第五章第三部分工程项目采购管理案例分析教材第五章
工程招标采购典型案例(3篇)

第1篇一、案例背景随着我国基础设施建设的快速发展,工程招标采购在工程建设过程中发挥着至关重要的作用。
为了提高工程招标采购的透明度、公正性和效率,本文选取了一个典型的工程招标采购案例进行分析,以期为相关从业者提供借鉴和启示。
二、案例简介本项目为某市城市快速通道建设项目,总投资约20亿元。
项目由政府投资,建设周期为3年。
项目招标范围包括路基、路面、桥梁、隧道、排水、照明等工程。
在项目招标过程中,出现了以下问题:1. 招标文件存在漏洞,导致投标单位对招标文件理解不一。
2. 招标过程存在不公平竞争现象,部分投标单位涉嫌围标串标。
3. 评标委员会成员组成不合理,部分评标专家缺乏相关经验。
4. 项目进度滞后,导致工程款支付不及时。
三、案例分析1. 招标文件漏洞在本次招标过程中,招标文件存在多处漏洞,如对投标单位的资质要求不够明确,对投标报价的编制要求过于简单等。
这些漏洞导致投标单位对招标文件理解不一,影响了投标的公正性和合理性。
解决措施:(1)招标文件编制过程中,应充分调研相关法律法规、行业标准和技术规范,确保招标文件内容的完整性和准确性。
(2)招标文件发布前,应组织专家对招标文件进行审核,确保其符合法律法规和行业规范。
2. 不公平竞争现象在本次招标过程中,部分投标单位涉嫌围标串标,导致其他投标单位无法公平竞争。
这种现象严重影响了招标的公正性和透明度。
解决措施:(1)加强招标过程监管,对围标串标行为进行严厉打击。
(2)引入第三方机构对招标过程进行全程监督,确保招标过程的公正性。
3. 评标委员会成员组成不合理在本次招标过程中,评标委员会成员组成不合理,部分评标专家缺乏相关经验,导致评标结果存在争议。
解决措施:(1)优化评标委员会成员的组成,确保评标专家具备相关领域的专业知识和实践经验。
(2)加强对评标专家的培训,提高其评标水平。
4. 项目进度滞后在本次招标过程中,项目进度滞后,导致工程款支付不及时,影响了工程建设的顺利进行。
工程项目采购管理讲述案例课件

合同签订
与选定的供应商签订采购合同,明确物资供应的具 体条款和要求。
采购执行
按照合同约定,执行采购计划,确保按时到货, 并对到货进行验收和记录。
付款结算
根据合同约定的付款方式,对采购的物资进行付款结算 。
供应商管理及选择
供应商分类
根据供应商的综合实力、信誉等因素,将供应商分为战略合作伙伴、重要供应商、普通供应商等不同级别。
02
项目的主要目标是建设一个包括 道路、桥梁、管道等基础设施的 综合性工程,以满足该地区城市 规划和发展需求。
采购管理现状及问题
在项目启动初期,采购部门发 现存在以下问题
缺乏统一的采购计划和管理流 程,导致采购活动混乱,部分 设备和材料出现重复采购和闲
置现象。
缺乏与供应商的长期合作关系 ,导致供应商质量不稳定,交 货期无法保证,同时采购成本 也较高。
建立多元化的供应商渠道,合理分配采购资源 。
优化采购策略及供应商选择
01
制定灵活的采购策略,以适应市场变化和项目需求。
02 供应商选择优化
03
建立严格的供应商评估体系,筛选出优质供应商。
优化采购策略及供应商选择
与主要供应商建立长期合作关系,提高采购效率。
对供应商进行定期评估和审计,确保供应商的质量和信誉。
4. 长远规划对于复杂机电设备采购管理非常重要,不 仅要考虑当前的采购需求,还要考虑未来的发展和升级 需求。
案例三:国际工程采购管理
总结词:全球化视野、文化差异应对、法律法规遵循、供 应链协同
详细描述
1. 国际工程采购管理需要具备全球化视野,了解不同国 家和地区的政治、经济、文化等差异。
2. 在采购过程中需要应对文化差异,尊重当地的文化习 惯和价值观,与供应商建立良好的合作关系。
工程项目成本控制讲解(案例分析)

6000 5000 4000
5500 5300 5000 4650
4050
3000
2000
1000
0 0
3350
2550
1750 1150 650 300 100 12345678
9 10 11 12
时间(月)
图5-5 时间—费用累计曲线
【案例5-2】已知某施工项目的数据资料见表5-3,绘制 该项目的时间—成本累积曲线。
5
Q12=435
Q3=50
Q10=305
(4)按各规定时间的值,绘制S形曲线,如图58所示。
图5-8 时间—成本累计曲线(S形曲线)
四、工程项目成本计划编码系统
(一)在编码的过程中应遵循以下几个原则: • 1、编码的唯一性 • 2、编码的同类性 • 3、编码的可扩充性 • 4、便于查询、检索和汇总 • 5、反映特定项目的特点和需要 • 6、与成本目标分解的原则和体系相一致
500
400
800
400
300
350
600
700 600
300
200
100
500
400
200
350 100 100 200
300 200
100
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
时间(月)
图5-4 时标网络图上按月编制的成本计划
另一种是利用时间—成本累积曲线(S形曲线)表 示
费用(万元)
1.国外设计及技术资料费、引进有效专 利、专有技术使用费和技术保密费。
2.国内有效专利、专有技术使用费。
3、其他资产费用
其他资产费用是指建设投资中除形成固定资产和无形资 产以外的部分,主要包括生产准备及开办费。
工程项目管理丁士昭目录

第一章概论1.1 工程项目管理的起源与发展1.2 工程项目管理的内涵与特点1.3 工程项目管理的目标与原则1.4 工程项目管理的组织结构1.5 工程项目管理的生命周期第二章项目组织理论2.1 组织结构类型与选择2.2 项目组织结构设计原则2.3 项目组织结构演变与优化2.4 项目团队建设与管理2.5 项目组织沟通与协作第三章项目策划3.1 项目策划概述3.2 项目策划的内容与步骤3.3 项目策划的方法与技术3.4 项目策划的成果与应用3.5 项目策划案例分析第四章工程项目目标控制基本原理4.1 工程项目目标控制概述4.2 工程项目目标分解与设定4.3 工程项目目标控制方法4.4 工程项目目标控制实施4.5 工程项目目标控制案例分析第五章工程项目采购管理5.1 工程项目采购概述5.2 工程项目采购策略与模式5.3 工程项目采购流程与组织5.4 工程项目采购合同管理5.5 工程项目采购风险管理第六章工程项目投资控制6.1 工程项目投资控制概述6.2 工程项目投资估算与预算6.3 工程项目投资控制方法6.4 工程项目投资控制实施6.5 工程项目投资控制案例分析第七章网络计划技术与工程项目进度管理7.1 网络计划技术概述7.2 工程项目进度计划编制7.3 工程项目进度控制方法7.4 工程项目进度调整与优化7.5 工程项目进度管理案例分析第八章工程项目质量和安全管理8.1 工程项目质量与安全管理概述8.2 工程项目质量管理体系8.3 工程项目质量保证与控制8.4 工程项目安全管理与风险控制8.5 工程项目质量与安全管理案例分析第九章工程项目信息管理9.1 工程项目信息管理概述9.2 工程项目信息管理内容与方法9.3 工程项目信息管理系统9.4 工程项目信息管理实施与优化9.5 工程项目信息管理案例分析第十章工程项目合同管理10.1 工程项目合同概述10.2 工程项目合同类型与选择10.3 工程项目合同条款与谈判10.4 工程项目合同履行与变更10.5 工程项目合同纠纷处理第十一章工程项目评价与总结11.1 工程项目评价概述11.2 工程项目评价内容与方法11.3 工程项目评价实施与总结11.4 工程项目评价案例分析通过以上目录,我们可以看出《工程项目管理》丁士昭第二版涵盖了工程项目管理的各个方面,为读者提供了全面、深入的理论与实践指导。
《招投标与合同管理》第五章评标定标与授标

第五章开标、评标、定标一、、单选题1.2001年7月5日原国家计委等七部委联合发布(),其中有三个重大突破:关于低于成本价的认定标准;关于中标人的确定条件;关于最低价中标。
A.《工程建设项目招标代理机构资格认定办法》B. 《评标委员会和评标办法暂行规定》C. 《房屋建筑和市政基础设施工程施工招标投标管理办法》D. 《建设工程施工发包与承包计价管理办法》2.按照《招标投标法》的规定,投标文件应作为无效投标文件的情形是()。
A. 投标文件不符合形式要求B. 经评标委员会认定投标人的投标报价低于其成本C. 投标文件未能在实质性要求和条件上做出相应D.投标文件未按照招标文件的要求密封3.当采购在运行期内各种后续费用(备件、油料及燃料、维修等)较高的货物时,做好的评标办法是()。
A.综合评标价法B.全寿命费用评标法C. 最低投标价法D.百分评定法4.一般认为,投标是一种()。
A. 履约B. 要约C. 要约邀请D. 竞拍行为5.唱标按送达投标书的()顺序进行。
A.先后 B.逆 C.任意 D.无相关规定6.投标人少于()的,招标人应当依照《中华人民共和国招投标法》重新投标。
A.3B.4C.5D.107.关于评标,下列不正确的说法是()A.评标委员会成员名单一般应于开标前确定,且该名单在中标结果确定前应当保密B.评标委员会必须由技术、经济方面的专家组成,其人数为五人以上的单数C.评标委员会成员应当是从事相关专业领域工作满8年并具有高级职称或者同等专业水平D.评标委员会成员不得与任何投标人进行私人接触8.投标单位应按照招标单位提供的工程量清单,逐一填写单价和合价。
在开标后发现的分项投标单位没有填写单价或合价,则()。
A.允许投标单位补充填写B.视为废标C.认为此项费用已包括在其他项的单价和合价中D.由招标人退回标书二、多选题1.设备、材料采购评标主要方法有()A.综合评标价法B.评议法C.合理低标价法D.百分评定法E.最低投标价法2.开标时,投标书(),招标人应在公正员监督下,当场宣布为废标。
第五章系统分析

现行系统中的组织结构是否合理,不合理的地 方在哪里? 不合理的部分对组织整体目标的影响有哪些? 表现在哪些方面? 不合理现象产生的历史原因是什么? 哪些部门需要整改?改进措施是什么? 对整改涉及的部门和有关人员的利益产生哪些 影响?
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第五节 业务流程分析
一、业务流程调查的任务及方法: 业务流程调查主要任务是调查 系统中各环节的业务活动 ,用流程图 的方式把企业的具体管理活动和业 务的处理过程绘制出来。
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三、组织/结构联系表
组织/业务联系表反映组织各部 分在承担业务时的关系,通常习惯 将组织/业务联系表同组织结构图画 在一张图上,以便对照、比较,分 析它们之间的各种联系。
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3、组织/业务联系表
功 序 能 号 1 功 2 能 3 与 业 4 务 5 6 7 联系的 组 程度 织 业 务 计划 销售 供应 人事 生产 设备更新 √ × × × √ 计 质 设 工 机 总 研 划 量 计 艺 动 工 究 科 科 科 科 科 室 所 √ * √ × 生 产 科 × 供 人 总 教 销 仓 应 事 务 育 售 科 科 科 科 科 库 × × ×
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业务流程分析内容
对现行流程进行分析,原有的业务流
程是否存在不合理的地方?
对现行业务流程按计算机信息处理的
要求进行优化。
最后,画出新系统的业务流程图
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例题
企业的生产、销售各部门提出材料领用申 请,仓库负责人根据用料计划对领料单进行审 核,将不合格的领料单退回各部门,仓库保管 员收到已批准的领料单后,核实库存帐,如库 存充足,办理领料手续,并变更材料库存帐; 如变更后的库存量低于库存临界值,将缺货情 况登入缺货帐,并产生订货报表送交有关领导。 经领导审批后,下发给采购部。
工程项目管理措施案例(3篇)
第1篇一、项目背景随着我国经济的快速发展,工程项目越来越多,工程项目管理的重要性日益凸显。
为了提高工程项目的成功率,降低项目风险,本文以某住宅小区工程项目为例,分析工程项目管理的具体措施。
二、项目概述1. 项目名称:某住宅小区工程项目2. 项目地点:某市XX区3. 项目规模:占地100亩,总建筑面积约30万平方米,包含住宅、商业、幼儿园等配套设施4. 项目总投资:约10亿元5. 项目工期:36个月三、项目管理措施1. 组织管理(1)建立健全组织架构。
根据项目规模和特点,设立项目经理部,明确各部门职责和权限,确保项目高效运转。
(2)加强团队建设。
选拔优秀人才,组建专业团队,提高团队凝聚力和战斗力。
(3)完善管理制度。
制定各项管理制度,规范项目运作,确保项目顺利进行。
2. 技术管理(1)明确设计要求。
根据项目需求,与设计单位充分沟通,确保设计方案的合理性和可行性。
(2)加强施工管理。
严格执行施工规范,确保施工质量,降低施工风险。
(3)技术创新。
引进新技术、新材料、新工艺,提高项目品质,降低成本。
3. 成本管理(1)编制成本预算。
根据项目特点,编制详细的成本预算,合理分配资金。
(2)控制成本支出。
加强对项目成本的监督,严格执行成本控制措施,降低项目成本。
(3)成本优化。
通过优化设计、施工方案,降低项目成本,提高经济效益。
4. 进度管理(1)制定进度计划。
根据项目需求,制定详细的进度计划,确保项目按期完成。
(2)加强进度控制。
对项目进度进行实时监控,确保项目按计划推进。
(3)协调各方资源。
加强与设计、施工、监理等单位的沟通,确保项目顺利实施。
5. 质量管理(1)制定质量标准。
根据项目特点,制定严格的质量标准,确保项目质量。
(2)加强质量控制。
对项目质量进行全程监控,及时发现和解决问题。
(3)质量改进。
定期对项目质量进行评估,不断改进质量管理体系。
6. 安全管理(1)制定安全管理制度。
根据项目特点,制定严格的安全管理制度,确保项目安全。
工程项目管理分析案例(3篇)
第1篇一、背景介绍随着我国经济的快速发展,城市化进程不断加快,城市交通需求日益增长。
为缓解城市交通压力,提高城市交通效率,某城市决定建设一条地铁线路,以优化城市交通结构。
本案例以某城市地铁一号线建设项目为研究对象,对其项目管理进行分析。
二、项目概况某城市地铁一号线全长约30公里,共设24座车站,总投资约120亿元。
该项目于2015年3月正式开工,预计2020年12月竣工通车。
项目主要分为三个阶段:前期准备阶段、建设阶段和运营筹备阶段。
三、项目管理目标1. 工期目标:确保项目按计划进度完成,实现2020年12月通车目标。
2. 质量目标:确保工程质量达到国家标准,实现“零缺陷”目标。
3. 成本目标:合理控制项目成本,确保项目投资控制在预算范围内。
4. 安全目标:确保施工安全和运营安全,实现“零事故”目标。
四、项目管理方法与措施1. 组织管理(1)成立项目管理部,负责项目的整体规划、组织协调和监督执行。
(2)设立项目经理、项目副经理等职位,明确各部门职责,确保项目高效运作。
(3)建立项目管理制度,规范项目运作流程,提高项目管理水平。
2. 进度管理(1)编制项目进度计划,明确各阶段任务和时间节点。
(2)采用网络计划技术(PERT)进行进度控制,确保项目按计划推进。
(3)定期召开项目进度会议,及时调整计划,确保项目进度不受影响。
3. 质量管理(1)建立健全质量管理体系,确保工程质量符合国家标准。
(2)对关键工序和关键环节进行严格控制,确保工程质量。
(3)开展质量检查和验收,及时发现和解决问题,确保工程质量。
4. 成本管理(1)编制项目成本预算,合理控制项目成本。
(2)采用成本控制方法,如挣值管理(EVM),对项目成本进行动态监控。
(3)加强合同管理,确保合同条款的执行,降低项目成本。
5. 安全管理(1)建立健全安全生产责任制,明确各级人员的安全责任。
(2)加强施工现场安全管理,确保施工安全。
(3)开展安全教育培训,提高员工安全意识。
工程项目管理第三版丛培经(3篇)
第1篇一、前言《工程项目管理》第三版是由我国著名工程项目管理专家丛培经教授所著,本书自出版以来,深受广大读者喜爱,已成为我国工程项目管理领域的重要教材。
本书在第二版的基础上,结合我国工程项目管理的最新发展,对工程项目管理的理论、方法和技术进行了全面、系统的阐述,旨在为我国工程项目管理人才培养提供有力支持。
二、本书主要内容1. 工程项目管理概述本书首先介绍了工程项目的概念、特征、分类以及工程项目管理的起源、发展、现状和趋势。
通过阐述工程项目管理的内涵,使读者对工程项目管理有一个全面、清晰的认识。
2. 工程项目组织与管理本书详细介绍了工程项目组织的类型、结构、职能以及工程项目管理的组织结构、管理模式。
通过对工程项目组织与管理的研究,使读者了解如何建立高效、合理的工程项目组织,以及如何进行有效的工程项目管理。
3. 工程项目策划与决策本书重点介绍了工程项目策划与决策的理论、方法和技术。
通过对工程项目策划与决策的研究,使读者掌握如何进行科学、合理的工程项目策划与决策,为工程项目成功奠定基础。
4. 工程项目进度管理本书详细阐述了工程项目进度管理的理论、方法和技术。
通过对工程项目进度管理的研究,使读者了解如何制定合理的进度计划,以及如何对工程项目进度进行有效控制。
5. 工程项目成本管理本书介绍了工程项目成本管理的理论、方法和技术。
通过对工程项目成本管理的研究,使读者掌握如何进行有效的成本估算、成本控制和成本分析。
6. 工程项目质量管理本书详细阐述了工程项目质量管理的理论、方法和技术。
通过对工程项目质量管理的研究,使读者了解如何进行有效的质量策划、质量控制和质量保证。
7. 工程项目风险管理本书介绍了工程项目风险管理的理论、方法和技术。
通过对工程项目风险管理的研究,使读者掌握如何识别、评估和应对工程项目风险。
8. 工程项目采购管理本书详细阐述了工程项目采购管理的理论、方法和技术。
通过对工程项目采购管理的研究,使读者了解如何进行有效的采购策划、采购实施和采购控制。
第三章 采购管理案例分析
西门子处理供应商关系的15条原则
7. 供应商的订货份额取决于总成本分析(包括价格、 质量、物流等),总成本越高,订单份额就越少。 8. 新供应商可以在平等条件下加入西门子的电子 招标系统, 以得到成为合格供应商的机会。 9. 当需要寻找新的供就商时,西门子会进行市场 研究以找到合适的备选供应商。 10.对潜在供就商要考察的是其财务能力、技术背 景、质量体系、生产流程、生产能力等综合因素。 11. 合格的供就商将早期参与研发或加入高级采购 工程部门的设计。
‚是呀,听话的供应商老出事,没有事的供应商不听话。 不过这次去的这家供应商在过去的一年中还是有一些问题的, 但他们完全没有按照我们的要求改‛。 方德霞哼了一声:‚但最终还是改正了呀。‛ 鲁得恒怒气未平:‚他们没有按照我们的格式、我们的 要求进行反馈。这次我还专门和他们提出这件事,但那位质 量工程师说,他们按照公司自己的不合格流程处理的,真是 超牛的家伙,根本不把客户放在眼里‛。 方德霞有些认真了:‚哪些听话的供应商的8D报告是按 照您的格式了,但结果又如何?态度非常好,好得让你感动, 但以把你忽悠过去为目标‛,方德霞话锋一转:‚我这里还 有几个审核报告不知道怎么做呢,有一个不咋样的供应商, 去年就交过一次货,货没有问题,我打了100分;另一个和 你的情况一样,国际知名品牌,一共交两件产品,有一件不 合格,合格率50%,不及格。像这样批量不是非常大的,领 导也不要求现场审核,我们下面的人呢只能通过来料合格率 判定,但评定结果我自己都无法说服自己。‛
一次销售部的内部聚餐,流行的话是‚团队建 设‛,季诗斋带上了女朋友一起,大家吃着喝着, 甚是高兴,销售们本来就铁齿铜牙,借着点酒气, 大家的话越来越多。席间,万姌静又抱怨到自己的 男朋友太忙了,问道:‚你们都这么忙吗?‛旁边 的一位做了多年的老销售说:‚刚做销售,会很忙, 过一阶段,熟悉了就好了‛。季诗斋忙问道:‚怎 样应付哪些目的在于询价后,来压别家,而从不下 订单的客户?‛还没有等这位老销售说话,另一位 绰号叫小二的销售插了进来:‚留住客户,就是留 住财富,要使第一次购买你产品的人能成为你终生 的顾客。在生意场上,你可能有大量的回头客,或 者可能没有,这取决于现有的市场份额、场所、产 品与服务、竟争者的密度和数量、经济实力与现有 顾客关系的牢固程度等。每一位新客户的到来,我 们如何去应对呢?报价是关键的,也是客户最关心 的。一般而言,报价给客户,一经确定,就不好再 提出更高的要价了。