第六章决策教学重点定性决策方法与定量决策方法教学要求.
决策理论与方法
决策理论与方法
决策是人们在面对问题时进行思考、选择和行动的过程。决策问题的复杂性和多样性使得理论与方法对于决策过程的指导和支持至关重要。本文将介绍决策理论与方法的基本概念，以及几种常用的决策方法，并通过案例分析来说明其应用。
一、决策理论与方法的基本概念
决策理论是研究人们在面对有限信息和不确定性时如何进行决策的学科。在决策理论中，人们被视为理性的决策者，希望通过决策获得最大的效益或最小的风险。
决策方法是指在决策过程中使用的一种系统的工具或技术。不同的决策方法适用于不同的决策问题。常用的决策方法包括定性决策分析、定量决策分析、决策树分析、模糊综合评价等。
二、定性决策分析
定性决策分析是一种基于主观判断和经验的决策方法。在定性决策分析中，决策者主要依靠自身的判断和知识进行决策。
定性决策分析的基本步骤包括：问题定义、准则制定、方案评估和决策选择。决策者首先明确决策问题，并确定评价准则。然后，针对每个方案进行评估，将评估结果进行综合分析，并最终选择最优方案。
案例分析：某公司要推出一款新产品，决策者根据市场调研和竞争对手分析，制定了几个评价准则，包括市场需求、竞争优势、技术可行性和经济效益。决策者根据对每个方案的评估，综合各个准则的权重，最终选择了能够满足市场需求、具有竞争优势、技术可行且经济效益较高的方案。
三、定量决策分析
定量决策分析是一种基于数学模型和数据分析的决策方法。在定量决策分析中，决策者通过收集和分析相关数据，运用数学模型计算和优化方案。
定量决策分析的基本步骤包括：问题定义、数据收集、模型建立、计算求解和方案选择。决策者首先明确决策问题，并确定需要的数据。然后，根据问题的特点和约束条件，建立相应的数学模型，并利用计算机进行求解。最后，根据模型的结果，选择最优方案。
案例分析：某公司需要选择供应商，决策者根据历史数据和市场价格，建立了一个供应商评估模型。模型考虑了供应商的价格、交货时间、产品质量和服务水平等因素，并赋予了各个因素的权重。根据模型的计算结果，决策者选择了满足要求且总体得分最高的供应商。
思想政治教育方法论重点复习
1 思想政治教育方法论重点复习
第一章 思想政治教育方法论及其体系建构
1.思想政治教育方法论
思想政治教育方法论，就是在唯物辩证法指导下，为了认识和解决人们的思想、观点和立场问题，采用的由诸种方法所构成的科学体系，简单地说就是关于思想政治教育方法的理论体系。
2.思想政治教育方法论的研究对象
第一，就思想政治教育方法形成、变化和发展的规律。
第二，研究思想政治教育方法的联系规律。
第三，研究思想政治教育方法的具体规律。
第四，研究思想政治教育方法的发展趋势
3.思想政治教育方法论的哲学基础
辩证唯物主义和历史唯物主义，是思想政治教育方法论的哲学基础。
4.思想政治教育方法论的学科理论基础
思想政治教育学原理是思想政治教育方法论的理论基础；思想政治教育方法论是思想政治教育
学原理的具体运用
5.思想政治教育方法论的功能
第一、思想政治教育方法论的功能
第一，为思想政治教育活动与研究指明方向。
第二，是完成思想政治教育和研究任务的工具。
第三，是建立思想政治教育学科理论的方式。
6.思想政治教育方法论的特点
第一，学科性和革命性的统一。
第二，实用性与规范性的统一。
第三，渗透性和交叉性的统一。
第二章 思想政治教育方法的历史发展
1.中国古代思想政治教育方法的特点
第一，伦理方法的传承性
第二，教育方式的内在性
第三使用方法的强制性。
2.中国古代思想政治教育的主要方法
（1）教化方法
第一，教育灌输
第二，“化民成俗”。
第三，身教示范。
第四，践履笃行。
（2）修身方法
第一，学思结合方法。
第二，自省方法。 2 第三，克己方法。
第四，慎独。所谓慎独，是指人们在独处无人注意的情况下，能自觉按一定的政治和道德准则思考和行动，而不做任何坏事。
3.西方国家思想政治建设方法历史发展
从古代到 19 世纪，西方 国家的政治教育和道德教育同宗教紧密结合，教育方法主要是宗教方法。
决策方法的名词解释
决策方法的名词解释
决策是每个人在日常生活和工作中都必须面对的一个重要任务。我们需要权衡各种选择，找出最合适的行动方案。决策方法是指在做出决策时所运用的一系列技术、理论或工具，旨在帮助我们分析问题、评估选项并做出最佳决策。以下将介绍几种常见的决策方法。
1. 主观决策方法
主观决策方法是指根据个人的经验、直觉和主观判断做出决策的方式。这种方法通常适用于个体决策，主要依赖于个人的认知和理解。虽然主观决策方法存在一定的主观性和局限性，但在个人决策中占据了重要地位。
2. 定性决策方法
定性决策方法是指使用描述性和评价性的定性指标来评估和比较选项。在这种方法中，我们根据不同的特征、属性或标准对决策对象进行描述和评估，从而对选项进行排序或选择。例如，我们可以根据产品质量、价格、品牌声誉等指标来选择最适合的产品。
3. 定量决策方法
与定性决策方法相反，定量决策方法使用具有数量值的指标来进行分析和比较。这种方法通常使用数学、统计学和经济学等定量工具来量化不同选项的优劣。例如，我们可以使用成本效益分析、投资回报率等指标来评估不同的投资项目，并选择收益最高的项目。
4. 多属性决策方法
多属性决策方法是指在决策中考虑多个属性或标准，并将它们综合起来以评估和比较选项。这种方法常用于复杂的决策问题，其中涉及到多个相互关联的因素。常见的多属性决策方法包括层次分析法（AHP）、电子表格法、模糊优先关系组织法等。
5. 群体决策方法
群体决策方法是指在决策中涉及多个决策者的情况下所采用的方法。这种方法旨在通过协商、投票或共识等方式来达成一致的决策结果。在群体决策中，不同决策者可能具有不同的偏好和意见，因此需要通过有效的沟通和决策技巧来协调不同利益，以达成最佳决策。
6. 模拟决策方法
模拟决策方法是指通过构建模型和模拟实验来模拟和预测不同决策选项的结果。这种方法通常借助计算机技术和仿真软件来进行，可以帮助决策者在实际决策之前更好地了解和预测不同选项可能产生的影响和结果。
定量决策方法有哪些
定量决策方法有哪些
定量决策方法指的是使用数量化的数据和数学模型来进行决策的方法。这些方法通常基于统计学、运筹学和经济学等领域的理论和技术，可以帮助决策者在面对复杂问题时作出更加明智和有效的决策。
以下是一些常见的定量决策方法：
1. 线性规划（Linear Programming）：线性规划是一种通过线性模型来优化决策的方法。它通过将决策问题转化为数学规划模型，利用线性规划算法求解最优解。线性规划广泛应用于生产规划、供应链管理、资源分配等领域。
2. 效用理论（Utility Theory）：效用理论是一种通过量化决策者对不同选择的偏好程度来进行决策的方法。决策者的效用函数可以通过实验、问卷调查等方法确定，然后可以使用效用理论来评估不同选择的效用，并作出最优决策。
3. 多目标决策（Multiple Criteria Decision Making，MCDM）：多目标决策方法用于解决涉及多个目标和权衡的决策问题。常见的多目标决策方法包括层次分析法（Analytic Hierarchy Process，AHP）、TOPSIS（Technique for Order
of Preference by Similarity to Ideal Solution）等。
4. 随机模拟（Monte Carlo Simulation）：随机模拟是一种基于概率统计的方法，通过随机抽样和模拟来评估不确定性因素对决策结果的影响。通过构建随机模型，可以模拟大量可能的决策结果，从而帮助决策者更好地了解风险和不确定性，并进行决策。
5. 排队论（Queueing Theory）：排队论是一种用于研究排队系统的数学模型和方法，可以用于优化服务设施的规模和排队策略。排队论可以帮助决策者优化资源分配、提高服务效率和满意度。
6. 数据挖掘（Data Mining）：数据挖掘是一种通过分析和挖掘大量数据来发现模式、关联和规律的方法。数据挖掘可以用于预测、分类、聚类等任务，帮助决策者理解数据背后的信息，并基于数据驱动的决策。
定性的决策方法有哪些
定性的决策方法有哪些
定性的决策方法有以下几种：
1. 主观评估法：根据决策者的主观经验和直觉进行决策，常用于复杂、不确定的情况下。
2. 直观判断法：通过直觉和感觉做出决策，适用于简单的决策情况。
3. 专家咨询法：请相关领域的专家参与决策，利用其经验和知识进行分析和决策。
4. 小组讨论法：将相关人员组成小组进行讨论和辩论，共同决策。
5. 决策树方法：将各种可能的决策结果和对应的概率综合在一起，通过构建决策树来辅助决策。
6. SWOT分析法：通过对主体的优势、劣势、机会和威胁进行分析，确定最佳决策方案。
7. 自上而下法：从整体的角度出发，通过分析大环境和关键因素，逐步细化决策。
8. 策略对比法：将不同的决策方案进行比较和评估，选择最优的决策方案。
9. 价值分析法：将不同决策方案的影响和贡献进行评估，以价值为指标进行决策。
10. 敏感性分析法：通过对决策因素的变动进行分析，评估决策方案的稳定性和可行性。
以上是一些常见的定性决策方法，选择适当的方法取决于具体的决策情况和目标。
定性决策方法
定性决策方法
定性决策方法也称主观决策法，是直接利用人们的知识、智慧和经验，根据已掌握的有关资料对决策的内容进行分析和研究，对决策的方案进行评价和选优。分为头脑风暴法、德尔菲法、名义小组技术、哥顿法。
1、头脑风暴法。通过有关专家之间的信息交流，引起思维共振，形成创造性思维。
2、德尔菲法。以匿名方式通过几轮函询征求专家的意见，预测组织小组对每一轮的意见进行汇总整理后，作为参考再发给各专家，供他们分析判断，以提出新的结论。
3、名义小组技术。以一个小组的名义来进行集体决策，要求每个与会者把自己的观点贡献出来，其特点是背靠背，独立思考。
4、哥顿法。首先由会议主持人把决策问题向会议成员做笼统的介绍，其次由会议成员海阔天空地讨论解决方案;当会议进行到适当时机时，决策者将决策的具体问题展示给会议成员，使会议成员的讨论进一步深化，最后由决策者吸收讨论结果，进行决策。
定性决策和定量决策
1．定性决策和定量决策
这是根据决策的目标、变量和条件可否用数量表现来分类的。
(1)定性决策。指决策的目标和未来的行动无法用数量表示，只能作定性的描述或抽象的表达。例如，组织机构的调整、干部的选拔和调动等决策。
(2)定量决策。指决策的目标和未来行动都可以用数量的形式表示，并且决策过程中运用数
学模型来辅助决策者寻找最优决策方案。例如，投资规模决策，提高产量、产值、利润和降
低成本决策等。
定性决策和定量决策的划分是相对的。对于许多决策问题，往往是在定量分析之前，先进行定性分析，定量分析之后，再进行定性总结。并且对定性分析问题，也往往尽可能使用各种
方式将其转化为定量分析。例如对于干部选拔问题，可采取层次分析法进行评判。在决策实
践中，定性分析和定量分析通常都是结合使用，进而提高决策的科学性。
2．单阶段决策和多阶段决策
这是根据决策所要求获得答案的数目及其相互关系的情况来划分的。 (1)单阶段决策也称单项决策或静态决策。指某个时期的某一问题的决策，它所要求的行动
方案只有一个。单阶段的最优决策即是整个决策问题的最优决策。例如企业决定下一年度各
种产品的数量，决策的结果只有一个，即各产品产量计划应达到多少。
(2)多阶段决策也称序贯决策或动态决策。指为实现决策目标而作出一系列相互关联的决策。
多阶段决策具有如下三个特点：①作十的决策不是一个而是多个；②这些决策不是彼此无关，而是前一阶段的决策结果直接影响后一阶段的决策；③决策者关心的是整个决策的总的后果，
即多阶段决策追求的是整体最优。
3．单目标决策和多目标决策
根据决策目标的数量划分，可分为单目标决策和多目标决策。
(1)单目标决策。指决策要达到的目标只有一个的决策。例如在证券、期货投资决策中，投资目标往往只有一个，即追求投资收益最大化。
(2)多目标决策。指决策要达到的目标不止一个，而是要同时实现多个目标的决策。在实际
决策中，由于决策问题往往都是比较复杂的，因此除了十分简单的问题外，都是属多目标决
企业经营决策的方法
企业经营决策的方法
经营决策(Business Decision of Enterprise) 是指企业对未来经营发展的目标及实现目标的战略或手段进行最佳选择的过程。今天，店铺为你带来了企业经营决策的方法。
企业经营决策的方法是什么
(1)定性决策方法
定性决策方法是在决策中充分发挥人的智慧的一种方法。它直接利用那些在某方面具有丰富经验、知识和能力的专家，根据已知情况和现有资料，提出决策目标和方案，做出相应的评价和选择。这种方法主要适用于那些难以定量的决策问题，同时也可对某些应用定量决策方法做出的决策进行验证。定性决策方法常用的有以下几种：
①经验决策法。这是一种最古老的决策方法，由于它简便易行，在现代企业经营决策中，仍然经常使用。特别是对那些业务熟悉、工作内容变化不大的专家，往往可以凭经验做出决策，并且能取得良好的效果。
②德尔菲法。这种方法是美国著名的咨询机构兰德公司于20世纪50年代初发明的。它的核心组织形式是：不把专家召集在一起开会讨论，而是发函请一些专家对一定的问题提出看法和意见，被征询的专家彼此不相知。收到专家们回答的意见后加以整理分析，再分寄给专家们继续征求意见。如此重复多次，直到意见比较集中为止，以据此做出决策。这种方法可以使专家们毫无顾虑，各抒己见，同时又能把较好的意见逐步集中起来。
③头脑风暴法。这是邀集专家，针对确定的问题，敞开思想、畅所欲言、相互启发、集思广益、寻找新观念，找出新建议。其特点是运用一定的手段，保证大家相互启迪，在头脑中掀起思考的风暴，在比较短的时间内提出大量的有效的设想。它一般采取会议讨论的形式，召集5～10名人员参加，会议人员既要求有各方代表，又要求各代表身份、地位基本相同，而且要有一定的独立思考能力。会议由主持人首先提出题目，然后由到会人员充分发表自己的意见，会上对任何成员提出的方案和设想，一般不允许提出肯定或否定意见，也不允许成员之间私人交谈。会议结束后，再由主持人对各种方案进行比较，做出选择。
定量决策方法.
定量决策方法
定量决策方法属于决策中的“硬”技术，它是指应用数学模型，借助电子计算机进行决
策的一种方法。和定性决策方法相比，运用这类方法进行决策能够提高决策的准确性、时效性和可靠性，它特别适用于常规性的程序化决策。
１．确定型决策
判定确定型决策的标准是：存在一个明确的决策目标；存在两个以上的可供选择的决策
方案；每个方案实施后只有一种自然状态；可以计算各方案在确定的自然状态下的损益值。
对于这类确定型决策，常用的方法有： （１）直观法。直观法是指从已有的定量分析资料中直接选择决策方案的方法。
例１．某公司准备上马一种新产品，可供选择的方案有三个，其中，方案一的成本费用
达８０万元；方案二的成本费用为７６万元；方案三的成本费用达６８万元，要求根据已知
资料进行最优方案的选择。
由于已知资料的数据十分明确，所以用直观法判断，选择成本费用最少的方案三。 （２）损益平衡点法。损益平衡点分析法是当可以用几种不同方案生产某产品时，通过
分析比较产品产量与成本的关系而进行决策的方法。
如图1所示。
成本费用 Ｓ１＝Ｃ１＋Ｖ１Ｘ
Ｖ１ Ｓ２＝Ｃ２＋Ｖ２Ｘ
Ｖ２
Ｃ２ Ｃ１
０ Ｘ０ 产量Ｘ
图1 损益平衡点分析法示意图
图中，Ｓ１和Ｓ２分别代表两个方案的总成本；
Ｃ１和Ｃ２分别代表两个方案的固定成本； Ｖ１和Ｖ２分别代表两个方案的单位变动成本；
Ｘ０代表临界产量。
当Ｘ＝Ｘ０时，Ｓ１＝Ｓ２，即Ｃ１＋Ｖ１Ｘ０＝Ｃ２＋Ｖ２Ｘ０
由此整理可得，
Ｃ２－Ｃ１ Ｘ０＝
Ｖ１－Ｖ２
当产品产量Ｘ＜Ｘ０时，第一个方案的总成本Ｓ１低于第二个方案的总成本Ｓ２，故应采
用第一个方案；相反，当产品产量Ｘ＞Ｘ０时，第一个方案的总成本高于第二个方案，则应
选用第二个方案。 例２．某企业准备生产一种新产品，现有两个方案可供选择，具体资料见表1，
表1
方案 固定成本（元） 单位变动成本（元）
一 ８０００ １６０
二 １２０００ １２０
请根据已知资料进行决策方案的选择。 １２０００－８０００
决策
第五章 决策
学习目标
1. 理解决策的含义、原则与依据
2. 熟悉决策的分类
3. 掌握决策的程序
4. 掌握常用的定性决策方法及其实施步骤
5. 掌握常用的定量决策方法及条件
第一节 决策的含义、原则与依据
一、决策的含义
我们采纳路易斯、古德曼和范特的定义，认为决策就是管理者识别并解决问题的过程，或者管理者利用机会的过程。
二、决策的原则
决策遵循的原则是满意原则，而不是最优原则。对决策者来说，要想使决策达到最优，必须具备以下条件：第一，容易获得与决策相关的全部信息；第二，真实了解全部信息的价值所在，并据此拟定出所有可能的方案；第三，准确预测每个方案在未来的执行结果。
但在现实中，上述这些条件往往得不到满足。因而，现实中的上述状况决定了决策者难以做出最优决策，只能做出相对满意的决策。
三、决策的依据
管理者在决策时离不开信息，必须以信息为依据。信息的数量和质量直接影响决策水平。
第二节 决策的类型
一、长期决策与短期决策
按照决策影响的时间，可将决策分为长期决策与短期决策。
二、战略决策、战术决策和业务决策
按照决策的重要性，可将决策分为战略决策、战术决策和业务决策。
三、群体决策和个人决策 按照决策的主体，可将决策分为群体决策和个人决策。
四、程序化决策和非程序化决策
按照决策的重复性，可将决策分为程序化决策和非程序化决策。
五、初始决策和追踪决策
从决策的起点看，可将决策分为初始决策和追踪决策。
六、确定型决策、风险型决策和不确定型决策
按照决策问题所处条件不同，可将决策分为确定型决策、风险型决策和不确定型决策。
第三节 决策的过程
一、发现问题，识别机会
二、明确决策的目标
三、拟定多个可行的备选方案
四、评估备选方案
五、选择满意方案
六、实施方案
七、监督和评估
第四节 决策的方法
一、定性决策方法
识别机会
明确目标
拟定备选方案
评估备选方案
选择满意方案
实施方案 监督和评估