IT技术部组织结构

IT技术部组织结构

按技术部职能设计

根据技术部的职能描述，技术部主要是负责企业的技术研究、新产品开发和对企业业务开展实行技术指导，并规范业务流程、制定技术标准、抓好技术管理、实施技术监督与协调的专职管理部门，受IT信息经理领导。其组织结构设计如下图所示。

按职能设计的技术部组织结构示例

在上图中，信息技术部一般是根据技术更新改造的实际需要而成立的组织，主要在技术经理的领导下，由技术部主管或其授权人担任技改项目经理、主管，应用开发组、商务运营组、

网络管理组等职能小组组成。

技术部职责

技术部的具体职责如图所示。

技术部职责

技术部权力

为更有效地实现上述职能，技术部被赋予下列权力，具体如图所示。

技术部权力信息技术部需要配备的职位和人数：

信息技术部人力资源成本预算

成立部门的目标和效益

众所周知每个非IT企业的IT部门都无法产生一个正面的效益,如IT应用开发组则是为公司推进信息化管理和系统化工作流程的一个最好的部门。而有人却会问“为什么不去外包呢?”.其实道理很简单，如果我们选择外包,我们不得不把公司相关的流程、架构等相关机构信息提供给外包公司。并且外包公司都是以每个模块收费。

以我们L8网站在深圳的外包公司为例，一般的基本收费是3万元做出基本的栏目和后台管理功能，但是我们永远都有奇怪的想法或更好的IDER，那怎么办？外包公司不会白干，他们会按我们超出合同的功能收费。目前我们除了在完成基础功能外，还增加了如“工作总结”、“文件中转站”、“权限分配”等功能。这样下来至少要多付2万元的费用而且是永无休止有去增加IDER和新功能，这样算下来我们至少要给5万元的费用。但是按我们平均3000元一个人的费用计算，3个人半年下来只付出18000元。最终下来我们可能所花的费用可能比自己招人更大，但却不能确保信息的安全。

网络管理组则可以在公司发生互联网（人为）或电脑灾难性故障时我们的网络管理部则会发挥作用，并且可以把所带来的损失减到最低。

商务运营组则可以把我们自研发的产品，如网站、软件等进行营销，在策略正确的情况下不但能为公司的业务打开一条新的渠道，还能为公司打开一条新的市场。

以上的两大块可能有人也会问“为什么我们不去外包呢？”。就拿网络管理来说，把公司的网络、电脑和服务器都去外包，则必需要把故障的电脑、网络交给外包公司。这样做不但很容易把电脑的资料泄漏出去，还可能为给人留下网络“后门”导致给入侵的情况。

可以作一个简单的比喻：业务前线可能赚回10万元，但同时也可能由于员工通过网络把重要客户资料泄漏出同行或由于故障电脑没有进行规范管理，而导致亏损5万。在这一过程中我们的财务部门可能只会计算到帐面上的10万元，但却无法统计后面所亏损的5万元。当有了IT技术部门，则我们可以避免或减轻这5万元的损失。这一方面也是财务无法从帐面上统计出来的。所以建议公司在建立IT技术部门时除了要考虑架构和成本外，也要看到IT所带来的便利和安全。

企划部

2010-10-28