实务手册-—可视化标准管理手册全册
工厂现场管理之可视化手册
室 内 墙 面
室 内 墙 面
可视化管理（Visibility Manager）
1. 为了保护墙面与设备，区分人与车辆的通行； 2. 在已设置的设备旁划线； 3. 在通道旁划线。
1. 设置在现场通道中央； 2. 设置在设备旁划线； 3. 设置在走廊、仓库通道旁划线。
线宽：50mm； 材料：地胶带； 颜色：黄色； 1. 距离设备 50mm 以上的位置按直线划线； 2. 距离墙面 120mm 的位置按直线划线，墙面若有凸出的墙柱，线 也相应地离墙柱 120mm 处划线； 3. 若通道宽度大于 1.5m，应在通道中间划中心线，线宽 50mm。
示范：
2
6
1
轴
承
类
3 A
4
5
可视化管理（Visibility Manager）
柜上使用的各种标示板及用途： 1.保管柜①； 2.保管柜存放物标示板：标示存放物品的类型②； 3.保管柜号标示板：标示柜编号③； 4.物品标签④：记录物品的品名、编号、规格、数量； 5.横向区分标示：记录物品的横向排列顺序⑤(按柜的具体位置从 左到右或从右到左排列 1、2、3、4……)； 6.纵向区分标示：体现搁板的层别排列⑥(自下而上 a、b、c、d…)。
公司内的现场所有固定放置资材箱，防静电箱周转区域及资材仓库，成品仓库区域。
标示方法
标准
对象
目的
可视化管理 Visibility Manager
EHS俱乐部
三定管理
3-1 电话机原位置标示方法
指定电话机的位置，培养放东西在原位置的习惯。
电话定位 放置处
示范：
可视化管理（Visibility Manager）
防止人为失误或遗漏并始终维持正常状态；
全面可视化管理手册(精华版)
可视化管理手册管理推进部经营革新室前言对所有物品而言，都有管理的重点，必须经常监视才行。
物品的脆弱之处、经常出毛病之处、务必使其良好之处、必须留意之处等部位都为管理重点。
这些管理重点并非任何人都能简单的知道，以数值为中心的潜在管理，很容易流于专业性的管理，而不能普遍性的为大家所接受。
因此，在日本的工厂中，充分利用了可视化管理，显现出工厂的潜在问题，区分正常或异常的情形，找出需要改善的地方，让任何人一看就知道异常所在，顺利地使效率、品质达到了要求。
所谓可视化管理就是通过视觉导致人的意识变化的一种管理方法，强调使用颜色，达到“一目了然”的目的。
如十字路口的交通信号灯、包装箱上的箭头、显示空调运转的布条，直通率推移图等，可视化管理有三个水准，初级水准：有表示，能明白现在的状态；中级水准：谁都能判断正常与否；高级水准：管理方法（异常处置）都列明。
可视化管理是5S活动中重要的管理技巧，可以说，可视化管理实施的如何，很大程度上反映一个企业的现场管理水平。
《可视化管理手册》是在公司推行5S过程中，将部分成果形成标准化后而编成，希望本手册能成为您的好帮手。
经营革新室2002-10可视化管理手册目录一、物品管理卡………………………………………………二、设备仪表管理卡………………………………………三、球阀状态………………………………………………四、门推拉标识………………………………………………五、门开闭线………………………………………………六、办公室垃圾篓定置……………………………………七、电话机固定位置…………………………………………八、办公桌其它物品定置……………………………………九、照明灯开关可视化……………………………………十、仪表界限标识……………………………………………十一、螺丝对齐标记………………………………………十二、文件夹定位…………………………………………十三、红牌………………………………………………十四、消防器材管理卡………………………………………一、物品管理卡规格：61.8mm ×100mm 材料：即时贴 字体：黑体 颜色：深蓝色使用范围：适用于门等物品的管理使用规范：50mm 90mm 5mm二、设备仪表管理卡规格：61.8mm ×100mm 材料：即时贴 字体：黑体 颜色：深蓝色 使用说明：使用范围：适用于空调、照明灯、气压表、配电柜等设备仪表的管理使用规范：50mm 90mm 5mm三、球阀状态45mm 2.5mm(A)规格：(A) 50mm×80mm (B) 50mm×75mm材料：(A) 500克纸(B)即时贴字体：黑体、Arial Black颜色：深蓝、红使用范围：球阀（压缩空气管路中生产线体及设备的进气端、自来水管路球阀）。
可视化管理实战手册
可视化管理实战手册目录(什么是目视化管理？(目视化管理的顺序与要点(1.色彩管理(2.划线2-1.室外通行线标示 (10)2-2.室内通行线标示 (11)2-3.门区域线标示 (12)2-4.一般门开闭标示 (13)2-5.步行方向标示 (14)2-6.方向引导标示 (15)2-7.半成品区标示 (16)2-8.垃圾区分、分离回收标示及区域线 (17)(3.三定管理3-1.电话原位置标示方法 (18)3-2.工具标示方法 (19)3-3.物品定量标示方法 (20)3-4.原位置标示方法 (21)3-5.保管柜标示方法 (22)3-6.附着物标示方法 (23)(4.标牌4-1.危险物品保管标示牌 (24)4-2.房间管理责任者标示方法 (25)4-3.文件柜及办公用品管理责任者标识方法 (26)4-4.门牌标识 (27)4-5.“我的设备”标示方法 (28)4-6.“我的区域”标示方法 (29)4-7.搁板位置标示板 (30)4-9.灭火器位置标示方法 (32)4-10.额定电压标示方法 (33)4-11.搬运工具标示方法 (34)(5.设备管理5-1.螺栓、螺母松紧状态标示方法 (35)5-2.排管流向标示方法(1) (36)5-3.排管流向标示方法(2) (37)5-4.旋转体旋转方向标示方法 (38)5-5.电机旋转方向标示方法 (39)5-6.计量器界限范围标示方法 (40)5-7.流量表界限标示方法 (41)5-8.空压油壶/过滤器界限标示方法 (42)5-9.阀门开关标示方法(1) (43)5-10.阀门开关标示方法(2) (44)5-12.阀门开关常开常闭标示方法 (46)5-13.检查部位标示方法 (47)5-14.注油点标示方法 (48)5-15.物品现况标示方法 (49)5-16.换件周期标示方法 (50)5-17.修理中标示方法 (51)5-18.设备备用/运行标示方法 (52)5-19.设备名牌标示方法 (53)5-20.不运转设备现况板标示方法 (54)(6.环境安全6-1.消防栓管理要领标识牌 (55)6-2.安全防护罩标示方法 (56)6-3.安全防护围栏标识方法 (57)6-4.TPM安全体系图 (58)6-5.安全隔离网标识方法 (59)6-6.固定梯子标示法 (60)6-7.危险区域标示方法 (61)6-8.通道上方障碍物高度标示方法 (62)6-9.指令标志牌 (63)6-10.警言标志牌 (64)6-11.消防提标志牌 (65)6-12.禁止标志牌 (66)6-13.电力安全标语牌 (67)目视化管理（VisibilityManager）1定义◆不管是谁都能一看便知正常和异常状态。
可视化标准管理手册
可视化管理手册第一章、总则1.1可视化管理概要可视化管理以企业内一切看得见摸得着的物品为对象，进行统一管理, 使现场规范化、标准化。
通过形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场范围内的各项管理活动，并运用定位、画线、挂标示牌等可视化技巧及方法来实现管理的可视化，使员工能及时发现问题，达到提高劳动生产率和产品质量的目的。
1.2可视化管理的定义可视化管理是指整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全活动结束后，通过人的五感（视觉、触觉、听觉、嗅觉、味觉）能够感知现场现物的正常与异常状态的方法。
可视化管理是用眼睛观察的管理，体现了主动性和有意识性。
可视化管理也称为一目了然的管理。
1.3可视化管理的目的§明确告知应该做什么，做到早期发现异常情况，使检查有效。
§防止人为失误或遗漏，并始终维持正常状态；§通过视觉，使问题点和浪费现象容易暴露，事先预防和消除各类隐患和浪费。
1.4可视化管理的原则§视觉化：彻底标识。
进行色彩管理;§ 透明化：将需要看到的被遮隐的地方显露出来，情况也如此；§ 界限化：即标示管理界限，标示正常与异常的定量界限，使之一目了然。
1.5 可视化管理的作用§ 想要管理的地方一目了然§ 易知正常与否，且谁都能指出§ 从远处就能辨认出正常与异常§ 任何人使用都容易遵守，容易更改§ 有助于把作业场所变得明亮，整洁§ 有助于维持安全，愉快的环境§ 营造员工和顾客满意的场所1.6 可视化管理的范围§ 人的行动§ 厂房、办公室的状态、名字、用途、使用或联络方法；§ 设备、装备的状态；§ 材料及备品的良/ 不良、数量、位置、品名、用途；§ 工器具的良/ 不良、数量、位置、品名、用途使用方法；§ 制造方法、条件的标标准§ 生产的进行状态、显示看板；§ 文件的保管、拿取方法；§ 其他情报/ 管理信息1.7 可视化管理工具§ 油漆、胶带、看板、颜色；§ 文字、数字、线条、箭头；§ 一览表、图表、图形，照片；§ 感温纸、灯信号、有声信号；§特殊设施等。
全面可视化管理手册
可视化管理手册的应用和效果评估
应用范围：适用于各类企业、组织和管理者，提高管理效率和透明度 应用方式：通过可视化工具和平台，实时监控、分析和调整管理过程 效果评估：定期评估可视化管理手册的应用效果，不断优化和改进管理流程 成功案例：介绍一些企业在实施可视化管理手册后的成果和经验
可视化管理手册的未来发展和趋势
或泄露
定期备份：确保数据安全， 防止意外丢失
版本控制：对不同版本的手 册进行标识和控制，确保使
用正确的版本
管理手册的修订和更新
修订周期：每年至少进行一次全面修订 修订流程：先进行内部审核，然后提交给上级主管部门审核，最后公布实施 更新内容：根据企业战略调整、业务变更等情况进行相应的更新 更新方式：可以采用纸质版和电子版两种方式进行同步更新
感谢观看
汇报人：
实践效果：通过可视化管理的实施，提高了管理效率，降低了运营成本，提升了医疗服务 质量
经验总结：可视化管理的核心在于统一标准、规范流程、强化执行，需要领导层的高度重 视和全体员工的积极参与
01
全面可视化管理手册的维护和更新
管理手册的保管和备份
存储介质：选择可靠的存储 介质，如硬盘、云存储等
访问权限：设置访问权限， 确保手册内容不被非法修改
者快速理解
结构清晰：采 用清晰的结构， 方便读者查阅
和参考
依据充分：依 据实际案例和 数据，提供有 力的支撑和证
明
01
可视化管理的基本概念
可视化管理的定义和作用
可视化管理是一种将信息直观呈现的管理方式，通过图形、表格等形 式展示数据和信息，使管理者能够快速了解和掌握企业运营状况。
可视化管理的作用包括提高管理效率、降低管理成本、加强沟通协作、 促进决策科学化等方面，有助于企业实现高效运营和持续发展。
全面可视化管理手册
用户体验考量 关注用户交互体验
数据可视化实践 案例分享
实践案例是理论知识的有效应用，电商行业数 据可视化案例可以帮助分析用户消费行为，金 融行业案例则展示股市走势和财务数据，制造 业案例则关注生产效率和质量数据，这些案例 将帮助你更好了解数据可视化的应用场景。
●06
第6章 总结与展望
数据可视化管理手册的价值
适配手机和平板设备 的可视化方案
大数据与可视化的结合
处理海量数据并以图表 形式展现
可视化设计技巧
颜色搭配原则 色彩搭配要符合用户心理 避免色彩过于花哨
图表选择与优化 选择合适的图表类型 优化图表展示效果
布局与排版设计 合理安排数据呈现方式 注意信息层次
用户体验考量 关注用户交互体验 提升数据呈现效果
数据可视化实践案例分享
电商行业数据可视化案例
01 分析用户消费行为及产品销售情况
金融行业数据可视化案例
02 展示股市走势和财务数据分析
制造业数据可视化案例
03 监控生产效率和质量数据
数据可视化工具介绍
数据可视化工具是帮助用户更好地理解和分析 数据的利器。Tableau是一款强大的商业智能工 具，Power BI是微软推出的数据可视化工具， Google Data Studio提供免费的数据报告和可 视化功能，Excel是广泛应用的表格处理软件， Python可视化库则能够让用户利用Python语言 进行数据可视化。
注意数据隐私和安全问 题 保护数据隐私是设计中不可忽视的 问题
考虑响应式设计
不同设备和分辨率下的数据呈现应 该保持一致
设计注意事项续
在设计数据可视化时，还要注意避免过度修饰 图表，保持简洁性。另外，确保数据的真实性 和准确性是至关重要的。同时，要关注数据的 隐私和安全问题，避免泄露用户敏感信息。最 后，考虑响应式设计可以让用户在不同设备上 都能方便地查看数据。
全面可视化管理手册(全)(PPT111页)
标准：
任何人都能遵守并对出错时能及时纠正吗？ 使用可视化道具能增添现场的明亮整洁吗？ 是否按“（模拟）道具→设置→（模拟）使用”顺序进行？ 有不足点时是否进行改善，直到（模拟）道具符合要求为止？
没有不足点时耐久性材料制作/设置/使用了吗？
可视化与公司标准一致吗？
目录
全面可视化管理手册
第一章 颜色线条标准
是用眼睛观察的管理，体现了主动性和有意识性。可视化管理也称为一目了然的管
理。
目的
原则
明确告知应该做什么，做到早期发现异常情况，使检查有效； 防止人为失误或遗漏，并始终维持正常状态； 通过视觉，使问题点和浪费现象容易暴露，事先预防和消除各类隐患和浪费。
视觉化：彻底标示、标识、进行色彩管理； 透明化：将需要看到的被遮隐的地方显露出来，情报也如此； 界限化：即标示管理界限，标示ຫໍສະໝຸດ 常与异常的定量界限，使之一目了然。
1.5常见线条颜色宽度规格-------------------------------------------------------------------------4
第二章 基础建设类
对象：
2.1工厂建筑标示方法-------------------------------------------------------------------------------6 2.2楼层标示方法-------------------------------------------------------------------------------------7 2.3楼层间标示方法----------------------------------------------------------------------------------8
企业管理手册-全面可视化管理手册中49页 精品
常
常
5.18轮式阀门标示方法
闭
开
闭
在阀门正常工作时，易于判断阀门
的开关状态，防止事故的发生。
40
40
46
20
主要为各类轮式阀门。
1.经常变动的阀门的标示方法： .制作活动式开关标示，每次开关 阀门时，标示牌的状态应能方便地 随之改变； .规格：长40mmX宽60mm； .开：白色字；关：黄色字； 移动条：黄色； 材料：浅黄色PC板。 2.一般不变动的阀门的标示方法： .制作常开、常闭标示；规格：长 20mmX宽60mm; .常开：绿色PC板，常闭：红色PC 板。 3.阀门的开关标示牌应悬挂在显眼 的地方（阀门的颈项上）。
61
固定设备
62
F 物品、材料类
6.2固定物品原位置标示 方法
对基本固定的物品、材料原位置进行 标识，确定物品的摆放的位置，便利 人们的查找。
对所有基本固定的物品、材料。
1.标示方法：线宽50mm. 2.线形：全封闭 3.颜色：黄色。 4.标识线应与物品的外沿保持10mm左 右的空隙。 5.可以采用刷漆或贴胶带
E 设备、电器类
5.20物流运行方向标示方 法
1.明确物流的动行方向和产品的去 向，预防安全事故发生。2.明确工 序的输入输出，减少不良流出。
所有物流线体、传送带。
1.制作不干胶或即时贴箭头标签， 如图所示。 2.附着在物流线体和传送带显眼的 地方。 3.标签颜色：红色；材料为不干胶 印刷或即时贴裁剪。 4.标签规格：长100mmX宽25mm。 5.间隔：3000mm。
区分 管理范围
最大值 10
最小值 15
53
E 设备、电器类
5.14计量器界限范围标示 方法
可视化标准手册
CARL ZEISS-Standard Visual ManagementCARL ZEISS-Standard Visual Management第一章颜色线条的标准第二章空间地名的标准第三章地面通道的标准第四章设备电器的标准第五章物品材料的标准第六章工具器具的标准第七章安全警示的标准第八章外围环境的标准第九章办公部门的标准第十章管理看板的标准第十一章标识更换标准第十二章个人责任区域标准第一章颜色线条的标准1.1 工厂基本颜色标准1.1.1 厂房颜色1.1.2 办公室颜色1.1.3 动力管道颜色1.1.4 动力设备颜色1.1.5 其他1.2 常用线条颜色宽度规格（油漆或胶带）第二章空间地名的标准2.1工厂房间命名方法2.2仓库区域名牌标示方法2.3楼梯引导标示方法第三章地面通道的标准3.1 通道地面标示方法3.2 室内通行线标示方法3.3 步行方向标示方法3.4 地面导向标示方法3.5 门区域线标示方法3.6 出入门牌标示方法3.7 房间门管理责任者标示方法第四章设备电器的标准4.1 螺栓、螺母松紧状态标示方法4.2 空调风口标示方法4.3 管道颜色标示方法4.4 管道流向标示方法4.5 物流运行方向标示方法4.6 旋转体旋转方向标示方法4.7 电机旋转方向标示方法4.8 计量器界限范围标示方法4.9 流量表界限标示方法4.10 空压油壶界限标示方法4.11 扳手型阀门标示方法4.12 轮式阀门标示方法第四章设备电器的标准4.13 检查部位标示方法4.14 注油点标示方法4.15 油桶种类标示方法4.16 换件周期标示方法4.17 设备修理中标示方法4.18 设备备用/运行标示方法4.19 不运转设备现况标示方法4.20 设备名牌标示方法4.21 电气控制箱标示方法4.22 电气警示灯标示方法4.23 额定电压标示方法4.24 开关控制范围标示方法第五章物品材料的标准5.1 零件放置区标示方法5.2 半成品区标示方法5.3 物料底盘颜色标示方法5.4 物品原位置标示方法5.5 垃圾分类回收标示方法5.6 垃圾桶定位定量标示方法5.7 瓶装药品保管标示方法5.8 小物件定位标示方法第五章物品材料的标准5.9 私物柜标示方法5.10 台阶形架台保管标示方法5.11 保管柜标示方法5.11.1 保管柜的标示方法补充说明（1）5.11.2 保管柜的标示方法补充说明（2）5.12 物品现况标示方法5.13 物品定量标示方法5.14 零件堆放限高线标示方法5.15 物料定货卡管理标示方法第六章工具器具的标准6.1 一般工具的标示方法（工具陈列柜）6.2 撬棍类工具的标示方法（兵器架）6.3 胶管电缆类的保管标示方法（转盘）6.4 清扫工具保管标示方法6.5 砂轮片、碟片保管标示方法6.6 手套保管标示方法6.7 绳索保管标示方法6.8 搬运工具标示方法第七章安全警示的标准7.1 消防设施管理标示方法7.2 消防设施位置标示方法7.3 旋转部安全防护罩的设置方法7.4 安全FENCE工事栏的设置方法7.5 安全防护围栏的设置方法7.6 安全隔离网的设置方法7.7 固定梯子的设置方法7.8 悬挂传送带地面标示7.9 旋转移载设备的隔离方法7.10 墙角墩柱标示方法第七章安全警示的标准7.11 反射镜的设置方法7.12 通道上方障碍物高度标示7.13 保护性指令标示方法7.14 警示性标示方法7.15 消防提示性标示方法7.16 禁令性标示方法7.17 电力安全标示方法7.18 消防紧急疏散图的标示方法7.19 危险物品保管标示方法第八章外围环境的标准8.1 室外通行线标示方法8.2 汽车库位标示方法8.3 自行车库标示方法8.4 道路路沿标示方法8.5 市政井盖设施的标示方法8.6 树木花草的标示方法第九章办公部门的标准9.1 电话机原位置标示方法9.2 台历原位置标示方法9.3 水杯保管方法9.4 办公文具的保管方法9.5 抽屉标示方法9.6 文件状态标示方法9.7 文件夹摆放标示方法9.8 资料柜/物品柜标示方法9.9 参考资料标示方法9.10 管理责任人标示方法9.11 岗位牌的标示方法9.12 报纸架的标示方法第十章管理看板的标准10.1 车间方针看板的标示方法10.2 主要指标看板的标示方法10.3 改善提案看板的标示方法10.4 优秀员工看板的标示方法10.5 公告栏看板的标示方法10.6 学习园地看板的标示方法10.7 办公室看板的标示方法10.8 “我的区域”标示方法10.9 “我的设备”标示方法10.10 问题揭示牌的标示方法第一章颜色线条的标准1.1 工厂基本颜色标准1.1.1 厂房颜色项目颜色名称标准色样围墙栅栏黑色及绿化植物厂房内墙乳白色，蔡司蓝厂房外墙米黄色，蔡司蓝厂房地面自定义，淡灰色厂房墙裙淡灰色厂房踢脚线虎纹线1.1 工厂基本颜色标准1.1.2 办公室颜色项目颜色名称标准色样内墙白色踢脚线羊皮纸色过道羊皮纸色地面自定义门浅黄楼梯扶手不锈钢色楼梯踢脚线灰色楼梯地面深紫大理石色1.1 工厂基本颜色标准1.1.3 动力管道颜色项目颜色名称标准色样生产、生活自来水管绿色消防水管红色冷却水管蓝色纯水管白蓝一般工业废水淡蓝高温水管粉色工业酸液管大黄工业碱液管紫色生活污水管黑色电源、网络线管米黄空气管道银灰色1.1 工厂基本颜色标准1.1.4 动力设备颜色项目颜色名称标准色样冷冻机本休自定义储气罐、真空罐、干燥机自定义配电柜、风机土黄变压器灰色消防设备、消防器材红色发电机、水泵及电机黄色暖器自定义空压机，压力容器自定义散热器自定义1.1 工厂基本颜色标准1.1.5 其他项目颜色名称标准色样隔栏、安全网、罩黄色货架自定义液压手推车黄色安全通道、扶手黄色VIP通道绿色手推车不锈钢色斑马线黄黑间隔色1.2 常用线条颜色宽度规格（油漆或胶带）适用项目基准规格（mm）基准颜色色例仓库/车间主通道线800黄色室内一般通道线480黄色车间/仓库区域线480黄色辅助通道线480黄色可移动物（工具车等）480黄色清扫工具类200黄色门开闭线80黄色所有生产使用设备、仪器及桌椅200黄色工具定位地面200黑色所有桌面物品定位线80根据标准1.2 常用线条颜色宽度规格（油漆或胶带）适用项目基准规格（mm）基准颜色色例合格品区域线地面200;桌面80绿色不合格区域线地面200;桌面80大红废弃物地面200;桌面80大红闲置物地面200;桌面80红白待处理品/待返工地面200;桌面80红白灭火器地面200;桌面80虎纹线消防栓地面200;桌面80虎纹线垃圾桶地面200;桌面80大黄危险区域地面200;桌面80虎纹线回风口地面200;桌面80大黄警告警示地面200;桌面80虎纹线配电柜地面200;桌面80虎纹线突出物地面200;桌面80虎纹线坑道周围地面200;桌面80虎纹线第二章空间地名的标准2.2工厂房间命名方法1.由主体和嵌条两部分组成。
全面可视化管理手册全ppt课件
1.5常见线条颜色宽度规格-------------------------------------------------------------------------4
第二章 基础建设类
对象：
2.1工厂建筑标示方法-------------------------------------------------------------------------------6 2.2楼层标示方法-------------------------------------------------------------------------------------7 2.3楼层间标示方法----------------------------------------------------------------------------------8
3.6参观提示牌标示方法---------------------------------目----地----：----------------------------------31
第四章 地面通道类
4.1通道地面标示方法------------------------------------------------------------------------------33 4.2人行道斑马线标示方法------------------------------------------------------------------------34
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可视化管理手册编制：人力资源部日期：2014.04.02 审核：某某某日期：2014.04.02目录第一章、总则1.1可视化管理概要1.2可视化管理的定义1.3可视化管理的目的1.4可视化管理的原则1.5可视化管理的作用1.6可视化管理的范围1.7可视化管理工具1.8可视化管理的要点1.9可视化管理作业流程图1.10可视化管理的种类第二章、地面通道的标准1.1 室外通行线标示1.2车间通行线标示1.3步行方向引导标示1.4方向引导标示第三章、物品/材料的标准1.1固定物品原位置标示方法1.2移动物品原位置标示方法1.3小件物品原位置标示方法1.4物品暂存区标示方法1.5半固定物品原位置标示方法1.6废弃物品原位置标示方法第四章、设备/电器的标准1.1设备管理卡的标示方法1.2空调风口标示方法第五章、生产工具/器具的标准1.1行迹管理标示方法1.2清扫工具的标识第六章、办公室的标准1.1现场管理责任人标识1.2资料柜/物品柜标示方法1.3文件夹摆放标示方法1.4办公桌面物品定置标示方法第七章、安全警示标准1.1防踏空标示方法1.2防踢脚标示方法1.3防绊脚标示方法1.4防碰头标示方法1.5防碰撞标示方法1.6禁止阻塞区域标示1.7危险区域标示1.8爬梯和护笼1.9围栏标识第八章、目视看板的管理标准1.1部门管理看板第九章、可视化管理案例图片1.1条形桌面物品摆放1.2生产区域科长及经理办公桌物品摆放1.3“L”型办公桌物品摆放第一章、总则1.1可视化管理概要可视化管理以企业内一切看得见摸得着的物品为对象，进行统一管理，使现场规范化、标准化。
通过形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场范围内的各项管理活动，并运用定位、画线、挂标示牌等可视化技巧及方法来实现管理的可视化，使员工能及时发现问题，达到提高劳动生产率和产品质量的目的。
1.2可视化管理的定义可视化管理是指整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全活动结束后，通过人的五感（视觉、触觉、听觉、嗅觉、味觉）能够感知现场现物的正常与异常状态的方法。
可视化管理是用眼睛观察的管理，体现了主动性和有意识性。
可视化管理也称为一目了然的管理。
1.3可视化管理的目的§明确告知应该做什么，做到早期发现异常情况，使检查有效。
§防止人为失误或遗漏，并始终维持正常状态；§通过视觉，使问题点和浪费现象容易暴露，事先预防和消除各类隐患和浪费。
1.4可视化管理的原则§视觉化：彻底标识。
进行色彩管理；§透明化：将需要看到的被遮隐的地方显露出来，情况也如此；§界限化：即标示管理界限，标示正常与异常的定量界限，使之一目了然。
1.5可视化管理的作用§想要管理的地方一目了然§易知正常与否，且谁都能指出§从远处就能辨认出正常与异常§任何人使用都容易遵守，容易更改§有助于把作业场所变得明亮，整洁§有助于维持安全，愉快的环境§营造员工和顾客满意的场所1.6可视化管理的范围§人的行动§厂房、办公室的状态、名字、用途、使用或联络方法；§设备、装备的状态；§材料及备品的良/不良、数量、位置、品名、用途；§工器具的良/不良、数量、位置、品名、用途使用方法；§制造方法、条件的标标准§生产的进行状态、显示看板；§文件的保管、拿取方法；§其他情报/管理信息1.7可视化管理工具§油漆、胶带、看板、颜色；§文字、数字、线条、箭头；§一览表、图表、图形，照片；§感温纸、灯信号、有声信号；§特殊设施等。
1.8可视化管理的要点§从远方也能辨认出；§任何人使用也一样方便；§在想要管理的地方做标示；§任何人都容易遵守，容易更改；§容易明白状态正常与否，且谁都能指出；§有助于把作业场所变得明亮、整洁；§有助于维持安全、愉快的环境。
1.9可视化管理作业流程图1.10可视化管理的种类第二章、地面通道的标准1.1 室外通行线标示1.1.1目的为了保护行人，区分人与车辆的通行1.1.2对象设置在室外主通道中央和道路两旁1.1.3标准A、通行线宽：150mm；B、通行线颜色：中心线--白色/黄色；两旁划线--黄线；C、标准：两旁划线，距离边缘400mm的位置按直线划线，划线随边缘体一起凹凸，距离始终为400mm；通道宽度大于1.5m，在通道线中间划中心线，线宽150mm。
1.1.4示例：1.2车间通行线标示1.2.1目的为了保护墙面与设备,区分人与车辆的通行1.2.2对象设置在现场通道中央，在已设置的设备旁划线，设置在走廊、仓库通道旁划线1.2.3标准A、通行线宽：50mmB、通行线颜色：黄色C、标准：距离设备50mm 以上的位置按直线划线；距离墙面120mm 的位置按直线划线，墙面若有凸出的墙柱，线也相应地离墙柱120mm处划线；若通道宽度大于1.5m，应在通道中间划中心线，线宽50mm。
1.2.4示例：1.3步行方向引导标示1.3.1目的使右侧通行习惯化，维持秩序并预防安全事故1.3.2对象楼梯、走廊、仓库、生产现场通道1.3.3标准A、在楼梯及走廊标示中央线，线宽50mm，黄色B、标示中央线走廊的宽度超过1.8m 时，楼梯的宽度超过1.5m时，交叉路用虚线标示，交叉路上附着方向引导标示C、步行箭头：颜色：蓝色；规格；长200mm×宽100mm1.3.4示例：1.4方向引导标示1.4.1目的为了在交叉路上能容易找到目的地地引导1.4.2对象工厂内部所有交叉路1.4.3标准A、交叉路上附着通行方向引导标示板，标示板以附着在地面为原则(标示可以粘贴在箭标上部或前部)，根据情况也可以附着在墙壁上；B、交叉路用虚线标示，行走方向箭头与箭头之间的间隔为5m行走方向箭头用蓝色标示C、中央线及边线使用黄色，中央线及边沿线的线宽是50mm，从墙面到边沿线的距离为120mm1.4.4示例：第三章、物品/材料的标准1.1固定物品放置标示方法1.1.1目的对所有不经常移动的物品原位置进行定位标识，确定物品的摆放的位置，便利人员查找1.1.2对象对所有不经常移动的物品，如滚桶机、文件柜、货架、饮水机、方型垃圾桶等。
1.1.3标准A、制作有色线条，将物品用全封闭式线条框起；B、2标识线应与物品的外沿保持10mm左右的空隙；C、3规格：线宽如示意图，颜色为黄色。
D、4可以采用刷漆或粘胶带。
1.1.4示例：A、示例1适用于所占面积长或宽超过1m的物品。
5cm滚桶机B、示例2适用于所占面积长、宽均小于1m的物品。
5cm2cm1.2移动物品原位置标示方法1.2.1目的对所有经常移动的物品原位置进行标识，确保物物有归处，使整顿成为习惯化。
1.2.2对象所有经常移动的物品，如搬运车等。
1.2.3标准A、制作有色线条，物品用半封闭式线条框起B、标识线应与物品的外沿保持10mm左右的空隙C、规格：线宽5cm，颜色为黄色D、可以采用刷漆或粘胶带1.2.4示例1.3.1目的指定生产或办公区域桌面小物件的摆放位置，避免随意放置，保持统一规范。
1.3.2对象现场及办公室使用的小物件，生产区域桌面的仪器、器皿等，办公区域桌面的文件栏、电话等。
1.3.3标准A、制作摆放位置定位贴，按照物品的外轮廓线在四个角都粘贴直角形限位标识贴；B、用公司统一样式印刷，使用隐形定位的方法进行四角定位，四角定位材料使用黄色即时贴；C、规格： 4cm*1cm（使用公司统一样式印刷）1.3.4示例：4cm1cm1.4临时物品放置的标示方法1.4.1目的对生产现场或仓库的物品料暂存地进行目视化管理，使员工清楚区域划分。
1.4.2对象对于车间各种需要临时放置的物品/物料1.4.3标准A、使用有色线条，将物品封闭式框起，且等距分布10条±45°斜线B、标识线应与物品的外沿保持10mm左右的空隙C、规格：线宽5cm，黄色，依据物品大小制定标示大小。
1.4.4示例：1.5半固定物品原位置标示方法1.5.1目的对所有不经常移动的物品原位置进行标识，确保物有归处，使整顿成为习惯1.5.2对象对所有不经常移动的物品。
如（备品、备件、货架等）1.5.3标准A、标示方法：线宽5cmB、线形：四角定位C、颜色：黄色1.5.4示例：1.6废弃物品原位置标示方法1.6.1目的对所有废弃的物品原位置进行标识，确保物物有归处，使整顿成为习惯化。
1.6.2对象所有废弃的物品、材料。
1.6.3标准A、标示方法：线宽5cm.B、线形：封闭实线C、颜色：红色D、标识线应与物品的外沿保持1cm左右的空隙。
E、可以采用刷漆或贴胶带1.6.4示例：第四章、设备/电器的标准1.1设备管理卡的标示方法1.1.1目的明确设备的名称、编号、部门、维护人、职责，以便发生故障时及时处理,减少生产损产1.1.2应用范围重要的设备、机械、电器1.1.3标准A.制作设备管理卡,如图所示B.规格:列宽 12和25，行高 32C.标示附着在重要设备的正面显眼的左上角位置1.1.41.2空调风口标示方法1.2.1目的一眼看出空调等是否正常运转、提高检查效率1.2.2应用范围空调风口、电机散热口、控制柜散热口1.2.3标准A.制作红色飘带，如图所示。
B.规格：长15cm *宽5cm。
C.张贴时要统一方向.统一位置。
D.也可以适用于简易小风扇。
1.2.4示例：第五章、生产工具/器具的标准1.1行迹管理标示方法1.1.1目的明确工具的放置位置，确保工具的安全保管数量，方便工具的取用及缩短查找时间，提高工作效率。
1.1.2对象各种工具、器材类1.1.3应用方法根据工具形状，使用四角即时贴，将工具固定用以达到行迹管理。
1.1.4图例：1.2清扫工具的标识1.2.1目的明确清扫工具的放置位置，进行集中管理及方便取用，缩短查找时间，避免乱丢乱放现象，提高工作效率。
1.2.2对象各种清扫用的扫把、拖布等1.2.3应用方法A、基本清扫工具保管原则是离地吊挂管理。
B、制作适合的竖立式保管架/柜。
C、在保管架的上面标明管理者。
1.2.4图例：第六章、办公室的标准1.1现场管理责任人标识1.1.1目的明确生产和办公现场的管理责任者、所属部门，清扫标准和工作基准，倡导物物有人管，事事有责任的管理氛围1.1.2对象生产和办公现场环境卫生清洁1.1.3标准A、制作长方形责任人标签，如下图所示。
B、尺寸：行高 65 ，列宽 30*55，字体为微软雅黑 40号字C、在相应栏上记录管理责任人的姓名、所属部门和责任区，管理责任人标签贴在对于卫生责任区域显现位置。