石化企业成本管理的现状及控制对策分析
我国石油企业战略成本管理
2012年第8期总第218期Foreign Economic Relations ＆Trade【经贸管理】浅析我国石油企业战略成本管理赵天华（东北石油大学，黑龙江大庆163318）［摘要］石油企业实施战略成本管理是在传统成本管理与企业战略不相适应，企业具备降低成本空间的情况下，参与国际竞争的必然选择。
通过分析实施战略成本管理的成本动因和价值链动因，提出树立战略成本管理理念，依靠科技进步推动成本降低，完善成本管理体系等对策，提升石油企业的国际竞争力。
［关键词］战略成本;石油企业;价值链［中图分类号］F275.3［文献标识码］A［文章编号］2095－3283（2012）08－0118－02作者简介：赵天华(1970－)，男，黑龙江大庆人，东北石油大学，会计师，研究方向:预算管理、财务管理。
当前国际石油市场竞争加剧，油价波动巨大，国内油气需求量剧增，中国石油企业面临巨大压力。
实施资源和市场国际化战略，加快转变发展方式，建立综合性国际能源公司，加快与国际接轨步伐，需加强企业战略供应链分析，提升企业管理水平，实施战略成本管理，推动企业战略发展。
一、战略成本管理的含义战略成本管理是运用战略管理的思想，从战略角度和时空观来研究成本形成与控制的一种管理理念和方法。
战略成本管理最早由英国学者西蒙提出，其研究的出发点是成本管理系统如何为新兴的企业战略管理服务，其研究结果主要表现为通过对成本管理视野和方法的拓宽来提供对战略决策有用的成本信息，如价值链分析、战略定位分析、成本动因分析等。
战略成本管理的提出是基于战略管理的需要，它的理论与方法体系是和战略管理的理论与方法体系相匹配的，战略成本管理就是要将成本信息的分析与利用贯穿于整个战略管理循环。
战略成本管理的目标不再是单纯的降低成本，而是为战略管理的每一个关键步骤提供战略性成本信息，有利于竞争优势的形成和战略管理目标的实现，并为成本的持续降低创造良好的环境。
我国石油企业已经处于开采的中后期，在国际国内激烈的竞争形势下，应加强战略成本管理，将成本管理与企业发展战略相融合，加快推动产业战略发展，对企业成本进行长期规划，把成本控制作为企业战略管理的永恒主题。
油田企业精细管理相关问题和对策探析
135精细管理是一种科学化和规范化的高效管理模式，在推动现代企业有效持续发展，提升企业核心竞争力方面发挥着十分重要的作用。
该种理念起源于日本，最早应用于大规模制造业中，旨在通过精细的管理来改善企业的经营流程，从而达到简化经营过程，降低成本的作用。
在油田企业中应用精细化管理，既是对我国油田企业管理发展的一种保护，也有利于进一步优化油田管理体系，提高油田资源的配置效率。
1 油田企业精细化管理的必要性分析1.1 有利于深化精细管理的企业本质油田企业在我国行业发展中经过多年的沉淀已经逐渐步入后发展阶段，经济全球化发展下，精细管理作为企业提升核心竞争力的重要手段已经逐渐成为企业发展的本质性特征，在合理有效的资源配置下，能够通过精细管理模式进一步扩大管理范围，不断增强企业在各类经济活动体的人力布局和制度体系化建设。
当前我国油田企业想要积极的融入到国际环境中去参与国际竞争，提升企业影响力和发展力，就必须依靠精细管理进一步内化企业本质的管理体系，以有效的资源配置和科学的管理模式提高竞争力，从而将管理水平和整体实力提升到国际水准，进一步推动油田企业的国际化特征。
1.2 提升油田企业竞争力的迫切需要自我国油田企业改制以来，对企业管理的标准、精度以及管理质量都提出了更高的发展要求：由随意化向规范化转变作为基础逐渐由经验管理型向科学型管理迈进，同时，外延式的增长向内涵式增长转变以及粗放型经营管理模式向精细化管理转变。
这些转变要求既体现了我国油田企业的改革发展内涵，也体现了竞争力提升的必备条件。
油田企业的竞争优势着重表现在技术服务，原油生产以及经营管理的细节和差异上，精细化的管理能够帮助油田以细节取胜，在遵循市场经济发展规律的前提下，精细管理既能够帮助企业在市场中获得一席之地，也能够推动油田企业逐渐过渡到现代化的企业。
因此，在油田企业发展中进一步应用精细管理模式，对于推动企业的探索实践，不断优化经济和管理竞争力具有重要的价值。
浅析石化行业隐形成本控制
指 看 得 见 的实 际支 出 ， 如 支 付 的生 产 成 本 （ 工 料 、 、 、 、 备 例 化 水 电 煤 设 ３ 折 旧等 ） 间接 费 用 （ 旅 费 、 输 费 、 偿 费 等 ）因 而 它 是 有 形 的成 和 差 运 赔 ，
隐性 成 本 的 控 制策 略
本 ， 易 于 预算 、 制 、 理 和发 现 的。 隐 性 成本 ： 现 代 的管 理 理 念 ， 是 控 管 是 炼 油 企 业 隐性 成 本 控 制 应 树 立 全新 的成 本 管 理 观 念 ， 结 合 当前 应 多 指 机 会 成 本 ， 般 难 以 在 实 际 中发 现 或在 财 务 账 目上 显 示 ， 管 理 集 团公 司积 极 推 进 的全 员 成 本 目标 管 理来 开展 工 作 。具 体 来 说 ． 包 一 如 应 层 决 策 失 误 带 来 的 巨 额 成 本 增 加 ， 息 和指 令 失 真 或 不 及 时 、 率 低 括 如下 几 个 方 面 ： 信 效 等 等 。 对 于 显 性 成 本来 说 ， 些 成 本 隐 蔽性 大 、 以 避 免 ， 易量 化 ， ３ｉ 树 立 有 效 成本 观 念 ， 立 科学 的 预算 机 制 。把 隐 性 成本 纳 入 成 本 相 这 难 不 ． 建 因此 被称 为隐 性 成 本 。 要控 制 成 本 ， 必 须 从这 两方 面着 手 。但 实 际 控 制 的 战 略规 划 之 中 ， 就 以参 与 企 业 生 产 、 营 、 理 工 作 为 切 人 点 ， 经 管 制 上， 由于显 性 成 本 容 易 被 看 见 ， 因而 也 就 容 易 被 抓住 ； 于 隐性 成 本 不 定 行 之 有 效 的 隐性 成本 控 制 计 划 。 由 容 易被 发 现 ． 因而 就 很少 考 虑 ， 比如 提 高 劳 动 生产 效 率 、 长 设 备 检 修 ３２ 树 立 未来 成 本 观 念 。经 济 活 动 中不 仅 要 节 约 当 期 成 本 ， 要 牢 固 延 ＿ 更
油田企业成本控制方法及措施分析
观 念 转变 是根 本的转 变 在市场 经 济条件 下 ，企业 是市 场 竞争 的主 体 ， 必须 以效益 求 生 存 、图 发展 ， 自担 风 险， 参与 优 胜 劣汰 的市 场 竞争 。 所 以 石油 企 业 必须 树 立强 烈 的效 益观 念 ，努 力 降低 成 本 费用 支 出，实 现 企业 利 润最 大化 ，不 断提 高 自身市场 竞争 力 。 （ 三 ）全面 推 行 目标 成本 管理 １ 、成立 预算 委员 会 成立 以 油 田主要 领 导 为主 任 ，各主 要 职 能部 门负责 人 为 主要 成 员 的预
１ ３ ＿ ｌ ＿ 曼 １ １
Ｃ ｈ ｉ ｎ ａ Ｃ ｈ ｅ ｍ ｉ ｃ ａ ｌ Ｔ ｒ ａ ｄ ｅ
中圆化 贸易
焦媾熊 一
油 田企业成本控制方法及措施分析
耿美玲
胜利 油 田现 河采 油厂 ，山东东 营 ２ ５ ７ ２ ０ ０
摘 要 ：成本 是衡 量企 业竞 争力 的 关键 指标 ， 当前 ，伴随着 我 国石油 石 化行业 改 革的 深入 ，油 田企业 低成 本控 制 问题显 得尤 为 重要 。本 文将 通过 分析 油 田企业 低 成本控 制背 景 ，明确 低成 本 控制 对象 ，对 油 田企业 的成本 控制 提 出合理 化 的建 议 ，促进 油 田企业 的持续 稳定 发展 。 关 键 词：油 田企 业
一
、
（ 一 ）我 国石油 企业 成本 控制 中 的 问题 １ 、成 本控 制管 理 分工不 明 确 ，信 息 失真 严重 传 统 的观 念 惯性 影 响着 成 本控 制 管理 的主 体认 识 问题 。 多数 油企 员工
认 为 ，成 本 的管理 是财 务 、管 理人 员 的责任 ，领导 和财 务部 门对 降低 成本 、 提 高效 益 负责 ，与 车 间、 部 门的 技 术工 人 等 生 产者 无关 ， 使技 术 与财 务对 立起 来 ，影 响 了广大 职工 的成 本控 制意 识 ，无 法调动 控制 成本 的积 极性 。 ２ 、成 本控 制管 理 的研究 观念 落后 ，缺乏 系统 性
油田企业成本管理存在的问题及对策思考.doc
油田企业成本管理存在的问题及对策思考摘要：由于人工成本不断上升、原材料派价以及环保压力的增加，我国油田企业成本管理面临很大挑战。
要解决这些矛盾和问题，油田企业必须摒弃旧的思想现念，通过技术创断、管理增效实现成本降低，通过加强资金管理、优化投资结构控制财务风险，实现长远的经济效益。
关键词：油田企业成本管理人工原材料经济效益1 油田企业成本管理的现状近年业，我国油田企业学习与借鉴国外大型石油公司低成本管理的经验，全方位降低成本，提高经济效益。
国际上对成本最低化的追求推动了国外大石油公司之间的兼并联合，加快了产业结构的调整，提高了资产的运作水平，优化了资源和市场的配置，促进了技术的进步，强化了企业的经营管理，精简了人员机构，提高了经济效益。
随着世界跨入21世纪，石油石化工业也步入成熟期。
经济的全球化和知识经济时代的到来，使石油石化工业扩大了市场，提高了技术水平，但同时也使竞争变得更加激烈，赢利空间逐渐变小。
大力推行“低成本战略”，是油田企业提高竞争力，增加效益的主要做法。
近几年来，随着油田管理机制的转变，勘探开发的不断深入，油田开发难度越来越大，综合生产成本越来越高，生产经营形势日益严峻。
面对这种困难局面，认识到只有积极转变管理理念，创新管理方式，才能有效改变油田开发状况，改善生产经营形势，实现可持续发展。
只有在成本管理上认真总结经验，探索管理，将全面动态型成本管理的理念渗透到各个系统和节点，环环相扣，层层推进，才能有力促进生产经营建设持续有效健康发展。
在实践中，主动适应内外环境变化，引入现代成本管理新理念、新方法，变革传统成本管理模式，建立动态型目标成本管理系统，对成本进行更加有效的动态管理和控制，实现成本效益最大化的基本目标。
2 油田企业成本管理存在的问题及面临的挑战2.1 成本管理范畴过窄受长期计划经济的影响，许多油田企业在成本管理中只注重生产成本的管理，对企业的供应与销售环节则考虑不多，将成本仅理解为生产成本；在管理体系上，偏重于事后管理，忽视了事前预侧和决策，难以充分发挥成本管理的预防性作用。
浅谈炼油企业如何进行成本控制
浅谈炼油企业如何进行成本控制摘要：随着市场经济的发展，企业经营日益国际化，成本对炼油企业的发展是至关重要的，将成为决定企业发展成败的关键因素。
本文主要从炼油企业的生产特点出发，对其进行分析，并提出了炼油企业进行成本控制的有效策略，尽量降低企业的成本，提高企业的经济效益。
关键词：炼油企业；成本控制中图分类号：f275 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）12-00-01进入二十一世纪以来，随着经济的全球化，世界上的石油工业正面临着日益激烈的竞争，成本正逐渐成为决定企业成败和命运的关键因素，成本的高低也逐渐成为衡量企业竞争能力的关键标准。
因此，面对炼油企业成本控制的现状，如何有效地控制、降低企业成本，提高企业的经济效益是当前炼油企业的首要目标。
一、炼油企业的生产特点炼油企业的生产特点对炼油生产成本有直接影响，因此，对炼油企业的成本进行控制，必须先了解炼油企业的生产特点，其基本特点主要表现在以下几个方面：1.风险运行。
由于我国尚处于社会主义初级阶段，我国大部分炼油企业的经营状况还不是很好，盈利水平还没达到最优的状态。
在市场经济体制下，一旦市场出现问题，炼油企业的运行就会遇到风险，从而影响企业的生产能力和水平。
在一般情况下，人们就将这种由企业生产能力较低而导致企业低利润的经营状态为风险运行。
2.高固定风险。
在我国的炼油企业中，由于初期大规模的资产投资，导致炼油企业生产过程的固定成本普遍高于其他类型的企业。
这种大规模的固定资产投资使炼油企业的生产技术设备具有特殊的生产用途，并且使其丧失对企业外部的环境的适应性。
人们将这种由于技术设备引起的环境适应性丧失的可能性称为企业的高固定风险。
3.炼油生产过程的封闭性。
炼油企业的生产过程是由不同生产单元组成的，并构成一个比较封闭的、完整的生产链。
另外，炼油企业生产成本的过程也是封闭的、连续的，对企业炼油生产成本的控制，一般是通过对炼油作业单元运行结果的评价进行的，或是通过测算进行测定的。
现阶段企业成本管理的问题及对策研究
企业 产 品 成本 是 企业 的生 命线 ． 产
品 成 本 管 理 是 企 业 经 营 管 理 的 核 心 内
本 越 低 ． 就 可 以 为 企 业 创 造 更 多 的 利 润 ， 业 就 有 了 竞 争 力 ， 有 利 于 企 业 企 就
的 竞 争 环 境
传 统 的 成 本 管 理 只 注 重 生 产 过 程
中的成 本 管理 ． 考 虑或 者 忽视 产 品设 不 计 、 应 、 售 过 程 以及 生产 要 素合 理 供 销
理 的 目标 是 单 纯 为 降低 成 本 而 降 低成 本 。不 能提 供决 策 所 需 的正确 信 息 ． 不
企 业 要 争 夺 市 场 和 生 存 发 展 空 间 ， 必 须 加 强 成 本 管 理 ， 取 相 应 的 成 本 管 理 对 策 ， 能 适 应 不 断 变 化 的 就 采 才 竞争环 境 ， 企业得 以生存 和发展 。 使 关 键 词 ： 本 管 理 ； 品 成 本 ； 业 管 理 成 产 企
能 深 入 全 面 地反 映经 营过 程 的成 本 状
加 强企 业成 本 管理 的 意 义
成 本 管 理 是 指 企 业 管 理 者 在 满 足
匹 配组 织 的成本 管理 这 就造 成 了许 多
企 业 的 事 前 成 本 管 理 薄 弱 ． 本 预 测 和 成
况 ． 能提 供 所 有生 产 经营 环节 的 成本 不
本 计划 缺 乏科 学 性 、 见 性 ， 成 事 中 、 预 造
用户需 求 的 前提 下 ． 在企 业 经 营过 程 中
对 从 产 品 的 设 计 、 制 、 产 到 销 售 整 试 生 个 过 程 的 各 项 成 本 核 算 、 析 、 策 和 分 决
我国石油化工行业的发展现状、存在的问题及其对策分析
我国石油化工行业的发展现状、存在的问题及其对策分析石油化学工业是国民经济的重要支柱产业，为国民经济各部门提供能源和基础原材料及配套产品，在经济建设、国防事业和人民生活中发挥着极其重要的作用。
本文就我国石油化工行业的现状及其发展趋势进行了探讨。
标签：石油化工企业发展现状发展趋势一、前言石油化工行业是国民经济的支柱产业之一。
在国民经济中占有重要的地位，发挥了重要作用。
改革开放以来，石油和化学工业的发展取得了长足的进步，总体水平的提高超过了历史上任何一个时期。
我国石油和化学工业已经形成具有20多个行业、能生产4万多种产品、门类比较齐全、品种大体配套的工业体系。
目前，我国已有l0余种主要石油和化工产品的产量居世界前列。
二、我国化工行业的现状1.我国石油和化学工业发展迅速，经济总量大幅度增加。
由于我国石油和化学工业的快速发展，使其经济总量大幅度增加，在国民经济中的地位不断提高。
据国家统计局快报统计，2003年我国石油和化学工业现价工业总产值18402.9亿元，比上年增长25.5％:工业增加值5703.8亿元，比上年增长23％;销售收入达到18005亿元，比上年增长26.4％。
主要经济指标占全国工业的比例为:现价工业总产值占13％、工业增加值占13.9％、销售收入占12.8％。
2.我国石油和化学工业的对外贸易进一步发展。
石油和化学工业经济总量的增加，也带动了对外贸易进一步发展，2003年我国石油和化工进出口总额为1133.5亿美元，比上年净增281.1亿美元，增长33％，其中进口8l4.7亿美元，出口3l8.8亿美元，比上年分别增长35.1％和27.9％;进出口贸易逆差达496亿美元，在这将近500亿美元的贸易逆差中，石油、有机化工原料、合成材料的贸易逆差分别为224亿美元、110.5亿美元、147.5亿美元，分别占45％、22.3％和29.7％。
特别是一些重要的石油和化工产品进口量较大，对外依存度较高。
3.化工园区建设初具规模。
油田企业降本增效存在的问题与对策思考
油田企业降本增效存在的问题与对策思考马群群（中国石化胜利油田分公司河口采油厂注汽大队山东·东营257200）摘要油田企业经过多年的强注强采，开发成本逐年提高，储采比失调加剧，后备储量不足，开发形势恶化，油田企业发展和生存环境变得更加复杂。
在严峻的形势面前，“降低成本，挖潜增效”成为采油厂实现可持续发展不容置疑的选择。
本文分析了油田企业降本增效工作实践中存在的问题，阐述了油田企业开展降本增效工作的对策探讨。
关键词油田企业降本增效问题对策思考中图分类号：F270文献标识码：A1降本增效是油田企业应对低油价的必然选择1.1提升企业的综合竞争力在企业的发展过程中，特别是在当前低油价情况下，油田企业通过采取有效的措施，降低生产性成本和非生产性成本。
降低生产性成本可以获取更多的生产收益，有更多的周转资金用于抵抗内外压力；降低非生产性成本可以为企业节约更多的资源，同样也是增加周转资金，这样企业可以开展更多的业务，补齐管理上的短板，使企业的核心竞争力不断提升。
1.2促进行业经济的发展油田企业通过降本增效措施，在保证质量的前提下，使企业的生产成本降低，在当前低油价情况下可以生产出更多的油气资源，保障国家能源需求。
同时，也可以减少生产经营中各项物质的耗损，避免出现浪费的情况，将这些节省下来的物资用于更多的生产中，创造更多的价值，保障企业的长效发展，进而促进我国经济发展。
2油田企业降本增效工作实践中存在的问题2.1对降本增效的认识不到位当前，虽然有很多的企业都意识到了降本增效的重要性，但是在实际的工作中，降本增效的实施达不到理想的效果，究其原因，就会发现是其在降本增效的认识方面还存在不到位的情况，对于降本增效的理解有偏差。
部分油田企业只是简单的认为降本增效就是降低生产成本，没有将影响企业成本的因素剖开进行分析，没有从整个价值链入手进行成本管控，没有运用成本数据和信息对价值链进行成本管理。
另外，还有部分油田企业只是一味的降低生产成本，而忽略了生产要素投入的质量，特别是油气管道建设、井筒检维修等作业后保持正常生产周期不长，无形中增加了企业维护成本。
关于石油石化企业成本核算的方法浅析
实施有效 的成本管理和控制 ，才能在竞争 中立于不败之地 。
（ 三 ）成 果 法
发 ，高效的使用 资金 ，才能不断的促进企业 的高效运转 。 石油石化企业进行成本 核算 的意 义如下 ：由于经 济全球化 的影 响， 国 内的 石 油 价格 也受 到 了 国外 石 油 价 格 的 影 响 。 而在 市 场 竞 争 中 ， 国外 的石油市场容量和交 易量很大 ，导致了国内的石油价格受 到了国外 的牵 制 ，国内必须调整和适应 国外 的石油价格。另外 ，国外 的跨 国石油生产 和 销 售 企 业 也 正 向 着 中 国市 场 迈 进 ，在 这 个 基 础 上 ，国 内 的 石 油 石 化 企 业正受到 了越来越大的冲击力 ，导致进行成本控制和管理成了必须要解 决 的问题 。进行成本 核算 ，才能有效进行成本控制。 二 、石油石化企业是有各 方 面原 因的，但是也不 能排除石 油石 化企业 自身的管理 和成 本核算 方 面，存在着不合理 的因素。关于成本方面 ，主要还是存在着 两个方面 的原 因 ：重 视产 量忽 略了成 本代 价 以及没 有结合 石油 石化 企业 的特殊 性 。国 内 的 石 油石 化企 业一直 都是 以产 量为 中心 ，并且 过分 的注 重产 量 的提 升 ，而忽 视 了对成本的核算和控制。在石油石化企业中，一直都是将石油产量作为最核 心的考核标准，所以企业为了高产和稳产 ，而不断加大投入，但反而 ，企业 的经济利益却有 所降低。这 是由于企 业 内部 不合理 的管 理体 制而造 成 的。并且成本 核算方法 ，没有结合石油石化企业 的特殊性 ，没 有建立科 学合理的成本核算方法 ，导致成本核算的实际效果没有体现出来。 三 、石油石化企业成本核算的方法研究
利 于企 业 的发 展 。 （ 四 ）完 全成 本 法
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石化企业成本管理的现状及控制对策分析
摘要：改革的开放，wto的加入，国内经济的发展的不再单单依靠于本土人民，更多的是出口国外，谋取一片新的天地。
随着国际石化市场的激烈竞争，价格的高低往往决胜千里，成本往往是决定价格的走向。
关键词：成本管理管理对策
石化企业成本管理的方法与否，往往取决了石化企业直接的经济效益。
面对国际的压力，我国的石化企业要想占有国际石化企业的一席之地，必须改革。
新的改革，新的挑战，我们才能逆流而上，乘风破浪。
一、与现实脱节的管理现状
石化企业管理，一直以来都是都是大家深究但是无法改变的一个问题，原因到底在哪？首先，我们来看看现在的管理现状。
首先是资料不齐全，导致的就是管理出现模糊区域，工作人员也就得过且过，造成了这种局面的没有及时制止，反而愈演愈烈。
而后是记忆不清晰，这个导致的就是经手的资料过一段时间都忘了，再回过头来研究布置从何下手。
最后是对于现状，也是不清楚，不知道发展趋势，不知道怎么高效管理。
这些问题都导致了石化企业在人力、物力、财力上的损失，生产事故也时有发生，大大削弱了企业持续发展的能力。
二、成本的制约
石化企业为了能够在国际社会的大熔炉中，取得一席之地，必须
要有属于自己的特色处理方案，要发展，要持续，就要从最基本的成本开始。
细节决定成败，成本的制约性越强，石化企业的发展能力越强，笔者为大家提供以下几种制约成本的方法。
1.消除不必要的增值作业。
2.当其他条件都一样的情况下，我们选择成本低的进行作业。
3.合理利用资源，争取做到不浪费一丝一毫。
4.高效利用时间和资源，把作业效率最大化。
5.在资源与作业之间，做好合理共享，避免出现资源多，效率低；资源少，效率高的情况。
这样的成本制约，在一方面可以提高石化企业内部人员的能动性；另一方面，也是把资源与作业之间做到了最好的利用。
三、成本管理与对策
石化企业总体来说是一个整体，如果细分开来，炼油厂与化工厂在本质上还是有不一样的地方，因为本质不一样，所以炼油厂与化工厂的成本管理的方法也就不尽相同了。
因为炼油生产的生产过于复杂，过程繁多，如果要一步一步进行计算是很麻烦而且时效性不高的一种方法，但是要迎合世界的大舞台，必须创造出一种新的计算方法，才能使石化企业在国际舞台有一席之地。
所以，让炼油与化工一体化的成本管理运用而生。
在现代，信息技术渗透各个领域，利用现在世界上最方便快捷的信息技术作为成本管理的载体，不失为一种好的解决方案。
要成功转型，必须要掌握精确可靠的信息，否则失败的转型会造成更大的经济损失。
在这样的背景下，积极探
索炼油厂与化工厂的一体化作业，显得尤为重要。
主要分为以下几步。
1.基于各自不同的特点进行合理的分工，分设生产点，统一归由一个成本管理系统监控。
这样的做法可以做到整齐划一，便于管理。
2.按照各自特点的不同，可以将各个分厂的优势最大化，同时可以将成本管理分析的能力继续优化，记录每个分厂的优势与生产效率，可以将最高的效率、最低的成本结算在一起，从而提高一体化的能力。
3.根据实际的要求，系统采用世界上最先进的c/s、b/s的混合结构。
鉴于数据库的安全性有着很高的要求，所以核心部分由该石化企业的财会人员负责，程序结构就使用c/s结构，这样一来就确保了财务系统的安全。
4.鼓励实施全面作业的成本管理，为石化企业各个分厂提供最化的决策和技术支持。
四、系统方案解决更有效
石化企业管理的现状不理想，顿时涌现出五花八门的管理方案，但都未能彻底解决问题，大多都是治标不治本。
为了有效管理，系统的解决才能做到有条不紊，逐个击破。
1.对石化企业的数据总图进行全面的解析和勘察，在此基础上，采用gis（地理信息系统技术），建立数据库，这样的话可以实现更加全面有效的管理。
2.建立一个完整的系统工程。
核心资源就是数据库，数据库里面
包括了数据采集、现场勘察、数据处理、后期的数据服务。
建立一个核心的数据库，我们的目的就是满足客户各式各样的需求，并提供相应的技术服务。
3.可持续发展，先是规划资料→开始施工→竣工验收资料→维护数据库。
归根结底是数据库的维护，维护好了，企业的可持续能力就越强，企业的竞争筹码就越大。
五、系统方案的几大优点
1.系统的成熟性毋庸置疑它的性能，可靠性能也很高。
2.良好的通用性保证了它的实用性和适应性很好。
3.可以同时支持二维平面图与三维场景的有效结合，强大的立体感可以看到每一个角落，从而提高作业效率。
六、信息系统的能力
现代的发展离不开信息的管理，高效的信息管理对于处理任何紧急情况都可以在第一时间，作出最准确的判断。
信息系统的建设可以减少工作人员浪费在车途中的时间，从而做到掌握最新的资料。
信息系统的能力分为以下几点：
1.信息查询，在这里可以查到石化企业所必须要的信息。
例如：地理位置、管线信息、管线统计、查找阀门、控制范围等。
2.应急响应，这个能力是石化企业必备的一个技能，它的存在可以大大减少企业的损失，在第一时间计算出所造成的经济损失。
3.辅助规划，这个能力减少了石化工作人员东奔西跑的时间，在信息系统里面你可以做到规划方案，可以帮助工作人员计算出地面
高度、埋深的程度、任意管线的连接坐标、任意点的切面图、二维三维的相互切换。
七、总结
石化企业的成本管理的现状，不容乐观，但也是岌岌可危，如果不能及时系统的改变策略，造成的损失将是不可估量的。
我国石化企业应充分利用好现有的资源和优势，实施新的、系统的成本管理方法，在正确的引导下，可以使得石化企业得到一个质的飞跃。
在此基础上，深入分析企业的价值链在哪里？企业竞争对手的经营战略与之相比较高低在哪？根据自己实际的情况，计划出一份合理的、适合自己的、高效能动性强的成本管理方案。
相对来说，也就是说将成本管理降到最低，创造出质量更高的产品，并在世界大流中顶住压力持续发展。
参考文献
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