数字化系统管理制度
数字化治理体系管理制度
数字化治理体系管理制度引言随着科技的不断发展，数字化治理体系管理制度已经成为各行各业的发展趋势。
数字化治理体系管理制度利用信息技术手段对管理流程、信息流动、决策流程和资源配置进行优化，提高决策效率和资源利用率，促进各项工作的规范化和信息化。
本文将探讨数字化治理体系管理制度的概念、特点、重要性和实施策略，并结合实际案例分析数字化治理体系管理制度的运用与发展。
一、数字化治理体系管理制度的概念数字化治理体系管理制度是指依靠信息技术手段对管理体系、管理方法和管理工具进行数字化改造和优化，以提高管理效率和管理质量，达到规范管理、精细管理和智能管理的目的。
数字化治理体系管理制度是将管理理念、管理技术和管理手段与信息技术相结合，通过信息化手段对管理流程、信息流动、决策流程和资源配置进行优化，从而推动管理模式、管理方法和管理工具的创新和发展。
二、数字化治理体系管理制度的特点1.信息化与管理化相结合。
数字化治理体系管理制度是在信息技术的支持下进行的管理制度改革，充分利用信息技术手段对管理流程、信息流动、决策流程和资源配置进行优化，提高管理效率和管理质量。
2.规范化与精细化相结合。
数字化治理体系管理制度通过信息化手段实现管理规范化和精细化，使管理工作更加科学化、智能化和精细化，提高管理的规范性和精细性。
3.数据化与智能化相结合。
数字化治理体系管理制度注重数据的收集、整理、分析和应用，通过数据挖掘、数据分析和数据应用实现智能化决策和智能化管理，充分发挥数据的作用。
4.系统化与整体化相结合。
数字化治理体系管理制度是以整体化、系统化和集成化的思维方式进行的管理制度设计和管理体系建设，致力于打破各个部门和业务之间的信息孤岛，实现信息的整合和共享。
5.全面化与协同化相结合。
数字化治理体系管理制度致力于形成全面化、协同化和一体化的管理体系，实现各个业务部门之间的协同工作和信息共享，提高组织整体的绩效水平。
三、数字化治理体系管理制度的重要性1.提高管理效率和管理质量。
数字化管理系统规章制度
数字化管理系统规章制度第一章总则第一条制度目的为提高企业管理效率，推动数字化转型，确保信息化管理系统的顺利运行，订立本规章制度。
第二条适用范围本规章制度适用于全部员工，包含领导层、部门负责人和普通员工。
第三条定义1.数字化管理系统：指通过信息技术手段，对企业各项业务进行管理和协调的系统。
2.员工：指全部在企业工作的人员，包含全职员工、兼职员工和临时员工。
第二章系统管理第四条系统组建1.企业应依据自身业务需求，选择或开发适合的数字化管理系统。
2.系统组建工作应有特地的团队负责，由企业管理负责人指定系统管理员。
3.系统管理员负责系统的日常运维、维护以及用户权限的管理。
第五条系统使用1.员工在使用数字化管理系统前，应接受相关培训，了解系统的基本操作和使用方法。
2.员工需妥当保管个人账号和密码，不得私自泄露或借用他人账号。
3.员工应合理利用数字化管理系统，依照规定的流程和权限进行操作。
第六条数据安全1.企业应建立完善的数据备份和恢复机制，确保数据的安全和可靠性。
2.系统管理员应定期对数据库进行备份，并存放在安全可靠的地方。
3.员工不得删除、窜改或泄露与工作相关的数据，有发现问题应及时报告。
第七条系统更新1.数字化管理系统需依据实际需要，定期进行版本升级和功能优化。
2.系统管理员在系统更新前应提前通知相关人员，并做好备份工作。
3.在系统更新过程中，应有临时措施保证相关功能的正常运行。
第三章业务流程第八条工作流程规范1.企业应依据各个部门的职能和业务特点，订立相应的工作流程。
2.工作流程应合理、透亮，并及时通知相关员工调整和更改。
第九条信息共享1.数字化管理系统应供应信息共享的平台，实现跨部门之间的沟通和协调。
2.部门之间应及时共享工作进展、资源情况等相关信息，保证工作高效顺利。
第十条绩效考核1.数字化管理系统应供应员工工作绩效考核的数据支持，为绩效考核供应参考。
2.企业应订立公平、公正的绩效考核制度，并及时反馈结果给员工。
数字化管理制度
数字化管理制度1.引言近年来，数字化管理已成为现代组织中不可或缺的一部分。
随着技术的不断发展和全球数字化转型的趋势，组织必须采取相应的措施来应对这一变革。
数字化管理制度的实施能够帮助组织更好地实现信息的流动、决策的制定以及业务的优化，从而提高组织的运营效率和绩效。
本文将介绍数字化管理制度的基本概念、重要性以及实施步骤，以帮助组织了解数字化管理制度并为其实施做好准备。
2.数字化管理制度的概念数字化管理制度是指通过使用数字技术和信息系统来管理和支持组织的运营和决策过程的一系列规范和程序。
数字化管理制度可以包括各个方面的管理，如人力资源管理、财务管理、市场营销和生产管理等。
它涉及到组织内部各个层级之间的信息共享、流通和沟通，以及外部合作伙伴和客户之间的互动。
数字化管理制度旨在提高组织的效率、灵活性和可持续性。
3.数字化管理制度的重要性3.1 提高运营效率数字化管理制度可以帮助组织实现信息的实时获取和处理，从而提高运营效率。
通过数字化工具，组织可以更快地收集、分析和共享数据，加快决策的制定和执行，减少人力资源的浪费。
3.2 促进信息共享和协作数字化管理制度能够促进组织内部各个部门之间的信息共享和协作。
通过共享和访问共享的信息，员工可以更好地了解组织的目标和战略，从而更好地协同工作，提高工作效率和质量。
3.3 增强决策的准确性和可靠性数字化管理制度可以帮助组织收集和分析大量的数据来支持决策过程。
通过使用数据分析工具和算法，组织可以更好地了解需求和趋势，从而提高决策的准确性和可靠性。
3.4 提升客户体验数字化管理制度可以改善与客户的互动和体验。
通过数字化渠道，组织可以更好地了解客户需求，提供个性化的服务，增加客户满意度和忠诚度。
4.数字化管理制度的实施步骤4.1 明确目标和需求在开始实施数字化管理制度之前，组织应该明确目标和需求。
需要确定数字化管理制度的目标、范围和所涉及的业务流程，以及技术和资源的要求。
4.2 选择适当的技术和工具选择适当的技术和工具是实施数字化管理制度的关键一步。
数字化制度管理体系
数字化制度管理体系
数字化制度管理体系是指利用数字技术和信息系统建立和管理制度的一种体系。
通过将制度的制定、执行、监督和评估等环节数字化，可以提高制度的执行效率、透明度和可控性。
数字化制度管理体系包括以下几个方面的内容：
1. 制度建立和修订：利用数字技术和信息系统，可以快速建立、修订和发布制度文件，避免繁琐的纸质流程，提高了制度制定和修订的效率。
2. 制度执行和监督：通过数字化工具和平台，可以对制度的执行进行监督和管理。
例如，可以建立制度执行的考核和反馈机制，实时监控制度执行情况，及时发现和解决问题。
3. 制度培训和沟通：数字化制度管理体系可以提供在线培训和知识库，方便员工对制度进行学习和理解。
同时，也可以通过电子邮件、内部网站等方式进行制度的沟通和宣传。
4. 制度评估和改进：利用数字化工具和数据分析技术，可以对制度的执行效果进行评估和改进。
通过收集和分析相关数据，可以发现制度存在的问题和瓶颈，并采取相应的措施进行改进。
数字化制度管理体系的优势包括：
1. 提高效率：数字化工具和信息系统可以加快制度的制定、传达和执行过程，提高效率。
2. 增强可控性：通过数字化平台，可以实时监控和管理制度的执行情况，提高制度的可控性和透明度。
3. 便于沟通和培训：数字化制度管理体系可以提供在线培训和沟通渠道，方便员工对制度进行学习和理解。
4. 提升数据分析能力：数字化工具和数据分析技术可以对制度执行情况进行数据化分析，提供决策依据和改进方案。
总之，数字化制度管理体系可以帮助组织建立高效、透明和可控的制度管理机制，提升组织的管理水平和绩效。
数字化系统管理制度
一号煤矿数字化系统管理制度第一部分：安全监测系统一、职责范围1、数字化中心负责全矿井下安全监测分站及传感器的标校更换、调试和管理工作并配合采掘区队进行监测设备的安装，保证安全监测系统24小时不间断运转。
2、各使用单位负责工作区域内，安全监测系统缆线的铺设和延伸以及监测设备的维护、安装、回收和管理工作。
3、通风区负责全矿井下采掘工作面传感器的移设和吊挂。
4、机电队负责各采区变的温度传感器和瓦斯电闭锁、风电闭锁停送电，并及时记录停送电时间。
5、抽放队负责地面瓦斯抽放泵站和井下瓦斯抽放管道以及瓦斯抽放钻场监测设备的维护、安装、回收及管理工作。
6、皮带队负责皮带机尾和井下煤仓监测设备的安装、维护、回收和管理工作。
二、管理规定1、总回风巷、盘区回风巷等地点的监测设备和传输线缆由数字化中心安装、维护、管理。
2、掘进区队根据巷道延伸及时领取和安装本掘进工作面需要的监测缆线和监测设备（设备包括传感器、监测分站、KDW16A电源等），并对缆线按照质量标准化要求进行敷设、悬挂、维护。
掘进时对相应监测监控设备进行保护，线路延伸时提前通知数字化中心解除瓦斯电闭锁，监测线路延伸完毕后通知数字化中心投入瓦斯电闭锁。
在监测设备出现故障是及时处理。
3、掘进顺槽开始掘进时必须提前安装瓦斯传感器和监测分站，并且和主传输缆线连接正常，瓦斯电、风电闭锁装置灵敏可靠；在掘进到100米时必须安装回风流瓦斯传感器；掘进到200米时必须安装回风流风速、一氧化碳、温度、粉尘等传感器；在掘进到1200米时在1000米处安装顺槽中部瓦斯传感器。
4、掘进水仓、移变等机电硐室时，必须在使用前安装好瓦斯传感器和电源方可投入运行；严禁在机电硐室投入使用后在安装瓦斯传感器和电源。
5、综采队在回采时必须及时回收监测缆线、机电硐室和顺槽中部的监测设备，回收后及时交回数字化中心进行销账，监测设备交回时必须将监测设备表面卫生清理干净，缆线使用盘线架盘好。
6、监测缆线使用4芯通信电缆，内部为红、白、蓝、绿四色，其中红和白为电源、蓝和绿为信号；监测主传使用蓝和绿进行信号传输，严禁使用红和白用于监测主传输或者4芯线缆交叉使用。
管理制度数字化范文
管理制度数字化范文管理制度数字化范一、前言随着社会的不断发展和科技的不断进步，数字化已经成为各个行业的发展趋势。
管理制度数字化也成为了企业管理的一个重要方向。
数字化管理制度能够提高管理效率、提升员工工作质量、降低管理成本、增加企业竞争力等。
本文将从数字化管理制度的意义、实施步骤和注意事项等方面进行阐述。
二、数字化管理制度的意义1. 提高管理效率数字化管理制度可以通过信息化手段实现对企业管理过程中涉及到的各个环节进行集中管理和监控，实现数据的自动采集、处理和分析，从而提高管理效率。
例如，通过数字化管理制度可以实现对人员考勤、工作计划、任务分配等进行自动化处理，减少了大量的人力资源投入，提高了管理效率。
2. 提升员工工作质量数字化管理制度可以通过标准化流程的制定和执行，强化对员工的岗位职责和工作要求的规范化管理，提升员工的工作质量。
数字化管理制度可以实现对员工工作过程进行全程监控和记录，从而及时发现和纠正问题，提高工作效率和质量。
3. 降低管理成本数字化管理制度可以通过自动化处理的方式减少人力资源和物力资源的浪费，从而降低管理成本。
例如，通过数字化管理制度可以实现对企业各个环节及时的数据采集和处理，减少了大量的纸质文档的印刷和存储成本。
4. 增加企业竞争力数字化管理制度可以帮助企业实现对市场和竞争对手的快速响应和调整，提高企业的竞争力。
数字化管理制度可以实现对市场信息的采集和分析，及时调整企业的经营策略和决策，提升企业的竞争力。
三、数字化管理制度的实施步骤1. 规划阶段在规划阶段，企业需要明确数字化管理制度的目标和战略。
企业需要明确数字化管理制度的实施范围和重点，确定数字化管理制度的实施时间和资源投入。
2. 设计阶段在设计阶段，企业需要进行详细的制度设计和流程规划。
企业需要确定数字化管理制度的各个环节和流程，包括人员考勤、工作计划、任务分配、绩效评价等。
企业还需要确定数字化管理制度的数据采集和分析方式，以及数据的存储和共享方式。
数字化工作管理制度
第一章总则第一条为规范公司数字化工作管理，提高工作效率，保障信息安全，促进公司数字化转型升级，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，涉及公司内部网络、信息系统、办公设备等数字化工作相关内容。
第三条本制度遵循以下原则：1. 安全可靠：确保公司信息系统和数据的安全，防止信息泄露和系统故障。
2. 高效便捷：优化工作流程，提高工作效率，降低工作成本。
3. 规范统一：统一数字化工作标准，确保各项工作有序开展。
4. 不断创新：鼓励技术创新，持续提升数字化工作水平。
第二章数字化工作环境第四条公司应建立健全数字化工作环境，包括但不限于以下内容：1. 内部网络：建立高速、稳定、安全的内部网络，满足公司数字化工作需求。
2. 信息系统：建设完善的内部信息系统，实现业务流程自动化、数据共享和协同办公。
3. 办公设备：配备先进的办公设备，提高工作效率。
4. 安全防护：设置防火墙、入侵检测系统等安全防护措施，保障信息系统安全。
第五条公司内部网络使用应遵循以下规定：1. 网络访问权限：员工应按照职责分工，获得相应的网络访问权限。
2. 网络使用规范：禁止使用非法软件、下载不明来源文件，防止病毒传播。
3. 网络安全意识：员工应提高网络安全意识，不得随意泄露公司信息。
第三章信息系统管理第六条公司信息系统管理应遵循以下规定：1. 系统开发：信息系统开发应遵循国家相关法律法规和行业标准，确保系统安全、稳定、可靠。
2. 系统运维：建立健全信息系统运维管理制度，确保系统正常运行。
3. 数据管理：加强对公司数据的分类、存储、备份和恢复管理，确保数据安全。
4. 用户权限：根据员工职责，合理分配系统使用权限，防止数据泄露。
第七条公司应定期对信息系统进行安全检查，包括但不限于以下内容：1. 系统漏洞扫描：定期对信息系统进行漏洞扫描，及时修复系统漏洞。
2. 安全防护措施：检查安全防护措施的有效性，确保系统安全。
3. 系统日志分析：分析系统日志，发现异常情况，及时处理。
怎样做到数字化管理制度
怎样做到数字化管理制度一、数字化管理制度的概念数字化管理制度是指利用信息技术手段，对企业管理的各个方面进行全面数字化处理和管理。
数字化管理制度包括企业内部管理制度、规章制度、财务制度、人力资源制度、生产制度等各个方面。
数字化管理制度是以数字化技术为支撑，对企业各项管理工作进行全面的数字化处理和管理。
数字化管理制度的建立和实施，对于企业提高管理水平、优化企业资源配置、提高企业整体竞争力有着重要的意义。
二、建立数字化管理制度的意义1.提高工作效率数字化管理制度能够帮助企业提高工作效率，减少人力、物力资源的浪费。
通过数字化管理制度的建立和实施，企业能够实现信息资源共享，提高管理效率。
2.优化资源配置数字化管理制度能够帮助企业更加科学合理地配置资源，实现资源最大化的利用。
通过数字化管理制度，企业能够更好地进行资源的规划和配置，提高资源的利用效率，降低成本。
3.提高管理水平数字化管理制度可以帮助企业实现全面的信息化管理，提高管理水平。
企业可以通过数字化管理制度实现对各项管理活动的全面监控和分析，提高管理决策的科学性和准确性。
4.增强企业竞争力数字化管理制度能够帮助企业提高整体竞争力。
通过数字化管理制度，企业可以更好地把握市场变化、提高产品质量、加强成本控制，提高企业的竞争力。
三、数字化管理制度的核心内容1.信息化系统信息化系统是数字化管理制度的核心内容。
企业需要建立完善的信息化系统，包括管理信息系统、财务信息系统、生产信息系统等各类信息系统，实现对企业管理各个方面的数字化管理。
2.信息安全保障信息安全是数字化管理制度的重要内容。
企业需要建立完善的信息安全保障机制，保障企业信息的安全和完整性，防止因信息泄露导致的损失。
3.数字化流程数字化流程是数字化管理制度的另一重要内容。
企业需要建立数字化的管理流程，包括各项管理活动的数字化流程和标准操作流程，使得企业的管理工作更加规范和高效。
4.数字化文档数字化文档是数字化管理制度的重要组成部分。
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一号煤矿数字化系统管理制度第一部分：安全监测系统一、职责范围1、数字化中心负责全矿井下安全监测分站及传感器的标校更换、调试和管理工作并配合采掘区队进行监测设备的安装，保证安全监测系统24小时不间断运转。
2、各使用单位负责工作区域内，安全监测系统缆线的铺设和延伸以及监测设备的维护、安装、回收和管理工作。
3、通风区负责全矿井下采掘工作面传感器的移设和吊挂。
4、机电队负责各采区变的温度传感器和瓦斯电闭锁、风电闭锁停送电，并及时记录停送电时间。
5、抽放队负责地面瓦斯抽放泵站和井下瓦斯抽放管道以及瓦斯抽放钻场监测设备的维护、安装、回收及管理工作。
6、皮带队负责皮带机尾和井下煤仓监测设备的安装、维护、回收和管理工作。
二、管理规定1、总回风巷、盘区回风巷等地点的监测设备和传输线缆由数字化中心安装、维护、管理。
2、掘进区队根据巷道延伸及时领取和安装本掘进工作面需要的监测缆线和监测设备（设备包括传感器、监测分站、KDW16A电源等），并对缆线按照质量标准化要求进行敷设、悬挂、维护。
掘进时对相应监测监控设备进行保护，线路延伸时提前通知数字化中心解除瓦斯电闭锁，监测线路延伸完毕后通知数字化中心投入瓦斯电闭锁。
在监测设备出现故障是及时处理。
3、掘进顺槽开始掘进时必须提前安装瓦斯传感器和监测分站，并且和主传输缆线连接正常，瓦斯电、风电闭锁装置灵敏可靠；在掘进到100米时必须安装回风流瓦斯传感器；掘进到200米时必须安装回风流风速、一氧化碳、温度、粉尘等传感器；在掘进到1200米时在1000米处安装顺槽中部瓦斯传感器。
4、掘进水仓、移变等机电硐室时，必须在使用前安装好瓦斯传感器和电源方可投入运行；严禁在机电硐室投入使用后在安装瓦斯传感器和电源。
5、综采队在回采时必须及时回收监测缆线、机电硐室和顺槽中部的监测设备，回收后及时交回数字化中心进行销账，监测设备交回时必须将监测设备表面卫生清理干净，缆线使用盘线架盘好。
6、监测缆线使用4芯通信电缆，内部为红、白、蓝、绿四色，其中红和白为电源、蓝和绿为信号；监测主传使用蓝和绿进行信号传输，严禁使用红和白用于监测主传输或者4芯线缆交叉使用。
7、准备队在回撤完综采设备后，将监测设备移交给通风区；通风区在施工完密闭墙后负责将监测设备和缆线回收彻底。
8、综采队要保护好所在区域监测缆线和监测设备，并及时回收监测缆线（监测缆线回收需要断线提前和数字化中心联系解除瓦斯电闭锁，监测缆线回收完毕后通知数字化中心投入瓦斯电闭锁）和监测设备，在监测设备（设备包括传感器、监测分站、KDW16A电源等）出现问题及时处理。
9、通风区瓦检员负责采掘工作面的传感器移设，并监督使用单位的传感器、线缆、设备是否细心维护，当传感器误差超过规定值时通知数字化中心对传感器进行标校和更换。
10、采掘工作面在调整通风系统时采掘区队对监测系统进行相应的调整。
11、大巷掘进区队必须配备专职监测工，负责本队区域的监测缆线和监测设备维护、管理、安装和回收，出现故障时及时处理。
12、各区队在安装监测分站时必须根据数字化中心给定的监测分站地址进行设置，严禁私自改动监测分站地址。
13、瓦斯电闭锁、风电闭锁相关规定；（1）、数字化中心每月5日、15日、25日对全矿进行瓦斯电闭锁和风电闭锁实验。
（2）、风电闭锁实验时由所在风机的风机看护工进行操作，数字化中心人员进行监督并做好相关记录。
（4）、在出现瓦斯电闭锁误动作是，必须经瓦检员检查，瓦斯正常，向调度室汇报，由调度室通知数字化中心解除瓦斯电闭锁功能，然后调度室联系变电所给断电区域送电恢复生产。
所在区域的采掘区队及时查明原因和处理问题，此时瓦检员必须密切注意工作面瓦斯情况，有异常及时汇报调度室。
（3）、采掘区队对监测设备故障处理完后，及时汇报调度室。
调度室通知数字化中心值班员恢复瓦斯电闭锁功能。
14、监测系统出现传感器误差大、远动开关误动作、井下光端机问题，造成瓦斯电闭锁由数字化中心负责，必须在8小时内处理完善，恢复监测系统系统。
15、地面瓦斯抽放泵站和井下瓦斯抽放管道安装的传感器数据误差较大时通知数字化中心进行标校，出现问题后抽放队及时处理故障。
16、各类传感器吊挂标准三、奖罚规定1、故意破坏监测系统设备、传输线路的人员，按期矿业公司的《红二十条》进行处罚。
2、传感器作为巷道环境安全监测保护设施，各采掘区队要采取措施进行有效维护，监测设备因非自然灾害损坏监测设备的，全部由使用单位负责，按照设备价值加倍处罚。
因维护不到位导致监测缆线损伤、断每次罚款1000元，传感器损坏罚款5000元、KDW16A 型电源损坏罚款10000元，监测分站损坏罚款15000元；另外队长和机电队长各罚款500元。
3、凡经查实因使用单位对监测线缆、设备维护和使用不当造成瓦斯电闭锁误动作的，每次区队罚款1000元，队长、机电队长、技术员各罚款300元；造成瓦斯误超限的每次罚款区队2000元，队长、机电队长各罚款500元。
4、各掘进区队要及时领取和安装监测设备，按规定位置悬挂传感器，要保证缆线铺设、设备维护到位。
因线缆悬挂不整齐、设备维护、安装不到位，每次区队罚款1000元、机电队长、技术员各罚款500元。
影响安全生产的责任自负。
5、综采工作面要采取有效的措施维护监测设备，并及时回收监测设备。
线缆损伤一处罚1000元。
设备损坏、丢失按原价赔偿，并罚款5000元。
6、综采队在回采时没有及时回收机电硐室或7、通风区瓦检员没有按照《煤矿安全规程》的要求悬挂采掘工作面传感器，每次罚款200元。
8、掘进巷道开始掘进前没有提前安装好监测设备或监测设备安装不达标而造成开工验收不合格责任自负，并对所在区队罚款2000元，队长、机电队长、技术员各罚款500元。
9、掘进好水仓、移变等机电硐室在没有安装好监测设备而投入使用的，每次罚款区队1000元,队长、机电队长、技术员各罚款500元。
10、各使用单位的监测系统出现故障时，不及时处理，每次罚区队1000元、当班维护电工罚款200元。
11、监测设备在回收后没有及时交回数字化中心或监测设备表面卫生没有处理、监测缆线没有盘好，每次罚款区队500元。
12、凡经查证属于数字化中心对设备巡检不到位造成监测监控设备运行不正常，由调度室统计影响时间。
第二部分：人员定位系统一、职责范围1、数字化中心负责全矿人员定位系统的运行和管理，实行24小时值班制，严格按上级有关规定管理系统运行。
3、安监部负责对入井人员识别卡携带进行检查（包括2号、3号风井入井口的检查）。
数字化中心配合安监部对人员识别卡的佩戴情况进行不定期的抽查。
5、安监部负责井口候车室和井口人员定位系统设备的使用和管理，出现问题及时向数字化中汇报。
6、服务队负责定位卡电池更换及日常巡查工作。
7、掘进四队、掘进六队负责二号、三号风井井口人员定位系统设备的使用和管理，出现问题及时向数字化中心汇报。
8、各采掘区队负责本采掘工作面的人员定位系统设备、缆线的领取、维护、安装、日常管理和回收。
9、各区队负责各自区域人员定位设备的日常维护和日常管理工作。
二、管理规定1、人员定位系统传输分站和接收传感器应该安装在各入井口、进回风大巷口、采掘工作面的顺槽口、采区变电所、火药库、车场等地点。
2、安装的传输分站和接收传感器必须满足经过本区域人员携带识别卡的监测；要能够准确监测井下人员行走轨迹。
4、各入井口、进回风大巷口、采区变电所、火药库、车场等地点的人员定位系统设备由数字化中心负责安装、调试、维护和管理工作。
6、井口考勤人员必须对每台入井人车乘坐人数进行核实，保证实际人数和手持扫描设备统计人数相同。
7、入井人员必须佩戴定位卡；其中皮带队巡检工、运输队机车司机、登钩工等自行入井人员，必须在井口候车室进行刷卡考勤。
8、调出一号煤矿的人员必须将定位卡交回数字化中心。
9、人员定位卡的领用（1）、定位卡的申请人员定位卡申请领取人员必须具备以下条件：①、参加四级培训中心的培训，培训合格、有记录、有档案。
②、出具由培训中心颁发的上岗证件和出具区队证明。
③、填写人员定位卡基本信息包括姓名、区队、工种等。
（2）、由数字化中心按照申请，对定位卡进行信息登录，登录时必须认真核对单位、工种、工号、姓名等重要信息。
确定定位卡信息无误后，即可按指定人员进行发放。
（3）、定位卡的更换、挂失、解挂失和注销①、当定位卡需要暂停使用，可提出申请由系统操作人员对识别卡进行挂失，暂停使用。
②、定位卡丢失后，可提出申请，由系统管理员首先对该定位卡进行挂失，挂失后进行注销。
③、人员在调离本岗位时，所在单位必须出具书面通知，由本人到数字化中心对识别卡信息进行更改或注销。
三、人员定位系统处罚制度1、故意破坏人员定位系统设备和传输线路的人员，按期矿业公司的《红二十条》进行处罚。
2、没有佩戴识别卡的人员入井，每发现一次对本人罚款200元，并视为“三违”行为通知安监部按照一号煤矿相关制度进行处罚。
3、入井携带他人定位卡或携带无效定位卡入井每次对责任人罚款500元，责任单位罚款1000元。
4、识别卡丢失、损坏的必须及时到数字化中心进行补办，并进行照价赔偿200元。
不及时补办识别卡的发现后加倍从重处罚，并对区队罚款500元。
5、对入井人员没有认真进行核对的，造成入井人数和实际人数不符的，对井口考勤人员每次罚款100元。
6、人员变动没有及时以书面形式通知数字化中心，致使人员信息不准确的，对所在区队每次罚款500元，本人罚款200元。
7、自行入井人员没有在井口候车室进行刷卡考勤的，每次罚款100元。
8、采掘区队不及时安装本队区域的人员定位系统设备，对所在区队罚款1000元。
第三部分：调度通讯系统一、职责范围1、数字化中心负责全矿调度通讯系统的管理以及主干通讯线缆的ans维护工作；保证系统稳定可靠的运行以及dhhm2、各区队负责本队区域调度通讯系统缆线和设备的领取、安装、维护、回收和日常管理工作。
3、机电队负责中央变电所、各采区变电所通讯分站、UPS电源的日常管理。
二、管理规定1、矿井以下重要部位应安装调度电话：主副井绞车房、井下候车室、采区变电所、带式输送机集中控制硐室等主要机电硐室、采掘工作面、井下火药库、井下主要水泵房、井下变电所、地面变电所和地面通风机房以及需要经常联络的场所。
2、进入采掘顺槽的电话通讯缆线必须使用5对电话线。
3、采掘工作面的电话距迎头的距离应保持50～150米。
施工单位应将电话机放置在干燥、无淋水、无危险的地点，保持电话机无灰尘、无淋水、无油污、线路整齐有序等。
4、为保证及时有效的进行电话的安装，各单位需要新安装电话时，应提前三天写出书面申请交数字化中心，申请中应写明安装电话的单位、地点等信息。
5、采煤工作面的通信线路由各队负责保管使用，由跟班电工负责日常维护，随工作面的推进要将通信电缆回撤盘放整齐并及时上交。