企业财务会计管理模式分析
浅谈企业集团财务管理的模式
浅谈企业集团财务管理的模式本文以时代为背景、现实为依据、理论作基础,在广泛收集和查阅有关理论、文献的基础上,深入浅出地论述了企业集团财务管理模式相关问题,同时参考国外企业集团财务管理模式的先进经验,结合我国的经济环境和现实状况,提出适合我国企业集团现状的财务管理模式——星型集中化模式,并针对该模式进行了一些有益的探讨。
标签：企业集团财务管理星型集中化模式一、研究目的与研究意义1.研究目的。
在市场经济条件下,企业要成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的独立的商品生产者和经营者,就必须将财务管理放在核心地位。
2.研究意义。
(1)有利于丰富企业集团财务管理模式的理论,完善现代企业集团财务管理目标,改善企业集团管理现状,提高现代企业集团财务管理水平。
(2)有利于适应经济体制改革,推动企业集团财务改革工作的顺利进行,逐步建立和完善社会主义市场经济体制,与国际接轨,促进企业集团财务管理的国际化。
二、企业集团的特征1.主体呈多元性。
企业集团是多个法人企业通过一定的方式组成的经济联合企业群体,企业集团的规模在一定程度上取决于企业集团成员企业的规模和法人企业数量。
2.组织结构呈多层次性。
企业集团往往是围绕一个核心企业或数个核心企业,通过股权关系组织起来的,由于成员企业与核心企业在联系纽带方面存在着差异,因此形成了多层次性的组织结构。
其中,关联企业是指被其他公司持股但没有达到控股地位的公司,包括集团公司参股的关联公司、企业集团内部成员企业之间相互参股而构成的关联公司、集团内部企业与外部企业相互参股而构成的关联公司;协作企业是指企业集团通过合同、协议等契约建立起来主要在生产经营上相互协作的企业,相互之间只是在协作协议范围内的简单联合关系,不存在股权和投资关系,也不存在控制关系。
3.规模大型化。
企业集团规模的大型化,既指企业集团整体的规模,也指企业集团母公司(核心企业)的规模。
企业集团是以母公司为核心,通过相互持股或单方参股控股方式,运用资本纽带,把若干企业联合在一起,并形成多层次的内部组织结构。
企业集团的财务管理模式
浅论企业集团的财务管理模式摘要：企业集团在我国起步较晚，虽然发展比较迅速，但在集团宏观管理模式上存在诸多需要完善的地方。
本文通过对集团财务管理模式的探讨，提出加强财务管理的对策。
关键词：集团财务管理；基本模式；对策随着市场经济的发展和世界经济一体化程度的提高，企业集团化是中国企业适应新的经济形势、提高竞争能力、实施多元化发展，获取更大生存发展空间的必由之路。
改革开发以来，我国的企业集团发展迅猛，一批在国际国内具有影响力、竞争力的知名企业集团相继诞生。
但从我国企业集团的发展现状来看，普遍存在着“财务管理的有效性较低、集团财务管控模式僵化”等问题，极大地限制了企业集团的持续健康发展。
一、企业集团财务管理的基本模式企业集团要在激烈的市场竞争中站稳脚步，就必须将整个集团的经营要素高效地整合在一起，尤其是需要将财务管理职能高度统一。
实行集团统一管理所属子公司的会计核算和财务活动，建立实施有效的财务管理模式来规范子公司的财务管理活动，降低管理监督成本和避免财务信息的失真。
1.紧密型财务管理模式。
紧密型财务管理模式能确保集团公司的各项决策在子公司中得到有效地贯彻执行，提高了集团的决策力和决策的执行力，规避财务风险和经营风险。
但该财务管理模式由于管理权高度集中，往往导致集团高层忙于应付繁杂的日常事务，没有足够精力致力于集团长期战略规划，同时不少业务处理不当会导致越俎代庖，不利于充分调动下属公司管理层的积极性和主动性。
如何简政放权成为紧密型财务管理模式急需改进的问题。
2.松散型财务管理模式。
松散型财务管理模式一般指集团公司将主要精力放在战略管理层面，下属公司在年度经营框架内负责具体的生产经营活动，在管理权方面享有较大的经营自主权，可以根据市场环境和公司实际情况做出灵活决策，财务上具有独立性。
缺点是由于对财务人员管理权限的下放，使对子公司业绩考核和监控能力受限，不利于保持财务管理和会计核算的独立性。
3.混合型管理模式。
会计工作中的财务共享服务模式与管理
会计工作中的财务共享服务模式与管理在现代企业管理中，财务共享服务模式被广泛应用于会计工作中。
财务共享服务模式是指通过集中管理和资源整合，提供多个企业或组织间共享的财务服务。
这种模式不仅可以降低企业成本，提高效率，还可以提供更专业的财务支持与服务。
本文将探讨会计工作中的财务共享服务模式以及相应的管理策略。
一、财务共享服务模式的定义与作用财务共享服务模式是指将会计与财务服务中的一些重复、标准化的工作进行集中管理和外包，通过共享资源、统一流程和技术平台，为多个企业提供财务支持与服务的一种合作模式。
财务共享服务模式可以帮助企业降低成本，提高效率，并有效应对日益复杂多变的财务需求。
其具体作用包括：1. 提供专业的财务支持和服务：财务共享服务机构通常集聚了一批专业的会计师和财务专家，能够为企业提供专业的财务咨询、报表编制、税务申报等服务。
2. 降低企业成本：财务共享服务模式可以通过资源整合实现规模化经营，降低人力成本、软件采购成本和设备投入成本等，从而减轻企业的财务负担。
3. 提高工作效率：通过标准化的财务流程和统一的财务管理系统，财务共享服务机构可以提高工作效率，减少人为错误和重复劳动，提升财务工作的精确性和准确性。
二、财务共享服务模式的特点与模式选择财务共享服务模式具有以下几个主要特点，企业在选择适合自身的财务共享服务模式时应综合考虑这些特点：1. 资源整合与共享：财务共享服务模式通过整合多个企业的财务资源，实现规模化经营和资源共享，从而提供更专业、高效的财务服务。
2. 标准化流程与技术支持：财务共享服务机构通常有一套标准化的财务流程和管理系统，可以提高工作效率和准确性，并通过技术手段实现信息的快速共享和处理。
3. 灵活的服务模式：财务共享服务模式可以根据企业的实际需要提供不同的服务方式，包括完全外包、部分外包或合作方式等，使企业可以根据情况进行灵活选择。
在选择财务共享服务模式时，企业应根据自身的需求和实际情况综合考虑以下几个方面：1. 内外部资源评估：企业需要评估自身的财务资源状况，包括财务人员数量和水平、财务系统和技术设备等，以确定是否需要借助财务共享服务模式来提升财务管理水平。
企业财务管理工作分析
企业的财务管理工作分析摘要：改革开放以来，现代化管理模式逐渐成为当前企业的首选，财务管理工作亦是成为企业管理工作的重要内容。
而财务管理工作中的风险管理更是成为企业关注的热点。
本文重点探索企业财务管理中的风险管理，希望能够为有关的管理人员提供一些参考。
关键词：企业管理；财务风险管理；市场经济中图分类号：f275 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2013）02-0-01改革开放以来，随着市场经济的深入发展以及经济全球化进程的不断加快，企业的管理模式以及企业信息都呈现出多元化趋势，并且，在企业的财务管理工作中已经有所体现。
这一变化，在很大程度上为企业带来了更多的财务风险。
财务风险是企业经济状况的重要体现，因此，对企业的财务风险管理工作的加强，能够有效地促进企业管理质量的提升，进一步实现企业的发展战略目标。
本文重点对企业存在的财务风险类型进行分析，并提出关于加强企业财务风险管理的应对措施。
一、企业财务风险及其特点（一）企业财务风险企业财务风险主要是指企业的财务结构缺乏合理性，或者企业的融资失误，导致无力偿还债务或收益下降等。
从企业的管理角度来看，财务风险能够对企业的财务状况进行反映。
（二）企业财务风险特点企业的财务风险是不会因为人的主观意愿而有所改变的，其顺应自身的发展规律；财务风险的发生带有不确定性，当出现危机时，如果处理得当，很可能避免风险的发生。
但是，如果处理的不及时，很可能引发财务风险；收益和损失的对立统一性。
企业的风险损失和收益具有对立统一关系。
通常情况下，高风险意味着很可能会有高收益，如果将风险控制在可接受范围内，将会为企业带来巨大的经济利益。
二、财务风险形成原因（一）企业的财务管理未能适应宏观经济调控企业在一定的宏观经济环境之下开展财务活动，离不开国民经济整体的形势及行业景气度、国家信贷以及外汇等政策的调整、银行利率及汇率的波动、通货膨胀程度等因素的制约。
上述经济环境因素存在于企业之外，其变化对企业而言是难以预见和难以改变的，必然影响到企业的财务活动。
会计行业的数字化财务管理模式
会计行业的数字化财务管理模式随着信息技术的快速发展，数字化对各行各业产生了深远的影响，会计行业也不例外。
传统的手工账务处理逐渐被数字化财务管理模式取代。
数字化财务管理模式通过应用信息技术，提高了数据处理的效率和准确性，为企业的财务管理带来了全新的变革。
一、数字化财务管理系统的概述数字化财务管理系统是指通过计算机软硬件和信息化技术手段，实现对企业财务信息的收集、处理、存储和分析，并产生相应的财务报告的一套系统。
它可以有效整合企业内外部的财务数据，提高财务信息的准确性和可靠性，从而为决策者提供可靠依据。
二、数字化财务管理的优势1. 提高工作效率：数字化财务管理系统能够自动完成大量重复性的工作，节约了人力资源，提高了工作效率。
同时，数字化系统可以实现财务数据的自动化处理，减少了出错的可能性。
2. 实时监控和分析：数字化财务管理系统可以实时监控和分析企业的财务状况，及时发现问题和风险，为管理者提供决策依据。
传统的手工账务处理需要花费大量时间，无法及时获取财务信息。
3. 提高数据准确性：数字化财务管理系统通过自动化的数据录入和校验，减少了人为因素导致的错误，保证了数据的准确性。
另外，数字化系统还可以对数据进行事后审计，及时发现和纠正错误，提高了数据的可信度。
4. 降低成本：数字化财务管理系统可以减少人力资源的投入，降低财务处理的时间成本和成本。
此外，数字化系统还可以提供数据存储和备份功能，减少了纸质记录的需求，降低了财务管理的运营成本。
三、数字化财务管理模式的应用1. 电子化发票管理：传统的发票管理需要手工录入和审核，易出错，效率低下。
通过引入电子化发票管理系统，可以实现发票信息的自动获取、处理和存储，提高了工作效率和准确性。
2. 在线财务报表生成与分析：通过数字化财务管理系统，可以实时生成财务报表，包括资产负债表、利润表和现金流量表等。
同时，系统还提供了数据分析功能，可以对财务数据进行趋势分析和比较分析，帮助企业了解业务状况。
浅谈现代企业会计管理模式
的会计制度 ， 而不同的会计制度所采用的会计政 策也不同， 由此 而形成的行业内各企业之间信 息不可比的问题 。特别是解决了 既有国有企业 ， 又有外商投资企业 ， 也有股份有限公 司的集团企 业， 在编制合并会计报表时统一会计政 策时所遇到的具体困难 ， 克服了现行 的分行业会计制度不能将所有的新兴行业和企业类 型涵盖进去的弊端 。 ４ ． 可操作性原则。《 企业会计制度 》 既规定 了会计核算 的原 则、 会计政策的采纳 、 会计要素的定义 、 计量标 准等一般会计核 算 问题 ， 又规定了会计科目的设置和运用方法 、 财务会计报告的 编制方法等具体核算方法 ， 具有较强的可操作性。 分行业会计制 度对会ｉ核算只规定 了一般的账务处理原 则， 十 操作性不强 。 造成 了会计制度不能指导企业进行 寸 算问题的出现 。 核 会计制度 就是要满足有关各方面的需要 ， 因此 ， 企业会计人员认 为， 会计 制度制定得 鞋田 越好 ， 使 企业在会计核算时有据可依 ， 同 时也使审计、 、 税务 财政等有关部门在检查时有据可依 ， 《 企业会 计制度》 的可操作性使之成为可能。 二、 现代企业会计管理体制 由于现代企业集团化跨地区经营的特点 ，企业总机构必须 妥善处理好与下属分支机构之间的财务管理关系，处理好统一 性与自主性 、 集权与分权的关 系。 １ ． 强化财务监管。 财务管理是企业管理 的中心 ， 因此必须保 证财务管理的权威地位 ， 财务管理机构设置要科学， 财务管理制 度要健全统一 ， 执行要有刚性 ， 检查监管要到位 。设立内部结算 中心 。 以便有效融通资金和加强监控。 实行公司内部财务信息联 网， 提高财务监控质量 。 ２ ． 集中财权理 。资金调度权 、 资产处置权 ， 投资权 、 收益分配 权、 财务人员的任 免权要集中总机构 ， 各分支机构 只有经营权 ， 实现 由分权型管理向集权型管理的根本转变 ， 同时， 缩小管理半 径， 尽量少设三级或以下的分公 司， 减少管理层次 ， 当集 中财 适 权。 实现有效监控。 三、 现代企业会计管理模式 懒 模式是指国家对全社会 的会计工作和会计人员等
中小型企业财务管理模式的简要分析
套 科学 合 理 的财 务 管 理模 。但是 就 目前 中小 型企 业 财 务管 理 工作 的 实 际情 况 而 言 ， 由于财 务 管理 工作 还是 沿 用传 统 的 财务 管 理模 式 ，从 而导 致 了 中小 型企 业 财 务管 理 Ｔ作 水 平 和质 量 都存 在 着严 重 的 不 足 。并且 由于 巾小 型 氽业 的财 务管 理 问题 ，从 而严 重 的制 约 了企 业 的发 展 壮 大 ，甚 至 有 可 能 存 激 烈 的 市 场 竞 争 中走 向 衰 败 。 因此 ，为 了使 这些 巾小 型企 业 能够 在 激 烈 的 市场竞 争 中得 到 长足 的 发展 ，就 必 须 要加 大 对 巾小 型 企业 财 务 管理 模 式 的分 析研
处理 和协 同业务 能力使 得企业 财务 管理 向集 巾化管理跨 进 。网络财 务在 时问上 ，实 现 了会 计核 算动态 化 、实时化 ，使得 财务 管理从静 态走 向动态 ，极 大地增 强 了财务处 理活 动的及 时功 能 ，提 高了会 计 的价值 。我 国 巾小企 、 』 应牢 牢把握 住 网络 财务 给企业 经营 和管理带
一
定的参 考作 用。
关键 词 ： 中 小 型企 业 财务 管理 模 式
随着 社 会经 济 的 发展 ，市场 经济 体 制 的改 革也 不 断 深入 。从 而 为 一些 巾小 企业 的 发展 创 造 了有 利 条件 。随 着这 些 中小 型 企业 的 大 量 出 现 ， 为我 同 的 经 济 建 设 起 到 了重 要 的作 用 ，然 而却 也 由于市 场 经 济体 制 变 化 ，市 场 的竞 争 更加 激 烈 ，从 而使 中小 型企 业 常 处 于危 机 之 中 。然 而危 机 与机 遇 并存 ，因此 要 想 使这 些 中小
企业财务会计目标成本的管理模式
Management经管空间 2012年6月093术为先导，信息高速公路成为主要内容，信息的传播、处理、反馈的速度大大加快，使交易、决策都可在瞬间完成。
从而经济活动空间变小，企业真正成为一种 “网上实体”。
最后，我们必须树立知识化理财观念。
在当代，知识已经成为最主要的生产要素和经济增长源泉。
与此相适应的，未来的财务管理无疑将更是一种知识化管理，其知识含量必然成为决定财务管理是否创新的关键性因素[6]。
因此，企业财务管理人员必须树立知识化理财观念，与时俱进。
必须适时地进行财管目标重组。
知识经济时代已经到来，资本的范围大大扩大，资本结构发生了巨大的变化。
新的资本结构使物质资本与知识资本的地位发生重大变化，物质资本的地位相对下降，知识资本的地位则相对上升。
我们还必须在每日的工作中进行财管内容调整的工作。
现在无形资产已经成为企业投资决策的重点。
在新的资产结构中，以知识资本为基础的专利权、商标权、商誉、计算机软件、人才素质、产品创新等无形资产所占比重已经并将继续提高。
无形资产在企业总资产中所占的比重以及所起的作用已不容忽视，它将日益成为决定企业未来收益及市场价值的主要资产。
4 结语财务管理和企业的经济效益密切相关。
企业的财务管理是一项复杂的系统工作，对财务管理进行有效的规范和调整，就能有效地提高企业的经济效益，在这个过程中我们必须树立与时俱进的精神，以实现财务管理工作和企业经济效益的质的飞跃。
参考文献[1] 张平淡,韩伯棠.公司价值的创造[J].北京理工大学学报(社会科学版), 2003(03).[2] 姜虹.基于价值的管理与财务职能的转变[J].商业研究,2004(01). [3] 李锦望,张世强.中国上市公司资本结构与企业价值实证分析——以家电行业为例[J].财经问题研究,2004(02).[4] 郑维.基于价值管理的企业价值评估模型及应用[J].财会通讯(综合版), 2008(05).[5] 付浩奎,杨怡.评估视角下的企业与企业价值[J].财会通讯,2009(02). [6] 张先治.资产经营与企业价值创造[J].财会学习,2009(03).企业财务会计目标成本的管理模式探析北京理工大学财务处 谭富林摘 要：随着现代社会经济体制的不断完善，财务管理成为企业管理的核心，通过价值形态有效地表现企业的经营状况。
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企业财务会计管理模式分析
1引言
科学技术的不断发展，带动了各个领域的快速发展与进步。互联网已
经逐渐成为很多企业正常运营中不可或缺的一部分，对企业的运营和发展起到了
非常重要的作用。企业单位根据自身的财务状况实施相应的管理，通过财务管理
的方式维持各种收支平衡，实现企业的良好运营，解决可能遇到的各种问题和风
险。企业的财务管理工作通常包括财务组织架构管理和财务管理制度两种财务管
理组成部分。财务管理能够提高各部门的工作效率，使得企业的各种资源实现更
加良好的配置，而在这个过程中运用互联网技术能够使得财务管理更加地具有效
率。
2企业财务会计管理模式的现状
信息技术的不断发展也在逐渐地改变办公的模式，使得互联网办公成
为一种广泛运用的运营模式，将互联网技术运用到实际的办公过程中能够很好地
提高企业的管理效率。国内的网络技术的不断更新衍生出新的管理模式，办公室
办公向着无纸化方式发展。企业的组织结构是由上而下的这样一种传统的纵向结
构，互联网技术的介入使得企业的组织结构发生变化，网络办公显著的优势就是
信息传递迅速。［1］［2］［3］财务组织框架指的是依托企业的组织结构实施财务
管理的模式，想要建立合理有效的财务组织管理的模式，就要建立科学合理的组
织结构。财务管理按照实际的应用情况有两种表现模式，其一是对财务的相关内
容实施具体的管理工作，通过相关财务事项的管理，达到公司管理的精细化和科
学化的进程;其二就是对企业的财务进行一定的预算和规划，优化企业的财务资
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源的利用状况，这在企业做相关的决策的过程中有着重要的运用。
3现行管理模式中存在的不足
目前网络技术的应用已经十分广泛，但是我国的企业仍然沿用传统的
财务会计管理模式。一些企业的财务管理方法的模式有待及时地更新换代。一些
先进的企业引入了互联网实行财务会计管理的模式，但是这种先进的财务管理模
式并没有很好地在实践中进行执行。伴随着网络技术的发展，我国的企业进入了
信息化的时代，将互联网技术引入到企业办公已经成为一种趋势。大部分的企业
也已经开始越来越重视互联网这种技术，将财务会计管理模式引入互联网领域。
在转向互联网领域的时候，忽视了财务数据的安全性，对这种模式运用的不重视，
使得这种模式发挥不了预想的效果，反而对财务信息的安全性形成了一定的潜在
风险。想要发挥这种模式的重要性，就要不断加强对这种模式的研究，完善这种
机制的构成，优化效果。财务信息缺乏相应的安全规范，缺乏一定的安全意识，
在工作中会引发大量的信息安全的问题，现在的企业对这些问题没有广泛地关注，
导致行业的信息安全管理缺乏一定的规范性。
4基于网络环境下企业财务会计管理模式的创新
通过对互联网环境下的财务会计的管理模式实行一定的创新，能够实
现对财务会计管理模式的不断地优化。通过网络技术的应用，建成财务集中的管
理模式，就是企业的生产、销售和售后过程都是通过互联网实施实时的监控，财
务集中管理模式的构建能够对企业的核算、控制以及决策做到更加详细的了解，
使得企业的财务数据能够得到高效的运用。［4］［5］基于网络环境的财务会计管
理模式是在网络环境上，通过计算机的操作实现财务人员的手工操作，转变了操
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作人员的压力，并且将企业的财会信息转变为信息化的信息，这种转变能够提升
企业的信息利用效率，优化企业的决策流程，提高企业的竞争力。企业的管理层
次也在转变中实现了层次的提升，不再仅仅地关注资金为主的财务管理形式，而
是从流程优化、风险控制、效率提升等角度实现企业管理水平的提升。此外，对
知识、信息、人才等因素的关注，有助于形成全面的财务管理体系，有利于公司
在不断的管理中逐渐地优化。财务会计管理的主要核心是对企业的相关举措做出
一定的预算控制，网络技术便可以很好地管理企业的财会信息，但是对于具体的
财务活动则无法约束，这就要求财会人员对企业的日常开支能够做出合理的预算。
通过网络对预算和实际的财会信息进行相应的匹配，掌握各方面财务信息的收入
和支出的情况，实现对企业资金流向的更好的控制。通过网络技术的应用构建网
络化管理的新型管理模式，实现财务管理模式创新首要的是要对创新能力的培养，
因此企业可以定期对财务人员组织培训，在财务人员掌握基础知识的基础上，通
过网络技术的应用，对财务会计管理模式实现不断的创新和优化。
5结论
财务跨级网络化的推进的确会带来效率的提升，但是在不断的发展过
程中也给企业带来了很多的风险和挑战，但是不能因为在发展过程中碰到的障碍
就放弃这种高效率的工作模式。在运用这种方式实现企业财务管理的优化的过程
中，也要注意财务信息的安全性，通过创造性地建立风险防范的体系推进企业财
务会计管理在互联网的模式下快速地发展。互联网模式下的企业财务会计管理也
能建立起一种更加完备的内部控制的体系，丰富企业的内控体系，并且通过有效
的内控体系的建立实现企业更加有效的内部管理，逐渐地优化企业的问题决策的
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流程，使得企业的发展更加地正规化。［6］［7］网络化的财务会计工作应该结合
互联网技术的发展，逐渐使得基于互联网技术的财务会计的管理工作走向正轨，
发挥更加有效的管理作用，在互联网技术的研发的基础上，结合财务工作的特征，
建立一种具有财务预测、动态监控、风险规避等功能的财务会计管理的系统，通
过这套管理体系的建立，能够实现更加有效的管理。除此之外，还可以建立完备
的数据库对企业的运行过程进行实时的评估，及时地掌握企业的发展状况，对于
发展过程中遇到的问题及时地加以处理和修正。逐渐地建立一种基于网络技术、
高效的、功能齐全的财务管理体系，更好地参与到企业的管理过程之中。由此可
见，网络技术的不断发展，不但为财务会计管理提供了新的工具，而且管理模式
也呈现出多元化发展，管理组织也由组织化朝着扁平化的方向不断发展。通过财
务会计管理模式向网络化的方式进行，财务管理的对象、方式、管理也都呈现出
新的变化。针对财务管理在网络环境下表现出较多的不足，国内企业单位在运营
过程中要充分加强自身财务会计管理工作，通过优化与改革，使企业财务会计管
理模式可以更好地帮助企业解决风险问题。