建筑工程预结算管理
建筑工程预结算制度
建筑工程预结算制度一、预结算制度的目的与意义预结算制度是指在建筑工程开工前，根据工程量清单、设计图纸及相关资料，预先计算并确定工程项目的预期成本。
这一过程对于控制工程成本、预防超支风险、提高资金使用效率等方面具有重要作用。
二、预结算制度的基本流程预结算制度的实施涉及多个环节，主要包括以下几个步骤：1. 资料准备：收集完整的工程量清单、设计图纸、施工方案等基础资料。
2. 成本估算：根据资料进行初步的成本估算，包括材料费、人工费、机械使用费等。
3. 风险评估：分析可能出现的风险因素，如市场价格波动、施工难度等，并进行成本调整。
4. 编制预结算书：将估算结果整理成正式的预结算书，供审核和批准。
5. 审核与批准：预结算书需经过专业人员的审核，并由项目负责人或相关部门批准。
6. 跟踪与调整：在施工过程中，根据实际情况对预结算进行调整，确保其反映实际成本。
三、预结算制度的主要内容预结算制度的内容应当全面覆盖工程项目的各个方面，具体包括：- 工程量清单：详细列出所有施工项目的工程量。
- 单价分析：对每个项目的单价进行分析，确保价格合理。
- 总价控制：设定总价上限，作为成本控制的依据。
- 变更管理：对于工程变更，应有明确的处理流程和成本控制措施。
- 支付条件：明确支付方式、时间和条件，保证资金流的合理安排。
四、预结算制度的执行与监督为了确保预结算制度的有效执行，需要建立健全的监督机制：- 定期检查：定期对预结算执行情况进行检查，及时发现问题并采取措施。
- 责任明确：各参与方的责任和义务应明确，确保每个环节都有人负责。
- 信息透明：保持预结算信息的透明度，便于监督和公开审计。
五、结语建筑工程预结算制度是项目管理中不可或缺的一部分，它不仅关系到项目能否顺利进行，还直接影响到建筑企业的经济效益。
通过上述范本的介绍，希望能为建筑行业的同行们提供一些参考和帮助，共同推动行业管理水平的提升。
工程预结算管理制度
工程预结算管理制度一、总则第一条为了加强工程预结算管理，规范工程预结算行为，保障工程建设项目的顺利实施，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国预算法》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于我国境内所有新建、扩建、改建的建设项目工程预结算管理。
第三条工程预结算管理应当遵循合法、合规、公开、公正、透明的原则。
第四条建设单位、设计单位、施工单位、监理单位、造价咨询单位等各方应当依法履行工程预结算管理职责，确保工程预结算的准确性和可靠性。
二、预结算编制第五条工程预结算编制应依据项目批准的可行性研究报告、设计文件、施工图纸、工程量清单、施工组织设计等资料进行。
第六条工程预结算编制应采用国家规定的计价方法、计价依据和计价标准，严格按照工程量清单进行报价。
第七条工程预结算编制应当充分考虑工程项目的各种因素，包括地质条件、气候条件、施工条件等，确保预结算的合理性和准确性。
第八条工程预结算编制完成后，应当进行内部审核，审核无误后报造价咨询单位进行审核。
三、预结算审核第九条造价咨询单位应当具有相应的资质，具备专业的审核人员，对工程预结算进行客观、公正、准确的审核。
第十条造价咨询单位应当根据国家有关规定和行业标准，对工程预结算的价格、工程量、费用等进行审核，并提出审核意见。
第十一条建设单位应当对造价咨询单位的审核意见进行审查，对审核意见中的问题进行核实和处理，并根据实际情况进行调整。
四、预结算审批第十二条工程预结算审批应当严格按照国家有关规定进行，确保审批的合法性和合规性。
第十三条建设单位应当将工程预结算报送给有关部门进行审批，审批部门应当按照职责及时进行审批，并对审批结果负责。
第十四条工程预结算审批完成后，建设单位应当将审批结果进行公布，接受社会监督。
五、预结算执行第十五条建设单位、施工单位、监理单位等各方应当严格按照工程预结算进行施工、监理和结算。
第十六条建设单位应当根据工程预结算，合理安排资金，确保工程建设资金的及时足额到位。
工程预结算管理制度
工程预结算管理制度（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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中国建筑工程公司项目预结算管理办法及实施细则
中国建筑工程公司项目预结算管理办法及实施细则一、总则为规范中国建筑工程公司项目预结算工作，提高预结算质量，保障工程款支付安全，制定本管理办法及实施细则。
二、预结算组织1.中国建筑工程公司项目预结算由总部下属的预结算部门负责组织和实施。
2.预结算部门应具备一定的工程技术和经济管理能力，由专业技术人员和财务人员组成。
三、预结算编制1.项目预结算编制前，需进行项目可行性研究报告的评审，并由总部相关部门进行审定。
2.预结算编制需遵循国家相关工程造价管理标准和规定，按照项目实际情况进行编制。
3.预结算编制需要综合考虑项目的施工组织、工程进度、材料价格、人工费用等因素，并与设计单位进行沟通和协调。
4.预结算编制材料包括工程量清单、工程造价计算表、费用分析表等，需要标明编制日期和编制人员。
四、预结算审查1.预结算编制完成后，需进行内部审查。
审查内容包括工程量计算的准确性、费用计算的合理性、文件的完整性等。
2.预结算审查应当由不同岗位的人员参与，包括技术、财务、法律等方面的人员。
3.预结算审查需按照一定的程序进行，并在审查过程中记录审查意见和结论。
4.预结算审查完成后，需将审查意见和结论及时通知预结算部门，并指导其进行修改完善。
五、预结算报审1.预结算报审应当由总部相关部门负责组织，包括技术、财务、法务等部门的人员。
2.预结算报审需确认预结算编制的准确性、合理性，并核对是否符合国家相关工程造价管理标准和规定。
3.预结算报审需对审查意见进行复核，并评估对总体工程造价的影响和调整措施。
4.预结算报审通过后，需提交公司领导审批，并成为项目最终的结算依据。
六、预结算管理1.项目预结算报审通过后，预结算部门需将预结算结果公示，并保持与项目各方沟通和协调。
2.预结算部门需建立项目资金支付计划，并根据项目进度和实际情况及时安排资金支付。
3.预结算部门需定期对已结算项目进行复核，并与验收部门核对结算结果。
4.预结算部门需建立项目档案，包括预算和结算文件、审查意见和结论、资金支付记录等。
工程合同预结算管理情况
工程合同预结算管理情况工程合同预结算是指在工程项目执行过程中，根据合同约定和实际完成的工程量，对工程款项进行预先的计算和审核。
这不仅是对未来支付的一种预测，也是对已完成工作的一次盘点。
通过有效的预结算管理，可以及时发现成本超支或节余，从而采取相应的措施来调整工程进度和资源配置。
一个优秀的工程合同预结算管理范本应当包含以下几个基本要素：1. 明确的合同条款：详细列出工程项目的范围、标准、工期以及双方的责任和义务。
2. 准确的工程量清单：基于设计图纸和技术规范，列出所有工程项目的数量和单价。
3. 实时的进度更新：反映当前工程的实际完成情况，包括已完成的工作量和剩余工作量。
4. 严格的变更管理：任何工程变更都应有详细的记录和合理的成本评估。
5. 细致的成本分析：对已发生的成本进行归类和汇总，与预算进行对比分析。
6. 有效的风险控制：识别潜在的风险因素，并制定相应的预防和应对措施。
我们将具体展开如何实施这些要素。
在合同签订阶段，双方应充分沟通，确保所有的条款都被明确记录在案，避免未来的纠纷。
同时，工程量清单的编制要尽可能准确，以便于后续的预结算工作。
在工程实施阶段，预结算管理人员应定期收集现场数据，更新工程进度，并与合同条款进行对照。
这一过程中，可能会遇到设计变更、材料价格波动等不确定因素，这些都需要在预结算中予以体现。
对于成本控制，预结算管理不仅仅是数字游戏，更是一种动态的管理过程。
通过对成本的实时监控和分析，管理者可以及时发现问题并采取措施，比如调整采购计划、优化施工方案等，以确保项目成本不超出预算。
风险管理是一个不可忽视的环节。
预结算管理过程中，应对可能影响成本的各种风险因素进行识别和评估，如天气变化、政策调整等，并制定相应的应对策略。
工程合同预结算管理是一项系统而复杂的工作，它要求管理者具备专业的知识、严谨的态度和灵活的应变能力。
通过上述范本的实施，可以帮助项目团队更好地控制成本，保障工程项目的顺利完成。
建筑工程全过程预结算控制的措施
建筑工程全过程预结算控制的措施
以下是一些建筑工程全过程预结算控制的措施：
1. 完善预算编制：在工程设计阶段，进行详细的预算编制，确保预算的准确性和完整性。
预算编制应考虑到工程的各个方面，包括材料、人工、设备、施工工艺等。
2. 严格控制变更：在工程施工过程中，尽量减少设计变更和工程变更。
对于必须进行的变更，要进行严格的控制和审批，确保变更不会对工程造价产生较大影响。
3. 合理安排进度款：按照工程进度合理安排进度款的支付，避免过早或过晚支付，以保证工程的顺利进行。
4. 加强合同管理：合同是工程预结算控制的重要依据，要加强合同管理，确保合同条款明确、详尽，避免合同纠纷。
5. 实施成本控制：在工程施工过程中，对各项成本进行严格控制，包括材料采购、人工成本、设备租赁等。
通过合理的成本控制，可以有效控制工程造价。
6. 进行动态监控：对工程造价进行动态监控，及时发现造价偏差，并采取相应的调整措施。
通过动态监控，可以确保工程造价在可控范围内。
7. 加强竣工结算管理：在工程竣工后，要进行严格的竣工结算，确保结算的准确性和公正性。
竣工结算应按照合同约定和相关规定进行，避免出现漏算、错算等情况。
8. 提高人员素质：提高预算编制和结算审核人员的业务素质，加强对工程造价的控制能力。
建筑公司预结算管理制度
建筑公司预结算管理制度预结算管理制度的核心在于对工程项目的成本进行预测和控制。
制度应当明确预结算的定义、目的、责任主体、编制流程、审核程序以及调整机制。
以下是该制度的具体框架：一、定义与目的预结算是指在工程建设过程中，根据施工图纸、工程量清单和相关市场价格信息，对工程项目的预期成本进行预测的过程。
预结算的目的在于为项目管理提供决策依据，帮助管理层合理分配资源，有效控制成本，预防和减少经济损失。
二、责任主体预结算工作应由专业的预算人员负责，他们需要具备相应的专业知识和经验。
同时，项目经理、财务部门和采购部门等相关部门也应参与到预结算的编制和审核过程中，确保预结算的准确性和合理性。
三、编制流程预结算的编制流程通常包括以下几个步骤：1. 收集资料：包括施工图纸、工程量清单、历史成本数据等。
2. 分析市场：调研人工、材料、设备的市场价格变动。
3. 编制预算：根据收集的资料和市场分析结果，编制初步的预结算。
4. 审核修改：由项目经理和财务部门对预结算进行审核，提出修改意见。
5. 最终审定：经过反复修订后，形成最终的预结算报告。
四、审核程序预结算的审核程序应当严格，确保预结算的准确性和合法性。
审核程序包括：1. 预结算的合规性审查：确保预结算符合国家法律法规和行业标准。
2. 成本合理性审查：分析预结算中的成本是否合理，是否有超出常规的部分。
3. 经济性审查：评估预结算的经济性，确保项目的投资回报率。
五、调整机制由于建筑项目周期长，市场环境变化快，预结算需要有一定的灵活性。
因此，制度中应包含预结算的调整机制，当遇到重大设计变更、市场价格波动等情况时，应及时调整预结算，以适应变化。
六、监督与考核为了确保预结算管理制度的有效执行，需要建立一套监督和考核机制。
监督机制包括定期的预结算执行情况检查，以及对预算偏差的分析。
考核机制则应结合项目实际成本与预结算的差异，对相关人员和部门进行绩效评价。
工程预结算管理流程与制度
工程预结算管理流程与制度一、前言随着现代社会的不断发展，建筑工程的规模越来越庞大，工程项目的投资额也越来越高。
在工程项目的实施过程中，预结算管理显得尤为重要。
预结算管理是工程项目管理的一个重要环节，其目的是为了有效控制工程成本，确保工程项目按时按质完成。
本文将从预结算管理流程和制度两个方面进行探讨，希望对工程预结算管理有所帮助。
二、预结算管理流程1. 制定预算计划在项目启动阶段，项目经理应与相关部门协商确定预算编制时间节点、编制范围和编制要求等，制定出项目的预算计划，并明确预算编制的目标和任务。
2. 收集资料在预算编制的过程中，需要收集大量的资料和信息。
首先要对工程项目的总体情况进行了解，包括项目的性质、规模、工程量、技术要求等。
其次要对材料价格、施工工艺、劳动力成本等方面的数据进行收集。
3. 编制预算在收集完资料之后，项目经理应组织专业人员进行预算编制工作。
预算编制要根据项目计划确定预算范围和内容，制定详细的施工方案，确定施工量和成本，综合考虑各项费用，编制出项目的预算书。
4. 审批预算预算编制完成后，项目经理应将预算书提交给相关部门进行审批。
审批程序包括内部审批和外部审批，必须经过财务、技术、人力资源等部门的审核批准后，方能执行。
5. 控制预算在项目实施过程中，项目经理应根据预算书的内容，制定预算执行计划，按照执行计划进行预算控制。
及时发现偏差并采取措施，确保项目的预算不超支。
6. 撤销预算项目结束后，应对编制的预算进行总结和反思，找出问题和不足之处，做出相应的修改和调整，以便为未来的工程项目管理提供参考。
三、预结算管理制度1. 预算编制制度要建立完善的预算编制制度，规定预算编制的流程、程序和要求，明确各个部门的责任和义务，确保预算编制的规范和科学。
2. 预算审核制度要建立预算审核制度，规定预算的审批程序和审核要求，明确审批的权限和程序，确保预算的科学性和合理性。
3. 预算执行制度要建立预算执行制度，明确预算的执行程序和要求，规范预算的执行，严格控制成本，确保项目的顺利实施。
建筑工程预决算管理制度
建筑工程预决算管理制度建筑工程预决算管理的目的是提高工程项目的经济效益、质量和进度，确保资金得到合理利用，避免工程造价超支或低于预算导致工程质量问题。
下面将从预算编制、审批流程、预算执行和控制、决算编制和审批等方面介绍建筑工程预决算管理制度的内容。
一、预算编制1. 预算编制的原则预算编制应遵循项目管理原则，确保预算的科学性、准确性和合理性。
预算编制应考虑项目的建筑面积、功能需求、工艺标准、施工周期等因素，同时充分考虑材料价格波动、劳动力成本、市场环境等外部因素。
2. 预算编制的流程预算编制应根据公司制定的预算编制流程来进行，包括确定预算编制单位、确定预算编制的时间节点、确定编制预算的基础与范围、确定编制预算的方法和计算规则等。
预算编制过程中应充分沟通和协调各部门之间的积极性，确保预算的准确性和建设可行性。
3. 预算编制的内容预算编制应包括项目建设总预算、各专业预算、设备预算、施工进度计划、质量控制计划等内容。
项目建设总预算应包括建筑工程的设计费用、施工费用、监理费用、设备费用、材料费用、劳务费用、税金和附加费用等，确保项目的全过程控制和管理。
二、审批流程1. 预算审批项目预算应经过项目负责人、财务负责人和公司领导的审批才能生效，确保预算的合理性和准确性。
预算审批应包括项目负责人的初审、财务负责人的复核和公司领导的最终审批，各个环节都应明确责任人和审批要求。
2. 决算审批项目决算应经过项目负责人、财务负责人、审计部门和公司领导的审批才能生效，确保决算的真实性和合理性。
决算审批应包括项目负责人的初审、财务负责人的复核、审计部门的查验和公司领导的最终审批，各个环节都应严格执行审批流程。
三、预算执行和控制1. 预算执行项目施工过程中应根据预算制定工作计划、控制成本、监督实施，确保施工按照预算进行，并根据实际情况及时调整预算。
预算执行应由项目经理和财务部门共同负责，确保项目施工的质量和进度。
2. 预算控制项目施工过程中应定期进行预算控制，包括制定预算执行进度表、定期核算预算执行情况、及时发现和解决预算超支或低于预算的问题。
建筑工程预结算管理中存在的问题及对策分析
建筑工程预结算管理中存在的问题及对策分析引言：造价管控是建筑企业极为关心和重视的一大问题，自企业发展层面看，企业想要持续、健康发展必然离不开充裕稳定现金流的支持。
在工程建设项目当中，工程预结算是资金收支管理的一大重要基础工作。
预结算管理能力很大程度上直接影响着企业资金稳定性。
所以具体工作当中，相关工作人员要全面了解建筑工程预结算状况，自根本源头处发力，不断改良和完善，纠正各项问题，推动建筑工程预结算管理工作科学、健康发展。
1.建筑工程预结算管理的内容在建筑工程预结算管理过程中，管理者需要通过施工量计算、建设成本预算以及竣工结算工作来完善预结算管理工作，确保预结算管理能够充分契合建筑工程施工管理需求，从而推动建筑企业的长远发展，为我国经济建设的顺利落实提供支持。
1.1 计算施工量建筑工程中，工程量核算是一项重要的工作内容，因为工程施工量决定了工程资金的投入多寡以及资金在项目施工中具体应用程度，所以在建筑工程预结算管理工作中，首先要做的是确定具体的施工量，要完成施工量统计是极为繁琐复杂的，所以需要多加耐心、谨慎。
1.2 预算建设成本建筑工程工作中，需要对工程所需的各种物化劳动展开核算和研究，以此为依据判断企业当前的资源状况是否足够支撑施工工程。
因此要把建筑工程预算定额、设计图纸、配套运用等有关要求当作参考，来对建筑工程所需全部费用展开预先核算，并形成经济技术文件，也就是我们所讲的建筑工程预算统筹方案。
1.3 进行竣工结算建筑工程的后期阶段，竣工结算也是预结算工作的重要组成内容，它是指依据承包合同、施工完的工程量，为业主单位办理的一些工程价清算的文件。
通常来说，建筑工程施工周期是很长的，这也预示着要耗费大量资金、人力等资源，这一形势下可实行灵活的竣工结算方法，比如全部竣工验收后竣工结算法、年度结算法等。
竣工后第一次结算、依照月度结算、分阶段结算等是当前应用最广的结算方法。
建筑工程项目当中，工程结算也是一大衡量指标。
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措施费和组织措施费。1－11项属组织措施，在费
用定额中一般以费率形式出现。12－16项属技术
措施，一般根据拟建工程的具体情况和分项工程
定额确定。
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通用项目的措施费有：
（1）环境保护费（2）文明施工费（3）安全施
工费（4）临时设施费（5）夜间施工费（6）二
次搬运费（7）冬雨季施工增加费（8）工程定位
工程预结算管理
主讲人 史 佩
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目录
一、建设工程造价
二、建筑安装工程费用
三、建设工程定额
四、定额计价与清单计价
五、建筑企业的预结算管理
六、工程成本管理与控制
七、企业定额
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一、建设工程造价
（一）建设工程 1、工程 是人们有组织地进行大规模的物质生产活动。 2、建设工程 是人们按以上特定的用途建造的建筑物、构筑
燃料动力费 、其他费用 。
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2、措施费：
是指为完成工程项目施工，发生于该工程施工
前和施工过程中技术、生活、安全等方面的非工
程实体项目的费用。分为通用项目和专用项目。
通用项目为建筑安装工程各专业在一般情况下均
要发生的费用。专用项目是指跟各专业的具体特
点有关的费用。
通用项目的措施费按其性质不同，划分为技术
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（2）材料费：
是指施工过程中耗费的构成工程实体的原材
料、辅助材料、构配件、零件、半成品的费
用。内容包括：材料预算价格 、检验试验费。
（3）施工机械使用费 ：
是指施工机械作业所发生的机械使用费以及
机械安拆费和场外运费。施工机械台班单价应
由下列七项费用组成：折旧费 、大修理费 、
经常修理费 、安拆费及场外运费 、人工费 、
物和安装的设备、管线。如工厂、矿井、电站、铁 路、公路、桥梁、涵洞、港口、码头、机场、仓库 、住宅、公共建筑与设施等。
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3、建设工程特点
（1）建设工程产品的固定性（与土地连在一 起），决定了它的生产流动性。
（2）建设工程产品的多样性和多变性决定了 它的生产单价性和特殊性。
（3）建设工程的体积庞大，建设周期长是它 与其它一般工业生产不同。建设工程价值的货币 表现就是建设工程造价。
设项目的组成部 分，具有独立设 计文件和相应的 概（预）算，建 成后可以独立发 挥生产能力或使 用效益的工程。
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（2）单位工程
单位工程是单项工程的组成部分，具有独立
的设计文件，可以独立组织施工，建成后不能独
立发挥生产能力或使用效益的工程。如土建工程
或电气照明或给排水、设备安装。
（3）分部工程
分部工程是单位工程的组成部分。是由不同
间接费由规费和企业管管理ppt理费组成。
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（一）、直接费
直接工程费：是指施工过程中耗费的构成
工程实体的各项费用，包括人工费、材料费、
施工机械使用费用 。
（1）人工费：
是指直接从事建筑安装施工的生产工人开支
的各项费用，内容包括：基本工资 、工资性补
贴 、生产工人辅助工资 、职工福利费 、生产
工人劳动保护费。
工种的操作者利用不同的工具和材料完成的部分
工程，是根据工程部位、施工方式、材料和设备
种类来划分的建筑中间产品。
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（4）分项工程 分项工程是分部工程的组成部分。是经过简
单的综合施工过程就能生产出来的，而且可以用 某种计量单位计算的建筑安装工程的假定产品。
2、建设工程造价的构成 （1）建设工程造价的构成：（见附件一）
（3）建设工程价值都是由工程成本＋利润＋税 金构成。
（三）建设工程造价的组成
建设工程造价由设备及工器具购置费，建筑 安装工程费和工程建设其它费用、预备费、建设 期贷款利息、固定资产投资方向调节税部分组成。
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1、建设工程项目构成
建设项目 单项 单位 分部
分项
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（1）单项工程 单项工程是建
所需费用。内容包括： （1）管理人员工资（2）办公费（3）差旅交
通费（4）固定资产使用费（5）工具用具使用费 （6）工会经费（7）职工教育经费（8）财产保 险费（9）财务费（10）税金（11）其他。
（三）利润 是指施工企业完成所承包的工程应获得的盈利
（四）税金 是指国家税法规定的应计入建筑安装工程造价
复测、工程点交、场地清理费（9）室内环境污染
物检测费（10）生ห้องสมุดไป่ตู้工具用具使用费（11）施工
因素增加费（12）赶工措施费（13）大型机械进
出场及安拆费（14）混凝土、钢筋混凝土模板及
支架费（15）脚手架费（16）已完工程及设备保
护费（17）施工排水、降水费（18）垂直运输机
械费
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专用项目的措施费按照《计价规范》的要求 列项或按照施工组织设计确定。
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二、建筑安装工程费用 根据建设部、财政部《关于印发<建筑安装工
程费用项目组成>》（建标[2003]206号）的要求 ，结合我省的具体情况，在2000年费用项目组成 的基础上，我们对建筑安装费用项目组成重新进 行了划分。（见附件二）
建筑安装工程造价由直接费、间接费、利润和
税金组成。
直接费由直接工程费和措施费组成。
（二）间接费 1、规费：
是指政府和有关部门规定必须缴纳的费用。 包括：（1）工程排污费（2）工程定额测定费 （3）养老保险费（包括劳动保险费）（4）失 业保险费（5）医疗保险费（6）工伤保险费 （7）生育保险费（8）住房公积金 （9）危险 作业意外伤害保险
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2、企业管理费： 是指建筑安装企业组织施工生产和经营管理
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（二）建设工程造价
1、建设工程造价指进行勘测设计、土地征 用、设备购置、工程施工等以及与工程建设相关 工作所支付的一切费用的总和。
2、建设工程是特殊的商品，但也是使用价值 与价值的统一体。
（1）建设工程使用价值是它自然形态具有新的 生产能力和服务能力。
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（2）建设工程的价值是和其它商品一样，也 是由社会必要劳动时间决定的，包括勘察、设计 、购入设备、建筑和安装施工等活动都以社会必 要劳动时间来决定其价值量。
内的营业税、城市维护管建理pp设t 税及教育费附加。 16
三、建设工程定额
（一）、建设工程定额的概念与特点
1、建设工程定额的基本概念
从广义上讲，定额是一种规定的额度，是人
们根据各种不同的需要，对某一事物规定的数量
标准。
建设工程定额是指在建设工程中单位产品上
人工、材料、机械、资金消耗的定额额度。它具