财务共享模式下财务人员转型思考
财务共享服务下传统财务人员的转型
财务共享服务下传统财务人员的转型一、概述随着全球经济的蓬勃发展和数字化转型的推进，传统的财务工作模式正面临着巨大的变革。
财务共享服务作为一种新型的财务管理模式，正逐渐被企业所采用。
在财务共享服务模式下，企业的财务职能被外包或共享给专业的财务服务提供商，以实现成本节约、提高效率和提供专业知识等优势。
这一变革也对传统财务人员的转型提出了新的要求和挑战。
在本文中，我们将探讨财务共享服务对传统财务人员的影响，并提出相应的转型建议。
我们将首先介绍财务共享服务的基本概念和优势，然后分析传统财务人员在这种新模式下所面临的挑战和机遇。
我们将为传统财务人员提供一些转型策略和建议，以帮助他们在财务共享服务时代实现成功转型。
1. 简述财务共享服务的概念及其在企业中的应用。
财务共享服务是一种基于信息技术的分布式管理模式，它以财务业务流程处理为基础，旨在优化组织结构、规范流程、提升流程效率、降低运营成本或创造价值。
在这种模式下，企业将财务组织进行剥离，建立财务共享服务中心，该中心承担全集团成员单位共同的简单的重复的标准化的财务业务处理。
降低运营成本：通过财务共享服务，企业可以实现财务业务的集中处理，减少重复劳动，提高工作效率，从而降低人力成本和管理成本。
提升服务质量：财务共享服务中心作为一个独立的服务提供商，可以为企业内部和外部客户提供专业化的财务服务，提高服务质量和客户满意度。
加强内部控制：财务共享服务通过流程的再造和标准化，可以加强企业的内部控制，减少财务风险。
提高资金使用效率：财务共享服务可以帮助企业实现资金的集中管理和统一调配，提高资金的使用效率，减少资金风险。
财务共享服务作为一种现代化的财务管理模式，在企业中的应用可以帮助企业实现资源的整合和优化，提高工作效率，降低运营成本，从而提升企业的竞争力。
2. 强调传统财务人员面临转型的必要性。
财务共享服务模式的引入给传统财务人员带来了新的挑战。
随着企业规模的扩大和业务量的增长，财务管理变得越来越复杂，传统的财务管理模式已经无法满足企业的需求。
财务共享模式下基层财务人员转型思考
财务共享模式下基层财务人员转型思考财务共享模式是指各个单位或部门在财务管理上实现资源共享和合作的一种模式。
在这种模式下，基层财务人员需要转型思考，适应新的工作方式和要求。
本文将从财务共享模式的背景和特点、基层财务人员的现状和挑战以及转型思考和应对措施等方面，对基层财务人员在财务共享模式下的转型思考进行探讨。
一、财务共享模式的背景和特点财务共享模式是随着企业经营方式的转变而出现的一种新型的财务管理模式。
在传统的财务管理模式下，各个单位或部门的财务管理相对独立，存在着资源浪费和信息孤岛的问题。
而财务共享模式则通过整合资源、优化流程、提高效率，实现财务管理的共享和合作，为企业节约成本、提高效益。
在财务共享模式下，各个单位或部门的财务工作不再是单打独斗，而是通过共享平台、共享服务，实现合作共赢。
财务共享模式的特点主要包括以下几个方面：一是整合资源，实现成本节约。
在财务共享模式下，各个单位或部门的财务人员可以通过共享平台和系统，充分利用资源，避免资源的重复投入和浪费，降低管理成本。
二是优化流程，提高效率。
财务共享模式下，财务工作的流程会得到优化和整合，各个环节之间的协作会得到加强，从而提高工作效率。
三是加强监控，提高风控能力。
财务共享模式下，可以实现对财务数据和资金流向的全面监控和分析，提高风险控制的能力，减少资金和信息的安全风险。
二、基层财务人员的现状和挑战在财务共享模式下，基层财务人员面临着一些新的挑战和问题。
一是工作内容的变化。
传统的财务管理模式下，基层财务人员主要负责各自单位或部门的财务工作，面对的是相对单一的工作内容。
而在财务共享模式下，基层财务人员需要适应新的工作方式和要求，不仅需要完成各自单位或部门的财务工作，还需要参与到共享平台和系统的建设和运营中。
二是工作方法的改变。
财务共享模式下，工作方式和方法都会得到改变，基层财务人员需要适应新的工作流程和流程的优化。
三是角色定位的调整。
在传统的财务管理模式下，基层财务人员更多地是扮演着执行者的角色，而在财务共享模式下，他们需要更多地扮演着协调者、沟通者的角色，需要与其他部门和单位进行有效的沟通和协作。
财务共享模式下的财务人员转型思考
财务共享模式下的财务人员转型思考财务共享模式是一种新型的组织管理方式，它通过将企业内部的财务资源进行整合和共享，从而降低企业的成本并提高效率。
在这种模式下，财务人员的角色也需要发生转变。
传统上，财务人员主要负责记录和报告财务数据，但在财务共享模式下，他们需要更加积极主动地参与企业的战略决策，提供更高层次的财务分析和建议。
首先，财务人员需要加强业务理解和技术能力。
在传统的财务岗位上，财务人员主要关注会计和财务方面的知识，但在财务共享模式下，他们需要更深入地了解企业的核心业务。
只有了解企业的业务模式和市场环境，财务人员才能更好地为企业提供财务支持和建议。
此外，财务人员还需要不断提升自己的技术能力，例如熟练掌握财务软件和数据分析工具，以提高工作效率和数据分析能力。
其次，财务人员需要转变角色，成为企业的合作伙伴。
在财务共享模式下，财务人员不仅仅是一个财务部门的成员，更需要成为企业的战略合作伙伴。
他们需要与企业其他部门密切合作，了解他们的需求和挑战，并提供财务分析和建议来解决这些问题。
财务人员需要积极参与企业的决策过程，为企业提供财务风险评估、投资决策和绩效管理等方面的建议。
通过与其他部门的合作和参与，财务人员能够更好地理解企业的整体运营情况，从而更好地为企业服务。
第三，财务人员需要加强沟通和领导能力。
在财务共享模式下，财务人员需要与不同部门和人员进行合作，因此他们需要拥有良好的沟通能力。
财务人员需要能够清晰地传达财务信息和分析结果，同时也需要倾听他人的意见和需求。
此外，财务人员还需要具备一定的领导能力，能够在决策过程中提供引领和指导。
他们需要能够分析复杂的财务数据，并从中得出结论和建议，进而影响组织的决策。
最后，财务人员需要保持学习和创新的心态。
财务共享模式下，财务工作的内容和方式都将发生改变，因此财务人员需要不断学习和适应新的要求。
他们需要关注最新的财务和管理理论，了解财务共享模式下的最佳实践，并将其运用到实际工作中。
财务共享模式下的财务人员转型思考(通用5篇)
财务共享模式下的财务人员转型思考(通用5篇)首席财务官一般指首席财务官。
首席财务官首席财务官是企业治理结构发展到新阶段的必然产物。
没有首席财务官的治理结构不是现代意义上的完美治理结构。
以下是我为大家整理的关于财务共享模式下的财务人员转型思考的文章5篇,欢迎品鉴！财务共享模式下的财务人员转型思考摘要：随着新发展理念的发展，绿色和共享深入人心，共享单车在这样的大背景下应运而生，其中哈罗作为后起之秀，值得进行分析。
本文主要通过PEST模型与AA-RRR用户留存模型入手，从哈罗单车战略管理、用户留存、营销管理三个角度对哈罗的发展历程进行分析，并提出相应的建议，以提供参考。
关键词：共享经济：哈罗单车：PEST模型：AA-RRR用户留存模型：大数据1 引言1.1共享经济随着移动互联网技术的迅速发展以及定位系统的普及，共享经济迅速崛起。
与此同时城市规模扩张、人口增长，城市交通出行量持续上升。
中国市场中共享经济模式迅速扩张，共享单车模式在很多城市迅速兴起，给城市交通带来了很大便利。
共享单车以其使用便捷、节省时间、价格便宜、绿色环保等优势受到广大消费者的青睐，但在共享单车迅速蹿红的过程中暴露出很多问题，使其用户持续使用意愿逐渐降低。
共享单车运营至今已有近五年时间，市场经历了爆发式增长后现阶段逐渐趋于平稳。
虽然在其发展过程中带来了诸多问题，有些问题时至今日尚且存在。
但是不可否认，依托在人工智能大数据平台的基础上，共享单车的产生满足了城市居民最后一公里的出行需求，在一定程度上缓解了交通拥堵，空气污染等问题，有利于碳减排，并将共享理念深入人心。
1.2研究现状速起速落的共享单车，虽然解决了居民最后一公里的问题，但也暴露出诸多问题，因此对共享单车市场发展进程进行梳理，总结共享单车行业发展进程中的经验教训，对其进行分析与反思，并对其未来发展方向进行研究。
并提出相应的对策建议显得尤为重要。
中科院生态环境研究中心丁宁，杨建新，逯馨华以北京市为例，基于交通出行统计数据和生命周期碳排放数据，核算了共享单车的生命周期碳排放，辨识了共享单车和普通单车生命周期碳排放差异并分析了其对城市交通碳排放的影响;西安科技大学袁晓芳、方颖、金紫薇对共享单车用户持续使用意愿的影响因素进行研究;对外经贸程波辉，奇飞云基于15城市的政策文本探讨了共享单车的政府规制问题;南京林业大学李雨馨，居亚红以ofo和摩拜共享单车为例，探寻速起速落产业中的可持续发展的商业模式;西安邮电大学赵广元，尚秋燕基于灰色理论对ofo需求量进行短时预测;齐玉苹，包景源，梁立军基于COSO 视角对ofo财务内控进行反思;武汉理工大学吕杰锋，徐文静，姜杰对共享单车环境影响进行对比分析，从设计的角度提出改进建议，旨在弥补作为可持续产品服务系统的共享单车产品上的欠缺;战旭威基于李嘉图租金理论的再推导分析了共享单车、地铁与城市住宅租金的关系。
财务共享模式下基层财务人员转型思考
财务共享模式下基层财务人员转型思考财务共享模式是近年来在企业财务领域中逐渐流行起来的一种模式。
在这种模式下，企业将原先分散在各业务部门的财务人员调剂到一个集中的财务共享服务中心，通过统一管理和运营，实现资源的集中和优化，提高企业的财务效率和质量。
对于基层财务人员来说，这意味着他们需要进行思维和角色上的转型，适应这种新的工作模式和环境。
本文将就财务共享模式下基层财务人员的转型思考进行探讨。
基层财务人员在财务共享模式下需要进行角色转型。
在传统的分散式财务模式下，基层财务人员通常是针对某一个业务部门或项目进行财务管理和报表编制，其主要工作是被动接收和处理相关部门或项目的财务数据。
而在财务共享模式下，基层财务人员将不再是某一业务部门或项目的“财务管家”，而是作为共享服务中心的一员，需要更多地从整体财务的角度出发，进行统一管理和协调，保证各业务部门的财务工作能够协调配合，实现财务流程的优化和效率的提升。
这就要求基层财务人员需要加强沟通、协调和团队合作的能力，而不仅仅是局限于自己所在部门或项目的财务管理任务。
基层财务人员在财务共享模式下需要进行工作方法的转型。
在财务共享模式下，企业通常会采用先进的财务管理软件和工具，实现财务数据的自动化采集、处理和报表生成，从而在数据的准确性、及时性和可靠性上有很大的提升。
这就要求基层财务人员需要具备一定的信息技术和财务软件应用能力，能够熟练使用各类财务软件和工具，进行数据的采集和分析，并进行相关报表的编制和分析。
他们还需要具备良好的数据安全意识和风险防范能力，确保财务数据的安全和保密。
基层财务人员在财务共享模式下的工作方法将更加注重科技化和智能化，需要不断提升自己的信息技术和财务软件应用能力，才能更好地适应这种工作模式。
基层财务人员在财务共享模式下需要进行职业素养的转型。
在财务共享模式下，财务人员需要更多地从整体出发，关注企业的财务运营和战略，而不再是简单地做好某个部门或项目的财务管理工作。
《2024年财务共享服务下传统财务人员的转型》范文
《财务共享服务下传统财务人员的转型》篇一一、引言随着科技的发展和全球化的推进，财务共享服务已成为企业财务管理的重要模式。
这种模式通过集中化、标准化和自动化的处理方式，大大提高了企业财务管理的效率和准确性。
然而，这种变革也给传统财务人员带来了巨大的挑战。
他们需要适应新的工作环境，掌握新的技能，以实现自身的转型。
本文将探讨在财务共享服务的背景下，传统财务人员如何实现成功转型。
二、传统财务人员的角色与挑战传统财务人员的角色主要是处理账目、编制报表、进行税务申报等基础性工作。
然而，随着财务共享服务的出现，这些基础性工作逐渐被自动化和集中化处理，使得传统财务人员面临以下挑战：1. 技能过时：传统财务人员需要掌握的技能在不断变化，如果他们不能及时更新知识，将难以适应新的工作环境。
2. 工作量减少：自动化和集中化处理使得传统财务人员的工作量减少，可能导致职业危机。
3. 竞争压力：随着技术的发展，企业对于高素质、高技能的财务人才需求增加，传统财务人员需要提高自身竞争力。
三、传统财务人员的转型路径面对挑战，传统财务人员需要积极寻求转型，以适应新的工作环境。
以下是几种可行的转型路径：1. 提升专业技能：传统财务人员需要不断学习新的知识和技能，如数据分析、业务分析、风险管理等。
他们可以通过参加培训课程、考取专业证书等方式提升自身专业素养。
2. 转型为业务伙伴：传统财务人员可以转型为企业的业务伙伴，参与企业的战略决策，为企业提供有价值的建议。
他们需要了解企业的业务模式、市场环境等信息，以便更好地为企业提供支持。
3. 转型为财务管理者：传统财务人员可以转型为财务管理者，负责管理企业的财务团队，制定财务管理策略等。
他们需要具备领导力、沟通能力和团队协作能力等管理技能。
4. 拓展新的领域：传统财务人员可以拓展新的领域，如金融科技、区块链、人工智能等。
他们可以通过学习新的技术，将这些技术应用到财务管理中，提高企业的竞争力。
四、企业支持与传统财务人员转型企业应积极支持传统财务人员的转型，以实现企业与员工的共同发展。
财务共享模式下基层财务人员转型思考
财务共享模式下基层财务人员转型思考财务共享模式是指组织内部的财务工作由专业的财务团队负责，同时将财务工作进行外包、共享，使基层财务人员扩展工作范围，提高效率和质量。
在财务共享模式下，基层财务人员需要进行转型思考，适应新的工作方式和职责。
基层财务人员需要转变角色。
在传统的工作模式下，基层财务人员主要负责日常的财务处理和报告，而在财务共享模式下，财务团队会承担更多的财务分析和决策支持工作。
基层财务人员需要提升自己的分析能力和业务理解能力，从而能够为组织提供更加准确的财务数据和建议。
基层财务人员需要扩展技能和知识。
在财务共享模式下，财务工作范围会扩大，包括财务规划、财务管理、预算编制、成本控制等多个方面。
基层财务人员需要学习和掌握相关的财务知识和技能，提升自己的综合能力，以应对多元化的财务工作需求。
基层财务人员在财务共享模式下也要加强沟通和协作能力。
在团队合作中，基层财务人员需要与其他部门、其他财务人员密切配合，共同完成财务工作。
基层财务人员需要具备良好的沟通能力和协作能力，能够与他人进行有效的沟通和合作，提高工作效率。
基层财务人员在财务共享模式下还需要关注信息技术的应用。
随着信息技术的发展，财务共享模式越来越倚重于信息系统和电子数据处理。
基层财务人员需要了解和掌握财务软件和工具的使用，能够通过信息技术提高财务工作的效率和准确性。
财务共享模式下基层财务人员需要进行转型思考，适应新的工作方式和职责。
这包括转变角色，扩展技能和知识，加强沟通和协作能力，以及关注信息技术的应用。
只有不断适应和提升，基层财务人员才能在财务共享模式下发挥更大的作用，为组织的财务决策和管理提供更好的支持。
《2024年财务共享服务下传统财务人员的转型》范文
《财务共享服务下传统财务人员的转型》篇一一、引言随着科技的迅速发展和企业管理的日益精细，财务共享服务正逐渐成为企业财务管理的新趋势。
财务共享服务通过集中化、标准化的方式处理财务流程，大大提高了企业财务管理的效率和准确性。
然而，这一变革也对传统财务人员提出了新的挑战和要求。
本文将探讨在财务共享服务的背景下，传统财务人员如何实现成功转型。
二、财务共享服务的崛起及其影响财务共享服务是一种新型的财务管理模式，它将企业的财务流程进行集中化、标准化处理，通过使用先进的信息技术，如云计算、大数据等，实现财务数据的集中存储和快速处理。
这种模式的出现，使得企业能够更加高效地管理财务，提高了财务工作的准确性和效率。
然而，财务共享服务的崛起对传统财务人员产生了深远的影响。
传统的财务工作方式和工作内容发生了巨大的变化，财务人员需要适应新的工作环境和要求。
因此，传统财务人员面临着转型的迫切需求。
三、传统财务人员的转型路径1. 提升技能与知识：传统财务人员需要不断学习和提升自己的技能和知识，包括财务管理、数据分析、信息技术等方面的知识。
只有掌握了这些新的技能和知识，才能适应财务共享服务的要求。
2. 拓展业务视野：传统财务人员需要从单一的财务工作视角拓展到全局的业务视角，了解企业的整体运营情况，以便更好地为企业提供财务管理和决策支持。
3. 转型方向：传统财务人员可以朝着财务管理、业务分析、风险管理等方向发展。
这些方向需要财务人员具备更高的综合素质和专业技能，能够为企业提供更加全面和深入的财务管理和服务。
四、成功转型的策略与建议1. 增强自我学习能力：在财务共享服务的背景下，传统财务人员需要不断学习和更新自己的知识和技能。
因此，增强自我学习能力是成功转型的关键。
财务人员可以通过参加培训、自学、在线学习等方式，不断提升自己的能力和素质。
2. 培养跨部门合作能力：财务共享服务要求财务人员与业务部门、技术部门等紧密合作，因此培养跨部门合作能力是必要的。
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财务共享模式下财务人员转型思考
摘要：财务共享服务中心的出现，顺应了当前财务组织变革的需要，是当今市场激烈竞争、时代发展的产物。
本文通过介绍当前财务共享模式的发展现状，再进行财务人员的转型以及转型类型的分析，最终为在转型中的财务人员素质的提升提出具有一定价值得建议，从而促进财务共享模式的顺利运行。
关键词：财务共享模式；财务人员；转型路径
大型跨国企业发展中，正不断接受着成本加大、分子公司管控难度增加、企业发展股东的知情权受到调整、经营风险和财务风险不断增加等一系列的问题，在此背景下，共享服务应运而生，共享服务可以保障企业在全球范围内充分运用各种能力，与此同时，财务共享模式下财务人员的转型是在这种背景下所亟待解决和探讨的问题，不但需要管理者转变观念和管理方式，还需要财务人员及时提升自身综合素质。
一、财务共享模式的发展现状
随着世界经济的发展，国际市场已经是众多国外公司争相抢占的重要市场。
企业不断增强自身的影响力，将自身的业务和产品带到世界各地，并成立子公司等。
但是，当分散式的财务管理与核算方式运用到众多跨国公司身上，会出现效率低下，企业的运营成本较大，为
企业更好更快的发展增加了难度。
财务共享模式的运用，能够将分散管理的弊端予以集中管理。
在信息技术日渐发达的今天，注重集中管理、强化流程管理，能够大大提升效率，降低人工成本以及系统运行成本。
财务共享模式为财务核算以及基础财务分析带来了极大的便利，相关核算内容包括应收账款、应付账款、总账、明细账、资金管理、财务分析报告等方面。
财务共享服务为企业带来了更为优化的组织结构，对于财务核算等方面提供了便利的条件，流程更为优化，效率也随之提升，为减少企业成本支出，实现企业价值最大化，做出了很大的贡献。
财务职能应当顺应时代变化，从交易处理向决策支持转变，从财务管控向价值创造转变，这不但是企业自我提升的重要契机，还是顺应“互联网+”和大数据时代发展趋势重要选择。
然而，有些财务人员对财务共享的认知只是局限于费用审核报销层面，但对财务共享会直接影响到企业的发展、财务人员的转型等方面却没有足够的认识和理解。
所以，在当今财务职能不断转变、财务共享服务模式逐步兴起的大环境下，财务人员应当及时转变理念，提升素质和能力，树立新型的职业目标与标准，从而确保企业能够利用新型的财务模式，创造出更加高效的资源配置，提升企业价值。
二、财务共享模式下财务人员转型分类
财务共享模式下，基础核算职能集中程度高，这就可能导致之前从事相关分析工作的财务人员调整工作内容和工作重心，面临着改变
工作内容以及职能转型的任务。
通过参考相关案例和研究，本文将财务人员转型的类型分为：SSC财务人员、业务财务人员、高级决策人员。
（一） SSC财务人员
SSC财务人员，也就是共享服务中心财务人员，主要有基础操作员、技术维护员、运营管理员三类人员。
基础操作员的本职工作是输入相关数据、进行基础性的核算等内容，并不包含复杂的知识内容和计算等。
技术维护人员则主要针对共享服务中心的核心业务进行管理和技术支持，包括系统开发和应用测试，程序与核算过程的定义等，是整个共享服务中心的核心力量，需要较为丰富的技术和知识结构。
运营管理员扮演的是领导者的角色，对共享服务中心的正常运转进行统筹协调，对共享服务中心的安全和有序运营负责，这类人员具备较高的管理经验，具备非常丰富、完善的知识体系。
（二）业务财务人员
大部分财务人员需要向业务前端转型，尤其在业务与财务融合的各关键环节，需要培养业务财务人才，设置对应的管理会计岗位。
业务财务人员是实际生产与财务核算的桥梁，承担着将业务与财务进行有机整合的任务。
在财务共享模式下，企业成本管理、预算分析、投资筹资活动等方面都需要大量的基础数据，而这些数据的来源仍是大量的传统财务人员，通过更好的实现这些人员的转型，让这些人员更好的融入到业务中，深入认识了解研发、采购、物流、加工等流程，从而使得共享服务功能的发挥拥有更为准确的基础信息做支撑，实现
专业知识推动业务决策的合理化、科学化，让财务人员发挥创新的意识和能力，是这类财务人员转型的方向。
（三）高级财务决策人员
高级财务决策人员大部分是总会计师、财务总监等公司核心员工，拥有着非常丰富的实际操作经验以及完整的知识结构，对于企业发展战略规划、制定企业决策方面具有很大的话语权及能力，能够为企业的发展方向提供重要的参考，帮助企业实现利益最大化。
这类人员还应当具备包括专业知识在内的营销知识以及战略管理的知识体系，从而进行对财务共享服务的综合管理，进行多角度、多方面的共享服务管理。
三、财务人员转型中素质提升路径
（一）改变传统理念，接受新的环境
传统财务人员应当在已经熟知的财务流程的基础上，顺应时代的发展，进行积极的创新和探索，迎接“互联网+”的时代的到来，积极学习新鲜知识和理念，接受新的管理模式和方法，主动迎接人员与管理模式的升级。
（二）完善知识结构，适应新的环境
财务人员不但要具备新的理念，还要加强对于知识结构的补充。
不同岗位人员的转型对应的知识结构也不同，应当有所区别的予以补充。
例如，技术维护人员作为中心的核心人员，他们是财务信息化、核算标准化的专家，他们应该既要精通财务信息化、流程结构优化和
核算标准化，又深諳公司决策、内部控制、财务风险管理的精髓。
传统财务人直接转型到技术维护人员的难度相对大一点，因此，从基础操作人员做起，应当不断积累新经验和知识。
业务财务是一项操作性极强的工作，业务财务人员需要将业务实施过程中收集的数据资料进行整理分析，提出建设性意见并总结经验，不断改进业务中的纰漏，促进各项业务为企业带来更大价值。
因此，他们应该以专业的知识方面为支撑，以财务决策促进业务更好开展为核心，加强经验积累。
（三）形成专业化竞争优势，培养工作聚焦能力
随着财务职能的不断变化，以往的在实际工作中的经验型判断正在不断走向专业型判断。
专业型的判断，不但需要经验的积累，更重要的是丰富而又完善的会计、金融、法律、统计、经营等方面的知识储备。
在这种形势下，财务部门应该成为一个通过不同专业人员搭配组合实现复合化的高精尖人才资源池，财务人员也需要做到工作聚焦、专业分层，以更好地融入业务，为经营决策提供更为专业的支持，从而实现复合化与专业化的相辅相成。
四、结语
财务共享模式的出现，为企业财务人员既带来了挑战也带来了机遇，积极应对，实现财务角色的转变，不但是本职工作的要求，还是自我提升的重要途径。
在实际工作中，要转变心理角色，不断完善自身知识结构，提高适应新环境的能力。
作为企业而言，也应当加强对于财务人才的重视和培养，不断提升财务人员的综合素质，加速财务
人力资源的优化配置和储备。
参考文献：
[1]陈虎.基于共享服务的财务转型[J].财务与会计，20XX（21）：23-26.
[2]刘立巍.财务共享助力财务人员职业转型[J].冶金财会，20XX （09）：50-52.
[3]刘杰.基于财务共享背景下财务人员转型的思考[J].商业会计，20xx（11）：102-103.
[4]李芳.财务人员如何转型成财务管理人员的思考[J].财会学习，20XX（07）：28+31.
（作者单位：中交二公局萌兴工程有限公司）。