广告公司公司管理制度
D P T T K二、文件行文规定 (8)三、印章、证照的管理制度 (11)四、合同管理制度 (11)五、办公用品管理制度 (12)六、固定资产管理制度 (13)七、会议管理制度 (15)最终解释权归四川创新广告传媒有限公司所有。
九、车辆管理制度 (17)第四章人力资源管理 (18)一、招聘录用制度 (18)二、试用、转正 (21)三、培训制度 (21)四、绩效评估管理制度（略） (22)五、考勤管理制度 (22)23252727282930313132323333333535二、售后服务管理办法 (36)三、客户意见调查 (36)四、客户投诉管理制度 (37)第八章行政部规范化管理 (38)一、行政部的职能 (38)二、行政部的组织结构 (38)三、行政部的职责 (39)五、行政部岗位职责 (40)第九章营销部规范化管理 (43)一、营销部的组织结构 (43)二、营销部的职责 (43)三、营销部的权力 (44)四、营销部岗位职责 (45)第十章财务部管理规范 (48)4848484951515152 152 253 354 455 556 657 758 859 9名片印制申请单 (60)10名片印制档案 (60)11固定资产购置申请单 (61)12固定资产领用申请单 (61)13固定资产领用登记表 (62)14固定资产报废单 (62)15应聘登记表 (63)17试用员工转正评估 (66)18外培审批表 (68)19外请讲师审批表 (69)20员工离职审批表 (70)21产品售后维修表单 (71)22叫修登记表 (71)23员工请假表 (72)731231、员工自进入公司起，就应遵守公司各项管理制度及公告。
2、员工应遵守下列事项：2.1各部门员工应接受上级主管的指挥与监督，不得违抗。
2.2员工应尊重和维护公司信誉和形象，凡涉及公司方面的信息，非经许可不得对外发布，除办理公司指定任务外，不得擅用公司名义开展各种活动。
2.3员工在服务期间不得经营或出资与公司类似及职务上有关的事业或兼任公司以外的职务（公司特许兼职除外）。
2.4员工应尽忠职守，并保守业务上的一切机密。
2.5员工应爱护一切公司财物，非经许可，不得私自携带出公司。
2.6员工对外接洽事项，应态度谦和，不亢不卑，并不得有骄傲满足等损害本公司名誉的行为。
2.7员工应彼此通力合作，同舟共济，不得妄生意见、吵闹、斗殴、搬弄是非或其他扰乱秩序的行为。
2.8员工在工作时间内，不得办理任何与工作无关的事情，更不得喝酒。
2.9工作时间不准随意离开工作岗位，如需离开应向直接领导请准后方可离开；2.10按规定时间上下班，不得无故迟到、早退；2.11员工不得已任何事理向公司借款，因工作原因产生费用，先期自行垫付，工作完毕后凭有效票据报123456789101112、严禁以任何形式收受回扣、接受招待、虚报成本、营私舞弊。
第三章行政管理类制度一、文件、图书管理制度1、为加强公司文书档案、声像资料的管理工作，保证文书档案、声像资料的及时归档和妥善保管，特制定本制度。
2、图书报刊购买报销程序：2.1各部门因工作要求需订购专业图书（含资料、音像制品等）、报刊，报《图书报刊订购申请单》，经部门负责人、总经理签字后方可订购。
2.2报刊的订购由行政部根据部门需求统一订购。
2.3各部门应指定专人领取保管订购的报刊，期刊按季度报行政部归档。
2.4所购买的图书、报刊由行政部录入公司图书档案，接受统一管理。
3、行政部负责各资料的归档督促和日常管理工作。
44.14.24.34.44.54.64.74.84.95、678910、归案的文件资料中，应将每份文件的正件与附件、请示与批复、转发文件与原件、多种文字形成的同一文件归放在一起，不得分开。
11、对于重要的声像类资料，档案管理人员应当在卷首附上文字说明，包括事由、时间、地点、人物、背景、作者等。
二、文件行文规定1、发文程序：包括起草、校对、签发、发送、归档等。
2、起草：发文的草稿由发文部门指定专人撰写，文稿拟成后，经部门负责人核稿后，报总经理审批。
3、发送：文件经装订后由行政部按发文稿笺上注明的发放对象发文，整理归档，并请接收人员在发文登记表上签字。
4、收文部门做好收文保管与传阅工作。
5、行政部保存原稿，并做好归档整理工作。
6、对外单位发文应盖公司公章。
7、对内行文：公司各部门。
分两种：a)制度类：如制度、规章、规定、办法、通知等；7.1为公司(发)7.27.3X4为年份别，○○○○为公司收(发)文流水号。
例：蓉创新X3函[2010]第号制度格式：创新广告公司文件总批字[XXXX]第XXXXX号批复意见____：你于年月日上报的《》已收悉，经审查做以下批复：1、；2、；3、；4、；5、；6、；7、；8、。
创新广告传媒有限公司年月日1、23456788.18.28.3公司印章的刻制、执照的办理由行政部负责人负责。
8.4除特别需要，由行政部将废止印章保存3年，然后在征得总经理的意见后再行处理。
8.5公司印章、证照如有丢失、损毁、被盗应立即向总经理汇报，并依法公告作废，重新刻制。
9、登记办法：9.1每个印章、执照登入印章、执照登记台账内，并将此账永久保存。
9.2印章、证照使用前应登记使用日期、经办人、审批人、用途等。
10、用印时应仔细审核需盖章文件，涉及到公司或其他公司的重要事项需有总经理书面批示，若无总经理书面批示，印章管理人有权不盖章。
11、公司印章应盖在文件正面，盖印文件必要时应盖骑缝印。
12、责任：相关责任人员不得违反上述规定，一旦发现和查出，根据情节，给予相关管理责任人处分，情节严重提请司法机关追究其刑事责任。
四、合同管理制度1、合同范围所有以公司名义与其他企业、公司、个人签署的合同；合同的签订、变更、解除、终止均适用此合同管22.12.22.32.42.533.13.23.33.43.544.14.2将由有关责任人承担。
4.3为防止产生纠纷，避免不必要的损失，所有公司签订、变更、解除的合同必须要形成书面文字材料，不能凭个人意愿只形成口头协议。
五、办公用品管理制度1、办公用品的分类1.1基础办公用品：办公桌、椅、文件柜、保险柜、沙发、电脑、打印机、传真机、电话机、复印机。
1.2日常办公用品：钢笔、圆珠笔（芯）、签字笔、铅笔、绘图擦、涂改液、直尺，档案袋、文件夹；便笺、信封、复写纸、卷纸、墨水、印台、胶水、透明胶带、不干胶标签；订书机、回形针、大头针、图钉、票夹、订书针；1.3特殊办公用品：特殊办公用品指个别职能部门所用或服务于全公司的办公用品；帐页、帐皮、各类表格单据，打印纸、传真纸，日光灯，清洁用品；1.422.12.233.13.23.344.14.24.34.5信封、稿笺、单据、表单等的印制需按公司规定格式统一由行政部印制；六、固定资产管理制度1、固定资产管理范围1.1固定资产是指使用期限超过一年的房屋、建筑物、机器、运输工具以及其他与生产经营有关的设备、器具、工具等，不属于生产经营主要设备的物品，单位价值在2000元以上，且使用年限超过两年的也作为固定资产。
1.2价值达不到2000元，使用年限一年以上的低值易耗品（各种工具、器具和办公用品）也视同固定资产进行管理。
1.3公司的固定资产管理由财务部负责帐的管理，行政部负责物的管理，行政部对公司固定资产进行统一管理，将固定资产落实到各领用责任人。
公用的固定资产需指定专人负责。
2、固定资产的申购及采购各部门需增置固定资产时，应首先填写《固定资产领用申请单》，并提供至少三家供应商的报价情况，报部门负责人、行政部、财务部、总经理批准后购买。
3、固定资产的验收入库3.1，3.244.14.255.15.266.16.26.37、固定资产的折旧：财务部每季度对固定资产进行折旧预算。
8、固定资产的报废8.1固定资产报废标准有五点·使用年限已到，虽经检修可达使用要求，但经济上不如更换新的设备。
·设备严重损坏，无修复价值。
·国家和主管理部门规定要淘汰的设备。
·技术性能不能满足新生产要求的设备。
·场地搬迁无法拆迁的设备。
8.2凡符合报废标准的固定资产，由使用部门填写《固定资产报废申请单》，经部门审核后，报综合业务部，由综合业务部组织有关部门（如技术专业人员、质量部门等）进行鉴定，确认符合报废条件后，签署报废技术依据及意见，报财务部、总经理审批。
8.3审批后的报废单复印一份转财务部进行账务处理。
8.4报废的固定资产一律退回行政部办公用品库。
9、固定资产的赔偿9.1凡遗失、损坏固定资产，根据情况，经领导批准按固定资产净值的________由当事人赔偿。
9.2______101111.11.21.322.12.2定期如总经理办公会和部门例会。
2.3总经理办公会。
2.3.1时间：根据公司及工作情况确定2.3.2参加人员：与会相关人员2.3.3主持人：总经理2.3.4责任部门：行政部2.3.5会议内容：（略）2.4部门例会2.4.1时间：每天上午9：102.4.2参加人员：部门负责人、部门成员2.4.3主持人：部门负责人2.4.4会议内容通报公司会决议内容，总结工作，解决遗留问题。
布置本部门的工作听取部门人员的汇报制定工作计划33.13.23.33.4122.12.2344.1预算：使用费用部分，必须按规定提前作出预算，预算获批后，方可进行采购工作。
4.2原则：货比三家原则、最佳性能价格比原则、经济效益原则、成本核算原则、质量保证原则、安全履约原则等。
5、审批程序5.1各部门应填具“物料请购单”，经核准后送综合业务部办理。
（注：常用办公用品每月限申请一次。
）5.2行政部根据各部门提交的“物料请购单”报总经理审批后，进行采购。
6、采购品经使用部门检收后，签字领收后，进行使用与管理。
九、车辆管理制度1、车辆的管理、调度1.1公司所有车辆由行政部负责管理。
1.2私人借车必须是保证公务用车的基础之上方可调度，否则不予以批准。
1.3员工因公务出车，必须填写出车申请单，报部门领导和行政负责人审批签字后，方可出车，同时，在出车申请单上真实地填写出车情况；1.4员工个人不得随意借用公司车辆，但员工有特殊原因，需要用车的，填写出车申请单，经批准后，1.522.12.22.32.42.52.833.13.2500元的报总经理签字。
3.3驾驶员凭批准后的报修单到公司指定修理厂修理，在修理过程中驾驶员应在场监督厂家修理，发现问题及时向配送主管汇报。
4、驾驶员管理4.1保持车辆卫生，爱护车辆，发现问题和故障及时处理或报告领导。
4.2认真填写出车日志，做好时间、里程、配送量、停车费、过桥过路费等记录。
4.3违章驾驶的罚款由驾驶员承担50%，因驾驶员违章而造成的交通事故，并给公司造成损失的，由驾驶员自己负担。
广告公司管理制度范本框架
#### 第一章总则第一条目的与依据- 为确保公司各项业务合法、合规进行，提高工作效率，保障公司及员工权益，特制定本制度。
- 本制度依据国家相关法律法规、行业标准及公司实际情况制定。
第二条适用范围- 本制度适用于公司全体员工，包括但不限于管理人员、业务人员、设计人员、财务人员等。
#### 第二章组织架构与管理职责第三条组织架构- 公司设立董事会、监事会、总经理室、各部门及分支机构。
- 各部门应明确职责，建立健全工作流程。
第四条管理职责- 各级管理人员应负责所辖部门的日常管理工作，确保部门工作目标的实现。
- 业务人员应遵守业务规范，提高业务水平，为客户提供优质服务。
#### 第三章工作制度第五条工作纪律- 员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
- 员工应保持工作场所整洁，不得随意堆放杂物。
- 员工应爱护公物，合理使用办公用品。
第六条会议制度- 公司定期召开例会，传达公司政策、部署工作。
- 各部门应定期召开部门会议，讨论部门工作。
第七条信息保密制度- 员工应严格遵守公司保密制度，不得泄露公司商业秘密。
- 对涉及客户信息的，应严格保密，不得泄露给无关人员。
#### 第四章业务管理制度第八条广告业务承接登记制度- 公司对承接的广告业务应指定专人负责登记，并按照相关规定收取广告证明。
- 未提交广告证明的，公司登记员须向广告客户索要。
第九条广告业务审核制度- 登记并收取广告证明后，由公司审查人员进行审查。
- 审查内容包括广告客户的主体资格、广告内容的真实性等。
第十条合同管理制度- 公司与客户签订合同，明确双方权利义务。
- 合同签订后，应进行归档管理。
#### 第五章财务管理制度第十一条财务管理- 公司财务部门应严格按照国家财务管理制度进行财务核算。
- 员工报销应提供合法、有效的凭证。
第十二条审计制度- 公司定期进行内部审计，确保财务、业务等环节的合规性。
#### 第六章奖惩制度第十三条奖励- 对在工作中表现突出的员工给予奖励。
广告公司规章制度(4篇)
广告公司规章制度第一章总则第一条为了保障公司的正常运营，并维护员工的权益，制定本规章制度。
本规章制度适用于公司内部所有员工。
第二条公司员工应当遵守国家法律、法规及公司规章制度，并积极维护公司的形象和利益。
第三条公司严禁任何形式的歧视、虐待和骚扰行为，员工应当相互尊重，建立和谐的工作环境。
第四条员工的岗位和职责由公司根据实际需求分配，并可以根据工作需要进行调整。
第五条公司对员工的工作成绩进行绩效考核，根据绩效结果进行工资调整和晋升。
第六条员工在公司的任职期间，不得从事与公司业务有冲突的兼职或经营活动。
第七条公司建立完善的培训体系，提供相关的培训和学习机会，提升员工的专业能力。
第二章工作时间和休假第八条公司设定标准工时制，员工应当按时上班和下班，并严格遵守工作时间安排。
第九条员工每周工作时间为40小时，如需加班应经过公司批准，并计算加班工资。
第十条公司根据国家法律规定的法定假日，安排员工休假，并支付相应的休假工资。
第十一条员工享有年假、病假、婚假、产假、丧假等法定假期，具体安排由公司根据实际情况制定并公布。
第十二条员工如需请假，应提前向上级经理或人事部门提交请假申请，并经审批通过方可请假。
第三章遵守纪律和保密第十三条公司员工应当遵守公司的工作纪律，保持工作秩序，不得进行迟到、早退、旷工等行为。
第十四条公司员工应当保守公司的商业秘密和客户信息，不得泄露给外部人员或单位，如有违反将受到相应的惩罚。
第十五条公司禁止员工私自带走公司机密文件或资料，离职时应将所有公司资料交还公司，并做好相关交接工作。
第十六条公司制定的相关制度和条例应严格遵守，如违反将视情节轻重予以相应的纪律处分。
第四章员工权益和福利第十七条公司按照国家规定为员工缴纳社会保险和住房公积金，员工享受相应的福利待遇。
第十八条公司为员工提供良好的工作环境和工作设施，保障员工的劳动安全和健康。
第十九条公司根据员工的工作表现和时间长短，提供相应的晋升和薪资调整机会。
广告公司员工管理制度（四篇）
广告公司员工管理制度第一章总则第一条目的和基本原则为了规范广告公司员工的行为和管理，提高工作效率，营造良好的工作环境，制定本管理制度。
第二条适用范围本管理制度适用于广告公司所有员工，包括全职员工、兼职员工和实习生。
第三条管理原则以公平、公正、公开为原则，鼓励员工的个人成长和团队合作，注重员工的激励和奖惩制度，建立和谐、积极的工作氛围。
第二章入职与离职第四条招聘与录用广告公司按照公司的人才需求和招聘程序进行招聘和录用。
对于招聘过程中的信息保密和平等公平原则，要给予充分的保障。
第五条入职手续新员工入职时需按照公司规定提交相应的材料，包括身份证、学历证明等，并签署劳动合同。
公司将为员工办理相关的社会保险和公积金等手续。
第六条离职手续员工离职时需要提前一个月书面通知公司，并办理相关的离职手续，包括交接工作、办理离职手续和结清工资等事宜。
第三章工作时间与休假广告公司的工作时间为每周五天，每天八小时，具体工作时间根据公司需要灵活调整。
员工应按时上班，不得迟到早退。
第八条加班与补偿员工需要加班时，需提前向主管汇报，并经主管批准。
公司将按照国家相关规定支付加班工资或提供相应的补偿措施。
第九条休假制度员工享有法定假期和带薪年假等休假权利。
员工需提前向主管申请休假，经批准后方可享受休假。
第四章岗位职责与培训第十条岗位职责广告公司明确每个岗位的职责和工作目标，员工需认真履行自己的岗位职责，并按时完成工作任务。
第十一条岗位培训广告公司将为员工提供相应的岗位培训和职业发展机会，帮助员工提升专业素质和能力水平。
第五章绩效评估与考核第十二条绩效评估广告公司将定期对员工的工作进行绩效评估，评估结果作为员工晋升和薪资调整的重要依据。
第十三条考核制度广告公司将根据员工的工作表现和绩效评估结果，进行年度或季度的考核，设立奖励和惩罚机制，推动员工的积极工作。
第六章工作纪律与奖惩员工应遵守广告公司的工作纪律，包括遵守工作时间、服从上级领导指挥、保守公司机密等。
广告公司管理制度完整版
3.1招聘与选拔：公司根据业务发展需要，公开、公平、公正地选拔优秀人才。
3.2培训与发展：公司为员工提供专业技能及职业素养培训，支持员工职业发展。
3.3考核与激励：公司建立完善的绩效考核体系，对员工进行定期评估，激发员工潜能。
3.4福利待遇：公司依法为员工缴纳社会保险，提供带薪年假、节日福利等。
三十二、持续学习与知识共享
32.1倡导持续学习，为员工提供学习资源和培训机会。
32.2建立知识共享平台，鼓励员工分享知识和经验，提升整体能力。
32.3定期组织内外部交流活动，拓宽员工视野，激发创新思维。
三十三、环境保护与绿色办公
33.1强化环境保护意识，遵守环保法规，推行绿色办公理念。
33.2采取节能减排措施，降低能源消耗和废弃物排放，保护生态环境。
广告公司管理制度完整版
一、公司宗旨与基本原则
1.1本公司致力于为客户提供专业、高效的广告服务，以提升客户品牌价值及市场份额。
1.2本公司秉持诚信、创新、共赢的经营理念，严格遵守国家法律法规，尊重商业道德。
1.3全体员工应遵循公司制度，团结协作，积极拓展业务，不断提高自身专业素养。
二、组织架构与职责划分
10.2公司建立客户满意度调查机制，及时了解客户需求，提升服务质量。
10.3客户服务人员应具备良好的职业素养，为客户提供热情、专业的服务，确保客户满意度。
十一、环境保护与节能减排
11.1公司积极响应国家环保政策，倡导绿色办公，减少资源浪费。
11.2采购部门应优先选择环保、节能的产品和服务，降低公司运营对环境的影响。
15.3严格执行知识产权保护制度，防止公司知识产权被
16.1市场营销部门负责公司产品与服务的市场推广，制定有效的市场营销策略。
广告制作公司管理制度内容
广告制作公司管理制度内容广告制作公司的管理制度应当围绕以下几个核心部分构建：组织结构与职责、项目管理、财务管理、人力资源管理以及客户关系管理。
组织结构与职责的明确是基础。
公司应设立总经理或CEO负责全面工作，下设市场部、创意部、制作部、财务部和人力资源部等，各部门职能明确，相互协作。
例如，市场部负责市场调研和客户关系维护，创意部负责广告创意和策划，制作部负责广告的拍摄和后期制作等。
项目管理方面，公司需要建立一套完整的项目流程管理体系。
从项目立项、策划、执行到交付，每个环节都应有明确的流程和责任人。
项目经理作为项目的直接负责人，应具备良好的沟通协调能力和问题解决能力，确保项目的顺利进行。
财务管理是公司运营的重要环节。
公司应制定严格的财务管理制度，包括成本控制、预算管理和账目审计等。
通过合理的财务管理，可以有效地控制成本，提高公司的盈利能力。
人力资源管理则是公司发展的驱动力。
公司应建立科学的招聘、培训、考核和激励机制。
通过有效的人力资源管理，可以吸引和留住优秀人才，提升团队的整体素质和工作动力。
客户关系管理是维系公司持续发展的关键。
公司应建立完善的客户服务体系，包括客户信息管理、服务流程标准化和客户反馈处理机制。
通过优质的客户服务，可以增强客户的满意度和忠诚度。
在实施管理制度的过程中，公司还应注重以下几点：- 制度的灵活性：随着市场环境和公司状况的变化，管理制度也应适时调整，以适应新的发展需求。
- 员工的参与度：鼓励员工参与到管理制度的制定和改进中来，可以提高制度的执行力和员工的归属感。
- 制度的监督执行：制定相应的监督机制，确保管理制度得到有效执行，避免形式主义。
广告工作制度及管理制度(3篇)
第1篇第一章总则第一条为规范广告工作，提高广告质量，维护广告市场秩序，保障消费者合法权益，根据《中华人民共和国广告法》及相关法律法规，结合本单位的实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位的广告工作，包括广告策划、设计、制作、发布、监测、评估等各个环节。
第三条广告工作应遵循以下原则：1. 实事求是，诚信为本；2. 公正公平，合法合规；3. 创新驱动，注重实效；4. 严谨细致，精益求精。
第二章广告策划第四条广告策划应充分了解市场情况，明确广告目标，确定广告策略。
第五条广告策划人员应具备以下条件：1. 具有广告专业背景或相关工作经验；2. 熟悉广告法律法规及行业规范；3. 具备良好的沟通协调能力和团队协作精神。
第六条广告策划流程：1. 市场调研：收集市场信息，分析竞争对手，确定广告目标；2. 策略制定：根据广告目标，制定广告策略，包括广告主题、创意、形式、渠道等；3. 客户沟通：与客户沟通广告策略，取得客户认可；4. 策略调整：根据客户反馈和市场变化，对广告策略进行适当调整。
第三章广告设计第七条广告设计应符合以下要求：1. 主题鲜明，创意独特；2. 形式美观，易于传播；3. 内容健康，符合法律法规；4. 技术规范，保证广告效果。
第八条广告设计人员应具备以下条件：1. 具有美术设计专业背景或相关工作经验；2. 熟悉广告设计软件及操作技能；3. 具备良好的审美能力和创新意识。
第九条广告设计流程：1. 策略解读：理解广告策略，明确设计方向；2. 设计创作：根据策略要求，进行广告设计；3. 设计评审：提交设计作品，接受评审；4. 设计修改：根据评审意见，对设计进行修改。
第四章广告制作第十条广告制作应严格按照设计要求进行，确保广告质量。
第十一条广告制作人员应具备以下条件：1. 具有广告制作专业背景或相关工作经验；2. 熟悉广告制作流程及设备操作；3. 具备良好的沟通能力和团队合作精神。
第十二条广告制作流程：1. 设计确认：确认设计作品，明确制作要求；2. 制作生产：根据设计要求，进行广告制作；3. 质量检验：对制作完成的广告进行质量检验；4. 制作交付：将制作完成的广告交付使用。
广告公司管理制度范文（4篇）
广告公司管理制度范文第一章总则第一条为规范广告公司的管理行为，提高公司的综合管理水平，保障公司的正常经营和发展，特制订本制度。
第二条广告公司的管理以依法合规、科学高效、公正公平为原则，以提高公司综合竞争力和员工满意度为目标。
第三条广告公司的管理目标是在有效控制成本的前提下，提供精确、高效、负责任的广告服务，满足客户的需求，实现公司的利润最大化。
第二章组织机构第四条广告公司设有总经理办公室、营销部、创意部、媒介部、生产部、财务部、行政部等部门。
第五条公司董事会是公司的最高决策机构，负责制定和调整公司的发展战略和政策，并对公司的经营管理进行监督。
第六条公司总经理负责公司的日常经营管理，对全体员工负责，向董事会报告公司的经营状况和运营情况。
第七条各部门负责人根据公司的发展战略和目标，制定部门的工作计划和目标，负责部门的日常管理和运营活动。
第三章权力与责任第八条广告公司员工的权力和责任是相互对应的，员工应当按照岗位职责履行职责，完成工作任务，同时享有相应的权益。
第九条广告公司的决策权由公司的董事会和总经理拥有，部门负责人拥有部门内的决策权，员工依照岗位职责和工作范围行使相应的决策权。
第十条广告公司员工在行使权力时，应当遵守公司的相关规章制度和工作流程，同时应当尊重他人的权益，保障公司的利益和声誉。
第四章人员管理第十一条广告公司要根据公司的发展需要，制定人员招聘计划，择优录用人才，确保人员的专业能力和素质符合公司的要求。
第十二条广告公司要对员工进行必要的培训和提升，提高员工的综合素质和专业技能，促进员工的成长和发展。
第十三条广告公司要根据员工的工作表现和贡献，进行绩效评估，并根据评估结果确定员工的晋升和奖励措施。
第十四条广告公司要注重员工的关怀和福利，建立健全的员工激励机制，提高员工的工作积极性和满意度。
第五章工作制度第十五条广告公司要建立标准化、规范化的工作流程，明确工作的责任分工和工作流程，确保工作的高效运行。
广告公司管理制度大全5篇
广告公司管理制度大全5篇广告公司管理制度（篇1）（一）着装规范1、在每天早上上班的前十分钟内，每位员工必须检查衣着及仪容仪表和个人区域的卫生整洁情况。
所有员工上班应衣着正式、搭配得体、从头到脚请适当修饰。
注意个人清洁卫生。
2、男士夏天上班不准穿背心、短裤、托鞋。
女士不得穿奇形怪异的服装（如：吊带装、露脐装、托鞋）。
（二）环境及接待1、公共卫生请各位员工自觉清洁，自觉维护干净、整洁的办公环境。
2、每位员工必须负责所分配文件柜及办公桌凳的内外整洁，并保持柜门的关闭。
下班时，要收拾整理好桌子上的文件，资料等，做到摆放整齐，将文件柜上锁，将当天的垃圾清理掉。
员工的工作日记和重要文件等在下班后或人离开办公室后都必须锁进各人的抽屉和文件柜里。
交一把备用钥匙给办公室保管。
3、员工离开办公桌或会议室，必须将所坐的办公椅收回桌子放好。
4、注意保持地面干净，若有东西掉落地面应及时处理。
5、在使用了传真机、打印机或复印机后，所产生的错误报告或废纸等，该使用者必须马上处理，尽可能重复利用如收作草稿纸;传真后的稿件，发传真者必须立即拿走。
不能堆放在传真机和复印机上面或附近。
6、保持衣柜次序，各位员工请及时整理各自衣物，如需在公司换鞋，请将需更换的鞋子用鞋盒装好。
雨披请用袋子装好，不得随意堆放。
7、办公室内必须保持安静，不得高声谈话，通电话时也必须注意音量，不能影响他人工作和公司整体形象。
互相之间的交谈保持1米的距离以内。
8、有商业推销上门，若无意接待，请立即回绝，不要纠缠。
若有意接待或客户来访，请在洽谈区或会议区里会谈，但也须注意音量，不允许在办公区域里接待。
接待完客户或会谈结束后，由与会者中职位最低的员工收拾整理好桌椅、资料及杯子等。
（三）公司的财物1、员工应爱护公司的财产和财物，包括电脑、打印机、复印机、传真机、打字机、碎纸机、各类音响设备、手机和电话机等，必须爱惜使用。
如有损坏，照价维修、照价赔偿。
公司发的文具等，如计算器、笔、本子等，员工必须保管好。
广告公司员工管理制度模版（4篇）
广告公司员工管理制度模版第一章总则第一条为规范广告公司员工的工作行为，优化人员资源配置，提高工作效率，根据《劳动法》、《劳动合同法》等相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于广告公司内的所有员工，包括全职员工、兼职员工和实习生等。
第三条广告公司的员工管理制度应当遵循公平、公正、公开的原则，保障员工的合法权益，维护公司的正常运作。
第四条广告公司应制定员工管理手册，明确员工的权利和义务，规范员工的行为准则、职业操守。
第二章招聘与录用第五条广告公司应按照实际需要，制定岗位职责和招聘要求。
第六条广告公司应公平、公正、公开地进行人员招聘，不得进行任何形式的歧视行为，包括但不限于性别、种族、年龄、婚姻状况等。
第七条广告公司应制定详细的面试程序和标准，面试应体现择优录用的原则，确保招聘到适合岗位要求的人员。
第八条广告公司应按照《劳动法》和《劳动合同法》等相关法律法规，与录用的员工签订劳动合同，并明确合同期限、工作内容、工资待遇等。
第三章岗位工作制度第九条全体员工应按照公司的岗位职责，履行相应的工作职责，保证工作质量和效率。
第十条广告公司应建立健全的内部流程和管理制度，在员工就任岗位之前，向其提供相关的培训和指导，确保其熟悉工作内容和流程。
第十一条广告公司应制定绩效考核制度，给予员工晋升和奖励的机会，激发员工的工作积极性和创造力。
第十二条广告公司应确保员工的个人隐私和工作秘密的保密，禁止泄露公司的商业机密和客户信息。
第四章员工权益保障第十三条广告公司应按照相关法律法规和劳动合同的约定，及时发放员工的工资和福利待遇。
第十四条广告公司应制定完善的员工福利制度，包括但不限于养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险等。
第十五条广告公司应为员工提供良好的工作环境和必要的劳动保护设施，确保员工的身体健康和安全。
第十六条广告公司应建立员工培训和职业发展机制，为员工提供广阔的学习和发展空间。
第五章员工纪律与处罚第十七条员工应遵守公司的规章制度，遵守国家法律法规，保护公司的利益和形象。
广告公司管理制度大全
广告公司管理制度大全
广告公司的管理制度包括以下几个方面：
1. 组织架构：明确公司的组织架构和各部门的职责分工，建立清晰的汇报关系和沟通
渠道。
2. 人员管理：包括人员招聘、培训、考核、晋升、福利待遇等。
确保公司的人员配置
合理，并且能够不断提升员工的专业素质和能力。
3. 工作制度：包括上下班时间、加班规定、请假制度、考勤管理、绩效评估等。
落实
公司的工作制度，促进工作效率和绩效提升。
4. 财务管理：包括预算管理、费用报销、财务审批流程等。
确保公司的财务状况良好，合理控制成本，提高公司的盈利能力。
5. 项目管理：包括项目立项、项目组建、项目执行、项目评估等。
确保项目的顺利进行，保证项目的质量和进度达到预期目标。
6. 内部沟通：建立良好的内部沟通机制，包括团队会议、部门会议、内部公告等。
促
进团队协作和信息共享。
7. 安全管理：包括信息安全、设备安全、劳动安全等。
加强公司的安全意识，确保公
司的资产和员工的安全。
8. 外部合作：与供应商、客户和合作伙伴建立良好的合作关系，加强沟通和协作，共
同推动公司的发展。
9. 纪律管理：明确公司的纪律要求，包括迟到早退、缺勤、工作纪律等。
严格执行公司的纪律制度，维护公司的正常秩序。
10. 奖惩制度：建立健全的奖惩制度，对员工的出色表现给予奖励，对违纪违规行为进行惩罚，促进员工的积极性和工作质量。
以上是广告公司管理制度的一些主要内容，具体的制度还需要根据公司的实际情况进行制定和完善。