江苏奥利普信息科技有限公司项目部管理办法

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项目部管理制度细则

项目部管理制度细则

项目部管理制度细则在日新月异的现代社会中,需要使用制度的场合越来越多,制度是国家法律、法令、政策的具体化,是人们行动的准则和依据。

下面是由作者给大家带来的项目部管理制度细则7篇,让我们一起来看看!项目部管理制度细则篇1随着科技的发展,新的环境、动态的市场、更激烈且高水平的竞争,使项目管理已成为企业维持竞争优势的关键战略之一。

面对这样一个大环境,我公司为了更好的与国际市场接轨,且占据更多的市场份额,同时也为了加强公司内部各部门的协作能力,提高工作效率,开发出科技含量更高的产品,特制订本制度。

一、项目评审委员会1. 成员殷本礼、吕新建、王拥军、李其、谢志刚、李海2. 职责(1) 项目的选择(2) 立项(3) 组建项目部并确定人员(包含采购及测试人员)(4) 项目总进程的监控(5) 项目的最终审核3. 权利(1) 项目经理的任命(2) 项目监理的任命4. 义务(1) 为项目部协调各种关系(2) 为项目部提供各种支持和保障(3) 为项目提供所需的文件和资料二、项目来源1. 公司业务合同2. 公司客户需求3. 市场需求三、项目经理1. 任期项目经理的任期从接管该项目任务起,到项目全部完成交付,并处理好各项遗留问题和接受项目评审委员会的评审完毕时止。

任期期满后回原部门岗位。

2. 职责(1) 在项目评审委员会的管理下,对所指定项目实行全面领导,全权负责。

(2) 对项目进行市场调研(需求性、可行性、发展性和经济性)(3) 提交该项目的可行性报告(4) 完成公司相应项目的合同要求或内部产品研发立项要求(5) 采用科学的管理方法,对项目的工期、质量、安全、成本全面组织、管理,并负全责。

(6) 贯彻按劳分配的原则,利用物质奖励和精神鼓励相结合的办法,调动项目内全体人员的积极性和创造性。

(7) 保存项目过程中的相关文件和数据。

(8) 组织编制项目文件、项目小结,并接受审核。

3. 权利(1) 项目的经营决策和设计指挥权。

项目处管理制度

项目处管理制度

项目处管理制度一、总则为了规范项目成员管理,提高项目运作效率,确保项目圆满完成,制定本管理制度。

二、项目成员的组成1. 项目经理:负责项目的整体规划、管理、监督和执行,是项目的领导人。

2. 项目组成员:根据项目任务分工,负责执行具体的工作任务。

3. 项目顾问:为项目提供专业意见和技术支持。

4. 项目支持人员:负责协助项目经理处理日常事务。

5. 项目监管人员:对项目的进展、成果进行监督和评估。

6. 其他相关人员:根据需要进入项目组织。

三、项目成员的职责和权利1. 项目经理(1)负责项目的整体规划和管理,保证项目按时、高质量完成。

(2)组织召开项目组会议,协调项目成员的工作,推动项目进展。

(3)安排和分配项目任务,监督和检查项目成员的工作情况。

(4)处理项目执行中的问题和风险,及时调整工作进程,确保项目目标的实现。

(5)协调项目成员间的关系,解决内部矛盾,确保项目组内稳定。

(6)与项目顾问合作,提升项目执行效果。

(7)监督项目成员遵守项目管理规定,及时纠正不当行为。

(8)根据项目成员的工作贡献,给予奖励或惩罚。

2. 项目组成员(1)按照项目经理安排的任务,积极开展工作,按时完成任务。

(2)参与项目组会议,积极发表意见,提出建设性建议。

(3)主动协助其他项目成员,积极合作,共同完成项目任务。

4(5)报告工作进展和问题,及时向项目经理汇报。

(6)遵守项目管理规定,服从项目经理的指挥。

(7)协助项目监管人员的工作,接受外部监督。

(8)享有与工作任务相匹配的权利和福利。

3. 项目顾问(1)为项目提供专业意见和技术支持,帮助项目经理解决实际问题。

(2)认真履行职责,确保专业水平符合项目要求。

(3)积极参与项目决策,为项目提供有效的建议。

(4)与项目成员保持沟通,促进合作,推动项目进展。

(5)对项目的进程和成果进行评估,提出改进建议。

(6)做好项目资料的整理和归档,为后续工作提供便利。

(7)遵守项目管理规定,保护项目利益。

项目部管理规章制度

项目部管理规章制度

项目部管理规章制度一、组织架构1.1 项目部组织架构项目部的组织架构应该具有非常明确的职能和权责,以便项目经理和管理人员能够高效地管理和运营项目。

项目部的组织架构应包括下列职能:1.1.1 项目经理项目经理是项目部的核心人员,负责项目的全过程管理,包括规划、执行、监管和控制。

项目经理应该对项目的工作进展、成本、质量和风险等方面有全面的掌控和管理能力。

1.1.2 部门经理为实现项目目标,项目部可以根据需要设置多个部门,每个部门通常由一位经理或主管负责。

部门经理应负责管理和协调部门的全部工作,并与项目经理合作,确保部门工作与项目计划保持一致。

1.1.3 项目团队项目团队应包括具有相关专业技能和经验的专业人员和技术支持人员,他们为项目提供专业方案并进行执行。

项目团队的组成和数量应根据项目规模和需求而定。

1.2 工作流程在项目开始之前,项目应该制定详细的工作流程,以确保项目能按照计划有序地进行。

1.2.1 计划编制在全面了解项目目标、范围和方式后,项目经理应编制全面的项目计划,包括时间表、资源分配计划、成本估算和风险管理计划等。

1.2.2 项目执行在项目计划确定后,项目经理应根据计划分配任务和资源,并确保项目按照计划有序进行,包括安排专业人员和技术支持人员进行实际工作。

1.2.3 质量控制在项目执行期间,应定期对项目的进展和成果进行检查,确保项目能够按照质量标准进行。

如果出现问题,应及时采取措施解决。

1.2.4 成本管理在项目执行期间,项目经理应确保项目的成本适中,不能过于超出预算。

项目经理应对项目的成本进行监控,并制定计划调整,确保项目成本被控制在正确的预算范围内。

1.2.5 风险管理在项目执行期间,应定期评估项目的风险,并制定相应的控制措施,以便减少或消除风险对项目的影响。

二、人员管理2.1 招聘和培训项目部应根据项目的需要招聘符合要求的专业人员和技术支持人员,招聘应根据相关法规和公司的人事计划进行。

公司的项目部管理制度(内容格式6篇).doc

公司的项目部管理制度(内容格式6篇).doc

公司的项目部管理制度(内容格式6篇)公司的项目部管理制度篇11、为公司派驻工程项目施工现场的负责人,隶属工程管理部,负责工程现场业主方的日常管理及现场工作安排协调,必须严格遵循公司管理制度,努力提高现场管理水平和工作质量,树立公司良好的形象。

2、根据业主批准的施工总进度计划,审核工程项目施工组织设计,监督控制工程项目的现场施工进度,确保工程项目按计划进度完成。

3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求,严格监督工程项目施工质量,参加组织工程项目检查验收,组织进行材料设备进场检查验收,对工程质量负管理责任。

4、根据业主批准的.工程项目总施工预算书,严格监督控制工程项目施工成本,参加工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认,确保工程项目成本控制目标的实现。

5、负责进行现场合同管理,严格执行合同规定,确保合同履约完成,协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜。

6、负责现场业主、监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜。

7、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系。

8、负责组织现场项目部的日常管理工作,协调安排各专业工程师的现场配合工作,完成现场施工日志的准确记录。

9、负责组织参加每周的现场施工协调会议,审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料;10、项目主管要在日常工作中加强工作责任心,计划性,不断提高自己的专业水平和管理素质,及时准确提供工程建设信息。

公司的项目部管理制度篇2一、总则为了进一步完善__有限公司(以下简称“公司”)在大队各二级企业的内部管理机制,提高公司适应激烈的市场竞争能力,大力拓展公司在地灾工程施工行业的市场份额,努力完成大队制订的各项经营目标,特制订本管理制度。

二、资质使用费用向大队内使用公司资质中标的各二级企业收取项目中标金额的1.0%作为公司的资质维护费用。

三、招投标、签定及管理根据合作人提供的工程概况及相关信息资料,若需组织我公司技术人员进行招投标工作及对合作项目进行现场实地考察,由资质使用部门向公司总经理,调配相关部门专业人员,费用由合作人负责(按1500元/人次计取,差旅费、住宿费以实际发生费用为准)。

项目规章制度

项目规章制度

第一条考勤管理一、工作时间:项目部所有员工原则上每月休假3 天、u二、作息时间:上午中午下午三、请假:7 :30-8 :00 (早餐)8 :00- 12:00 (上班)12 :00- 13 :00 (午餐午休)13 :00- 18 :00 (上班)18 :00 (晚餐)1、病假:员工需要上班时间前30 分钟内致电部门负责人,请假两天以上必须报项目负责人批准,此假可以抵消每月休假假期。

2、事假:紧急突发事故可电话告知项目负责人批准,其余请假均应提前写请假条,报项目负责人批准后方可离开岗位,否则按旷工处理。

事假可抵消每月休假,超出休假时间不计发工资。

四、假期:1、项目所有员工原则上每月休假三天可以连休,但必须根据个人工作情况安排。

2 、除了按项目部规定休假外,平常遇到项目部生产繁忙需要加班,员工必须无条件服从,否则当旷工处理。

3、因工作原因未能按以上假期休假员工不得借故请假,或理由休假,否则当自动辞退处理。

第二条行为规范一、基本准则1、员工的一切职务行为,必须以项目部利益为重,对公司法则,不得做有损公司形象和利益的事情。

2、项目部所有员工应简单友好,坦诚平等的人际观念,员工之间应相互尊重,相互协作。

3、项目下所有员工在对外或对下业务联系中,若发生和施工班组喝茶、吃饭、打牌或回扣等,一经发现,该员工算自动辞职处理,并扣除当月工资。

二、行为准则1、办公或上班时间不从事与本岗位无关的活动,不准在上班时间内干私活、玩游戏、看工作无关的书籍。

2、办公用品的领取应登记名称、数量并由领取人签名,员工有义务爱惜公司一切办公用品,并节约使用。

第三条工作岗位准则1、工作准则:主动钻研业务,坚守工作岗位,服从工作安排,廉洁自律,不谋私利,团结同事,不挑拨是非,不造谣生事。

不扰乱正常的工作秩序。

深入施工现场,对所管辖的工作尽职尽责,认真负责,发现问题及时解决,对于解决不了的要及时汇报相关领导。

2、岗位准则:(1)项目经理:①:认真执行国家、政府部门和企业的安全生产规章制度。

项目部综合管理制度

项目部综合管理制度

项目部综合管理制度第一章总则第一条为了加强项目部综合管理,规范工作流程,提高工作效率,确保项目顺利进行,特制定本制度。

第二条本制度适用于项目部内部各类管理工作,并对项目部内的各级领导、工作人员以及相关外部合作单位有强制约束力。

第三条项目部的领导必须严格遵守本制度规定,不得违反或规避,否则将受到相应的纪律处分。

第四条项目部综合管理制度是项目部全面推进科学管理的基础,是确保项目各项工作有序开展的重要保障。

第五条项目部的管理原则是科学管理、规范操作、高效执行、全员参与、诚实守信。

第六条项目部每年综合管理制度都要进行修订完善,确保适应组织的发展需求和管理实践。

第七条项目部领导人员要树立正确的管理理念,明确自己的管理职责,积极主动推动综合管理制度的有效落实。

第八条项目部综合管理制度实行“先行一步、先制一条、再修一条、再行一步”的运行方式,力求稳中求进、稳中有变。

第九条项目部颗出多岗位等级的管理体系,保证每个人的权利与义务不被侵犯。

第十条项目部要根绝一切不规范行为,切实贯彻综合管理制度,坚决抵制弄虚作假、懒散敷衍、拖延推诿等消极行为。

第十一条项目部要加强与其他部门合作,加强信息互通,确保项目各项工作有序协调贯彻。

第二章组织机构第十二条项目部设项目部长、副部长、项目管理师、财务负责人、综合管理人员等职位,分别负责项目部的各项工作。

第十三条项目部领导班子是项目部的核心领导力量,由项目部长、副部长组成,任免由上级单位领导部门推荐,并报上级单位批准。

第十四条项目管理师是项目部技术骨干力量,负责项目的技术管理和技术支持工作,确保项目的技术质量。

第十五条财务负责人是项目部的财务管理人员,负责项目经费的管理和预算控制工作。

第十六条综合管理人员是项目部的综合管理专业人员,负责项目部内部行政管理和日常事务处理工作。

第十七条项目部的组织机构设置根据项目的具体情况而定,可以根据需要增设其他部门或单位。

第十八条项目部各个职位的职责范围、工作内容和工作要求由项目部制定并书面规定,由负责人制定并下发执行。

项目管理部管理规定(3篇)

第1篇第一章总则第一条为加强项目管理部的规范化管理,提高项目管理效率,确保项目顺利实施,根据国家有关法律法规和公司规章制度,特制定本规定。

第二条本规定适用于公司所有项目管理部及其工作人员。

第三条项目管理部应遵循以下原则:(一)坚持科学发展观,以质量求生存,以创新求发展;(二)坚持统一领导、分级管理、责任到人;(三)坚持科学决策、民主管理、依法治部;(四)坚持公开、公平、公正,保障工作人员合法权益。

第二章组织机构与职责第四条项目管理部设部长一名,副部长若干名,部门内设综合办公室、项目管理科、质量监督科、安全管理科、合同管理科等职能科室。

第五条部长职责:(一)全面负责项目管理部的各项工作;(二)主持制定和组织实施项目管理部的规章制度;(三)协调各部门之间的关系,确保项目顺利实施;(四)负责项目管理部的队伍建设、培训和考核;(五)完成公司领导交办的其他工作任务。

第六条副部长职责:(一)协助部长开展工作;(二)负责分管科室的日常管理工作;(三)组织实施分管科室的规章制度;(四)完成部长交办的其他工作任务。

第七条综合办公室职责:(一)负责项目管理部的文秘、档案、信息、宣传等工作;(二)负责项目管理部的会议组织、接待、车辆管理等工作;(三)负责项目管理部的财务管理、办公用品采购等工作;(四)完成部长交办的其他工作任务。

第八条项目管理科职责:(一)负责项目的立项、可行性研究、项目申报等工作;(二)负责项目实施的计划、进度、质量、成本、合同等管理工作;(三)负责项目验收、总结、评估等工作;(四)完成部长交办的其他工作任务。

第九条质量监督科职责:(一)负责项目质量管理的监督检查;(二)负责项目质量事故的调查、处理;(三)负责项目质量改进工作的组织实施;(四)完成部长交办的其他工作任务。

第十条安全管理科职责:(一)负责项目安全管理的监督检查;(二)负责项目安全事故的调查、处理;(三)负责项目安全改进工作的组织实施;(四)完成部长交办的其他工作任务。

项目部管理制度

.1、项目经理向总经理负责,主持本项目日常工作,履行项目部职责,接受公司相关部门的管理、指导和监督.2、项目部编制人员服从项目经理的管理.3、项目部必须树立全局观念,各专业工长必须责任明确,协调配合,坚持执行个人服从集体,局部服从整体,下级服从上级的原则.1、配合甲方〔总包〕组织完成工程项目开工审批手续,协调施工过程中的外部关系;2、协助签定施工合同;3、按照法律规 X 与合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理,实现项目合同目标;4、根据工程性质制定并实施有关制度和计划.1、项目部组织制度①项目部实行项目经理领导下施工队负责制;②项目部根据建设项目的规模需要,组建相应力量的施工管理人员.2、项目部会议制度①项目部实行定期现场办公室制度与定期会议相结合 .根据工期、质量目标设专题会议;②参加项目部与监理方定期现场办公例会制度,不定期专题会议制度.3、检查制度①要求施工员实行作业面日巡制 .重点部位与关键工序做到巡查各工作点达到 100%.②针对检查结果与时以文字形式提交有关各方签认.并落实整改方案与时间.③各岗位实行书面总结、计划,编写周报、月报与分段目标报告;④完成管理日志,注明当日巡查情况与时间,记录工程会议检查事项、工程签证、设计变更、施工质量、进度问题与相应措施的实施,并不定期对其抽查..建立项目管理班子 ,全面负责该项工程的质量、进度、成本、机具、人员的安排调配 ,是工地安全生产、防火、防盗的第一责任人 .负责施工进度计划的编制与施工方案和质量计划的实施.全面负责项目部各分部份项工程的施工 ,严格按照施工规 X 、操作规 X 进行施工 ,合理安排工序,确保产品质量.负责劳动力、机械、材料等资源的调配与供应 ,有计划的安排施工机械和材料的进出场 .全面负责项目部的安全生产活动,落实安全保证措施.做好与施工班组、建设单位、监理公司等单位的配合工作.按周、月、年组织制定生产计划与总结,下达施工任务、制定项目目标,签订施工班组承包合同. 协调工地各方的关系 ,代表单位全面处理、 办理工程的变更签证 .在组织工程项目施工过程中 . 主动接受业主、监理工程师、单位领导和上级有关部门的工作检查 .在技术层面上全面统筹项目设计和施工 的技术工作 ,协调深化设计部和项目施工部的关 系,负责组织公司相关部门、项目深化设计部和项目施工部人员与业主、设计等沟通 ,确保方 案优化、 深化设计满足合同和设计的功能与成本要求 ,全面组织实施与项目质量、 进度有关的 各项目施工方案 ,确保现场的施工满足设计和相关规 X 的技术要求 .认真贯彻执行国家有关劳动保护法令与制度和本单位安全生产的规章制度 .认真贯彻 "安全第一 ,预防为主〞的方针 ,按规定搞好安全防 X 措施 ,把安全生产落到实处 .在各种经济承包中首先包括安全生产 .做到讲效益必须讲安全 ,抓生产首先抓安全 .定期组织定期对照建造施工安全检查表、形象进度表、质量报检表 ,时常检查生产进度 ,生产现场的人、财、物全面管理 ,认真检查与时处理事故隐患 .制定分级安全管理技术措施 ,确保施工组织参预施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划的制定和初步审查. 参加甲方、监理定期例会、月检查、分部份项检查.组织参预施工组织设计、施工方案审查.审批施工所需资料.组织材料、机具设备的租赁、进场、堆放等管理工作 .审查批复施工方作业计划、预结算资料与相应业务 ,批复质量整改措施与各方工程联系根据材料预算 ,组织编制材料采购计划 .. 全过程的安全生产 . 进场施工人员进行安全学习 .单.学习、宣传、贯彻执行国家的安全、技术、质量管理标准,促进施工现场综合管理水平参预定期的综合检查和专项检查,做好检查施工日志记录.负责技术管理达标和文明施工管理.组织有关技术人员参加图纸会审 ,为预算、材料、财务提供会审资料;组织编制施工组织设计 ,审批分包单位小型单位工程的施工方案 ,编制质量和安全技术措施,并密切结合施工现场处理技术问题.参加现场生产例会,在会上报告施工情况和施工组织设计落实情况.负责工程质量管理工作的实施、验证和改进,建立健全质检相关制度.负 责 质 量 目 标 的 分 解 和 落 实 ,制 订 项 目 部 的 工程 质 量 创 优 目 标 和 质 量 计划 ,参 与 制 订质量的年、季、月质量技术措施计划.组织质量专业会议,总结推广质量管理方面的先进技术.定期汇总质量 目标 的 实现情况、质量动态和趋 势,对可 能发生 的偏离制 定预 防措施,并予 以纠正.参预特殊技术、特殊工艺、特殊材料和创新开辟的项目工程施工组织设计编制.施工员直接对项目经理负责,在保证工程质量前提下抓好生产进度,对施工质量负责,在项目经 理授权下协调现场有关施工单位的施工问题.遵守工序质量制度,严格执行"三检制〞 ,保证不合格工 序未整改前不进入下道工序,对工序管理引起的质量问题负责,对工序质量做好记录定期上报.参预图纸会审和技术交底,配合项目经理安排好每天的生产工作,对班组成员进行全面的技术交 底.按规 X 与工艺标准组织施工,保证进度与施工质量和施工安全.组织隐蔽工程验收和分项工程质量 评定.对因设计或者其它变更引起的工程量的增减和工期变更进行签证,并与时调整部署.严格控制进场材料的质量,坚决杜绝不合格材料进入施工现场.每周填写上报各种报表,并作好工 人的考勤与施工工作记录填写施工日志 .组织好生产过程的各种原始记录与统计工作 ,保证各种原始 资料的完整性、准确性和可追溯性.填写施工进度日志、质量报表、工程进度表、施工过程的各种原 始记录、施工责任人签到表、工程领料单等进行核对、整理、采集,保证其完整性、准确性和可追溯认真熟悉图纸,按照图纸进行施工.. 的全面提高.性.指导相关施工单位,确保设备的安装与相关配套设施的落实.按照项目部制定的月施工计划编制周计划,确保月计划的顺利完工.合理规 X 施工现场,协调交叉工作.认真做好隐蔽验收等签证与记录.制定保证安全技术的措施计划 ,监督作业人员安全技术教育、安全技术书面交底、安全技术的监督检查与措施落实,对施工生产中的安全负技术上的责任.制定保证工程质量控制计划 ,深入现场匡助施工人员了解操作工艺 ,发现问题与时解决 , 严把质量检查验收关,对施工生产中的工程质量负指挥责任.认真执行施工组织设计 ,负责施工图纸的审查和技术交底 ,对重点部位和隐蔽工程检查、核对和验收,防止发生错误.严格执行各项技术规程、操作工艺验收规 X 与质量检验标准 ,记录好施工日志、技术档案, 保存全部原始资料和写好施工技术总结.定期汇报施工中的技术质量状况.安全员是工程项目安全生产、文明施工的直接管理者和责任人 ,在业务上直接向项目经理负责 .贯彻安全条例和文明施工标准是安全员工作准则 ,执行相关规章、规程是安全员的责任 .办理开工前安全监审和安全开工审批 ,编制项目工程安全监督计划 ,上报安全措施和分项工程安全施工要点 .制定项目工程文明施工达标方案 ,提交文明施工达标方案 ,资金预算 , 实施文明施工达标方案 .整理汇总填写安全内业技术资料 ,总结安全生产状况并上报公司 .检查评定安全用品和劳动保护用品是否达标 ,罚处现场违章行为 ,组织电气机械设备安全评定 ,提出安全整改意见和处理办法 .承办工地文明施工相关事宜 , 向主办安全监督部门交办事宜 ,参加事故调查 ,定期安全检查,例会提出工地项目 ,奖罚意见 .实行安全终止权 ,有权制止任何人的违章行为 ,承担项目安全、文明施工管理责任 .调查研究生产中的不安全因素 ,提出改进意见 ,参预审查安全技术措施、计划 ,并对贯彻执行情况进行催促检查..做好安全宣传教育和管理工作 ,协助进行安全技术培训工作 ,参预有关施工安全组织设计和各种施工机械的安装、施工验收催促和指导电器路线和个人防护用品的正确使用 .阻挠违章作业和违章指挥 ,发生重大隐患时 ,当安全与进度发生矛盾 ,必须把安全放在首位.贯彻和执行上级主管部门工程资料管理的各项规定 . 负责所有工程合同、资料图纸、洽商记录、往来函件的与时接收、整理、发放、借出、保存以与工程图纸变更等各项工作 . 随工程的开展进行同步采集和整理有关工程项目资料. 对需要变更的文件和设计方案,应对其进行编号登记,与时、有效地传达到工程技术文件使用者手中. 采集和整理工程准备阶段、竣工验收阶段形成的文件,并尽快着手进行立卷归档. 归档文件必须齐全、完整、系统、准确. 归档文件材料必须层次分明,符合其形成规律. 归档文件必须准确地反映生产、科研、基建和经营管理等各项活动的真实内容和历史过程. 严格执行资料工作的要求,加强资料的日常管理和保护工作,定期检查,发现问题与时向分管经理汇报,采取有效措施,保证资料安全. 按照资料保管期限定期鉴定资料. 维护项目工程资料的完善与安全,对违反本制度或者不正确使用的行为,拒绝提供使用. 参预本公司工程竣工图的整理和移交.〔1〕职责仓管员负责物料的收料、验收、入库、发料、退料、储存、防护工作,应该具备高度的责任心和执行力与安全意识.〔2〕入库管理流程采购部根据《申购单》下定单时应该认真审核库存数量,做到以销定进,有效控制成本,杜绝浮现库存积压,滞销等情况.凡属于采购有关的事宜,必须经采购部允许后才可采购,采购部收到采购申请后,可委托在当地直接采购,也可在其他地方须采购.采购部通知供货商送货时间,并与时通知仓库,仓库做好收货前准备工作.当物料到仓库时,仓管员必须严格认真检查物料外包装是否完好,若浮现破损、短少等情况,仓管员应拒绝收货,并与时上报采购部;否则,由仓管员承担相应责任.仓管员对物料名称、数量、规格、金额、单价等信息进行核实,与时填写《入仓单》 ,由送货员和仓管员一起签名后方可入库保管,财务部持一联做账,采购部持一联作为请款报销凭证.在搬运过程中,应按照物料外包装上的标识进行搬运;在堆放时,应按照仓库管理堆放距离要求、先进先出的原则进行.必须做好标识,否则影响以后进出仓与盘点工作.如有物料剩余或者不合格,应与时退库并做好登记手续.退货凭证,财务部持一联做账,采购部持一联作为清款报销凭证.〔5〕仓储保管流程物料堆放要做好标识、符合安全第一、进出方便、节约仓容,堆放标志要明显,要编顺序号.合理安排货位,物料分类存放.物料入库验收后,要根据物料的性能、特点和保管要求,安排适宜的 存储场所,做到分区、分库、分类存放和管理.做好防火消防工作,仓库要随时进行安全检查工作,防火、防水、防塌、防盗、防潮、防鼠,保证物 料的财产安全.仓库不能存放危(wei )险品、毒品和放射性物料.仓管员定期做好盘点工作,初定每次盘点周期为 1 个月盘点 1 次,并将《盘点报表》呈交财务部, 财务部不定期到现场进行物料抽查和盘点.废品处理,必须由工程部经理允许,总经理室批准,才可处理.〔6〕物料借出仓库管理因工作需要或者结算等特殊原因,需向仓库借出物料时,必须由经办人写出 《借料申请单》 ,明确归还 或者结算时间后,并经工程部经理签字认可方可借出.仓管员接到申请后,清点核实所借物料的品名、数量、规格、单价、金额等相关内容,并与经办人 签字认可货物正确与完好,方可借出.仓管员必须根据《借料申请单》在账面上进行备注.借出的物料必须在约定时间内归还或者结算,仓管员必须与时跟进.物料归还时,仓管员必须根据《借料申请单》对所借出物料进行清点和核查,若与借料明细相符且 物料无损坏方能入库销账.① 项目部文件资料〔含甲方、监理与公司主管部门文件资料〕 ,必须与时传达到相关单位与相关 人员.〔4〕物料退库管理流程领料员凭《领料单》,经工程部经理批准后才干领用物料,没有工程部经理签名,不能领用任何物料. 仓管员填写 《出仓单》 ,必须认真清点核对准确、 无误,方可签字认可出库,领料员和仓管员在《出仓单》上签名,财务部持一联做账,领料员持一联作为复核凭证.做好《实物明细账》 ,并清点货品结余数,做到账货相符.做好 《实物明细账》 ,做到帐、 货相符.物料验 收.无误后,仓管员依据验收单与时记账,详细记录物 料的名称、数量、规格、入库时间、单证、验收情况、存货单位等,做到帐、货相符. 〔3〕出库管理流程文件号 版 次文件号.② 合同文件,凡由项目部负责签订的合同 ,必须经相关部门审查,报总经理审批签署后,方可交合③ ##、甲方签署的变更统一发放到相关单位.④ 专业工程师签认的变更〔通知〕、签证,由项目经理审查上报甲方签认后,盖技术专用章,统一发 放到相关单位;⑤外购件发至工地由施工员签收 ,单据交由资料员复印两份 ,一份存档,一份工施工员保管,原件与时送回公司存档.从单位发过来设备由施工员签收,项目经理签字确认.一份返回公司一份施工员管,复印一份资料员存档.采购拉来的配件由施工员签收打单据一式三份,一份采购带回公司,一份施工1、设备到达现场后即移交给分包单位保管、维护、使用.2、使用单位应组织相关人员学习操作规 X,培训合格后方可上岗.3、所有设备不允许外借,特殊情况需得到总经理书面允许.4、项目部对上述进行监督管理.1、现场全体工作人员必须每天准时出勤.具体工作时间由项目经理根据工作需要进行安排.2、员工休假与事假须按公司有关规定办理手续.3、需要加班时,所有工作人员必须服从,并按相关规定办理加班申请.加班人员要如实上报有效加 班时间 ,不得谎报 .项目负责人和考勤员要认真负责 ,对加班员工进行监督 ,经查谎报加班时间的 员工将视谎报情况赋予不同程度的处罚,情节严重者可即将.员保管,另一份资料员存档.同另一方实施.版 次。

工程项目部管理规章制度

工程项目部管理规章制度工程项目部管理规章制度第一章总则第一条为了规范工程项目部的管理工作,提高项目管理水平,保证工程项目的顺当进行,依据国家有关法律法规和公司的章程,订立本规章制度。

第二条工程项目部是公司工程项目的实施单位,负责项目的计划、组织、协调、管理和监督等工作。

第三条本规章制度适用于公司全部工程项目部。

第四条工程项目部应当严格遵守国家有关法律法规,遵守公司的章程和规定,加强内部管理,保证项目的质量和进度。

第二章组织管理第五条工程项目部应当设立项目经理,项目经理实在负责项目的全过程管理,包括项目计划、组织、协调、管理和监督等工作。

第六条项目经理应当具备相应的专业学问和工作阅历,并具备较强的组织、协调、管理和沟通本领。

第七条项目经理应当订立认真的项目计划,包括项目的工作内容、工期、质量标准和安全措施等,确保项目能够依照计划有序进行。

第八条工程项目部应当配备肯定数量的技术人员和管理人员,以保证项目的顺当进行。

第九条工程项目部应当建立相应的管理制度,包括工作流程、责任制、岗位职责和工作分工等,明确各人员的职责和权限。

第十条工程项目部应当加强与其他部门的沟通和协作,建立健全的工作机制,实现信息共享和资源共享,提高工作效率和质量。

第三章资源管理第十一条工程项目部应当依据项目情况,订立相应的人力、物力、财力等资源计划,确保项目能够依照计划有序进行。

第十二条工程项目部应当选择合适的供应商和承包商,确保采购的材料和设备符合质量标准和技术要求。

第十三条工程项目部应当加强对材料、设备和人员的管理,严格依照质量标准和技术要求进行把控,确保项目的施工质量和进度。

第十四条工程项目部应当加强对资金的管理,合理规划项目经费,严格依照审批程序进行资金的使用和监督。

第四章安全管理第十五条工程项目部应当订立认真的安全计划和安全措施,加强施工现场的安全管理,确保项目的安全施工。

第十六条工程项目部应当加强对现场作业人员的安全培训和教育,提高员工的安全意识和技能水平。

项目部管理办法

项目部管理办法第一章新入职员工岗前耍求一. 熟悉本工程的《监理规划》,牢记岗位职责,知晓其工作内容、耍求和程序。

二、认真学习所监理项目的设计文件、图纸、专业规范和标准。

三、信守监理工作的八字准则:守法.诚信、公正.科学。

四、秉公办事,热情服务,不搞吃、拿.卡.要。

五、严格监理、灵活处事,说话谦虚谨慎,不盛气凌人,做到管而不死、活而不乱。

六、头戴安全帽,脚穿平底鞋,做好安全监理,注意口身防护。

七、做到“三勤”:嘴勤.腿勤、笔勤:嘴勤一一就是遇到施工质量问题时,耍敢丁•说、及时说.善于说,当好挑毛病的“管事婆婆”,对较大的质量问题应铁面无私,坚决要求改正,绝不迁就。

腿勤一一就是深入工地现场,多看多走,对重点工序或部位,坚持旁站,跟踪检查, 现场监理检査与检验是监理工作的核心和重点,应放在优先位置。

笔勤一一就是认真写好每夭的施工监理日记,把当日的施工进度及部位,发现的质量问题及整改情况,进场材料、设备质量,工地例会确定的事项,工程(设计)变更,业主指示等如实记上,要充分利用《监理工程师通知单》O八、注意“四不”:平时检查不走马观花,对发现的问题不要不敢提出,对不太有把握的问题不要随便指责,对业主的不规范行为不迁就。

九.工程质量严把“三关”:1、材料.构配件.设备质量关;2、各道工序工程质量关;3.重点施工工序或部位质量关。

十、写好监理日记。

十一、互帮互学,搞好内部团结,运作一致。

第二章项目监理部考勒抽查管理制度一、工作时间1. 每周上班时间不得少于6天,根据建设工程管理的特殊性,工作时间可灵活调整。

2•项目总监理工程师或总代进场后,应在7夭内制订出作息时间计划,并报总工办审批。

3. 连续工作后须保证休息时间。

如夜间加班,项目总监(或总代)合理调整休息时间。

4. 项目总监(或总代)在“五一”、“十一”、元旦前3天提交节假日作息计划,报总工办批准。

5. 项目总监(或总代)在春节前十天提交假日作息计划,报总工办、人力资源部备案。

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江苏奥利普工程建设管理办法

为了提高江苏奥利普南通的工程指标和工程管理水平,进一步提高工程质量缩短工程建设周期,提高各施工队的业务收入,确保员工的利益。为电信公司经营发展提供强有力支撑,根据公司要求结合实际情况制定本办法。 一、沛县项目部管理组成员:项目经理、项目管理员、技术员、安全员、各施工队长、班组长。 二、工程施工管理办法 1、施工人员因有事需休息的需向施工队长请假。施工队长有事需请假的需向项目管理员请假,有事需去外地的需报项目经理,项目经理请假需报公司领导批准并安排好工作。发现一次考核责任人200元。 2、施工队有不服从管理、不服从调度的情况,每次考核施工队单位100-1000元;召开会议迟到一次50元,缺习一次200元。 3、每周星期五上报工程进度,不报送项目进度或不按照工程计划执行的每次100元; 4、工程施工人员没戴绝缘鞋或安全帽,每人次100元;被建设单位检查通报的考核该施工队200元并通报,未办理意外伤害保险施工人员进入施工现场施工考核施工队1000元并补交保险。 5、未经建设单位批准,擅自割接的发现一次扣罚1000元,造成 后果严重的另行处理产生费用由该施工队承担。 6、工程割接障碍若超出5%,每对障碍线(或每户)处罚施工队100元,若超出10%,每对障碍线(或每户)处罚施工队300元。 7、施工现场或仓库工程物资管理混乱的,考核责任单位500-1000元。 8、私自处理拆旧料的,将给予3-5倍罚款,并取消该队伍施工资格,并追究其相关责任。 9、施工单位未按要求上缴工余料、拆旧物资的,一律按材料原值在工程价款结算中予以冲减。 10、一年内施工单位施工队的工程,累计两项验收不通过,对施工单位处罚1000元。 11、工程初验时,存在地阻不合格、光缆没有挂牌、机框没贴机打标签,每处考核100元; 12、对验收中的问题,施工队应在规定时间内整改完毕,处罚1000元。 13、各施工队在光(电)缆布放完成后三天内需及时将施工草图提供给技术员。 14、各施工队需在工程完成后及时将领缴料单交技术员。 15、技术员需在施工队提交资料一星期完成工程竣工资料,挂靠队伍需将竣工资料提前一星期将竣工文本、电子档送公司项目部审核,报送时间按照工程进度表为准。超过1天考核100元。 16、安全员需不定期进行安全检查并形成通报、考核款一星期内 交项目部过期按照2倍考核。 17、凡是被电信公司通报考核的按照同等金额一星期内缴项目部,逾期不缴的按照2倍直接在工程款中扣除。 18、在安全检查中发现劳动防护用品,不符合要求穿戴的、不穿戴的、劳动防护用品不符合要求的考核工程款的1.5%、直接从工程款中扣除。

三、安全管理 各施工队长,班长施工前需检查施工人员安全用品佩戴情况、工具等情况发现问题及时纠正。未办理意外伤害保险施工人员一律不得进入施工现场施工发现一次考核1000元/人次,违反安全生产规定的每项考核100元。 班组安全组织标准

班组长是班组安全工作的第一责任人,对班组安全工作负责;班组分散作业时,每摊工作的负责人即安全责任人。 班组必须设1名兼职安全员,协助班组长全面开展班组的安全管理工作。安全员不在时,班长必须明确代管人员。班组长不在时,安全员有权安排班组有关人员处理与安全有关的工作。 班组安全教育标准 教育内容为: 1、班组安全生产的概况、工作范围、危险源及控制措施,相关工 种的事故教训及预防措施; 2、岗位、工种的安全技术规程、消防管理条例、道路交通管理条例、通用和相关安全规程及其他安全生产制度; 3、安全防护用品的正确使用方法,所操作设备(含用电线路)、车辆、杆线、工具、器具的安全生产使用要求; 4、各种事故的应急处理、紧急救护知识; 5、公司及本单位的安全动态。

教育要求 1、在新技术、新设备、新线杆等使用前,班组必须组织员工进行有针对性的安全教育和测试。 2、新员工、转岗员工上岗之前必须经过班组级安全教育,教育时间不少于8学时。 3、带岗人员、休假1个月以上人员、工伤休假复工人员、已(未)遂事故责任者、违反安全规程人员必须经过安全教育后方可上岗,安全教育时间必须在4学时以上。若为电气、线路、焊接、压力容器等特殊工种员工,必须重新进行专门的安全操作技能训练,经考试合格后,方可重新上岗作业。 4、安全规程考试100分为合格,不合格者要复学复考,经考试合格后方可上岗独立操作。教育内容、考试分数要记入“班组安全教育台 帐”。 5、对受安全教育后的人员,班组长或安全员必须检查教育结果,签署是否同意上岗的意见并复查。 6、班组必须实行安全知识技能抽考制度,全班组每季每人至少被抽考1次。

班组安全活动标准 班组每天应结合当日的生产任务及工作环境,详细布置安全工作,每周须组织一次安全活动。 安全活动内容 1、总结讲评上周安全工作,根据每一时期的思想倾向和季节变化,讲解安全注意事项,研究布置本周工作。 2、传达上级有关安全工作精神和事故案例,学习相关安全规程及规章制度,研究解决班组存在的安全问题,提出安全合理化建议,交流安全生产经验,分析事故教训等。 3、安全活动必须有发言,有详细记录,对因故没有参加活动的人员,要将主要精神及时传达。

班组安全检查标准 班组安全员要根据班组的实际情况制定安全作业计划,并认真执行,各工种、岗位人员要对各自作业范围内的设备、杆线、车辆、安全设施、工器具、环境等重点检查。班组长要对安全作业计划进行审核,定期组织抽查、互查。 停用一段时间的设备,、车辆、杆线、工具、器具等,使用前应全面检查,经检查合格后方可使用。 安全员应督促本班组人员按规定穿戴好劳动防护用品,检查各岗位执行安全规程情况,检查各岗位查出为题的整改及上报情况。 所有检查出来的为题要及时处理解决,并做好记录,未能整改的要立即上报,并注明原因和报告部门名称、接受报告人姓名及职务。 班组安全规程与制度管理标准 班组的每个岗位、工种及设备、器具等都须有健全的“安全操作规程”,做到字迹清楚,人手一册,人人熟知,严格执行。 班组进行野外施工,须根据现场环境制定相应的安全措施,并在实际工作中严格执行。 凡上级颁发的与本班组有关的各项规章制度及各类操作证以及派工单、派车单,在班组内必须健全,并妥善保管,经常组织学习,认真贯彻执行。 班组应适时组织岗位安全操作的技能训练,举行事故应急处置演习,掌握处理各种故障的能力,提高自我保护能力。 班组安全生产标准 班组作业范围内的设备、车辆、杆线、工器具及工作现场等安全责任必须落实到人并做到无隐患。安全防护装置、设施齐全,且符合安全标准。 班组内每个员工都能按规定穿戴好劳动保护用品,认真执行安全操作规程和各项规章制度。无冒险蛮干,无违规操作,杜绝疲劳作业。 特种作业人员从事相关操作,必须持证上岗,学习证人员必须在具有相应资格人员的监护下工作,不得安排无证人员从事特种作业。 新上岗员工(含转岗人员)必须明确专人监护,负责其安全工作,在监护期间不得独立操作,安全监护期不少于1个月。 凡有危险源的班组必须有完整的“危险源”控制图,每个员工应熟知本岗位的“危险源”及控制措施和应急预案。

班组长安全生产职责 1、落实员工安全生产岗位责任制。 2、组织对新进员工的安全教育(安全生产“三级”教育中的班组级教育),坚持每周组织员工进行安全学习。 3、坚持班前、班中、班后的安全生产检查,不违章指挥,及时制止违章作业。 4、每天结合当日的生产任务及工作环境,详细布置安全工作,并根据实际派工情况,分别布置落实工作人员的自保、互保和连保。 5、加强班组安全建设,做好安全管理基础资料(台帐)的登记工 作,并做到齐全、实用、规范。 6、负责对安全生产设备、安全措施、消防设施、防护器材等的检查工作,保证正常运转。教育督促员工正确使用劳动保护用品,掌握消防器材的使用。 7、明确本班组危险源,并有相应的控制预案。 8、发现不安全因素及时组织力量消除并逐级报告。发生事故立即报告上级领导,并组织抢救伤员,保护好现场,做好详细记录,配合有关部门进行事故调查,落实防范措施。 员工安全生产职责 9、积极参加各项安全生产活动,自觉接受安全教育、培训及考核。认真履行岗位安全生产职责,认真执行各项安全操作规程和企业规章制度,确保安全生产。 10、接受安全指导,在作业中切实做到不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害;特种作业人员在作业中必须落实安全互保、联保职责。 11、爱护并正确使用生产设备,安全防护装置、设施及劳动防护用品、用具。 12、发现不安全情况,及时报告领导,迅速予以排除。 责任追究及处罚 班组长因未履行职责,违章指挥,导致伤亡事故发生,或因未履行职责,导致火灾事故、重特大通信案件发生,尚不够刑事处罚的,根据情节轻重,给予警告、记过直到降级、开除的行政处分并处1000元以上5000元以下罚款。构成犯罪的,根据刑法有关规定追究刑事责任。 员工因违章作业、违反劳动纪律,导致伤亡事故发生,或因未履行职责,导致火灾事故、重特大通信案发生,尚不够刑事处罚的,根据情节轻重,给予警告、记行政处分,情节严重的要解除合同,并处500元以上2000元以下罚款。构成犯罪的,根据刑法有关规定追究刑事责任。

江苏奥利普信息科技有限公司 机动车辆安全管理规定

车管部门每月必须组织一次安全学习及车辆检查活动,组织驾驶员集中开展安全学习教育,对机动车辆进行系统检查和维护保养,发现故障立即排除。全体驾驶员都必须参加安全学习及车辆检查活动(公配摩托车驾驶员可以每季度参加一次)。 执行内部准驾驶制度,凡驾驶企业机动车辆的人员均须持有《驾驶证》和《江苏奥利普信息科技有限公司机动车驾驶员准驾证》(以下简称《准驾证》)。公司每年组织一次机动车驾驶员准驾资格审核,审核内容包括:道路交通法规、企业安全行车制度、驾驶技能、车辆一般故障排除及有无违反交通法规等情况。审核不合格者,收回《准驾证》。 《准驾证》不得转借、涂改、伪造,对不符合《准驾证》发放条件的,应及时予以收缴。 严格出车管理,认真执行派车签单制度。派车单要写明出车时间、是由、所到地点、驾驶人员及警示要求,派车单一次出车有效,长途出车应明确审批权限。

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