QC小组完善机制强化队伍提高水平
qc小组成果报告范文
qc小组成果报告范文【QC小组成果报告】。
尊敬的领导：您好！我们是质量控制小组，经过近一个季度的努力工作，我们取得了一定的成果，特此向您汇报。
一、工作目标。
本季度，我们的工作目标是提高产品质量，减少不良品率，提升客户满意度，确保产品质量稳定可靠。
二、工作内容。
1. 强化质量管理意识。
我们加强了对员工的质量管理培训，提高了他们的质量意识和责任感。
2. 完善质量控制体系。
我们对现有的质量控制体系进行了全面梳理和改进，确保每个环节都能够严格执行。
3. 加强过程监控。
我们对生产过程进行了全面监控，确保每一道工序都符合质量标准，及时发现并解决问题。
4. 强化质量检验。
我们加强了对产品的质量检验工作，确保每一批产品都符合标准，不良品率得到了有效控制。
5. 持续改进。
我们不断收集和分析质量数据，发现问题并及时改进，确保产品质量持续稳定提升。
三、成果展示。
1. 不良品率下降。
本季度，我们成功将产品的不良品率降低了10%，得到了客户的一致好评。
2. 客户满意度提升。
通过产品质量的稳定提升，客户对我们的满意度得到了明显提升，订单量也有了一定的增长。
3. 质量控制体系完善。
我们对质量控制体系进行了全面梳理和改进，确保了质量控制工作的有效执行。
4. 产品质量稳定可靠。
经过本季度的努力，我们的产品质量得到了稳定提升，各项指标均达到了预期目标。
四、存在问题。
1. 质量管理人员不足。
由于质量管理人员不足，导致质量管理工作的效率和效果有待进一步提升。
2. 质量监控手段不够完善。
我们的质量监控手段还不够完善，需要进一步引进先进的质量监控设备和技术。
3. 质量改进工作需要加强。
我们在质量改进方面还有一定的不足，需要进一步加强改进工作，确保质量持续提升。
五、下一步工作计划。
1. 加强质量管理人员队伍建设，提高他们的管理水平和专业能力。
2. 引进先进的质量监控设备和技术，提高质量监控的精度和效率。
3. 继续加强质量改进工作，确保产品质量持续稳定提升。
QC小组改善活动实施方案
QC小组改善活动实施方案一、背景和目标近年来，为了提高产品质量和保证用户满意度，越来越多的企业开始关注质量控制（QC）并建立了质量管理体系。
然而，在实施QC活动过程中，一些问题和障碍经常出现，影响了活动的效果和效率。
因此，我们需要改善QC活动的实施方案，以提高活动的质量和效果。
本次改善活动的目标是：1.提高QC活动的执行效率和效果；2.降低QC活动过程中出现的问题和障碍；3.加强QC活动的持续改进和创新能力。
通过这些改进，我们希望能够更好地发挥QC活动的作用，提升产品质量，提高用户满意度，并为企业的可持续发展做出贡献。
二、改善方案1.加强QC队伍建设组建专业的QC团队，并提供必要的培训和技能提升机会，使团队成员具备高水平的QC知识和能力。
同时，建立健全的岗位职责和协作机制，确保团队的工作高效、协调。
2.定期开展QC培训和知识分享活动针对不同岗位和层级的员工，定期开展QC培训，提高员工对QC工作的认识和参与度。
同时，鼓励员工分享QC经验和案例，促进内部的经验共享和学习。
3.优化QC活动的流程和方法针对QC活动的每个环节，进行细致的分析和优化，确保各环节的衔接和高效执行。
同时，选择并应用适合企业实际情况的QC方法和工具，提高活动的效果和效率。
4.加强对QC活动的监控和评估建立QC活动的监控和评估机制，及时发现问题和障碍，并采取相应的措施加以解决。
通过定期的评估，对QC活动的执行效果进行全面的评估和分析，为下一阶段的改进提供有力的支持。
5.建立QC活动的持续改进机制将QC活动纳入企业的持续改进体系中，与其他管理工具和方法相结合，形成一个完整的管理体系。
通过不断地改进和创新，实现QC活动的持续改进和提高效率的目标。
三、预期效果通过以上的改善方案，我们预期能够实现以下效果：1.提高QC活动的执行效率和效果，降低活动过程中出现的问题和障碍；2.增强QC活动的持续改进和创新能力，提高活动的质量和效果；3.提升产品质量和用户满意度，增强企业的竞争力；4.建立健全的QC管理体系，为企业的可持续发展提供有力支持。
qc小组活动总结
qc小组活动总结qc小组活动总结（精选13篇）总结是事后对某一时期、某一项目或某些工作进行回顾和分析，从而做出带有规律性的结论，它可以给我们下一阶段的学习和工作生活做指导，因此十分有必须要写一份总结哦。
那么如何把总结写出新花样呢？以下是本店铺为大家收集的qc小组活动总结，希望对大家有所帮助。
qc小组活动总结 1提高钢桶冲盖效率，降低能源消耗和人力成本小桶车间钢桶盖模改进QC小组一、小组概况小组名称小桶车间钢桶盖模改进QC小组提高钢桶冲盖效率，降低能源消耗和人力成本性别职务男车间主任男车工男钳工男冲盖操作工女检验员成立日期20XX-4-3注册编号20XXQC-2活动时间20XX.4～20XX.12小组职务组长组员组员组员组员组内职责负责组织协调负责模具设计改进和制作负责模具设计改进和制作负责试验操作负责试验产品的检测和活动记录总结课题名称姓名王德田瞿继金高百君冯卫东黄金辉二、选题理由长期以来，钢桶冲盖采用两次工艺，第一次下料，第二次再成型，这种工艺流程较长，能源和人力消耗较大。
三、现状调查存在问题：1、因为两次成型，造成电耗、人力、时间、增加一半20XX年4月份桶盖生产消耗一览表型号数量人数电耗码盖时间小时产量收口φ360300个2人24.2度600个2.86小时105个收底φ4104597个2人370.7度9194个43.8小时105个敞口φ4101496个2人120.56度2992个14.24小时105个敞口φ440982个2人79.09度9.35小时105个2、操作存在事故隐患以及容易产生质量问题A 因第一次成型后，盖要一个个撬起再拿开，且盖陷在模中，不易撬起，容易碰伤手，存在操作事故隐患。
b、盖第二次成型时如果未放平，容易造成废品。
c、盖第二次成型时模具下垫的橡胶容易松动，造成盖边深度不一致，且盖边波纹较多，影响外观质量。
四、确定目标目标：第一阶段将φ410收口桶盖模改制，在6月份完成；第二阶段再将φ410敞口桶、φ440敞口桶、φ360收口桶盖模改制，在12月份前完成，实现桶盖缩短工艺时间一半，节约能耗、人力50%，提高产能一倍，且产品质量达到技术要求的目标。
以 QC 小组活动促中小企业全面质量管理水平提升
以 QC 小组活动促中小企业全面质量管理水平提升摘要：当前，市场上除了激烈的人才竞争外，团队合作也是企业繁荣的一个重要因素。
QC 小组活动能够充分体现团队精神，综合企业内各个优秀人才，制定确切目标。
QC 小组还能起到上行下效的良好作用，增强企业内部的凝聚力，为企业文化注入更多动力，推动中小型企业质量管理的全面进步，以优秀的质量管理在市场中占据一席之地，构建品牌效应，提升企业影响程度。
基于此，本文主要对以 QC 小组活动促中小企业全面质量管理水平提升进行分析探讨。
关键词：以 QC 小组活动；中小企业；全面质量管理；水平提升1、前言“没有规矩不成方圆”，这是亘古不变的道理。
大到国家的管理，小到企业的管理，无论是何种管理，都需要从中不断探究，总结出有效的方案。
经过长期探究可以看出，QC 小组活动作为一种企业内部的管控方式，对中小企业管理质量的全面提升起到了至关重要的作用。
通过 QC 小组透析管理机制，在探索中创新。
2、QC 建立要素QC 小组的组建是自发的，由同部门或同班组的成员选择具体的课题，经报备注册后小组正式成立。
其所选的课题往往是工作中漏洞大、难解决的，其中涉及的范围比较广泛，因此需要上层人员对其进行支持。
在实际中通常表现为自上而下的组织，需要管理人员和技术人员的支持方可进行。
其运行的具体步骤如图 1 所示。
图1在整个步骤中，最关键的就是对存在问题的分析和解决，采取何种措施解决该问题，这个过程尤其对中小企业质量管理的全面提升有着至关重要的作用，要求全员参与。
在整个课题完成后对其中的经验进行总结，确保活动得到相应的成果，而后对遗留的问题展开分析，评价此次活动并对其结果进行审核，为企业质量管理提供更加丰富的经验。
3、QC 小组活动具体举措3.1增强意识，确保活动严谨有效QC 小组活动需要资金的支持，而其中最直接的就是领导人的支持，其活动有条不紊地展开与领导的支持程度有着直接的关系，因此要加强领导对此活动的重视度，为活动提供相应的资金支持，除此之外还要提供相应的技术和专业人员支持。
如何改善公司整体QC小组水平
如何改善公司整体QC小组水平【摘要】本文通过对公司qc小组活动的开展现状的调查，提出存在的问题，从而阐述如何提高全公司员工qc小组活动开展的积极性及主动性。
【关键词】qc小组；调查；阐述；积极性1. qc小组活动的概念在各工作岗位从事各种工作的员工，围绕各项目的质量目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的组织起来，运用质量管理理论和方法开展活动的组织。
2. qc小组活动的开展意义qc小组活动是企业现场作业班组工人自觉组织的、应用质量管理的理论和方法，解决企业生产现场质量问题，为改进产品质量和工作质量，降低生产消耗，提高企业安全生产以及经济效益的有计划、有组织的群众活动小组。
qc小组活动是开发职工智力，提高全员素质的良好形式。
通过qc小组活动，不仅能保证产品质量和工作质量，而且能提高职工和质量意识，促进职工开发智力，激励职工的创造性，培养出一大批具有聪明才智的质量管理骨干，从而大大提高企业职工的素质。
3. 目前qc小组活动开展现状及存在的问题（1）纵观目前整个公司的qc小组活动的开展情况，有令人欣喜的一面，也有不尽人意的一面。
从目前两年的qc发布情况来看，每年均有成果获得不同等级的奖励及荣誉，这种成绩的取得，一方面对一直热衷于qc小组活动的职工是一种极大的激励，另一方面也反映出公司整个qc小组活动的逐渐成熟及稳定的发展趋势。
但仔细分析近几年的公司qc小组发布情况，不难看出，每年上报的小组从选题上及积极性上均有不同程度的缺陷和问题。
首先小组选题没有新颖感，选题均存在面大而笼统的特点，违背了qc小组选题的“宜小不宜大、力所能及，力求时间短、见效快”的宗旨；其次，除了公司几个经常性开展qc小组活动的员工积极组织外，后备力量严重跟不上，大部分员工还存在对qc小组活动认识不清楚、不了解、不管不问的现象。
（2）综合以上两种情况，总的来看还是缺乏相应的专业知识培训，小组活动没有深入到基层，没有深入到每个员工的思想中，从而节制了集思广益、群组织群策划群参与的工作局面。
完善QC小组活动,提高企业竞争力
完善QC小组活动，提高企业竞争力企业竞争力是指企业以比竞争对手更快的速度退出各种各样产品的一系列能力。
当前，无论企业的生产活动，还是经营活动，都已经从追求产量和市场升级为品牌和质量的较量，质量管理已经成为了企业竞争力的来源。
质量问题，说到底是一个关乎企业生死的战略问题。
企业要想实现长久生存，不仅要依靠推出新奇的创新产品吸引消费者的目光，最根本的还是要通过信誉和质量赢得市场。
从质量到品牌，这是一个产品能够盈利的发展过程。
QC小组是企业群众性质量管理活动的一种有效组织形式；如何在新形势下发展与完善，提升企业的管理水平，为企业创造效益，是一个值得研究的课题。
一、QC小组活动的作用（一）有利于开发新产品、创造新工艺。
QC 对涉及新产品、新工艺、新领域的课题，组织技术攻关型、创新型QC小组，遵循PDCA循环原理，从当前迫切需要出发，提出方向性的技术攻关或创新课题，制订规划和计划，组织技术攻关及创新，运用新的思维方式，创新方法，制订对策及实施，及时做好技术创新成果的巩固，形成制度化、标准化加以巩固和提高，推广和应用。
因此，QC小组活动本身就是对现有技术不断进行探索、改进和更新的过程，其采用循环原理，并可进行多次循环，从而不断探索新领域，并使技术水平得到持续改进、更新。
（二）有利于提高人员素质、发挥积极性。
QC小组活动可以克服员工由于从事简单重复工作而产生的单调乏味情绪，增加工作的乐趣，进行富有创造性的劳动。
小组成员自己查找问题，与同事一起进行研究分析、解决问题，因而改进工作及周围环境，从中获得成功的乐趣，体会到自身价值和工作的意义，体验到生活的充实与满足，有助于提高员工的科学思维能力、组织协调能力、分析与解决问题的能力，激发积极性和创造性，自身潜在智力与能力得到更大限度的发挥。
通过开展QC小组活动，小组成员在工作中共同探讨、团结协作，还能在工作中改善人与人之间的关系，有利于增强人的团结协作精神。
（三）有利于改进质量、提高经济效益。
qc小组活动实施方案
qc小组活动实施方案一、活动背景为了提高团队凝聚力，增强团队合作意识，提升工作效率，我们决定组织一次qc小组活动。
通过此次活动，希望能够加强团队成员之间的沟通与协作，促进团队的共同成长。
二、活动目标1. 提升团队凝聚力：通过团队活动，增强团队成员之间的情感交流，增进彼此的了解，提高团队的凝聚力。
2. 增强团队合作意识：通过团队合作游戏，培养团队成员的合作精神和团队意识，提高团队的协作能力。
3. 提升工作效率：通过此次活动，激发团队成员的工作热情，增强工作动力，提升工作效率。
三、活动内容1. 团队建设活动：包括团队合作游戏、团队拓展训练等，旨在加强团队成员之间的合作意识和团队凝聚力。
2. 经验分享交流：团队成员分享工作中的经验和心得体会，相互学习，共同进步。
3. 回顾总结：对团队活动进行总结回顾，分析活动中存在的问题和不足，为今后的工作提供参考和借鉴。
四、活动时间安排活动时间：2022年10月15日（周六）上午8:00-下午5:00 地点：公司团建基地五、活动流程1. 上午8:00-8:30：团队成员签到2. 上午8:30-9:00：活动开幕式3. 上午9:00-12:00：团队合作游戏4. 下午12:00-13:00：午餐休息5. 下午13:00-15:00：团队拓展训练6. 下午15:00-16:30：经验分享交流7. 下午16:30-17:00：总结回顾六、活动要求1. 全体成员必须全程参与活动，不得缺席；2. 活动中要遵守规则，保持团队秩序；3. 活动中要互相尊重，团结合作；4. 活动中要保持积极向上的态度，共同完成活动。
七、活动保障1. 活动场地、设备、物资等由公司提供；2. 活动期间，公司将安排专业教练指导活动；3. 活动期间，公司将提供午餐和饮料。
八、活动效果评估1. 通过活动参与者的反馈意见，对活动效果进行评估；2. 活动结束后，进行活动总结和效果分析，为今后的团队活动提供参考。
九、活动总结此次qc小组活动的实施方案旨在通过团队建设活动，增强团队成员之间的合作意识和团队凝聚力，提高团队的工作效率。
公司QC质量管理小组活动管理方案
公司QC质量管理小组活动管理方案嘿，朋友们！今天咱们就来聊聊如何打造一个高效的公司QC质量管理小组活动管理方案。
这可是我积累了十年经验的心血结晶，话不多说，咱们直接进入主题。
一、活动背景咱们得明确一下活动背景。
在这个快速发展的时代，质量是企业生存和发展的关键。
而QC质量管理小组活动，就是通过团队合作，持续改进产品质量，提升企业竞争力的有效途径。
二、活动目标1.提升产品质量：通过活动，使产品质量稳定在较高水平，减少不良品产生。
2.增强团队凝聚力：通过活动，让团队成员紧密协作，共同为实现质量目标努力。
3.提高员工技能：通过活动，提升员工的质量意识和技术水平。
4.建立质量文化：通过活动，营造企业质量文化，使质量成为企业发展的基石。
三、活动策划1.确定活动主题：围绕公司产品质量、生产效率等方面，确定一个具有针对性的活动主题。
2.制定活动计划：明确活动时间、地点、参与人员、活动流程等。
3.设计活动形式：可以采用研讨会、培训、竞赛等多种形式，让活动更具趣味性和实效性。
四、活动实施1.启动阶段：召开活动启动会，对活动进行宣传和动员，让全体员工了解活动意义和目标。
2.实施阶段：（1）分组：根据活动主题，将员工分成若干个小组，每组5-8人，设立组长。
（2）培训：对全体小组成员进行质量意识、质量管理等方面的培训，提升其技能。
（3）活动开展：各小组根据活动主题，开展质量改进活动，如查找问题、分析原因、制定改进措施等。
（4）成果展示：各小组将活动成果进行展示，分享经验，相互学习。
五、活动评估1.评估指标：设立活动完成率、问题解决率、员工满意度等评估指标。
2.评估方法：采用问卷调查、现场观察、数据分析等方法进行评估。
3.评估结果：根据评估结果，对活动进行改进，为下一次活动提供参考。
六、注意事项1.确保活动策划具有针对性和实效性，避免形式主义。
2.注重团队协作，充分发挥小组长的带头作用。
3.加强活动宣传，提高员工参与度。
5.建立激励机制，鼓励优秀个人和小组。
开展QC小组活动提高全员质量管理水平
开展QC小组活动提高全员质量管理水平作者：李泳沂来源：《江苏商报·建筑界》2013年第24期摘要 QC小组是企业群众性质量管理的一种有效方法，在实践过程中，需要企业内部达成共识，同心合力地集合各种资源使其融入到每个员工日常的工作当中。
QC小组与全员质量管理的推进对企业的长远发展具有重要的作用。
笔者就本公司的实际情况，来谈谈QC小组开展过程中的几点认识。
关键词 QC小组全员质量管理成果推广企业文化中图分类号：TU201.2中国最早从1978年开始引入全面质量管理的思想以及开展QC小组活动，至今已经过去了30多年。
随着市场经济改革的不断深化，企业间的竞争越来越激烈，各行各业都逐步认识到开展QC小组活动对实行科学化质量管理，提高企业创新能力，开拓市场具有重要意义。
伴随着质量管理含义的不断延伸和质量管理意识的不断提高，QC小组的活动也在各开展单位不断深化。
同时，开展QC小组活动近年来也体现了新的趋势：一方面，QC小组的活动能够稳定推进企业全员质量管理，另一方面，全员质量管理的良好氛围也为QC小组活动的展开提供了肥沃的土壤。
笔者就所在单位如何将开展QC小组活动与全员质量管理结合起来谈几点认识。
1.领导层思想重视、大力支持企业开展QC小组活动，需要创造良好的内部环境，这就首先需要领导层的高度重视，热情支持，积极引导，并把它作为企业求得生存和发展的一条关键要素来抓。
有的企业领导质量观念陈旧，对QC小组缺乏认识，对其活动不重视，甚至认为这会增加企业负担。
幸运的是，本公司领导清醒地认识到，开展群众性的QC小组活动，是提高企业工作质量，最终保证产品质量，提高员工凝聚力的有力手段。
为此，公司成立了生产经理为组长，总工程师为副组长，质量管理部门主要领导组成的全员质量管理领导小组，负责具体的QC小组活动的推进工作，并在生产一线落实了由基层一把手负责的QC推进小组，从组织上形成了一个自上而下、涵盖公司全部职工的全面质量管理工作管理网络。
浅析开展qc小组活动的现实意义和措施
03
02
01
发现和减少生产过程中的浪费现象
降低原材料、人力和时间的成本
提高生产的经济效益和社会效益
04
CHAPTER
开展qc小组活动的措施和方法
确保QC小组活动的计划和目标与公司的战略目标和价值观保持一致，同时考虑到市场需求、资源投入、人员技能等因素。
在制定计划和目标时，要明确QC小组活动的具体任务、时间节点、资源投入和预期成果，以便更好地进行跟进和评估。
在每个项目完成后，进行总结和评价，分析成果、不足和改进点，以便不断完善和提高QC小组活动的水平和效果。
05
CHAPTER
结论与展望
03
QC小组活动有利于企业文化的建设和完善，促进企业的可持续发展。
01
QC小组活动能够提高企业的生产效率、产品质量和客户满意度，同时降低生产成本和不良品率。
02
QC小组活动能够增强员工的团队合作意识和凝聚力，提高员工的工作积极性和创新能力。
根据QC小组活动的需要，对小组成员进行专业技能和团队合作的培训，提高他们的技能水平和综合素质。
加强质量管理意识教育，让小组成员充分认识到质量管理的重要性，树立零缺陷的质量理念，提高他们的质量意识和责任心。
为QC小组活动提供良好的工作环境和设施，如办公空间、设备、软件等，确保小组能够顺利开展工作。
营造积极向上的团队氛围，鼓励小组成员充分发挥自己的创造性和团队合作精神，激发他们的工作热情和动力。
VS
鼓励公司全员参与QC小组活动，让不同部门和岗位的员工共同参与到质量改进的过程中来，促进跨部门合作和知识共享。
培养团队合作精神，通过有效的沟通和协作，共同解决质量问题，提高工作效率和质量水平。
对QC小组活动进行持续跟进和监督，确保活动的按计划进行，并及时解决遇到的问题和挑战。
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个小组开始注册、寻找改进课题、 现状调查、分析原因、制定对策到 实施改进的全过程进行指导．使小 组成员提高了认识，掌握了方法， 解决了难题，同时增长了才干。
参与意识．同时也提高了小组活动 实效。公司坚持走出去、请进来的 培训方式．通过各种手段和机制激 励员工学习质量管理理论和方法． 提高分析问题和解决问题的能力。 自２００１年开始．共组织有关人员参 加了全国ＴＱＣ、全省ＴＱＣ统考５次， 企业自培ＴＱＣ和Ｑｃ小组计１２次。 截至目前．具备Ｑｃ小组活动诊断师 资格的有国家级２名，省级１２名、 市级４４名。公司每年均选派优秀Ｑｃ 小组代表参加全国交通行业、山西 省和全国质量管理小组发表交流大 会。公司同时还为Ｑｃ小组订阅了有 关质量管理书籍和杂志。以上种种 举措，扩大了小组成员视野，丰富 了小组内容，扩展了活动领域，对 员工掌握质量管理方法．提高应用 能力，提供了必要的保障。 三是以活动为载体．提高小组凝 聚力。通过推广优秀Ｑｃ小组先进经 验和做法，表彰优秀推进单位、领 导者和个人，达到树立典型、以点 带面、普及推广的效果。另外，在 对推进Ｑｃ小组活动优秀个人分别给 予职称聘任、交流学习、岗位安排 等方面的优先奖励．极大地调动了 广大职工开展Ｑｃ小组活动的主动性 和积极性。 （作者单位：山西省忻州高速公 路有限责任公司）
出口收费放行速度由２４秒，辆提高到 ２０秒，辆： “提高原太路路面坑槽修 位”：
十余年来．公司做到了“两个到
补质量合格率”课题．使坑槽修补 质量合格率由９１％提高到了９５．６５％： “提高原太ＯＡ系统点击数”课题． 使原太ＯＡ系统点击数由１０４７次，半 月提高到了１１９６次，半月：“提高货 车平均放行速度”课题．使货车出 口收费放行速度由３８秒，辆提高到 ３４秒，辆。其中“降低忻州高速公路 桥面铺装破损返修率”、“降低扫路 王轮胎返修率”、 “降低路面裂缝灌
三、抓好队伍建设是基础
Ｑｃ小组活动开展得是否广泛、 有效．除各级领导的重视与支持和 建立良好的机制外．还离不开广大 员工的热情参与和积极实践。 一是以宣传为导向，提高职工普 及率。为使Ｑｃ小组活动扎实、有 效．必须最大限度地调动和开发广 大员工开展质量改进的热情和潜能。 为此，公司领导身先士卒，起到了 表率作用。他们将企业经营理念和 质量文化融人到Ｑｃ小组活动的具体 实践中，从组织推动到制度建设， 从政策兑现到职能落实．为Ｑｃ小组 活动提供了良好的活动条件．营造 了良好的企业质量文化．建立了坚 实的群众基础．极大地调动了广大 员工的积极性．小组活动普及率快 速增加。 二是以培训为手段．提高活动实 效。公司把“始于教育，终于教育” 放在第一位．注重理论与实践相结 合，根据岗位、专业特点，进行质 量管理和岗位培训．提高了职工的 质量意识、问题意识、改进意识和
与标准化、优秀班组考评紧密结合， 把班组组建Ｑｃ小组并每年产生至少 一项成果作为评审“优秀班组”的 必备条件。（２）坚持与企业生产实 际紧密结合．把生产一线工作中的 难点作为Ｑｃ小组活动的重点。如小 组成员运用Ｑｃ小组活动理念、程序 和方法，全面、客观、科学地寻找 养护管理、设备管理、技术管理、 运营管理等方面存在的问题．分析 并找出在人员、管理、设备、技术 等方面存在的原因，通过小组活动， 解决了多项技术难题．有力地促进 了企业的技术进步。 三是注重过程指导．保证Ｑｃ小 组的活动质量。Ｑｃ小组作为员工自 觉自愿开展的群众性技术改进、技 术攻关和技术创新活动．一方面要 激励和保护员工活动的热情．另一 方面还须加以必要的专业指导和监 督检查。在Ｑｃ小组活动中，推进部 门针对有些Ｑｃ小组成员重视成果报 告和发表，忽视现场活动、夸大活 动效果等不良现象，坚持活动评价、 成果评价及发表效果评价相结合． 以活动评价为主的原则．实施对Ｑｃ 小组活动全过程的跟踪管理．从而 提高了Ｑｃ小组的活动质量。从对每
ＱＣ小组平台
作为全面质量管理四大支柱之一 的质量管理小组．是企事业群众性 质量管理活动的有效组织形式之一． 是职工参加企业民主管理的经验同 现代科学管理方法相结合的产物． 已成为现代企业制度下质量管理活 动不可缺少的重要组成部分。山西 省忻州高速公路有限责任公司将质 量管理小组活动作为提高企业竞争 能力、盈利能力和发展能力的基础 工程．列入企业管理的重要议事日 程，纳入企业年度工作计划，在提 高企业管理水平，促进技术进步， 建设高素质员工队伍等方面发挥了 重要作用。
万方数据
封修补返修率”等三个ＱＣ攻关课 题．致使扫路王轮胎修补次数由活 动前的７次降低到了活动后的２次、 取得经济效益１１６７．４元．路面裂缝
一、领导重视与支持是关键
公司开展Ｑｃ小组活动开始于 ２００１年，虽然起步晚但起点高，在 公司领导和各级部门的大力支持下。 小组活动取得了一定成效：其中小 组开展的“提高车辆人口放行速度” 课题．使车辆人口放行速度由１４秒， 辆提高到１２秒，辆： “提 高到了９６．５％： “缩短原太路除雪时
间”课题．使原太路除雪时间由 １４．３小时缩短为１２时： “提高车辆
二、建立健全制度是保障
没有规矩不成方圆，要使Ｑｃ小
出口收费放行速度”课题．使车辆
万方数据
ＱＣ小组平台
组活动深入扎实开展．必须建立相 应的制度和办法作为保障。 首先．公司针对活动现状和工作 实际进一步建立和健全质量管理小 组活动各项规章制度。颁布了（ＱＣ 小组活动与管理办法》、 《质量管理 小组活动成果评选表彰活动管理办 法》等一系列规章制度；健全了小 组注册、选题、立项、活动、评审、 发布、奖励的工作机制，将“人制” 变“法制”．将“短期”运动式变 “长期”日常化．为Ｑｃ小组活动提 供了制度保障。 二是找准结合点．夯实Ｑｃ小组 活动基础。Ｑｃ小组虽然是自主管 理．但离不开正确的引导和一定的 手段作保证。公司从组建第一个Ｑｃ 小组开始，坚持做到“两个结合”， 收到了事半功倍的效果。 （１）坚持
灌缝修补返修率由活动前的１５％降 低到了活动后的９．８％、直接经济效 益３３０７．４７元。还有“降低雁门关隧 道能源消耗”课题．每年可以节约
电费支出印余万元：“提高收费站
快速放行能力”课题．使平均通行 能力由活动前的１３．９３秒，辆提高到 了活动后的９．５８秒，辆．活动的直接 经济效益３２８６．９元。通过一系列质 量管理小组成果的不断涌现．使广 大员工对参加企业质量管理和改进 的信心倍增，热情高涨，更加积极 主动地投身到小组活动中。
一是组织领导到位。领导的高度 重视．是Ｑｃ小组活动持续开展的关 键。公司“坚持尊重群众的首创精 神，坚持以人为本”的原则，为培 养一支懂技术、会管理的知识型职 工队伍．提供了充分的物质奖励和 精神支持．在生产实践中切实加强 了对质量管理小组活动的推进和指 导，成立了专门的组织领导机构， 以总经理为组长、分管副总经理为 副组长、各部门负责人组成的领导 组，领导组下设办公室，由综合办 公室负责具体推进工作。小组活动 开展１０年来．各级领导非常关注小 组选题、亲自过问小组活动、主动 聆听小组成果．有的还亲自参加小 组活动．这些举动极大地鼓舞了职 工参与质量改进的热情．为质量管 理小组活动提供了有力的组织保证。 二是投入到位。公司针对质量管 理小组活动专门下发文件．明确要 求各部门和基层单位对质量管理小 组活动给予必要的人财物的支持和 保证，并兑现相应的激励政策。