中层干部如何承上启下达成目标答案--光华课

1.执行有一个执行介入度的问题，一般来说，介入得越多越好。回答：正确

A.是

B.否

2.以下不属于各种执行力误区的策略技巧的是回答：正确

A.自以为是

B.团结合作

C.主动与被动

D.做与不做

3.企业要达成目标，其制定的目标就要回答：正确

A.有可行性

B.有时间界定

C.是明确量化的

D.以上答案都正确

4.对员工工作特点的整体把握没表现在回答：正确

A.做有利的事

B.做对事

C.做对的事

D.用对人

5.对于一个中层主管来说最痛苦的是没有办法找到一群很主动、有能力、肯配合、肯回报、且能埋头苦干的员工。回答：正确

A.是

B.否

6.人性化管理就是放任员工按其要求自行安排工作。回答：正确

A.是

B.否

7.一个企业内部的工作，大概分成回答：正确

A.行政工作

B.项目工作

C.异常工作

D.以上答案都对

8.执行力的运作原则是PDCA原则。回答：正确

A.是

B.否

9.执行力误区的避免原则，即是达成整个目标的“四字经”，包括回答：正确

A 知

B 能

C 愿，行

D 以上都包括

10.下面属于对于管理的具体对象理解正确的是回答：正确

A 管人不管事

B 管事不管人

C 既不管人又不管事

D 既管人亦管事

11..对企业激励方法的制定的认识错误的是回答：正确

A 动力诱因的短中长期

B 是企业的大格局的一种措施

C 对于员工的意义不大

D 是管理者的小技巧

12.目前在整个企业的运作当中，执行力至关重要，企业制度改革的实施、营销策划方案成败与否的关键是取决于企业执行力的强弱。回答：正确

A 是

B 否

13.作为企业中层管理者在企业的管理中可谓是企业经营销售能力的关键所在，所以要能够承上启下达成目标。回答：正确

A 是

B 否

14.执行力对中层主管的重要性体现在使其能够准确找到自身的定位，发挥承上启下的作用。回答：正确

A 是

B 否

15.绩效报酬与工作者的感性以及理性都有关。回答：正确

A 是

B 否

16.企业中的“好猫主义”是指，只要员工能够完成任务，一切事情只要不要踩到公司的制度的这个准绳，都应该是可以接受的。回答：正确

A 是

B 否

17.下列不属于识别执行力误区的做法是回答：错误

A 认识企业中高层的执行角色

B 高层如何制定方向

C 中层如何管理

D 基层怎样行动

18.执行力对企业发展的重要作用体现在回答：正确

A 能明确环境利弊

B 提高企业竞争力