目标市场定位
安
卓
机
目
标
市
场
定
位
小组成员：刘丽芳、孟凡娜、王绍君、吕攀
李俊棋、薛秋文、殷梦婷、刘静
目录
第一章策划背景第二章竞争与优势第三章市场细分第四章市场定位
第一章策划背景
随着经济技术的发展，手机逐渐成为人们生活必不可少的一部分，而智能手机逐渐成为一种潮流被年轻人所推崇。Android系统在这两年逐渐发展起来，成为最有潜力的系统之一。
现在各个品牌的手机竞争异常激烈，都在打价格战，希望通过降低价格来增加市场份额。
随着生活水平的不断提高，人们对手机的要求也越来越高，既有外形的美观，更有功能的全面。智能手机逐渐成为人们的首选，没有一款智能手机就是out了。
塞班系统的弊端越来越突出，苹果系统的封闭性不能满足人们更多的需求，android系统从开源的角度应运而生，大大满足了人们对智能机的需求，逐渐占领市场。
第二章竞争与优势
1）竞争与挑战
自从进入2012年以来，安卓平台的应用数量就开始停滞不前，我们要注意的是，这不是一个月增长停滞，是连续几个月！安卓，到底出了什么问题呢？
安卓面临的最重要的问题显然是生态系统的恶化。
随着安卓最新版本的发布，很多人说安卓系统已经越来越接近
IOS，甚至某些方面已经超过了IOS.但是手机系统，不只是做系统这么简单！用雷军的话说，做系统其实是做一个大生态。在手机系统中，显然IOS形成了一个成熟的生态系统，安卓是一个可能的挑战者。但是我们在生物课上都学过，生态系统是需要保持平衡的。手机系统的生态环境不像自然界的生态系统，底层有太阳源源不断的提供光能。手机的生态系统需要找到一个均衡点，一个开发者和消费者都能获益的均衡点，然而安卓却在这些方面出了很多问题。
首先，安卓平台的免费应用占据了绝大多数，大部分的开发者没有收益，当移动互联网公司或者个人开发者付出相同的努力开发的应用，在IOS平台获得的收益远远大于安卓平台时，开发者为安卓平台开发应用的积极性一定会明显降低。套用经济学的一个概念“激励相容”，当开发者得到的利益更多时，他们会更积极的开发优质的应用，
而更优质的应用则导致用户更愿意付费，如此才能形成良性循环。
其次，安卓平台的盗版现象非常严重，我想大部分安卓用户都玩过经典游戏《植物大战僵尸》，但是有多少人是花钱购买的正版呢？如果一个团队开发的产品基于多平台，在IOS系统能获得不错的收益，而安卓的盗版软件却使他们蒙受巨大损失，那最终这个团队一定会选择只在IOS发布他们的产品。
另外，安卓平台的软件较IOS整体品质较差，软件内容的同质化现象也非常严重，很多色情书籍简单的电子化就能堂而皇之的登陆安卓市场。而安卓系统的恶意软件也与日俱增，相较于安全的IOS，安卓的安全问题越来越受人关注，而一旦安全除了问题，将直接对用户的利益造成损失。
正是因为以上的这些问题，安卓生态系统的主要组成部分，生产者和消费者的利益都得不到很好的保障，所以安卓系统生态的逐渐恶化也就不令人意外了。
安卓碎片化的日益严峻，也加剧着生态系统的恶化。
首先是系统版本的碎片化。看看下面的图吧，谁知道现在有多少用户在使用安卓的最新版本呢？又有多少用户还在使用安卓2.X的版本呢？换句话说，即使安卓在新版本功能上赶上了IOS，又有多少用户能体验呢？
另外，由于安卓的开源，众多的手机厂商和开发团队开发出了各自的ROM.一方面，在谷歌发布原生安卓系统最新版的时候，各大品牌厂商的“DIY”版系统不会同步更新。另外很多ROM对原生安卓的改变非常大，比如小米的“MIUI”，一旦用户习惯了小米的用户界面，换到其他安卓阵营的品牌时会遇到很多麻烦，就这样在，在安卓内部，用户被一个个ROM区分成了不同的阵营。
安卓设备型号的碎片化同样严重，下图绝对不是耸人听闻，事实就是这样。
包括手机和平板，安卓设备有成千上万种不同的型号，屏幕的分辨率及硬件配置自然千差万别。一方面，设备型号太多造成了用户选择的困扰，我不是说苹果单种型号的策略好，但是太多的型号绝不是
最好的，这使得用户更容易选到品质恶劣的设备，而如果用户觉得安卓设备品质恶劣，他一定不会怪厂商，只会怪安卓。另一方面，设备的碎片化使得安卓开发者必须针对不同的设备的硬件配置及分辨率做调整和测试，很大程度上增加了开发的成本，打消开发者的积极性。
综上，安卓的碎片化同样对开发者和消费者造成了伤害，进一步加剧了安卓系统生态的恶化。
安卓系统另一个严峻问题就是阵营内部的摩擦逐渐增多。
谷歌收购了摩托罗拉，并加大自己在硬件设备制造方面的投入，谷歌自然有理由发布自己的平板或者手机产品，因为众多的厂商各自为政的现状确实对安卓造成了伤害。但是这一定会让众多的合作伙伴心存芥蒂，使得往日亲密的合作伙伴产生矛盾，已经有很多制造商向Windows Phone敞开了怀抱。别忘了，正是众多的合作伙伴撑起了安卓。
最后，安卓还要面对激烈的市场竞争。
在安卓对苹果的赶超还没有完成之时，后面的Windows Phone 已经拍马追来。现在安卓自然是占据了绝对的优势，但是谁也不能小瞧微软的实力。而且微软相较安卓和IOS而居中的半开放策略，也使我对WP的未来充满期待，或许微软真的能打个翻身仗也未可知。PC 时代，开放的Windows击败了封闭的麦金塔。移动互联网时代，开源的安卓赶超IOS的步伐也很迅猛，但是盖茨的微软在PC时代可不用考虑众多的改进版windows及无数的设备分辨率。而且乔布斯的IOS显然已经吸取了麦金塔失败的教训，所以才会有苹果封闭式的开
放，才会有苹果与开发者共赢局面的诞生。
安卓是一个伟大的产品，开源策略也使其很快获得了极高的市场份额，我个人就在使用安卓的设备，但是安卓设备给我的体验真的跟苹果还有很大差距。如果安卓不能尽快扭转生态恶化的趋势，可能就真的要面临一个即将到来的危机了。
2）优势
经历各种挑战
诞生五年来，Android走过了一条非同寻常的道路，经历了法律纷争、平台碎片化、安全问题以及用户因升级延迟而发起的投诉等各种挑战。但这些挑战并未对Android的市场份额和收入带来严重冲击。
今年第三季度，Android的市场份额和收入双双创下历史最高纪录。根据市场研究机构IDC发布的数据，全球Android智能手机出货量总计为1.36亿部，Android的市场份额由此达到75%。
苹果iOS虽是全球第二大操作系统，但市场份额只有14.9%。
专利纷争仍然是Android平台未来发展道路上面临的一大威胁，同时也使得Android手机的研发成本正不断增加。
迅速崛起
Android诞生于2007年11月5日，谷歌、T-Mobile、HTC、高通、摩托罗拉和其他近30家公司在那一天共同宣布将开发一个开源操作系统。而就在大约两年前，谷歌收购了Android公司，该公司联合创始人安迪·罗宾（Andy Rubin）至今仍在谷歌负责Android的开发工作。
一年以后，第一款采用Android操作系统的智能手机T-Mobile G1问世。虽然Android并未立即获得成功，但到2010年它已成为全球最受欢迎的智能手机操作系统。
Android的迅速崛起源于多方面原因。Android出现的时机堪称完美，因为iPhone重塑了市场的期望。而智能手机市场当时是iPhone 的天下，运营商迫切需要一个竞争性操作平台来抗衡苹果。与此同时，塞班系统又在走下坡路。
使用Android的成本较低，这也对Android的成功起到了推波助澜的作用，这意味着厂商不必支付软件使用授权费。
此外温莎还指出，Android的用户界面与iPhone看上去非常相似，也就是说，厂商可以以更低的成本提供相同的用户体验。随着智能手机操作系统市场的完全开放，谷歌也抓住时机进入这一市场，从此获得了长足发展。
三星居功至伟
Android当前之所以能在智能手机操作系统市场占据主导地位，三星居功至伟，而HTC 和谷歌旗下摩托罗拉移动等Android平台的长期支持者却在这个领域陷入挣扎，难以站稳脚跟。HTC的困境充分说明与三星及其Galaxy家族竞争是多么的困难。
HTC One X是一款伟大的产品，但在三星推出Galaxy S III以后，它立即被边缘化。HTC是最早推出Android智能手机的厂商，今年第三季度该公司智能手机销量降至730万部，远远低于去年同期的1270万部。由于智能手机销量不佳，HTC当季净利润降至39亿新台币，
与去年同期相比降幅高达79%。
与此同时，三星第三季度却售出5630万部智能手机，苹果销量也达到2690万部，而中兴通讯也一跃成为全球第四大智能手机厂商。然而，智能手机操作系统市场目前的格局与Android诞生之初相比已发生了重大变化，手机厂商面临的选择越来越少。许多手机厂商都陷入了进退两难的境地。
Windows Phone虽然让手机厂商多了一种选择，但它迄今尚未证明自己能在竞争激烈的手机市场生存下来。IDC认为，这种状况或许能在今年第四季度改变，届时多款采用Windows Phone的智能手机将上市销售。
但打破Android在手机市场的垄断地位绝非易事。自首款Android 手机发布以来，Android每年的增长速度都超过了行业平均增速，不断从竞争对手那里蚕食市场份额。即便今天，仍有不少厂商在推出自己首款采用Android的智能手机。
第三章市场细分
低端市场(Android入门机)
价位：0~1000元
机型：共4款，分别是华为C8500，华为U8120，中兴N600和iHKC X1。销售模式：一般由运营商定制(现在国内只有中国电信定制)，并补贴销售(即充话费形式)，iHKC为山寨公司产品。
硬件特点：这类低端机型都采用高通MSM72XX或76XX方案，但无
硬件加速(GPU)基本都使用电阻触摸屏，屏幕大小为QVGA(240X320)，不能支持多点触摸。内部存储容量较小，普遍为ROM 512MB, RAM 256MB。所有机器都是2.8英寸TFT屏，300万像素，支持蓝牙2.1和Wi-Fi 802.11 b/g，1000mAh锂电池。有的能支持GPS和重力感应功能。
软件特点：基本都是采用Android 2.1系统，进行简单的UI界面定制(不深入)，不提高需要额外License费用的软件。
总结：现在还没有像MTK这种非常便宜的低端Android手机解决方案，故开发成本难于降下来。除了中兴和华为，很少公司能够提供这门便宜的Android入门手机。
中低端市场(Android初级机)
价位：1000~1500元
机型：共4款，分别是三星i5508，三星i5500，彤鑫达TOPS A12和天迈G68。
销售模式：三星i5508为中国联通定制机，三星i5500为水货机，另外两个产品来自山寨公司。
硬件特点：三星机器采用自家CPU，彤鑫达TOPS A12采用MTK6516，没有3G功能，而天迈G68采用高通MSM7227，但无硬件加速(GPU)基本都使用电阻触摸屏，屏幕大小为QVGA(240X320)，不能支持多点触摸。内部存储容量较小，普遍为ROM 512MB, RAM 256MB。所有机器都是2.8或3.2英寸TFT屏，200~500万像素，支持蓝牙2.1和Wi-Fi
802.11 b/g，1200mAh锂电池。有的能支持GPS和重力感应功能。
软件特点：基本都是采用Android 2.1系统，三星手机采用TouchWiz 3.0 UI设计。
总结：现在MTK没有3G Android解决方案，三星中低端机器相当于华为和中兴的入门机，但是多了几百块钱，可见品牌的力量是很大的。
中端市场(Android中档机)
价位：1500~2000元
机型：共12款，分别是，索爱2款，HTC 1款，联想乐Phone，HOT HD9，首派A60和欧盛W180。
销售模式：三星i5508为中国联通定制机，三星i5500为水货机，另外两个产品来自山寨公司。
硬件特点：6款采用Qualcomm的MSM72XX，2款采用TI，2款采用Marvell CPU，HOT HD9采用MTK6516，没有3G功能。全部使用电容触摸屏，屏幕大小多为HVGA(320×480)。内部存储容量较小，普遍为256MB RAM,512MB ROM。3~4英寸TFT屏较多，300万像素以上摄像头，支持蓝牙2.1和Wi-Fi 802.11 b/g，1200mAh锂电池。有的能支持GPS和重力感应功能。
软件特点：基本都是采用Android 2.1系统，摩托，索爱和联想都对UI进行了深度定制。
总结：
这档次中HTC Wildfire(G8/野火), 联想3GW100(乐Phone)和索爱
X8(E15i)性价比，功能上更好。尤其是联想3GW100(乐Phone)在这档次手机中优势非常明显，其采用Qualcomm Snapdragon QSD8250 1GHz 和AMOLED 3.7英寸屏幕和高端机配置相比不会逊色。联想乐Phone 在工业设计上也很不错，同时整机存在一些创新点，比如采用圆形外观设计，背面体现乐的元素，使用数据线接口磁吸式设计，没有任何硬按键等。联想乐Phone的创新体现了国内品牌手机的实力。但是这款手机存在两个比较大的问题：1. 外型设计没有跟随潮流趋势，这对市场来讲是致命的；2. 乐Phone手机UI设计还是不够细腻，没有三星和HTC等手机厂商做得好。相比起来，山寨手机(HOT HD9，首派A60和欧盛W180)在这档次没有任何竞争优势了。
中高端市场(Android中高档机)
价位：2000~2500元
机型：包括索爱1款，HTC 3款，联想3G 101，LG P503，魅族M9，中兴和i-Mobile 858。
硬件特点：5款采用Qualcomm的MSM72XX，1款采用TI，2款采用ARM Cortex A8 CPU，联想3G 101高通snapdragon QSD8250 1GHz。全部使用电容触摸屏，屏幕大小为HVGA(320×480)以上，多为800X480。内部存储容量较小，普遍为256MB RAM,512MB ROM。3~4英寸TFT 屏较多，500万像素以上摄像头，支持蓝牙2.1和Wi-Fi 802.11 b/g，1300mAh锂电池。有的能支持GPS和重力感应功能。
软件特点：基本都是采用Android 2.1系统，LG P503和魅族M9为
Android 2.2系统，魅族M9进行过UI深度定制。
总结：这个档次机器摩托和HTC占据一半，三星在这个档次也没有相应的机器。魅族M9由于是这些机器中最后上市的，在硬件方面有一定的优势，但是由于采用三星CPU ARM Cortex-A8 1GHz (S5PC110)加上其他公司Modem芯片的形式，用户反应不是很稳定，有很多重起现象。
高端市场(Android高档机)
价位：2500~3000元
机型：共12款，分别是HTC 4款，三星1款，联想3G 101，华为U8220，乐齐I58。
销售模式：三星i897为AT&T定制版，其余都是自己销售。
硬件特点：CPU都比较快，分别使用Qualcomm 8250 1GHz，Snapdragon QSG8650 1GHz，Cortex-A8 1GHz或TI OMAP3610 800MHz。全部使用电容触摸屏，屏幕大小为HVGA(320×480)以上，多为800X480。内部存储普遍为512MB RAM,512MB ROM以上。3.7或4英寸屏较多，有的采用AMOLED，500万像素以上摄像头，支持蓝牙2.1和Wi-Fi 802.11 b/g，1400mAh锂电池。都能支持GPS和重力感应功能。
软件特点：典型机器都能升级到Android 2.2。
总结：这个档次机器三星和HTC仍然占据一半，这个价位是这些手机现在的市场价格，实际上，在之前，这些明星机器都在3000元以上。相比较而言，国产手机在这段市场完全没有竞争力，硬件很差，软件
版本也没有更新到Android最新最好的。
很高端市场(Android很高档机)
价位：3000~4000元
机型：共13款，分别是HTC 7款，三星2款，索爱1款。
销售模式：自己销售。
硬件特点：CPU分别使用Qualcomm 8250 1GHz，QSD8255 1GHz，Snapdragon QSG8650 1GHz，Cortex-A8 1GHz或TI OMAP3630 1GHz。全部使用电容触摸屏，屏幕大小为800X480。内部存储普遍为512MB RAM,1GB ROM以上。3.7或4英寸屏较多，有的采用AMOLED，1600万色，500或800万像素以上摄像头，支持蓝牙2.1和Wi-Fi 802.11 b/g，1400mAh锂电池。都能支持GPS和重力感应功能。
软件特点：Android 2.2系统。
总结：这个档次机器三星和HTC仍然常主角，但是三星和LG 2011年应该会在这价位上推出更多超高性能手机。国产手机暂时没有实力进入此档次市场，需要不断的培育品牌。
超高端市场(Android超高档机)
价位：4000元以上
机型：共9款，分别是HTC 2款，三星4款，Dell 1款。
销售模式：自己销售。
硬件特点：CPU分别使用Qualcomm 8250 1GHz，QSD8255 1GHz，
Snapdragon QSG8650 1GHz，Cortex-A8 1GHz或TI OMAP3630 1.2GHz。全部使用电容触摸屏，屏幕大小为800X480。内部存储普遍为512MB RAM, 2GB ROM以上。4或4.3英寸屏较多，采用AMOLED，1600万色，500或800万像素以上摄像头，有的有前置摄像头，支持蓝牙2.1和Wi-Fi 802.11 b/g，1400mAh锂电池。都能支持GPS和重力感应功能。
软件特点：Android 4.0系统，Nexus 2 Android 2.3。
总结：这个档次机器三星优势明显，尤其是双网双待机皇W899，售价高达13888人民币。由三星代工的Nexus 2配置代表着2011年手机硬件趋势。
第四章、市场定位
根据以上的调研情况和分析，我们可以得出以下结论和问题。
（一）手机市场营销状况。
我国手机市场正处于快速成长期，发展趋势整体较好。
2008年经济2008年经济形势的变化以后，面对国际金融危机带来的空前挑战，中国以前所未有的力度展开了新一轮宏观调控。实施积极财政政策和适度宽松货币政策传递了清晰的信号：扩内需、保增长、调结构的调控措施将推动中国经济走出困境，迈向新的发展阶段。目前正值中国手机行业大变革﹑大发展的时代，一直受到人们的青睐，不管是手机的性能还是外形都在不断的更新着。现在许多的商家都在进行着自己的销售活动，为的就
是吸引顾客。
（二）安卓手机行业状况。
中国手机用户在以比全球更快的速度增长。基于此，中国手机市场，特别是中国新兴智能、3G手机市场，成为在欧美等发达国家手机市场渐趋饱和情况下国内外手机厂商争夺的主战场。
●3G，智能手机为三星产品支柱，2G手机作用弱化。
●安卓产品中，2000元以下中、低端机型占比近八成。
●安卓在售手机产品中，直板式触摸屏机型为用户关注的绝对主流。
暴雪的目标市场定位分析报告
关于暴雪的目标市场定位分析报告 暴雪娱乐是一家全球知名的计算机游戏公司，其目前已经推出20多款作品。其产品在电子游戏界享有极高的评价。其产品包括魔兽争霸系列，星际争霸系列以及暗黑破坏神系列，魔兽争霸及星际争霸均被多项知名电子竞技比赛列为主要比赛项目。暴雪出品的网络游戏《魔兽世界：燃烧的远征》登陆全球即获得好评，至今仍然是最风靡的网络游戏之一。 暴雪娱乐的主要业务在于电脑游戏，其中单机游戏是他的主要业务。公司推出了多款单机游戏都大获成功，主要包含两大类别的游戏，即时战略与第三人称角色扮演。暴雪追求产品品质和体验的高要求，并没有以开发更多类型游戏，而是选择了继续开发已有业务。因此。从中国目前的单机游戏市场分析，角色扮演游戏是最受玩家关注的游戏类型。此外即时战略类游戏也占有一定的份额。暴雪公司的主打游戏类型是角色扮演和即时战略类游戏。一．市场细分 1.游戏平台分析 就目前的游戏市场来看，网络游戏是普及率最高的游戏，因为简单易学容易操作，吸引了很多玩家，在中国游戏市场占有相当份额。单机游戏略微低于网络游戏，但是凭借其众多的题材，较高的可玩性，依旧牢牢占据了一大块市场。掌机，游戏机，手机等移动平台发布的游戏，在近两年呈现猛增趋势。虽然市场由于各方面原因规模有限，但是相信在未来将有广阔的发展空间。在暴雪的市场中，由于网游拥有绝对优势，因此在目前的竞争态势来说处在安全状态。单机游戏是公司主要业务，而且这一市场竞争激烈，必须全力确保这一部分的市场 2.性别结构 就中国目前的游戏市场来说，男性玩家占绝大多数。女性玩家只占到约四分之一 。但是女性玩家几年来呈现大幅增长的趋势，每年的增长速度超过了男性玩家的。女性已成为游戏市场中不可忽视的一个群体。 3.年龄结构与分布 中国游戏市场的玩家大部分分布于三个年龄段，其中24—30岁玩家占大多数，其次为31—40岁的玩家，第三多的数量为19—23岁的玩家。 4.收入影响 从个人收入方面来看，中国游戏市场玩家月收入大部分集中在1000元至5000元区间不等。高端与低端客户呈现少量分布的态势。而根据统计数据，月收入在2000至3000元区间的游戏玩家又是这些人群中最集中的群体。 二．目标市场 暴雪将市场分为高中低三个市场，高端市场规模1000万人中端市场规模5900万人低端市场规模3100万人.中部分高收入人群是次要市场，对游戏兴致高。习惯在游戏方面投资，享受高品质游戏。但是用于游戏的时间较少，低收入人群，游戏时间充裕，对价格敏感，不愿购买游戏。中低端是主要市场。中低端收入，对游戏兴致高，有一定的时间空余时间。追求游戏品质与可玩性，愿意消费。 三.竞争形势分析
市场定位失败案例分析
市场定位失败案例分析-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN
失败案例：汤臣一品 ------10广策绝对印象小组市场细分方面： 1. 市场细分有效性中第一个前提是细分市场的容量要足够大。汤臣一品按照人口的社会构成划分，将其主要客户确立在高经济收入阶层，其细分的客户市场显然没有足够的容量来支撑项目的销售，其细分市场客户的档次太高，导致容量不足，项目销售出现滞销。 2. 市场细分有效性的第二个前提是营销渠道可达性。由于汤臣一品的客户细分定位过高，且可能超出了汤臣自身资源的可达性，也是导致项目滞销的一个主要原因。汤臣没有可以达到其定位客户的营销渠道，导致了其失败。 3. 市场细分有效性的另外前提是差异性要足够明显。从市场反馈的情况看，市场并不认可汤臣一品的产品差异化，并对产品有颇多诟病，可见在差异化营销上，汤臣一品确实是一个十足的失败者。 市场定位方面： 作为11万天价的“汤臣一品”，其目标对象是位居福布斯全球排行榜的亿万级富豪，即巅峰世界的领袖人物。然而无论其名称是“汤臣海景公寓”、“汤臣国宝”还是“汤臣一品”，都没有把握住目标客户“凌驾颠峰，俯瞰天下”的心理渴望。 首先，“海景公寓”很普遍，没有市场区隔；其次，“汤臣国宝”很不合适，好象卖“大熊猫”。即使“汤臣一品”，从古代官衔上讲，也只达到“一人之下，万人之上”的气势，远没有把巅峰世界领袖人物的“我就是国王”那种睥睨天下的雄心壮志表现出来。 另外，从产品属性上讲，“一品”终究还是可以衡量的价值，可以用金钱买得到的产品，没有把其稀缺性、唯一性、权威性的“奢侈品”的价值彻底表达出来，还是没有树立“市场领导者”应有的品位与格调，就象点穴一样，没有点住目标客户的“死穴”，自然也就没有实现市场区隔。汤臣一品色市场细分和市场定位的不准确决定了它注定要失败。
市场细分：目标市场与市场定位
第四章市场细分目标市场与市场定位 市场细分和目标市场的概念，是于20 世纪50 年代中期，由美国市场营销学家温得尔·斯密(Wendell R ．Smith) 提出的，是第二次世界大战后市场营销理论的新发展，是买方市场环境下的一种现代市场营销观念。企业认识和了解不同的消费者群，选择其中的一个或几个作为准备进入的目标市场，并针对该目标市场的特点，制定和实施适当的营销组合技术方案，以满足目标消费者的需求。市场细分化是一种以人为本、以满足人的需求为目标的营销观念。企业通过对市场进行细分化(Segmenting) 、确定目标市场(Targeting) 、进行市场定位(Positioning) ( 也称STP 战略) ，决定营销组合策略，是企业营销成败的关键。( 图4 — 1) 。 STP 战略图4 — 1 导入案例：成功在于定位 所谓市场定位，是指在目标市场中为产品找到一个与其它竞争产品相比，具有明确、独特而又恰当的位置。也就是说，市场定位要根据所选定目标市场上的竞争者产品所处的为止和企业自身条件，从各方面为企业和产品创造一定的特色，塑造并树立一定的市场形象，以求在目标顾客信中形成一种特殊的偏爱。 定位就是要找到合适的空子——江崎泡泡糖 无数事实证明, 即使是已经成熟的市场, 也并非无缝可插, 无隙可乘。市场是在不断发展变化的。通过市场细分和定位, 寻找对方的相对弱点或漏洞, 用己之长, 攻其之短, 通过见缝插针, 拾遗补缺, 变潜在市场为现实市场。例如, 日本泡泡糖市场年销售额约140 亿日元, 大部分为“ 劳特” 所垄断。江崎糖厂成立市场研究班子, 专门研究霸主“ 劳特” 产品的不足和缺点, 寻找现有市场的缝隙。经过周密调研, 他们发现了“ 劳特” 的四个漏洞：一是以成年人为对象的泡泡糖市场正在扩大, 而“ 劳特”
目标市场定位与产品定位分析
目标市场定位与产品定位分析 近年来，市场各行业竞争越来越激烈，市场变化速度快。企业产品具备竞争力，与清晰的产品定位和明确的市场定位分不开的。首先，从概念上理解什么是产品定位，什么是市场定位。在当前市场中，有很多的人对产品定位与市场定位不加区别，认为两者是同一个概念，其实两者还是有一定区别的：目标市场定位(简称市场定位)：是指企业对目标消费者或目标消费者市场的选择。 产品定位：指企业对用什么样的产品来满足目标消费或目标消费者市场的需求。 从理论上讲，应该先进行市场定位，然后才进行产品定位。产品定位是对目标市场的选择与企业产品结合的过程，也即是将市场定位企业化，产品化的工作。 如何将产品定位清晰产品与其他同行竞争企业相比占据更多的市场份额那么在产品未推出市场之前，可以从以下几个方面对产品上市做规划体系： 1)消费者定位：锁定品牌的目标消费者，挖掘潜在商业价值。 2)产品定位：寻求产品核心功能利益，以满足目标受众需求。 3)价格/档次定位：根据目标消费者，制定价格体系与确立产品档次。 4)风格/形象：传达统一风格理念，巩固维系消费者情感及体验感受。 5)竞争定位：与竞争品牌形成差异化，最大化牵引最大用户群体。 6)传播定位渠道/推广：寻找与消费者间有效的沟通方式，针对性开展立体式推广。销售渠道开拓、消费者信息获取的渠道、推广方法制度。 家电行业某巨头企业空调品牌产品定位分析如下：
谈产品定位有必要了解一下品牌定位。品牌定位是指企业的产品及其品牌，基于消费者的需要，寻找有独特个性和良好的形象，从而凝固于消费者心目中，占据一个有价值的位置。品牌定位的载体是产品，最终是通过产品来兑现承诺，因此必然也已经包含产品定位在其中。 维达产品定位在成熟、稳重，偏向事业成功的男性，以及30-40岁高贵优雅、享受生活的女性。主要来源于产品的知名度、产品包装和良好的质量。 清风产品形象较为分散，个性不鲜明。与其大众化的价格，较宽产品线有直接关系。产品定位在：清秀单纯可爱的学生、传统的职业女性以及阳光积极的小伙子。主要是来源于价格适中、包装设计柔和、以及具亲和力的名称使消费者认为清风产品形象更容易接近。 心相印产品定位在浪漫情侣、时尚女性。 又如奔驰汽车，将产品定位在高端、有身份有地位的成功男性。 将产品准确定位，实际上等同于将产品卖给谁谁才是产品最适合的使用者如何让使用者选择企业产品。市场定位方法分析 如何分析市场 对于某一产品市场，或你将要参与竞争的市场，下面这些几点你必须做到心中有数： 全局观念的市场到底有多大 这个市场的增长率是多少 当前的市场是如何被细分的 当前的市场趋势是否能指明近期细分市场的主要变化 目前公司参与竞争的是哪一细分市场，所占份额有多大
目标市场分析及定位
第四章目标市场分析及定位 4.1目标市场 4.1.1市场调查 氰化物快速检测装置及配套卡片主要适用于水环境检测、水污染突发事件处置等环保部门和科研机构，也可用于制药、化工、食品、造纸等行业。根据产品介绍，按产品用途，水污染检测是该产品的主体市场。 依据国家统计局、环境保护部等公布和提供的信息资料，目前我国已制定各类国家环境标准410项，覆盖了大气、水质、土壤、噪声、固体废物等领域。已开展了环境质量检测、污染源检测、污染事故应急检测、污染物总量控制检测、污染源解析检测等，需检测的污染因子达百余种，其中就包含氰化物污染因子。根据《中国环保机械设备行业投资分析报告》， 2009年我国环保设备（产品）生产880亿元，环境检测仪器年产值为20.3亿元，增长为12％－16％，占环保设备产值的2.3%。环境检测仪器的主要产品是各种水污染和大气污染监测、噪声与振动监测、放射性和电磁波监测仪器，公司产品属于环境检测仪器中的水污染检测仪器类，年产值约8.3亿元，分为华东、华南、华北、东北、西北、西南六大市场，销售额分别为2.88亿元、2.15亿元、1.53亿元、0.87亿元、0.45亿元和0.42亿元，其中，华东市场占到了国内水污染检测仪器市场的34.7%，市场份额最大，由于华东地区工业发达，尤其是华东沿海地区的江浙一带轻工业十分发达，工业的废水产生量非常大，对水的污染也相对严重，是水污染检测仪器最主要的市场。 根据报告和各大市场的抽样调查以及资料查询，按照客户行业分布以及客户类别，并结合企业的自身发展目标和资源条件、技术能力，对产品进行如下市场细分，并进行公司战略布局。 （见表4-1）。 表4—1：产品市场细分与公司战略
目标市场选择与市场定位
目标市场选择与市场定位 市场分析 市场范围 根据最新的数据统计，中国成为中国成为应用下载量增长最快的国家，2011年的增幅高达298%，一跃成为全球第二大移动应用市场。 美国IT博客网站App Annie昨日发布了一份汇总了与手机应用有关的统计数据。其中，中国成为应用下载量增长最快的国家，2011年的增幅高达298%。 手机应用软件共分以下几类 一.应用类二.游戏 1.通讯聊天 2.网络社区 3.影音图像 4.办公财经 5.咨询词典 6.旅行地图 7.输入法系统工具 8.生活购物 9.美化壁纸 10.阅读图书 11.其他 而在应用排行中前几名和它们的下载次数分别是游戏 手机QQ，21154756 Array谷歌地图，16855167 腾讯微信，16601692 新浪微博12693757 UC浏览器11562905 360安全卫士次数11260441 搜狗输入法10252343 墨迹天气9658188 总结，经过简单比较很明显的可以看到，游戏的下载量是不比应用的，所以在研发产品时我方就选择于应用市场开发软件。 潜在顾客需求 此时我们再来分析使用手机应用软件对象进行分类， 首先，使用手机软件者大多为15~28岁人群，此类人群大部分人有一关键特点— —学生 同时，他们相对于30岁人群来说他们仍然有另外一个特点，年轻。 据统计，在当下社会的年轻人，对新鲜事物愿意尝试，并且分析一件物品
的价值，经常以性价比来衡量，不以经验来衡量。那么，应用需符合这一类人的特点。 现在再来对这15~28岁的人进行分析 其中15~24者大多在上学，也就是学生。 15~18为中学生，其心理特点，目标仅为学业奋斗，渴望自由，但却又被束缚，同时也并未完全脱离叛逆期的困扰，对朋友等信任程度较深，但因彼此内心皆有各种压力与困惑，所以是需要安慰的群体 19~23为大学生，大学生有一极大特点，即社会阅历浅，但成长渴望迫切，易受挫折，而受挫折不愿向他辈倾诉，故属于心理需要安慰的群体。 24~28为待业，或工作中的群体，他们也有一个统一的特点即使涉世未深，且为人处世并不成熟，也并不能完全做到在社会的冷峻中坚强前进，不求安慰，所以，在重大的社会压力下，这以群体也是需要心理慰问的群体。 就心理原因总的而言，这三个群体都是在精神上有需求的，所以，游戏并不能满足，人们更多的是使用社交软件，例如QQ，新浪微博等，因为在社交中人们才能满足在精神上不至于空虚的追求。 潜在顾客不同需求 QQ在市场上的下载量是最多的，虽并不可以很肯定的说，这一现象证明了直接语言交流是人们最需要的，但却也可以折射出人们对直接交流的看重，同时，微信的迅速崛起，一方面证明了，人们对新奇事物的接纳速度很快，同时也反应出人们对新的沟通方法语音的重视，甚至超越了微博，也就是映射出语音力量可以相比于文字。 社交应用中语音类软件平地拔起，所以可以发现人们对声音这一载体的看重。也就是说声音这一载体，是非常有市场的，因为声音的特殊性，是文字无法媲美的。 市场定位 产品定位 本产品为一款简单娱乐型电话簿软件，投资小，成本低，使用简单，不改变使用者习惯，它不仅可在销售中获得利润，同时也会因所有用户的资料上传，会变成一个庞大的语音资料库，后续价值不可估量。 投入市场定位 本产品首先投入移动MM市场，目标人群，为智能手机的主要用户，即15~28岁人群。
运输企业的目标市场分析和市场定位.
运输企业的目标市场分析和市场定位 1.根据旅客多样性的需求进行市场细分 对于运输企业来讲,更应考虑通过多种形式的服务为旅客创造更大的价值。运输所服务的对象千差万别,有对服务质量格外在意的,有对运输价格非常敏感的。仔细分析这些需求上的差异,将为运输企业找寻新的发展空间。以城市交通为例,为实现运输目的,不同层次的消费者可根据自身情况选择出租车、豪华巴土、公共汽车等交通工具,而其得到的服务内容与所付出的价格也是紧密相关的,消费水平较高的旅客只要你提供的服务更好,多花点钱没有什么;而对于消费水平低的旅客,只要费用尽可能的少,在服务内容上他是不会计较太多的。总结今天的消费领域,不难看出,已经出现专业分工越来越细、服务标准越来越高的趋势,所以,为推进市场营销的发展,必须要有自己的特色,甚至专有品牌的服务。将运输公司的业务遍及各种层次,使各种消费水平的旅客都有不虚此行的感受。 2.根据顾客盈利能力进行市场细分 顾客盈利能力作为市场细分变量是一种全新的细分方法。所谓顾客盈利能力指企业顾客在未来很长一段时间里(作为企业顾客的时间长度内为企业贡献利润的能力。根据顾客盈利能力的不同进行市场细分,就是把每个顾客都当作一个细分市场,分析企业服务每个顾客的成本和收益,得到每个顾客对企业的财务价值,然后与企业设定的顾客盈利能力水平进行比较,如果顾客的盈利能力达到或超过企业设定水平,那么他就是目标市场中的一员,所有满足这个条件的顾 客构成企业的目标市场,否则企业就不向他们提供服务。 根据顾客盈利能力进行市场细分得到的金字塔模型。盈利能力最强的顾客层次位于模型的顶部,盈利能力最差的顾客层级位于底部。 根据顾客盈利能力的不同进行市场细分,企业就能更加有效地制定营销策略。对于铂金层顾客构成的子市场,企业的经营策略是增强联系,提高他们的转换成本;对黄金层的顾客,向他们提供额外利益,使其转变成铂金层顾客,对于钢铁级顾客,可以通
女鞋目标市场定位策划书
服装目标市场定位策划书 目录： 第一章………………策划背景 第二章………………目标市场分析 第三章………………企业机会与问题分析 第四章………………市场细分 第五章………………市场定位 第一章策划背景 人口已经超过 13 亿人的中国，其中约占 48％即 6.24 亿的女性。根据世界知名市场调查公司 AC 尼尔森调查资料显示： 2006 年中国女鞋市场的消费总量为 60 亿双，市场消费总额达 2100 亿元，并且连续十年以 12％的速度迅速增长。中国已经连续 12 年成为全世界最大的女鞋消费市场。未来十年中国中小城市女鞋市场将以超常速度发展，巨大市场容量，超乎商家的想像。到 2011 年，女鞋消费总量将超过 80 亿双，市场总交易额估计高达3000 亿元。这组惊人的数据足以证明女鞋背后蕴藏着巨大的商机。 第二章目标市场分析目标 1.目标市场大小及潜力评估 总体消费人群所占比例较大，消费群体数量不断上升，发展潜力日益增大，产品在市场上的地位也越来越稳，居市场前沿。通过产品的不断改进和发展，相信以后的市场开阔道路会更宽敞。 2.目标市场主要销售渠道 鞋子行业销售渠道对于企业来说是不可忽视的重要环节，可以通过广告、传单、电视、网络、媒介等主要销售渠道。
第三章企业机会与问题分析 内优势(S) 劣势(W) WO策略： 1、对产品结构要有所调整,争取在高档次的产品上有新的突破 2、加大营销力度，拓展营销渠 外机会(O) SO策略： 1、学习先进技术、经营理念及营销模式 2、产品设计融合国际上的时尚元素发挥文化优势 3、引进高端设计人才的同时加强对本土设计人才的培养 威胁(T) ST策略： 1、全面提高职员的专业化水平，提升职员的综合竞争力 2、最大程度发挥企业核心竞争力，降低企业运营成本，实施市场多元化战略 WT策略： 1、熟悉行业内的相关规则 2、拒绝跟风型设计，走出自己独特的风格 3、增加营销渠道 S 最具优势的核心是款式新颖，季季换新款，时刻引领女鞋流行风向。完美女鞋的价格相对较低，在价格上占优势，刺激消费的购买欲。且好而充足的货品也是完美女鞋致胜的法宝，市场定位明确，针对性强。 O消费者消费能力的不断提高、生活质量的追求、时尚个性化趋势的形成，使女鞋市场品位需求开始多元化风格的形成。女装市场具有广阔的发展空间。 W 产品档次不高，缺少自主品牌、缺乏专业设计人才、设计能力弱，营销力度不够，营销渠道单一，企业规模太小，竞争力不强，设备引进能力和技术的再开发能力均很弱，产品很难适应国际市场流行趋势和新消费需求 T消费层次逐年提高，消费者个性消费趋势更加鲜明，消费者对时尚品牌鉴赏能力快速提高，国际知名品牌不断的进入国内市场，竞争日趋激烈，低成本优势逐渐消失，目前皮等原材料价格上涨，导致生产成本增加 第四章市场细分
市场定位的案例
市场定位的案例 【篇一：市场定位的案例】 国贸一班一．市场定位理论市场定位理论是市场经济的基本理论。 市场定位理论最初是由美国著名营销专家艾尔列斯（alries）与杰克特罗（jack trout）于20 世纪70 年代早期提出来的。里斯和屈特 认为，“市场定位是你对未来的潜在顾客的心智所下的功夫，也就是 把产品定位在你未来潜在顾客的心中”。从中可以看出，市场定位就 是对现有产品进行的一种创造性试验。随着市场营销理论的发展， 人们对市场定位理论有了更深的认识。菲利普科特勒对市场定位的 定义是：所谓市场定位就是对公司的产品进行设计，从而使其能在 目标顾客心目中占有一个独特的、有价值的位置的行动。市场定位 的实质是使本企业和其他企业严格区分开来，并且通过市场定位使 顾客明显地感觉和认知到这种差别，从而在顾客心目中留下特殊的 印象。市场定位的目的在于影响顾客的认知心理，增强企业及其产 品的竞争力，扩大产品的知名度，增加产品的销售量，从而提高企 业的经济效益。[1] 定位是对产品在未来的潜在顾客的脑海里确定一 个合理的位置。定位的基本原则不是去创造某种新奇的或与众不同 的东西，而是去操纵人们心中原本的想法，去打开联想之结。定位 的真谛就是“攻心为上”，消费者的心灵才是营销的终级战场。消费 者有五大思考模式：消费者只能接收有限的信息、消费者喜欢简单，讨厌复杂、消费者缺乏安全感、消费者对品牌的印象不会轻易改变、消费者的想法容易失去焦点。掌握这些特点有利于以帮助企业占领 消费者心目中的位置。而定位的方法有多种，如强化自己已有的定位、比附定位、单一位置策略、寻找空隙策略、类别品牌定位、再 定位等。 所谓定位，就是令你的企业和产品与众不同，形成核心竞争力；对 受众而言，即鲜明地建立品牌。——杰克特劳特所谓定位，就是让 品牌在消费者的心智中占据最有利的位置，使品牌成为某个类别或 某种特性的代表品牌。这样当消费者产生相关需求时，便会将定位 品牌作为首选，也就是说这个品牌占据了这个定位。——特劳特 （中国）品牌战略咨询有限公司总裁二、沃尔玛公司市场定位战略 的分析沃尔玛（wa t）是一家成立于1962 年的美国跨国零售集团。 从 2001 年至今，沃尔玛连续占居世界 500 强第一的位置，2003 年 销售额达到2587 亿美元，利润为90.5 亿美元，主要经营折扣商店、
目标客户群的定位和分析方法
项目综合评价 一、项目市场定位：成功人士的高尚住宅区 要使本项目成为长春当地成功人士聚集的住宅区，必须使产品与其在消费者心中的位置相吻合，使其清楚地认识到本项目所在的区域在未来会发展成为高尚住宅的聚集区，同时本项目也完全可以承载高尚人士所需要的完美生活方式。 1、城市规划功能： a)从长春市现有的地理条件看： 西部有机场，所以建筑物有高度的限制，不可能建有高层建筑物，决定了这一区域不会有大规模的住宅区；长春市北部是工业区，也是伊通河的下游，处于城市的下风地，不适合建大片的居住区；东部多丘陵，而且有净月潭保护区，不可能将市区再向东扩展；只有南部地区受地理环境的限制少，有很大的土地供应量，而且处于城市的上风地带，适合建设高档的生活住宅区并有利于发展高新技术产业。 b)从经济发展条件看： 长春市政府早在三、四年前就明确表示，经济发展重点将向南部转移。2000年市政府顺利将大连万达引入南部地区，建设长春明珠，使南部地区产生了第一个高尚住宅区。随着近几年的开发，南部地区已初具规模，市政府将预留一大片区域，规划建设成为一个CBD区域，作为未来城市的商贸中心。 c)从人文环境来看： 南部是一个科研文教园区，吉大、工学院、长大、光机学院等市内知名大
学均在南部设有校区。此外还有一个国家级的高新技术产业开发区，未来长春的光谷也将在南部建设。 综合地理环境、经济环境和人文环境分析，本项目所在的南部区域在未来城市的发展中具有得天独厚的条件和潜力。本区域人口密度低，土地供应量多，回迁压力小，适合建筑高尚住宅区。随着各种基础配套设施的逐渐完善，这里将发展成高尚人士聚集的住宅区。 二、目标客户群的定位和分析方法 目标客户定位参考数据 对客户定位的目的，是为了寻找特定客户群。在对客户定位之前，应该先了解一般家庭的年收入、置业影响因素和客户对户型及面积的选择等情况。（具体略） 从目标客户群的购买能力界定项目主力购买群体 1、价格所定位的目标客群 本项目的质素特点为面积大，总价高。 1.以项目户型平均面积160平方米为标准计算，按项目每个单元的 总价格、月供款、首期款（月供款按7成20年计）来反推项目目标客户组成。 2.取长春市现有3000元/M2、3200元/M2、3500元/M2、3800元/M2、 4000元/M2、4200元/M2、4500元/M2的价位进行目标客户分析。（略）价格所推理的目标市场组成和实际购买能力，是实现发展商利润最大化的原则出发，以月平均供楼款为标准，项目意图进入的目标市
纺织企业目标市场定位分析--毕业论文...
附件一 专科生毕业论文 题目目标市场定位分析 专业市场营销 班级091 班 姓名韩方杰 指导教师万国伟（博士） 所在学院管理学院
浙江省纺织企业目标市场定位分析 韩方杰 浙江树人大学09 市场营销（专） 1 班 摘要：在浙江省的企业中，纺织企业因产品、消费者和市场定位模糊，而且目标市场不明 确，导致其不能很好的打开国内市场或国外市场并发展壮大。文章在分析了目前浙江省纺织 企业的营销现状，并且以惠丽金祥惠纺织印染有限公司为例找出了浙江省纺织企业STP的营销问题，最后得出浙江省纺织企业的市场细分、目标市场及市场定位策略。 关键词：纺织企业，目标市场，市场定位，营销策略
目录 1 绪论 1.1 研究背景 1.2 研究意义 1.3 研究目的 1.4 研究结构与思路 2 相关理论综述 2.1 STP 相关理论 2.1.1 市场细分 2.1.2 目标市场选择 2.1.3 市场定位 2.1.4 市场定位全过程 2.1.5 市场定位的重要性 2.2 STP 营销策略对中小纺织企业的作用 2.2.1 有利于选择目标市场和制定市场营销策略 2.2.2 有利于发掘市场机会，开拓新市场 2.2.3 有利于集中人力、物力投入目标市场 2.2.4 有利于企业提高经济效益 3 浙江纺织企业发展现状 3.1 浙江纺织企业发展现状 4 浙江纺织企业市场环境SWOT 分析 4.1 优势分析 4.1.1 块状经济 4.1.2 人力资源与劳动力供给 4.2 劣势分析 4.2.1 出口依存度高 4.2.2 创新能力不强,资金短缺 4.3 机会分 4.4 威胁分析 4.5 浙江企业STP 营销问题分析 4.5.1 营销观念，不重视STP 战略 4.5.2 缺乏科学的STP 营销战略与强的战略执行力 4.5.3 STP 营销创新不足 4.5.4 营销人才相对不足 5 浙江企业STP 营销问题诊断------- 以金祥惠纺织印染有限公司为例
确定目标市场,进行市场定位
沃尔玛(Wal-Mart)是一家成立于1962年的美国跨国零售集团。从2001年至今，沃尔玛连续占居世界500强第一的位置，2003年销售额达到2587亿美元，利润为90.5亿美元，主要经营折扣商店、仓储商店、购物广场和社区商店等四种零售业态。截至2004年5月14日，店铺总数达到5085家，在美国拥有1428家折扣商店，1553家购物广场，538家山姆会员店，以及67家社区商店，并已经将业务拓展到墨西哥(643),巴西(144)、阿根廷(11)、德国(92)、波多黎哥(53),英国(267)、韩国(15)、加拿大(236)、中国(39)和日本(拥有西友36%股份)等国家(括号内为店铺数)。沃尔玛1996年进人中国大陆，2004年实现销售额76.35亿元人民币，排在中国连锁零售业第20位。 我们在资料搜集的基础上，运用零售公司定位战略的钻石模型,得出沃尔玛公司相应的定位战略实际选择模型(见下图) 我们围绕着定位过程对钻石模型进行一下说明:首先，在市场研究的基础上，找到目标市场(目标顾客群)，并了解他们对六要素各方面的需求特征;其次，细分目标顾客利益并选择满足目标顾客的利益点，根据这个利益点确定属性定位和价值定位，定位选择的范围仍然包括六要素的全部内容；最后，通过营销六要素的组合实现已经确定的定位。 2.零售公司消费者关联工具
在美国进行的一项实证研究结果证明:在每一笔交易当中，消费者关注的有五种利益，它们是价格(Price)、产品(Product)、易接近性(Access)、服务(Service)和体验(Experience)。世界上最为成功的公司仅仅把其中一个方面做得出色(5分)，另一个方面做得优秀(4分)，其它三个方面不过达到行业平均水平(3分)。这种站在消费者角度进行营销要素组合的能力被称为“消费者关联”(ConsumerRelevancy)。我们参考消费者关联工具和前述的零售营销组合要素，建立零售公司消费者关联的工具(见下表)。运用这一工具，对沃尔玛各营销要素的表现进行打分，分数在5分者即为定位点(目标顾客关注且具有比较竞争优势的某个营销要素)，低于5分者为非定位点。运用这一工具可以识别零售公司的市场定位点。 零售公司消费者关联模型 等级产品服务价格便利沟通环境 消费者追逐(5分) 产品出 色或丰 富 超越 顾客 期望 顾客的购买 代理 到达和选 择很便利 沟通亲切体 现关怀 令人 享受 消费者偏爱(4分) 产品值 得信赖 顾客 满意 价格公平可 信 到达和选 择较便利 关心顾客 使人 舒适 消费者接受(3分) 产品具 有可信 性 顾客 价格诚实， 不虚假打折 便利进出 容易寻找 尊重顾客 安全 卫生
市场营销教案—— 目标市场选择与市场定位
第十讲目标市场选择与市场定位
【本讲教学内容】 市场细分的最终目的是为了选择和确定目标市场。目标市场选择(Targeting)是目标市场营销的第二个步骤。企业的一切市场营销活动，都是围绕目标市场进行的。确定目标市场，实施目标市场策略是目标市场选择的重要内容。 第五章 目标市场营销战略 第二节 目标市场选择 一、评估细分市场 1、细分市场规模和增长率。 2、细分市场的结构吸引力。 3、企业目标和资源。 二、选择目标市场 目标市场是企业打算进入的细分市场，或打算满足的具有某一需求的顾客群体。 M 1 M 2 M 3 M 1 M 2 M 3 M 1 M 2 M 3 P 1 P 2 P 3 1、市场集中化 2、选择性专业化 3、产品专业化
M 1 M 2 M 3 M 1 M 2 M 3 P 1 P 2 P 3 4、市场专业化 5、市场全面化 三、目标市场战略 （一）无差异性营销战略 企业把整体市场看作一个大的目标市场，不进行细分，用一种产品、统一的市场营销组合对待整体市场。 ? 最大的缺点是顾客的满意度低； ? 适用范围有限。案例 可口可乐的早期目标市场策略 在相当长的一段时间内，可口可乐公司因拥有世界性的专利，仅生产一种口味、一种规格和形状的瓶装可口可乐，连广告词也只有一种。它所实施的就是无差异性市场战略，期望凭借一种可乐来满足所有消费者对饮料的需求。 （二）差异性营销战略 企业把整体市场划分为若干个需求与愿望大致相同的细分市场，然后根据企业的资源及营销实力选择不同数目的细分市场作为目标市场，并为所选择的各目标市场制定不同的市场营销组合策略。 ● 最大优点是可以有针对性地满足具有不同特征的顾客群的需求，提高产品的竞争能 力；
目标市场定位分析1
关于金融租赁公司目标市场定位分析 我国加入WTO已成定局，必然将带来经济的世界一体化，金融租赁公司也将面临来自国外同行的竞争。如何在市场上生存、乃至于发展，一个很重要的问题就是目标市场的定位是否准确、合理。本文结合国内金融租赁公司这几年的发展轨迹，对这一问题进行讨论。 一、金融租赁业务市场细分 从市场营销学的角度来说，一个企业必须找准目标市场。而在进行目标市场定位时，必须进行市场细分。这样才能够分析判断行业中所面临的现状，从而进行准确的目标市场的业务定位。金融租赁业务的目标市场，从国外发展状况来说，其渗透率较高，如美国已超过30%。已涉及到的目标市场，应该说：大到上千亿资产的大型企业，小到只有几十万元的个私企业，其租赁产品的门类应当说五花八门，无奇不有。我们现在按照ABC分类法进行逐一分析。 A类产品。即为大型的设备，如飞机、卫星等。这类产品价值较大，涉及的标的物金额巨大，远非一般的金融机构所能承受，但这一类产品的数量有限，亦即潜在的客户较少。 C类产品。即为小型的设备，标的物较小，暂且定为1000万元（或者500万元）以下的租赁标的，设备台数较多，单价较低，但是潜在客户源广大，需求较大。 B类产品。介于A类于C类之间。承租企业具备一定的实力，其租赁的目的不是一般性的融资的概念，主要是利用金融租赁这个工具，调整其现金流量与资产负债。在我国向现代化社会主义市场经济的迈进中，尤其是加入WTO后，是我国经济发展的中坚企业。 二、金融租赁业务定位分析 从风险的角度来分析，C类产品的企业风险较大，市场竞争能力不强，且多为融资所需；A类产品的企业，一般均为超大型企业，其抗风险能力较强；B类产品的企业，其风险与收益介于二者之间。 从国内金融租赁公司十多年的业务对象来分析，基本上都是以C类产品的企业作为主要的承租人。其发展的过程也充分说明了，在经济需求过热、通货膨胀时，以融资为目的的租赁业务确也辉煌过，但由于承租人实力不强，产品及综合市场竞争能力差等因素而退出市场，给金融租赁公司造成了巨大的不良资产。教训是惨痛的！ 三、租赁业务定位 随着《金融租赁公司管理办法》的实施，国内的金融租赁公司将跨入大型租赁公
三大案例分析市场定位策略
三大案例分析市场定位策略 ——统一“鲜橙多”、七喜、朵唯女性手机 所谓市场定位,就就是根据竞争者现有产品在市场上所处的位置,针对消费者对该产品某种特征或属性的重要程度,强有力地塑造出本企业产品与众不同的、给人印象鲜明的个性或形象,并把这种形象生动地传递给消费者,从而使该产品在市场上确定适当的位置。也可以说,市场定位就是塑造一种产品在市场上的位置,这种位置取决于消费者或用户怎样认识这种产品。企业一旦选择了目标市场,就要在目标市场上进行产品的市场定位。市场定位就是企业全面战略计划中的一个重要组成部分。它关系到企业及其产品如何与众不同,与竞争者相比就是多么突出。 四大市场定位策略有: 1、创新定位:寻找新的尚未被占领但有潜在市场需求的位置,填补市场上的空缺,生产市场上没有的、具备某种特色的产品。 2、迎头定位:就是指企业根据自身的实力,为占据较佳的市场位置,不惜与市场上占支配地位的、实力最强或较强的竞争对手发生正面竞争,而使自己的产品进入与对手相同的市场位置。优点就是竞争过程中往往相当若人注目,甚至产生所谓轰动效应,企业及其产品可以较快地为消费者或用户所了解,易于达到树立市场形象的目的。缺点就是具有较大的风险性。 3、避强定位:就是指企业力图避免与实力最强的或较强的其她企业直接发生竞争,而将自己的产品定位于另一市场区域内,使自己的产品在某些特征或属性方面与最强或较强的对手有比较显着的区别。优点就是避强定位策略能使企业较快地在市场上站稳脚跟。并能在消费者或用户中树立形象,风险小。缺点就是避强往往意味着企业必须放弃某个最佳的市场位置,很可能使企业处于最差的市场位置。 4、重新定位:公司在选定了市场定位目标后,如定位不准确或虽然开始定位得当,但市场情况发生变化时,如遇到竞争者定位与本公司接近,侵占了本公司部分市场,或由于某种原因消费者或用户的偏好发生变化,转移到竞争者方面时,就应考虑重新定位。重新定位就是以退为进的策略,目的就是为了实施更有效的定位。 案例一:“统一‘鲜橙多’” 在果汁饮料市场竞争白热化的今天,为什么统一鲜橙多能够脱颖而出？ 统一鲜橙多的成功值得我们深入关注。 在饮料发展初期,消费者未被满足的需求,最重要的口感要好,至于健康还没有过多的考虑,所以此时就是碳酸饮料的天下。 但随着人们观念的转变,越来越重视健康,一种能满足消费者健康饮料的产品成了未被满足的需求,而碳酸饮料虽然口感较好,但几乎不考虑健康功能,所以此时出现了纯净水,矿泉水。 但更一步发展,消费者的观念又转变了,除了健康之外,即健康、口感又好的饮料又成了消费者潜在的需求,于就是茶饮料开始风行,茶饮料在饮用水的基础上又
目标市场练习题
第四章市场细分与定位 一、选择题 1．企业只推出单一产品，运用单一的市场营销组合，力求在一定程度上适合尽可能多的顾客的需求，这种战略是( ) A 无差异市场营销战略 B 密集市场营销战略 C 差异市场营销战略 D 集中市场营销战略 答案：A 分析：可供企业选择的目标市场营销战略有：无差异市场营销战略；差异市场营销战略和集中市场营销战略。无差异市场营销战略是指，企业在整体市场中组织经营活动，但仅提供一种产品，实施一组市场策略。 2．消费者市场的四个主要细分变量是( ) A 行为、利益、人口、心理 B 行为、心理、人口、地理 C 时机、态度、人口、利益 D 气候、收入、态度、个性 答案：B 分析：消费者市场的细分变量有人口统计变量、地理变量、心理变量和行为变量等四大类。 3．有效市场细分的基本要求有（） A 可衡量性 B 价值性 C 可到达性 D 相对的稳定性 答案：ABCD 分析：有效市场细分的标志有：可衡量性；可达到性；价值性和相对的稳定性。4．顾客需求的偏好模式包括（） A 同质偏好 B 异质偏好 C 扩散偏好 D 集群偏好 答案：ACD 分析：根据顾客需求的异质性，我们可以将其分为三种不同的偏好模式：同质偏好、扩散偏好和集群偏好。 5．1998年夏，海尔根据用户提供的信息及进一步市场调研，推出冰温（-5～10℃）台式冷柜，抢先占领仍处于空白状态的零售鲜肉保鲜冷柜市场。这种定位战略属于（） A 对抗定位战略 B 回避定位战略 C 侧翼定位战略 D 补缺定位战略
答案：D 分析：最基本的市场定位战略主要包括：对抗定位战略、补缺定位战略和侧翼定位战略。补缺定位战略，即定位于市场的“空白”地带或市场缺口。 6．富士胶卷与柯达胶卷均采用优质高价的市场定位，其定位战略属于（） A 对抗定位战略 B 回避定位战略 C 侧翼定位战略 D 补缺定位战略 答案：A 分析：最基本的市场定位战略主要包括：对抗定位战略、补缺定位战略和侧翼定位战略。对抗定位战略，即紧逼主要竞争对手的市场定位。 7．我国乐凯对柯达和富士的市场定位属于（） A 对抗定位战略 B 回避定位战略 C 侧翼定位战略 D 补缺定位战略 答案：C 分析：最基本的市场定位战略主要包括：对抗定位战略、补缺定位战略和侧翼定位战略。侧翼定位战略，即避实击虚、与主要竞争对手适当拉开距离的定位。8．4P's市场营销组合是指（） A 产品（Product）、促销（Promotion）、人员（People）、有形展示（Physical Evidence） B 分销（Place）、产品（Product）、价格（Price）、过程（Process） C 产品（Product）、价格（Price）、分销（Place）、促销（Promotion） D 产品（Product）、价格（Price）、人员（People）、过程（Process） 答案：C 分析：4P's市场营销组合是指产品（Product）、价格（Price）、分销（Place）、促销（Promotion）。服务市场营销组合则由4P’S扩展为7P'S，即为产品（Product）、价格（Price）、分销（Place）、促销（Promotion）、人员（People）、有形展示（Physical Evidence）和过程（Process）七大营销要素的综合应用和优化组合。 9．与4P's市场营销组合中分销（Place）相对应的4C's中的C是（） A Consumer needs and wants（顾客需要和欲望） B Cost to the customer（顾客成本）
市场定位分析-目标市场定位研究模型
目标市场定位是企业对目标消费者或者说目标消费市场的选择。进行目标市场定位要进行如下分析， 一、市场细分分析 为了细分市场，需要使用一系列的指标来细分市场，通常具有代表性的市场细分标准因素有地理因素、行为因素、人口统计因素、心理因素等： （一）地理因素 按照消费者的地理位置来细分市场是一种传统的细分市场的方法。如通常按城市与农村分为：城市市场与农村市场，按行政区域划分为浙江市尝山东市常（二）行为因素 根据购买者对真实产品特性的知识、态度、使用与反应等行为将市场细分为不同的群体。行为因素包括购买时杭、追求的利益、使用量和使用状态。 1、购买时机 根据消费者购买产品的时机进行划分细分市场，如在保健品中区分为礼品市场与日常保健市常 2、追求的利益 以顾客所追求的利益来细分市常如：曾有人做过一项牙膏市场研究，发现牙膏顾客所追求的利益有四项：低价格、防驻牙、洁白牙齿、味佳。因此，可以将牙膏市场细分为上述的四个细分市常 3、使用量 可根据消费者对产品的使用量来划分为：轻度使用者、中度使用者以及重度使用者等，其中重度使用者所占的人口比例很少，但所占的消费量比例却很高，这部分的目标人群是非常有价值的人群。 4、使用状态 市场可依据购买者的使用情况进行分类，一般分为：从未使用者、曾经使用者、初次使用者、潜在使用者以及固定使用者等。 （三）人口统计因素 这类统计因素有很多，通常有性别、年龄、收入、教育程度、职业、家庭规模等因素，这类因素与消费者的欲望、行为与偏好有着密切的联系。 （四）心理因素 从沟通行为学的角度来说，人的行为模式如下图2所示： 图2：行为模式图 从上图可知，什么样的需要就会引发什么样的动机，什么样的动机会产生什么的行为，因此，从心理层面对消费者进行划分，能有效的对消费群体进行细分。如何对消费者进行心理细分，最著名心理细分系统就是VALS（价值观和生活方式系统，Values & Lifestyle System），这是由美国斯坦福研究所建立的。这个系统的理论前提是：个人的生活方式受“自我导向”和“个人资源”两个方面因素的制约。（本文不作详细论述，用图3作简要说明）图3： VALS 系统下的成年消费者划分在对上述市场进行有效细分的情况下，得到在产品方面有效的细分市场组合，这个有效的细分市场可以是多种因素的综合，是多变量的有效集合体。 二、竞争情况分析 为了有效的寻找适合企业的目标市场，有必要对产业进行分析，主要分析如下方面：
旅游景区的目标市场与定位
旅游景区的目标市场与定位 一、旅游景区市场细分管理概述 1、旅游景区市场细分的概念 旅游景区市场细分是从旅游消费者的需求差异出发，根据旅游消费者消费行为的差异性，将整个旅游景区市场划分为具有类似性的若干消费群体。 2、旅游景区市场细分的原则 （1）实效性原则 旅游景区市场细分的范围大小必须合理，即细分市场的规模大小应该适当，既要保证有利可图，又要具有相当大的发展潜力。 （2）可衡量性原则 用来划分旅游景区市场的标准必须是可以确切衡量的，因此必须对游客各方面的旅游消费需求作全面、准确的了解，以使划分标难的确定能够准确合理。 （3）稳定性原则 旅游景区市场细分必须在一定的时期内保持相对稳定，不能经常变化，以便能在较长的时期内制定有效的营销策略。
（4）可接受性原则 在进行旅游景区市场细分时，应根据旅游景区的具体情况选取调研活动的范围，选择有效的目标市场。 （5）差异性原则 按照不同标准进行的分类结果中，不同细分类之间要存在一定性质的差别。 （6）相似性原则 分类结果中的同类市场之间要体现性质的相关性、类似性。 3、旅游景区市场细分标准 （1）按地理环境细分 所谓按地理环境细分，就是按照旅游消费者所在的地理位置作为细分市场的基础，然后选择其中的一个或几个作为目标市场。从国内看，主要有华东旅游区、华南旅游区、华中旅游区、华北旅游区、东北旅游区、西北旅游区、西南旅游区。从国际来看，世界旅游组织将全世界划分为六大区域，即欧洲旅游区、美洲旅游区、东亚及太平洋旅游区、南亚旅游区、中东旅游区。 （2）按人口特征细分 人口特征包括性别、职业、年龄、收入、宗教、家庭结构、受教育程度等，其所包含的变量十分明确，因此按人口