商业招商制度
购物中心招商管理制度范文
购物中心招商管理制度范文购物中心招商管理制度范文第一章总则第一条为了规范购物中心招商管理，提高购物中心运营效益，保障商户权益，制定本招商管理制度。
第二条本制度适用于购物中心所有商业空间的招商和管理。
第二章商务招商第三条购物中心的商务招商工作应以满足消费者需求为导向，提高购物中心品牌价值和市场竞争力。
第四条购物中心招商工作应遵循公平、公正、公开的原则。
每一次商业项目的引进都应经过合理的比较和评估。
第五条购物中心的招商工作应结合市场需求和购物中心定位，确定商业品类、商户定位、租金标准和招商目标。
第六条购物中心应建立健全招商团队，明确各成员职责，制定绩效考核和激励机制。
第七条购物中心应注重商务招商与市场营销的结合，采用多种方式宣传和促销，提高知名度和吸引力。
第三章商务合作第八条商务合作应建立在互利、互信、长期合作基础之上。
第九条商务合作应以签订正式合同为前提，明确双方权益和义务，降低合作风险。
第十条购物中心与商户之间的合作应遵循商业道德和公平竞争原则。
第十一条购物中心应提供良好的经营环境和服务，保障商户正常经营。
第十二条商户应遵守国家法律法规和购物中心管理规定，共同维护购物中心的形象和秩序。
第十三条购物中心应为商户提供必要的培训和支持，提高其经营管理水平。
第十四条购物中心应定期与商户沟通，了解其经营情况和需求，协助解决问题。
第四章租金管理第十五条购物中心租金应根据商户经营面积、地理位置、品牌价值等因素确定，并按照合同约定收取。
第十六条购物中心应建立租金政策，明确租金计算和调整原则，合理制定租金标准。
第十七条购物中心应及时向商户提供租金发票和租金缴纳证明，确保租金收取的合法性和透明度。
第十八条商户应按时缴纳租金，如有特殊情况应提前与购物中心协商。
第十九条购物中心应建立租金征收和催缴机制，对逾期未缴租金的商户采取相应措施。
第五章附则第二十条购物中心可以根据实际情况制定详细的操作规程，落实本制度。
第二十一条购物中心拥有对本制度的最终解释权，并对本制度进行必要的修订。
大厦招商管理制度
大厦招商管理制度第一章总则第一条为了规范和加强大厦招商管理工作，提高招商效率，确保招商工作顺利进行，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于大厦招商管理工作，包括但不限于商务招商、商业租赁、办公租赁等相关工作。
第三条大厦招商管理工作应严格按照国家法律法规和相关政策进行，确保合法合规。
第四条大厦招商管理应坚持开放、公平、公正、诚实的原则，建立健全的招商机制，促进大厦资源的充分利用和经济效益的最大化。
第五条大厦招商管理应注重市场调研和需求分析，根据市场需求进行规划和布局，确保招商工作的针对性和有效性。
第六条大厦招商管理应强化团队协作，完善内部沟通机制，提高工作效率和质量。
第七条大厦招商管理应建立完善的档案和资料管理制度，保存和管理相关资料，确保招商工作过程的记录和追溯。
第八条本管理制度由大厦管理部门负责制定和执行，必须严格执行，不得私自修改或违反。
第二章招商流程第九条大厦招商流程包括但不限于：项目立项、市场调研、招商方案编制、招商推介、谈判洽谈、签约、入驻管理等环节。
第十条项目立项阶段，招商团队应根据大厦的需求和定位，确定招商方向和目标，编制项目招商计划。
第十一条市场调研阶段，招商团队应进行市场调研，了解目标客户群体和市场需求，为招商方案的制定提供参考。
第十二条招商方案编制阶段，招商团队应根据市场调研结果和需求分析，编制招商方案，包括招商定位、招商政策、招商方式、招商内容等。
第十三条招商推介阶段，招商团队应根据招商方案，进行招商推介活动，吸引目标客户参与招商活动。
第十四条谈判洽谈阶段，招商团队应与意向客户进行谈判洽谈，商定合作细节和条件。
第十五条签约阶段，招商团队应起草招商合同，与合作方进行协商，签订合同。
第十六条入驻管理阶段，招商团队应协调相关部门，对入驻客户进行管理和服务，确保客户满意度。
第十七条招商工作结束后，招商团队应进行总结和评估，总结经验和教训，为下一轮招商工作提供参考。
第三章招商文档管理第十八条大厦招商管理涉及的文档包括但不限于：招商计划、市场调研报告、招商方案、招商合同等。
商业招商激励机制
商业招商激励机制在现代商业中，招商成为许多企业发展的重要环节。
为了吸引优质的商家，一套有效的激励机制是必不可少的。
以下是一个详细的商业招商激励机制方案。
一、目标激励为招商团队设定明确的短期和长期目标，使每个人都清楚自己的责任与使命。
达到预定目标时，团队可获得相应的奖励。
二、物质激励1. 佣金制度：为招商人员设定佣金比例，成功招商后给予相应提成。
2. 年终奖金：根据招商成果和团队整体表现，给予年终奖金。
3. 绩效奖金：除了基本工资，还可设立绩效奖金，激发团队积极性。
三、荣誉激励1. 优秀员工：每月评选表现出色的招商人员，给予荣誉证书和奖励。
2. 最佳团队：年终时评选最佳团队，颁发奖杯和奖金。
3. 内部期刊：刊登优秀员工的事迹，树立榜样。
四、晋升激励1. 培训计划：定期为招商人员提供专业培训，提升能力。
2. 晋升通道：根据业绩和工作表现，提供晋升机会。
3. 内部岗位转换：允许员工在不同岗位间转换，拓宽职业发展道路。
五、情感激励1. 关心员工：关心员工的工作与生活，增强归属感。
2. 团队建设：组织团队活动，增强团队凝聚力。
3. 倾听意见：鼓励员工提出建议和意见，让员工感受到自己的价值。
六、价值激励1. 企业文化：让员工认同企业文化，增强归属感。
2. 社会责任：鼓励员工参与公益活动，提升社会责任感。
3. 个人成长：提供个人成长机会，让员工在工作中实现自我价值。
总之，商业招商激励机制需要综合考虑物质、荣誉、晋升、情感和价值等多个方面。
通过这样的激励机制，可以有效激发团队的积极性和创造力，为企业的招商工作带来更多优质的合作伙伴。
商业中心招商方案
商业中心招商方案一、背景介绍随着城市经济的不断发展，商业中心成为了城市的新地标。
本文旨在为商业中心制定一套全面的招商方案，提升商业中心的知名度和吸引力。
二、市场分析1. 市场概况：商业中心是城市商业活动的核心区域，具有很大的吸引力和潜力。
2. 目标客户群体：包括企业机构、商家、消费者等。
三、招商目标1. 提升商业中心的品牌形象和知名度。
2. 积极吸引优质企业入驻，形成良好的商业生态圈。
3. 提供多样化的服务和便利设施，满足客户需求。
四、招商策略1. 定位策略：定位商业中心为高端商务服务中心，提供一站式商务解决方案。
2. 品牌宣传：通过广告投放、社交媒体推广等方式，提高品牌知名度和形象。
3. 合作交流：与行业协会、商务机构建立合作关系，开展联合推广活动。
4. 营销推广：通过举办展览、会议、论坛等商务活动，吸引客户和合作伙伴。
5. 优惠政策：制定各项优惠政策，吸引优质商家入驻，形成商业中心的竞争优势。
6. 便利设施：在商业中心内设置商务办公区、休闲娱乐区、餐饮区等，满足客户多样化需求。
五、服务保障1. 设立客户服务中心：提供全天候的客户服务，解决客户问题。
2. 安全保障措施：加强安保力度，提供安全可靠的营商环境。
3. 环境管理：保持商业中心的良好卫生和秩序，提供舒适的工作和购物环境。
4. 清洁和维护：定期进行设施清洁和设备维护，确保设施良好运行。
六、商业中心优势1. 交通便利：商业中心地理位置优越，交通便利，符合客户需求。
2. 物业管理：提供专业的物业管理、保洁服务等，为客户创造良好体验。
3. 多样化选择：商业中心提供多样化的商家和品牌选择，满足客户的购物和服务需求。
4. 商务支持：商业中心提供商务支持服务，包括会议室预约、商务办公设施等。
七、投资回报商业中心作为一个投资项目，应具备一定的投资回报能力。
我们将通过积极招商、提供优质服务等方式，为投资者带来可观的回报。
八、总结通过制定合理的招商方案，商业中心将实现其发展和壮大的目标。
招商工作制度和工作规范(3篇)
第1篇一、总则为了规范招商工作，提高招商效率，确保招商工作有序、高效地进行，特制定本制度及工作规范。
本制度适用于公司全体招商人员及相关部门。
二、招商工作原则1. 依法合规原则：招商工作必须遵守国家法律法规，遵循市场规则，确保招商活动的合法性。
2. 公开透明原则：招商信息应公开透明，确保招商过程的公正、公平。
3. 务实高效原则：招商工作应注重实效，提高工作效率，确保招商项目落地生根。
4. 服务至上原则：以客户为中心，提供优质服务，树立良好的企业形象。
三、招商工作职责1. 招商部门：- 负责制定招商计划，明确招商目标、任务和措施。
- 负责收集、整理、分析招商信息，为招商决策提供依据。
- 负责组织招商活动，包括招商推介会、项目洽谈等。
- 负责跟踪项目进展，协调解决项目落地过程中的问题。
- 负责招商资料的收集、整理和归档。
2. 相关部门：- 配合招商部门做好招商工作，提供政策咨询、业务指导等服务。
- 协助招商部门处理项目落地过程中的问题，提供必要的支持。
四、招商工作流程1. 市场调研：招商部门负责对目标市场进行调研，了解市场情况、政策法规、竞争对手等，为招商决策提供依据。
2. 项目筛选：根据市场调研结果，筛选符合公司发展战略和产业布局的项目。
3. 洽谈谈判：招商部门与项目方进行洽谈，就项目投资、合作方式、优惠政策等进行协商。
4. 合同签订：双方就合作事宜达成一致后，签订正式合同。
5. 项目落地：协助项目方办理项目落地手续，提供必要的服务和支持。
6. 项目跟踪：定期对项目进展情况进行跟踪，确保项目顺利实施。
五、招商工作规范1. 招商信息管理：- 招商信息应真实、准确、完整，不得虚报、瞒报、漏报。
- 招商信息应及时更新，确保信息的时效性。
2. 招商活动组织：- 招商活动应提前制定方案，明确活动目的、内容、时间、地点等。
- 招商活动应注重宣传效果，提高活动知名度。
3. 洽谈谈判规范：- 洽谈谈判应遵守诚信原则，不得欺诈、误导对方。
公司招商运营管理制度
公司招商运营管理制度第一章总则第一条为了规范公司招商运营活动，提高公司招商运营效率，制定本制度。
第二条本制度适用于公司在招商运营过程中的各个环节。
第三条公司招商运营活动应当符合国家法律法规和公司相关规定。
第四条公司招商运营活动应当遵循公平公正、诚实守信的原则，杜绝各种违法违规行为。
第五条公司招商运营活动中涉及的商业机密应当严格保密，不得泄露给外部人员。
第六条公司招商运营活动中应当加强对员工的培训，提高员工的招商运营专业能力。
第七条公司招商运营活动应当注重风险控制，避免造成公司经济损失。
第八条公司招商运营活动中的相关成果应当进行及时总结和归档，为公司未来招商运营提供参考。
第二章组织架构第九条公司招商运营活动由总经理负责总体规划和决策。
第十条公司招商运营活动由招商部门具体执行，并接受总经理的指挥。
第十一条招商部门设有招商经理，负责部门的日常管理和运营工作。
第十二条招商部门设有招商专员，协助招商经理开展具体的招商工作。
第十三条公司招商部门应当与市场部门、营销部门等相关部门密切合作，形成有机的工作协同。
第三章工作流程第十四条公司招商运营工作应当明确目标，根据公司经营发展规划确定招商目标。
第十五条招商目标确定后，招商部门应当进行市场调研，分析招商市场动态和潜在客户需求。
第十六条根据市场调研结果，招商部门制定招商计划，确定招商方向和策略。
第十七条招商部门应当积极开展招商活动，加强客户沟通，促成招商合作。
第十八条招商部门应当及时跟进招商合作进展，解决合作中出现的问题和矛盾。
第十九条招商部门应当对招商成果进行评估和总结，不断优化招商运营工作流程。
第四章招商宣传第二十条公司招商运营活动应当注重宣传，提高公司品牌知名度和美誉度。
第二十一条招商部门应当精心策划招商活动，制定宣传方案。
第二十二条招商部门应当选择合适的宣传渠道，进行招商宣传推广。
第二十三条招商部门应当加强对潜在客户的宣传工作，吸引客户的关注和重视。
第五章客户管理第二十四条招商部门应当建立和完善客户信息档案，全面了解客户需求和情况。
写字楼招商奖罚制度
写字楼招商奖罚制度一、奖励机制1. 成功招商奖励：对于成功引入新租户的员工，根据租户的租赁面积和租期，给予一次性奖金。
2. 持续业绩奖励：员工在一定时期内连续成功招商，可按累计业绩获得额外奖励。
3. 团队奖励：团队整体招商业绩突出，可按团队业绩给予团队奖励。
4. 创新招商奖励：员工提出并实施有效的招商策略，显著提高招商效率或成功率，可获得创新奖励。
二、惩罚机制1. 招商不达标惩罚：员工在规定时间内未完成招商任务，将根据未达标程度给予警告或罚款。
2. 违规操作惩罚：员工在招商过程中违反公司规定或法律法规，将视情节轻重给予处罚，严重者可解除劳动合同。
3. 客户投诉惩罚：员工因服务态度或工作失误导致客户投诉，经调查属实，将给予相应处罚。
4. 信息泄露惩罚：员工泄露公司商业机密或客户信息，将依法追究责任，并给予相应的纪律处分。
三、考核标准1. 招商任务完成率：根据员工完成招商任务的比例进行考核。
2. 客户满意度：通过客户满意度调查，评估员工的服务质量。
3. 团队协作：评估员工在团队中的协作能力和贡献度。
4. 创新能力：员工在招商过程中展现的创新思维和实际成果。
四、奖励与惩罚的实施细则1. 奖励和惩罚的具体金额或标准由公司根据实际情况制定。
2. 所有奖励和惩罚的实施均需经过公司管理层的审核和批准。
3. 员工有权对奖励和惩罚的决策提出异议，公司应设立相应的申诉机制。
五、其他规定1. 本制度适用于所有参与写字楼招商的员工。
2. 本制度自发布之日起生效，原有相关制度与本制度不一致的，以本制度为准。
3. 本制度的最终解释权归公司所有。
请注意，以上内容为示例，具体奖罚制度应根据公司的实际情况和法律法规进行制定和调整。
商业地产招商提成方案
商业地产招商提成方案1. 背景介绍商业地产招商是指通过租赁或销售商业用地、商业房产等物业，吸引商家进驻并获得租金或销售额的一种商业模式。
为了促进招商业务的增长，很多商业地产公司采取了提成制度，通过给予销售人员一定比例的提成，激励其积极招商，提高公司的业绩。
本文将对商业地产招商提成方案进行详细的介绍。
2. 提成比例确定商业地产招商提成的比例是根据公司的招商目标、市场行情、销售人员绩效等因素综合考虑的。
一般来说，提成比例会根据签约物业的类型、签约面积、租期或销售额等指标来确定。
以下是一种常见的商业地产招商提成方案范例：•小型商业物业签约：提成比例为签约金额的 2%。
•中型商业物业签约：提成比例为签约金额的 3%。
•大型商业物业签约：提成比例为签约金额的 4%。
需要注意的是，上述提成比例仅供参考，实际比例应根据公司情况和市场需求进行具体调整。
商业地产招商提成可以采用不同的计算方式，常见的有以下几种：3.1 提成按签约金额计算这是一种最常见的提成计算方式，即提成金额直接按照签约金额的一定比例计算。
例如，一位销售人员成功招商一家商家，签约金额为100万，提成比例为3%，则该销售人员可获得的提成为100万 * 3% = 3万。
3.2 提成按签约金额和签约年限计算有些商业地产公司会综合考虑签约金额和签约年限，采用不同的比例来计算提成。
例如，签约金额100万，签约年限为5年，提成比例为2%。
则该销售人员的提成计算方式为：100万 * 2% * 5 = 10万。
3.3 提成按签约金额和租期/销售额计算对于商业物业租赁，一般租期较长，公司可以根据签约金额和签约租期来确定提成。
同样的，对于商业物业销售，可以根据签约金额和销售额来确定提成。
例如，一位销售人员成功招商一家商家，签约金额为100万，租期为10年，提成比例为3%，则该销售人员可获得的提成为100万 * 3% * 10 = 30万。
商业地产招商提成一般是根据具体合同约定进行支付的。
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第 1 页 共 24 页 商业招商制度 商业招商制度1 一、机构设置与管理权限 １、在总经理领导下，由市场经营部主管，各职能部室、商店按管理权限分工负责商场招商工作。 ２、商场进货管理委员会负责审批被招商企业的进场资格， 市场经营部负责定期或不定期组织有关部室对被招商企业商品质 量、经营品种和销售情况进行考核，对物价、计量、商标、陈列 卫生进行检查。 ３、劳动人事部负责对来场信息员进行面试、审查体检表和 岗前培训。经考试合格，方可发上岗合格证。负责定期或不定期 会同有关部室对信息员服务规范、劳动纪律、商容风纪等进行检查考核。 ４、安全保卫负责对商场信息员验证（身份证、工作证、健康证、暂住证）工作，并将审核情况登记入册，与 被招商企业签订安全责任书，负责定期或不定期会同有关部室，以被招商企业进行安全检查，特别是防火、防盗、 防汛检查。 ５、行政部负责来商场信息员的工服发给，收取食堂、医疗、美发、淋浴等项目服务的管理费和借用财产管理 等工作。 ６、各商场商店明确一名经理负责被招商企业日常管理工作。 第 2 页 共 24 页
并负责向市场经营部提供被招商企业执照副本， 招商审批表，联销协议，商品样品，价格目录及来场信息员的各种证件。 二、招商标准（条件） １、被招商企业选派的信息员，必须是道德品质好，责任心强，热情大方，会讲普通话。男身高、女身高、裸视都符合招商要求的本厂（公司）正式职工。信息员受双重企业管理，享受其所在企业（工厂、公司）待遇。 ２、商场招商工作实行动态管理。被招商企业要认真遵守商场各项管理制度，积极配合商场开展各种促销活 动，努力完成销售计划。对３个月完不成销售计划，又无季节影响或违反商场管理制度的，企业市场经营部有权提 出终止协议。 ３、被招商企业必须是具有法人资格，并已在当地工商行政管理部门注册登记的国营、集体、三资和私营企业 或有外贸进出口权的代理商。 ４、被招商企业所经营的商品必须是商场所属商店经营范围内的名特优新或世界驰名商品；国内商品必须是符 合各级计量、质检、卫生标准，实行三包（包修、包退、包换）的本厂产品，坚决杜绝经营其他厂家的'产品及滞 销、假冒、伪劣商品。 ５、招商联营期限，一般为３个月至半年，有发展前途的可订１－２年，到期后根据销售计划完成情况和市场 供求情况决定 第 3 页 共 24 页
是否续签合同。 三、招商审批程序 １、招商工作要贯彻商场“以经营高档为导向，中档为基础，突出名牌、优质新潮系列和进口三资企业产 品”的经营方针，择优招商。 ２、各商店要按照不重复招商和申报在先的原则进行严格筛选。 ３、凡符合招商标准的企业，须向商场商店提出书面申请，与商场商店签订协议书，由商场商店将被招商企业 的营业执照副本、审批表（一式四份）、样品、价格目录、质量认证书、税务登记证、生产许可证、卫生许可证以 及商店商场审批意见，一并报市场经营部由商场进货管理委员会审批后，再到商场劳动人事部办理其他手续。 ４、劳动人事部根据经营部的审批表（第二联）及信息员的彩色照片、体检表进行面试。并负责组织学习商场 规章制度、服务规范，进行岗前培训，经考试合格上岗，未经培训考核不得上岗。被招商企业不得擅自更换信息 员。 ５、安全保卫部根据市场经营部的审批表（第三联）来审查商场信息员的身份证、工作证、健康证，并登记入 册与其签订安全责任书，进行安全教育并负责发放信息员胸卡。 第 4 页 共 24 页
６、行政部根据市场经营部审批表（第四联）。负责办理来场信息员的工服发放、就餐、借用财产等手续。 ７、各商场商店在市场经营部、劳动人事部、安全保卫部备案后，方可办理进店经营事宜。 ８、对符合招商标准的私营企业，各商店要经双人实地考察，特别是食品加工企业，要考察其是否符合国家颁 布的卫生标准，是否有生产许可证、卫生许可证，服装加工业要了解其生产规模，并向市场经营部出具实地照 片。 ９、对不按照招商审批程序办理，擅自进店销售的企业，要追究商场商店主管经理的责任，并给予一定的经济 处罚，责令其厂家立即撤出。 四、物价、计量、统计、保险及财务管理 １．被招商企业的商品销售价格，必须经商店商场专职物价员看样定价，并上报市场经营部审批，招商企业要 向物价员提供成本单（发货单）、价格目录，遇特殊情况经主管经理批准，可用供货合同单，暂定临时价格，正式 发票一到，马上走正常手续。 ２．被招商企业进销均纳入商场商店进销账目。商场统一建立《招商企业销售月报表》，内容包括：单位名 称、品种、销售额等，由各商场商店统计员填写，每月向市场经营部报送。 ３．各商场商店要建立被招商企业进、销、存登记，单独设 第 5 页 共 24 页
账，做到账面清楚、整洁，每月５日前将其经营情 况上报市场经营部。 ４．被招商企业如需使用计量器具（尺、秤、验光仪）的，须事先向市场经营部审报，经（计量）技术检定， 履行登记备案手续后，方可使用。 ５．被招商企业进场前应到当地保险公司办理人身财产保险，未办理保险的，在商场发生人身伤亡、商品及财 产损失的，由招商企业自行负担。 ６．被招商企业的销货款必须由商场商店统一收款，按时上交银行，货款结算一律通过银行，结算前要与记账 员核对，销多少结多少，不能多结，同时要按《招商细则》规定扣除所聘售货员费用和营业税款后再做结算。 ７．被招商企业在商场商店周转仓库储存商品的，必须按财务部门制定的有关费用标准缴纳仓储保管费用。 五、招商监督与处罚 １、商场各职能部室要按照本制度要求对被招商企业进行监督管理，凡无营业执照或不按规定的经营范围、经 营方式经营，出现扰乱商场正常秩序等情况的坚决予以取缔，并追究有关商场商店责任，没收厂方非法所得，对厂 家处以５００００元以下的罚款，对个人处以５００元以下的罚款。 第 6 页 共 24 页
２、必须以物美价廉为宗旨，经商场物价审批定价，明码标价，才可出售被招商厂家商品。要坚持文明经商， 如有违反供应政策，损害消费者利益的，视情节轻重分别给予批评、罚款、终止协议的处罚。 ３、厂家对借用商场的财产要注意爱护，妥善保管，如有损害照价赔偿。 ４、厂方信息员（含商场先派售货员）如违反商场有关规定，分别由各职能部室向厂家提出批评、罚款，责令 当事人下岗培训，或调换人员，厂家必须按各职能部室要求逐项落实，拒绝接受批评和罚款的给予终止协议处 理。 ５、商场各职能部室要根据各自分工，认真检查、严格管理。如因管理不善或放弃对厂家监督管理，出现问题 后不认真解决，造成一定影响的要追究有关部门、商店商场领导责任。 ６、市场经营部在对被招商企业经营范围、经营品种、商品质量、销售情况、服务规范、物价计量进行检查 中，对销售不佳，以次充好、坑骗顾客、损害消费者权益的，有权作出撤换或终止协议的决定。 ７、劳动人事部定期对信息员进行岗位考核，对不符合规范，不执行规章制度的给予经济处罚，并追究所在商 场商店主管经理的责任。 第 7 页 共 24 页
８、上岗信息员要统一着装，佩载胸卡，严禁佩戴实习生或其他胸卡，一经查出要追究其所在商店商场经理的 责任，并给予罚款处理，信息员立即下岗。 ９、一经查出被招商企业使用未经检验计量器具的，立即将器具没收，造成重大影响的清除出场。 １０、一经发现被招商企业，出现私下交易、场外交易、代留货款的，立即终止协议。商业招商制度2 甲方：________________ 地址：________________________________________________ 电话：_________________ 传真：_________________ 乙方：_________________________________________________ 地址：_________________________________________________ 电话：_________________ 传真：_________________ 一、总则 1.甲方授权乙方在动。乙方可以在指定区域内使用甲方商标 第 8 页 共 24 页
标识及品牌名称进行产品推广和宣传活动。乙方预付元首期进货预付款，连元品牌授权使用保证金共元一并汇入甲方帐户，此后首批进货货款以首期进货预付款抵扣。委托期限自年_月日起至年月日止。合同自双方签字盖章后生效。 二、法律关系 本协议给予乙方的权利和权力只限于一般代理，本协议不产生其它任何关系，或给予乙方以代表甲方或使甲方受其它任何协议约束的任何权利，特别是，本协议并不构成或委派乙方为甲方的代表，雇员或合伙人。双方明确和理解并同意，在任何情况下，乙方可能遭受的任何损失，不论部分或全部，甲方均不承担责任。 三、基本义务 乙方应为具有良好信誉的自然人或法人，具有一定的经营能力和业务拓展能力，具有一定的投资能力及抗风险能力，服从甲方的管理，遵守国家法律法规。 为确保双方业务关系的确定性，乙方需向甲方披露如下信息：个人身体证复印件，营业执照，税务登记证，店铺租赁合同及店铺具体地址等。上述信息应视需要时不断更新。 乙方的经营活动仅限于合同双方约定的区域内。 乙方不得在中华人民共和国生产，储存，销售或者代理经销同类竞争商品。如出现此类行为，乙方应承担违约责任并赔偿甲