2016最新天猫店铺整年度运营计划表
序号项目工作事项
源数据收集和整理
数据分析判断进行选品和销售预测
分仓计划确定
生产计划周期确定
生产和出厂进度跟进
入仓进度跟进
契合的主题
转化不同流量的营销方式：秒杀、返券、赠品、联合营销等
活动主题、形式、方案、设计
文案整理：主题和创意、产品卖点、推广文案、活动规则、购买须知
2推广方案根据目标计算流量来源构成和费用（来源*预算）
专题页面（视觉效果、设计DEMO、链接入口、各种二级页面等）
首页页面
推广Banner：硬广、钻展、微博、店铺互通等
商品详情页梳理
销售任务分配，责任到个人
活动激励方案（集体或个人，活动前发布，提高积极性）
目标流量拆解、推广预算落实
推广执行截点方案制定
确定排期、位置和费用
打款、充值
素材制作
投放
建立针对双11的推广计划（选品、选词、日预算、主图设计）
投放
选定日期、位置、预算
账户充值
素材制作、审核
投放
淘客推广计划表
淘宝客招募、维护、激励、推广方案落实
编辑内容、发送对象整理
发送
微博、百度、论坛等投放方案（确定平台、形式、内容和费用）
投放
淘宝硬广直通车钻石展位淘宝客会员EDM、短信,会员营销站外，SNS目标预测和确定生产入仓计划活动方案页面方案销售考核方案整体推广计划910111213614378
4月份店铺执行流程推进
一二策划执行
推广执行
5
专题页面（视觉效果、设计DEMO、链接入口）
设计、修改、定稿
素材提交
首页页面
设计、修改、定稿
素材提交
店内其它：分类页、关联页、头图
设计、修改、定稿
推广页面：硬广、钻展、微博等
设计、修改、定稿
素材提交
19实时更换页面随活动推进更新首页、头图、推广页面，增强紧迫性
20客服人员招聘客服招聘
21活动动员提前7天动员，每日发送活动推进和执行情况日报
22人员排班活动前3天、当天、活动后3天的人员排班
23活动话术制作在线销售主管：全场活动、活动产品、赠品、发货话术
24产品培训对产品进行多维护的培训
25产品知识测试用试卷的形式进行，或者问答的方式进行强化
26追单管理追单人员，催付话述的整理
27仓库面积如有大规模进货，需提前预估入仓数量
28基础设备检查仓库打印机，色带、面单数量，配备人员是否满足
订单筛选
发货完成
订单筛选
发货完成
31发票提前完所抄报税，及购买发票
32货款测算须留资金并预留时间
专题页
店铺首页
分类页、关联页
主要活动宝贝头图
34核查页面信息专题页、头图、关联页价格、文案
35核查产品链接各链接是否正确
36核查产品库存库存是否设置正确
37监测流量监测不同路径的流量口来源
38价格对比关注竞争店铺价格并进行及时调整
39货源跟踪检查物流宝货源并及时进行调整
40内页更新跟踪信息再次对内页进行调整
41信息反应对关联销售产品进行及时跟踪
42信息回访售后第二天，对客户进行信息群发，告之发货信息
页面上线活动专题页店铺首页定稿店内其它页推广Banner自有仓发货物流宝仓发货151718293033
14
客服执行仓储物流财务执行正式上线销售当中四
五
六
七
八
三页面执行
43物流宝发票邮寄选择合适的快递公司
44总结落实运营人员及美工人员均需有总结
售后工作九
责任人检查人考核指标完成状态14日15日16日17日18日19日20日
AB未完成
AB未完成
CA未完成
DA未完成
DA未完成
EA未完成
C/FY/A未完成
CA未完成
A/Y/FF未完成
C/EY/A未完成
CA未完成
FI/A未完成
FI/A未完成
FI/A未完成
HE/F/A未完成
AF未完成
AZ未完成
AF未完成
FA/F未完成
CA未完成
CA/F未完成
FA/F未完成
CA未完成
OJ/A未完成
OJ/A未完成
OJ/A未完成
OJ未完成
FI未完成
OJ未完成
OJ未完成
OJ未完成
DA未完成
DA未完成
CJ未完成
CJ未完成
程推进表
FI/A未完成
FI/A未完成
FI/A未完成
FI/A未完成
FI/A未完成
FI/A未完成
FI/A未完成
FI/A未完成
FI/A未完成
FI/A未完成
FI/A未完成
FA未完成
EA未完成
EA未完成
EA未完成
EA未完成
EA未完成
EA未完成
LA未完成
AB未完成
KA未完成
KA未完成
KA未完成
KA未完成
KA未完成
MN未完成
AB未完成
FI/A未完成
FI/A未完成
FI/A未完成
FI/A未完成
FI/A未完成
CA未完成
DA未完成
DA未完成
CA未完成
DA未完成
DA未完成
DA未完成
A未完成
KE未完成
全体人员A/F未完成
9月
21日22日23日24日25日26日27日28日29日30日1日2日3日4日5日6日7日
8日9日10日11日12日13日14日15日16日17日18日19日20日21日22日23日
10月
24日25日26日27日28日29日30日31日
1日2日3日4日5日6日7日8日9日10日
11月
11日12日
女装店铺运营计划-电商天猫淘宝必备运营表格
影响维度
权重
点击率、收藏率、动销率、转化率、销量
SEO
人气模 型
全店转化率、pc转转化率、无线转化率、下 单转化率、搜索转化率、询单转化率、跳失 率、访问深度、收藏率、动销率
服务模 型 时间节
点
DSR、退款完结时长、退款纠纷率、30天投 诉率、退款自主完结率、旺旺响应速度、旺 旺在线时长
商家必须执行的内容
1、会员制度二级页面进度跟踪 2、店铺营销活动主题方案审核 3、店铺活动页面设计进度跟踪
checking 内容
直通车、钻展、聚划算推广计划审核
4、聚划算活动策划
checking 内容
1、主打款排名、点击率、转化率
2、店铺内部TOP15产品数据提升效
果
3
、异常产品推广工具数据分析与滞销
率预警跟踪
服务数据于行业优秀水平进行对比， 找到问题点，立刻解决
异常产品推广工具数据分析与滞销率 预警跟踪
checking 内容
清仓产品线执行目标完成进度
新品数据整理
商家checking 时 间
1、以爆带新，做高性价比的搭配套装； 2、特定时间内，第一名拍下者免单； 3、阶梯型享受优惠； 4、新品期间，购买后支付宝大额度返现； 5、上试用活动； 6、店铺满钱/满件送，必须拍链接； 7、上新期间专享低折扣； 8、老客户会员专享； 9、针对新品，派发大额度优惠券
8.31check一次
1、考核周期：8-9/-10月： 2、门槛销量：冲进TOP50； 3、产品布局：90％秋冬产品+10％夏季清仓产品； 4、门槛店铺：菲蒙索尔旗舰店： 5、推广策略：夏季产品+秋冬产品同步推广； 6、双十一消费人群：40％新客户+60％老客户 ： 7、目标销售额：200-300万
淘宝年度计划表
淘宝年度计划表篇一：淘宝商城年度运营计划,天猫店铺全年运营规划,电子商务项目年度经营计划年度运营方案一、概述推动力家居生活馆，家居用品一站式购齐。
方年度销售计划，通过商城的基础建设发展，传播给消费者一个鲜明的一站式购齐的消费理念，扩大自身店铺品牌的消费群体影响力，提升品牌产品的市场占有率。
二、店铺目标成交额20XX年1月—20XX年12月，新入驻商城，预计营销推广费用为110万，第一年销售额为430万，对于电子商务而言，第一年和第二年品牌用来营销和推广的边际成本是递增的，从第三年开始营销和推广的费用是递减，相同的预算可以创造更多的价值。
第一年新入驻商城：月份20XX.120XX.220XX.320XX.420XX.520XX.620XX.720XX.820XX.92 0XX.1020XX.1120XX.12合计目标成交额（元）15万15万20万20万25万30万30万35万40万40万100万60万430万营销推广预算（元）4.5万4.5万6万5万6.25万7.5万7.5万8.75万10万8万30万12万110万三、店铺建设实施计划20XX年2月—20XX年7月店铺总目标成交额为430万元，广告费用预算为110万元。
商城发展周期可以划分为四个阶段，分别建设期、发展期、完善期、成熟期，不同阶段店铺的运营思路、工作中心以及广告投放策略均不同。
1、店铺基础建设工作店铺基础工作建设贯穿于店铺运营的整体过程中，并将根据实际运营情况不断加以整改。
（1）产品的搜索引擎优化工作淘宝网目前日均流量3800万，共4.6亿件产品，淘宝搜索引擎也成为用户找寻产品的主要通道。
新入驻商城所有产品将进行包括关键词设置在内的标题优化，初期将选择5—10款产品进行重点优化，通过活动等各种方式提升产品的销售量与销售额，使得用户在搜索与这些产品相关的热门关键词时，店铺产品能够排在前列，从而带动店铺流量提升以及产品销售。
（2）产品详情页精品描述对于主推或热卖的产品，其宝贝描述将进行深度包装，提升产品的用户购买转化率。
天猫运营计划书模板
天猫运营计划书模板篇一：XX年天猫旗舰店运营计划书天猫旗舰店运营计划书天猫商城的运营大纲：一、网店首页和商品页面的设计，模块布置符合网民购物习惯。
二、内部流程的规范化和优化。
三、活动策划和营销推广，店铺信誉建立与产品销售并重。
网店首页和商品页面的设计，模块布置（一）、店铺设计时间：2周内人员：美工，文案工作：设计网店页面，根据主营产品的特性，设计符合产品特性的风格和色彩。
要求：1。
颜色统一，主色调是一个色调，可以用渐变色增加层次感，其他颜色不超过 3种。
穿插的小插件可以用对比色强的颜色强调突出。
2．模块位置合理。
位置上下对齐，以齐整为标准。
3．右侧广告页面不超过3个。
更多的就放在翻页中。
内容：1，当月主题活动2，顾客体验活动3，特惠产品活动4．增加 FAQ，参考柠檬绿茶5．增加好评打分提醒。
6．增加会员管理，例：“买满200元免费入会，立享98折”。
7．增加官方帮派.8．增加收藏店铺，放置在右侧。
9．增加顾客反馈。
10．增加公司简介。
11．增加服务承诺。
12．增加买贵退差价（同比商城店铺的商品，货到后7天内）。
13．增加店铺品牌软文。
（类似凡客）14．支持信用卡支付。
15．增加友情链接。
专人长期负责寻找高质量的店铺互换友情链接。
16．增加购物流程，放置在首页底部。
17．分类页面的顶部，先放置品牌的细分分类，然后放置品牌主题优惠活动。
18．分类页面的底部，放置买家必读。
19．登陆到各大搜索引擎。
（二）:商品页面时间：4个星期内人员：美工，文案工作：设计美观，简洁的商品介绍模板。
要注重页面打开速度和视觉效果的平衡。
篇二：天猫商城运营计划书(清晰版)天猫商城运营计划书阅读前请务必清除文档格式天猫商城的运营大纲：一、网店首页和商品页面的设计，模块布置符合网民购物习惯。
二、内部流程的规范化和优化。
三、活动策划和营销推广，店铺信誉建立与产品销售并重。
网店首页和商品页面的设计，模块布置（一）、店铺设计时间：2周内人员：美工，文案工作：设计网店页面，根据主营产品的特性，设计符合产品特性的风格和色彩。
天猫运营策划书(最新完整版)
新店成长思路
Step 4 • 类目活动 Step 3 • 优化装修 Step 2 • 人气单品 Step 1 • 发布商品+店铺装修
发布商品
商品数量
发布时间：7天
发布商品
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
主图、标题、价格
商品详情描述
店铺装修
店招 促销区
基础装修
店铺风格
宝贝分类
人气单品
挑选
人气单品
包装 推广
优化装修
Step 1 Step 2 Step 3
每自然季度连续3个月
季度 淘汰
考核时间
考核期后的次季度初
Text in here 淘宝商城
考核频率
每季度
季度淘汰标准
DSR评分
行业排名末尾20% 行业排名末尾20% 低于行业均值 低于行业均值
退款纠纷率
店铺转化率 支付宝使用率
规则指标定义
DSR评分 退款纠纷率
• 即店铺动态评分，包括：宝贝与描述相符、卖家的服务态 度、卖家发货的速度、物流公司的服务。 • 对于季度考核，DSR为季度末四项指标的均值。
服务能力
纠纷率
（≤3%，且笔数 ≤10笔）
行业标准
各行业行业 标准
学习积极性
线上培训
发货速度 商品更新 速
DSR评分
（≥4.2）
线上线下班 会 商家若不符合以上指标的其中一项，淘 宝商城将与商家终止合作协议。终止协 议后的6个月内不得再次申请入驻。
投诉率
季度淘汰规则
考核对象 入驻商城3个月后
考核期
侵犯他人知识产权
扰乱市场秩序
泄露他人信息
违法犯 罪行为
盗用他人帐户
发布违禁信息
天猫商城运营计划书(清晰版)
天猫商城运营计划书天猫商城的运营策划大纲：一、为了网店首页和商品页面的设计，模块布置符合网民购物习惯。
内部流程的规范化和优化。
三、活动策划和营销推广，店铺信誉建立与产品品牌销售并重为目的网店首页和商品页面的设计，模块布置（一）、店铺设计工作：设计网店页面，根据主营产品的特性，设计符合产品特性的风格和色彩。
内容：1，当月主题活动2，顾客体验活动3，特惠产品活动4．增加 FAQ，参考柠檬绿茶5．增加好评打分提醒。
6．增加会员管理，例：“买满200元免费入会，立享98折”。
7．增加官方帮派.8．增加收藏店铺，放置在右侧。
9．增加顾客反馈。
10．增加公司简介。
11．增加服务承诺。
12．增加买贵退差价（同比商城店铺的商品，货到后7天内）。
13．增加店铺品牌软文。
（类似凡客）14．支持信用卡支付。
15．增加友情链接。
专人长期负责寻找高质量的店铺互换友情链接。
16．增加购物流程，放置在首页底部。
17．分类页面的顶部，先放置品牌的细分分类，然后放置品牌主题优惠活动。
18．分类页面的底部，放置买家必读。
19．登陆到各大搜索引擎。
（二）:商品页面工作：设计美观，简洁的商品介绍模板。
要注重页面打开速度和视觉效果的平衡。
要求：1．商品标题关键词要精准，包含顾客可以想到的所有关键词，并注意空格。
（可参考排名靠前的同类商品使用的关键词）2．风格与店铺主题色系统一，可适当配合渐变等手段。
3．商家促销放在靠上位置。
4．放置收藏商品，收藏店铺。
5．商品介绍，先放大图片，再放产品基本文字介绍，然后放商品详细描述，然后放品牌描述。
再放品牌导航图，顾客常见问题问答。
6．热销商品，须挑选以往的顾客好评内容放置在商品详细描述后的位置。
7．有写软文的就必须以顾客反馈的方式，放置在好评内容后。
8．放置热销商品TOP4，分类：控油，美白，保湿。
9．放置链接到“服务承诺”。
10．宝贝上架时间设置为7天。
11．橱窗推荐，只给快下架的主打商品。
（三）: 客服问答标准化管理工作：规范化客服对顾客的问题的回答。
淘宝天猫店铺运营表格双11策划跟进全方案甘特图
带子店&分销方案及 统筹
店铺互链协调
各店铺推广实施
实施调整
效果评估总结
Line 4 UED
推广图测试 设计框架 EDM设计 根据不同时段不同页面
根据不同方案页面设计
根据热力图调整页面
页面替ne 5 仓库
盘货计划 库位安排 货品盘点 快递洽谈
预热收藏
打收藏支付宝充值 调整商品布局 活动宣传
商品补充 商品优化
售中 引爆期
11.1111.12
正式活动
根据流量调整策略 咨询支援（商
售前激励
品）
售后
二次传播期
11.1311.31
常见售后整理公示
售后、品牌推广
售后协助
活动总结
咨询支援（商 品）
Line 3 推广
双十一总推广计划准 备
各个规划计划测试 中国最辣妈推广
人员安排 EDM发放 增开流水线
发货模拟
发货
及时反馈发货情 况，快递沟通
Line 6 服务商 预约驻守公司人员 库存更新 测试
库存调动总货同步 设置活动
库存核查 动设置检查
时时库存监控
仓库发货跟进
Line 7 客服组 快捷语规划 催单计划 人员储备 劝退服务差客服
Line 8 数据组
Line 9 行政
时期 时段
时间
筹备期 6.1-8.31 双十一规划
售前 预热期 9.1-10.21
**活动
Line 1 运营
定策略 目标分解 人员规划 EDM规划
天猫资源 关键字优化 动员大会 帮派活动 正式商品报名 **活动评选
Line 2 商品
商品规划 商品补充 商品优化 宝贝描述优化
天猫运营具体操作计划书
天猫运营具体操作方案书天猫旗舰店运营方案书天猫商城的运营大纲：一、网店首页和商品页面的设计，模块布置符合网民购物习惯。
二、内部流程的标准化和优化。
三、活动筹划和营销推广，店铺信誉建立与产品销售并重。
网店首页和商品页面的设计，模块布置〔一〕、店铺设计时间：2周内人员：美工，文案工作：设计网店页面，根据主营产品的特性，设计符合产品特性的风格和色彩。
要求：1。
颜色统一，主色调是一个色调，可以用渐变色增加层次感，其他颜色不超过3种。
穿插的小插件可以用比照色强的颜色强调突出。
2．模块位置合理。
位置上下对齐，以齐整为标准。
3．右侧广告页面不超过3个。
更多的就放在翻页中。
内容：1，当月主题活动2，顾客体验活动3，特惠产品活动4．增加FAQ，参考柠檬绿茶5．增加好评打分提醒。
6．增加会员管理，例：“买满200元免费入会，立享98折〞。
7．增加官方帮派. 8．增加收藏店铺，放置在右侧。
9．增加顾客反应。
10．增加公司简介。
11．增加效劳承诺。
12．增加买贵退差价〔同比商城店铺的商品，货到后7天内〕。
13．增加店铺品牌软文。
〔类似凡客〕14．支持信用卡支付。
15．增加友情链接。
专人长期负责寻找高质量的店铺互换友情链接。
16．增加购物流程，放置在首页底部。
17．分类页面的顶部，先放置品牌的细分分类，然后放置品牌主题优惠活动。
18．分类页面的底部，放置买家必读。
19．登陆到各大搜索引擎。
〔二〕:商品页面时间：4个星期内人员：美工，文案工作：设计美观，简洁的商品介绍模板。
要注重页面翻开速度和视觉效果的平衡。
要求：1．商品标题关键词要精准，包含顾客可以想到的所有关键词，并注意空格。
〔可参考排名靠前的同类商品使用的关键词〕2．风格与店铺主题色系统一，可适当配合渐变等手段。
3．商家促销放在靠上位置。
4．放置收藏商品，收藏店铺。
5．商品介绍，先放大图片，然后按照“为什么要买？为什么要在我家买？为什么要今年天买？〞。
来描述6．热销商品，须挑选以往的顾客好评内容放置在商品详细描述后的位置。
天猫运营计划书_1
天猫运营计划书天猫运营计划书篇1天猫店的启动是对本品牌的重新包装和崭新塑造，必须建立在对品牌科学分析决策之后。
以下是整理的天猫店铺运营计划书，欢迎阅读。
一、前期规划，重新定位产品，整合资源1、对淘宝线上产品做市场进行调研，分析市场的消费人群、价格、热销产品、材质、包装、套餐组合等等。
对淘宝线上的产品有一个大致的把握，了解同行，知道市场的大致方向。
（要知道市场上卖什么，消费者喜欢什么产品，什么产品好卖）2、我们要做好产品选择，选择其中一些性价比高、有特色的卖点、有利润、竞争比较小，比较好打入市场的产品，我们要挖掘我们店铺的产品卖点，重点打造我们的卖点。
（我们有什么产品，有什么特色卖点，为什么要选择我们）3、我们要重新定位我们的店铺，根据上面的数据，我们可以知道，我们店铺的产品跟消费者的需求是否一致，根据数据调整我们店铺的产品，尽量要跟市场需求相对应。
（要跟着市场走，才能满足客户要求，才能增加我们的销量）具体要求：要有专门的人员去做市场调研，做出数据报表，对市场的数据作出分析，可通过不同的途径获得，可作为店铺选品、定价、做关联营销的参考。
（要做到用数据说话，不要带太多主观想法，要根据市场定位）二、美工装修：根据产品和店铺的定位，定位出店铺的大致风格。
美工方面要重新优化，根据产品的重新调整优化首页，还有优化详情页，详情页要重点突出产品的卖点。
（直通车的图片要做好，重点突出产品的卖点）三、营销推广——关注转化率发掘潜在顾客：做好站内站外推广，吸引更多新的顾客，优化标题跟详情页，突出产品卖点，做好关联促销。
具体要求：1、关注直通车，如果主推款的直通车转化率低，要重新整改直通车，提高直通车转化率。
同时增加几个计划，推其他几个产品。
前期开直通车是为了测试标题、图片，还有引流，后期直通车追求的是转化，所以关键词匹配要精准。
2、虽然现在活动销量不算入搜索排名的计算，可是还是要多报活动。
活动是一个很好的提高店铺销量、评价的方式，可以提高产品销量；也可以测试你产品价格对转化率的影响；有些活动还是有一定的利润空间的。
2016天猫淘宝促销营销节点表
8/15 周一
8/16 周二
8/17 周三
8/18 周四
8/19 周五
8/20 周六
8/21 周日
8/22 周一
日期 9/1
9/2
9/3 9/4 9/5
9/6
9/7
项目
周四 周五 周六 周日 周一 周二 周三
活动主题
9/8
9/9 9/10
周四 周五 周六
9.9聚
9/11 周日
9/12 周一
9/13 周二
12/22 周四
活动说明
1/23 周六
1/24 周日
1/25 周一
1/26 周二
1/27 周三
1/28 周四
1/29 周五
1/30 周六
1/31 周日
2/23 周二
2/24 周三
2/25 周四
2/26 周五
2/27 周六
2/28 周日
3/23 周三
3/24 周四
3/25 周五
3/26 周六
3/27 周日
4/18 周一
4/19 周二
4/20 周三
4/21 周四
4/22 周五
日期 5/1
5/2
5/3 5/4 5/5
5/6
5/7
项目
周日 周一 周二 周三 周四 周五 周六
活动主题
5/8 周日
5/9 周一
5/10 周二
5/11 周三
5/12 周四
5/13 周五
5/14 周六
5/15 周日
5/16 周一
5/17 周二
6/24 周五
6/25 周六
6/26 周日
6/27 周一
6/28 周二
天猫商城运营计划书(清晰版)
天猫商城运营计划书天猫商城的运营大纲：一、网店首页和商品页面的设计，模块布置符合网民购物习惯。
二、部流程的规化和优化。
三、活动策划和营销推广，店铺信誉建立与产品销售并重。
网店首页和商品页面的设计，模块布置〔一〕、店铺设计时间：2周人员：美工，文案工作：设计网店页面，根据主营产品的特性，设计符合产品特性的风格和色彩。
要求：1。
颜色统一，主色调是一个色调，可以用渐变色增加层次感，其他颜色不超过3种。
穿插的小插件可以用比照色强的颜色强调突出。
2．模块位置合理。
位置上下对齐，以齐整为标准。
3．右侧广告页面不超过3个。
更多的就放在翻页中。
容：1，当月主题活动2，顾客体验活动3，特惠产品活动4．增加 FAQ，参考柠檬绿茶5．增加好评打分提醒。
6．增加会员管理，例：“买满200元免费入会，立享98折〞。
7．增加官方帮派.8．增加收藏店铺，放置在右侧。
9．增加顾客反应。
10．增加公司简介。
11．增加效劳承诺。
12．增加买贵退差价〔同比商城店铺的商品，货到后7天〕。
13．增加店铺品牌软文。
〔类似凡客〕14．支持信用卡支付。
15．增加友情。
专人长期负责寻找高质量的店铺互换友情。
16．增加购物流程，放置在首页底部。
17．分类页面的顶部，先放置品牌的细分分类，然后放置品牌主题优惠活动。
18．分类页面的底部，放置买家必读。
19．登陆到各大搜索引擎。
〔二〕:商品页面时间：4个星期人员：美工，文案工作：设计美观，简洁的商品介绍模板。
要注重页面翻开速度和视觉效果的平衡。
要求：1．商品标题关键词要精准，包含顾客可以想到的所有关键词，并注意空格。
〔可参考排名靠前的同类商品使用的关键词〕2．风格与店铺主题色系统一，可适当配合渐变等手段。
3．商家促销放在靠上位置。
4．放置收藏商品，收藏店铺。
5．商品介绍，先放大图片，再放产品根本文字介绍，然后放商品详细描述，然后放品牌描述。
再放品牌导航图，顾客常见问题问答。
6．热销商品，须挑选以往的顾客好评容放置在商品详细描述后的位置。