案例獐子岛事件中关于存货内部控制的探究
獐子岛公司的内部控制制度分析
獐子岛公司的内部控制制度分析摘要：生物资产作为农业企业的主要存货，其受自然环境和国内外市场环境双重影响、具有自然增值性、生命周期长，不易盘点等特点，本文将以獐子岛公司为案例，对其内部控制制度进行分析，探析企业内控失效的原因，并提出相应的改进措施。
进而规范獐子岛公司的规章制度，为提高我国其他农业企业生物资产内部控制建设提供合理借鉴。
关键词：獐子岛，内部控制，生物资产一、獐子岛简介獐子岛集团股份有限公司，成立于1958年，2006年9月28日在深交所上市，是国家重点农业类企业。
公司以水产增养殖为主，拥有国内良种场和育苗基地；地处世界公认的海珍品适宜生长地带，是集海珍品育苗、增养殖、加工、贸易、海上运输于一体的综合性海洋食品企业。
曾先后被誉为“黄海深处的一面红旗”、“黄海明珠”、“海底银行”、“海上蓝筹”等美誉。
二、獐子岛事件回顾近几年，农业企业常利用生物资产的特殊性进行舞弊。
2014年10月獐子岛的扇贝“突然跑了”亏损的主要原因是北黄海异常冷水团等，公司第三季度亏损7.63亿。
在獐子岛停牌之前，有很多投资机构在二级市场上出逃，整个市场上并没有关于虾夷扇贝大量死亡的消息公开披露，个人投资者损失惨重。
并且有獐子岛内部员工联名举报冷水团事件并非是自然灾害，是由于提前采捕和播苗造假导致的。
在2016年至2017年之间，獐子岛利用成本结转方法，虚增利润使业绩由亏转赢，处于ST身份的獐子岛成功摘帽。
2018年2月獐子岛表示，降水减少影响了饵料生物的数量，扇贝养殖规模的扩大与饵料生物的数量成反比，食物变少，外加高温影响虾夷扇贝的食欲，造成扇贝瘦弱进一步加剧。
各种因素综合导致扇贝死亡。
2017年，獐子岛亏损7.23亿元。
2019年4月27日獐子岛发布一季报，公司亏损4314万元，理由依然是“底播虾夷扇贝受灾”，俗称“扇贝跑路”。
2020年5月近期獐子岛底播虾夷扇贝大量损失，是海水温度变化、海域贝类养殖规模及密度过大、饵料生物缺乏、扇贝苗种退化、海底生态环境破坏、病害滋生等多方面因素综合作用的结果。
我国企业内部控制存在的问题及对策研究 以獐子岛事件为例
目录摘要I关键词I一、引言2（一）选题背景1（二）文献综述1（三）本文思路与方法2二、我国企业内部控制存在的问题2（一）我国企业内部控制环境薄弱2（二）我国企业风险评估失当3（三）我国企业控制活动失效3（四）我国企业信息与沟通失败3（五）我国企业对内部控制的监督不力3三、提高我国企业内部控制水平的对策3（一）营造良好的内部控制环境4（二）加强企业对风险的管理4（三）确保内部控制活动有效4（四）建立优质的信息沟通系统4（五）加强对内部控制的监督5四、獐子岛事件案例分析5（一）獐子岛事件简介5（二）獐子岛事件成因分析5（三）提高獐子岛内部控制水平的对策7结论8参考文献9我国企业内部控制存在的问题及对策研究——以獐子岛事件为例摘要：长期以来，内部控制都是社会各方关注的焦点，直接关系到企业的生死存亡。
然而与国外相比，我国企业内控仍有着较大差异，提高内控水平势在必行。
文章梳理总结了我国企业内控的问题：内部环境薄弱、风险评估失当、控制活动失效、信息沟通失败和监督不力，并提出完善内控的对策，例如：①优化治理和组织结构，重视思想道德教育、规章制度建设和文化氛围养成；②建立健全风险监控、管理和应急机制；③依法进行会计处理，认真执行不相容职务分离制度，加强财产管理和预算管理④加强信息和沟通的畅通性，建立全面有效的信息管理系统；⑤打造内部监督系统，重视外部监督。
随后从獐子岛集团股份有限公司内控存在的问题入手，发现该公司存在治理和组织结构不合理、内控制度实施不规范、缺乏风险意识的问题，提出要优化内控环境、加强内控活动、完善风险管理体系的对策。
得出我国企业应加强对内控的重视，摸索出一套适合自身的内控体系。
关键词：内部控制；獐子岛事件Research on the problems and Countermeasures of internal control in Chinese Enterprises——In the case of Zhang Zidao IslandAbstract:For a long time, internal control is the focus of attention of all parties, directly related to the survival of enterprises. However, compared with foreign countries, there are still some differences in internal control of enterprises in china. This paper summarizes our country enterprise internal control problems: the weakness of the internal environment, risk assessment, control activities, improper communication failure and failure of supervision, and puts forward some countermeasures, such as perfecting the internal control: the optimization of governance and organization structure, attach importance to moral education, regulations construction and culture form; the establishment of a sound risk monitoring, management and emergency mechanism; the law of accounting, earnestly implement the separation of incompatible duties system, strengthen the property management and budget management to strengthen the information and communication flow, establishing information management system comprehensively and effectively; the building of internal supervision system, the importance of external supervision. Starting from the subsequent Zhangzidao group Limited by Share Ltd internal control problems, find the existence of the company governance and organization structure is not reasonable, the implementation of the internal control system is not standardized, lack of risk awareness of the problem, put forward to optimize the internal control environment, strengthen internal control activities and Countermeasures to perfect the risk management system. It is concluded that Chinese enterprises should pay more attention to internal control and find out a suit of internal control system.Key words: Internal control;Zhang Zidao Island incident一、引言（一）选题背景内部控制理论起源远久，最为经典的定义是美国准则委员会（ABS）在一九七二年颁布的《审计准则公告》中提出的，内部控制是在一定的环境下，单位为了提高经营效率、充分有效地获得和使用各种资源，达到既定管理目标，在单位内部实施的各种制约和调节的组织、计划、程序和方法。
獐子岛公司存货存量审计案例分析
獐子岛公司存货存量审计案例分析獐子岛公司是中国知名的水产品加工和销售企业，主要从事海洋牧场养殖、水产品贸易以及水产加工等业务。
然而，近年来该公司却卷入了一起存货存量审计案例，引发了广泛的关注和讨论。
本文将对獐子岛公司的存货存量审计案例展开分析，并对其中的问题与教训进行探讨。
首先，我们需要明确存货存量审计的重要性。
存货是企业重要的经济资源之一，对企业的财务状况和盈利能力有着重要影响。
存货存量审计可以帮助企业了解存货的真实情况，避免存货数额的虚高或虚低，从而保证财务报表的准确性和真实性。
对于獐子岛公司这样以水产品为主要经营项目的企业来说，准确核实存货存量显得尤为重要。
然而，根据媒体报道，獐子岛公司的存货存量审计案例却出现了严重问题。
据称，獐子岛公司在2019年年报和2020年中报中，存在存货存量大幅虚高的情况。
这意味着獐子岛公司过于夸大了自己的存货规模，给投资者带来了误导。
那么，獐子岛公司的存货存量审计案例中存在哪些问题呢？首先，獐子岛公司存在对原料、存货跟踪不清的问题。
媒体报道指出，獐子岛公司存在部分原料和存货未能真实反映在财务报表中的情况。
这说明獐子岛公司在存货管理和追踪方面存在不足，无法准确掌握存货的真实情况。
其次，獐子岛公司可能存在存货滞销或过期的情况。
存货滞销或过期会对企业的经营状况造成不利影响，而在存货存量审计中，企业也应当包括这一方面的核查。
然而根据媒体报道，獐子岛公司不仅存货存量虚高，而且存货中可能存在滞销或过期等情况，这样的情况显然与企业的真实经营情况不符。
此外，在存货存量审计中，獐子岛公司可能存在对存货价值计价不准确的情况。
存货价值的核算对于财务报表的准确性至关重要，而在存货存量审计案例中，獐子岛公司的存货价值可能被过高估计。
媒体报道指出，在2020年中报中，獐子岛公司存货价值近5000万元，而实际价值可能远低于此。
针对獐子岛公司存货存量审计案例，我们需要从中得到什么样的教训呢？首先，企业应加强对存货管理和追踪的重视。
獐子岛存货内部控制研究
獐子岛存货内部控制研究作者：桂世红来源：《消费导刊》2016年第05期摘要：2014年10月31日，獐子岛公司发布公告，声称由于受到极少出现且破坏力十分惊人的冷水团的影响，公司所在养殖海域底播的虾夷扇贝遭到重创，由于存货在当季度进行大量的核销与计提存货跌价准备，造成公司前三季度发生巨额亏损，亏损额达8.12亿。
经证监会调查后，将事件的原因归结为决策程序、信息披露以及财务核算不规范等问题，也就是说将该事件定性为管理和内控的问题。
关键词：海水养殖上市公司存货内部控制一、獐子岛事件所体现的存货内部控制的问题1.存货占总资产的比例过高。
从上市之后的2007年开始，獐子岛着手布局扩展步伐，因此存货的数量一直在增加，獐子岛的存货占总资产的比例也远远高于同行业水平。
通过对几家海水养殖类上市公司的存货分析可知，绝大部分海水养殖类上市公司的存货占总资产的比例在20%-35%之间，而这个比例体现在獐子岛上一般在50%之上。
2.构建的存货风险评估系统并不成熟。
在风险预测与提示方面，通过对獐子岛招股说明书以及2012-2014年年报的阅读，发现其均在风险提示部分列明了公司面临的相关风险，但相对来说都比较概括。
这些风险因素中还包括公司构建了对冷水团的监测体系。
这个系统的建立有助于实时掌控海水水温的变化。
然而真正灾难发生时，该系统的作用并不明显。
3.存货内部控制制度的建立不是很完善、执行不是很彻底。
从公司年报以及内部控制鉴证报告中可以看出，獐子岛还是建立了一定的存货内部控制制度，包括存货采购环节不相容职务相互分离；采购时派遣多方到场，相互监督；采购记录员与议价员保持相对独立等。
另外，在冷水团事件发生后，公司相关网站及其他信息渠道并未及时解答投资者的疑问，即使召开新闻发布会，对某些问题的回答也是模棱两可。
这些揭示了公司内部控制虽然已经建立，但是獐子岛公司依然没有整套的存货内部控制制度文件，已经构建的内部控制系统也有很多是流于形式，执行不是很彻底。
獐子岛-基于内控角度分析
1.背景介绍獐子岛集团股份有限公司成立于2001年4月, 并于2006年9月28日在深交所挂牌上市。
獐子岛自上市以来,稳定发展其海产品养殖业务,净利润呈增长趋势,市场和经营规模也不断壮大。
然而，2014年第三季度，獐子岛宣布由于北黄海冷气团异常，一百多万亩虾夷扇贝大规模绝产，决定对大额存货进行核销处理及计提大额存货跌价准备,合计影响净利润7.63亿元。
由此，獐子岛业绩“大变脸”，由上半年的盈利4845万元转为巨亏8.12亿元。
2014年12月5日,证监会发布了对此次事件的核查结果及处理情况。
通过专项核查,未发现獐子岛存货造假和大股东占用上市公司资金的行为。
但獐子岛存在决策程序、信息披露以及财务核算不规范等问题。
2.内控的漏洞(1) 控制环境。
据公司内部的前高管透露,獐子岛的治理混乱,下面的业务经常出现违规操作，企业聘用员工考核不严,很多员工是外面聘用的,没有良好的扇贝养殖技能。
(2) 风险分析。
自然风险：海产养殖业对环境具有高度依赖性。
獐子岛在2012年、2013年年度报告中的风险提示部分均提到公司已在獐子岛海域构建了北黄海冷水团监测潜标网,对底层水温变化实施24小时不间断监测,但事实是獐子岛完全没有在冷水团来袭之时作出反应。
基于此，可能存在以下两种合理解释:一是公司没有落实年报中提到的冷水团监测潜标网;二是监测潜标网确实建立且完善,但其中或另有隐情。
然而不论哪一种原因,在风险预测方面,獐子岛的确存在很大缺陷。
扩张风险：从2006年到2013年，獐子岛确权海域总面积在7年间增长了4.5倍，高达360多万亩。
之后，公司只是通过短时间试播发现没有大问题就进入了50米以上深水区。
财务风险：盲目扩张的投资活动,使得公司的现金流量基本依赖借债等筹资活动来维持,甚至在2014年三季报的披露中资产负债率已高达71.43%，给公司造成了财务状况不稳定和巨大的财务压力。
而从融资结构来看，从2010年到2013年来看,长期负债占总资产的比例平均维持在6%以下,而短期借款占总资产的比例平均却高达20%左右,融资结构很不合理。
獐子岛集团内部控制的分析及其对策
獐子岛集团内部控制的分析及其对策摘要：近年来随着经济不断的发展，上市公司却屡屡曝出经营失败和舞弊、欺诈等违法、违规事件。
公司内部控制水平会直接或间接地影响着企业内部控制水平和风险，本文在剖析獐子岛内部控制问题的基础上提出了相应的改进对策。
关键词：獐子岛；控制环境；风险控制一、獐子岛公司内部控制的分析1. 内控环境的不稳定性自2006年上市以来，獐子岛集团的管理层就出现了多次离职潮，离职高管将近20位。
尤其是在2012年上半年的离职潮中，连续7位高管，包括养殖事业部多名总经理、海参养殖部经理、营销中心主任、战略与行政中心总监、文化与品牌中心总监等离开了獐子岛集团。
除个人因病离职外，大部分高管是主动离职。
离职潮也侧面证明企业不能为员工提供一个稳定、健康的发展环境，如有序的内部管理制度、合理的薪酬、绩效管理制度等。
研究发现，这个问题的主要因素是高管对未来个人发展空间的考虑。
这反映出了企业目前的环境不够健康，只有企业内部的环境良好，才能留住人才。
在保证内部人员的稳定性之后，公司才能够良性发展，持续稳健地经营。
作为农业的龙头企业，獐子岛集团近年快速发展，但人才培养机制却没有跟上，导致在前任高管离职后不得不高价引进同业其他人才。
但这类高管往往没有在类似獐子岛集团这种规模的企业下进行管理的经验，因此在公司表现不佳，不得不引咎辞职。
2. 对公司内部风险缺乏合理评估和控制第一，运营产生的现金流量长期为负数。
从2012～2014年的现金流量表中可以看出，经营活动产生的现金流量净额在每年的前三个报告期獐子岛的金额都是负数，但每年12月31日报告期的现金流量净额则为正。
不仅如此，在2012年至2013年中，8个报告期中有5个报告期的总现金流净额为负数。
獐子岛的现金流几乎完全依赖于筹资活动取得的现金流维持运转，且投资活动的现金流出规模不断加大。
异常的经营活动产生的现金流量净额说明，在前三个报告期中，獐子岛的现金流已经显示出在运营方面的潜在问题，但内控系统失效，管理层并未采取改善措施，反而在年末报表中实现了净现金流入，实则有操控财务报表的嫌疑，经营状况不稳定。
獐子岛的存货疑云-会计学案例分析
回 答
应该如何公允的对生物资产存货进行监盘？ （1）对于獐子岛这类农业上市公司，鉴于其生物性 资产存货的特殊性，我们通常可以认为其存货存在 特别风险，即需要注册会计师特别考虑的重大错报 风险。对于特别风险，注册会计师应当评价相关控
制的设计情况，并确定其是否已经得到有效执行。 （2）在生物性资产的整个生产过程中应该定期监盘， 即育苗，播种阶段的监盘都应有第三方在场，保证
生物资产的存在性。 （3）充分利用专家的工作，聘请有专业胜任能力的 专家来对存货的价值以及盘点时的方法、时间、地 点以及范围的选择作出专业性的建议，较为准确地
案 例 背 景
2018年1月底，獐子岛公司发布公告称，正在进行底 播虾夷扇贝的年末存量盘点，发现部分海域的底播虾夷 扇贝存货异常，公司可能对部分海域的底播虾夷扇贝存 货计提跌价准备或核销处理。2018年4月28日，獐子岛 公司发布2017年年度报告，称受公司海洋牧场的重大灾 害影响，归属于上市公司的净利润巨亏7.23亿元，较 2016年同比下降1008.19%,其中公司海洋牧场存货核销 及计提跌价准备影响合计6.38亿元，审计机构对其出具 了“保留意见”的非标准审计报告。獐子岛公司表示， 除了虾夷扇贝存货异常之外，由于底播虾夷扇贝肥满度 下降以及境外扇贝产品冲击国内市场的原因，虾夷扇贝 的收入及毛利下滑，部分库存扇贝产品出现了减值，从 而也加剧了公司的亏损。
海洋牧场业务是獐子岛集团的支柱产业之一，以虾夷扇 贝、海参、皱纹盘鲍、海胆、海螺等海珍品为主要产品。由 于地处世界公认的海珍品适宜生长地带－北纬39度，在渤海、 黄海、东海拥有远离大陆56海里的国家一类清洁海域100余 万亩，獐子岛公司拥有国内唯一的国家级虾夷扇贝原良种场 和国内一流的海参、鲍鱼等海珍品育苗基地，也是国内最大 的海珍品养殖基地。
獐子岛公司财务造假案例内控分析
Vol.42/No.14/Westleather 獐子岛公司财务造假案例内控分析王亚萍(西安财经大学，陕西西安710000)摘要：随着世界经济态势的愈加复杂与竞争力的日益增强，我国各上市公司在遇到更多机会的同时也面临着巨大的挑战，导致财务造假的事件时有发生，这不仅对我国经济的发展带来很大的阻碍，更加打击了投资者与社会公众对证券市场的信心&本文通过对獐子岛的研究，分析了其财务造假的主要原因在于内部控制体系的缺失，因此，文章从内部控制的角度对獐子岛公司进行分析，提出切实可行的建议及措施。
关键词：财务造假；内部控制中图分类号：F275文献标志码：A文章编号：1671-1602(2020)14-0079-011獐子岛公司简介獐子岛集团股份有限公司(以下简称獐子岛)成立于1958年,是一家以海洋生物技术为支撑，以海珍品种业、海水增养殖、海洋食品为主业，兼顾发展集冷链物流、海洋休闲、渔业装备等相关多元产业的综合型海洋企业，在成立之后获得了迅速发展&然而獐子岛在2014年和2017年曾两度上演“扇贝跑了”的戏码后，于2019年11月11日，又因为扇贝的大比例死亡再次把自己推到了风口浪尖，成为了众多相关从业者关注的焦点&2獐子岛内部控制分析2. 1内部环境獐子岛公司股权高度集中，而公司也没有聘请职业经理人，这为后期大股东侵害中小股东的权益也提供了一定的条件；除此之外，獐子岛公司员工大部分为岛上居民，大多存在亲戚关系，这样不合理的组织安排对公司的内部控制建设造成了不小的阻碍&2.2獐子岛公司主要养殖虾夷扇贝等海产品，都是从农民那里收购种苗，采购数量极大，且进入播种期也没专门的监测和监督部门，而且獐子岛公司采用成本法计量存货，易于将大量的生物资产费用资本化，无法反映真实的市场变化情况&2.3风险控制獐子岛公司采用的捕捞技术是耙捞法，这种方法容易破坏海底生态环境；同时，獐子岛公司的存货主要为虾夷扇贝等海产品，这些海产品从播种到收获需经历三年的时间，不确定性因素较多；最后，由于前期大量进行短期筹资，獐子岛欠下了巨额的负债，且近几年经营不善，形成了资不抵债的局面&2.4信息与沟通獐子岛企业内部缺乏沟通，信息传递效率极低，企业生物资产采购与播种过程不透明，内部信息不对称；其次，企业未做及时的信息披露，给投资者造成难以挽回的损失；而且獐子岛公司仍采用较为原始的信息系统&2. 5监督近年来，由于企业内部监管力度不够，企业内部偷盗现象频繁发生，为企业带来了一定的损失，董事长兼职总裁，更是让企业的内部监督制度形同虚设；其次，獐子岛存货储存的地点比较特殊，审计人员只能通过抽样盘点的方式进行核查&3獐子岛公司内部控制的建议3. 1优化内部环境獐子岛公司首先应完善内部组织结构，合理安排股权,公司可以实行分权并设立职业经理人制度,同时对啓施适当的股权激励7十划；其次，公司应注重人T的培养,提升员工的业务能力和职业道德&3.2獐子岛公司应健全采购和播种制度，提高种植的效率质量；其次，应加强存货的管理和计量基础，为了实现公司的可持续经营,并对存货进行定期抽查，保证其健康生长&3.3风险体系首先，应建立全面完善的预警与评估机制，当出现异样时，做好及时预警的工作，并按不同等级实施针对性的方案；其次，应加强存货控制，降低企业的经营风险；最后，公司应引入长期借款,优化筹资结构，增强其偿债能力，从而提高企业社会公信力的同时用险&3.4加强信息与沟通首先，应当在日常工作中反复采集、识别、传递各种信息，及时对接，保证信息传递的效率；其次，应从信息披露角度完善相应的信息与沟通工作，对已经预测或者可能存在的不良状况向投资者公布，不刻意隐瞒风险，确保信息的准确与科学性，做好及时的预报工作；除此之外，企业也要加强信息系统方面的开发与应用&3.5强化监督首先，加业的，明部门分；在货，设立门的机，货数的性；最后，也要发挥监事会的作用，对企业内部存在的问题进行及时反馈和解决&外部监督主要体现在对存货的审计工作，应当先规范一套专门对业企业的审计，有对性进行督；，设计严谨科学的审计程序，指定专业化的审计方法；也要注重注册会计师及审计人员的职前培训，保证审计效率&4结论随着世界经济的快速发展，我国的经济环境也在不断的发生改变，机会与挑战并存着&处于这种经济环境之中，更应重视对公司内控制度的建立与改善&獐子岛“扇贝跑了”的戏码在短时间内多次上演，而每一次的风波的都揪动着市场及投资者的心&本文通过对獐子岛内部控制的分析，探索该企业财务造假的手段及动因，并针对内控五要素提出了改进建议，希望投资者和社会公众们能够重新拾起对证券市场和上市公司的信心！参考文献：[1]付娥.电子商务对我国国际贸易的影响及发展对策研究[J].价值工程，2018,19(12):161-162.[2]黄昊.电子商务对国际贸易的影响及应用前景[J].商业经济研究，2018,28(14):140-142.[3]梁士厚.电子商务环境下的国际经济贸易发展对策[J].中国商论，2018,17(13):67-68.[4]于娜.论国际贸易与电子商务的关系[J]中国商论，2018,13(1)：20-21.[5]何梦•基于电子商务环境下的国际贸易创新[J].商情,2018,11(21)：66-67.经大学,研：务计与务&作者简介：王亚萍(1994-),女，汉族，山西晋城人，硕士研究生,79。
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案例獐子岛事件中关于存货内部控制的探究
1.概述
獐子岛是一家知名的水产品加工企业，在2018年因为存在存货存疑、存在大量虚假存货等问题被曝光，导致公司股价暴跌，引发了一系列连锁反应。
此次事件凸显了公司在存货管理和内部控制方面存在的严重问题，也引发了人们对企业内部控制以及存货管理的关注和探讨。
2.背景介绍
獐子岛事件中，公司由于涉嫌虚构存货和业绩造假，最终导致了其股价的暴跌，给投资者造成了巨大的损失。
这一事件不仅让人对獐子岛公司的经营状况产生了质疑，也对整个行业的证券市场造成了一定的冲击。
这次事件的发生不仅是对獐子岛公司自身的一次严重挫折，也是对我国企业内部控制和存货管理问题的一次警示。
3.存货内部控制的重要性
存货是企业活动中非常重要的组成部分，对企业的财务状况和盈利能力有着重要影响。
良好的存货内部控制是保证存货有效管理和监督的关键，对于企业的经营和管理有着至关重要的作用。
存货内部控制包括对存货的采购、入库、核算、销售等各个环节的有效管理和监督，是企业内部控制体系中的重要组成部分。
4.獐子岛事件中存货内部控制的缺失
据了解，獐子岛在存货管理和内部控制方面存在着诸多问题。
首先是
公司在存货采购环节存在着关联交易和不合规采购的情况，存货入库
和核算环节的管理不严格，导致了存货数量和价值的不实；其次是在
存货销售环节存在着不当销售和价格虚高的情况，导致了存货价值被
严重夸大。
可见獐子岛在存货内部控制方面存在的缺失主要包括采购、核算、销售三个环节。
5.存货内部控制的优化措施
针对獐子岛事件中暴露出的存货内部控制问题，企业应当进一步加强
存货内部控制，规范存货管理，提升企业内部控制水平。
具体措施包括：完善存货采购流程，加强对供应商的审查和监督，规范关联交易
的程序和标准；加强存货入库和核算环节的管理，建立完善的出入库
记录和核算制度，严格执行入库审批程序和财务核算规范；加强对存
货销售环节的控制，规范销售程序，防止不当销售和价格虚高。
6.内部控制的监督和评估
企业内部控制需要进行定期的监督和评估，以确保其有效性和稳定性。
企业应当建立专门的内部控制监督机构，负责对企业内部控制的监督
和评估工作，及时发现问题并加以解决。
企业应当建立健全的内部控
制评估制度，定期对企业内部控制进行全面评估，找出不足之处并提
出改进建议，以不断提升内部控制水平。
7.结语
獐子岛事件的发生给我们敲响了警钟，企业在存货管理和内部控制方面应当引以为戒，加强内部控制建设，规范存货管理，提升企业的经营质量和盈利能力。
监管部门也应当加强对企业内部控制的监督和检查，提高违规成本和风险，维护市场的健康和稳定。
希望通过对这些问题的探讨，能够引起更多人对企业内部控制和存货管理的关注，为提升企业经营管理水平作出更多的努力。