五小管理实施办法
5中国交建“五小”创新创效活动实施办法(试行)
中国交建“五小”创新创效活动实施办法（试行）第一章总则第一条为激发中国交通建设股份有限公司（以下简称“中国交建”）广大青年员工岗位创新的积极性、主动性，规范青年员工创新成果的评审和推广应用工作，根据国资委《关于进一步深化中央企业青年创新创效活动的意见》，特制订本办法。
第二条“五小”创新创效是指在勘察设计、施工生产、经营管理、运营服务等全部生产经营环节中，进行发明创造、创新改进等活动的统称，包括“小发明、小革新、小改造、小设计、小建议”等内容。
具体包括：小发明：指围绕企业基本建设、安全生产、效益提升及节能减排等方面，在特定范围内首次发明创造的某种产品；小革新：指对陈旧设备、落后工艺和操作方法等进行各种形式的革新，使工艺进步或某一方面技术性能得到明显提高的成果；小改造：指对已有设备、用具等进行小型改造以提高工效或废旧利用；小设计：是指外形设计、构造设计、产品设计、工艺设计以及为达到某种特定功用的设计。
其成果具有完整性、可实施性。
小建议：指一般员工对企业安全、生产、经营、管理、营销和服务等方面提出的合理化建议。
其完成人不包括决策层人员和主要管理人员。
第三条中国交建贯彻人才优先发展战略，鼓励青年员工自主创新，积极为企业发展改革献计献策。
青年员工创新创效成果的申报、评审和奖励，实行公平、公正、公开，保护发明人知识产权和名誉权的原则。
第四条本管理办法适用于中国交建及下属单位青年员工创新创效成果的申报、评审、奖励、推广应用工作。
第二章组织管理第五条中国交建“五小”创新创效成果管理委员会（以下简称管理委员会）负责创新创效成果的评审、命名、奖励、推广应用，以及对推广应用情况的考核工作。
第六条管理委员会由中国交建工会联合会、科学技术部（总工办公室）和团委共同组成，常设工作机构设在中国交建党委工作部青工处，负责“五小”创新创效成果的申报、初审、推广应用等组织协调及日常工作。
对申报中国交建优秀“五小”成果的项目，按照《中国交建年度青年论坛实施办法》的规定，需提交论坛评审答辩。
五小活动方案
五小活动方案 篇一：五小活动方案 关于组织“开展五小活动、节能降本增效” 主题活动实施方案 为贯彻落实集团公司 《关于组织“开展五小活动、 节能降本增效”主题活动的通知 》 精神， 推动优化“五率”、降本增效活动向纵深发展，确保公司年度生产经营和项目建设双重任务顺利 完成，制订本实施方案。
一、目的和意义 以“五小”（小发明、小革新、小改造、小设计、小建议）活动开展为载体，进一步引导 广大员工积极参与到公司优化“五率” （金属回收率、成本降低率、流动资金周转率、设备运 转率、劳动生产率）和降低“两本”（克金成本、吨矿成本）的各项活动中，推动节能降本增效 计划向纵深发展，促进生产经营，推进项目建设，提高经济效益，为实现公司年度中心工作目 标提供支持。
二、指导思想 以科学发展观为指导， 全面贯彻落实集团公司 2014 年工作会议精神和公司一届五次员工 代表大会精神，围绕公司优化“五率”、降低“两本”，提高效益这个中心任务，在全体员工中组 织“开展五小活动、节能降本增效”主题活动，通过整合群力、层层联动，力争全面提升生产经 营水平，大力推进项目建设，为把公司打造成国内一流冶炼加工基地而努力奋斗。
三、评审机构 为进一步加强“开展五小活动、节能降本增效”活动的组织、协调和评审工作，公司成立 活动评审小组： 组 长：彭国敏 副 组 长：申学礼张玉明 成员单位：科 协生产技术部机动基建部党群工作部计划财务部 企业管理部人力资源部以及其他单位部门 评审小组下设办公室（党群工作部），负责各单位申报项目的接收、整理和组织 评比工作。
四、总体要求及目标任务 （一）总体要求 按照“全员参与、持续改进”的原则，根据各单位的实际情况，认真分析安全、生产、经 营管理、项目建设等各环节影响“五率”和“两本”的因素，找准问题、把握关键，制定出切实可 行的方法措施，坚持小改进不断优化、不断提高，积小改为大改，积小胜为大胜，最终实现大 提高、大突破。
五小电器管理制度
五小电器管理制度概述五小电器是指电风扇、微波炉、烤箱、电饭煲和电热水壶等小型家用电器，由于其日常使用频率较高，使用不当可能会对人身安全和财产带来威胁，因此需要制定管理制度以规范使用。
适用范围本制度适用于单位、家庭等组织机构内的五小电器的使用管理。
管理要求购买1.购买时应选择正规厂家生产、有生产许可证、符合国家标准的五小电器，并保存购买发票或证明。
2.购买的五小电器应符合使用环境和用途，不可过度使用或超出规定使用范围。
安装和使用1.应安装在平稳、干燥、通风良好的位置，远离易燃和易爆物品。
2.操作前应详细阅读产品说明书，严格按照使用说明操作。
3.使用时应注意电源开关是否处于关闭状态，并避免电源供应线受损或损坏。
4.注意检查五小电器是否损坏，如有损坏应立即停止使用并送修。
5.离开使用场所前应停止五小电器的使用，并断开电源。
6.长时间不使用时应断开电源，避免长时间待机。
日常维护1.定期进行清洁和卫生消毒处理，避免积尘、水垢和杂质等影响五小电器的正常使用。
2.在处理食品时应注意防止残留物附着在五小电器上。
3.不得私自拆卸五小电器的外壳或内部零部件，如需更换或修理应联系专业技术人员进行维修。
存放1.存放时应安置在干燥、通风、避免阳光直射的地方，避免在密闭空间内存放。
2.五小电器不应堆放，并防止物品碰撞或挤压造成损坏。
废弃处理1.五小电器寿命结束后应按照国家有关规定进行处置，不得随意扔弃。
2.废弃前应将五小电器的电源线切断，并将其放入专门的废弃物箱中或交由指定机构处理。
监督检查1.单位、家庭等组织机构应定期开展五小电器管理情况的检查和评估，并及时整改。
2.对于存在危及人身安全或财产的五小电器应立即进行维修或更换处理。
3.对于违反管理要求情况的人员应进行责任追究。
总则本制度是规范五小电器管理的基本标准和要求，单位、家庭等组织机构应严格遵守本制度的管理要求，确保五小电器的安全有效使用。
如有需要，可根据实际情况进行相应的补充和完善。
派出所五小工程制度
派出所五小工程制度一、总则近年来，社会治安形势日益严峻，为切实加强基层社会治安防控工作，提高社会治安综合治理能力，我国各地纷纷实施了派出所五小工程制度。
该制度是为了规范派出所治安管理工作，提高警务水平，增强服务意识而设立的。
五小工程分别是：小、实、精、细、活。
二、小“小”是指派出所整体工作的规模，即派出所建制、执法人员数量等相对较小，但治安防范工作需要细致入微，力求把社会面上的问题小到个人或家庭范围内处理，为社会公共治安提供便利。
1.建设小型派出所实行派出所在治安登记检查网可见，即平房2～3层、占地200平方米左右，按照区位和居民居住需求建设。
2.实行小范围治安网格管理在派出所辖区划分治安管理区域，每个治安管理区域约2000人，安排专职警务人员固定管理，维护社会治安。
3.精细化管理精细化管理是指将派出所的管理工作细化到每一个环节，每一个责任人，以确保每项管理措施的具体实施，并提高工作效率。
4.细细是指细致化服务，派出所面对的大部分就是社会的底层群众，需要大部分面对面服务。
服务越细致，让人越放心。
5.活“活”是指派出所具有很强的适应性和灵活性，能够根据不同情况及时调整工作方式和手段，确保工作的顺利开展。
三、制度实施1.建立小型派出所根据派出所辖区面积、人口密度、犯罪率等因素，将现有派出所适当缩小规模，建立小型派出所。
2.划分治安网格按照小型派出所的治安管理需求，划分治安网格，每个网格由专职警务人员负责，实行定期巡逻、宣传和治安管理工作。
3.加强警务队伍建设派出所要加强对警务人员的培训和选拔，确保队伍的素质和能力满足新形势下的警务需求。
4.实行坐班制度派出所要建立坐班值班制度，24小时不间断提供警务服务，确保社会治安畅通。
5.加强警务督导设立警务督导室，加强对各项警务工作的督导、检查和评估，及时发现问题，及时纠正。
6.加强社会宣传派出所要加强社会宣传工作，及时发布治安提示、警情信息、防范知识等，提高民众的安全意识和防范能力。
五小工程规章制度
五小工程规章制度第一章总则第一条为规范五小工程的施工管理，维护施工秩序，保障施工安全，特制定本规章制度。
第二条本规章适用于所有参与五小工程的相关人员。
第三条五小工程是指小型建筑工程、装修工程、维修工程、加固工程和翻新工程。
第四条所有五小工程相关人员必须遵守本规章制度，不得违反规定。
第五条项目部负责对本规章制度的执行进行监督和检查。
第二章施工安全管理第六条施工单位必须组织开展施工安全教育和培训，确保施工人员具备必要的安全知识和能力。
第七条施工单位必须制定详细的施工安全计划并严格执行，确保施工现场安全。
第八条施工单位必须配备必要的安全设施和器材，如安全帽、安全带、防护眼镜等。
第九条施工单位必须定期组织安全检查和隐患排查，发现并及时处理安全隐患。
第十条施工单位必须对施工人员进行安全监督和考核，发现违规行为及时进行处理。
第三章施工质量管理第十一条施工单位必须遵守相关施工标准和规范，确保施工质量达到要求。
第十二条施工单位必须配备专业技术人员进行技术指导和质量监督。
第十三条施工单位必须在施工过程中进行质量检查和验收，并及时纠正不合格现象。
第十四条施工单位必须保证施工过程中的质量记录和资料的完整性和准确性。
第十五条施工单位必须保证施工现场的清洁，严禁乱堆乱放和污染环境。
第四章施工组织管理第十六条施工单位必须制定施工组织方案，确保施工流程合理顺畅。
第十七条施工单位必须施行分工协作，各自负责，确保施工效率。
第十八条施工单位必须遵守工程施工进度计划，确保工程按时完工。
第十九条施工单位必须进行施工现场的管理和维护，保持施工秩序。
第二十条施工单位必须合理安排施工人员的工作时间和休息时间，保障劳动者合法权益。
第五章外包服务管理第二十一条施工单位如需外包相关工程，必须与外包单位签订详细的合同，明确责任和义务。
第二十二条外包单位必须具备相应的资质和技术能力，确保外包工程质量。
第二十三条外包单位必须遵守相关法律法规和标准，确保施工过程安全可控。
五小管理制度
五小管理制度一、引言五小管理制度是为了规范企业内部的各项工作，确保员工的工作效率和积极性，提升企业整体运营质量而订立的。
本制度明确了五小管理的定义、目标、管理标准和考核标准，旨在促进企业的高效运作和员工的良好进展。
二、定义五小管理是指对工作场所的乾净、物资的按需使用、时间的合理布置、仪容仪表的整齐规范、文化氛围的营造进行全面管理的制度。
五小分别指五个方面的管理：五洁、五S、五通、五整、五美。
1. 五洁五洁是指办公区域及设备、仓库库房、生产车间、休息区等工作环境的清洁管理，包括地面、墙面、家具设备、卫生间等的清洁维护，确保工作环境乾净、卫生、舒适。
2. 五S五S是指整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、纪律（Shitsuke）五个日语词汇的缩写，旨在提高工作效率和工作流程的规范化管理，削减挥霍，提高生产效益。
3. 五通五通是指信息通畅的管理，包括充分沟通、适时反馈、信息共享、问题解决和工作布置的通畅性，保证部门间、员工之间的信息传递流畅和精准。
4. 五整五整是指整理工作物品、资料、文件等的规范化和标准化的管理，确保工作物品的整齐有序，易于存取和使用。
5. 五美五美是指营造良好的文化氛围，包括工作氛围、工作态度、职业道德的培育，提升员工的归属感和荣誉感。
三、管理标准1. 五洁管理标准•每日定时清扫工作区域，包括地面、墙面、办公桌、椅子等。
•定期进行大扫除，清洗空调过滤网、门窗、卫生间等。
•每月进行一次深度清洁，包括清洗茶水间、厕所等。
•对于工作场所内的废纸、垃圾等，适时分类处理或投放指定垃圾桶。
2. 五S管理标准•每日保持本身的工作台面乾净，不留下杂物。
•定期对不用的物品进行整理、分类、清理和处理。
•工作完成后，整理好工作区域，确保下一个人能顺当进行工作。
•提倡工作过程中的标准操作、标识牌管理，削减错误和挥霍。
3. 五通管理标准•部门间的信息沟通应适时、精准、全面。
五小活动方案(多篇)
五小活动方案（多篇）篇：五小活动方案五小活动方案篇1：五小活动方案关于组织“开展五小活动、节能降本增效”主题活动实施方案为贯彻落实集团公司《关于组织“开展五小活动、节能降本增效”主题活动的通知》精神，推动优化“五率”、降本增效活动向纵深发展，确保公司年度生产经营和项目建设双重任务顺利完成，制订本实施方案。
一、目的和意义以“五小”（小发明、小革新、小改造、小设计、小建议）活动开展为载体，进一步引导广大员工积极参与到公司优化“五率” （金属回收率、成本降低率、流动资金周转率、设备运转率、劳动生产率）和降低“两本”（克金成本、吨矿成本）的各项活动中，推动节能降本增效计划向纵深发展，促进生产经营，推进项目建设，提高经济效益，为实现公司年度中心工作目标提供支持。
二、指导思想以科学发展观为指导，全面贯彻落实集团公司20XX年工作会议精神和公司一届五次员工代表大会精神，围绕公司优化“五率”、降低“两本”，提高效益这个中心任务，在全体员工中组织“开展五小活动、节能降本增效”主题活动，通过整合群力、层层联动，力争全面提升生产经营水平，大力推进项目建设，为把公司打造成国内一流冶炼加工基地而努力奋斗。
评审机构为进一步加强“开展五小活动、节能降本增效”活动的组织、协调和评审工作，公司成立活动评审小组：组长：彭国敏副组长：申学礼张玉明成员单位：科协生产技术部机动基建部党群工作部计划财务部企业管理部人力资源部以及其他单位部门评审小组下设办公室（党群工作部），负责各单位申报项目的接收、整理和组织评比工作。
四、总体要求及目标任务（一）总体要求按照“全员参与、持续改进”的原则，根据各单位的实际情况，认真分析安全、生产、经营管理、项目建设等各环节影响“五率”和“两本”的因素，找准问题、把握关键，制定出切实可行的方法措施，坚持小改进不断优化、不断提高，积小改为大改，积小胜为大胜，最终实现大提高、大突破。
（二）目标任务通过开展“五小”活动，进一步降低安全、生产、经营管理、项目建设等各个方面的运行成本，加快推进项目建设，提高生产经营的质量和效益，为顺利完成年度生产经营和项目建设双重任务提供支持。
2024年大型材料、五小电器管理办法(三篇)
2024年大型材料、五小电器管理办法一、管理范围全矿井上、下1.5?L2及以上所有动力电缆（不含电话线、监控线、光缆）、3寸以上钢管、井下所有阻燃胶带、尼龙带、40KW以上绞车钢丝绳（不含40KW绞车），所有五小电器（不含非防爆型）。
二、机电科及使用单位必须建立完整的电缆、五小、皮带、钢丝绳（6以上）、3寸以上焊管及综采队进回液无缝管、电缆钩的领用、使用、回收台帐，大材管理员及库工负责井上、下大材、五小开票、发放、使用、回收情况。
三、根据每月生产计划及生产实际情况，认真准确地编制好需用电缆、五小、皮带、6以上钢丝绳、3寸以上管路计划，要求使用单位根据下月进尺所需必须在每月25日前交下月计划，否则不予供货，并对责任单位负责人、材料员各罚款50元。
机电科根据各单位提供的计划及库存情况，及时向供应科报下月计划。
供应科应积极组织货源，保证生产急需，如遇特殊情况无计划需领用材料时，需经有关领导批示后方可领取。
四、电缆管理办法：1、电缆由机电科统一管理。
各单位只有使用权，不得外借、损坏或丢失。
机组电缆建立专用台帐，综采使用期限1年，使用期间出现一处破口罚包机组长50元；电缆使用安装期间，不得随意切割电缆，未经动态员批准，随意割断一次处罚200元；接线盒、开关不拆电缆，割断电缆对队长、包机组长各罚50元；各队领用材料只对机电队长（包机组长）或专职材料员，机电队长（包机组长），对材料的领用、使用负全责，闲置电缆三天内不出坑，按5元/米天论处。
电缆使用期间按标准安装、悬挂，不得用铁丝捆绑，发现一处罚责任者20元。
2、工作面结束和搬家必须交回电缆或由电缆动态工参加移交给其它单位并上帐，否则按丢失处理。
3、各单位使用的电缆，按以下规定的损耗率考核，超过损耗率的部分按丢失论处。
①信号电缆10%；②25平方以下电缆5%；③35平方以上电缆3%；④机组电缆3%，报废按原值80%处罚。
五、皮带管理办法1、皮带机必须保证上下托滚齐全，转动灵活，不跑偏，不断带，经常保持底皮带下无浮煤。
五小管理制度
五小管理制度一、5S管理制度5S是指整理（Sort）、整顿（Straighten）、清扫（Shine）、标准化（Standardize）、维持（Sustain）五个日文单词的第一个字母的缩写，是一种管理方法，主要目的是改善企业的生产环境和管理水平。
1、整理（Sort）整理是指将生产现场不必要的物品和杂物分类清理出去，使生产现场干净整洁，减少杂物对生产的干扰和影响。
2、整顿（Straighten）整顿是指对生产现场进行布局调整，将设备和材料摆放得井井有条，便于操作和管理，减少生产中的浪费和损耗。
3、清扫（Shine）清扫是指定期清理生产现场的杂物和垃圾，保持生产环境干净整洁，防止杂物引发事故和影响生产质量。
4、标准化（Standardize）标准化是指制定和实施一套标准化的管理制度和工作流程，使员工能够按照标准操作程序进行工作，提高生产效率和产品质量。
5、维持（Sustain）维持是指对上述4S的管理制度进行持续监督和改进，保持生产环境的整洁和有序，确保企业的生产持续稳定运作。
二、小组活动制度小组活动是指将员工按照工作特性和技能水平分组，通过小组合作和协作来完成生产任务，提高工作效率和质量。
1、小组组建企业应根据员工的技能和特长，将员工分组组建小组，形成合理的小组结构和功能分工，以提高工作效率和协同工作能力。
2、小组目标企业应为每个小组制定明确的工作目标和生产指标，激发员工的工作积极性和责任感，使小组能够紧密合作，共同完成生产任务。
3、小组讨论小组成员应通过集体讨论和协商的方式解决工作中的问题和困难，共同制定工作计划和解决方案，确保生产任务能够顺利完成。
4、小组奖惩企业应根据小组的生产绩效和工作表现，对小组成员进行奖励和激励，激发员工的工作积极性和创造力，提高小组的工作效率和品质。
5、小组评估企业应定期对小组的工作效率和质量进行评估和考核，及时发现和解决工作中存在的问题和不足，持续优化和提升小组的工作水平和产能。
五小电器管理办法
五小电器管理办法一、职责1、机电科、成本室负责小型电器的支领审批，并对各块五小电器使用情况监督检查。
2、各使用单位负责小型电器的安装、使用、维护、保养、回收等工作。
3、供应科负责小型电器的采购、发放、贮存。
二、管理制度（一）计划、采购1、使用单位每月25日之前报下月小型电器使用计划。
2、供应科按计划实施采购。
（二）支领1、新小型电器由使用单位到机电科、成本组审批后到供应科支领，支领时必须查验“三证”一标志是否齐全。
（三证：“产品合格证”、“防爆合格证”、“生产许可证”，一标志：煤矿矿用产品安全标志），小型电器领回后要到机电科申请编号上帐。
2、凡新安装或新增设负荷所需的小型电器使用单位，持设计图和计划提前3天到机电科办理手续，之后领取。
（三）发放1、各单位领取小型电器时，必须经机电科、成本室审批，到供应科办理领取，使用前必须经防爆组验收、编号合格，防爆组发放后及时上帐管理。
2、各单位之间小型电器需要互相移交时，移交双方必须在三天之内到机电科办理移交手续。
（四）使用1、凡无号、不符合防爆要求的小型电器一律不准使用。
2、各使用单位在使用期间要按照《机电设备完好标准》、《电气设备防爆标准》、《煤矿安全规程》的规定进行维护、保养、使用和检查，发现问题及时处理。
（五）回收小型电器由使用单位自已回收，回收后应及时交回检修组，不得在自已库房中存放，交回的小型电器，经检修组验收后开回收单后下帐。
三、处罚1、使用单位每月25日前未报下月使用计划绩效考核0.2分。
2、安装和新增负荷的单位未提前3天将设计图纸和用电申请送到机电科，绩效考核0.3分后之后发放。
3、各单位之间互相移交小型电器，三天内未到到机电科办理移交手续，各绩效考核0.2分。
4、小型电器未按时回收绩效考核0.5分。
5、回收的小型电器机电科专人验收检查，出现下列情况给予绩效考核0.1——0.5分。
①外壳损坏；②铭牌丢失；③内部电路损坏。
6、发现人为损坏小型电器酌情考核0.1——0.5分。
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“五小”创新管理实施办法
第一章 总则
第一条 为了深入贯彻公司“科技兴企”发展战略，动员和引导
广大员工紧密围绕企业安全生产和管理工作，积极开展各类科技实践
和创新活动，进一步增强科技创新和全员民主管理意识，激发员工创
新创造热情，引导他们在提升企业自主创新能力中发挥生力军作用，
努力营造崇尚发明创造、技术革新、节约能源资源的良好氛围，推进
企业技术进步，特制定本办法。
第二条 “五小”创新活动是鼓励广大职工参与发明创造活动的
统称，包括“小发明、小革新、小改造、小设计、小建议”等内容。
具体包括：
小发明：指围绕企业安全生产、基本建设及节能减排等方面，在
特定范围内首次发明创造的某种产品；
小改革：指对陈旧设备、落后工艺和操作方法等进行各种形式的
革新，使工艺进步和某一方面技术性能得到明显提高的成果；
小改造：指对已有设备、用具等进行小型改造以提高工效或废旧
利用。
小设计：是指外形设计、构造设计、产品设计、工艺设计以及为
达到某种特定功用的巷道设计等。其成果具有完整性、可实施性。
小建议：指一般员工对企业安全、生产、经营和管理提出的合理
化建议。其完成人不包括决策层人员和主要管理人员。
第二章 管理机构及职责
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第三条 成立“五小”创新活动领导小组
组 长：陈宏元 赵强
副组长：肖启繁 屈明
成 员：邹瑜 陈明 董莲 庄秋月 宁尚志 杨鑫 黄刚 刘
芮 邹荣明 王德吉 代礼军 李宗宇 刘圣辉 何雨峰 刘臻
练勇 唐小同 黄世伟 赵红云 陈兆勇
“五小”成果领导小组下设4个专业小组：
（一）小发明、小设计创新组：
组长：肖启繁、屈明 成员由邹瑜 陈明 董莲 庄秋月 宁
尚志 邹荣明 王德吉及各班组长组成。
（二）小改小革创新组：
组长：肖启繁、屈明 成员由邹瑜 陈明 董莲 庄秋月 宁
尚志 邹荣明 王德吉及各班组长组成。
（三）管理创新组：
组长：陈宏元 成员由潘传 杨鑫 黄刚 周宏 魏海燕 李
影沫组成。
（四）企业文化创新及合理化建议组：
组长：赵强 成员由杨鑫 黄刚 刘芮 贾云麟 童代开及各班组
长组成。
第四条 综合管理是“五小”创新工作的主管部门，其职责是：
（一）全面负责公司的“五小”创新综合管理工作；
（二）负责编制修订年度“五小”创新工作计划和配套管理办
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法；
（三）负责年度“五小”创新成果的收集、筛选、上报；
（四）负责分部创新成果档案管理；
第五条 分部各专责对本专业范围内的“五小”创新工作负责，
同时负责协调专业及班组之间需要协作的问题。
第六条 分部各班组对本班组内的“五小”创新工作负责。鼓励
班组员工为我分部发展献计献策，进一步调动全员参与岗位创新的积
极性。
第三章 成果申报条件及程序
第七条 申报条件：
（一）“五小”成果申请人必须是本分部在职员工。
（二）“五小”成果需本年度内发生，并产生明显经济效益和社
会效益。
（三）申报材料要齐全，数据真实。申报材料必须提供申报表和
详细说明书各一份。说明书包括选题背景、发明目的、发明思路、理
论计算、工作原理、参考资料目录、示意图、使用效果、推广前景、
转让条件、是否申请专利、年节约或创造价值的具体参数等情况。其
中小发明和小设计有实物或样品更佳；小革新、小改造要有图纸、照
片（可用复印件）一套；小建议要有附班组长签字早报表。材料要用
统一档案袋分装，一项一袋。
第九条 “五小”创新成果分部每年评定奖励一次。
第四章 评选组织及程序
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第十条 分部将上报的各类成果按照类别，分别由各专业小组根
据项目的获取专利情况、经济效益、技术水平、推广价值等评出一、
二、三等奖若干名。
第十二条 评定要坚持公开、公正、公平的原则，评定结果公示
一周。
第十三条 弄虚作假骗取荣誉者，一经发现查实，收回证书和奖
金，三年内不得参报参评，并追究有关部门责任。
第五章 奖项及标准
第十四条 表彰分为项目奖励、项目命名表彰、创新明星激励、
优秀组织奖四种形式。
（一）项目奖励：奖项按小发明、小改革、小改造、小设计、小
建议分别设立一、二、三等奖。一等奖1000元、二等奖500元、三
等奖300元。
（二）项目命名表彰：经认定的创新项目，在年末以创新人的名
字对创新项目进行统一命名表彰，并在每年底将出版创新明星录，将
创新项目及其创新人员汇编成册。
（三）创新明星激励：公司在创新成果表彰会上，按照创新项目
的数量和推广度，对已认定的所有创新项目进行打分汇总，并根据每
个创新人的年终得分情况进行排名，评选出本年度的创新状元、创新
明星和创新能手由公司分别给予获奖人颁发证书和奖励。
（四）优秀组织奖。公司在创新成果表彰大会上，对创新成绩显
著的班组及个人给予奖励。组织奖的主要条件是：1.活动开展广泛深
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入，组织工作扎实有效；2.按时按量完成上报工作，评选获奖率高；
3.创造了一定的经济效益，为企业发展和技术进步做出了明显贡
献。
第六章 基金来源与管理
第十五条 奖励资金在工会资金下列支。
第七章 项目推广及成果管理
第十六条 成果知识产权归属：分部员工利用分部的物质、技
术条件完成的成果属职务技术成果，其所有权归分部所有。
分部综合管理负责公司知识产权的申报和管理工作。
第十七条 科技成果的推广、转化、转让、保护
（一）综合管理负责将每季度已认定的创新项目进行统一汇总。
对于在矿业集团公司具有推广价值的科技成果，由公司技术管理部门
组织制定每个创新项目的推广范围及推广方案，报创新活动领导小组
审批后组织进行推广。
（二）加强对分部创新成果的保护，任何私自转让、出卖、偷窃
创新成果的行为都视为违法，并追究相应责任。
第十八条 要树立诚信意识，原则上创新项目是谁的创意，创新
项目完成人就是谁，各级班组长、专责严禁将员工的创新项目据为己
有，一经发现，将严肃处理。
第八章 附则
第十九条 本办法自文件下发之日起施行，解释权归分部。
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