建设工程项目采购模式
建设工程项目采购的模式
建设工程项目采购的模式建设工程项目采购是指为了完成工程项目的建设，将所需的物资、设备、工程和服务等购买或租赁到位的过程。
这是一个系统而复杂的过程，需要根据项目的特点和需求，选择合适的采购模式。
下面将介绍几种常见的建设工程项目采购模式。
第一，传统模式。
传统模式是指项目业主直接与供应商进行谈判和签订合同，直接负责采购和管理整个项目的物资、设备和服务等。
这种模式的优点是项目控制权在业主手中，可以直接参与和控制采购过程，可以根据项目需求进行调整和变更。
缺点是业主需要投入大量的人力和物力资源，需要具备较强的采购能力和管理能力。
第二，总承包模式。
总承包模式是指业主将整个项目的设计、建设和采购等工作委托给一家承包商负责。
承包商承担工程设计、采购、施工等全过程的风险和责任，业主只负责指导和监督工程进展。
这种模式的优点是可以减少业主的工作量，减轻责任和风险，同时可以统一施工和采购进度，提高项目的管理效率。
缺点是业主对项目的控制权相对较低，无法直接参与采购和管理过程。
第三，施工总包模式。
施工总包模式是指业主将工程设计和施工等任务交给承包商，但采购工作由业主自行负责。
这种模式的优点是可以最大限度地保留业主的采购权力和控制权，可以根据项目需求灵活调整采购计划。
缺点是需要业主具备较强的采购能力和管理能力，同时需要投入较多的人力和物力资源。
第四，设计施工一体化模式。
设计施工一体化模式是指业主将设计、施工和采购等任务委托给一家公司负责，这家公司负责整个项目的设计、施工和采购等工作。
这种模式的优点是可以减少业主的工作量，减轻责任和风险，同时可以统一施工和采购进度，提高项目的管理效率。
缺点是业主对项目的控制权相对较低，无法直接参与采购和管理过程。
综上所述，建设工程项目采购模式有传统模式、总承包模式、施工总包模式和设计施工一体化模式等。
不同的项目需求和业主情况，需要选择合适的采购模式。
无论选择哪种模式，都需要业主具备较强的采购能力和管理能力，保证项目的顺利进行。
探索建设工程项目采购管理模式
２ ０ １ ３年
第３ ４卷
第 ２期
探 索建 设 工 程 项 目采购 管理 模 式
杨 彬
（ 中国建 材 国际工 程集 团有 限公 司 ， 上海 ２ ０ ０ ０ ６ ３ ）
摘 要 ： 随着市场经济的发展， 对建设工程项 目而言， 设备和耗材的采购费用占工程项 目 总价的 ６ ０ 以上。采购
随着我国加入 ｗＴ Ｏ， 国际国内建这既给大型建筑施工企业带来了难得 的历史发展机遇， 同时又带来 了新 的挑战 ， 使得建筑市场竞争更加 激 烈 。建 筑施 工企 业要 维 持 自身 的生存 和发 展 ， 就必须 坚 持加 强企 业管 理 、 节能 降耗 、 内部 挖潜 ， 通过 降低 成
本， 来 最 终实 现经 济效 益 的最 大化 。 随着 市场 经济 的发 展 ， 对工 程总 承包 项 目而 言 ， 设 备 和耗材 的采 购 费用 占工程 项 目总价 的 ６ ０ 以上 ， 采 购管 理 已然成 为 了项 目管 理 的一个 重要 组成 部分 ， 与 工程 项 目建设 有着 密切 的联 系 ， 是工程 项 目建设 的物 质 基 础 。采 购工作 类 别多 、 品种多 、 技术 性 强 ， 涉 及 面广 ， 工作量大 ， 同时 对 质 量 、 价 格 和 进 度都 有 着 严 格 的要 求， 并 具有 较 大 的风险性 。稍有 失误 ， 不仅 会 影 响工程 的 质量 、 进 度 和 费用 ， 甚 至 还 可能 会 导 致工 程 的 亏损 。 提 高对 采 购管 理工 作重 要性 的认 识 ， 加强 采购 的工作效 率 ， 减 少 采 购过 程 中的浪 费 ， 对 工程 建 设项 目的顺 利 实施 ， 实现 项 目的增 值有 着 重要 的意 义 。
ｅ ｑ ｕ ｉ ｐ ｍｅ ｎ ｔ ａ ｎ ｄ ｓ ｕ ｐ ｐ ｌ ｉ ｅ ｓ ａ ｃ ｃ ｏ ｕ ｎ ｔ ｅ ｄ ｆ ｏ ｒ ｍｏ ｒ ｅ ｔ ｈ ａ ｎ ６ ０ ｏ ｆ ｔ ｈ ｅ ｔ ｏ ｔ ａ ｌ ｐ ｒ ｉ ｃ ｅ ｏ ｆ ｔ ｈ ｅ ｐ ｒ ｏ ｊ ｅ ｃ ｔ ． Ｐ ｒ ｏ ｃ ｕ ｒ ｅ ｍｅ ｎ ｔ ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ ｈ ａ ｓ ｂ ｅ — ｃ ｏ ｍｅ ａ ｎ ｉ ｍｐ ｏ ｒ ｔ ａ ｎ ｔ ｐ ａ ｒ ｔ ｏ ｆ ｔ ｈ ｅ ｐ ｒ ｏ ｊ ｅ ｃ ｔ ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ ， ａ ｎ ｄ ｉ ｓ ｃ ｌ ｏ ｓ ｅ ｌ ｙ ｌ ｉ ｎ ｋ ｅ ｄ ｗｉ ｔ ｈ ｔ ｈ ｅ ｃ ｏ ｎ ｓ ｔ ｒ ｕ ｃ ｔ ｉ ｏ ｎ ｐ ｒ ｏ ｊ ｅ ｃ ｔ ｓ ａ ｎ ｄ ａ ｌ ｓ ｏ ｉ ｓ ｔ ｈ ｅ
工程建设项目招标的模式(3篇)
第1篇一、引言工程建设项目招标是市场经济条件下，工程建设项目投资主体为了实现项目目标，按照法定程序和规定，通过公开、公平、公正的竞争方式，选择合适的承包商的过程。
工程建设项目招标模式的合理选择，对于保障工程项目的顺利实施、提高工程质量和效率、降低投资风险具有重要意义。
本文将从工程建设项目招标的模式、特点、适用范围等方面进行探讨。
二、工程建设项目招标模式1.公开招标模式公开招标模式是指招标人通过公开发布招标公告，邀请所有符合条件的承包商参与投标，并在投标截止时间后公开开标、评标、定标的过程。
公开招标模式具有以下特点：（1）公平性：公开招标模式要求所有符合条件的承包商都有机会参与投标，确保了竞争的公平性。
（2）透明性：公开招标过程公开透明，有利于监督和防止腐败现象的发生。
（3）竞争性：公开招标模式吸引了众多承包商参与竞争，有利于降低工程造价，提高工程质量。
（4）适用范围：适用于大型、复杂、投资额较大的工程项目。
2.邀请招标模式邀请招标模式是指招标人根据项目特点和需求，有选择性地邀请一定数量的承包商参与投标，并在投标截止时间后公开开标、评标、定标的过程。
邀请招标模式具有以下特点：（1）针对性：邀请招标模式针对性强，能够更好地满足项目需求。
（2）效率高：邀请招标过程相对简单，节省了招标时间和成本。
（3）竞争性：邀请招标模式同样具有一定的竞争性，有利于降低工程造价，提高工程质量。
（4）适用范围：适用于技术要求较高、专业性强、规模较小的工程项目。
3.竞争性谈判模式竞争性谈判模式是指招标人根据项目特点和需求，与一定数量的承包商进行谈判，最终选择合适的承包商的过程。
竞争性谈判模式具有以下特点：（1）灵活性：竞争性谈判模式可以根据项目需求灵活调整谈判内容和方式。
（2）针对性：竞争性谈判模式能够更好地满足项目需求。
（3）竞争性：竞争性谈判模式同样具有一定的竞争性，有利于降低工程造价，提高工程质量。
（4）适用范围：适用于技术要求较高、工程规模较大、项目复杂程度较高的工程项目。
建设工程项目采购的模式
建设工程项目采购的模式建设工程项目的采购模式是指在建设工程项目的实施过程中，通过采购方式获取所需的材料、设备、劳务等资源，以满足项目的施工需要。
建设工程项目采购模式根据采购主体的类型、采购内容的特点以及采购流程的不同，可以划分为多种类型，包括传统采购模式、总包采购模式、分包采购模式、联合采购模式等。
首先是传统采购模式，传统采购模式是指由建设工程项目的业主直接负责采购，包括招标、投标、评标、合同签订等环节。
传统采购模式的特点是业主对项目的设计、施工、监理等环节都有较高的控制权，并且采购方与供应方之间的合作关系相对较为简单直接。
传统采购模式适用于采购内容相对简单、业主对项目有较高控制需求的项目。
其次是总包采购模式，总包采购模式是指建设工程项目的业主将全部的工程项目交给一个总承包商，由总承包商负责采购所有的材料、设备和劳务等资源。
总包采购模式的特点是项目的采购、施工、监理等环节都由总承包商负责，业主只需要进行整体的监管和管理。
总包采购模式适用于项目规模较大、采购内容较复杂的项目。
再次是分包采购模式，分包采购模式是指建设工程项目的业主将一些工程项目的部分工作交给一个或多个分包商进行采购和施工。
分包采购模式的特点是业主将项目的风险和责任进行分散，同时能够利用分包商的专业知识和资源来提高项目的施工质量和效率。
分包采购模式适用于业主对项目的一些专业工作没有足够的能力或资源进行直接采购和施工的情况。
最后是联合采购模式，联合采购模式是指多个业主在采购过程中进行合作，共同采购所需的材料、设备和劳务等资源。
联合采购模式的特点是各个业主通过合作可以降低采购成本，提高采购效率，并且能够共享风险和利益。
联合采购模式适用于多个业主同时进行采购的情况，可以通过联合采购来实现规模经济和资源共享。
综上所述，建设工程项目采购模式的选择应根据项目的特点、采购内容的复杂程度以及业主对项目控制和风险承担的需求来确定。
不同的采购模式具有不同的优势和适用场景，在实际采购过程中，需要根据具体情况进行选择，并且在采购过程中进行有效的管理和监管，以确保项目的顺利实施和质量的达标。
一建项目管理必考知识点精讲第1章-第5部分建设工程项目采购的模式
一建项目管理必考知识点精讲第1章-第5部分建设工程项目采购的模式目录1Z201050 建设工程项目采购的模式 (1)知识点一：国际上的业主方项目管理委托的模式 (2)知识点二：设计任务委托模式 (3)知识点三：项目总承包的内涵、方式、意义 (3)知识点四：项目总承包方的工作程序与内容 (5)知识点五：施工任务委托的三种模式 (7)知识点六：施工总包与施工总包管理两种模式特点 (7)知识点七：施工总承包管理与施工总承包模式的比较 (10)知识点八：施工总承包管理模式与施工总承包模式相比在合同价方面有以下优点 (13)知识点九：物资采购的模式 (14)1Z201050 建设工程项目采购的模式【分值分布】国际上业主方项目管理的方式我国设计任务的委托模式项目总承包的内涵建设项目工程总承包的方式与总承包管理模式的区别物资采购管理（近年考试加强）知识点一：国际上的业主方项目管理委托的模式在国际上，业主方项目管理的方式主要有三种：（1）业主方自行项目管理（自己管）；（2）业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务（雇人管）；（3）业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理，业主方从事项目管理的人员在项目管理咨询公司委派的项目经理的领导下工作（一起管）。
【例题】在国际上，业主方项目管理的方式有多种可能，在以下描述中，正确的是（）。
A．业主方自行完成其项目管理任务B．业主方委托项目管理咨询公司进行项目管理C．业主方和项目管理咨询公司共同进行项目管理D．业主方委托本工程的总承包管理公司完成其项目管理任务E．业主方委托本工程的项目总承包公司完成其项目管理任务答案：ABC解析：1）业主方自行项目管理（自己管）；2）业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务（雇人管）；3）业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理，业主方从事项目管理的人员在项目管理咨询公司委派的项目经理的领导下工作（一起管）。
建设工程工程总承包模式采购分包合同管理方案
建设工程工程总承包模式采购分包合同管理方案1.采购分包合同管理的意义在EPC合同下，承包商对设计、采购和施工进行总承包，改变了传统的等待设计完成后，再进行采购和施工的串行工程建设模式，很好地解决了工程项目中进度控制、成本控制等矛盾。
企业采取EPC采购方式，变分散采购为集中采购，可以充分发挥EPC项目整体协调优势，提高项目的经济效益。
在EPC合同的大多数项目中，设备采购费用一般占整个工程造价的40%～60%，设备采购在EPC工程项目管理中具有举足轻重的位置，对整个工程的工期、质量和成本都有直接影响。
从某种意义上讲，设备采购工作的成败、对采购合同的管理成为决定项目成败的关键之一。
由于EPC工程项目设备材料种类多、需求量大，供应商多，合同各式各样，且采购周期长、采购形式多样、采购责任重大以及采购业务涉及的地域广泛，接触面广等特点，更增加了采购合同管理工作的难度。
EPC承包模式的核心问题是施工与设计的整合，这种模式的有效性，取决于项目实施过程中每个环节的协调效率，尤其采购工作在项目实施过程中起着“承上启下”的衔接作用（其逻辑关系，见图1）。
要搞好EPC项目的采购管理，采购部充当着与其他主要部门相协调的关键角色。
由此可见采购合同管理在EPC工程项目合同管理中的重要位置。
图1 EPC项目中设计、采购和施工之间的逻辑关系综上所述，EPC承包商必须对设备采购工作给予高度关注，做好采购策划，编制采购计划，选择供应商、设计好采购合同条款、与供应商谈判并签订采购合同。
同时，在采购合同履约阶段，EPC承包商要严格监控采购合同的执行情况，为后续的工程施工做好铺垫，为整个项目的成功奠定良好的物质基础。
2.EPC合同有关采购条款分析EPC合同对项目采购的相关规定是承包商开展采购工作的前提和基础，也是业主方验收和接受相关材料设备的依据。
因此，认真研读和充分理解合同中关于采购的一般规定，对于EPC总承包商来说尤为重要。
EPC合同的规定一般包括采购总体责任、物资采购的进度和质量监控、业主方的采购协助与甲方供材。
项目1建设工程项目的采购模式
市场调研与信息收集
01
市场调研
信息收集
02
03
信息整理与分析
了解相关市场的行情、价格趋势、 竞争状况等，为制定采购策略和 选择供应商提供依据。
收集潜在供应商的相关信息，如 企业资质、产品质量、服务水平、 价格等。
对收集到的信息进行整理和分析， 筛选出符合项目需求的供应商。
建立供应商库
根据项目需求，建立不同类别的 供应商库，方便后续采购过程中 的快速选择和比较。
引入竞争机制
通过招标、询价等方式引入竞争 机制，让供应商在价格和质量等 方面展开竞争，从而选择最优的 供应商。
价格谈判策略
制定谈判目标
明确谈判的目标和底线，包括价格、交货期、付款方式等关键条 款。
收集市场信息
采购谈判与合同优化
评估采购谈判的效果，以及合同条款是否有利于 成本节约。
供应商绩效表现评价
交货准时率
评估供应商按照合同规定时间交货的能力。
售后服务响应速度
评估供应商在售后服务方面的响应速度和解 决问题的能力。
产品质量合格率
评估供应商提供的产品质量是否符合合同规 定。
合作态度与沟通能力
评估供应商的合作态度和沟通能力，以及是 否愿意与采购方共同解决问题。
01
交货与验收
按照合同约定的交货期和验收标准，对 供应商提供的货物或服务进行验收。
02
03
监控与调整
在合同履行过程中，对供应商的表现 进行实时监控和评估，并根据实际情 况进行调整和优化。
06
采购绩效评估及改进
方向
采购绩效评估指标体系建立
建设工程项目采购的模式-物资采购的模式
工程建设物资指的是建筑材料、建筑构配件和设备。
在国际上业主方工程建设物资采购有多种模式，如：
（1）业主方自行采购。
（2）与承包商约定某些物资为指定供货商。
（3）承包商采购。
《中华人民共和国建筑法》对物资采购有这样的规定：“按照合同约定，建筑材料、建筑构配件和设备由工程承包单位采购的，发包单位不得指定承包单位购入用于工程的建筑材料、建筑构配件和设备或者指定生产厂、供应商。
”
物资采购工作应符合有关合同和设计文件所规定的数量、技术要求和质量标准，并符合工程进度、安全、环境和成本管理等要求。
采购管理应遵循下列程序：
（1）明确采购产品或服务的基本要求、采购分工及有关责任。
（2）进行采购策划，编制采购计划。
（3）进行市场调查，选择合格的产品供应或服务单位，建立名录。
（4）采用招标或协商等方式实施评审工作，确定供应或服务单位。
（5）签订采购合同。
（6）运输、验证、移交采购产品或服务。
（7）处置不合格产品或不符合要求的服务。
（8）采购资料归档。
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建设工程项目采购模式
L掌握施工任务委托的模式
施工任务的委托模式通常有三种：
(1)施工总承包：业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工—体作为施工总包单位，施工总包单位视需要再委托其他施工单位作为分包单位配合施工。
(2)施工总承包管理：业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工—体作为施工总包管理单位，业主另委托其他施工单位作为分包单位开展施工。
(3)平行承包：业主方平行委托多个施工单位开展施工。
2.掌握建设项目工程总承包模式的运用
建设项目工程总承包是指工程总承包企业受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。
主要有两种方式：设计一施工总承包和设计采购施工总承包。
3.掌握物资采购的模式
在国际上业主方工程建设物资采购的模式通常有业主方自行采购、与承包商约定某些物资为指定供货商、承包商采购等。
但是，按照我国《建筑法》的规定：按照合同约定，建筑材料、建筑构配件和设备由工程承包单位采购的，发包单位不得指定承包单位购入用于工程的建筑材料、建筑构配件
和设备或者指定生产厂、供给商。
4.了解设计任务委托的模式
业主委托设计任务的模式通常有两种：
(1)业主方委托一个设计单位或由多个设计单位组成的设计联合体或设计一体作为设计总负责单位，设计总负责单位视需要再委托其他设计单位配合设计。
(2)业主方平行委托多个设计单位开展设计。
5.了解项目管理委托的模式
项目管理的委托模式通常有三种：
(1)业主方自行项目管理。
(2)业主方委托项目管理咨询公司担负全部业主方项目管理的任务。
(3)业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同开展项目管理，业主方从事项目管理的人员在项目管理咨询公司委派的项目经理的领导下工作。