中国跨国公司面临的挑战
全球化时代跨国公司对国家主权的冲击与挑战
跨 国公司是全球化 的主要载体，生产和销售 的全球化主要是靠跨国 公司实现的。跨 国 公 司的全球经营战略影响着各 国的产业结构调整和投
资布局。据有关机构统计 ，目前世界上的跨 国公司已达 ６ ． ２万家 ， 它们不 仅掌握着全球 １ ／ ３的生产和 ７ ０ ％的技术转让 ， 更掌握着全球 ２ ／ ３的国际贸
依存度不断增加。伴随着全球化进程 ，跨国公 司也得到了飞速发展 ，它 已成为 当今国际经济 、 科学技术和国际贸易中最活跃最有影响力 的力量 ， 给主权 国家带来了极为深远的主权效应 ， 促使 国家主权发生 了潜移默化
的变化 。
二 、跨 国 公 司 还在 相 当程 度 上 影 响 着 国 家 的政 治 主 权
玛、家乐福等一批耳熟能详的跨国公 司巨头都 出现过行贿丑 闻，以不正
济 主 权
跨 国公司为了维护 自己的利益 、最大程度 的获取利润 ，常常凭借其 强大的经济实力 ，采用直接在海外进行大规模的投资活动、兼并或收购 弱小公司等多种方式 ， 控制着东道 国尤其是发展 中国家的一些重要经济 部门 ，甚至经济命脉 ， 对东道 国的生产 、贸易、消费 、产业结构调整以 及政策的制定与调整形成不 同程度 的影响 ，以达到追求 自身最高利润的 目标 ，其结果必然导致 东道 国在经济领域的 自主权受到了冲击。有时跨 国公司还为了某种特定利益 ，采取承诺直接对外投资或加大投资 ，提供
易和 ９ ｏ ％的外国直接投资 。可见，跨国公 司资本雄厚 ， 技术先进 ， 经济 实力强大。它对世界经济、国际贸易 、国际金融乃至 国际政治和世界秩 序都产生着深刻 的影响 ， 特别是给国家主权带来了诸多不利的影响和后 果 。当国家的行政决策 、 政治制度和国内政策与跨 国公司的利益发生冲 突、 妨碍其利润和市场等目标的实现时 ， 跨国公司往往会采取各种手段 ， 迫使政府 自愿改变国内相关 的制度和政策，允许全球资本享有特殊 的政 策待遇或制度环境 ，以吸引资本 ，如若不然 ，跨国公 司则有可能直接插 手国家 内部事务，强制性的改变 国家产业结构和国内政治经济政策 、制
次贷危机给中国海外跨国企业带来的新挑战及其应对措施
ｍｏ ｅ ｒｓ ｓ ｉ ｎ ｅ ｔ ｅ ｔ Ｔｈ ｒ ｆ ｒ ｔ ｉ ａ ｅ ｒ ｖ ｄ ｓ ｓ ｍｅ ｃ ｕ ｔｒ ｅ ｓ ｒ ｓｔ ｅ ｔｔ ｈａｌ ｎ ｅ ： ｒ ｋ ｎ ｉ ｖ ｓｍ ｎ ． ｉ ｅ ｅ ｏ ｅ， ｈ ｓｐ ｐ ｒｐ ｏ ｉ ｅ ｏ ｏ ｎ ｅ ｍ ａ ｕ ｅ ｏ ｍ ｅ ｈｅ ｃ ｌｅ ｇ ｓ
第 ７卷
第 ２期
西 安 欧 亚 学 院 学报
Ｊ ｕｎ ｌｏ ’ｎ Ｅ ｒｓａ ｉｅｓｔ ｏ ｒ ａ ｆＸｉ ｕ ａｉ ｎｖ ｒｉ ａ ｙ
Ｖｏ ． Ｎｏ ２ １７ ． Ａｐ ． ０ ｒ ２ ０９
２０ ０ ９年 ４ 月
次 贷 危 机 给 中国 海 外 跨 国企 业 带 来 的 新 挑 战 及 其 应 对 措 施
ＲＥＮ Ｄａ —ｐｅ ｎｇ，ＺＨＡＮＧ Ｘｕｅ—ｐｅ ｇ ｎ
（ ｃ ｏ ｌ ｆ ｉａ ｃ ｎ ｏ ｍ ｒｅ Ｘ ｈ ｕ ａｉ Ｕ ｉ ｒｉ ， ｉ ７ ０ ６ ， ｈｎ ） Ｓ ｈ ｏ ｎ ｎ ｅａ ｄ Ｃ ｍ ｅｃ ， ｉｎ Ｅ ｒｓ ｎ ｅｓ ｙ Ｘ １ ０ ５ Ｃ ｉａ ｏＦ ａ ｖ ｔ
Ａｂｓｒ ｃ Ｔｈ ｕ ｐ ｉ ｒａ ａ ｅ ｃ ｓｓｒ ｆ ｒ ｏ ｔ ｅ ｆｎ ｎ ｉｌｓｏ ｍ ｉｈ ｂ ｏ ｕｔｉ ｈ Ｓ． ｔ ａ ｔ： ｅ ｓ ｂ ｒｍｅ ｍｏ ｔ ｇ ｇ ｒ ｉ ｅｅ ｓｔ ｈ ａ ｃ ａ ｔｒ ｗｈ ｃ ｒ ｋｅ ｏ ｎ ｔ ｅ Ｕ． ｉ ｉ ｏ ｆＡｍｅ ｃ ｕ ｏ ｔ ｅ ｂａ ｋ ｕ ｔ ｙ ｏ ｕｂ ｒｍｅ ｍｏ ｔ ｇ ｇ ｎｓｉｕ ｉ ｎ ，ｔ ｅ ｃｏ ｅ ｏ ｎｖ ｓｍｅ ｔｆ ｎ ｎ ｉ ｒ ａ ｄ ｅ ｔ ｈ ｎ ｒ ｐ ｃ ｆｓ ｐ ｉ ｒａ ａ ｅ ｉ ｔｔ ｔｏ ｓ ｈ ｌｓ ｆｉ ｅ ｔ ｎ ｕ ｄｓａ ｄ ｔｅ ｖｏ ｅ ｔｖ ｂ ａ ｉｎ ｏ ｔ ｃ ｘ ｈａ ｇ ｓ Ｔ ｕ ｒｍｅ ｍｏ ｔｇ ｇ ｒｓｓ ｈａ ｒ ｕ ｈ ｅ ｃ ａｌ ｎ ｅ ｏ ｈ ｉｌ ｎ ｉ ｒ ｔ ｆｓｏ ｋ ｅ ｃ ｎ ｅ ． ｈｅ ｓ ｂｐ ｉ ｒａ ａ ｅ ｃ ｉ ｓ ｂ ｏ ｇ ｔｎ ｗ ｈ ｌｅ ｇ ｓ ｆ ｒ ｏ ｉ Ｃｈ ｎ ｉ ａ￣ｏ ｅ ｓ ａ ｌｉ ａｉ ｎ ｌｅ ｔｒ ｉｓ ｓ ｏ ｆｗｈ ｃ ｒ ｔｅ ｓｎ ｉｎｉｉａ ｔｄ ｃｉ ｅ ｏ ｈ ｉ ｎ ｖ ｒｅ ｓｍｕ ｔｎ ｔ ａ ｎｅ ｐｒ ｅ ，ｓ ｍｅ ｏ ｉｈ ａ ｅ ｗｉ ｓ ｉ ｇ ａ ｓｇ ｆｃ ｎ ｅ ｌｎ ｆｔ ｅｒｉ — ｏ ｎ ｖ ｓｍｅ ｔｙ ｅｄ ｅ ｔ ｎ ｉｌ ｓ；ｔ ｅ ｅ ｉ ｃ ｍｏ ｅ ｕｎ ｅ ｔ ｉ ｔ ｎ ｔ ｅ ｄ ｅｏ ｍｅ ｔ ｏ ｈ ｒｄ ｃ ｎ ｍｙ ａ ｄ ｈ ｒ ｓ ｍｕ ｈ ｒ ｃ ｒａ ｎ ｙ ｉ ｈ ｅｖ ｌ ｐ ｎ ｆ ｔ ｅ ｗｏ ｌ ｅ ｏ ｏ ｎ ｍｕ ｈ ｃ
蛇年：跨国企业在中国走到了十字路口
蛇年：跨国企业在中国走到了十字路口/ Year of the Snake: A Crossroads for International Business in ChinaYear of the Snake: A Crossroads for International Business in ChinaSince this is my 4th post in a row dealing with the challenges which international businesses face in China, readers may think am overdoing it on this subject of late.On the other hand, this is a historic moment in China’s 30-year opening and reform era. New leaders face a wide range of pressing challenges. At the same time, a younger generation of bright young Chinese are planning their career paths, facing choices which are simultaneously more numerous, more complex, and more confusing.A review of policies and regulations dealing with foreign enterprises may not be among the top priorities of the new leadership at this moment, but many aspects of financial, economic and SOE reforms will have significant impact on the foreign investment environment. The consequences are worthy of careful consideration.For younger people, the pendulum has clearly swung away from MNCs being employers of first choice, unlike five or more years ago. The competitive environment for top talent has become fierce. Like all markets, however, pendulums can and do swing in both directions, in due course.Whether as a Chinese government policy-maker, a young person thinking about career directions, or a CEO evaluating potential business deals with foreign companies in China, it’s useful to consider how foreign companies view the current challenges of the China market.Recently on The China Law Blog I came across a Youtube link to a good presentation on this subject:The Five Biggest Challenges to Doing Business in China. The presenter is a respected expert in the field, Kent Kedl, Managing Director for Greater China and North Asia, Control Risks.The five big challenges he describes ring true for me. I’ve seen foreign companies stumble in China due to getting one or more of them wrong.The first one Mr. Kedl identifies is clarifying why the company is coming to China in the first place. This seems a very simple question, but it’s actually not. If foreign companies rush into China just because it’s a big market, without a clearly considered and planned strategy, their chances of failure are high. The strategy also has to be agreed upon by a broad-based cross-section of top management, and not subject to 180-degree swings and roundabouts if things don’t go quite as planned within the short term. A longer term vision and plan is an enormous asset; the absence of one increases the risk of failure.The second challenge is the lack of transparency in many categories of business-related information which companies would normally expect to have access to in other markets. China is far more transparent than it was 30 years ago, but foreign companies still struggle with the issue of insufficient or unreliable market data. There is also a risky gray area surrounding some categories of information which would be deemed market research in other countries but may be considered state secrets in China.The third challenge Kedl identifies is related to the second, but does not concern market data per se, but rather the challenge of doing adequate due diligence on potential Chinese partner companies and individuals. As an ancient country with strong personal and family relationships which can span generations, a corporate landscape which has changed so dramatically in the past 20 years, and big differences from one region to another, China is a very complex environment. Failure to understand the nuances of the background to companies and individual relationships can lead to costly mistakes.Kedl’s fourth challenge is understanding the changing role of government in business, and how it impacts rules, regulations, market access, investment incentives, etc. Before the open door, government, business, and media were essentially one and the same. Changing this has of course been part and parcel of the reform process. The broad direction has been to get government and the military out of business, and to separate regulators from active players in the market. However, the pace has been variable from one region and industry to another, and has involved experimental stages, with room for adjustment and fine-tuning. As a foreign company, you need to be well-informed enough to minimize unexpected changes in how the government impacts your business.In Professor Ken Lieberthal’s excellent book “Managing the China Challenge”, Brookings Institution Press, 2011, he discusses the importance of foreign companies inquiring of their potential Chinese business partners or related state agencies about their reporting relationships (e.g. lingdao guanxi, yewu guanxi, etc.). This information is not considered secret, nor is it obvious, but it is openly available if you inquire about it. It is useful and important as a part of understanding the structural context in which a potential Chinese partner or regulatory organization functions.Kedl’s fifth and final challenge relates to the fact that business in China is still very local and regional, and what works in one city may backfire in another. In other words, there is no “one size fits all” solution to navigating the regional complexities and variations of the business landscape in China. This issue is relevant for more foreign investors today than it was 5 years ago due to the rapid economic growth and importance of China’s 3rd, 4th and 5th tier cities.The ancient strategist Sunzi’s dictum “Know yourself, know your enemy, and in one hundred battles you will be victorious” can also be applied to Chinese government policy makers, prospective business partners, and job seekers in this context.Understanding the challenges which foreign businesses face in China, from their own viewpoint, represents an important and timely opportunity for all these groups.The Year of the Snake will be a significant year for foreign companies to re-evaluate and fine tune their China strategies, reflecting on lessons learned as well as new policy directions.The same will be true for Chinese companies going global. Both the inbound and the outbound roads involve complex challenges and fast-changing environments.蛇年：跨国企业在中国走到了十字路口鉴于这已经是我连续第四次写博客谈论跨国公司在中国遭遇的挑战了，读者们可能会觉得我最近对这个问题的关注有点过火。
跨国公司如何应对新挑战
跨国公司如何应对新挑战作者：曹晓昂来源：《汽车纵横》2013年第06期罗兰贝格管理咨询公司合伙人古默龙表示，“面对这样的市场变化，跨国公司想要保持成功态势，就必须迅速调整自身的发展模式。
”根据罗兰贝格此前的调查，在华外企有63%仍将中国视为主要投资地，多数跨国企业对中国市场持乐观态度。
然而，在逐渐转向成熟的中国市场，跨国企业维持运营所面临的劳动力成本、原材料成本、能源消费、地产支出甚至交通成本都在不断上升。
同时，全球经济低迷又给跨国公司带来巨大的节俭开支的压力。
更重要的是，本土品牌日益崛起，而他们往往比跨国公司更能适应复杂而变化多端的中国市场，从而挤占市场。
从宏观层面来看，中国经济的增速逐步放缓，市场监管逐渐规范……这些都为跨国公司在中国的下一步发展产生些许不确定因素。
古默龙认为跨国公司在考虑应对这些新挑战的时候，应重点思考：1. 如何节流。
跨国企业的运营与销售通常比本土企业要多。
通过合理的结构重组、运营优化、成本削减等手段，运用诸如“进阶零基预算法”等适当的管理工具，来控制企业的成本开支。
2. 如何开源。
企业需要重新思考自己的品牌和产品线是否适合中国市场，地理布局和渠道拓展是否能真正到达目标消费群，可否通过并购本土企业拓展自身在当地的市场规模等途径，努力发展潜在客户，以及优化物流与分销网络。
3. 双轨战略。
一些行业的跨国企业可以考虑针对中国市场的特殊性，在中国分公司或代理机构中采取不同于其他国家或地区的组织架构、品牌战略等，使企业在中国的经营更加本地化，提升本地竞争力。
欧盟中国商会发布的《中国欧盟商会商业信心调查》则显示，随着欧盟企业收入和利润的继续增长，中国对于欧盟企业的重要战略意义已经达到前所未有的高度，这也印证了中国成本日益增加和竞争日益激烈的商业环境已经普遍成熟。
有迹象表明，许多企业正在想方设法提高效率和生产力，以便能在达到高收入预期的同时保持利润增长。
中国欧盟商会主席大卫表示，中国私营企业在传统业务方面变得更加具有竞争力，国有企业被认为仍会继续加强其与政府的关系，而且不断攀升的劳动力成本正在对企业的发展计划产生影响。
完整word版跨国公司经营与管理练习考试题
完整word版跨国公司经营与管理练习考试题在这个全球化时代，跨国公司的经营与管理成为了一个重要的议题。
为了更好地适应跨国业务的需求，许多公司都进行了经营与管理练习考试。
本文将提供一套完整的跨国公司经营与管理练习考试题，供大家参考和练习。
第一部分：选择题请选择正确答案，并在选项前打“√”。
1. 跨国公司在经营过程中面临的最大挑战是：A. 文化差异B. 汇率波动C. 税务问题D. 法律法规限制2. 跨国公司扩张到海外市场时，最应该考虑的因素是：A. 人力资源B. 市场需求C. 政府政策D. 竞争对手3. 跨国公司在管理全球团队时，最重要的管理技巧是：A. 文化敏感度B. 沟通能力C. 领导能力D. 团队合作4. 跨国公司在进行全球市场调研时，应该使用的方法是：A. 问卷调查B. 访谈调研C. 网络调研D. 实地考察5. 运用合适的市场分割策略，跨国公司可以更好地满足不同市场的需求。
以下哪种市场分割策略是错误的？A. 地理分割B. 功能分割C. 人口分割D. 产品分割第二部分：简答题请用简洁的语言回答以下问题。
1. 请解释什么是“文化差异”，以及它对跨国公司经营的影响。
2. 请列举并解释跨国公司面临的三个主要法律法规问题。
3. 请解释什么是“汇率波动”，以及它给跨国公司带来的挑战。
4. 请描述瑞典家具零售商宜家如何成功在全球范围内运营。
5. 请分析跨国公司管理全球团队时面临的三个主要挑战。
第三部分：案例分析请仔细阅读以下案例，并回答相关问题。
公司A是一家总部位于美国的跨国公司，计划进军中国市场。
然而，他们发现中国市场与美国市场存在许多差异。
请回答以下问题：1. 公司A应该如何调整他们的市场营销策略以适应中国市场的需求？2. 在管理中国团队的过程中，公司A可能面临什么挑战？3. 请提出至少三种方法，可以帮助公司A解决在中国市场遇到的问题。
总结：通过这套经营与管理练习考试题，我们对跨国公司的经营与管理有了更深入的了解。
“一带一路”新形势下中国企业走出去的挑战及应对
“一带一路”新形势下中国企业走出去的挑战及应对文/ 卞永祖 王玉娟“一带一路”倡议提出以来，中国企业对外投资增长迅速。
根据商务部数据，2016年，中国企业对全球164个国家和地区进行了直接投资，累计实现投资额11300亿元人民币，折合美元1700亿，同比增长44%。
对外承包工程成全年完成营业额10589亿人民币，折合美元1594亿，同比增长3.5%。
企业海外并购项目共计742起，实际交易金额1072亿美元。
其中，与“一带一路”国家沿线国家的合作成为亮点，2016年，我国企业对一带一路沿线国家直接投资145.3亿美元，对外承包工程新签合同额1260.3亿美元，占同期我国对外承包工程新签合同额的51.6%；完成营业额759.7亿美元，占同期总额的47.7%。
可以预见的是，未来中国将会为企业“走出去”提供更加广泛的政策支持与更加丰厚的资金支持。
在不久前闭幕的“一带一路”高峰论坛上，习近平总书记表示，中国将加大对“一带一路”建设资金支持，向丝路基金新增资金1000亿元人民币，鼓励金融机构开展人民币海外基金业务，规模预计约3000亿元人民币。
中国国家开发银行、进出口银行将分别提供2500亿元和1300亿元等值人民币专项贷款，用于支持“一带一路”基础设施建设、产能、金融合作。
此外，与亚洲基础设施投资银行、金砖国家新开发银行、世界银行及其他多边开发机构合作支持“一带一路”项目，与有关各方共同制定“一带一路”融资指导原则。
对于我国企业来说，资源寻求（获取当地自然资源）与技术寻求（获取技术研发能力）是“走出去”的重要原因，此外，可以有效缓解产能过剩，与“三去一降一补”战略相配合。
对于投资东道国来说，中国企业往往有着雄厚的资金支持与成熟的基础设施建设经验，可以帮助当地发展经济，实现互利共赢。
然而，我国企业“走出去”面临的“拦路虎”与“绊脚石”众多，根据《2016年企业海外财务风险管理报告》，中企海外并购有效率仅占1/3，加权跨境跨文化整合因素，只有不到20%的海外并购能够真正成功。
中国企业国际化经营面临的挑战与对策
国际贸易中国企业国际化经营面临的挑战与对策苏楠(对外经济贸易大学国际经济贸易学院，北京100029)摘要：近些年来，随着我国社会经济的快速发展，我国企业的整体实力也在不断提升。
在经济全球化背景下，我国越来越多的企业开始拓展国际市场，进行国际化经营。
本文将深入分析当前阶段我国企业国际化经营面临的挑战，在此基础上有针对性的提出相应的对策，希望可以为我国企业开辟国际市场提供一定的助力，促进我国经济实力的进一步提升。
关键词：国际化经营；挑战；对策中图分类号:F279.2文献识别码：A文章编号：2096-3157(2019)34-0023-02随着经济全球化的持续深入，发展中国家参与国际化程度持续提高。
经过40多年的改革发展之后，我国已经成为世界第二大经济体，我国企业在国际市场上的参与度也变得越来越高。
中国企业国际化经营对于企业的意义在于拓展国际市场，在国家层面，则进一步确立了中国经济在国际上的重要地位，因此探讨推动中国企业国际化经营的对策具有重要意义。
一、国际化经营相关概述1.国际化经营的相关概念从字面意思上理解，国际化经营是指企业的经营范围突破本国，国际化经营不限于生产、经营和服务等各种行为。
在探讨国际化经营时我们需要弄清楚几个关键的概念：其一，国际化企业，其内涵包括两个部分,一是企业试图发展国际业务，二是企业发展国际业务成功。
企业在一个国家内部经营发展到一定程度，则会试图开展跨国经营,其结果有二，成功则成为国际化企业，失败则退回国内。
其二，跨国公司，关于这一概念目前尚未形成统一定论,现如今几个比较主流的观点如下:英国学者邓宁将在一个以上国家绝对拥有或是控制生产设施的企业称为跨国公司；联合国跨国公司中心提出跨国公司应具备的三项要素分别为,在两个及其以上国家拥有实体、各实体通过股权或是其他方式相互联系形成整体、能够通过一个或是几个决策中心采取一致对策或是共同战略。
2.企业国际化经营的定义随着全球经济的不断发展,企业经营方式和范畴不断扩大，许多企业已经超越了国界的限制，对世界贸易和经济发展形态产生了极大的影响。
联想集团跨国并购案例分析
联想集团跨国并购案例分析摘要随着全球经济一体化和中国改革开放三十多年的发展, 有一批中国知名企业已经成长到一定规模,在日本、国企业之后,他们都相继开始了国际化扩和兼并收购的行动,向着自己国际化的目标靠近,比较著名的企业如TCL、联想、海尔、华为等。
但中国企业在以跨国并购的方式走出国门的过程中,都分别遇到了各种各样的困难和挑战。
本文以著名科技公司联想集团的两个跨国并购案例为切入点,阐述其跨国并购和整合的过程,运用分析、比较、归纳的方法,找出联想集团在跨国并购过程中面临的问题及其成功的经验或失败的教训，并从案例中抽取一些普适性的经验教训，推而广之，为其他中国企业所借鉴，促进其跨国并购的成功从而推动中国经济的发展。
这两个案例是本文论述的主要事实依据。
关键词:中国企业跨国并购国际化战略AbstractUnder the tend of economic globalization and over 30 years development after reforming and opening to the outside world,there has been a lot of famous enterprises growing into a certain scale .FollowingafterJapan and South Korea,they have started expansion and mergers all around the world to approach to their international target.Some of them typically are Lenovo,TCL,Haier ,Huaweiect.However,during the process of going out of the country in a M&A way,the Chinese enterprises have e across a variety of challenges and difficulities.This essay from Lenovo Group,the world-famous technology pany,with its two M&A case studies,penetrated deeply into the topic,expatiated the process of M&A,by means of analysis,parison and induction,so as to find out the issues they faced alone the way of M&A and the elements of success and failure,as well as the universally applicable experiences.Through spreading the mentions above,other Chinese enterprises can draw a lesson from it,so as to improve the way of M&A,as well as the development of economy.These two cases are the main basis of this essay.Key Words：Chineseenterprises，Mergers and Acquisitions，International strategy目录一、绪论1（一）研究背景及意义1（二）文献综述1（三）中国企业跨国并购情况2二、案例介绍3（一）联想集团企业概况3（二）联想收购IBM个人电脑业务案例介绍3（三）联想收购摩托罗拉案例介绍4三、案例分析4（一）案例分析的目的意义和基本思路4（二）联想收购IBM个人电脑业务案例分析5（三）联想收购摩托罗拉案例分析10四、结论11（一）联想集团跨国并购给我国制造业企业的启示11 （二）我国制造业企业跨国并购中存在的问题12（三）解决我国制造业企业跨国并购中问题的对策13 参考文献16联想集团跨国并购案例分析一、绪论（一）研究背景及意义跨国公司的兼并与收购是全球经济一体化的产生和发展的基本表现。