云南电力营销MIS(1)
电力三产公司
电力三产公司目录简介电力三产的分类电力三产的好处电力三产的人才电监会建议推进力“三产”分离工作电力集团将重组信息化系统整合是方向编辑本段简介有不少人对电力行业的三产很有意见，我就和大家说说，毕竟我也在电力行业的三产干过，而且是是独立单位的具体负责人。
三产，还真不是国企的专利，专利权应该是外企。
三产的对于企业的作用主要有三个，责任外移、人员分流、利润调整。
套用“专家”的话说，是现代企业管理制度的代表，是市场化和竞争机制的代表。
为什么外企搞得，私营企业搞得，国企就搞不得？举三个例子，微软曾经就是IBM的三产，成功后独立出去了；办公软件LOTUS1-2-3是IBM搞得不怎么样的三产；被专家们吹上天去的华为其实就是信息产业部的三产，只不过电力的三产赚的钱反馈国企了，信息产业部的三产赚的钱给任志强这些个人了。
这里微软我就没有必要解释了，比尔不讳言自己的出身，而且作为分离出去的三产，还是很有面子的，骂电力的傻瓜们一多半提到微软就感动得热泪盈眶。
用过IBM电脑的人都知道95以后很长一段时间都随机赠送LOTUS1-2-3和一大堆莫名其妙的软件，作为不为微软的OFFICE兼容的LOTUS1-2-3对于用户来说就是垃圾，可是却是计入IBMPC成本的，价钱绝对不低。
至于华为是电信的三产，可能更多的反垄断斗士们又要破口大骂我了。
我只想问一个问题，华为公司到现在为止，卖给中国电信及其衍生出来的通讯商占其产品总量的多少，又是什么时候开始做中国电信以外的单子？总量又是多少？界定传销和正常消费的标准就在于，正常消费是为了消费，传销是为了销售，界定三产的关键点就在于对某单一客户的依存程度。
由此来看，华为就是信息产业部的三产！编辑本段电力三产的分类现在就谈谈电力三产的分类。
电力三产就专业来讲，分两种，紧密型和非紧密型；就效益来讲，分为盈利型和非盈利型。
紧密型和非紧密型的区别就在于和电力生产是否相关。
一般来说，送变电工程、检修、电力设计、设备制造等企业；非相关类有IT、餐饮、培训、房地产、物业等企业。
关于电力营销信息化管理模式的分析讨论
关于电力营销信息化管理模式的分析讨论摘要：随着电力市场经济改革逐步推进，市场营销理论和全面优质服务意识的推广，对电力公司的管理水平提出了更高的要求。
文章结合管理学的原理对电力营销的信息化管理模式进行了分析讨论。
关键词：电力营销；系统；信息管理模式中图分类号：f407.61 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）07-0-01创新是发展重要的推动力，优质的营销系统服务应该是一个系统工程，是一个全方位、全员参与、全过程监控、多层次多角度的综合体。
随着电力体制改革的逐步深入，电力营销管理的信息化是当前供电企业发展的大势所趋，是供电企业生产经营与管理的重要环节，建设电力营销管理信息系统，是提高供电企业营销服务质量和水平，以取得良好的经济效益和社会效益的重要途径。
一、电力营销信息管理系统建设存在难点1.供电生产、管理流程复杂，涉及面广电力企业内各部门中，往往已经形成一套较为成熟的工作流程，一些部门已经拥有了一套基于网络的，适合本部门特点的办公系统，很难推倒重来。
这就造成了在新系统的建设中，往往是用老系统来比对新系统，一些原来的设计思想和目标得不到体现，而新系统带来的新的工作方式和工作理念，短时间内又不能被使用人员所接受，最后折中的结果，就出现了使用方和设计方都不满意的尴尬局面。
整个系统都建设，都离不开用户的参与。
而参与各子系统的开发的人员的学历、年龄、工作经验、专业能力存在着较大差异，这也就造成了，一些子系统反复较多，问题始终理不清，影响到整个的开发效果。
2.需求变化导致开发周期长企业内部新的制度和流程的制定，以及部门和职能的分割、重组，都会导致原有需求的变化。
而这些的变化，也导致系统中各相关子系统的反复修改，使 mis 的功能要求经常变动，开发周期变长。
3.新技术应用于系统集成存在矛盾新技术的应用，与其它系统的集成的问题。
移动办公、地理信息系统等新技术的应用，也增大了系统开发本身的难度，网络结构、软件结构、数据流向都更加复杂；同时和已有的调度自动化系统、配电自动化系统、工程设计 cad 系统等的集成，也使系统更庞大，更难于驾驭和管理。
基于营销MIS系统的用电服务地理信息系统在包头供电局实用化许晓斌
2012年12月内蒙古科技与经济December2012 第24期总第274期Inner M o ngo lia Science T echnolo gy&Economy N o.24T o tal N o.274基于营销MIS系统的用电服务地理信息系统在包头供电局实用化许晓斌(内蒙古电力(集团)有限责任公司包头供电局,内蒙古包头 014010) 摘 要:包头供电局从2010年开始以高新分局为试点建设基于营销M IS系统地用电服务地理信息系统,将营销客户和配电设备有机地结合在一起,使营配管理工作更加一体化、直观化、科学化。
关键词:用电服务;地理信息;实用化;智能电网 中图分类号:T M769(226) 文献标识码:B 文章编号:1007—6921(2012)24—0157—01 基于营销MIS系统的用电服务地理信息系统是以“面向生产、服务营销”为指导方针,是依据公司智能电网目标而建设的现代化管理系统,该系统将设备及其地理信息联系起来统一管理,实现了与营销M IS系统、电能量数据采集系统的数据共享,为配电生产管理、营销客户服务提供了高效、便捷的信息支持,实现了信息查询、停电分析、业扩报装、急修服务、单线图提取等功能,该系统经过一年的实用化推广,在95598业务中实现了对客户电源点的跟踪、并可进行停电模拟分析,在客服中心利用业扩报装辅助功能分析能够制定供电方案,为包头供电局营销工作提供了辅助技术支持系统。
包头供电局作为该项目建设开发的试点单位,历经数据采集与组织,设备基本参数界面的确立,配电M IS、GIS数据整理录入、拓展功能分析、系统试运行等五个阶段。
2010年10月以高新分局为试点, 2012年4月实现了用电服务地理信息系统的在全局的实用化推广及应用工作。
下面将该系统实用化主要过程总结如下。
用电服务地理信息系统采用RDBM S、GIS平台等先进技术,开发建设了面向整个配电网及用户的管理、服务系统。
电力现货交易电能量数据高效采集方式的建立
电力现货交易电能量数据高效采集方式的建立摘要：为贯彻落实党中央、国务院决策部署，加快推进电价市场化改革，充分发挥市场在资源配置中的决定性作用、更好发挥政府作用，保障电力安全稳定供应，促进产业结构优化升级，推动构建新型电力系统，助力碳达峰、碳中和目标实现，国家和自治区发改委相继出台文件，要求加快推进电力交易市场运行。
为保证各类电力市场交易顺利开展，确保现货交易电能量数据100%的采集，我们提出该课题。
关键词：电力；现货交易；电能量数据；高效采集；方式一、实施背景(一)落实电力现货市场建设要求2021年10月国家发改委印发《关于进一步深化燃煤发电上网电价市场化改革的通知》，推动工商业用户全部进入电力市场；2022 年 1 月，国家发改委进一步印发《关于加快建设全国统一电力市场体系的指导意见》，电力资源在全国范围内得到进一步优化配置。
文件的颁布标志着我国电力交易市场进入了新时期，弥补了传统交易方式成交周期长、交易风险大等缺陷，电力现货市场建设是电力市场建设的重要内容，建议电力现货市场意义重大，有利于通过市场机制发现电力价格，提升交易市场的活力。
(二)优化电力营商环境近年来，自治区、集团公司高度重视优化用电营商环境，要求公司进一步提高政治站位，主动落实第一责任人、第一推动人的责任，全公司上下讲大局、担使命，对标先进、追赶超越，持续优化用电营商环境，推动工作提质增效，努力打造“全新”现代化供电服务企业。
鄂尔多斯供电公司始终坚持把优化用电营商环境作为重要政治任务，提升服务质效，切实提高用户电力“获得感”和用电满意度。
(三)助力数字化电网结构转型电力的稳定关乎国计民生。
当前，电力行业正进跟时代潮流，积极响应市场需求，推出短时交易、即时交易的形式。
多样化的结算方式满足日益多元化的客户需求，但也需要管理手段更新换代，由传统管理方式改变为数字化、互联网化、现代化的手段，实现经营管理全过程实时感、可视可控、精益高效。
电线电缆销售工作总结(5篇)
电线电缆销售工作总结(5篇)第1篇：电线电缆销售工作总结我自__年十一月到公司电力营销与交易部计量处任营销信息技术助责以来，一年多的时间里，在部门领导及同事的关心、帮助下，在工作、学习和思想方面取得了很多进步，现将一年多来工作、学习、思想情况分析总结报告如下：一、深入学习政治理论，不断提高政治素养一年多来，我认真学__方略、__和公司工作会精神、__省__公司关于节能减排的规定等文件资料、__董事长和__总经理在公司抗险救灾抢修复电总结表彰大会上的讲话。
进深刻体会了“众志成城、顽强拼搏、不胜不休”的抗灾精神，理解了“办法总比困难多、不屈不挠、艰苦奋斗”的精神，这将是我以后工作的强大动力和克服困难的有力武器。
除此之外，我还利用网络、电视、报纸等媒体来了解和学习政治时事，关注社会政治生活，对政治学习的自觉性和积极性都有了很大的提高。
二、不断努力学习，提高专业知识在业务知识方面，我参加了网公司组织的营销工作创新培训和公司组织的营销相关技能培训。
除了参加公司组织的各种培训，我也虚心向同方公司和各供电局专业技术人员请教营销信息化、自动化相关知识，并结合工作需要，自主学习信息化、自动化的专业知识。
此外，利用周末时间，攻读__大学信息与自动化学院控制理论与控制工程专业工程硕士，在这一年多的时间里，已基本完成了工程硕士阶段的课程学习，使自己的理论知识得到了很大的提高。
学习过程中注意总结收获，并在《__电业》发表文章。
三、认真做好本职工作，提升工作能力在过去的一年多时间里，在部门领导的安排下，我主要参与完成了以下工作：(一)营销监控中心建设营销监控中心是通过对客户服务系统、__系统、负控管理系统、需求侧管理系统、调度mis、营销现场监控设备等资源的整合，建立了新的营销工作流程监控管理体系，真正实现端到端的管理，全面提高营销服务水平和层次。
从年初建设开始，我参与了《云南电网公司营销服务中心系统建设方案》编写完善，建设过程中全程参与协调相关参建单位工作，并承担了监控中心的软硬件设备的日常管理和维护。
电力营销稽查的管理与控制
浅谈基层供电公司电力营销稽查工作管理与控制电力工业传统的垄断经营在经历了百余年的平稳发展之后，如今正面临着电力市场的大冲击，随着电力供应买方市场的出现及市场竞争的激烈，要求电力企业树立强烈的市场意识，以市场为导向，组织电力生产、经营和销售，运用各种方法引进竞争或采取其他激励措施，使资源得到更合理配置，加强管理，降低成本。
因此涉及营业业务、用电检查、电费电价、装表接电等工作的电力营销管理便显出特殊的意义，正是通过一系列有效的管理手段和方法，才能够实现向客户提供优质的电能和服务。
电力营销管理是一项特殊的管理，它具备了管理的决策、组织、领导、控制、创新等基本职能。
西方一位管理学家曾说过：“有效的管理者应该始终督促他人，以保证应该采取的行动事实已经在进行，保证他人应该达到的目标事实上已经达到。
”这句话明确的表达了“控制”的重要性，而营销管理中的营销稽查工作就起到了控制、检查、监督的作用。
1 控制原理控制是为了保证企业计划与实际作业动态适应的管理职能，是管理过程中不可分割的一部分，是企业各级管理人员的一项重要工作内容。
亨利·西斯克指出：“如果计划从来不需要修改，而且是在一个全能的领导人的指导之下，由一个完全的组织完美无缺地来执行的，那就没有控制的必要了”。
然而，这种理想的状态是不可能成为企业管理的现实的。
无论计划制定的如何周密，制度制定的如何严谨，由于各种各样的原因，在实施的过程中将会发生许多意外情况，人们在执行计划的活动中总是会或多或少地出现与计划、标准、规范不一致、相偏差的现象。
没有控制就没有管理。
并不是有了良好的组织和领导，目标和计划自然就会实现，实际上无论什么人，如果你对他放纵不管，只是给他下达计划、布置任务、给他职权、给他奖励而不对他工作的实绩进行严格的检查、监督，发现问题不采取有效的纠正措施，听之任之，那么这个人和他所从事的工作迟早会“瘫痪”，会偏离轨道变得不可思议。
所以控制与信任并不完全对立，管理中可能会有不信任的控制，但绝对不能存在没有控制的信任。
关于我国电力营销中存在的问题及应对策略
Ｖｏｌ．２８Ｎｏ．１１Ｎｏｖ．２０１２赤峰学院学报（自然科学版）ＪｏｕｒｎａｌｏｆＣｈｉｆｅｎｇＵｎｉｖｅｒｓｉｔｙ（ＮａｔｕｒａｌＳｃｉｅｎｃｅＥｄｉｔｉｏｎ）第２８卷第１１期（上）２０１２年１１月1引言我国“第１１个５年计划”以来，我国的电力建设事业不断加速发展，在２００５年末时大约是５．１７亿ＫＷ发电装机容量，而到２０１０年末已经达到９．５亿ＫＷ发电装机容量，平均每年增长大约８０００万ＫＷ发电装机容量．还建成了１０００ＫＶ特别高压示范、试验性工程；正负８００ＫＶ特别高压直流示范、试验性工程［１，２］．电力系统在这些方面取得的成就，为我国经济的快速进步、发展起到了不可替代的推动作用［３，４］．但是，当前由于社会环境的发展变化，尤其是市场经济对电力行业的冲击，广大企业以及用电用户强烈希望电力系统不能再是垄断行业了，而是要为用户提供优质、高效的服务，降低销售电价，积极改善老旧电网基础设施．在此种以市场为主进行资源配置的大背景下，国家在一步一步取消原来给予电力行业的诸多优惠条件，因此，电力行业也面临了前所未有的压力，电力行业营销方式方法的好坏、营销手段的使用技巧，将直接影响电力企业的发展速度和经济效益［５，６］．在此种背景下，电力行业要抛弃幻想，脚踏实地，甩开膀子，在市场经济的大舞台上，在电力营销方法、技巧上做足文章，做好新形势下电力营销的应对策略．2电力营销中存在的问题２．１市场管理意识不强供电企业一定要以市场经济的管理意识来进行电力营销，要以市场需求为指导方向、以经济效益为核心的路线方针上来．长期以来，供电企业存在着服务态度不好、供电服务也不到位、电力商品销售费劲以及适应不了市场对用电需求的增大等因素，所有这些因素都对电力营销造成了拖后腿的反作用，最终供电企业在激烈的市场经济竞争的舞台是不够优秀，且常常处于被动状态．其实，市场上对电力是有很大的需要，而由于营销的问题，导致了供电销售的不顺畅．２．２供电企业营销机制不够全面供电企业营销机制不够全面，营销部门的基础架构要逐步完备．目前，有很多的供电企业，有的还没有建立营销机构、部门，有的是营销部门的规模很小，达不到市场需求的要求，且缺乏和本系统内别的部门的沟通联络．有的电力企业还没有一个比较科学合理的奖惩办法，因而，营销人员的积极性也不够，就是说，管理功能不够完善．本来，电力营销应该是供电企业的一个核心部门，但是，目前情况是电力营销机制还没有标准化．２．３营销ＭＩＳ存在一定缺陷现在，计算机网络技术发展的比较好，它也应用在电力营销ＭＩＳ中，但是随之而来的计算机系统的网络安全问题尤显得突出．营销ＭＩＳ存在一定缺陷，比如：在无意识中，营销人员或者系统管理人员的错误动作，而造成电费收入的错误计算；由于营销ＭＩＳ系统技术上的问题，导致信息系统不够稳定，而且有很多网上安全缺陷，使得计算机攻击者攻击信息系统，电费的计量出现漏报、错报等情况发生．还有就是管理人员利用他的权限控制计算机，关于我国电力营销中存在的问题及应对策略王曦雯（内蒙古东部电力有限公司９５５９８供电服务中心，内蒙古赤峰０２４０００）摘要：当前，电力系统服务能力相对落后、不重视用户具体要求、供求矛盾显现以及营销手段不够灵活等一系列问题出现在电力营销环节中，这些问题的出现制约了电力企业的发展，影响了企业的经济效益．文章分析了目前电力营销环节中存在的突出问题，并给出了相应的应对策略，使电力营销更好地为电力行业服务．关键词：电力营销；存在问题；应对策略中图分类号：Ｆ４０７．６１文献标识码：Ａ文章编号：１６７３－２６０Ｘ（２０１２）１１－００６７－０２６７－－他自己进行非法操作，比如干一些不法行为，窃取数据、更改数据，自己从中牟取利益．２．４现阶段急需提升电力传输能力一段时期以来，我国的电力输送存在着比较多的问题．我国西部地区电力资源比较丰富，而东部沿海经济发达地区经常遇到电力供应紧张的状况，一方面是“撑的死”，严重剩余而送不出去，而另方面是“吃不饱”，而拉闸限电，出现了这两种并存的突出供需矛盾．造成这一结果的正是电力输送能力不足．这就要求我们调节好各方利益，使大家都合作起来，全体动员，提高电能运力，改变我国东西电力不均衡的现象，使我国的电网建设趋于协调、合理．3电力营销的应对策略３．１注重线损管理传输电能过程中的损耗，通常称为线损．线损都是将电能变为热能白白的损耗掉，所以，在节电工作中减少线损具有重大意义，它已成为电力系统技术领域中的一个重要方面．发电机发出的电能，经过升压变压器升高电压后，通过输电线送到用电地区．然后，通过降压变压器再由配电线送到用户．从发电机输出端到用户的输入端，在这个范围内的线损总是由电业部门负担，一般又叫做电力网络内的损耗，简称网损．较大的工业企业的电力用户，从其受电端开始往往要经过配电线与变压器，才将电送到各个用电设备．从用户受电端到各个用电设备间所有损耗的总和，叫用户内部的线损．用户线损都通过其受电处电度表计量，所以都由用户自己负担．线损主要包括：变压器损耗；传输电能的导体电阻损耗；架空输电线电晕及漏电损耗和电缆线路的介质损耗以及变电站内消耗的电能等．因此，要将线损管理作为领导年度考核范畴内，尤其对基层线损更要重点考察．要进行地区和县级两级的网损管理；要进行反偷电运动，坚决做到一切收入都要归功．３．２在用电市场上大展宏图一定要大力宣传用电的知识，提倡用电的新的思路，引导企业和居民消费电力资源，要使用更为前沿、经济的方式提高企业和居民用电效率．把电力设备的利用率进一步提高，一定要做到节约能源和减少排放污染，使得社会、经济和环境效益均取得成效．一定对重大项目重点关注，以得到新的用电企业或项目．一定对电能的安全性、清洁性、方便性以及经济性等方面的宣传．要持续优化电网运行的方式，使得用电负载均衡，电能使用效率得以提升，最终使电力行业健康、有序地发展．３．３电价政策的灵活调整价格它是市场经济的重要的调节手段，它始终影响着用电客户的用电方式．我国的电价的形成的体系受到严重的限制，不适应市场经济的原理．价格没有竞争优势，不够灵活，网上电价主要是政府的行为，没有做到资源优化配置．用户在电价上没有选择权，城市电价和农村电价差异较大，尤其农村地区承担的电价过高，从本质上讲已经很严重地破坏了用户的权益保障．在我国，目前也开始逐步实行阶梯电价．阶梯电价的好处是：它能提高用电的效率；做到了节约能源和减少了排放；保障了社会的公平，避免了铺张浪费；尤其对低保的人群，保证了最基本的生活要求．4总结当前，电力系统服务能力相对落后、不重视用户具体要求、供求矛盾显现以及营销手段不够灵活等一系列问题出现在电力营销环节中，这些问题的出现制约了电力企业的发展，影响了企业的经济效益．文章从电力企业市场管理意识不强；供电企业营销机制不够全面；营销ＭＩＳ存在一定缺陷；现阶段急需提升电力传输能力等方面分析了目前电力营销环节中存在的突出问题，并从注重线损管理；在用电市场上大展宏图；电价政策的灵活调整等方面给出了相应的应对策略，使电力营销更好地为电力行业服务．———————————————————参考文献：〔1〕邓伟.加强电力营销管理工作之我见[J].中国新技术新产品，2012（13）.〔2〕赵明亚，秦建新，李卫军.浅谈当前我国电力营销中存在的问题和对策[J].创新论坛，2011（11）.〔3〕韩书国，刘芳.电力营销问题及策略探讨[J].机电信息，2011（36）.〔4〕何德浩.有关电力营销管理创新策略的探讨[J].中小企业管理和科技，2009（12）.〔5〕王晓丽，李岩.电力营销面临的问题及发展对策[J].民营科技，2011（12）.〔6〕张昌龙.电力营销问题探讨[J].现代商贸工业, 2012（16）.６８－－。
TBI全面业务整合
数据库
数据库
呼叫 中心
人为因素的影响 完善的安全保障机制
数据库
人员请假/调度/ 人员请假/调度/辞职 身份认证／数字签名 脆弱的安全保证 信息传输加密
301 基本部分
3xx 公用信息模型 ）（语义 （CIM）（语义） ）（语义）
4xx 接口规范（ 接口规范（CIS） ） 级别1（语法1） 级别 （语法 ）
……
302 财务、 财务、预定 能量计划
303 SCADA部分 部分
CIM概述 CIM概述
BusinessUnit 营销单位） （营销单位）类
目录
电力信息化现状与需求 电力信息化整合之路 全面业务整合平台TBI简介 全面业务整合平台TBI简介 IEC系列标准CIM模型简介 IEC系列标准CIM模型简介 TBI实用化案例介绍 TBI实用化案例介绍
IEC 61968/61970 家族简介 61968/61970
IEC61968 CIM
IEC61970 EMS-API
VDC
DataETL
CRM
GIS
IPCC
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