质量计划的编制原则与主要内容
质量策划 质量计划
质量策划 - 质量计划质量策划是一个组织在项目或产品开发过程中确定和实施的一系列活动，以确保产品或服务的质量满足客户的需求和期望。
一个完善的质量策划将有助于提高组织的产品和服务质量，增强客户满意度，并为未来的发展奠定基础。
本文将介绍一个质量策划的步骤，以帮助组织制定一个有效的质量计划。
步骤一：明确质量目标质量目标是质量策划的基础。
首先，组织应该明确自己所追求的质量目标，并将其与客户需求和期望进行对比。
通过了解客户的需求和期望，组织可以制定适当的质量目标，以确保产品或服务能够满足客户的要求。
步骤二：确定质量策略质量策略是组织实现质量目标的方法和途径。
在这一步骤中，组织应该确定适用于其业务的质量策略。
这可能包括采用适当的质量管理系统、制定质量标准和流程，以及建立质量评估和监控机制等。
质量策略应该与质量目标保持一致，并确保能够有效地实施。
步骤三：制定质量计划质量计划是实现质量目标和质量策略的详细指导文件。
在这一步骤中，组织应该制定一个具体的质量计划，以明确质量活动的安排、负责人和时间表等。
质量计划应该包括以下内容：1.质量活动：列出需要进行的质量活动，例如设计评审、工艺检验、产品测试等。
每个质量活动都应该明确其目的和方法。
2.质量标准：制定适用的质量标准，以便评估产品或服务是否符合质量要求。
质量标准可以包括产品规格、性能指标和可靠性要求等。
3.质量流程：定义质量活动的流程和顺序，并确保每个步骤都能够顺利进行。
质量流程应该包括关键控制点和质量检查的时间节点。
4.质量责任：明确质量活动的负责人和相关人员的职责和义务。
每个人都应该清楚自己在质量活动中的角色和任务。
5.质量时间表：制定质量活动的时间表和里程碑，以确保质量活动按计划进行。
时间表应该合理安排，充分考虑到产品或服务的开发周期。
步骤四：实施质量计划在制定完质量计划后，组织应该开始执行计划中的质量活动。
质量活动的执行需要相应的资源和支持。
组织应该确保所需的资源（例如人力、设备和工具）能够及时提供，并能够有效地协调参与质量活动的各方。
质量策划的主要内容
质量策划的主要内容
质量策划是指在质量管理中进行的计划活动，旨在确保按预期标准完成产品或服务。
质量策划的主要目的是为了确保产品符合客户要求，维持预期的水平，并确保客户满意。
质量策划涉及到对质量控制的细节，例如建立质量管理体系、重视质量问题的处理和质量记录的管理。
二、质量策划的主要内容
1、制定质量政策
质量策划的第一步是建立质量政策，该政策旨在构建一个明确的质量标准，以确保提供符合客户需求的高质量产品或服务。
2、制定质量计划
质量计划是正式文件，用于确定质量活动的执行情况及结果。
质量计划具体描述了质量活动的时间、责任、方法、记录、项目范围等，为质量控制提供了指导。
3、编制质量控制手册
质量控制手册是一种明确的指南，用于详细描述一般的质量活动，在该活动中使用的方法，以及有效地控制质量的具体技术。
4、实施质量管理
质量管理的实施包括质量改进，审查，质量记录，质量指标，质量评估，质量分析等。
5、编制质量安全计划
质量安全计划是为了确保产品质量安全而制定的一种计划，包
括产品安全，质量标准，检验测试，日常管理等，以确保终端消费者购买的产品质量稳定。
三、总结
质量策划是质量管理过程中不可缺少的一个环节，既要确保产品质量达到客户要求，又要保证产品的安全和可靠性。
质量策划的主要内容包括制定质量政策、编制质量计划和质量控制手册、实施质量管理，以及编制质量安全计划。
正确有效地实施质量策划，可以有效提高产品质量，增强市场竞争力，确保企业长期可持续发展。
质量计划编制的主要内容
质量计划编制的主要内容English Answer:The main content of a quality plan includes the following:1. Quality objectives: This section outlines thespecific goals and targets that need to be achieved interms of quality. It defines the desired level of quality and sets measurable targets for the project or organization.2. Quality standards: The quality plan should specifythe standards that need to be followed to ensure thedesired level of quality. These standards may be industry-specific or based on international quality management systems such as ISO 9001.3. Quality control procedures: This section outlinesthe procedures and processes that will be implemented to monitor and control the quality of the project or product.It includes details on inspections, tests, audits, and other quality control activities.4. Quality assurance activities: The quality plan should also include details on the activities that will be carried out to ensure that the project or product meets the required quality standards. This may include training programs, documentation reviews, and process improvement initiatives.5. Quality responsibilities: The plan should clearly define the roles and responsibilities of individuals or teams involved in ensuring quality. It should specify who is responsible for quality control, quality assurance, and overall quality management.6. Quality documentation: The quality plan should outline the documentation requirements for quality management. This may include quality control records, inspection reports, test results, and other relevant documentation.7. Quality improvement initiatives: The plan should also include details on how continuous improvement will be achieved in terms of quality. This may involve regular reviews, feedback mechanisms, and corrective action procedures.In summary, a quality plan outlines the objectives, standards, procedures, responsibilities, and documentation requirements for ensuring and improving the quality of a project or product.中文回答：质量计划的主要内容包括以下几个方面：1. 质量目标，这一部分阐述了在质量方面需要实现的具体目标和指标。
项目质量计划编制内容及要求
.项目质量计划编制内容及要求一、工程概况包括工程特点、施工条件分析和主要工程量等。
二、工程质量目标及其分解目标应充分分析合同文件，结合本工程特点及本项目部综合管理水平确定切实可行的质量目标，并根据项目划分制定分解目标。
质量目标包括本工程应达到的质量等级；为完成工程质量而确定的其他工作目标。
三、质量管理组织机构和职责应包括质量保证体系组织机构、各部门管理职责、各级管理人员职责。
机构设置和职责划分应符合本项目管理实际。
四、施工准备阶段质量控制1、项目部管理人员及施工设备（包括监测设备）的配置计划（按项目实际确定）。
2、物资及劳务分包方的选择与管理（包括地方性材料的采购与管理）。
3、确定本项目施工管理所需的策划文件，并对策划文件的编制、上报审批等作出规定。
五、施工过程的质量控制1、一般工序的质量控制。
结合本项目实际对保证工程质量的组织措施、技术措施等作出规定。
.2、关键、特殊工序的质量控制。
（1）、全面正确地分析工程特征、关键技术及环境条件等资料，明确本工程关键和特殊工序，确定质量控制点，并制定跟踪控制措施与要求。
（2）关键和特殊工序的管理应对人员能力、施工机械、施工材料、施工方法、施工环境等方面作出规定。
（3）存在特殊工序的项目还应对特殊工序参数连续监控记录的要求作出规定。
3、协商与沟通对内部沟通和外部沟通作出规定4、建设单位财产管理根据项目实际作出规定5、施工设备、监测设备的管理为保证施工设备、监测设备的完好率，对设备的检查、维护、保养作出具体规定（应包括租赁设备）。
6、文件和资料的管理（1）、认真分析施工合同和投标文件，确认整个施工过程所需要的技术文件、验收标准和管理文件（包括该项目特定的管理文件），应确认所有文件均为现行有效文件。
（2）结合本项目管理实际，对文件和资料的收、发、保管、归档等作出规定7、记录管理.（1）、识别为证实本工程项目符合要求所需的所有记录。
（2）、对项目施工过程和管理工作中发生的各类记录，从记录的收集、归档、传递、保管等方面作出规定，尽可能责任到岗位（人）8、不合格品的控制在满足体系文件要求的情况下，根据本工程管理实际对不合格品的控制，包括质量事故的处理等作出具体规定。
质量计划的编制要求
质量计划的编制要求
质量方案是针对特定的产品、项目或合同规定特地的质量措施、资源和活动挨次的文件。
质量方案供应了一种途径将某一产品、项目或合同的特定要求与现行的通用质量体系程序联系起来。
虽然要增加一些书面程序，但质量方案无需开发超消失行规定的一套综合的程序或作业指导书。
一个质量方案可以用于监测和评估惯彻质量要求的状况，但这个指南并不是为了用作符合要求的清单。
质量方案也可以用于没有文件化质量体系的状况，在这种状况下，需要编制程序以支持质量方案。
质量方案的编制要求
1．质量方案是以特定产品、项目或合同为对象，将质量保证标准、质量手册和程序文件的通用要求与特定产品、项目或合同联系起来的文件。
仅需涉及与特定产品、项目等有关的那些活动，对一般要求可直接采纳或引用现行的质量文件。
应保持与现行质量文件要求的全都性。
2．产品结构简洁、品种单一或形成系列产品时，一个质量方案可包涵时，可不必针对每个产品都制定质量方案。
3．质量方案可高于但不能低于通用质量体系文件的要求。
应明确质量方案所涉及的质量活动，并对其责任和权限进行安排；质量方案应由技术负责人主持，相关部门及人员参与制订。
考虑相互间的协调性和可操作性。
4．当现行产品技术状态发生显著变化时，应考虑编制新的质量方案。
检验计划编制的原则与方法
检验计划编制的原则与方法随着社会的进步和科技的发展，产品质量的要求越来越高。
为了确保产品的合格性和可靠性，企业需要制定有效的检验计划。
检验计划是指为了控制产品质量，检验员按照一定的规则和要求进行检验工作的计划。
编制一份合理的检验计划对于产品的质量控制至关重要。
下面将介绍检验计划编制的原则与方法。
一、原则：1.全面性编制检验计划时要全面考虑产品的各个环节和过程。
不同的环节和过程可能存在不同的质量问题，需要采用不同的检验方法和技术。
只有全面地考虑产品的各个方面，才能制定出有效的检验计划。
2.合理性检验计划要基于实际情况制定，不能过于苛求，也不能过于宽松。
要结合产品的特点和需求，合理确定检验项目和标准，确保能够有效地发现和纠正质量问题。
同时，要考虑到经济成本和时间成本，避免过度浪费资源。
3.可行性检验计划要具备可行性，即能够在实际操作中有所指导和实施。
不同的检验方法和技术可能存在一定的限制和难度，要考虑到实际的操作条件和人力资源，确保检验计划的可行性。
4.科学性检验计划的制定要基于科学的理论和方法，不能凭主观意愿或经验予以确定。
要借助现代科学技术手段，通过科学的数据分析和实验研究，确定合理的检验项目和标准。
只有科学地制定检验计划，才能保证产品的质量可控。
二、方法：1.确定检验目标和要求在编制检验计划之前，首先需要明确检验的目标和要求。
不同的产品和行业对于质量的要求可能存在差异，要根据实际情况明确检验目标和要求。
检验目标包括产品质量是否符合标准要求、是否满足客户需求等，要严格控制所有的关键环节和过程。
2.制定检验方案根据检验目标和要求，制定相应的检验方案。
检验方案包括检验的对象、方法和标准。
检验对象可以是原材料、生产过程中的关键节点或成品，根据实际情况确定。
检验方法可以是物理测量、化学分析、外观检查等，要根据产品特点和问题的复杂性选择合适的方法。
检验标准可以是国际标准、行业标准或企业内部标准，要根据产品特点和市场需求确定。
质量策划方案
质量策划方案
质量策划方案一般包括以下内容：
1. 质量策划目标和原则：明确质量策划的目标和原则，以确保产品或服务的质量可控可靠。
2. 质量管理组织：设立质量管理组织，明确质量管理的职责和权限。
3. 质量管理流程：制定质量管理流程，包括质量计划、质量控制和质量改进三个方面，确保全过程的质量管理有效执行。
4. 质量管理工具：选择合适的质量管理工具，如质量控制图、过程能力分析等，用于质量管理的数据分析和判断。
5. 质量目标和指标：明确质量目标和指标，以量化的方式来衡量产品或服务的质量水平。
6. 质量培训和教育：开展质量培训和教育，提高员工的质量意识和质量管理能力。
7. 质量审核和评估：建立质量审核和评估机制，对质量管理的有效性进行定期审查和评估。
8. 质量风险管理：识别和评估质量风险，制定相应的应对策略，降低质量风险带来的影响。
9. 质量改进措施：根据质量管理的实际情况，制定质量改进措施，不断提升产品或服务的质量水平。
10. 质量沟通和沟通渠道：建立质量沟通渠道，及时获取质量信息，确保质量相关的信息畅通无阻。
11. 质量保障和质量保证：建立质量保障和质量保证机制，确保产品或服务符合质量要求。
12. 质量文化建设：注重质量文化的建设，营造良好的质量氛围，促进全员参与质量管理。
以上是一个质量策划方案的基本内容，根据不同的行业和组织类型，会有所差异。
需要根据具体情况进行调整和完善，以确保质量管理的有效性和实施性。
质量计划编制注意事项和实施要点全套
质量计划编制注意事项和实施要点一、编制原则（一）质量保证计划应由施工项目负责人主持编制，项目技术负责人、质量负责人、施工生产负责人应按企业规定和项目分工负责编制。
（二）质量保证计划应体现从工序、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制，且应体现从资源投入到完成工程施工质量最终检验的全过程控制。
（三）质量保证计划应成为对外质量保证和对内质量控制的依据。
质量计划编制注意事项二、质量保证计划应包括以下内容（一）明确质量目标1. 贯彻执行企业的质量目标；2. 兑现投标书的质量承诺；3. 确定质量目标及分解目标。
质量计划编制注意事项（二）确定管理体系与组织机构1. 建立以项目负责人为首的质量保证体系与组织机构，实行质量管理岗位责任制。
2. 确定质量保证体系框图及质量控制流程图。
3. 明确项目部质量管理职责与分工。
4. 制定项目部人员及资源配置计划。
5. 制定项目部人员培训计划。
质量计划编制注意事项（三）质量管理措施1. 确定工程关键工序和特殊过程，编制专项质量技术标准、保证措施及作业指导书。
2. 根据工程实际情况，按分项工程项目分别制定质量保证技术措施，并配备工程所需的各类技术人员。
3. 确定主要分项工程项目质量标准和成品保护措施。
4. 明确与施工阶段相适应的检验、试验、测量、验证要求。
5. 对于特殊过程，应对其连续监控；作业人员持证上岗，并制定相应的措施和规定。
6. 明确材料、设备物资等质量管理规定。
质量计划编制注意事项（四）质量控制流程1. 实施班组自检、质检员检查、质量工程专业检查的“三检制”流程。
2. 明确施工项目部内、外部（监理）验收及隐蔽工程验收程序。
3. 确定分包工程的质量控制流程。
4. 确定更改和完善质量保证计划的程序。
（五）、质量计划实施要点：1. 质量计划实施；2. 质量管理与控制；3. 质量计划的验证；质量计划实施要点三、质量计划实施（一）基本规定1. 质量保证计划实施的目的：确保施工质量满足工程施工技术标准和工程施工合同的要求。
质量计划的体例原则与主要内容
来并传达给有关施工人员，做到方案先行，使施工有组织、有准备、有标准、有目标。
3、技术交底技术交底是施工组织设计、施工方案的进一步细化，主要包括：以下为其他工程参考列项，应根据各自工程特点罗列清晰1.施工组织设计交底2.排水管道安装技术交底3.砌筑检查井技术交底4.钢筋工程技术交底5.模板工程技术交底6.混凝土工程技术交底7.热力直埋保温管道安装技术交底8.热力管道附件及支架安装技术交底9.热力管道试压、冲洗、试运行技术交底10.回填土技术交底11.路基层技术交底12.路面层技术交底13.人行道路面砖铺设技术交底14.其他分项技术交底技术交底编制过程中应注意的问题首先，工程技术在交底之前要清楚交底的对象，交底的对象主要是工人，因此技术交底的内容必须具有可操作性和可行性。
其次，施工技术交底要结合工程实际。
最后，技术交底一定要传达到施工第一线人员手中，技术人员不能只是把交底写好就放在一边，在检查时才拿出来。
5、质量控制点的设置与管理1、质量控制点的设置应根据《工程项目质量控制管理》文件中要求及本工程特点设置2、按所设质量控制点分项论述控制管理办法6、施工生产要素的质量控制以下五项概括为”工料机法环”,应根据《工程项目质量控制管理》文件中要求及本工程特点编制论述1、施工人员的质量控制2、材料设备的质量控制3、施工机械设备的质量控制4、工艺方案的质量控制5、施工环境的质量控制7、施工资料管理根据《市政基础设施工程资料管理规程》要求分项论述，以下为其他工程编制范例，应结合本工程特点及新的资料管理办法编制此项施工资料根据北京市地方标准市政基础设施工程资料管理规程（DBJ01-71-2003）规定、《标准》及其他规范规定，将施工资料分为施工管理资料、施工技术资料、施工物资资料、施工测量记录、施工记录、施工试验资料、施工验收资料、质量评定资料和其他资料。
要求资料齐全、真实、随发生随整理、分类整理、按序排列、目录清晰、层次清楚、格式正确、管理有序，无涂改、无不了项。
质量计划的内容
质量计划的内容质量计划。
一、引言。
质量计划是指为了保证产品或服务质量，按照一定的质量标准和要求制定的一项计划。
质量计划的制定对于企业的发展至关重要，它能够帮助企业提前预防和解决可能出现的质量问题，从而提高产品或服务的质量，增强企业的竞争力，赢得客户的信任和满意度。
本文将就质量计划的内容进行详细介绍，以期为各位创作者提供一些参考和指导。
二、质量目标。
1.明确质量目标是质量计划的首要任务。
质量目标应当明确、具体、可衡量，能够为全体员工提供清晰的工作方向和标准。
2.质量目标应当与企业的战略目标相一致，符合市场需求和客户期望。
3.质量目标的制定应当充分考虑企业的资源和能力，确保目标的实现可行。
三、质量管理体系。
1.建立和完善质量管理体系是保证产品或服务质量的重要保障。
质量管理体系应当包括质量政策、质量目标、质量责任、质量程序和流程等内容。
2.质量管理体系应当能够有效地组织和管理企业内部的各项质量活动，确保质量目标的实现。
3.质量管理体系的建立和运行应当得到全体员工的支持和参与，形成全员质量意识。
四、质量保证措施。
1.质量保证措施是质量计划的核心内容。
它包括了产品或服务的设计、生产、检验、交付等全过程的质量保证措施。
2.质量保证措施应当充分考虑产品或服务的特点和客户的需求，确保产品或服务的质量符合标准和要求。
3.质量保证措施应当具体、可操作，能够为全体员工提供明确的工作指导和标准。
五、质量监控与改进。
1.质量监控与改进是质量计划的持续性内容。
它包括了对产品或服务质量的监控、评估和改进措施的制定和实施。
2.质量监控与改进应当以数据为基础，充分利用各类质量管理工具和方法，及时发现和解决质量问题。
3.质量监控与改进应当成为企业全体员工的日常工作，形成质量持续改进的良性循环。
六、质量沟通与培训。
1.质量沟通与培训是质量计划的重要支撑。
它包括了企业内外部各类质量信息的沟通和员工的质量培训。
2.质量沟通与培训应当及时、有效，确保质量信息的传递和员工的知识更新。
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质量计划的编制原则与主要内容一、编制说明1、编制依据1)施工图纸2)与建设单位签订的施工合同3)有关的国家施工及验收规范4)我公司位在公路和市政施工中的施工技术、施工管理、施工经验2、相关技术文件1)施工组织设计2)专项施工方案3)技术交底3、主要施工规范、技术标准根据招标文件及合同约定编制二、工程质量目标计划1、工程总体质量目标根据合同约定及企业内制定的项目目标明确质量目标2、分部分项工程质量目标要求分部工程分项工程质量检验合格率100%工程各分部分项工程质量目标分解如下表：（样表）序号分部工程质量等级分项工程质量等级控制合格一土方合格沟槽开挖、沟槽回填合格二管道合格管道安装合格合格污水闭水合格三基础及附属构筑物合格砂及砂砾基础合格合格砖砌检查井合格合格雨水口、支管合格三、质量管理体系1、管理体系组成根据GB／T19002—IS09000质量标准和本企业的《质量管理程序文件》和《质量手册》，本项目将建立完善的项目质量管理体系，并进行质量管理。
各专业施工队均应配置相应的技术人员和专职质量管理员，并纳入到本工程的质量管理体系中。
应附项目质量管理组织机构图。
2、质量管理岗位职责根据本公司的项目管理模式，以及ISO9000的要求，对项目主要管理人员的质量职责进行明确规定，做到“分工明确、责任到人”：以下为样表，应根据项目人员编制质量体系要素分配表要素责任人(★) 相关人( ☆)条目名称项目负责人技术负责人质检员实验员资料员测量员成本员本部1 管理职责★☆☆☆☆☆☆★2 质量体系运行★☆☆☆☆☆★3 合同评审☆☆☆★4 文件和资料控制☆☆☆★☆☆5 采购和分包☆☆☆★6 产品标识和可追溯性☆☆☆★7 过程控制☆★★☆☆8 进货检验和试验☆★★☆9 过程检验和试验☆★★☆10 最终检验和试验☆★★☆11 检验、测量和试验设备的控制☆☆☆☆☆★12 检验和试验状态☆★★☆13 不合格品的控制☆★★☆☆14 纠正和预防措施☆★★☆☆15 搬运、贮存、包装★☆☆16 防护和交付★☆☆17 质量记录的控制☆★☆☆☆18 内部质量审核☆☆☆☆☆☆★19 培训☆☆☆☆☆☆☆★20 服务(回访保修) ★☆★21 资料整理与存档☆☆☆★☆★应根据《项目的职能及组织结构》中的岗位分工、各项目的人员及建设、监理单位的要求分别论述四、施工技术管理1、施工组织设计编制施工组织设计是施工管理中最为重要的一环，是一个工程的战略部署，其编制要具有纲领性。
在施工组织设计的编制过程中应注意的主要问题主要有以下方面：施工组织设计的主要内容依据本工程施工组织设计列出主要条目施组编制中应注意的问题施工组织设计的编制应注重“施组”的纲领性与统领全局的作用，要切合本工程的实际，言简意赅，要求标准化，表格化，规范化。
2、施工方案编制施工方案是根据施工组织设计，重点对分项工程、关键施工工艺或季节性施工指定的施工方案和措施。
施工方案的编制要具有实用性和针对性。
结合本工程的实际，需编制的施工方案主要有：1.质量方案（质量目标计划）2.深槽（≥5m）专项施工方案3.试验方案（见证实验计划）4.沟槽土方回填施工方案5.混凝土浇筑专项施工方案6.专业管线专项施工方案7.道路专项施工方案8.雨季施工方案9.文明施工方案10.安全应急预案11.临时用电专项施工方案施工方案编制过程中应注意的问题施工方案要根据工程进度分阶段进行，在分项工程施工前要将施工方案编制出来并传达给有关施工人员，做到方案先行，使施工有组织、有准备、有标准、有目标。
3、技术交底技术交底是施工组织设计、施工方案的进一步细化，主要包括：以下为其他工程参考列项，应根据各自工程特点罗列清晰1.施工组织设计交底2.排水管道安装技术交底3.砌筑检查井技术交底4.钢筋工程技术交底5.模板工程技术交底6.混凝土工程技术交底7.热力直埋保温管道安装技术交底8.热力管道附件及支架安装技术交底9.热力管道试压、冲洗、试运行技术交底10.回填土技术交底11.路基层技术交底12.路面层技术交底13.人行道路面砖铺设技术交底14.其他分项技术交底技术交底编制过程中应注意的问题首先，工程技术在交底之前要清楚交底的对象，交底的对象主要是工人，因此技术交底的内容必须具有可操作性和可行性。
其次，施工技术交底要结合工程实际。
最后，技术交底一定要传达到施工第一线人员手中，技术人员不能只是把交底写好就放在一边，在检查时才拿出来。
五、质量控制点的设置与管理1、质量控制点的设置应根据《工程项目质量控制管理》文件中要求及本工程特点设置2、按所设质量控制点分项论述控制管理办法六、施工生产要素的质量控制以下五项概括为”工料机法环”,应根据《工程项目质量控制管理》文件中要求及本工程特点编制论述1、施工人员的质量控制2、材料设备的质量控制3、施工机械设备的质量控制4、工艺方案的质量控制5、施工环境的质量控制七、施工资料管理根据《市政基础设施工程资料管理规程》要求分项论述，以下为其他工程编制范例，应结合本工程特点及新的资料管理办法编制此项施工资料根据北京市地方标准市政基础设施工程资料管理规程（DBJ01-71-2003）规定、《标准》及其他规范规定，将施工资料分为施工管理资料、施工技术资料、施工物资资料、施工测量记录、施工记录、施工试验资料、施工验收资料、质量评定资料和其他资料。
要求资料齐全、真实、随发生随整理、分类整理、按序排列、目录清晰、层次清楚、格式正确、管理有序，无涂改、无不了项。
结合工程实际，具体如下：6.1 施工管理资料（C1）1.施工日志2.不合格项处置记录（发生时）3.工程质量事故报告（发生时）4.工程总结（主体竣工后）6.2 施工技术资料(C2)主要包括以下几项：1. 施工组织设计2. 施工方案3. 技术交底4. 图纸审查记录5. 设计交底记录6. 设计变更、洽商记录6.3施工物资资料（C3）主要包括以下几项：6.3.1钢筋原材1. 钢筋原材质量证明书要求：内容清楚，进场后注明进场的炉号，进场数量（在钢筋质量证明书上用铅笔打“√”，写明进场数量）。
如是复印件，除标明炉号、进场数量外，还应标明复印人、原件存放单位并签字盖章。
2. 钢筋生产许可证3. 进场检查记录4. 钢筋原材试验报告6.3.2砼资料由于雨水方沟及电力隧道结构采用预拌混凝土，混凝土资料按照《规程》要求，进行分级管理施工单位保留以下资料：1. 预拌混凝土合格证2. 混凝土抗压强度报告3. 混凝土坍落度测试记录4. 混凝土强度统计、评定记录6.3.3预制盖板、管材1. 预制盖板、管材合格证2. 生产厂家资质（复印件）3. 生产厂家营业执照（复印件）4. 操作工人上岗证5. 型式检验报告6. 进场检查记录6.3.4橡胶止水带1. 橡胶止水带合格证2.橡胶止水带试验报告3.生产厂家资质（复印件）4. 生产厂家营业执照（复印件）5. 操作工人上岗证6. 型式检验报告7. 防伪标志6.3.5水泥1.水泥合格证2.型式检验报告3.生产厂家资质（复印件）4.生产厂家营业执照（复印件）5.7d强度报告6.28天复试（28天后）6.4施工测量记录（C4）1.工程定位测量记录2.测量复核记录3.竣工测量报告6.5施工记录（C5）施工记录主要包括以下几项：6.5.1隐蔽工程检查记录1. 地基与基础2. 钢筋3. 管道安装4. 回填土压实度5. 路基6. 道路基层6.5.2地基钎探记录6.5.3砼浇筑、养护、测温记录6.6施工试验记录（C6）6.6.1. 回填土试验报告回6.6.2. 混凝土强度试验报告6.6.3. 混凝土抗渗试验报告6.6.4. 砌筑砂浆强度试验报告1. 混凝土强度统计、评定记录2. 砌筑砂浆强度统计、评定记录6.7施工验收记录（C7）6.7.1. 单位工程验收记录6.7.2. 分部/分项工程施工报验表八、施工过程控制管理1.工序施工的质量控制2.施工作业质量的自控3.施工作业质量的监控4.隐蔽工程验收与成品质量保护九、各单位（分部分项）工程质量检验与验收计划表以下为其他工程样表，应按此格式根据本工程特点编制质量检验与验收计划表科创十三街雨污水工程单位工程分部工程分项工程检查项目规定值或允许偏差检验频率检验方法工程数量检测点数范围点数科创十三街雨污水工程土方工程污水管道沟槽开挖槽底高程±10mm两井之间3用水准仪量13井段39槽底中心线每侧宽度不小于施工规定两井之间6挂中心线用尺量，每侧3点13井段78雨水管道沟槽开挖槽底高程±10mm两井之间3用水准仪量22井段66槽底中心线每侧宽度不小于施工规定两井之间6挂中心线用尺量，每侧3点22井段132污水管道胸腔回填土压实度轻型击实≥96%两井之间每层每侧3点用环刀法检验13井段156污水管道管顶上25cm内回填土压实度轻型击实≥87%两井之间每层3点用环刀法检验13井段39污水管道路床下＞150cm范围内回填土压实度重型击实≥90%两井之间每层3点用环刀法检验13井段429雨水管道胸腔回填土压实度轻型击实≥96%两井之间每层每侧3点用环刀法检验22井段528雨水管道管顶上25cm内回填土压实度轻型击实≥87%两井之间每层3点用环刀法检验22井段66雨水管道路床下＞150cm范围内回填土压实度重型击实≥90%两井之间每层3点用环刀法检验22井段132雨水管道路床下80-150cm范围内回填土压实度重型击实≥90%两井之间每层3点用环刀法检验22井段198雨水管道路床下0-80cm范围内回填土压实度重型击实≥93%两井之间每层3点用环刀法检验22井段198管道主体工程污水管道砂基础（C1)压实度≥90%两井之间每层3点用灌砂法检验13井段39中线每侧宽度不小于设计要求10m2挂中线钢尺检查，每侧一点399m80高程+20,010m1水准仪量测399m40厚度不小于设计要求10m1钢尺量测399m40 污水管道砂基础（C2)压实度≥93%两井之间每层每侧3点用灌砂法检验13井段78中线每侧宽度不小于设计要求10m2挂中线钢尺检查，每侧一点399m80厚度不小于设计要求10m1钢尺量测399m40 污水管道安装中心位移≤10mm两井之间2挂中心线用尺量13井段26管内底高程D≤1000±10两井之间2用水准仪测量13井段26 雨水管道砂基础（C1)压实度≥90%两井之间每层3点用灌砂法检验22井段66中线每侧宽度不小于设计要求10m2挂中线钢尺检查，每侧一点667m133高程+20,010m1水准仪量测667m67厚度不小于设计要求10m1钢尺量测667m67 雨水管道砂基础（C2)压实度≥93%两井之间每层每侧3点用灌砂法检验22井段132中线每侧宽度不小于设计要求10m2挂中线钢尺检查，每侧一点667m133厚度不小于设计要求10m1钢尺量测667m67 雨水管道安装中心位移≤10mm两井之间2挂中心线用尺量22井段44管内底高程D≤1000±10D＞1000±15两井之间2用水准仪测量22井段44管道附属构筑物污水检查井平面轴线位置15mm每座2用钢尺量测15座30结构断面尺寸+10,0每座2用钢尺量测15座30井室尺寸±20mm每座2用尺量长、宽各计一点15座30井筒直径±20mm每座2用尺量15座30井口高程≤5mm每座4十字法用塞尺量最大值15座60井底高程D≤1000±10D＞1000±15每座2用水准仪测量15座30踏步安装±10mm每座1用尺量取偏差较大者15座15脚窝±10mm每座1用尺量取偏差较大者15座15流槽宽度+10mm每座1用尺量15座15 雨水检查井平面轴线位置15mm每座2用钢尺量测24座48结构断面尺寸+10,0每座2用钢尺量测24座48井室尺寸±20mm每座2用尺量长、宽各计一点24座48井筒直径±20mm每座2用尺量24座48井口高程≤5mm每座4十字法用塞尺量最大值24座96井底高程D≤1000±10D＞1000±15每座2用水准仪测量24座48踏步安装±10mm每座1用尺量取偏差较大者24座24脚窝±10mm每座1用尺量取偏差较大者24座24流槽宽度+10mm每座1用尺量24座24 雨水口及支管安装井框、井篦吻合≤10mm每座1用钢尺量测较大值39座39井口与路面高差-5,0每座1用钢尺量测较大值39座39雨水口位置与道路边线平行≤10mm每座1用钢尺量测较大值39座39井内尺寸+20,0每座1用钢尺量测较大值39座39井内支、连管管口底高度0，-20每座1用钢尺量测较大值39座39 闭水污水管道闭水实验D=400每井段113井段13财务管理工作总结[财务管理工作总结]2009年上半年，我们驻厂财会组在公司计财部的正确领导下，在厂各部门的大力配合下，全组人员尽“参与、监督、服务”职能，以实现企业生产经营目标为核心，以成本管理为重点，全面落实预算管理，加强会计基础工作，充分发挥财务管理在企业管理中的核心作用，较好地完成了各项工作任务，财务管理水平有了大幅度的提高，财务管理工作总结。