跨界竞争的奥妙启示
跨界合作打破行业界限的战略
跨界合作打破行业界限的战略 在当今竞争激烈的商业环境中，跨界合作已经成为许多企业突破行业界限、实现创新发展的重要战略之一。通过不同行业、领域之间的合作与融合，企业可以获得更多资源、技术和市场机会，实现互利共赢。本文将探讨跨界合作对打破行业界限的重要性，以及如何有效实施跨界合作战略。
一、跨界合作的意义 跨界合作是指不同行业、领域之间的合作与融合。在传统的商业模式下，企业往往局限于自身行业的发展，难以突破行业界限，面临市场竞争激烈、创新资源匮乏等问题。而跨界合作则可以打破这种局限，为企业带来以下几方面的意义：
1. 创新驱动：不同行业、领域之间的合作可以带来不同的思维碰撞和资源整合，促进创新的发生。通过跨界合作，企业可以获得新的技术、产品和服务，推动企业的创新发展。
2. 资源共享：跨界合作可以实现资源的共享与互补，提高资源利用效率。企业可以通过合作伙伴共享技术、人才、渠道等资源，降低成本，提高效益。
3. 拓展市场：跨界合作可以帮助企业拓展新的市场和客户群体。通过与其他行业的合作伙伴共同开发产品或服务，企业可以进入新的市场领域，实现市场份额的增长。 4. 品牌价值提升：跨界合作可以为企业带来品牌形象的提升。与其他行业知名品牌的合作可以提升企业的品牌认知度和美誉度，增强品牌竞争力。
二、跨界合作的实施方式 要实现跨界合作的战略目标，企业需要选择合适的合作伙伴，建立良好的合作关系，有效整合资源，实施创新发展战略。以下是跨界合作的实施方式：
1. 确定合作领域：企业首先需要明确自身的发展需求和目标，确定跨界合作的领域和方向。选择与企业业务相关但又不同行业的合作伙伴，实现资源互补，促进创新发展。
2. 建立合作关系：建立良好的合作关系是跨界合作成功的关键。企业需要与合作伙伴建立互信、互利的合作关系，明确合作的目标、责任和利益分配，共同制定合作计划和执行方案。
3. 整合资源：跨界合作需要有效整合资源，实现资源共享与优势互补。企业可以通过技术、人才、资金等方面的资源整合，提高合作效率，实现合作共赢。
跨界合作的机遇与挑战：打破行业壁垒,创造新商机
跨界合作的机遇与挑战：打破行业壁垒，创造新商机引言你是否曾问过自己，“为什么一些公司能够在激烈竞争的市场中脱颖而出？为什么一些品牌能够突破原有行业的束缚，开拓新的市场？”答案很可能就在跨界合作中。
跨界合作是指不同领域、行业、专业的企业或个人之间的合作和交流。
通过跨界合作，企业可以共享资源、创新理念并创造新的商机。
然而，跨界合作也面临着一些挑战。
本文将探讨跨界合作的机遇与挑战，以及如何打破行业壁垒，创造新的商机。
机遇1. 提升创新能力跨界合作为企业带来的最大机遇之一是提升创新能力。
不同行业、领域的合作伙伴会带来新的视角和思维方式，从而激发出创新的火花。
例如，当一家科技公司与一家传统制造业公司合作时，科技公司可以通过引入新技术和数字化解决方案，推动传统制造过程的优化与升级。
这种创新将为合作伙伴带来新的商机，提高市场竞争力。
2. 扩大市场份额跨界合作可以帮助企业打破行业壁垒，进入新的市场。
通过合作伙伴的渠道和客户资源，企业可以更加有效地推广和销售自己的产品或服务。
例如，一家传统服装品牌与一家知名电子商务平台进行合作，可以通过平台的大量用户和强大的物流网络将产品推广到更广泛的消费者群体中。
这种合作不仅扩大了品牌的影响力，还帮助企业实现了市场份额的增长。
3. 实现资源共享跨界合作为企业提供了资源共享的机会。
合作伙伴可以共享彼此的技术、专业知识、供应链和客户资源，从而提高生产效率和降低成本。
例如，一家汽车制造商与一家电池生产商合作，可以借助电池生产商的技术和供应链优势，提升电动汽车的性能和竞争力。
这种资源共享不仅有助于企业降低生产成本，还能够加速产品的研发和上市。
4. 创造全新商业模式跨界合作可以推动创造全新的商业模式。
通过将不同领域、行业的专业知识和技术结合起来，企业可以创造出独特的商业模式，从而获得竞争优势。
例如，一家电视生产商与一家互联网公司合作，可以开发出基于互联网的智能电视，实现电视和互联网的深度融合，打造全新的智能家居生态系统。
跨界行为的利弊
跨界行为的利弊一、跨界的定义所为跨界就是从事本领域以外的其他领域。
二、跨界的案例1、马云从一个英语教师跨界成为电子商业巨头2、罗永浩和李阳从教师跨界研发手机3、褚时健从一个烟厂老板跨界种植橘子三、跨界行为的利与弊1、利（1）挖掘自身潜能（2）使本企业覆盖范围更广（3）加强跨界合作，是不同领域相互渗透，相互辅助2、弊非专业人士无专业知识，领域开拓阻力大，程度浅，往往只是做好了基础无法使之更精湛四、网上的关于跨界的相关信息1.精品·汽车商业评论8月16日报道李先生，生于1970年代，长于首都北京。
在录像机盛行的年代，就迷恋上了《星球大战》，2002年的一天，在班尼路的店面里看到了熟悉的Star Wars图案的T恤衫，于是购买了一件，一直穿到了今天。
今年，他去电影院看《钢铁侠II》，从贴片广告中得知，森马与影片进行跨界合作，共同开发主角服饰，店面中也同时销售“钢铁”系列产品，于是这位先生才知道，自己8年前购买的那件T恤衫，原来是个跨界产品。
8年前，跨界这个词在中国仅仅出现在设计界和音乐界，早年间朱哲琴的一张跨界音乐作品《阿姐鼓》风靡全球，而今天，跨界这个词在我们周围比比皆是，跨界开始无处不在，我们的生活也经常不经意地“被跨界”。
跨界概念在营销界现在已经极为流行：汽车与服装、房地产与奢侈品、可乐与音乐……这些看似风马牛不相及的产品通过跨界实现营销双赢，得到强强联合的品牌协同效应。
这些经典的跨界营销可谓“老鼠嫁给猫”，只有想不到的，没有做不到的。
早几年前，汽车有了跨界车型，现在汽车的跨界合作已成趋势。
现代汽车通过与Prada 的合作来提高自身的品牌形象；英菲尼迪牵手路易威登推出混合动力概念车essence向20周年献礼；范思哲以希腊风情为主题打造兰博基尼LP640特别版；就连优雅象征的香奈儿，也展现了对澎湃动力的膜拜，打造豪华运动概念GT跑车……信息化时代，市场竞争加剧让人的想法活跃，行业与行业之间的相互渗透融合越来越多，而行业间、品牌间、企业间的跨界合作变得司空见惯，跨界合作也就成为了一种市场发展的必然产物。
跨界合作的机遇与挑战演讲稿
跨界合作的机遇与挑战演讲稿尊敬的各位领导、各位来宾，大家好！今天，我非常荣幸能够在这里和大家分享有关跨界合作的话题。
跨界合作，顾名思义，就是不同领域、不同行业之间的合作与交流。
在当今社会，跨界合作已经成为了一种趋势，它为我们带来了许多机遇，同时也带来了一些挑战。
首先，让我们来看看跨界合作给我们带来的机遇。
跨界合作可以促进资源共享和优势互补。
不同领域、不同行业之间的合作，可以让各方充分利用自身的资源和优势，实现资源共享和优势互补，从而实现合作共赢。
比如，科技公司和医疗机构的合作，可以加速医疗科技的创新和应用，造福更多的人群。
此外，跨界合作还可以促进创新和突破。
不同领域、不同行业之间的交流与合作，可以促进思想碰撞和创新思维的交流，从而推动技术和产业的突破与创新。
然而，与此同时，跨界合作也面临着一些挑战。
首先，不同领域、不同行业之间的合作，需要克服沟通障碍和理念碰撞。
由于各自行业的专业性和特殊性，跨界合作需要各方加强沟通，理解对方的需求和思维方式，以达成合作共识。
其次，跨界合作还需要克服利益分配和风险承担的问题。
不同领域、不同行业之间的合作，需要明确各方的利益分配和风险承担，以确保合作的顺利进行。
因此，我们应该如何看待跨界合作的机遇和挑战呢？我认为，首先我们应该充分认识到跨界合作的重要性和必要性。
在当今社会，各行各业都面临着日益激烈的竞争和日新月异的变化，跨界合作可以帮助我们更好地应对挑战，实现共同发展。
其次，我们应该加强交流与合作，促进跨界合作的深入发展。
只有通过加强交流与合作，我们才能更好地实现资源共享和优势互补，推动创新和突破。
最后，我们应该建立合作共赢的理念，促进跨界合作的良性发展。
只有通过合作共赢的理念，我们才能克服利益分配和风险承担的问题，实现合作的长期持续发展。
总之，跨界合作既带来了许多机遇，又面临着一些挑战。
我们应该充分认识到跨界合作的重要性和必要性，加强交流与合作，促进跨界合作的深入发展，建立合作共赢的理念，推动跨界合作的良性发展。
跨界合作：与其他行业企业合作
Part Two
合作背景：某品 牌与时尚品牌共 同寻求创新与突 破
合作方式：双方 共同设计、生产 和推广联名系列
合作成果：产品 大受欢迎，销售 额大幅增长
跨界合作的意义： 通过优势互补， 提升品牌影响力 和市场竞争力
合作背景：某科技公司与电影产业跨界合作，共同打造数字化电影制作和发行平台 合作内容：提供技术支持、数据分析、市场营销等方面的服务，助力电影产业升级 合作成果：推出多部成功的数字化电影，提高了电影产业的效率和收益 合作意义：跨界合作能够实现资源共享、优势互补，推动产业创新发展
合作领域：旅 游、电影、艺
术等
合作方式：共 同举办活动、 推出联名产品
等
成功原因：品 牌理念契合、 资源共享、创
新思维
案例启示：跨 界合作要选择 与品牌理念相 符的合作伙伴， 发挥各自优势，
共同创新。
Part Three
文化差异：不同团队之间的文化背景差异可能导致沟通障碍和合作困难 资源分配：如何合理分配资源，确保各方利益得到保障 决策权分配：如何平衡各方决策权，避免出现权力斗争和决策僵局 风险管理：跨界合作涉及更多未知因素和风险，需要更加严谨的风险管理机制
XX,a click to unlimited possibilities
汇报人：XX
01 02 03
04
Part One
跨界合作是指不同领域、行业、文化和背景的合作伙伴之间进行合作，共 同创造新的价值。
跨界合作能够带来创新和竞争优势，打破传统思维模式，开拓新的市场和 机会。
跨界合作可以促进资源共享、优势互补，降低成本、提高效率，实现共赢。
域拓展，例如科技、艺术、文化等。
跨界合作将成为企业发展的重要趋势： 随着市场竞争的加剧和消费者需求的多 样化，跨界合作将逐渐成为企业发展的
“跨界竞争”下企业的优势与竞合结构
皮圣雷 | 文跨界竞争决定了未来科技创新与产业融合发展下市场与产业的结构，某种程度上也塑造了未来社会、科技与产业演化的方向。
本文在前人研究的基础上，提出跨界竞争中企业需要构建终端市场接触或资源主导性等基本竞争优势，并由跨界竞争对手优势对比的具体情况推演出五种不同的跨界竞争结构，以及每种结构下跨界竞争的基本竞争战略，包括对抗以及竞合等基本策略。
“跨界竞争”下企业的优势与竞合结构从苹果公司推出iPhone跨界颠覆了手机行业，跨界就逐渐进入了大众视野。
只要科技创新、产业融合、制度变革等三股力量存在，企业跨越原行皮圣雷：广州大学管理学院副教授、广州大学数字战略研究中心副主任自业或技术领域进入另一行业或领域的跨界情况就会层出不穷。
企业跨界往往引发双方全新一轮竞争博弈，跨界竞争者将随着行业结构重构和市场成熟而最终演变为同业竞争者，或者其45“跨界竞争”下企业的优势与竞合结构和低成本两种基本竞争优势。
由此，着眼于建立不同竞争优势的战略被划分为不同的竞争战略。
另一方面，华裔学者陈明哲确立了市场共同性和资源相似性作为两个同业竞争对手之间采取进攻或反击等动态竞争互动策略的基本分析框架。
同期，D’Aveni先后在1994和1998年提出并完善“超级竞争”理论，强调企业“自我颠覆”的创新在同业竞争中制胜的重要性。
至此，当前企业竞争战略与行为理论体系的三大基石几乎都着眼于同一个竞争场景：同行业内的横向竞争。
横向竞争是市场竞争最常见的情形，比如都是做空调的，格力、海尔、美的就是同业横向竞争。
那么，跨界竞争的本质是横向竞争吗？横向竞争必须满足一个基本条件：竞争者都要在同一行业、同一产业链环节经营，且产品或服务具有同类性（虽然可能差异化）。
而跨界竞争对手分别来自不同的产业，甚至各自核心技术的范畴都不尽相同。
很显然，跨界竞争并不符合横向竞争的基本前提假设，因此，经典的竞争理论对跨界竞争决策与行为的解释力也就相当有限了。
由于来自不同的行业或技术范畴，跨界竞争者天然地具有差异化，但这似乎并不能决定其相互之间的竞争优势情况。
跨界创新跨行业经验总结
跨界创新跨行业经验总结在现今日益竞争激烈的商业环境下，跨界创新成为了越来越多企业实现突破和获得竞争优势的关键。
跨界创新，顾名思义，就是从一个行业借鉴或引入与本行业不同的理念、经验或技术，从而在自身行业中获得突破或创新的方式。
本文将总结几个成功的跨界创新案例，并对经验进行分析和总结。
案例一：亚马逊的智能音箱亚马逊是全球最大的电商平台之一，然而在市场竞争激烈的情况下，亚马逊打破了行业局限，推出了智能音箱Echo。
Echo是一款可以通过语音指令实现智能助手功能的产品，其核心技术是人工智能语音助手Alexa。
这一跨界创新不仅让亚马逊拥有了新的产品线，还开辟了物联网与人工智能技术在家居领域的应用前景。
分析总结：亚马逊成功的跨界创新经验之一是充分运用自身的技术与资源优势，将电商平台上的数据与用户行为分析应用到智能音箱的开发中。
此外，亚马逊还积极寻求合作伙伴，将音箱与其他智能设备进行联动，为用户带来更广泛的应用场景。
案例二：星巴克与音乐产业的合作星巴克是全球知名连锁咖啡店品牌，为了吸引更多的年轻人群体，星巴克与音乐产业展开了合作。
星巴克推出了自己的音乐品牌“星巴克音乐”，并在咖啡店中提供音乐专辑的销售。
通过与音乐产业的跨界合作，星巴克成功打造了独特的品牌形象和氛围，吸引了更多的消费者。
分析总结：星巴克通过与音乐产业的合作，实现了品牌的差异化和个性化。
这种跨界合作不仅使星巴克与竞争对手区别开来，还吸引了更多的音乐爱好者和文化追求者。
此外，星巴克利用自身的门店网络和品牌影响力，为音乐人提供了更广阔的宣传渠道和销售平台。
案例三：特斯拉的电动汽车特斯拉是一家以生产电动汽车为主的创新企业，其创始人马斯克一直坚信通过科技的力量可以改变汽车行业。
特斯拉的成功在于将清洁能源与汽车工业结合起来，推出了市场上首款大规模生产的纯电动汽车。
特斯拉的跨界创新不仅引领了电动汽车行业的发展，也对传统燃油汽车行业提出了挑战。
分析总结：特斯拉成功的跨界创新经验之一是致力于推动清洁能源的应用。
跨界合作实现共赢
跨界合作实现共赢在当今竞争激烈的商业环境下，企业与企业、企业与个人之间的跨界合作正变得越来越重要。
通过跨界合作，不同领域的合作伙伴可以相互借鉴专业知识、资源和经验，实现共赢。
本文将探讨跨界合作的意义、实施策略以及成功案例，以期为读者提供有益的参考。
一、跨界合作的意义1.1 拓展市场机会跨界合作为企业提供了更多的市场机会。
通过与其他领域的合作伙伴合作，企业可以进一步扩大其产品或服务的受众群体，并获得新的收入来源。
例如，一家电子制造商与一家汽车制造商合作，共同开发智能化驾驶解决方案，不仅可以进入汽车行业，还能够满足消费者对智能化驾驶的需求。
1.2 创新驱动力跨界合作可以带来不同领域的创新思维和观念碰撞，激发出更多创新灵感。
不同行业的专业人士通过合作交流，可以共同探索新的产品、技术和商业模式，为市场带来新的惊喜。
例如，一家电商企业与一家物流公司合作，共同开发物流解决方案，实现快速、高效的配送服务，提升用户体验。
1.3 资源共享跨界合作使不同领域的合作伙伴能够共享资源。
这些资源包括专业知识、技术、品牌声誉、供应链、渠道网络等。
通过共享资源，企业能够更有效地利用现有资源，降低成本，提高效率。
例如，一家餐饮企业与一家农产品供应商合作，共同开发农产品供应链，确保餐厅菜品的新鲜度和品质。
二、跨界合作的实施策略2.1 确定合作目标在跨界合作之前，合作伙伴需要明确合作的目标。
这有助于双方了解彼此的期望和目标，避免误解和冲突。
合作目标可以是共同开发新产品、打开新市场、共享资源等。
双方应该共同商讨并制定明确的合作目标，并确保双方都有能力和意愿实现这些目标。
2.2 寻找合适的合作伙伴选择合适的合作伙伴对于跨界合作的成功至关重要。
合作伙伴应具备互补的专业知识和资源，能够实现共同的目标。
此外，合作伙伴的价值观和企业文化也应相互匹配，以确保在合作中形成良好的合作氛围。
寻找合适的合作伙伴可以通过市场调研、业务洽谈等方式进行。
2.3 制定合作计划在跨界合作中，制定详细的合作计划非常重要。
跨界组合产品创新案例与启示
跨界组合产品创新案例与启示一、跨界组合产品创新概述跨界组合产品创新是指不同行业或领域间的产品通过创新的结合方式，形成具有独特价值和功能的新商品。
这种创新模式打破了传统的行业界限，通过跨领域的技术融合和设计理念，创造出全新的市场机会和消费者体验。
跨界组合产品创新不仅能够为消费者提供更加丰富和个性化的选择，同时也为企业带来了新的增长点和发展动力。
1.1 跨界组合产品创新的背景随着科技的快速发展和全球化的不断深入，各行各业之间的界限越来越模糊，消费者对于产品的需求也越来越多样化和个性化。
在这样的背景下，跨界组合产品创新应运而生，成为企业创新的重要方向。
企业通过跨界合作，可以整合不同领域的资源和技术，创造出具有创新性和竞争力的新产品。
1.2 跨界组合产品创新的类型跨界组合产品创新可以分为以下几种类型：- 技术融合型：通过将不同领域的技术进行融合，形成具有新功能的产品。
- 功能拓展型：在原有产品的基础上增加新的功能，满足消费者的多元化需求。
- 设计创新型：通过创新的设计理念，将不同领域的元素融入产品，形成独特的产品风格。
- 品牌联合型：不同领域的品牌进行合作，共同开发新产品，实现品牌效应的叠加。
1.3 跨界组合产品创新的意义跨界组合产品创新对于企业和社会具有重要的意义：- 促进技术创新：跨界组合可以激发新的技术灵感，推动技术的发展和应用。
- 拓展市场空间：通过跨界合作，企业可以进入新的市场领域，获取更多的市场份额。
- 提升品牌价值：跨界合作可以提升品牌的知名度和影响力，增强品牌的竞争力。
- 满足消费者需求：跨界组合产品能够满足消费者多样化和个性化的需求，提高消费者的满意度。
二、跨界组合产品创新案例分析本部分将通过分析具体的跨界组合产品创新案例，探讨其成功的关键因素和启示。
2.1 技术融合型创新案例案例一：智能手机与相机的结合智能手机的摄像头技术不断进步，已经能够与专业相机相媲美。
通过与相机领域的技术融合，智能手机不仅满足了消费者随时随地拍照的需求，同时也推动了手机摄像头技术的发展。
跨界合作打破行业界限的战略
跨界合作打破行业界限的战略在当今竞争激烈的商业环境中，企业需要不断创新和寻找新的增长点来保持竞争力。
传统的行业界限逐渐模糊，跨界合作成为了一种重要的战略选择。
本文将探讨跨界合作对于打破行业界限和实现战略目标的重要性，并分析成功的案例以及相关的策略。
跨界合作的定义与意义跨界合作是指不同行业、领域或者专业之间的合作与交流。
它可以是企业与企业之间的合作，也可以是企业与非商业组织之间的合作。
跨界合作能够带来以下几个方面的意义：创新与突破：跨界合作能够将不同领域的专业知识和技术进行结合，从而产生创新和突破。
通过引入外部资源和思维，企业能够更好地应对市场变化和挑战。
拓展市场：跨界合作可以帮助企业进入新的市场，扩大客户群体。
通过与其他行业的合作伙伴共同开发产品或服务，企业能够获得更多的销售渠道和市场份额。
降低成本：跨界合作可以实现资源共享和成本分担，从而降低企业的运营成本。
通过与其他企业合作，企业可以共同利用设备、人力资源等，提高资源利用效率。
提升品牌价值：跨界合作可以帮助企业提升品牌价值和知名度。
通过与其他行业的知名品牌合作，企业可以借助对方的品牌影响力来提升自身的品牌形象。
成功案例分析案例一：苹果与Hermès的合作苹果与奢侈品牌Hermès的合作是一个成功的跨界合作案例。
苹果将其智能手表Apple Watch与Hermès的手表设计和制造技术相结合，推出了一款独特而高端的产品。
这种跨界合作不仅为苹果带来了奢侈品市场的机会，也为Hermès带来了数字化产品领域的创新。
案例二：星巴克与音乐产业的合作星巴克与音乐产业的合作是另一个成功的跨界合作案例。
星巴克通过与唱片公司合作，推出了自己的音乐品牌，并在店内播放独家音乐。
这种跨界合作不仅为星巴克提供了与顾客更深入互动的机会，也为音乐产业带来了新的销售渠道和宣传机会。
跨界合作的策略要实现成功的跨界合作，企业需要制定相应的策略。
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跨界竞争的奥妙启示：
1、最近听到最震撼的一句话是，移动说，搞了这么多年，今年才发现，原来腾讯才是 我
们的竞争对手
2、我看最彻底的竞争是跨界竞争，你认为收费的主营业务，一个跨界的进来，免费， 因
为人家根本不靠整个赚钱，你美滋滋的活了好多年，结果到最后不知道怎么死的。
3、典型的案例如瑞星杀毒收费，360进来，全免费，让整个杀毒市场翻天覆地。
如微信，运营商舒舒服服的收了十几年的通信和短信费，结果微信以来，全免费。 如
和君商 学院，中国大部分商学院，培训机构都收费，和君免费，用最认真，最实战的教学
吸纳 各大高校的才子来培育。 你可知道，最好的投资是投资一个人的思想，思想都高度一
致 了，还有什么不好办的呢。所以和君通过免费的商学院为公司招募了多少的人才，都不 用
培训，直接上岗。 还有如阿里的支付宝对银行的冲击。这种跨界的竞争，你可体会其 中奥
妙吗？
4、读这样的文章，从工科背景的人来说，感觉有点天马行空，稍显张狂，也不够实 际，
不够严谨，但够意气风发，畅意驰骋。不管怎么样，对于我们认识互联网改造传统行业的大
势，会有一定帮助。
柯达的葬礼已经被人快要遗忘，摩托罗拉、诺基亚、东芝、索尼都在排队等候档 期。 早
些年，国美最鼎盛的时候，这个家电巨头的日子将越来越艰难，结果，老板就被 抓了，结
果很快，京东商城明目张胆地开始打劫！ 国美醒来的速度太慢、太慢，等它睁 开眼睛，仓
库里，剩下一地的悲伤。
苏宁总算懂得翻个身子，好歹知道有人正在打劫！ 而中国联通和中国移动，就实 在是
沉睡难醒，毕竟牛逼了这么多年，加上是政府支持的后盾，怎么都不相信，一个马 化腾，
就可以在短短几个月内，直接开仓取钱！一个微信软件的运用，在功能上足以把 这两个巨
头在电话和短信的收费利用方面赶尽杀绝！难怪现在急的跳脚，做出很没有水 平的举动，
让“江湖大盗”马化腾，狠狠的嘲笑了一番！ 醒来的速度不够快，就不用醒 了，免得伤心，
直接送火葬场罢了！ 未来十年，是中国商业领域大规模打劫的时代，所有大企业的粮仓都
可能遭遇打 劫！一旦人民的生活方式发生根本性的变化，来不及变革的企业，必定遭遇前
所未有的 劫数！
沃尔玛正在关闭它的多家超市，这个曾经世界第一富豪，正在面临醒过来之后如何 转
身的问题，至于其他的各类恐龙级的商业巨头，说真的，活下去都是一种耻辱！可 惜，大
多数人到现在还在把那些所谓亿万富翁当回事，在那里膜拜，却不知道，他们已 经身心疲
惫、头昏脑胀，看不清前途，找不到归路！更有甚者，居然还在扩张，还不知 道进退！ 越
来越快，一切都在一个大规模变革之中，无论是哪一家公司，如果不能够深刻 地意识到金
钱正随着消费体验的改变而改变流向，那么，无论过去他们有多成功，未来，都只能够苟延
残喘，直到被尘土掩埋。
跨界的，从来不是专业的，全部来自于另一个领域！神出鬼没，你都不知道从那 里窜
出来的。创新者以前所未有的迅猛，从一个领域进入另一个领域。 门缝正在裂开， 边界正
在打开，传统的广告业、运输业、零售业、酒店业、服务业、医疗卫生等等等 等，都可能
被逐一击破。更便利、更关联、更全面的商业系统，正在逐一形成，世界开 始先分后合，
分的，是那些大佬的家业，合的，是新的商业模式。 机场，不能够是一个娱乐场么？不可
以成为最重要的社交中心么？微信只是一个 萌芽，摇一摇的背后，真正的契机在于，人们
正在从家庭、办公室走出来，进入一个极 大的、广阔的社交需求时代。 还在留恋你的路边
广告牌？还在把大把的钱投向电视广告？还在以为分众的电梯广 告占据了终端？过时啦！
要知道，未来谁的WIFI覆盖率越高，谁就越可以占据终端用户的心。租个足够的数据流量，
使人们习惯从你这里进入免费的WIFI，你的广告价值都将无可限量。 要知道，这么一招多
数人都还不懂，也只是用手指头随意想象都可以推断出来。 酒吧还是酒吧么？ 咖啡厅还喝
咖啡么？ 酒店就是用来睡觉的么？餐厅就是用来吃饭的么？美容业就靠折腾那张脸么？
肯德基可不可以变成青少年学习交流中心？ 银行等待的区域可以不可以变成新华书店？
飞机机舱可不可能变成国际化的社交平台？ 你不敢跨界，就有人跨过来打劫，未来十年，
是一个海盗嘉华年，各种横空而出的“千年妖怪”将像马云、马化腾一样遍布各个领域，他
们两个是开了个头而已，接下来的故事，将越来越精彩。 数据重构商业，流量改写未来，
旧思想渐渐消失，逐渐变成数据代码。 一切都在经历一个推倒重来的过程。
审时度势，商机无限。你有你的美丽花朵，但是它有扎根的土壤吗？如果没有， 那就
不是你的市场。切记，花期着实有限，危机无处不在！人没有危机是最大的危机， 满足现
状是最大的陷阱!
附另外一篇文章的部分： 阿里和腾讯两家公司所正在经历的是将会记入历史的。 阿里
针对金融业。其产品组合是支付宝（吸储、支付）、阿里金融（贷款）。 腾讯针对通信业。
其核心产品是微信（短信、通话）。 互联网力量是基于自身革命性的优势对传统产业的根本
性影响。 互联网本身所 具有的颠覆力逼着它们往前拱。比如，支付宝所具有的小额支付、
支付担保功 能，阿里金融所具有的海量数据对贷款的成本极大降低、速度和范围极大增强。
比如，微信基于互联网实现的信息沟通，从顶部向下打破运营商的通道垄断。
今天互联网的力量是根本颠覆性的，这些握有大数据、握有关系链、建立了互 联网生
活（腾讯）和生产（阿里）底层体系的公司，对传统体系具有摧毁性的能 力。就像制导武
器对AK47。 互联网这种量级的革命几百年一次，上一次是工业革命，下一次不知道啥时
候。 这种革命会变革整个社会，而不仅仅造一个独立的产业和一批富翁。这是股 颠覆的力
量和整合的工具，碰到谁就变谁的基因。 代表这股力量的人，自自然然 站在历史潮头，他
们看待一切的眼光都是超前和变革性的。！