总公司委派员工至分公司工作协议
分公司总公司章程模板范文
第一章总则第一条为规范分公司运营管理，明确分公司与总公司之间的权利义务关系，保障分公司合法权益，根据《中华人民共和国公司法》及其他相关法律法规，特制定本章程。
第二条本章程适用于分公司（以下简称“分公司”）的设立、运营、管理及终止等事项。
第三条分公司是总公司的分支机构，依法独立承担民事责任，其合法权益受法律保护。
第四条分公司应遵守国家法律法规，遵循总公司的发展战略，执行总公司的各项规章制度。
第二章分公司的设立与变更第五条分公司的设立应经总公司批准，并报相关政府部门备案。
第六条分公司设立时，应具备以下条件：1. 符合国家法律法规和总公司的发展战略；2. 有明确的经营范围；3. 有健全的组织机构；4. 有稳定的经营场所；5. 有适应业务发展的资金。
第七条分公司变更经营范围、法定代表人、注册资本等事项，应经总公司批准，并依法办理变更登记。
第三章分公司的组织机构第八条分公司设立董事会，董事会是分公司的最高决策机构。
第九条董事会由下列人员组成：1. 总公司委派的董事；2. 分公司总经理；3. 分公司其他高级管理人员。
第十条董事会行使下列职权：1. 决定分公司的经营方针和投资计划；2. 审议分公司的年度财务预算、决算报告；3. 决定分公司的合并、分立、解散；4. 审议分公司重大事项；5. 决定分公司的内部管理机构设置；6. 决定分公司高级管理人员的聘任和解聘；7. 决定分公司其他重大事项。
第十一条分公司设总经理一名，负责分公司的日常经营管理。
第四章分公司的经营管理第十二条分公司应按照总公司的发展战略，制定分公司的经营计划，并组织实施。
第十三条分公司应建立健全内部管理制度，确保经营管理活动的合法、合规、高效。
第十四条分公司应加强财务管理，合理配置资源，提高经济效益。
第十五条分公司应注重人才培养，提高员工素质，增强企业的核心竞争力。
第五章分公司的终止第十六条分公司因经营不善、破产、解散等原因终止时，应依法进行清算。
总公司对分公司管理模式
总公司对分公司管理模式第一篇：总公司对分公司管理模式1、总公司对分公司、分公司对项目部的管理模式，包括业务管理、经济管理以及效绩考核方式等。
1.1管理模式总公司对分公司采用经理负责制，即分公司经理为分公司最高管理者，独立向总部负责，分公司经理对分公司所有成员具有绝对管理权，全权负责分公司各项经营活动。
分公司对项目部采用项目经理负责制，指将分公司将工程项目承包给项目经理，项目经理与分公司签定承包协议，明确双方权利和义务的一种管理模式。
1.2 业务管理（1）分公司要在总公司的统一领导下，严格按照国家法律、法规及公司的各项管理制度开展业务。
（2）分公司承担承包期间发生的全部经营成本。
（3）分公司在承揽项目时，必须自己组织队伍，项目经理应由总公司进行资格确认和授权，如临时需要借用总公司人员，必须征得总公司同意，并按公司规定向分公司收取一定的费用。
（4）分公司在承揽业务时，招投标项目由分公司自行组织编制投标文件，并以总公司的名义参加投标，不得以分公司名义签订合同,订立合同必须盖公司的合同专用章。
招投标工程如需总公司编制投标文件，总公司将收取标书编制费。
（5）总公司对分公司的工作质量考核按总公司相关规章制度执行。
因出现的工程质量、安全事故，用工经济纠纷赔偿，由分公司承担。
（6）分公司对项目部的管理制度可参照执行。
1.3经济管理（1）预算管理总公司授权分公司管理其资产，对应的责任是通过经营资产实现利润。
因此总公司在财年预算前要向分公司协调确定利润目标，以量化规范总公司对分公司权责利安排。
（2）审计控制不论是集权控制还是分权控制都应建立对分公司的财务审计制度，形成对分公司的审计控制。
对分公司的审计控制应包括会计审计和和预算审计两个方面。
（3）提高财务人员综合素质一套行之有效的制度必须由具备相应业务能力和较高职业道德的人去认真实施，通过提高财务人员的综合素质，才能减少财务风险，获取更大的经济效益。
1.4效绩考核方式为了保证公司总体战略规划在各分子公司得到有效落实，最终实现总体战略目标，建立公司内部管理控制体系，加强对分公司的考核激励，制定子公司经营层绩效考核制度。
总公司对分公司的管理办法
总公司对分公司的管理办法做最好的自己精品文档，安心下载，放心使用精品文档，安心下载，放心使用XXX对分公司的管理办法第一章总则第一条为了进一步规范xxxxxx(以下简称“总公司”)对分公司精品文档，你值得期待的组织行为,保护总公司和各投资人的合法权益,确保各分公司规范、有序、健康发展,根据《公司法》等法律、法规、规章和总公司章程的有关规定,结合经营发展的实际需要,特制定本办法。
第二条本办法所称的分公司是指公司名义下的由分公司投资注册但不具有独立法人资格的分公司。
第三条分公司变更注册名称、地址或办公地址须上报总公司批准。
第四条分公司作为总公司的下属机构,总公司对其具有全面的管理权。
第五条总公司对分公司实行集权和分权相结合的管理原则。
对分公司高级管理人员的任免、重大投资决策(包括股权投资、债权投资、重大固定资产投资、重大项目投资等)、年度经营预算及考核等将充分行使管理权利。
同时将对各分公司经营者日常经营管理工作进行授权,总公司对分公司的授权关系将按根据分公司经营规模、经济效益、发展阶段等不同情况作适当的调整。
确保各分公司有序、规范、健康发展。
第六条分公司应结合实际，建立健全完善的管理体系，加强制度建设，确保经营、质量、安全生产、文明施工、综合管理、财务管理、队伍管理等各项工作到位，并将分公司管理体系报公司备案。
企业最好的帮手人力做最好的自己第七条分公司应大力加强企业思想文化建设，构建和谐、团结、积极进取的良好氛围，想方设法引进人才、留住人才、用好人才。
第八条分公司负责人对本单位的印章、资信材料及介绍信的使用与保管负直接责任。
须建立印章、资信材料、介绍信的使用台帐。
严禁为非法活动和违背公司经营方针的书面材料加盖公章、出具资信材料和介绍信，否则，所产生的法律后果由分公司全部承担。
第九条分公司必须建立质量管理机构，负责制订本分公司质量创优计划，定期检查在施工阶段工程质量，有计划有组织地进行全员质量教育。
第十条分公司必须建立安全生产管理机构，具体负责各项目安全生管理工作，其成员由负责生产经营及安全生产管理负责人组成，适时组织全员安全教育，定期不定期进行安全生产检查指导，明确安全责任，杜绝安全隐患，制定安全管理应急预案等，若发生安全事故应及时向总公司汇报。
集团对分公司的管理制度范本(3篇)
集团对分公司的管理制度范本分公司通常是总公司支柱业务或核心业务的经营者，是企业分权管理的一种常规形式，但这种分权并非完全分权，其分权化程度也不尽相同。
对分公司管理的分权程度有两个____方式，一个是把分公司作为车间来管理，分权化程度很低;另一个是把分公司作为一个模拟法人独立运营，分权化程度较高;在此两者之间，总分公司间可以有多种权责安排。
但不论何种程度和何种方式的分权，分权管理都必须保证权责明确和权责对等，不能因分权而引起控制弱化，同时应使权责利统一，以保证有效的约束和激励。
分公司的财务权力是管理资产，财务责任是实现利润，实现利润后根据薪酬制度兑现有关管理和生产人员的利益。
总公司对分公司财务管理通过授权控制、预算管理、会计核算、审计监督等方式，安排分公司的财务责权利体系。
一、授权管理控制总公司对分公司在一定授权范围内相对自主经营，在授权范围以外的财务事项，则要报总公司批准，形成总分公司之间的授权控制制度。
1、授权管理资产总公司对分公司资产管理的授权，是设立分公司而自然产生的授权，其对应的责任是保证资产的安全完整和良好使用，使资产保值增值，通过运营资产创造利润。
但此授权也不应是完全授权，分公司资产处置的权力应受到限制。
2、资金支出管理授权对资金支出的授权。
此授权依总分公司财务管理分权程度不同而不同。
最大范围的分权，是使分公司按照模拟法人的方式运做。
在这种模式下，分公司可以拥有正常情况下完全的资金支出审批权。
当然，在分公司非正常情况下使用的资金或者大额的资金，比如技术改造、大额合同、大额预算变动、资产处置等，则必须报请总公司审批支出。
对分公司资金支出最小范围的分权，是使分公司按照车间的方式运做。
这种模式下，分公司相当于总公司的一个大的车间，只是在生产和技术方面被充分授权，其资金支出审批权的范围，只限于零星的小额支出。
对分公司资金支出的授权，使分公司拥有部分财务支配的能力，因此必须对分公司财务支出进行监控。
公司驻外分公司(办事处)管理制度
湖南崇友电梯公司驻外分公司（办事处）管理制度第一章 工作职能与岗位职责一、分公司办事处组织架构一、编制设置原则：分公司：营销经理、营销助理、财务专员、工程专员、营销代表，其中财务专员由总公司委派；营销助理人、技术专员人、营销代表若干人(由分公司根据实际情况确定，有关费用按总公司费用分解及目标协议书约定执行)；办事处：营销经理、营销助理、工程专员，可设营销代表若干人。
二、分公司／办事处工作职能各分公司／办事处是湖南崇友电梯销售有限公司的驻外销售机构，是企业向市场延伸的重要窗口，其管理直属于湖南崇友电梯销售有限公司。
分公司／办事处代表公司的利益履行如下职能：．分公司／办事处根据公司的年度营销方案，承担公司下达的年度销售任务，并组织销售人员的二次任务分配。
．分公司／办事处根据公司的任务指标，可按要求报招聘计划，经审批后，由总公司负责组织、招聘、培训所需要的营销代表。
．分公司／办事处负责当地市场的开拓、客户资源开发和管理；．分公司／办事处代表公司负责与当地客户的联系协调和销售业务的往来。
．分公司／办事处负责对所辖区域崇友电梯产品的售前、售中、售后服务，处理客户关系和用户的投诉情况。
．分公司／办事处负责组织、策划、执行公司在当地市场的产品宣传、品牌宣传、企业形象宣传，提升品牌和企业在当地的知名度。
总公司 营销经理（人） 分公司 办事处助理（人） 营销代表若干 工程专员一人 财会专员一人 营销经理（人） 助理（人） 营销代表若干 工程专员一人．分公司／办事处负责对当地职能部门的联系、协调，处理好公司在当地的公共关系，确保销售业务工作的顺利进行。
．分公司／办事处行使对公司在当地的财产的保护管理权，确保公司的财产、人员安全。
．负责收集、整理、反馈当地市场信息及同行竞争品牌的营销动态。
．根据公司的有关规定，执行和负责各项资金回笼、费用结算工作。
三、分公司／办事处岗位职责(一)分公司／办事处经理的职责：．对本区域销售工作的管理a.代表分公司／办事处，接受公司分配给该区域的全年销售任务，并确保如期完成。
分公司章程范本文库
范围：界定分公司可以从事的业务活动。
权益：描述分公司的法律地位和享有的权利。
构成：阐述分公司的组织架构和管理层职责。
管理机制、财务管理、人力资源管理：规定了分公司的运营管理、财务管理和人事管理的基本原则。
责任与义务：明确分公司应承担的责任和义务。
解散与清算：规定了分公司解散和清算的程序和责任。
3.分公司的重大决策，包括但不限于投资决策、重大合同签订、重要人事变动等，必须经过总公司的审批。
4.分公司应建立完善的内部控制体系，确保公司运营的高效性和合规性。
第七条财务管理
1.分公司应按照国家的财务会计法律法规和总公司的财务管理制度，进行会计核算和财务管理。
2.分公司的财务报表应真实、准确、完整地反映分公司的财务状况和经营成果。
1. _______________（具体业务范围，如销售、生产、研发等）；
2. _______________；
3. _______________；
4. _______________。
第四条权益
1.分公司享有在授权范围内开展业务活动的自主权；
2.分公司拥有独立核算、自负盈亏的财务体系；
3.分公司享有在授权范围内使用总公司品牌、商标、专利等无形资产的权利；
第十条解散与清算
1.分公司的解散和清算事项，必须遵循国家相关法律法规和总公司的决定。
2.分公司解散时，应成立清算组，负责分公司的清算工作。
3.清算组应按照国家法律法规和本章程的规定，妥善处理分公司资产，保障债权人的合法权益。
4.分公司清算结束后，清算结果应报总公司批准，并依法向登记机关申请注销登记。
章程修改、章程解释、章程实施：规定了章程的修改程序、解释权和实施要求。
集团公司下属公司管理制度
集团公司下属公司管理制度___关于下属分、子公司集团管控的基本原则为加强对___（以下简称“集团公司”）分、子公司的管理和控制，确保分、子公司业务符合集团公司的总体战略发展方向，有效控制经营风险，保护投资者合法权益，根据《中华人民共和国公司法》、《企业内部控制基本规范》等法律、法规、规范性文件以及公司章程规定，结合公司实际，制定本制度。
本制度所称“分公司”系指___所属的不具有独立法人资格，在公司授权范围内相对独立运行的分公司。
本制度所称“子公司”系指___的全资、控股子公司，包括全资子公司和控股子公司。
其中，绝对控股的子公司指公司在该子公司中所占股权（直接或间接）超过其总股权份额的50%；相对控股的子公司指公司在该子公司中所占股权（直接或间接）份额低于50%，但因股权分散或其他原因，公司对其具有实质控制性。
按照企业会计准则和公司财务会计制度，其财务报表应合并到公司财务报表之中。
集团公司委派至各控股子公司的高级管理人员、分公司、全资子公司经营层以及集团公司各职能部门对本制度的有效执行负责，并按照本制度规定，有效地做好管理、指导、监督等工作。
分、子公司在集团公司总体方针目标框架下，独立经营和自主管理，合法有效地运作企业财产。
同时，应当执行集团公司对分、子公司的各项制度规定。
分、子公司设经营管理委员会，经营管理委员会委员由集团公司直接任命。
集团公司向分、子公司委派或推荐高级管理人员，并根据需要对任期内委派或推荐的高级管理人员作适当调整。
分、子公司应按时召开经营管理会议，会议应当有记录，会议记录和会议决议须有到会委员和会议记录人签字。
经营管理委员会形成决议后，应当在2个工作日内将其相关会议决议及会议___存档。
由集团公司派出的高级管理人员在其被授权范围内行使职权，并承担相应的责任，对集团公司负责。
集团公司派出的高级管理人员负责集团公司经营计划在分、子公司的具体落实，同时将分、子公司经营、财务及其他情况及时向集团公司反馈。
公司合作经营协议书(通用5篇)
公司合作经营协议书（通用5篇）公司合作经营协议书1总公司：（以下简称甲方）分公司：（以下简称乙方）经甲乙双方友好协商，为增强公司实力，扩大公司知名度，本着自愿的原则，就乙方在开设有限公司分公司事宜，特签订以下协议分公司合作合同范本：一、甲方的权利与义务：1、甲方提供办理分支公司所须的一切手续；2、甲方有义务向分公司提供经营范围内的经营项目，并给予分公司一定的经济及其他优惠政策；3、甲方负责分公司经营项目的操作、经营及指导和统筹管理，以及员工培训等；4、甲方负责监督分公司各项税务事宜，并进行统一管理（税费由分公司所经营的项目承担）；5、甲方有权监督分公司的各项经营行为，以及财务状况；6、甲方对乙方的一切经营活动及员工聘用有监督权、知情权和管理权；7、在乙方正常的合法经营中，甲方不得无故撤消乙方对甲方品牌的使用权和分公司经营权；8、如乙方违反本协议的任意一项，甲方有权撤消其乙方对甲方品牌使用权和分公司经营权，并保留法律及经济追诉权。
二、乙方的权利与义务：1、如乙方以分公司名义加入甲方总公司，须向甲方提供乙方的营业执照复印件（加盖公章）；2、在签此协议时，乙方应向甲方支付加入费x万元人民币，及保证金x万元人民币，保证金作为对乙方的约束，在协议终止时将保证金退回给乙方；3、乙方的办公场地、设备、员工工资和福利，以及乙方所需的全部资金投入和经营项目的投入全部由乙方负责（以上各项投入必须有发票及员工工资表，交由甲方入帐及备案）；4、乙方必须每月按时给甲方上报分公司的经营报表和财务报表；5、乙方对外签订任何合同，必须上报甲方批准备案方可签定；6、乙方不得以分公司名义进行任何借贷，如需要借贷需报甲方认可批准方可借贷，否则后果由乙方自己承担；7、乙方属甲方下属分公司，由乙方分公司负责人全面负责，分公司在工作中必须遵守国家法律法规，合法经营，自负盈亏，并及时与甲方沟通，汇报各项工作情况；8、乙方的经营项目不得超出甲方规定的经营范围；9、乙方如有违法行为，所造成的一切经济损失及法律责任由乙方承担；10、乙方必须维护甲方品牌和总体形象、名誉及经济利益，如乙方对甲方总体形象及名誉造成损失，乙方必须负全部责任，公开声明道歉，挽回甲方形象及名誉损失，并赔偿给甲方带来的一切名誉及经济损失；11、乙方在本协议有效期内，不得无故，停止经营，如要停止经营，必须提前三个月以书面形式上报甲方，经甲方批准同意后，方可停止经营，但乙方的保证金甲方不予退回；12、在经营过程中，如乙方违反本协议第二大项的.各项规定，甲方有权扣除乙方所交的保证金，如造成严重不良后果，甲方有权撤消乙方对甲方品牌使用权和分支公司经营权，并追究其经济和法律责任。
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总公司委派员工至分公司工作协议
总公司委派员工至分公司工作协议
一、协议目的
为了保证公司内部各级分支机构的工作协调和运转，总公司与分公司就委派总公司员工至分公司工作达成以下协议，明确双方的权利和责任，并确保委派员工能够顺利完成委派任务。
二、协议内容
1. 委派条件
（1）员工应符合总公司制定的委派条件，并经过总公司相关
部门的审批。
（2）员工应在总公司工作一定年限后，具备一定的专业知识
和技能，有能力胜任分公司工作。
（3）员工应具备积极的工作态度、良好的沟通能力和团队协
作能力，以适应不同工作环境和分公司的工作要求。
（4）员工应具备较强的工作抗压能力和灵活的适应性，能够
快速融入分公司的工作中。
2. 委派期限
委派期限根据具体岗位和分公司的需求而定，通常不超过两年。
分公司需要延长委派期限的，应提前向总公司提出申请，并经总公司审批。
3. 工作内容和目标
（1）委派员工的具体工作内容和目标应根据分公司的需求和
工作计划来确定，并由总公司与分公司共同制定。
（2）委派员工应按照工作要求，主动配合分公司的安排和工
作流程，完成分公司交予的各项工作任务。
（3）委派员工应在工作中积极提出建议和意见，帮助改进工
作流程和效率。
4. 薪酬待遇
（1）委派期间，员工的薪酬待遇将按照总公司规定发放，不
低于总公司员工同级别薪酬水平。
（2）如委派员工在分公司内晋升或转正，薪酬将按照分公司
的薪酬政策执行。
5. 培训和考核
为了提高委派员工在分公司的工作表现和能力，总公司将组织相关培训，包括分公司业务知识和技能培训等。
委派员工应参加并积极配合培训，达到总公司要求的标准后方可上岗。
同时，分公司将定期对委派员工进行工作考核，评估其工作表现和能力。
6. 信息沟通与协调
（1）总公司与分公司应建立良好的沟通渠道，及时交流委派
员工的工作情况和工作进展。
（2）委派员工与总公司应保持密切联系，及时汇报工作情况，提出困难和需求，寻求总公司的支持和指导。
7. 违约责任
如委派员工在分公司工作期间出现以下情况，将视为违约行为：（1）擅自离职或长期无故缺勤；
（2）私自泄露总公司机密；
（3）不按规定完成委派的工作任务；
（4）发生严重违纪或违法行为；
（5）其他严重影响公司利益或分公司正常运作的行为。
违约行为发生时，总公司有权终止委派协议，并要求委派员工返岗或重新安排工作。
三、协议变更和终止
协议变更和终止应经总公司与分公司协商一致，并按照相关法律法规和公司制度执行。
四、附则
本协议自双方签署之日起生效，有效期为具体委派期限。
若双方需继续委派员工至分公司工作，可进行新的协商和签署。
（以上协议仅为示范，具体内容可根据实际情况进行调整和完善。
本委派协议的目的是确保委派员工能够按照总公司要求的标准进行工作，并通过培训和考核达到总公司的要求。
同时，通过良好的信息沟通与协调机制，保持总公司与分公司之间的密切联系，以提供支持和指导。
协议明确了违约责任，并规定了协议变更和终止的程序。
本协议自双方签署之日起生效，有效期为具体委派期限。
此协议仅为示范，具体内容可根据实际情况进行调整和完善。