沃尔玛_供应商零售链培训手册范本
供应商零售链培训手册目录目录 (1)简介 (3)第一章初次登录 (4)--------------1.变更你的密码--------------2.提示问题及答案--------------3.PIN码的设置--------------4.更新公司资料第二章零售链主页 (7)--------------1.自定义主页--------------2.编辑“BAAG”面板--------------3.编辑“最常用”面板--------------4.编辑“我的商品在哪里”面板--------------5.“我的设置”菜单介绍第三章零售链论坛 (23)第四章网上下载订单系统（orbit） (26)--------------1.注意事项--------------2.什么是orbit/使用orbit的好处/使用前对电脑的设置--------------3.如何使用orbit--------------4.如何做DSS报告查询各门店订货数量第五章 90天付款明细 (37)---------------1.简介---------------2.如何做报告查询90天付款明细---------------3.默认格式的设置第六章如何查询CO-OP (44)第七章建立报告请求 (48)----------------1.简介----------------2.保存和编排报告----------------3.快速商店信息报告----------------4.快速商品报告----------------5.保存处理报告第八章 DSS 报告 (55)----------------1.简介……………………………………………………………………………55----------------2.供应商表现积分卡…………………………………………………………58----------------3.编排供应商表现积分卡 (60)----------------4.公司汇总报告………………………………………………………61----------------5.商店详情报告………………………………………………………63----------------6.8020商品分析报告 (65)----------------7. 如何建立常用Group………………………………………………………70----------------8. 购物篮分析简介……………………………………………………74-------------1）.what sells with my item-------------2）.Sales by Hour----------------9.零售业四正确----------------10.商品选择----------------11商店选择----------------12时间选择----------------13报告选项第九章零售应用数学提示…………………………………………………………………………...83第十章 8020栏目及公式说明 (84)第十一章供应商表现积分卡栏目说明……………………………………………………………...85第十二章常见问题及解答…………………………………………………………………………...86供应商零售链培训手册Retail Link Training Manual for Vendors零售链问题咨询/Enquiry address：rlregisterwal-mart.零售链的网址：https://retaillink.wal-mart.零售链要求的浏览器(IE)最低版本是微软 Internet Explorer 6.0.零售链入门是很容易的(当然你应该先已取得用户号与密码)，已有在因特网上浏览经验的用户更容易上手，因为零售供货链的各种特点和功能都与因特网相似。
下面是针对第一次使用零售链的供应商用户的使用指南。
登录打开浏览器并打入零售链地址：https://retaillink.wal-mart.该地址应打在地址“Address”框中，此时授权核实对话框会显示，你需在授权对话框中打入用户名与密码。
请注意:零售链用户名如果超过半年时间从未使用,系统将自动删除此用户名.删除之后的用户名无法再恢复,只能重新填写申请表格来申请用户名.授权核实对话框(Authentication Dialog Box)在对话框中第一、二栏空白处分别输入用户名User ID和密码Password,点击Logon(登录)按钮，就可进入零售链。
在登录框下方有一“忘记密码”Forgot your Password，此用于密码丢失时，通过用户设置的PIN码及提示问题答案，对现有密码进行重设，从而能够顺利进入。
对于提到的PIN码及密码提示问题我们会在稍后介绍。
注意:在退出零售链的时候请先点击主页面右上角的Logoff（脱机/退出), 然后再关闭网页,以保障零售链系统中的资料信息不被未授权人访问.第一章初次登录1.变更你的密码Change Your Password首次登陆进入零售链后，系统会自动提示更改密码,以后每60天会提示更改。
系统也会在检测到网络不安全的情况下提示用户修改密码。
若在系统未提示的情况下需要更新密码，可以遵循以下路径：主页—》“我的设置”My Setting —》“变更你的密码”Change your password在登录框第一部分“你的当前密码”Your Current Password 中打入你当前的密码。
在登录框第二部分“新密码” New Password 中打入你的新密码。
在登录框第三部分“再次输入新密码” Re-enter New Password中把新密码再键入一次。
更改密码时须遵循网页左边显示的密码规则：●密码至少七个或七个以上字符；●不能使用前六次使用过的密码；●密码中不能含有来自用户名、用户的姓或名中的三个连续字符；●密码在24小时未被更改过；●至少包含以下4类字符中的3类，如下4种组合为：英文大写字母（从A到Z）、英文小写字母（从a到z)、数字（从0到9）、非字母字符（如：！，￥，#，%）；●密码里所含有的字节不能重复2次以上(如：aaa或111)。
2．点击“下一步Next”按钮，此时系统会给出几个提示问题供您选择，用户选择其中一个问题并在下方的空白处输入提示问题的答案，请牢记您此时输入的答案。
3．接下来系统会进行PIN码设置的页面，PIN码为一组四位数字的，用户自行设置并牢记此。
4．PIN码设置完毕，进入公司资料填写部分，请按要求填写好所有打星号的必填项（其它未打星号处可填写也可不填写），点击页面下方的“创建”Create按钮。
其容包括总裁(President)，管理员(EDI) , 首席行政长官 (CEO),首席财务长官 (CFO)，首席资讯官 (CIO) 的相应信息.更新完之后请点击页面最下方的“创建”create按钮. 如果系统一直返回这个页面,需要检查你是否完成了所有带*号项目的填写。
建议填写时最好用英文或拼音。
接下来，系统将用户输入过的信息显示出来，把网页右边滚动条拖至最下方，此时有两个按钮“不正确”Incorrect和“更正”Correct。
如果你所填写信息正确无误，请点击“更正”；反之，点击“不正确”按钮，之后系统会将您重新带入上一步，您可重新填写相关资料信息。
公司信息填写完成后，用户就进入了零售链的主页。
进入主页后，如果是在中文界面下，用户会发现网页中的个别按钮显示出乱码，其中左边带红色三角号的部分是“页面设置”Page Setup，右上角的两个乱码所显示的部分分别为“我的设置”My Settings及“登机/退出”Logoff。
乱码出现是由于系统在进行中英文转换时导致，用户可通过右上角有国旗标志的红色三角号处进行语言切换。
我们建议用户尽量使用英文，虽然系统的操作很多时候可在中文下进行，但如果要做DSS报告，必须在英文状态下操作。
在操作过程中如要回到主页，只需点击页面左上角带地球标识的Retail Link图标即可。
第二章零售链主页1．自定义主页当你首次进入零售链主页时，用户会发现页面几乎是空白的，不过没有关系，因为主页可由用户根据自己的需要进行编辑，步骤如下：把鼠标放在主页左手边的“页面设置”Page Setup按钮的红色三角号位置，在下拉菜单中选择第一个菜单“添加/删除面板”Add/remove panels点击左手边第三个按钮“职能”Role(s), 此部分是选择用户在公司的主要工作职责。
右边的上半部分选择用户最主要的工作职责，在下半部分选择其次的工作职责，两者选择完成后，点击页面下方的“储存”save按钮，如下所示：保存完毕后，系统进入“仪表板”Dashboard(s)界面，在右边，请点击下拉菜单中的“新仪表板”New dashboard,系统进入下一界面，在右边的“输入仪表板名称”Enter dashboard name处输入为此仪表板取的一个文件名，如panel 1。
点击第二个菜单“建立或编辑仪表板页面”Build or edit dashboard page前面的圆圈。
此时，用户会看到下方有数个带小方框的面板，请将你常用的面板勾选上，（如果你不确定哪些面板经常用到，不妨将其全部勾选上），点击“储存”Save或“储存并关闭”Save&Close按钮。
系统自动回到主页，请点击网页工具栏中的刷新按钮，用户此时的主页中就要有相应的面板了，如下所示：接下来，介绍一下主要面板的编缉方法。
2. 编辑Business at a Glance面板点击Business at a Glance面板右上方的“编辑”Edit按钮，系统自动弹出编辑页面。
将右边的网页滚动条拖至下方，如下图所示：在“视图名”View Name处输入一文件名，依次从上至下做相应选择，“容”Content (商品配销Merchandising,补货 Replenishment)“分区”Division(沃尔玛Wal-mart,山姆会员店Sam’s)“国家” Country(中国China)“分区类型” Division Type(一般商品WM general merchandise,食品分区 WM food division,特殊商品分区WM specialty division“部门”Department “采购员 Name “供应商号”Vendor Nbr)。
选择完毕，此时就会看到右边有多个带小方框的栏目，用户勾选上在主页Business at a glance面板中想看到的相关栏目。
（各栏目中英文对照：YTD Data 年至今数据，LW Data上周数据， WTD Data周至今数据，WTD Comp周至今可比店数据， LW WTD Comp上周周至今可比店数据，Actual vs Plan实际完成数据与计划完成数据， YTD Actual vs Plan 年至今实际完成数据与计划完成数据，Yesterday OVER 昨天完成数据，Yesterday COMP昨天可比店完成数据）。
沃尔玛零售链培训
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供应商零售链培训手册目录目录 (1)简介 (3)第一章初次登录 (4)--------------1.变更你的密码--------------2.提示问题及答案--------------3.PIN码的设置--------------4.更新公司资料第二章零售链主页 (7)--------------1.自定义主页--------------2.编辑“BAAG”面板--------------3.编辑“最常用”面板--------------4.编辑“我的商品在哪里”面板--------------5.“我的设置”菜单介绍第三章零售链论坛 (23)第四章网上下载订单系统（orbit） (26)--------------1.注意事项--------------2.什么是orbit/使用orbit的好处/使用前对电脑的设置--------------3.如何使用orbit--------------4.如何做DSS报告查询各门店订货数量第五章 90天付款明细 (37)---------------1.简介---------------2.如何做报告查询90天付款明细---------------3.默认格式的设置第六章如何查询CO-OP (44)第七章建立报告请求 (48)----------------1.简介----------------2.保存和编排报告----------------3.快速商店信息报告----------------4.快速商品报告----------------5.保存处理报告第八章 DSS 报告 (55)----------------1.简介……………………………………………………………………………55----------------2.供应商表现积分卡…………………………………………………………58----------------3.编排供应商表现积分卡 (60)----------------4.公司汇总报告………………………………………………………61----------------5.商店详情报告………………………………………………………63----------------6.8020商品分析报告 (65)----------------7. 如何建立常用Group………………………………………………………70----------------8. 购物篮分析简介……………………………………………………74-------------1）.what sells with my item-------------2）.Sales by Hour----------------9.零售业四正确----------------10.商品选择----------------11商店选择----------------12时间选择----------------13报告选项第九章零售应用数学提示…………………………………………………………………………...83第十章 8020栏目及公式说明 (84)第十一章供应商表现积分卡栏目说明……………………………………………………………...85第十二章常见问题及解答…………………………………………………………………………...86供应商零售链培训手册Retail Link Training Manual for Vendors零售链问题咨询/Enquiry address：rlregisterwal-mart.零售链的网址：https://retaillink.wal-mart.零售链要求的浏览器(IE)最低版本是微软 Internet Explorer 6.0.零售链入门是很容易的(当然你应该先已取得用户号与密码)，已有在因特网上浏览经验的用户更容易上手，因为零售供货链的各种特点和功能都与因特网相似。
沃尔玛供应链培训
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供应商零售链培训手册
存／Save（请务必确保用户资料中的电邮地址是有效的，沃尔玛零售链小组与供应商的沟通 将以该电邮为准，如您的邮箱有变更，请及时更新零售链中的邮箱地址）
３．设置密码提示问题及答案设置（当您忘记密码时该设置可帮您自己找回密码）
选择其中一个密码提示问题并填 写其答案，点击 Save（请记住该 答案以备登录密码丢失时使用）
Updated by T&D Team in June 2011 -Wal-Mart Confidential-
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供应商零售链培训手册
供应商零售链培训手册
零售链系统问题咨询邮箱： cnrlregister@ 零售链系统的网址：https:// 该手册适用于与沃尔玛购物广场合作的供应商，里面将不会涉及山姆会员店业务的操作。 零售链网站要求的浏览器(IE)最低版本为微软 Internet Explorer 6.0. 零售链系统入门是很容易的(当然你应该先已取得零售链用户名与密码)， 已有在因特网上浏览经 验的用户更容易上手， 因为零售链系统的各种特点和功能都与因特网相似。 下面是针对第一次使 用零售链网站的供应商用户而编写的使用指南。
第一章
初次登录
登录/Log on：打开浏览器并输入零售链网站地址：https:// 在下列对话框中分别输入用户名 User ID 和密码 Password，点击 Logon(登录)按钮，就可进入零 售链网站。 （您输入网址后看到的零售链网站可能是英文版的， 网站的语言切换可在登录后进行， 建议使用英文版，因为中文版的部分字节会显示乱码）
在登录框下方有一链接“忘了密码”／Forgot your Password，此链接用于密码丢失时，通过用 户设置的 PIN 码或提示问题答案，对现有密码进行重设，从而能够顺利进入网站。对于这里提到 的 PIN 码和密码提示问题我们会在稍后介绍。 零售链用户注意事项： 零售链用户名如果半年内从未使用，系统将自动删除此用户名。删除之后的用户名无 法再恢复，只能重新填写零售链申请表来申请新的零售链用户名。 零售链用户名为授权人所使用，请勿将零售链用户名和密码与未授权人分享，切勿两 人或多人使用同一用户名． 下列所示的登录步骤可能因系统原因，其顺序会稍有不同，但其内容不变。
沃尔玛零售链培训共63页文档
聪明出于勤奋，天才在于积累
ALWAYS LOW PRICES. ALWAYS WAL-MART.
Retail Link CPFR®
Collaborative Planning, Forecasting and Replenishment
Wal-Mart Stores, Inc. Confidential
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•WEEKLY SALES FORECAST 周销售预测 •HISTORICAL SALES 历史销售 •ONHAND 现货 •ONORDER 已订货 •SEASONAL PROFILE 季节性销售趋势预测 •STORES OUT OF STOCK 商场缺货 •EVENT CALENDAR 主题日历
Wal-Mart Stores, Inc. Confidential
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What information can be found on the Wal-Mart
CPFR® site… 在CPFR 上我们能发现什 么呢...
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Supplier Benefits 供应商的益处
• More Consistent Order Flow 订单流动更稳定
• Better Production Planning 更好的生产计划
• Less Inventory 较少库存
Wal-Mart Stores, Inc. Confidential
Wal-Mart Stores, Inc. Confidential
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Goals 目标
• Improve Instock 提高現貨率 • Increase Sales 增加销售 • Reduce Inventory 减少库存
沃尔玛Supplier Manual供应商手册第五版
沃尔玛道德标准Supplier Manual供应商手册Revision 5第5版Wal-Mart Stores,Inc.508Southwest8th StreetBentonville,AR72716-0830USASourcing ethically through a socially responsible program采取道德的方式与恰当的措施采购我们的商品Table of Contents目录Direct Import Supplier in comparison with Do mestic Import Supplier直接进口供应商与国内进口供应商的比较 (4)Direct Import Supplier in comparison with Domestic Import Supplier直接进口供应商与国内进口供应商的比较 (4)Introduction导言 (7)Definitions定义 (9)Before the Audit审核之前 (13)Factory Security Checklist (For Direct Import Supp liers Only)工厂安全检查清单（仅限于直接进口供应商） (14)The Audit审核 (29)Assessment Definitions and Management Process审核结果定义及管理程序 (32)Red-Disapproved Process“红色–冻结”程序 (36)Reasons to receive a Red–Disapproved assessment导致“红色–冻结”的原因 (36)Execution of the Red-Disapproved Process“红色–冻结”程序的执行 (37)Consequences for a Disapproved Factory工厂被冻结的后果 (37)Removal from “Red-Disapproved”STATUS“红色–冻结”状态的解除 (37)Red-Access Denied ~ Right of Inspection红色-拒绝进入~检查权 (39)Examples:示例： (39)Consequences for“ACCESS DENIED/R IGHT OF INSPECTION”“拒绝进入/检查权”的后果 (40)Removal from “ACCESS DENIED/RIGHT OF INSPECTION”status“拒绝进入/检查权”状态的解除 (40)Production Compliance Policy for Supplie rs– The 3Strike Policy供应商生产行为准则 – ”三次警告”政策 (41)Wal-Mart Proprietary Brand Suppliers沃尔玛自有品牌供应商 (43)Appendix A(AREAS OF EMPHASIS DURING AUDIT)附录A（重点审核范围） (44)Appendix B(STANDARDS FOR SUPPLIERS)附录B（供应商标准） (53)Appendix C(Additional Information)附录C（附加说明） (59)Direct Import Supplier in co mparison with Domestic Import Supplier直接进口供应商与国内进口供应商的比较Domestic Import Suppliers and Direct Import Suppliers sell imported merchandise to Wal-Mart Stores, Inc. and its subsidiaries. However, the method of disclosing the factories and the initiation of the Ethical Standards audits will depend on whether the supplier is a Domestic Import Supplier or a Direct Import Supplier. The purpose of this manual is to provide guidance regarding the EthicalStandards audits for each type of supplier in the various markets. When the term “supplier” is used without reference to Direct Import or Domestic Import, it encompasses both types of suppliers.国内进口供应商与直接进口供应商向沃尔玛百货集团及其属下分公司销售进口商品。
walmart otd 计划模板
Walmart OTD 计划模板一、前言在每一个供应链管理岗位中，OTD（On Time Delivery）是一个非常重要的指标。
作为全球最大的零售商之一，沃尔玛对于产品的及时交付要求更是严格。
为了有效管理供应链，提高供应商交付的准时率，沃尔玛公司制定了OTD计划模板。
接下来，我们将对沃尔玛OTD计划模板进行详细介绍并进行分析。
二、OTD 计划模板内容1. 供应商信息- 供应商名称- 供应商联系人- 供应商通信方式2. 产品信息- 产品名称- 产品型号- 产品数量- 交付日期3. 交付要求- 准时交付率要求- 交付延迟容忍度- 其他交付要求说明4. 交付绩效评估- 根据实际交付情况进行评分- 评分标准和机制说明5. 备注- 其他需要说明的事项三、实施流程1. 供应商提交OTD计划表- 供应商应按照OTD计划模板填写对应信息并提交给沃尔玛供应链管理部门。
2. 沃尔玛审核- 沃尔玛供应链管理部门对供应商提交的OTD计划表进行审核，并根据实际情况和需求进行确认或调整。
3. 交付执行- 供应商按照确认的OTD计划表进行产品交付，确保交付准时率达到要求。
4. 交付绩效评估- 沃尔玛供应链管理部门根据实际交付情况对供应商进行绩效评估，评分结果将影响其未来的订单和合作机会。
四、优点分析1. 明确交付要求- OTD计划模板中明确规定了产品交付的要求，包括准时率要求和交付延迟容忍度，有利于供应商清楚了解沃尔玛的交付期望。
2. 评估公平公正- 通过OTD计划模板中设定的交付绩效评估机制，能够客观评估供应商的交付表现，确保评估的公平和公正。
3. 便于管理和监控- OTD计划模板的建立有利于沃尔玛对供应商的交付情况进行管理和监控，提升了供应链管理的效率和准确性。
五、不足之处1. 缺乏灵活性- OTD计划模板对供应商的交付要求相对固定，不能很好地应对特殊情况和突发事件。
2. 增加供应商负担- 严格的交付要求和评估机制可能会增加供应商的经营成本和压力，影响其在沃尔玛市场的竞争力。
沃尔玛供应商管理体系(培训教材)
人力资源管理体系的组件
招聘及选择
• 人员计划 • 招聘模式 • 职务 • 特殊要求 • 选择方式 • 选择标准 • 个人记录
介绍
• 愿景 • 行为准则 • 品牌 • 政策 • 福利 • 条款及条件 • 工作区域安
全
• 结社自由 • 多样化的培
训
财务体系
• 固定薪水
• 加班 •g non-discrimination against women to your factory where no woman currently occupies a management position.
例如，如果你的工厂目前没有女性主管， 而你须向工厂引进对妇女实行非 歧视政策
Standards for Suppliers 供应商标准
Violation Category: Social, Health & Safety / Others 违规项目：社会，健康和安全/其它
Environment 环境
1. COMPLIANCE OF WAGE 工资 2. BENEFITS 福利
8. HAZARDOUS SUBSTANCES MANAGEMENT 有害物质管理
9. NOISE POLLUTION (EXTERNAL)噪声污染
19. FARM PESTICIDE MANAGEMENT农药管 理
Human Resource Management System 人力资源管理体系
A system to helps suppliers ensure that people are managed effectively from recruitment to exit
一个帮助供应商确保员工从进入工厂到离开的整个过程 进行有效管理的体系
沃尔玛零售链培训1
建立请求(Building Queries)快速商店信息报告(Business Unit Information) 业务问题: 贵公司中有人向你要一份沃尔玛全部可比较商店(Comp Store)的目录,包括商店号、商店名、地址、邮政编码,以及电话号等资料,你知道建立这样一个目录最容易的方法是利用Business Unit Information。
在主页:1 在主页点My Reports 菜单右边的EDIT2 选择 Business Unit Information,3 选择SAM’ S CLUB点按Sam’s Club Custom Reporting1) 点按Club ( 在Club Selection 项下), 点按在 Club Type Breakdown 旁边的 (+) 号, 点按 Comp Stores.2) 点按 Report Columns, ( 在 Report Options 项下)., 点按在 Club Information 旁边的 (+) 号., 点按那些回答你的业务问题的选项,诸如,Club Number 店号 Club Name 店名State 国家 City 城市Street Address 地址 Zip Code 邮政编码Phone Number 电话 Store Open Date 开业日期3) 将栏目以你需要的次序编排.4) 点按在屏幕上端的 Submit 环.1 零售链供应商培训手册子5) 报告取一个易于记住的名字,点按标题条右侧的 Submit 钮。
3.提交并检查报告1.选店4.给报告取名2.选报告栏目建立货商记分卡SPS(Supplier Performance Scorecard)1. 点按Do My Work—Decision Support2 零售链供应商培训手册子在Divisions中选择Sam’s Club 2.3. 在Templetes下找到Scorecards And Summaries,点左边的“+”，选择Supplier Performance Scorecard选择Sam’s Club选择计分卡报告名称4. 商品选择ITEMS,点按 Filter 环, 点按 Vendor Nbr (6- Digit) 黄色文件夹旁的 + 号, 点按 Is One Of, 点按出现在右侧的白色方框并打入你的六位数货商号,点Aply选择ITEMS1.提交4.点submit提交3.打入你的六位数货商号后按 Aply2.点按 VendorNbr (6- Digit) 黄色文件夹旁的 +号3 零售链供应商培训手册子5. 选择左上角的 Submit 环6. 将标题改为 Supplier Performance Scorecard确认你得到这样一信息:“Query submitted. Job ID = XXXXXXXX”. 7. 点按标题条右侧的 Submit 环,8. 编排记分卡(Scheduling the Scorecard)1) 选择Schedule 检索条2) 选择要编排的时间6.最后提交5.保存报告 4.计分卡的报告名称 1.选择频率2.选择具体出报告的日期3.选择报告有效期限注,必须点按 Schedule 钮, 才算是编排了该报告请求. 这样你所做的报告便可以按照你编排的时间完成,可直接打开。
沃尔玛供应商手册
沃尔玛供应商手册（ES）通过WAL－MART员工与供应商及工厂之间持续的合作，对当地法律法规与Wal-Mart标准方面的培训与推进，追求不断完善的道德标准，从而维护WAL－MART品牌的商誉，发展与各供应商的长期商业伙伴关系，赢取投资者的信任与支持。
本公司Ethical Standards（道德标准，简称“ES”）规程根据公司多年来执行的《供货商标准》制订。
请参阅附录A中Wal-Mart公司《供货标准》。
本规程旨在确保Wal-Mart购买的商品符合上述标准。
WAL－MART公司《供货商标准》涵盖了卫生、安全、薪酬、工时、强迫劳工、童工、歧视、守法以及WAL－MART或WAL－MART指定的第三方审核机构检查权等方面的规定。
实施ES 审核规程是为了确保厂商的产品生产符合《供货商标准》的要求。
Retail Link网上的《Ethical Standards供应商手册》为唯一受控文件。
供货商应主动索取最近供货商手册。
Ethical Standards供货商手册均可从Retail Link网上查阅（请登陆Retail Link――〉Supplier Guides（供货商指南）――〉打开Ethical Standards Documents）。
须强调的是WAL－MART有一套《供货商标准》，Ethical Standards审核员负责确保供货商遵守上述标准。
除为Wal-Mart找出风险外，Ethical Standards规程还有以上三个基本目的：1、确保符合法规要求及Wal-Mart供货商标准规定的要求。
2、核实管理工作是否符合《供货商标准》。
3、鼓励采取必要措施，积极改善工人的生活质量。
定义如下述语与本手册、Ethical Standards审核、程序一起使用时，将具有以下意义：﹡Wal-Mart指Wal-Mart Stores,Inc及下属分公司。
﹡Global Procurement（全球采办）：Global Procurement(GP)为Wal-Mart Stores,Inc所属部门。
沃尔玛SCS培训
货物装满集装箱后工厂应使用ISO-17712高保安封条将 该集装箱上锁。
1、集装箱在工厂上货完毕后要立即用高保安封条上 锁
2、高风险国家使用缆索封条 3、中风险国家使用螺栓式封条 4、低中风险国家螺检式封条 工厂应指派授权人员负责保管所有高保安封条。
摄影整个货柜装货过程，车头、车尾、上封条等。
程序安全确定和工厂整体安全相关的政策，程序是否足 以防止未需要出货物品被涉及到装运的货物中。 程序安全基本要点
一）人员安全 雇员安全政策 雇用前的调查 背景调查 身份识别系统 雇员终止合同的程序
程序文件的更新（每年一次，如无更新需写上查阅日 期）
人员安全基本要点 工厂有书面的员工安全政策，包括招聘程序，雇佣申请 和员工档案及筛选员工的程序。 申请人的身份被核实 申请人的现住址被核实 个人背景被核实 雇佣历史被核实。 学历证书类 有关是否吸毒/贩毒记录需到公安系统查询。
1、工厂有使用CCTV或其它监测方法去监控厂区敏感区域的活动， 例如收货区、装货区、最终包装区、主要办公区、办公大厅和电脑 服务/系统房。（化学品仓也是敏感区） 2、如果工厂没有使用CCTV而是使用其它监测方法如保安员巡逻或 指定管理员去监督厂区的，CCTV不被要求。 3、如果有使用CCTV的，确保CCTV记录最少保存30天。 4、工厂有书面政策要求控制日志记录所有装货或送货车辆进出的时 间包括司机的姓名、驾驶证号、车牌号、来访原因，并且控制日志 要保存30天。 5、工厂必须要有书面政策要求记录每一辆车到达的时间和离开的时 间，包括司机的姓名，司机的驾驶证号，车牌号码，到访原因，控 制日志保存至少30天。 6、工厂有书面政策指示员工不被允许带私人物品进入最终包装区域 和装货区域。
公告栏张贴危机意识、反恐宣传语