浅析地铁运营物资管理现代化途径
如何加强地铁工程项目物资管理
如何加强地铁工程项目物资管理摘要：现阶段，随着社会的飞速发展，我国的城市化建设水平逐渐的提高。
地铁工程作为近几年发展起来的新兴工程，提高地铁工程项目管理能力是施工单位必不可少的一环。
而物资设备管理的水平直接影响着项目部的成败。
关键词：如何加强；地铁工程项目；物资管理引言随着近几年地铁工程的蓬勃兴起，施工的大面积推广。
地铁工程中的物资设备管理显得越来越重要，因为它天生有别于水电、高速公路等项目，具有其得天独厚的地域性。
对此，介绍了地铁工程中物资设备管理的重要性及管理方法，旨在加强和提高地铁施工物资设备管理水平。
1地铁工程项目物资管理的基本概述1.1地铁工程项目物资管理的意义地铁工程建设是保证交通行业能够满足城市化发展的重要手段，并且随着地铁工程项目的不断发展与进步，各个地铁施工企业之间的竞争也越来越激烈。
为了在经济发展过程中增强地铁施工企业的综合竞争实力，提高地铁施工企业的管理工作质量十分重要。
因为有效的地铁工程项目管理能够合理控制施工成本，降低地铁工程建设的投入力度，提高相关企业的经济收益。
因此，越来越多的地铁施工企业开始对项目管理工作予以重视。
其中，对地铁工程项目进行高效的物资管理有利于地铁施工企业控制工程建设的材料成本与仓储成本，能够极大节约工程建设项目的资金投入，保证工程建设的经济收益。
1.2地铁工程项目物资管理的主要内容地铁工程建设是一项综合性与系统性都比较强的工程项目，物资管理工作是整个管理工作中的重要环节，几乎穿插在整个地铁工程建设过程中，主要包括设计阶段、招标阶段、建设阶段以及验收阶段。
其中，设计阶段物资管理的重点在对工程建设中所需要的材料、设备以及技术等进行计划分析；招标与建设阶段主要对物资的价格与质量等进行选择与检查，同时要重视对物资的使用与变更管理等；验收阶段的管理重点更加侧重对物资采购合同与使用规则等进行检查验收，确保品物资使用的有效性2地铁工程项目物资管理的主要特点与难点2.1地铁工程参建单位多，物资管理难度较大通常情况下，地铁工程项目的参建单位包括：建设单位、工程施工单位、材料供应商、勘察设计单位以及其他监测监理单位等。
浅析地铁运营物资管理现代化途径
浅析地铁运营物资管理现代化途径摘要：地铁运输作为一种绿色、节能、高效的运输方式，是国民经济发展的先行官和供给侧结构性改革的重要产业抓手，发挥着优化综合交通运输体系、降低社会物流成本的经济职能，也承担着“交通强国”的政治使命。
近年来，随着我国路网建设的不断完善，国家地铁的经营版图和客货运输业务规模都发生了迅速扩张。
地铁物资库存管理作为地铁行业日常运营成本管理和控制的主要内容，其重要性不言而喻。
关键词：地铁运营；物资管理；现代化途径中图分类号：U455文献标识码：A引言物资采购管理是企业管理中的重要环节，对于企业各项资源的科学配置和合理使用具有十分关键的作用。
在传统的企业物资采购管理中，由于物资采购的方式比较落后，信息化程度不足，使得物资采购环节对市场环境的变化缺乏掌控，物资的调配不够合理，同时在企业物资采购中也容易发生成本超支，供需不平衡等情况。
通过将信息技术应用于企业物资采购管理当中，改变了以往物资采购和管理中的诸多漏洞，提高了企业物资采购管理的效率，对企业物资采购的环节进行了全面监督和控制，避免了物资采购中的不规范行为，满足了企业生产经营管理的需求，实现了企业的降本增效。
1地铁运营物资管理现状分析1.1计划采购物资数量未结合历史实际消耗情况准确计算进行提报计划采购物资的数量应该根据之前消耗的物资数量进行按需采购，这样才能保证现有物资基本以相近进度消耗使用。
物资计划数量远低于实际需求数量，会导致因物资提前耗尽，而不得不提前进行重复单独品类采购，无法形成采购规模，从而无法降低采购成本；物资计划数量远高于实际需求数量，会造成大量的库存浪费，导致资金占用、库存周转率低，并且有些物资属于易损易坏品，长期放置无法使用，从而造成物资浪费。
1.2招标采购设置门槛不合理，投标人资质受限首先，在设置采购投标人资格时，企业注册资金要求过高造成很多投标人无法满足；其次，将差别较大或需提供资质的物资进行打包采购，造成符合条件的供应商很少，而中间代理商增多，物资价格上涨；再次，招标提出的技术要求或物资特点只参考其中某家供应商制定，其他供应商无法满足条件，导致市场竞争缺乏公平性；最后，物资要求的供货时间过短，无法满足供应商正常的生产周期，只有少数充足备货的供应商可以满足供应需求。
提高地铁物资管理科学化水平的思路探析
2017. 1（下） 现代国企研究113视 界 SHI JIE一、采取弹性管理措施灵活调控库存，保障地铁物资供应弹性管理措施是降低库存积压率，减少流动资金呆滞率的有力手段。
因此，在践行科学化地铁物资管理措施时，应以地铁实际物资需求为基础，明确地铁物资管理人员分工，严格按照物资管理计划目标实施弹性管理措施，而这也是实现科学化物资管理的首要前提。
具体地说，首先，地铁物资管理人员应清晰列明并熟悉掌握地铁运营中各类物资的现存数量、所需数量、预备数量，以及各个设备及其材料的使用现状、使用寿命。
其次，基于上述情况有针对性地制定物资管理计划。
比如，可建立一套以条码管理为核心的物资库存管理系统，利用条码技术将地铁日常所需的各类材料进行编码设置。
需要注意的是，在进行条码管理的过程中，要及时更新物资数据库，务必保证每次出库的零配件都有经过扫码处理，以便于事后及时跟踪、查询零配件的去向，了解各专业对材料的需求变化。
与此同时，还要注意及时调整材料的采购周期，根据施工进度和现场变化来确定库存数量的上、下限值，保持动态化管理，以满足地铁物资库存管理的基本需求。
此外，在物资管理过程中还要注意区分总站和分站的不同物资需求，根据各站点的实际施工进度情况，采取分级式管理；同时，建立健全物资采购体系，确保采购渠道的稳定性。
简单地说，就是先由总站来制定全局计划，再由分站来实施具体措施。
但要注意，由于部分进口设备材料的采购周期较长，所以必须提高库存量，以施工生产需求，同时不断寻求匹配的国产零配件，以避免进口设备材料垄断对采购周期、资金的影响。
最后，运用信息化管理软件来有序对接分站库存管理数据库与总站物资库存管理数据库，以分级管理、集中采购、整体分配三种灵活方式来最大限度保障地铁物资库存管理的实效性，降低采购成本。
二、优化资源配置，逐层完善地铁工程项目物资管理环节常言道：“兵马未动，粮草先行。
”由此可见，物资管理在地铁工程项目、施工建设中的基础性、关键性作用。
探析地铁运营物资管理现代化的途径
探析地铁运营物资管理现代化的途径作者：徐齐鹏来源：《西部论丛》2019年第32期摘要：目前，地铁交通的快速发展在一定程度上引起了物资管理的困难，需要研究新的现代化管理途径。
本文主要结合地铁的物资分析、地铁运营物资管理现代化途径等方面展开讨论。
关键词：地铁;物资管理;现代化;途径随着我国轨道交通的发展，地铁现在已经成为了主要的交通方式之一[1]。
在地铁高效的运营频率下，会出现一定程度上的损耗，就需要对地铁的物质采取相应的检查与维修。
基于此，可以看出，地铁的物资管理工作对于地铁的正常运行来说至关重要。
一、地铁的物资分析1.1种类复杂地铁的物资管理指的是整个地铁系统的物资管理，其中就涵盖了地铁的车厢、供电系统、运行轨道、自动售票机、电梯等方面，这些不同的物资都有相对应的使用方向，而且都在地铁的正常运行中起着重要的作用[2]。
因为地铁的运行时间长、物资多，为了保证在出现运行故障的时候，可以及时、高效的进行处理，会准备大量不同种类的物资库存，而且伴随地铁的运行时间发展，每一线地铁线路上的每一种设施设备，发生损耗的总量和其进行升级，都会又将需要维护的工作范围增大。
1.2维修消耗在正常情况下，只有当地铁运行系统出现异常的时候，地铁物资才会派上用场[3]。
所以，就把维修的方式分成了故障性维修和预防性维修。
故障性维修，就是只有在地铁的相关设备发生异常的情况下，才会进行的维修工作。
而地铁的设施设备出现异常的情况是不可控的，所以，在地铁进行维修时会使用多少数量的物资、什么样的物资都是不可提前预知的。
而预防性维修，一般都是结合维修工作人员的修理经验，平时对地铁设备进行维护的相关资料，还有以前的地铁损耗记录来定期实施的方式，因此，此方式在维修时需要多少的物资支持是明确的、可计划的。
根据相关的资料表明，地铁的故障性维修次数，要比预防性维修的次数高一些，占总维修次数的百分之五十到百分之七十之间，由此可见，在实际的运行过程中，一般是以故障性维修为主。
新时期如何提升地铁物资管理科学化
新时期如何提升地铁物资管理科学化摘要：地铁作为经济科技飞速发展背景下出现的一种新型交通形式，在城市发展中占据着非常重要的地位，并为一个城市人们的出行提供了极大的便利。
相较于其他的市内交通形式而言，地铁具有方便、快速、客容量大等特点，因此其所包含的物资管理内容通常非常广泛。
这要求有关部门能给予地铁的物资管理充足的重视，并提高在地铁物资管理方面的科学化水平，来促进城市地铁物资管理工作的质量得到有效提升，进而为城市的经济发展提供有力保障。
关键词：新时期；地铁；提升；物资管理；科学化1地铁物资管理地铁作为现代社会城市交通的重要形式，在城市人群出行运输方面发挥着极为重要的作物。
在地铁运营管理工作中，物资管理是其中一个重要组成部分。
和其他领域的物资管理方式相比，地铁物资管理有其独有的特性，一是地铁物资管理的时效性要求更高。
由于地铁运营对于时间要求非常严格，而地铁物质供应必须满足地铁运营的客观需要，所以在物资管理的处理速度上要求很高，体现出很强的时效性，二是地铁物资管理内容丰富，车辆、供电、轨道、通信、信号、AFC等都是需要相对独立物资管理，涉及范围十分广泛。
2地铁物资管理中面临的问题2.1不断增大的物资库存量随着经济的飞速发展，城市的地铁建设速度不算加大，这也在一定程度上提高着各类配件的需求量。
从现实情况来看，一方面由于各设施及配件的保修期相对较短，地铁部门往往需要配备充足的维修设备或者是用于更换的新设置配件等；另一方面地铁各设施配件的故障率往往会随着其使用时间的增长而提升，但由于多数地铁维修工作人员自身经验及能力的不足，因此当地铁设施及相关配件发生故障时，绝大多数的维修员都会选择更换的方式而非维修，这一在一定程度上提高了物资的库存量，加大了地铁物资管理的难度。
2.2库存需求与实际之间存在差距地铁设施配件的故障往往存在一定的不可预测性，相关部门在制定购买计划时往往没有实际的依据，而更多的要依靠维修部门技术人员和其他维修工作人员自身的工作经验，以及以往在维修维护方面设备配件消耗的实际数据。
基于城市轨道交通的运营物资管理分析66
基于城市轨道交通的运营物资管理分析摘要：进入二十一世纪以后，我国的交通行业飞速发展，特别是在城市轨道交通方面，城市轨道交通企业的发展与战略部署有关，轨道交通的发展可以促进我国交通竞争力的提升。
在城市轨道交通企业中物资成本占据了运行成本中相当重要的比例，加强对物资的管理可以有效的提升城市轨道交通企业的运行能力，本文主要就轨道交通物资管理中的体系建设、物资计划、备件采购、库存控制等内容进行了简单分析总结，并提出思路和方法，可供行业内参考。
关键词：轨道交通；体系建设；物资计划一、总体管理及思路1、建立和完善物资管理的各项规章制度、工作流程，明确各工作流程的接口和职责。
2明确物资采购资金总预算的来源、资金量、使用范围等，依据资金总预算，结合实际，做好预算分解工作并下达预算执行计划。
3根据筹备物资到位的时间及重要性，结合采购周期，合理安排和组织，及时下达采购计划。
4运用信息系统和信息技术对物资数据库进行全方位的管理，做好采购计划，以及在途物资、到货物资、库存物资的管理与控制。
二、计划管理1、物资分类及基础数据的完备性。
根据轨道交通行业的特殊性，物资计划准备首先是对轨道交通运营时所需物资进行分类和整理，形成以个初步标准，以进行专业化的管理和统筹。
轨道交通物资类别主要有：车辆、通信、信号、供电、机电、工建线路、房建等。
其次是在物资分类的基础上进行市场调研，根据物资的重要性，结合采购的周期，在不同的时间分别下达计划。
其次。
要做好物资的追踪与反馈，以及各个时期的预算与资金的统筹分配。
2、做好物资采购计划的落实和跟踪。
根据运营物资在使用前3个月到货的原则，应结合采购周期，提前编制下达采购计划。
应注意重要性和到货时间要求，以便采购操作时候有的放矢，重点安排和跟踪到货。
3、全面提升计划管理水平。
首先，物资编码信息是生产部门申报计划所依据的手段之一，物资计划部门要加大对于物资编码的规范与整合，对于重码、废码等定期进行清理，同类功能的备件品牌进行归集与压缩。
浅谈地铁运营物资管理现代化的途径
浅谈地铁运营物资管理现代化的途径作者：王萌清来源：《商情》2014年第04期【摘要】随着我国经济的快速发展，城市交通拥挤状况日趋严重，具有安全、节能、快速和大运量特征的城市轨道交通受到众多城市的关注。
近十年来，随着地铁事业飞速发展，地铁开通线路的增多，运营期增长，物资储备不断提高，地铁运营物资管理受到越来越多的重视，运用现代化、科学化的物资管理模式，是提高地铁运营物资管理水平的重要手段。
本文通过对物资编码体系、ABC分析法、物资管理软件、库房分散布点等四个方面管理方式，浅谈实现地铁运营物资管理现代化的途径。
【关键词】地铁运营；物资管理；现代化在地铁运营过程中，物资管理是必不可少的一个重要环节，地铁物资具有很强的时效性，其涉及范围广，供应空间跨度大，包括车辆、供电系统、机电设备、通信设备、信号设备、工建设备等，只有运用现代化科学的物资管理方法和技术手段，才能合理控制库存物资，减少存货资金占用，提高资产运作效率。
1 建立科学合理的物资编码体系对地铁运营物资进行管理地铁运营所需物资品种繁多，为了提升计划管理水平，提高管理质量及管理效率，科学合理的物资编码体系是必不可少的，物资编码是对物资进行分类编码，这样有利于提供正确物资的资料、便于计算机进行管理，减少出现漏记物资，同时也有利于压缩物资的品种规格。
物资编码是信息化建设的基础，也是生产部门申报计划所依据的手段之一。
（1）在遵循简单性、分类性、完整性、扩展性、可用性、唯一性、兼容性七大原则下，制定合理科学、行之有效的物资编码管理体系，物资编码分类方法可以采用英文字母法、数字法、暗示法、混合法四种方式来实现，英文字母法即用一个字母或者一组字母来表示某项物资；数字法是用一个数字或者一组数字来表示某项物资；暗示法是指用特定符号来表示某种物资的特征；混合法是使用英文字母与数字混合表示某种物资。
（2）对物资编辑进行合理规划之后，必须有专门的编码管理部门来对物资编码进行计算机录入、编码生成、编码查询、编码维护等一系列的信息化管理，加大对物资编码的规范与整合，以确保物资编码在信息系统中的唯一性和正确性，对于一物多码、废码等要进行定期清理，减少内存，对功能相近或者类似物资备件品牌进行归集与压缩。
城市轨道交通企业运营物资库存管理重要性及解决措施探讨
城市轨道交通企业运营物资库存管理重要性及解决措施探讨1. 引言1.1 城市轨道交通企业运营物资库存管理的重要性城市轨道交通企业作为城市公共交通系统的重要组成部分，其运营物资库存管理是确保运营正常运转的关键环节。
在城市轨道交通系统中，运营所需的各种物资设备包括维修备件、工具设备、零部件等都需要进行合理管理和储备，以保障线路运营的安全、高效和稳定性。
城市轨道交通企业运营物资库存管理的重要性在于确保线路的正常运行。
随着城市轨道交通系统的不断扩张和运营规模的增大，各种物资设备的需求也在不断增加。
如果物资库存管理不到位，就会导致某些物资短缺、耗尽或质量不过关，进而影响线路的正常运行。
健全的物资库存管理可以提高城市轨道交通企业的运营效率。
合理储备足够的物资设备可以避免因物资不足而导致的运营中断或延误，有助于提升运营效率，减少维修频率，降低维修成本。
良好的物资库存管理也是优化城市轨道交通企业服务质量的关键。
只有有足够的备品备件，才能在发生故障时及时进行修复，减少运营中的故障时间，提高服务的可靠性和稳定性，从而提升乘客的出行体验。
城市轨道交通企业运营物资库存管理的重要性不可忽视。
只有加强物资库存管理，提高运营效率，优化服务质量，才能确保城市轨道交通系统的持续稳定运行。
2. 正文2.1 城市轨道交通企业运营物资库存管理存在的问题物资库存管理不及时导致库存积压。
由于城市轨道交通运营需要大量的物资支持，如果管理不及时，容易导致物资库存过多堆积，占用大量资金和空间资源，增加企业的运营成本。
物资库存管理缺乏有效的监控和预譳。
很多城市轨道交通企业在物资库存管理中缺乏有效的监控手段，无法准确掌握物资的流动情况和使用需求，难以及时调整库存量和采购计划，导致物资供需不平衡。
物资库存管理缺乏标准化和规范化。
由于城市轨道交通企业的规模庞大，物资种类繁多，如果缺乏统一的标准和规范，容易导致管理混乱，难以实现物资的有效管理和利用。
物资库存管理与采购计划之间缺乏有效的协调。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
浅析地铁运营物资管理现代化途径
摘要:随着我国经济的快速发展，城市交通拥挤状况日趋严重，具有安全、节能、快速和大运量特征的城市轨道交通受到众多城市的关注。
近十年来，随着地
铁事业飞速发展，地铁开通线路的增多，运营期增长，物资储备不断提高，地铁
运营物资管理受到越来越多的重视，运用现代化、科学化的物资管理模式，是提
高地铁运营物资管理水平的重要手段。
本文通过对物资编码体系、ABC分析法、
物资管理软件、库房分散布点等四个方面管理方式，浅谈实现地铁运营物资管理
现代化的途径。
关键词:地铁运营；物资管理；现代化
在地铁运营过程中，物资管理是必不可少的一个重要环节，地铁物资具有很强的
时效性，其涉及范围广，供应空间跨度大，包括车辆、供电系统、机电设备、通
信设备、信号设备、工建设备等，只有运用现代化科学的物资管理方法和技术手段，才能合理控制库存物资，减少存货资金占用，提高资产运作效率。
1 建立科学合理的物资编码体系对地铁运营物资进行管理
地铁运营所需物资品种繁多，为了提升计划管理水平，提高管理质量及管理
效率，科学合理的物资编码体系是必不可少的，物资编码是对物资进行分类编码，这样有利于提供正确物资的资料、便于计算机进行管理，减少出现漏记物资，同
时也有利于压缩物资的品种规格。
物资编码是信息化建设的基础，也是生产部门
申报计划所依据的手段之一。
（1）在遵循简单性、分类性、完整性、扩展性、可用性、唯一性、兼容性七大原则下，制定合理科学、行之有效的物资编码管理体系，物资编码分类方法可
以采用英文字母法、数字法、暗示法、混合法四种方式来实现，英文字母法即用
一个字母或者一组字母来表示某项物资；数字法是用一个数字或者一组数字来表
示某项物资；暗示法是指用特定符号来表示某种物资的特征；混合法是使用英文
字母与数字混合表示某种物资。
（2）对物资编辑进行合理规划之后，必须有专门的编码管理部门来对物资编码进行计算机录入、编码生成、编码查询、编码维护等一系列的信息化管理，加
大对物资编码的规范与整合，以确保物资编码在信息系统中的唯一性和正确性，
对于一物多码、废码等要进行定期清理，减少内存，对功能相近或者类似物资备
件品牌进行归集与压缩。
利用合理科学的物资编码对地铁运营物资进行管理，可
以达到减少库存积压，高效配置各种所需物资。
2 采用ABC分析法对地铁运营物资进行管理
ABC分析法是对事物进行统计综合、排列分类，分出主次，也叫重点管理法，是加强库存物资管理的一种十分科学的管理方法，地铁运营中需要供应的物资涉
及品种很多，由于各种物资的价值、消耗、占用资金、重要程度等情况不同，所
以管理不能一概而论，应该进行一定等级的划分，区别对待，重点管理，一般将
地铁物资分为ABC三类：
（1）A类是关键物资，品种比较少，约占全部物资的10%左右，但是占用资
金很多，占总资金的70%～75%，采购困难，如动车转向架、辅助逆变器总成、ATP（列车自动防护）子系统的CPU板等。
对于A类物资要严格控制库存，实行
定时定量供应，定点管理。
（2）B类是主要物资，品种稍多，约占全部物资的15%～20%左右，占用资
金比较多，占总资金的20%～25%，采购比较难，如制动单元、供电照明系统配
电柜等。
对B类物资进行一般控制，采用定期订货，采用合理批量供应。
（3）C类是一般性物资，品种比较多，约占全部物资的70%～75%左右，占
用资金很少，占总资金的5%～10%，采购容易，如螺丝、板材类等。
对C类物资
适当控制库存，可采用比较简便的方法进行管理，固定订货量，进一批货后可以
管很长一段时间，在供应时间允许的情况下，也可以实行“零库存”管理方式，减
少企业资金占有，当需求部门有需求时，可以直接从供货商提货。
3 利用物资管理软件对地铁运营物资进行管理
地铁运营物资量大，靠以往传统的物资管理方式已经跟不上发展速度了，必
须充分利用物资软理软件来实施所有材料设备各种参数的储备，对物资进行动态
管理，以确保物资的供应。
（1）在物流领域，物资管理的数值计算工作十分繁杂，必须利用物资管理软件来解决物资管理数学模型问题。
（2）物流领域存在大量的数据信息，如地铁运营物资的进出、存量以及各种物资的规格、型号、数量、价格等，随着物资的移动，又会产生很多新的信息和
数据，人工方法很难处理，只有依靠专业的软件工具，才能快速准确完成。
（3）当外部信息发生变化时，物资管理软件可以做出相应的修改指令，实现物资管理的自动化，不但简化手续，节约人力，也减少差错，可以做到合理供货，计划供应，以最小库存来满足最大供应。
4 采用库房分散布点方式对地铁运营物资进行管理
地铁运营物资要减少物资积压、提高物资共享，避免资金浪费和资产失控，
同时又要考虑物资供应的及时性，两头兼顾的情况下，可以考虑实行一级总库、
二级分库、三级分库这种分散布点的方式来形成地铁物资配送系统。
主要做法是
充分运用运筹学，对仓库供应网点进行选址及合理布局，在基地设立一级供应总库，在沿线合适地点设立两到三个分库，仓库分级及职能如下：
（1）一级总库设置于物流配送基地，该类仓库使用面积大，主要存储A类物资，即资金占用量大、周转率低的大中型的物资。
（2）二级分库设置地铁线路的维修基地，该类仓库使用面积适中，主要存储B类物资，即资金占用适中、周转率适中的中小型物资。
5 结束语
物资管理对物资的顺利供应和成本控制都起着十分重要的作用，地铁运营物
资管理在地铁事业发展中占据着一个非常重要的地位，只有采用现代化的管理模
式来对地铁运营物资进行科学合理规范管理，才能保障地铁事业稳定快速发展。
参考文献：
[1]许玲，杨磊.南京地铁运营物资管理中一些问题的思考[J].城市轨道交通研究，2005，06。