集团品牌管理办法
公司品牌宣传推广管理办法
Xxx科技有限公司品牌宣传推广管理办法目录第一章总则 (1)第二章品牌V I管理职能划分 (1)第三章品牌V I使用规范管理 (6)第四章宣传推广费用管理 (7)第五章宣传媒介对接管理 (8)第六章宣传采购及供应商管理 (9)第七章监督检查 (10)第八章宣传推广活动管理 (11)第九章附则 (14)第一章总则第一条为贯彻xxx科技有限公司品牌下的全业务品牌战略，建立完整的品牌体系，对品牌进行统一规划和统一管理，不断提升品牌价值，充分发挥宣传推广在市场营销中的作用，使品牌管理和宣传推广工作科学化、规范化，并结合我公司实际情况，特制定本办法。
第二条本办法适用于xxx科技有限公司下属所有品牌及宣传推广事宜。
第三条公司现拥有xxx三大品牌，三大品牌既互为独立，又相互补充，形成高中低结合互补的良性循环的业务板块架构。
第二章品牌VI管理职能划分第四条市场部为公司对外品牌VI管理和宣传推广工作归口管理部门，统筹公司品牌对外宣传推广管理各项工作。
主要职责如下：一、负责根据集团总部和公司品牌管理和宣传推广工作的各项制度、办法，结合本公司实际情况，制定公司各项品牌宣传推广管理办法、活动策划、工作流程及实施细则。
二、负责公司整体宣传推广费用预算的管理，汇总编制全公司广告宣传费用预算，负责公司本部门业务广告宣传费用预算的执行，对公司各部门有关宣传推广费用的使用进行汇总、指导和监督。
三、负责根据公司全业务品牌的传播策略、方案，组织实施公司各项品牌及业务在宣传推广工作。
四、负责根据公司营销计划，制定公司宣传推广计划，负责公司业务宣传推广事宜的组织、实施、效果评估和总结；对各业务部门的宣传推广计划进行汇总、指导、配合。
五、负责监督管理公司VI在公司对外的正确使用，负责对公司外部环境（办事处、代理商、经销商、合作伙伴等）使用VI标识、宣传推广用品、广告等进行授权、培训、指导和监督，并对其发布的涉及公司VI的宣传推广活动、信息、用品进行授－1－权、管理、审核、监督。
品牌授权管理办法
品牌授权管理办法品牌授权是一种有效的市场推广手段，通过将自有品牌授权给其他企业或个人使用，既可以扩大品牌影响力，又可以获取经济利益。
然而，品牌授权也存在一定的风险和挑战，因此需要制定一套科学合理的品牌授权管理办法。
本文将探讨品牌授权管理办法的内容和实施步骤。
一、授权政策1. 授权范围：明确规定授权品牌的范围，包括产品线、地域、使用期限等。
品牌所有者可以根据市场需求和战略规划，将授权范围进行合理划分。
2. 授权条件：设定授权的条件和要求，例如对授权方的经营实力、市场推广能力、管理能力等进行评估和审核。
只有符合条件的企业或个人才能获得品牌授权，确保品牌形象和质量的保持。
3. 授权期限：确定授权期限的长短，并规定授权期满是否可以自动续签或需要重新评估。
授权期限的合理设定有助于维护品牌的稀缺性和市场竞争力。
二、合同管理1.合同类型：根据不同的授权对象和合作模式，制定不同类型的授权合同，例如独家授权、非独家授权、区域独家授权等。
根据具体情况定制合同，明确双方的权利和义务。
2.合同内容：合同应包括授权期限、授权范围、授权权利、授权义务、品牌标识使用规范、品牌形象维护等内容。
双方要对合同内容进行充分沟通和协商，并在合同中明确约定，以减少合同风险。
3.合同履行：品牌所有者和授权方应按照合同约定履行各自的义务。
品牌所有者应提供品牌形象和市场支持，授权方应按照规定使用品牌标识和推广产品。
同时，双方还应定期进行合作沟通和绩效评估，确保合同的有效履行。
三、品牌监控1.市场监测：建立市场监测系统，及时了解授权产品的市场表现和竞争态势。
通过销售数据、消费者反馈和市场研究等手段，对授权产品的销售情况和市场占有率进行监控，及时发现问题并采取相应措施。
2.品牌审核：对授权产品进行定期品牌审核，确保产品质量和品牌形象的有效维护。
对于不符合品牌标准和形象要求的产品，可以要求授权方进行改进或采取其他措施进行整改。
3.侵权处理：建立侵权处理机制，对于侵犯品牌权益的行为及时采取法律手段进行维权。
公司品牌管理制度
****公司品牌管理制度第一章 总则第一条为了规范本公司及系统内各项目公司的品牌建设与管理，优化工作流程，明确各品牌使用单位的职责和权限，落实各项工作责任，保证工作质量和效率，提高效益，强化和提升“****”品牌的鲜明性、统一性，实现品牌价值最大化，特制定本制度。
第二条 本制度适用于集团市场中心、各所属公司品牌管理部门在品牌运营过程中的使用与管理。
第三条 集团及其所属公司使用的品牌均由集团公司进行注册，市场管理中心对所有注册及非注册品牌进行统一监督、统一管理。
第四条集团市场管理中心是品牌管理职能的执行者，其职责包括制定品牌的一系列管理规定：包括品牌推广、vi管理、品牌管理评价与维护、品牌宣传方案制定和实施、品牌费用使用与管理规定、考核与奖惩激励。
第二章 品牌管理职能第五条集团市场管理中心的品牌管理职能如下：（一）围绕公司整体战略及目标，审核各公司/部门制定的项目发展战略与集团品牌建设相一致。
（二）管控各公司/部门实施的品牌推广计划，监测品牌相关对外推广形象、媒体宣传、公关渠道等符合集团品牌建设方向。
（三）管控公司品牌新媒体，提升自身影响力，增强大众对公司品牌的辨识度和认同感。
（四）审核各公司/项目品牌建设传播活动工作，监督具体执行，把控效果呈现。
（五）审核各公司/项目月度方案及周度执行方案，对执行工作实施最终批复及管控职能。
（六）监督各子公司或项目公司品牌与产品推广所有对外、对内的传播内容和传播方式（电视、报纸、网站、杂志、户外大牌、新闻发布会、接受记者采访、终端主题性品牌推广活动、主题性品牌联合促销等地面主题推广活动等）（七）负责建立集团合作层面的供应商资源库，建立丰富便捷的第三方合作平台；监督各公司/项目供应商品牌工作执行效果。
（八）公关与危机处理。
第三章 品牌管理层级第六条集团内的品牌管理分为两个层级，分别是集团市场中心和各公司/部门。
其中，集团市场中心对各级品牌工作进行监督、管理、指导、服务及审核。
华润集团品牌管理手册修订稿(255页)
（2）品牌是一种承诺。是企业组织或其产品向消费者传达的关于产品特点、利益、价 值、质量的承诺。 （3）品牌是产品在预期的消费者头脑中能被记住的合适的位置，真正的品牌是形成在 消费者心里。
管
管 渠道
理理
(1) 品牌建设是由品牌管理和销售管理合力组成的统一体； (2)品牌管理涵盖7个基本内容，销售管理涵盖8个基本内容
品牌建设两条管理线“推”“拉”模式图（2）
定位 （拉）
产品
D
广告
媒介
促销
A
公关 市调
品牌线
C
B
组 织
队分执渠 伍销行道
配 送
促 销
生 动 化
销售管理 （推）
(1) 品牌建设线是由品牌管理(拉)和销售管理(推)的合力推动的； (2) 只有推拉的合力均衡，品牌线才能达到最高点；任何一方过强或过弱，都会导致品牌线的偏差； (3) 品牌线也是市场份额的曲线。
第一章 什么是品牌
第一节 什么是品牌？ 第二节 CRB对品牌的定义和认识 第三节 CRB品牌建设的思路 第四节 CRB如何管理品牌
第一节 什么是品牌（理论观点）
1、品牌的起源 品牌是舶来品，英文“Brand”起源于古挪威语“Brandr”，即“打土烙印”，从欧洲历 史上铸剑师发展起来。 2、品牌的一般定义 品牌没有一个统一的准确定义，美国营销协会的一个定义比较普遍被使用，即： 品牌是一种名称、术语、标记、符号、设计或是它们的组合运用。其目的是用以辨认 某个销售商或某群销售商的产品和服务，并使之同竞争对手的产品或服务区分开来。 因此：品牌是名称、术语、标记、设计或组合的运用
达利园集团品牌管理
（3）达利园产品总类繁多，在口味，品牌，营养方面有出 色的体现，在休闲食深受消费者欢迎，也有具有良好的口碑。
（4）达利拥有优秀的团队，历来重视科研创新工作，拥有 多名技术专家。公司成立了技术开发中心。在强大的营销网络 和高效率物流系统的支撑下，产品从生产规模、物流配送、市 场营销到终端销售都拥有了高效稳定的保障。
企业业绩
❖ “达利园”派、“达利”饼干双双获得“中国 名牌产品”称号，是福建省唯一一家多产品 获此称号的企业;“达利”图形商标为中国驰名 商标;被国家统计局授予“中国食品行业饼干 行业十强企业”;首次并连续被中国食品工业 协会授予“全国食品工业优秀龙头食品企 业”：“达利”品牌荣获ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ建省委、省政府 授予的“福建改革开放三十年最具影响力、 贡献力品牌”，被省政府授予“福建省品牌 农业企业金奖”。
小组成员：孙春元 吴丽君 高先稳 安云翔 葛孟林 杨志鹏 乔伟
企业发展
福建达利食品有限公司创办于1989年9月， 始终秉承以科技为先导、以先进的现代化管 理为依托、以“顾客满意第一”为宗旨的经 营方针，发展成为一家致力于研发和制造健 康美味食品的大型集团化民营企业，主要生 产与销售各类食品及饮料。
❖ 劣势：（1）集团品牌太多，竞争激烈，管理力度不均匀。 (2)相对于国内其他强势休闲食品品牌，达利产品的
知名度和美誉度还不够，也是一种劣势。比如，好丽友等。 (3)达利园的产品接连出现食品安全问题。
❖ 机会：国内休闲食品品牌满目琳琅，竞争激烈，可是产品也 比较分散。没有一个能做的全面系统的，达利园因为产品本 身品种多，而且又拥有最好营销网络，物流配送，广告媒体 一体化，所以利用自身优势来推广产品。
品牌管理规定
山东********科技有限公司品牌管理规定第一章总则第一条为了统一山东*****科技有限公司（下称“*****”或“公司”）品牌管理模式，规范品牌运作程序，促进品牌价值不断提升，树立企业品牌形象和防止品牌资产的流失，同时也为适应未来市场发展的需要，特制定本制度。
第二条企划部负责*****的品牌管理工作，包括品牌战略策划及实施、品牌知识培训、品牌营销传播、品牌产权保护和对*****各部门、各分厂、各投资项目和各外派机构（以下简称公司各单位）的品牌运营的宏观监控和具体核查。
企划部应及时并定期（至少每季度一次）向公司管理层报告品牌管理情况。
第二章品牌管理模式根据*****的具体经营经营特点，实行双品牌管理模式，即公司品牌商标分为中英文复合商标、全英文复合商标两种，国内使用中英文复合商标，国际使用全英文复合商标。
第三章职责分工第一条根据亚萨合莱集团公司品牌管理规定，企划部负责对*****及所属各单位的品牌知识培训、品牌定位、品牌标识、品牌营销传播和品牌产权保护等进行总体规划和指导，对相关工作进行审核与管理。
第二条企划部日常工作受亚萨合莱品牌管理机构的指导，统一负责推广、实施亚萨合莱集团及*****的品牌战略规划与实施方案，主要职责为：（一）拟定品牌管理的战略性文件，规定品牌管理与识别运用的策略和原则，确保*****品牌战略的实施；（二）确立品牌的核心价值及定位系统，并根据*****文化建设与企业发展进行适当的调整；（三）统一组织*****品牌推广的广告宣传策划，并负责组织实施；（四）统一策划品牌延伸、品牌价值提升，并负责组织实施；（五）统一*****对内相关形象建设的审核和指导，并负责组织实施；（六）统一*****与相关行业产业协会的接洽交流和联系，并组织实施；（七）统一对*****与媒体的接触中或相关报道中涉及的品牌管理的内容负责把关、审核；（八）负责与亚萨合莱集团的品牌管理机构保持沟通与联系，确保*****及所属各单位品牌形象和品牌内涵不断地得到更新和维护，并适时提出相关方案。
商业集团管理办法
商业集团管理办法一、总则商业集团作为一个庞大而复杂的组织体系，其有效管理对于实现集团的战略目标、提高运营效率、增强竞争力具有至关重要的意义。
为了规范商业集团的运营和管理，保障集团的持续健康发展，特制定本管理办法。
本办法适用于商业集团及其所属各子公司、分支机构和部门。
集团内所有员工和管理人员都应严格遵守本办法的规定。
二、组织架构与职责（一）集团组织架构商业集团应建立清晰、合理的组织架构，包括董事会、管理层、职能部门和业务部门等。
董事会负责制定集团的战略方向和重大决策；管理层负责执行董事会的决策，统筹集团的日常运营；职能部门提供专业支持和服务，如财务、人力资源、法务等；业务部门负责具体的业务开展和市场拓展。
（二）部门职责1、董事会（1）审议和批准集团的长期发展战略、年度经营计划和预算。
（2）监督管理层的工作，评估其绩效。
（3）决定集团的重大投资、融资和并购事项。
2、管理层（1）组织实施董事会批准的战略和计划。
（2）负责集团的日常运营管理，协调各部门之间的工作。
（3）制定和执行集团的管理制度和流程。
3、财务部门（1）负责集团的财务管理和会计核算，编制财务报表。
（2）进行财务分析和预算编制，为决策提供财务依据。
（3）管理资金收支，优化资金配置。
4、人力资源部门（1）招聘、培训和绩效管理，建立人才发展体系。
（2）制定薪酬福利政策，维护员工关系。
（3）组织架构设计和岗位设置。
5、法务部门（1）审核合同和法律文件，防范法律风险。
（2）处理法律纠纷和诉讼事务。
（3）提供法律咨询和法律培训。
6、业务部门（1）开拓市场，完成销售和业务目标。
（2）客户关系管理，提高客户满意度。
（3）收集市场信息，反馈市场需求。
三、战略规划与目标管理（一）战略规划集团应定期制定战略规划，明确长期发展方向和目标。
战略规划的制定应基于对市场趋势、竞争对手和内部资源的深入分析。
规划应具有前瞻性、可行性和灵活性，能够适应市场变化。
（二）目标管理1、目标设定根据战略规划，制定年度经营目标和关键绩效指标（KPI）。
中国知名品牌认定和管理办法
中国知名品牌认定和管理办法第一章总则第一条为加快企业自主品牌建设，培育中国知名品牌，转变经济增长方式，实现企业品牌化道路，依据商务部等八部委部门联合下发的《关于推进知名品牌培育工作的实施意见》精神，制定本办法。
第二条本办法所称“中国知名品牌”，系指企业诚信，拥有自主品牌，生产经营管理规范，产品质量在行业中领先，在国内市场同类产品中具有一定销售规模的自有品牌。
第三条“中国知名品牌”的认定及管理，遵循公开、公平、公正和市场评价为主的原则，实行动态管理，以确保品牌的先进性和代表性。
第二章组织机构第四条成立“中国知名品牌评审认证中心”（以下简称“认证中心”)，认证中心由商务部、国家发展和改革委员会、财政部、科学技术部、海关总署、国家税务总局、国家工商行政管理总局、国家质量监督检验检疫总局等部门和有关行业协会及专家组成。
第五条中国知名品牌评审认证中心负责中国知名品牌的认定与保护工作。
第六条认证中心下设组委会。
组委会具体负责“中国知名品牌”认定工作的组织、协调和日常管理。
第三章认定标准第七条资格条件。
申请“中国知名品牌”的企业，应具备以下资格条件：(一)企业在中国国内依法注册，具有企业法人资格;(二)企业具有完善的自主品牌;(三)企业经营状况良好，净资产为正，上年度经营盈利;(四)在国内市场同类产品中具有一定销售规模;(五)企业通过国际通行的质量管理体系认证或环境管理体系认证或食品安全认证;(六)企业近两年来无严重违法违规行为，未因出口商品质量问题被境外索赔，没有发生重大质量事故或经查证属实的重大质量投诉;(七)企业在中国境内和主要出口市场(含港、澳、台地区)均已经注册商标，且商标持有人为中方。
第八条评分指标。
对符合第七条的企业，按下列指标评分：(一)研发创新能力(须在申报商品范围内)(15分)。
1、每拥有一项发明专利得4分，一项实用新型专利得1分，一项外观设计专利得0.5分;2、每获得一项国家级科技进步奖得10分，一项省级科技进步奖得5分;3、被评为高新技术企业得5分，申报商品在高新技术产品目录内的得3分;4、每参与一项国际标准制修订得5分，一项国家标准制修订得4分，一项行业标准制修订得3分。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
集团品牌管理办法
一、背景介绍
随着经济全球化的加速发展和市场竞争的加剧，品牌在企业竞争中扮演着越来
越重要的角色。
作为一家集团公司，我们拥有多个品牌，为了保护和提升集团品牌的价值，制定一套科学有效的品牌管理办法势在必行。
二、品牌管理目标
1. 提升品牌价值：通过有效的品牌管理，提升集团品牌的知名度、美誉度和市
场份额，增加品牌的价值。
2. 统一品牌形象：确保集团旗下各个品牌在外部形象、内部文化和市场传播上
保持一致，形成品牌的统一形象。
3. 加强品牌保护：采取措施保护集团品牌的知识产权，防止盗版、侵权等行为，确保品牌的独立性和权益。
4. 提升品牌管理水平：建立科学的品牌管理体系，提高品牌管理的专业性和效率，实现品牌管理的可持续发展。
三、品牌管理原则
1. 一体化管理：集团品牌管理应与企业整体战略相结合，形成一体化管理，确
保品牌管理与企业目标的一致性。
2. 市场导向：品牌管理应以市场需求为导向，不断调整和优化品牌策略，提供
符合市场需求的产品和服务。
3. 创新驱动：品牌管理要注重创新，不断推出具有差异化竞争优势的产品和服务，提高品牌的竞争力。
4. 客户至上：品牌管理应以客户满意度为核心，提供优质的产品和服务，建立良好的客户关系，提升品牌忠诚度。
5. 员工参预：品牌管理要充分发挥员工的积极性和创造力，建立员工参预品牌管理的机制，共同推动品牌发展。
四、品牌管理策略
1. 品牌定位：根据市场需求和竞争环境，明确集团品牌的定位和核心竞争力，确定品牌的市场定位和目标受众。
2. 品牌形象塑造：通过品牌设计、标识和VI系统建设，塑造集团品牌的独特形象，提高品牌的辨识度和美誉度。
3. 品牌传播推广：采用多种传播渠道和方式，如广告、公关、互联网等，加大对集团品牌的宣传推广力度。
4. 品牌质量管理：建立严格的品牌质量管理体系，确保产品和服务的质量与品牌形象相匹配，提高客户满意度。
5. 品牌保护措施：加强知识产权保护，建立品牌保护机制，对盗版、侵权等行为采取法律措施进行维权。
6. 品牌关系维护：建立健全的客户关系管理体系，加强与客户的沟通和互动，提升客户对品牌的忠诚度和满意度。
五、品牌管理组织架构
1. 品牌管理部门：设立集团品牌管理部门，负责制定品牌管理的政策、策略和具体措施，协调各个子品牌的管理工作。
2. 品牌管理团队：组建专业的品牌管理团队，负责品牌策略的制定、品牌形象的塑造和品牌管理的具体实施。
3. 子品牌管理团队：每一个子品牌设立专门的管理团队，负责子品牌的市场推广、品牌形象的维护和品牌管理的具体工作。
六、品牌管理评估与改进
1. 品牌管理评估：定期对品牌管理工作进行评估，包括品牌价值评估、品牌形
象评估、市场份额评估等，为品牌管理提供参考依据。
2. 品牌管理改进：根据评估结果，及时调整和改进品牌管理策略，提高品牌管
理的效果和效率，不断提升品牌价值。
七、品牌管理的监督与执行
1. 品牌管理监督：建立品牌管理监督机制，对品牌管理工作进行监督和评估，
确保品牌管理的规范和有效性。
2. 品牌管理执行：明确品牌管理的责任和权限，建立健全的品牌管理执行机制，确保品牌管理措施的有效执行。
八、品牌管理的经费保障
1. 品牌管理经费：为品牌管理工作提供必要的经费保障，确保品牌管理工作的
顺利开展和品牌管理策略的实施。
2. 经费使用监督：加强对品牌管理经费的监督和管理，确保经费的合理使用和
效益。
九、品牌管理的宣传与培训
1. 品牌管理宣传：通过内部刊物、企业网站等渠道，宣传品牌管理的重要性和
意义，提高员工对品牌管理的认识和理解。
2. 品牌管理培训：定期组织品牌管理培训，提升员工的品牌管理意识和专业素质，提高品牌管理的水平和效果。
十、总结
通过制定和实施集团品牌管理办法，我们将能够更好地保护和提升集团品牌的价值，提高品牌的知名度和美誉度，增加市场份额，实现品牌管理的可持续发展。
同时，品牌管理办法将为品牌管理工作提供明确的指导和规范，提高品牌管理的专业性和效率，为集团的长期发展打下坚实的基础。