思是，道在内而术在外，表面上看，道与行动没有多大关系，术则很明显地体现在行动之中；道术相对，道是同一而根本的原理，术则是分散的途径和工具。
道是一个整体，而术分散为不同的技巧和知识；道术相通，道影响着人的去向，术推动着人的去向。
两者尽管有别，却又是不离不弃，相长相生的，道可以让人了解自身，通达自然，术则可以让人“判天地之美，析万物之理，察古人之全”（《庄子·天下》）。
人在刚出生的时候，人们不知道其道，也看不到其术，在后天的成长中，信念逐渐形成，也日积月累地学习了知识和技术，道同术都有了。
而且，随着人的成长，信念会发生变化，知识和技巧也会发生更新。
有些信念，是人在一定的实践中认识到的，也有些人在碰到大的变动的时候幡然醒悟，看到了信念上的盲点，改变了以前的行为。
有些信念改变，是人具备一定的技术，在运用技术的基础上发生的。
有一句话：“道是随时在身边，看你有没有学习之心。
”也就是说，技巧和知识是随时科学的，主要看你是否具备学习和应用的信念和心态。
信念和心态决定你选择知识和技巧的方向，信念和心态决定你运用知识和技巧的方法，成果不能单纯从信念和心态中产生，也不可能单纯从知识和技术中产生，一定是道和术相结合的结果。
在人本教练模式中，道指人的内在素质，是信念等决定人的根本的东西；术是方法，是帮助人们把道付诸实施的具体的步骤。
九点领导力培训心得
九点领导力培训心得可能性--空-谦虚-探询人的局限性就是往往只看到一种可能，而且认为这是唯一的一种可能。
可能性首先产生在信念和心态上。
只有突破信念上的屏障，超越心态上的框框，改变宿命的因果推理，新的可能性就会出现。
至于你的生命会怎样，那取决于你的选择。
可能性是因为空，产生可能性的出发点是谦虚，打开可能性的方式是探询。
“不可能”是因为“有”，有固定的信念，有关于不可能的判断;“可能性”是因为“空”，没有固定的模式，没有固定的框框。
“空”不是没有任何东西，“空”就是有各种可能性。
空是放下过去，放下心中已有的信念、看法和判断，调整自己的心态，用归零的心态去看待自己和周围的事物。
从而战胜经验，把生命扭转成一个内在的胜利。
谦虚是一种心灵环保，可以排除杂物，保持心中清静，空出更多空间去学习，拓展自己的信念和视野，把更多的盲点变为已知。
下残局的心态，集中精力解决问题，无法解决就反省。
四、九点领导力培训后感悟通过学习九点领导力使我知道了自己的不足之处与知识的缺失。
人生是一条漫长的修炼之路，只有在不断学习中才能进步、才能升华。
才能掌握更多的知识为我所用。
其实工作和生活是同样的，他的起点就源于激情，有了激情才有动力，才能更好地学习与工作。
激情具有很强的感染力，可以很快的传递给别人并影响别人，使其采取负责任的态度去对待事物和生命。
去承诺，承诺于自律、承诺于诚信，因为最有能力实现承诺的是我们自己。
就是说到做到言必行、行必果。
还要用负责任的心态去欣赏身边的一切人和事，负责任不是简单的一句话，主要是心道，因为负责人的主体是我们自己，把自己置身以各种联系当中，在心态上担负责任行为上积极主动去负责，去尽心尽力、去心甘情愿的去付出，去为别人考虑，不计回报的付出有着深厚的爱与广阔的胸怀，所以说付出是无“我”的，一旦有“我”那就不是付出而是索取。
只有将付出当做为人之道，是做人的一种境界，才能更好地来信任团队，信任他人，相信自己，相信心中的判断和感觉，相信自己的信心，只有你心中没有恐惧你才能彻底割断信任的防线，才会通过信任去创造出共赢的局面，达到你赢、我赢、大家赢的合作模式。
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九点领导力共赢的总结
九点领导力共赢的总结
九点领导力共赢是一种集团领导力开发方案。
这个计划旨在为组织中的员工提供工具和技能，使他们有能力成为一支高效的团队。
这篇文章将总结九点领导力共赢的关键点。
第一点：建立目标
为了成功地达成一个团队的目标，领导者需要与团队共同制定具体、可度量的目标。
领导者应该确保每个成员都了解他们的角色和任务，并明确期望和标准。
第二点：创造氛围
领导应该创造一个积极的、互动的形式，在这种形式中，团队成员可以分享想法、意见和建议，讨论和参加各种话题，以促进对话和建设性的反馈。
第三点：建立关系
领导者应该建立并维护一个建立在相互尊重和信任的基础上的关系。
他们应该听取并了解每个员工的需求，以便建立一个放松和开放的工作环境。
第四点：促进协作
领导者应该鼓励团队成员之间的协作，以实现共同的目标。
这可以通过建立团队任务、组建小组和制定一些团队活动来实现。
第五点：提供反馈
领导者应该定期向团队成员提供清晰、及时和具体的反馈，并鼓励他们提供反馈。
这有助于促进团队成员之间的开放和诚实的交流。
第六点：培养技能
领导者应该为团队成员提供培训课程和工具，以帮助他们提高工作效率和技能。
这将帮助团队成员更好地理解他们的角色和任务，以及达成共同的目标。
第七点：激励行动
领导者应该激励团队成员采取积极的行动，以实现共同的目标。
他们应该赞扬和乐于分享成功的故事，并鼓励成员分享自己的成功之路，向团队传达信任和支持。
第八点：监督进展
领导者应该监督团队成员的进展，并定期审查和调整团队的目标、过程和活动，以适应变化的环境和需求。
第九点：提供支持
领导者应该提供支持和资源，以便团队成员能够达成共同的目标。
他们应该定期检查团队成员的需求，并确保他们有足够的资源和支持。
总而言之，九点领导力共赢是一种使团队成员更有效地合作和实
现共同目标的方法。
这些九点策略将帮助建立更好的相互尊重和信任
的关系，使团队成员能够在积极的和开放的工作环境中共同学习和成长。
这将提高工作效率和团队成员的满意度，从而帮助组织实现更高
的成功率。