物料供应商现场审计要点

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供应商审计操作规程(3篇)

供应商审计操作规程(3篇)

第1篇一、目的为确保产品质量和供应稳定性,规范供应商管理,提高供应链管理水平,特制定本规程。

二、适用范围本规程适用于对公司供应商进行审计的活动,包括但不限于原材料供应商、包装材料供应商、设备供应商等。

三、职责1. 质量管理部门负责制定和实施供应商审计操作规程,对供应商进行审计。

2. 采购部门负责提供供应商相关资料,协助质量管理部门进行审计。

3. 供应商管理部门负责协调供应商关系,对供应商进行监督和管理。

4. 各部门员工应积极配合审计工作,确保审计顺利进行。

四、审计内容1. 供应商资质审查(1)营业执照、税务登记证、组织机构代码证等合法经营证明;(2)相关行业许可证、产品生产许可证等;(3)企业信用等级、环保认证、质量管理体系认证等。

2. 质量管理体系审查(1)质量管理体系文件;(2)质量管理体系的实施情况;(3)内部审核、管理评审等质量管理活动。

3. 生产能力审查(1)生产能力证明;(2)生产设备、工艺流程、技术力量等;(3)生产周期、交货期等。

4. 质量控制审查(1)原材料、中间产品、成品的检验标准;(2)检验设备、检验人员等;(3)检验结果记录、分析等。

5. 质量问题处理审查(1)质量问题处理流程;(2)质量问题分析、整改措施等;(3)质量事故处理记录等。

6. 质量认证审查(1)相关产品或服务认证证书;(2)认证机构资质证明等。

7. 供应商管理审查(1)供应商评价体系;(2)供应商考核与淘汰机制;(3)供应商沟通与协作等。

五、审计程序1. 审计计划(1)质量管理部门根据年度审计计划,确定审计对象和审计时间;(2)采购部门提供供应商相关资料;(3)质量管理部门与供应商沟通,确定审计时间和内容。

2. 审计实施(1)质量管理部门成立审计组,制定审计方案;(2)审计组对供应商进行现场审计,包括查阅资料、实地考察、访谈等;(3)审计组对审计情况进行汇总和分析。

3. 审计报告(1)审计组根据审计情况,编写审计报告;(2)审计报告包括审计发现、问题分析、改进建议等;(3)审计报告经质量管理部门审核后,提交给供应商。

物料与供应商审计

物料与供应商审计

成品库存
生产计划
供应商选择 供应商审计
物料库存 采购计划
订单
入库 验收
退货
供应商批准
供应商
发货
42
计划控制基础
一单:物料限额领料单 两量:
安全库存量 经济采购量
三周期:
生产周期 采购周期 检验周期
43
物料管理流程
供应商→采购→接收→入库→贮存→领发→称量 →制造包装→流转→成品入库释放→销售→退 货
料代号;12-代表年份2012年;05-代表5月份; 04代表12年度第4批;10-代表本次进货10件。
28
基础工作-物料清单
作用
是生产计划的计算基础 是生产投料的依据 是物料平衡、批收率计算的理论数据基础
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基础工作-物料标识
标识的作用
防止混淆和差错 便于生产识别 便于进行质量追溯
物料编码能增强严密性,便于查找 物料编码能使记录报表一致 物料编码能确保信息准确 物料编码能适应计算机信息化的需要 物料编码可以防止机密外泄
24
基础工作-物料编码
物料编码的原则
系统性,便于分类统计 唯一性,不同级别、规格物料编码不同 简易性,简短易懂 有一定的弹性 可用数字、英文字母表示
特殊管理类专库或专区隔离存放;
如不合格品库/区、退货产品区、收回产品区、危 险品库、印刷性包材库、易串味库、原药材库、净 药材库、中药饮片库等、标签说明书柜、特殊药品 专库/专柜等。
37
静态管理-储存条件
温度要求 湿度要求 洁净度要求 避光、通风 消防设施
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静态管理-储存条件
规定的储存条件: 温度 (定期记录)
25
基础工作-物料编码
编制方法 原料一般采用分类+流水号的方法,总共为5 位数 。“1、2”位表示物料分类号;第3、4、5 位表示顺序号。例:01001表示氯霉素的代号: “01”表示原料类的物料,“001”表示原料类第 一个物料 。 成品代号组成:分类号+剂型+顺序号,总共为 5位数 .例: 99B01,表示氯霉素滴眼剂的代号: “99”表示成品分类号,“B”表示滴眼剂剂型号, “01”表示滴眼剂类第一个成品。

供应商审计如何做

供应商审计如何做

供应商审计如何做外部供应商管理应是动态的过程管理。

在选取供应商时尤为重要,最好选择市场占有率前几名、优良质量口啤、愿意持续改进的服务商,如果该物料整体行业水平不高,则要考虑扶持提高、帮助提高质量,不采购成本倒挂、恶意低成本竞标的企业。

尽可能取消独家供应商,也是保证供货、避免一家独大的措施。

要建立供应商评估、淘汰机制和制度,审计如有重大质量风险的要予以剔除。

一、质量审计总则1、目的评估被审计企业的质量系统以确保与适用的法规要求、标准和企业要求相符合,以及供应商能否满足质量和供货要求的能力。

2、现场审计对象现场审计主要针对高风险物料(原料、关键辅料、内包材)的供应商;供应商所供物料的生产设施或工艺发生可能影响质量的变更;发生紧急质量事件或评估有潜在风险;初次审计存在严重或主要问题,要求整改,需对现场再次进行评估等情形。

3、书面审计对象分类为中、低风险物料(原料、辅料、内外包材等)的供应商。

集团内某一公司对供应商使用同一用途物料已进行过现场质量审计且结论合格,可索取有关质量审计报告进行书面审核。

合格供应商拟增加供应产品,根据供货质量情况、拟供应产品对制剂的影响大小,经供应商变更评审会评估确定,认为不需进行现场审计的情况。

初次审计存在次要问题要求整改,对供应商整改情况进行书面审核即可确认的情况。

4、审计频率对于高风险的物料供应商,如物料未出现问题每1-3年(企业根据风险要求确定)进行1次现场审计;对有突发质量问题或重大变更,可能影响产品质量的供应商,则立即安排现场审计以评估风险;对于非高风险物料可以发送供应商问卷等多种形式进行书面审计。

二、质量审计的流程1、审计人员资质审计员包括审计组长和审计员,审计组长负责统筹审计过程的所有活动。

QA部根据需求选择审计组长和审计员,由QA经理批准。

审计组长和审计员需要接受过内部的质量审计培训;具有相关的法规和专业知识;具有足够的质量评估和现场质量审计的实践经验和能力。

物料供应商质量审计管理规程

物料供应商质量审计管理规程

物料供应商质量审计管理规程1.目的:建立物料供应商质量审计的办法,物料供应商的选择应遵守本管理规程的相关规定,并成立审计小组对供应商进行审计,以保证供应商所供产品的质量符合本公司的生产质量要求。

2.范围:本公司的物料供应厂商的质量审计。

3.责任:质量部、生产部、供应部门对本规程的实施负责。

4.内容:4.1审计类型:4.1.1新的供应商审计以及现有供应商审计。

4.1.2质量问题调查审计。

4.1.3对生产工艺改变、设备改变或主要人员变更等的供应商进行常规审计。

4.2审计前的厂家初步选择:4.2.1供应部门根据质量部提供的质量标准和供应厂家能达到的标准进行对照,如果达到我方标准或者基本达到标准,则应了解供应厂家概况,包括产品工艺路线、产品工艺流程,设备、工艺卫生状况、质量管理机构以及三证是否具备,根据这些基本情况对供应商进行筛选。

4.2.2供应部门向初选合格的厂商索取三个批号样品,送质量部化验,如果合格,则将样品送生产部进行生产试用,如果试用后工艺顺利,产品外观和内在质量经过质量部检验后符合规定要求,则由供应部列出供应厂商名单,并向质量部提出申请,申请名单上的厂商为我方质量审计对象。

4.2.3对于原有供应商的质量审计,由于供应商的产品质量在本公司的生产中质量稳定,所以勿需产品试用,供应部门可以直接向质量部提出申请审计该物料供应商。

4.3 预审计供应商有关资料的收集和审计前准备:4.3.1预审计供应商有关资料的收集:由供应部负责收集。

供应部要负责收集预审计供应商的有关材料,下列材料如果有,并且在供应商允许的情况下尽量收集:4.3.1.1供应商的概况和简介。

4.3.1.2供货能力。

4.3.1.3企业的两证一照或有关的法定的必要证件的复印件。

4.3.1.4产品质量标准复印件。

4.3.1.5质量管理网络图。

4.3.1.6生产管理、质量管理文件的复印件。

4.3.1.7三批连续生产的产品的质量检验报告复印件(原有供应商,无需提供此项)。

物料供应商现场审计要点

物料供应商现场审计要点

领取《供应商质 量保证体系现场评 估记录》、现场审 计记录。
出发
3、现场交流注意事项

着装要得体,不 得穿着奇装异服, 与对方交流过程 中要始终面带微 笑。



在首次见面交流时要 谦虚,既要说明我们 的审计要求,同时也 是一次好的学习机会, 每个企业都有他的优 点和特色。
明确提出我们需要审 计的内容:准备3批 生产记录和批检验记 录(指定批号),索 要简要工艺流程图、 查看生产现场、仓储、 化验室。
QA结合年度合格供应商名单、合格供应商档案以及供应商审计周 期,在每年的年底制定下年度物料供应商现场审计计划,并报质 量监督部审核、质量负责人批准。
2、审计前需做的功课
功课内容
QA 每 月 初 根 据 年 度现场审计计划通 知采购部确定具体 审计时间。
1
2
参加审计人员调阅需 现场审计的供应商档 案,熟悉质量标准、 内控标准和工艺流程。
1、年度供应商现场审计计划
《物料供应商质 量体系评估制度》
审计周期
对A级物料供应商应至少两年进行一次现场质量审计,对B级物料 供应商应至少五年进行一次现场质量审计,对C级物料供应商酌情 决定是否进行现场质量审计。(现场审计效期之后暂不采购的可 不做现场审计,再次采购前再进行现场审计。)
年度审计计划
5、审计结束后的总结
1、感谢供应商的支持与配合; 2、对发现的问题进行反馈与沟通,切不可建议如何做(每个企业质量文化不同、 对GMP的理解也有区别); 3、对做的好的方面进行请教与学习; 4、最后诚挚邀请供应商有机会也到国瑞进行参观指导,大家共同学习、提高,做 好质量工作; 5、离开前需要在供应商门口拍一张合影,能够体现出供应商企业名称。回公司彩 色打印一份,并签名和日期; 6、回公司后需要将来回的车票、住宿发票复印一份放入供应商档案中; 7、将审计过程中发现可借鉴的地方反馈给部门领导,适时召开QA交流讨论会。

年度物料供应商审计方案

年度物料供应商审计方案

XXXX年度物料供应商审计方案起草人:日期:审核人:日期:批准人:日期:XXXXXXX有限公司目录1.审计范围2.审计目的3.审计计划4.审计依据5.审计涉及物料6.审计小组成员及职责7.审计内容8.审计流程9. 审计评定标准10.审计周期与变更11.审计文件存放12.审计报告1.审计范围我公司正式生产品种所需的原料、辅料、中药材/饮片、包装材料的供应商。

2.审计目的对供应商质量管理体系进行资质审核,必要时现场审核,为评估批准合格供应商资格提供依据。

3.审计计划3.1新供应商正式供货前应进行质量审计;3.2符合复审条件的供应商现场审计时间各安排1 个工作日,具体日期见附表一。

4.审计依据4.1 药品生产质量管理规范(2010 年版);4.2 《物料供应商质量审计管理规程》SMP-QA-b018-00;4.3 提供的物料符合规定的质量标准要求(物料法定质量标准、或行业标准或供应商企业内控标准,或我公司质量标准);5. 审计涉及物料序号类别物料名称1 原料药材、中药饮片维生素A、维生素E、甲基橙皮甙2 辅料酒精、明胶、胶囊壳苯甲酸钠、聚山梨酯80、糊精、淀粉、蔗糖3 包材高密度聚乙烯瓶、冲洗器PVC、铝箔、复合膜防潮卷料、纸盒、说明书、纸箱6.审计小组成员及职责6.1公司成立供应商质量审计小组具体实施供应商质量审计活动。

6.2审计小组人员组成:组长:质量受权人;组员:质量部(牵头部门)、物流部、生产部、设备工程部。

姓名职务职责质量受权人物料供应商审计方案与报告的审核批准;现场审计计划的审核批准;合格供应商的批准。

质量部经理物料供应商审计方案与报告的审核。

QA主管参与供应商审资质评审与现场审计;物料供应商审计方案与报告的审核。

物流部经理提供供应商资料;参与供应商现场审计。

物流部采购提前联系供应商;参与供应商现场审计。

生产部经理提供物料生产使用情况及试机情况。

设备工程部经理保障物料生产使用及试机设备与系统保障。

供应商审计内容

供应商审计内容
现场审计项目
YES
NO
备注
5.2成品是否按质量标准实施全项检验?
5.3检验能力考评,抽查检验报告及原始记录
5.4是否保存用户反馈、投诉记录及处理情况?
5.5是否建立OOS控制的SOP?抽查落实情况。
5.6是否有委托检验,如有,是否得到有效控制?
5.7是否对杂质(有机杂质、无机杂质和残留溶剂等)进行了有效控制?
6.产品运输
产品运输中,其包装及贮存条件是否适当,产品不会变质或受到污染?
7变更控制
7.1是否建立变更控制的SOP?
7.2对于影响产品质量的变更是否及时通知物料的使用企业?
3.4所有起始物料是否有相应的标准?抽查关键物料检验报告书
3.5物料的验收、取样、检验及放行是否符合规定。
3.6包装、仓储条件、物料的管理是否有效控制?
4.生产管理
4.1提供生产工艺流程图
4.2批的划分原则,批号的管理是否有可追溯性?
4.3批的划分是否符合规定?批量为
4.4混批的控制是否符合要求?
4.5生产量和供货量是否匹配?
供应商审计内容
现场审计项目表
YES
NO
备注
1,机构和人员
1.1提供质量保证体系图
1.2质量管理部门是否独立于其他部门?
1.3质量管理部门是否配备足够的人员负责相应的工作?
1.4关键人员的情况以及负责产品放行人员姓名,如有变更是否及时告知?
1.5技术人员和质量管理人员比例
1.6接触产品人员是否具有健康档案?
1.7是否制订企业年度培训计划,是否落实培训计划?
2.厂房和设施、设备
2.1生产环境
2.1.1厂房所处的环境是否易造成对物料或产品的污染?

供应商现场审计计划1

供应商现场审计计划1

※※※※※※科技股份有限公司
供应商现场审计计划
起草:
审核:
批准:
2017年3月15日
审核对象:
原辅料、内包材供应商
审核目的:
1.通过现场审计,证实供应商的质量管理体系是否符合我公司的产品要求。

2.核实供应商资质证明文件和检验报告的真实性,核实是否具备检验条件。

对供应
商的其人员机构、厂房设施和设备、物料管理、生产工艺流程和生产管理、质量控制实验室的设备、仪器、文件管理等进行检查,以全面评估其质量保证系统。

现场质量审计应当有报告。

审核依据:
《供户质量管理规程》
审核人员:
质量管理部门指定专人负责物料供应商质量评估和现场质量审计,被指定的人员应当具有相关的法规和专业知识,具有足够的质量评估和现场质量审计的实践经验。

审核内容:见附表一
审核单位及时间安排:见附表二
审核报告:
审核组成员在审核过程中做好记录,审核完毕后作出审核结论并形成报告。

质量保证部
2017年3月15日附表一。

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物料供应商现场审计要点
质量部
前言
物料供应商现场审计工作不仅仅是为了符合GMP的要求, 更是为了从源头控制我们的产品质量,只有选择好的、并符合 我公司要求的物料供应商才能更好的保障我公司的产品质量。
大部分供应商认为现场审计只是过过场、吃吃饭、喝喝酒, 就可以了,我们参与现场审计的人员,切不可给供应商产生这 种印象,审计过程中要充分体现XXX的严谨工作作风和专业的 审计水平,并对发现的问题提出整改要求,切实保障我们的物 料采购质量。
3、对做的好的方面进行请教与学习;
4、最后诚挚邀请供应商有机会也到国瑞进行参观指导,大家共同学习、提高,做 好质量工作;
5、离开前需要在供应商门口拍一张合影,能够体现出供应商企业名称。回公司彩 色打印一份,并签名和日期;
6、回公司后需要将来回的车票、住宿发票复印一份放入供应商档案中;
7、将审计过程中发现可借鉴的地方反馈给部门领导,适时召开QA交流讨论会。
明确提出我们需要审 计的内容:准备3批 生产记录和批检验记 录(指定批号),索 要简要工艺流程图、 查看生产现场、仓储、 化验室。
在看生产现场前需要 了解生产车间是否是 多品种共线,如果是 需要查看共线风险评 估、清洁验证,过程 中还需要了解偏差、 变更管理。
无菌原料需要关注生产过程的无菌保障水平,还有培养基模拟灌装试验开展情况,铝桶的轧盖密 封性确认情况。
QA结合年度合格供应商名单、合格供应商档案以及供应商审计周 期,在每年的年底制定下年度物料供应商现场审计计划,并报质 量监督部审核、质量负责人批准。
2、审计前需做的功课
功课内容
3、现场交流注意事项

着装要得体,不 得穿着奇装异服, 与对方交流过程 中要始终面带微 笑。



在首次见面交流时要 谦虚,既要说明我们 的审计要求,同时也 是一次好的学习机会, 每个企业都有他的优 点和特色。
采购物料全检所需仪器是否齐全、 是否存在委托检验情况、气相、 液相、紫外、红外的校验周期, 自校情况,并调阅需查看的三批 检验记录图谱,是否开启审计追 踪功能,对照品管理、物料的稳 定性考察情况、数据等等。
查看批记录过程中重点查看是 否符合工艺规程要求,对比三 批记录查看是否存在变更,三 批检验报告与发往我公司的是 否一致,数据的真实性以及清 洁验证和共线风险评估是否合 理,是否有有效的避免风险的 措施。
B类供应商
指对产品内在质量有影响的非高风险产品(口服固体制剂、原料药)使用的物料,包括: 1)口服固体制剂的原料; 2)口服固体制剂使用的大宗辅料(如淀粉); 3)口服固体制剂直接接触药品的包装材料。 4)原料药生产用原料。
C供应商
指对产品内在质量无影响或影响轻微的物料,包括: 1)注射剂生产过程中使用,但在最终产品中去除的物料 (如活性炭); 2)原料药生产用辅料; 3)口服固体制剂使用的少量的辅料(如甜味剂、润滑剂等等); 4)印刷包装材料及其它包装材料。
详细描述现场审计内容,包括首次会议和末次会议参加人员,审 计过程中所看的现场、物料、记录、稳定性考察、共线风险评估、 清洁验证、变更等情况,包括有疑问和需要咨询的问题答复情况。
大家好
9
5、审计结束后的总结
1、感谢供应商的支持与配合;
2、对发现的问题进行反馈与沟通,切不可建议如何做(每个企业质量文化不同、 对GMP的理解也有区别);
1、年度供应商现场审计计划
《物料供应商质 量体系评估制度》
审计周期
对A级物料供应商应至少两年进行一次现场质量审计,对B级物料 供应商应至少五年进行一次现场质量审计,对C级物料供应商酌情 决定是否进行现场质量审计。(现场审计效期之后暂不采购的可 不做现场审计,再次采购前再进行现场审计。)
年度审计计划
4、现场审计注意要点
卫生、状态标识、操作人 员工装、现场记录、仪器、 仪表的校验合格证、现场 询问关键控制点、有哪些 避免污染、交叉污染的措 施等等。
过程中看到可借鉴的可以 拍照,但须获得对方同意。
原辅料的储存要求、各个库 房的温湿度记录、现场的帐 卡物是否相符、物料的验收 和发放原则、现场的物料状 态标识管理、防虫、防鼠措 施等等。
大家好
10
审计结束后现场填写,简要描述现场审计内容和审计结果,对 于提出的缺陷项目需要与供应商沟通后再填写,避免出现因理 解错误而开出错误的缺陷条款。
大家好
11
大家好
12
结束
大家好
13
目录
CONTENTS
1
年度供应商现场审计计划
2
审计前需做的功课
3
现场交流注意事项4ຫໍສະໝຸດ 现场审计注意要点5
审计结束后的总结
1、年度供应商现场审计计划
《物料供应商质 量体系评估制度》
供应商 分类
A类供应商
指对产品内在质量有影响的高风险制剂(注射剂)使用的物料,包括: 1)注射剂中进入最终产品的原料和辅料; 2)注射剂直接接触药品的包装材料。
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