项目交付前综合验收管理制度
工程竣工验收及交付管理制度
工程竣工验收及交付管理制度一、前言工程竣工验收及交付是工程项目完结的重要环节，对项目质量和进度的控制具有重要意义。
为了规范工程竣工验收及交付管理，并确保工程质量和进度，制定本《工程竣工验收及交付管理制度》。
二、管理原则1.合规原则：所有工程竣工验收及交付过程必须符合相关法律法规和政策要求。
2.公正原则：工程竣工验收及交付必须公正、公平、公开进行，保证各方权益。
3.科学原则：工程竣工验收及交付必须科学、合理、可行，确保项目质量达标。
4.安全原则：工程竣工验收及交付必须保证施工环境安全、工人安全和质量安全。
三、工程竣工验收管理1.工程竣工验收组成工程竣工验收组成由项目建设单位、施工单位、监理单位、设计单位、相关部门和业主等组成，由建设单位牵头，各方共同参与。
2.工程竣工验收程序（1）编制竣工验收前报告：建设单位必须在竣工验收前，编制竣工验收前报告，包括工程概况、工程质量情况、工程进度情况等，报送相关部门备案。
（2）竣工验收组织会议：建设单位根据项目的特点，组织竣工验收组织会议，明确竣工验收任务和工作安排，确定验收标准和方法。
（3）查阅设计文件：验收组必须查阅完整的设计文件，核对与施工图纸一致性。
（4）现场勘察和检测：验收组对工程现场进行勘察和检测，包括检查建筑结构、设备安装、工艺工程等，确保符合相关规范和标准。
（5）验收报告编制：验收组综合各方检测结果和工程实际情况编制验收报告，提出验收结论和建议。
3.工程竣工验收标准（1）建筑工程：建筑工程必须符合国家建筑设计规范和相关要求，包括建筑结构、建筑物功能、抗震等级、施工图纸等。
（2）装饰工程：装饰工程必须符合国家建筑施工标准和相关要求，包括装饰材料、装饰设计方案、装饰施工等。
（3）给排水工程：给排水工程必须符合国家建筑给排水规范和相关要求，包括供水管道、排水管道、给水设备、排水设备等。
（4）电气工程：电气工程必须符合国家电气设计规范和相关要求，包括电气线路、电气设备、安全用电等。
工程竣工验收及交付管理制度
工程竣工验收及交付管理制度1. 简介本文档旨在规范工程竣工验收及交付管理的相关制度，以确保工程项目在合规性、质量和安全等方面达到预期目标。
本管理制度适用于所有工程项目的竣工验收和交付阶段。
2. 责任与权限2.1 主要责任方•业主：负责工程项目的竣工验收及交付过程，并对工程项目的合规性、质量和安全负有最终责任。
•监理单位：负责对工程项目的竣工验收进行监督和检查，确保工程符合相关法规和标准。
•施工单位：负责按照设计方案和施工合同要求完成工程建设，并配合竣工验收工作。
2.2 权限分配•业主拥有最终决策权，对竣工验收结果负责。
•监理单位有权对施工单位进行检查和监督，提出合理的验收要求。
•施工单位有义务按照合同要求完成竣工验收工作，并提供必要的技术支持。
3. 工程竣工验收流程3.1 前期准备•业主组织相关人员，包括监理单位和施工单位，进行竣工验收计划的制定。
•制定验收标准和方法，明确各方责任和验收要求。
•施工单位向业主提出竣工验收申请，并提交必要的竣工验收资料。
•包括施工图纸、施工合同、施工日志、材料验收记录等。
3.3 竣工验收准备•业主组织相关人员，包括监理单位和施工单位，进行现场勘察和检查。
•确认工程项目的完工情况、合规性和质量。
3.4 竣工验收过程•根据验收标准和方法，对工程项目进行逐项检查和验收。
•检查包括基础设施、结构安全、设备运行、环境保护等方面。
•验收结果应记录在验收报告中，并由各方签字确认。
3.5 竣工验收结论•竣工验收结论根据验收结果进行评定，可以是合格、不合格或有条件合格。
•业主根据竣工验收结论，决定是否接受工程项目。
4. 工程交付管理4.1 交付准备•业主组织相关人员，包括监理单位和施工单位，进行工程交付准备工作。
•包括编制交付清单、收集相关资料等。
4.2 工程交付过程•根据交付清单，逐项确认交付物的完好性和数量。
•交付物包括设备、图纸、文件、合同等。
•业主对交付物进行验收，确认其完好性和符合合同要求。
验收管理制度
验收管理制度一、总则1.1 为规范和统一项目验收工作，保证项目的顺利落实和按时交付，制定本验收管理制度。
1.2 本验收管理制度适用于所有项目的验收工作，包括但不限于产品、服务、工程等。
1.3 项目经理作为验收工作的主要负责人，负责组织和协调项目的验收工作，并承担最终验收结果的责任。
1.4 项目验收应符合国家相关法律法规、行业标准和公司内部规章制度的要求。
二、验收的基本要求2.1 验收工作应在项目交付之前完成，并向有关各方通报验收结果。
2.2 验收工作应全面、客观、公正、合理。
2.3 验收工作应按照项目合同或协议的约定进行，并遵循验收标准和程序。
2.4 验收结果应由双方签字确认，并据此进行项目的结算和交付。
三、验收的组织机构3.1 项目验收组由项目经理任组长，项目相关人员、需求方代表等组成。
3.2 项目验收组应定期召开验收会议，制定验收计划、编制验收报告等。
3.3 项目经理应向公司领导汇报项目的验收情况，并及时解决出现的问题。
四、验收的程序和方法4.1 制定验收计划，明确验收的时间、地点、内容、标准等。
4.2 进行项目验收，检查项目的完整性、质量、功能是否符合合同要求。
4.3 编制验收报告，记录验收过程中发现的问题和意见，并提出改进措施。
4.4 验收结束后，双方进行验收结果确认，并签署验收协议。
五、验收的标准和要求5.1 产品验收应符合产品质量标准、性能指标、外观要求等。
5.2 服务验收应符合服务内容、服务标准、服务态度等。
5.3 工程验收应符合工程设计规范、质量验收标准、施工工艺等。
5.4 验收人员应具备相应的专业技能和资格，能够客观评价项目的质量和成果。
六、验收的管理措施6.1 对项目验收进行跟踪管理，确保验收的及时性和准确性。
6.2 针对项目验收中出现的问题，及时采取措施进行整改和改进。
6.3 建立验收管理档案，保存验收相关资料和文件，并进行定期审查和归档。
七、补充条款7.1 本验收管理制度由公司质量管理部门进行监督和审核，并根据实际情况进行适时修订。
工程验收管理制度及交付
工程验收管理制度及交付一、总则为规范工程项目验收管理，确保工程项目按项目计划及合同要求进行交付，保障工程项目质量和安全，提高工程管理水平，特制定本管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司/单位工程项目的验收管理及交付工作。
三、工程验收管理的基本要求1. 严格按照项目计划和合同要求进行验收；2. 验收应由有关部门或专业人员组成的验收小组审核决定；3. 验收人员应具备相关专业知识和经验，且符合相关资质标准；4. 验收过程应公正、公平，不得操纵结果；5. 验收结论应准确真实，行文清晰明确。
四、工程验收流程1. 提出验收请求甲方提出工程项目验收请求，并提交相关资料；2. 验收准备验收小组依据验收要求和合同要求进行准备工作；3. 实地验收验收小组前往工程现场进行实地验收；4. 验收评审验收小组评审验收结果，并形成验收报告；5. 通报验收结果将验收结论告知甲方，并据此决定是否交付工程项目。
五、工程交付管理1. 工程交付内容工程项目交付内容包括但不限于：工程施工图纸、工程报告、检测报告、材料证明、施工合同等；2. 工程交付标准工程项目应按照验收合同规定的标准进行交付，确保交付内容完整、准确、符合质量要求；3. 工程交付程序工程项目交付程序应受到严格的控制，并将交付工作内容落实到相关文件中；4. 工程交付验收工程项目交付后需进行验收，验收合格后才能确认工程项目的交付。
六、工程验收管理的优化措施1. 加强对验收人员的培训，提高其专业素质和服务意识；2. 建立完善的验收流程和文件归档制度，确保验收工作符合规范；3. 建立常态化的验收业绩考核机制，督促验收人员规范操作；4. 强化对工程项目的跟踪管理，及时发现和解决问题。
七、工程验收管理的责任分工1. 项目经理：负责协调和指导工程项目验收工作；2. 质量部门：负责制定验收标准和流程，并监督验收工作的实施；3. 施工单位：负责按合同要求配合验收工作，并保证工程项目的质量和安全；4. 甲方：负责监督验收工作的进行，并对验收结果负责。
工程竣工验收及交付管理制度范文
工程竣工验收及交付管理制度范文第一章总则第一条为规范工程竣工验收及交付管理工作，保证工程的质量和安全性，提高工程工作的管理水平，制定本制度。
第二条本制度适用于所有项目的工程竣工验收及交付管理工作。
第三条工程竣工验收及交付管理应遵循公平、公正、公开的原则，并按照相关法律法规和技术标准进行。
第四条工程竣工验收及交付管理应加强部门间的协调配合，形成合力，确保工程质量。
第二章工程竣工验收管理第五条工程竣工验收是指工程建设过程中，施工单位按照设计文件和相关技术规范完成施工任务后，经验收部门对工程质量进行检查与鉴定的过程。
第六条工程竣工验收包括项目的建筑结构、给水排水、电气、供热通风、消防等方面的验收。
第七条工程的竣工验收应由项目经理牵头，组织相关专业人员进行验收工作。
必要时，可以请工程质量监督部门和设计单位参与。
第八条工程竣工验收的内容包括但不限于以下几个方面：1.施工单位提交的施工图、工程报告和相关技术资料的审核；2.工程的实际施工进度和质量符合设计要求；3.工程设备和材料的质量检验报告符合要求；4.施工单位提供的维修和使用说明书是否齐全；5.工程设计和施工过程中是否存在违规操作和质量问题。
第九条工程竣工验收程序：1.提交竣工验收申请；2.组织专业技术人员进行验收；3.编写验收报告；4.审核验收报告；5.发放竣工验收证书。
第十条验收报告的编制应包括工程基本情况介绍、验收过程、存在问题及整改情况等内容，并由相关单位共同签字。
第十一条竣工验收证书是对工程竣工验收结果的确认和认可，由验收单位签发，用于工程交付手续的办理。
第三章工程交付管理第十二条工程交付是指在工程竣工验收合格后，将工程交付给使用单位的过程。
第十三条工程交付应满足以下要求：1.交付的工程必须经过竣工验收合格；2.工程的实际使用功能和设计目标一致；3.工程设备和设施的设备运行正常；4.交付的材料和设备必须符合合同要求；5.交付的工程必须符合相关法律法规和技术标准。
公司工程项目验收与交付管理制度
公司工程项目验收与交付管理制度1. 前言为了确保公司工程项目的顺利验收和交付，维护公司形象，提高客户满意度，公司订立了本工程项目验收与交付管理制度。
该制度旨在规范工程项目验收与交付的程序和要求，确保工程项目依照质量标准、合同商定和客户要求完成。
2. 适用范围本制度适用于公司内部全部工程项目的验收与交付流程，涵盖项目立项、开展、验收和交付过程。
3. 验收与交付流程3.1 项目立项1.项目经理依据工程项目需求和公司战略计划提出项目立项申请。
2.项目立项申请需包含项目背景、目标和范围、预算和资源需求等内容，并得到上级领导审批通过。
3.完成立项后，公司成立项目组，并明确项目构成员及其职责。
3.2 项目开展1.项目经理依据项目计划，组织项目构成员开展工程项目。
2.在项目开展过程中，项目组要依照质量管理体系的要求，监督工程项目的质量，确保依照规范和合同商定进行。
3.3 工程项目验收1.项目经理负责组织项目验收工作。
2.在工程项目完成后，项目构成员应依照验收标准和合同商定，对工程项目进行自查和整改。
3.验收前，项目构成员应提前做好准备工作，包含准备验收料子、组织内部专家评审等。
4.验收委员会由公司相关部门和客户代表构成，重要负责对工程项目的质量、功能、安全等方面进行评定。
5.验收委员会通过评审后，确定工程项目验收合格，并出具验收报告。
3.4 工程项目交付1.项目经理负责组织工程项目交付工作。
2.工程项目交付包含交付文件和交付物资，项目构成员应依照合同商定将全部交付内容准备完毕。
3.交付文件应包含工程项目的技术文件、设计图纸、操作手册等，确保客户能够正常使用并了解项目。
4.交付物资应进行清点和验收，确保交付物资的完整性和质量。
5.项目经理应与客户代表进行交付现场验收，并签署交付验收记录。
6.工程项目交付完成后，项目经理应将交付记录归档存档。
4. 监督与改进1.公司将建立工程项目验收与交付的监控机制，定期对工程项目的验收与交付流程进行评估和审查。
项目交付前模拟验收制度
项目交付前模拟验收制度第一章总则1.目的1.1.强化各线条人员对模拟验收重要性的认识，认真配合客户关系部做好房屋交付前的模拟验收工作，房产项目部统筹安排模拟验收问题的整改并对整改结果负责，保证交付房屋的质量。
2.术语及实施办法2.1.模拟验收是指对房屋产品设计、施工质量、交付状态等因素的实地检查活动。
同期交付的房屋进行风险排查及两轮模拟验收，并根据模拟验收具体情况调整验收次数。
适用于房屋接收前的楼栋本体内及室内外公共部位的模拟验收。
2.2.组织部门：客户关系部参与部门：房产项目部、物业公司、营销部门、监理单位、工程承包单位。
2.3.模拟验收内容：根据产品组成因素所具特性，验收过程包括如下四项内容：房屋质量检查、设计及使用功能缺陷检查、交楼标准与合同附图核对、部品部件使用状态及观感检查。
第二章房产项目部职责3.房产项目部职责3.1.模拟验收前房产项目部必须进行专项检查（自查）及整改，模拟验收不能替代各分项、专项验收；3.2.充分认识交付前模拟验收的重要性，并积极配合客关部做好模拟验收工作；3.3.统筹安排模拟验收问题的整改，整改完成率大于90%；监督施工单位的整改质量，并对整改结果负责；3.4.按客户关系部或物业公司的维修备品计划于集中交付前配备相关用品、工具。
4.资料准备（共4项）4.1.交楼标准；4.2.合同附图；4.3.模拟验收检查记录表；4.4.毛坯房交付前模拟验收标准（见附件）；5.模拟验收整改标准（样板）确认5.1. 在大面积验收整改前，由房产项目部根据既定验收及整改标准安排做出一套验收及整改标准样板房，营销、客户关系部、房产项目部、设计、物业等单位现场共同验收确认；确认合格后，即成为模拟验收毛坯交付样板房，并以此为标准进行大规模整改、验收。
第三章模拟验收实施流程6.第一阶段风险排查（交楼前至少提前90天开展，周期为30天）组织工作：由客户关系部组织，营销、法务、工程、设计专业配合。
现场条件：外架基本拆除；砌筑抹灰及园林景观基本完成（室内工程完成约80%即可开始）。
工程验收与交付管理制度
工程验收与交付管理制度第一章总则第一条为规范工程项目的验收与交付管理流程，保障工程项目的质量和进度，提高工程管理水平，制定本制度。
第二条本制度适用于公司组织实施的各类工程项目的验收与交付管理。
第三条工程项目的验收与交付应遵循“公开、公平、公正”的原则，确保结果客观准确。
第四条工程项目的验收与交付应当符合相关法律法规和公司内部规定的要求。
第五条公司应当建立完善的工程验收与交付管理制度，明确工程项目验收与交付的主体、程序、要求和责任。
第六条工程项目的验收与交付管理应当与工程项目管理、质量管理、安全管理相衔接，形成完整的管理体系。
第二章工程项目验收管理第七条工程项目验收是指对工程项目完成情况的核实、评审和确认过程。
第八条工程项目验收应由建设单位或者业主单位组织实施，验收过程应当充分体现对工程项目的真实情况和质量水平的评价。
第九条工程项目验收应当按照相关规定的程序和要求进行，必要时应当委托具有资质的第三方机构参与。
第十条工程项目验收应当以工程项目的技术标准、设计要求、质量要求和合同约定为依据，对工程项目的各项指标进行检查和评审。
第十一条工程项目验收应当在相关部门和单位的监督下进行，结果应当公开、透明。
第十二条工程项目验收合格后，应当出具验收报告和验收合格证，并将相关信息及时归档。
第十三条对于验收未通过或者存在质量问题的工程项目，应当制定整改措施，并重新进行验收。
第三章工程项目交付管理第十四条工程项目交付是指建设单位或者业主单位将工程项目移交给使用单位或者出让单位的过程。
第十五条工程项目交付应当按照相关法律法规和合同约定进行，必要时应当委托具有资质的第三方机构监督。
第十六条工程项目交付应当做到真实、准确、完整，确保交付的工程项目符合要求。
第十七条工程项目交付应当按照设计文件和验收报告的要求进行，确保交付的工程项目达到预期的效果。
第十八条工程项目交付后，应当及时组织相关单位进行验收，对交付的工程项目进行全面检查和确认。
工程竣工验收及交付管理制度
工程竣工验收及交付管理制度前言工程竣工验收及交付是一个重要的阶段，它标志着工程建设的完成和实现了预定目标。
为了保障工程的质量和安全，确保交付后能够正常使用，需要制定科学合理的管理制度。
本文档旨在介绍工程竣工验收及交付管理制度的相关内容。
一、工程竣工验收1. 竣工验收的定义竣工验收是指在工程施工结束后按照合同规定对工程的质量、安全、功能等条件进行检查、鉴定和验收的过程，包括建筑工程、道路工程、桥梁工程、水利工程、供排水工程、电力工程、通信工程等。
2. 竣工验收的程序和标准根据工程建设法的规定，竣工验收应经过以下程序：1.提出竣工验收申请；2.编制竣工验收方案；3.进行竣工验收；4.出具竣工验收报告；5.签订竣工验收合格证书。
在竣工验收中，应依据相关法律法规和合同约定，对工程的质量、安全、环保和功能等方面进行检查和鉴定，确保工程达到合同约定的技术标准和规定要求，具备预定功能和使用寿命。
3. 竣工验收的资料准备在竣工验收前，应认真准备各类资料，包括：1.所有竣工验收报告事项要求的工程文件和资料；2.工程竣工图纸（应在施工期间及时完成）；3.工程验收申请书；4.工程竣工验收报告和验收备案表；5.各类竣工验收检测报告；6.工程质量保证书、质量鉴定书等。
二、工程交付1. 工程交付的定义工程交付是指工程建设单位向使用单位移交工程，并由使用单位正式接收的过程，包括建筑工程、设备工程、软件工程等。
2. 工程交付的程序和标准在工程竣工验收合格后，应按照合同约定向使用单位移交工程，进行正式交付。
具体程序包括：1.填写移交单，移交相关资料（竣工图纸、质保资料、偏差文件等）；2.由使用单位对移交资料进行审查；3.由使用单位进行验收，售后服务保障期开始；4.移交单、验收报告等资料归档保存。
在工程交付中，应依据合同约定和技术标准，确保交付后工程能够正常使用和维护。
同时，还需提供相关的保修、维护等售后服务，保障工程运行的安全和稳定性。
集中交付前联合验收管理办法
管理架构及职责
一线公司项目经理部：对项目交付产品品质自查自改，并对交 付工期紧张和有较大质量和客户风险的问题向公司如实上报。
一线公司：成立交付联合验收小组统筹管理各项目的交付产品 品质，负责对所有交付产品品质进行把控和检查。
集团交付联合验收工作组：对集团范围内重点或有风险的即将 交付项目进行检查评估。
12.5.9 11
问责机制
交付后出现系统性质量问题且引起客户群体性事件和媒体 负面影响的项目，对其所在一线公司总经理以及项目管理 负责人(项目总经理、片区/事业部总经理)等主要管理人员 给予降低考核等级、通报批评、降薪等处分。
12.5.9 12
红线标准
◇工程未施工完成。 ◇项目交付产品明显与合同交付标准不符。 ◇前期销售承诺在交付前落实情况存在重大风险（含前期关于教育、交
12.5.9 9
检查流程
各项目经理部最迟在交付前一个月向一线公司联合验收工作组提 交《项目交付产品品质检查报告》、《分户验收记录》、《新建 物业现场查验记录》。项目经理部在没有得到一线公司总经理明 项目经理部在没有得到一线公司总经理明 确指示的情况下，不得发放《交付通知书》 确指示的情况下，不得发放《交付通知书》。
谢谢聆听
近期案例
发件人: ACAX151.网上投诉(对外) 发送时间: 2011年11月19日 23:25 城市:鞍山 房产:惠斯勒小镇 房号:8#楼 涉及:物业管理 主题:万科惠斯勒小镇收费不供暖，自来水不能饮用，无煤气，一百多万 的房子只能看不能住。 相关说明:万科什么物业啊，不能交房就不要交。十月一日交房十月中旬 才来水，结果水还不能饮用。收了取暖费好一个月都不供暖，大雪天不 给暖气有病。没有煤气，这叫什么交房啊！我们搬了家又不能在家住只 能住外面租房或宾馆，冷啊受不了啊。家里的花、鱼全冻死了，我要你 们赔，交房还不给打扫卫生，因为当时没水啊。地板很烂，不平很旧的 磨损严重，当时没打扫啊看不见啊。骗人期骗业主！
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项目交付前综合验收管理制度 编制 鲁翔 日期 2013-5-2 审核 谭志青 日期 2013-5-4 批准 伍献忠 日期 2013-5-6
修订记录 日期 修订 状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 项目交付前综合验收管理制度 第一章总则 第一条 为强化龙光地产项目工程质量和成本管理效果，规避材料及施工工艺偷工 减料、偷梁换柱的问题发生，确保工程按期、按质交付使用并符合成本控制目标，强化 内部验收和监督，提升工程管理水平，维护和提高企业品牌形象，特制订本制度。
第二条 本制度适用于控股公司属下所有项目，未通过项目交付前综合验收的项目 不得进入工程结算程序。
第三条 项目交付前综合验收工作由控股公司工程及采购管理中心牵头组织，控股 公司项目交付前综合验收小组参与并负责实施。
第二章验收小组 第一条 控股公司项目交付前综合验收小组成员由控股公司工程及采购管理中心 （工程、采购、有工程处施工建设管理部参与， 没有工程处施工建设管理部不需参与）、 研发设计中心、成本管理中心、审计法务室、总裁办公室等相关中心职能部门组成（各 职能部门职责详见附表一），小组人员可根据需要不定期更换或增减。
第二条 在项目交付前一个月内，由控股公司工程及采购管理中心牵头组织，成立 项目交付前综合验收小组，并指定组长。项目交付前综合验收小组在组长的组织下， 负 责对即将交付或已交付但未办理结算的项目进行综合验收。 每个项目交付前综合验收工 作完成后，成立的项目交付前综合验收小组随之解散， 待下个项目需交付验收前一个月 再次组建。 第三章验收流程 第一条 项目所在的各城市房产公司工程部负责人，为项目交付前综合验收报验的 主责人，其房产公司为主责单位。
第二条 项目的过程中验收： 1工程及采购管理中心工程管理部根据项目进度，在项目全周期过程中，采用突 击检查的方式对结构、砌体、抹灰、防水、外墙淋水、装饰装修等分项工程及材料进 行突击抽查（项目部需提供检查所需相关资料），检查结果计入该项目工程档案，对 未按合同及图纸施工，偷工减料，材料货不对板的项目，发出整改通知单，如整改后 仍不达标的工程，后续竣工验收将视具体情况追究相应责任。 2工程及采购管理中心工程管理部根据施工现场进度情况，对即将大面积开展的 各项工序的样板引路工作进行停止点抽检； 对大批量进场的甲供、甲定乙购以及乙供 等材料进行停止点抽检。总部人员不能到场进行抽检的，项目部负责保留相关影像及 文字资料，并发送至工程及采购管理中心工程管理部，工程及采购管理中心工程管理 部将以上过程检查结果纳入各项目专项工程档案， 在项目综合交付验收时，作为综合 验收意见的评判依据之一。
第三条 交付综合验收：项目交付前一个月通知，报验单位需先发送报验申请至甲 方项目部，项目部审批完成后报至房产公司工程部负责人， 待其审阅核实并批准后，再 由项目部向工程及采购管理中心、 研发设计中心、总裁办公室、成本管理中心和审计法 务室发起项目交付综合验收申请（纸质的，可以扫描后发邮件至上述各部门） ，工程及 采购管理中心召集相关部门成立交付验收小组， 项目部需准备好交付综合验收资料，交 付综合验收资料包括但不限于招、投标文件、合同、施工过程资料、材料资料（材料品 牌、台账、样板）、竣工图（必须是与项目实际完全相符，有施工、监理、建设三方现 场工程师及负责人签字并加盖各方公章的内部竣工图）、交楼标准、施工单位结算书及 相关附件、设计变更、签证及对应的台账（含设计变更及签证的审批表）等。
第四条 工程及采购管理中心应在接到项目交付前综合验收申请函（也可以是扫描 后以电子邮件发送来的）之日起7天内，从控股公司工程及采购管理中心、 研发设计中 心、成本管理中心、 审计法务室、总裁办公室中抽调人员成立该工程的项目交付验收综 合小组，并指定组长，被抽调作为验收小组的成员，应提前安排好所在岗位的工作，并 按照组长的要求开展验收工作。
第五条 项目交付前综合验收小组对验收内容（包括施工范围、变更合理性及验收 的重点内容等）进行分析后，在对项目现场进行充分查勘及对工程验收资料充分审阅后， 应给出内部综合评估并出具书面意见。 符合验收标准的，给予通过，并根据检查各项指 标得出的分数对施工单位进行定级， 对于定级结果纳入采购资源库，作为后续使用的重 要依据；同时对所检查的问题提出结算应注意的事项。 如不符合相关规范或存在质量问 题的，验收小组应提出返工或整改意见；如施工结果已无法整改，需综合定级，必要情 况下降级接收，但项目交付前综合验收小组需出具相关缺陷依据及判定的结论， 最后总 结出是否对该施工单位的结算款按合同进行扣款或是索赔。
第六条 项目部及房产公司应针对交付验收存在的问题督促整改并作交验后，将书 面报告送验收小组审批。验收小组对工程的评定意见或对工程整改后的审批意见将作为 各施工单位工程结算的依据。
第七条 项目交付前综合验收小组完成每次综合验收后，相应的验收过程资料及验 收成果一式两份：工程及采购管理中心接受验收项目部资料室各存档一份。
第四章验收内容 第一条 验收小组要认真履行自身的职责，依据验收规范，对照招、投（议）标文 件施工（竣工）图纸、设计变更及工程指令单等的要求，采用全部或抽查方式进行检查， 评定其产品质量和施工工艺是否符合规范及图纸要求。
第二条 验收小组要根据招、投（议）标文件、竣工图、施工合同、现场样板间封 存的材料样板等，检查工程所用的材料是否符合所在项目的分类分档用料标准、 设计和 招投（议）标文件要求、合同要求。工程发包单位必须做好对工程发包时指定的各种建 筑、装饰材料样板的圭寸存和保管工作，以便验收时能够对照检验
第五章附则 第一条 本制度自发布之日起试行。
第二条本制度由控股公司工程及采购管理中心负责解释
附件： 附件一：各相关中心职责 附件二：项目交付前综合验收流程图 附件三：项目交付前综合验收申请表 附件四：项目交付前综合验收意见表
附件一：各相关中心职责 各相关中心职责 房产公司 1、 由项目部组织项目群成员于交付前一个月做好内部验收，并 向房产公司工采分管领导提出交付验收申请； 2、 由房产公司工采分管领导审核其验收结论是否符合交付验收 要求，如符合，则向集团工采中心发起“项目交付前综合验收” 申请； 3、 负责后续对集团综合验收小组所提问题的整改督促， 以及结算 办理事项。
工 采 中 心
工程管理部 1、 牵头组织项目交付综合验收小组。 2、 施工全周期的过程检查并汇入项目工程档案。 3、 负责检查现场的施工工艺、施工质量是否符合国家相关规定、 规范要求。 4、 协助其他部门进行检查。 5、 协调、汇总各中心的验收意见，给出最终验收结果。
采购管理部 1、 核对供应材料的数量、品牌、尺寸是否按合同履行，核对现 场使用材料品质是否与封存样板材料一致，给出验收意见。 2、 依据验收结果对合作单位进行评估、定级。 建设管理部 参与工程处承建项目的总包工程专项验收，给出验收意见。
研发设计中心 负责现场施工实际情况与设计（变更）图纸进行核对，判定现场 是否按图纸施工，给出验收意见。
成本管理中心 1、 对现场签证进行核查。 2、 根据验收结果，进行成本测算。
总裁办公室 总 1、 核对项目开发是否符合总控计划的时间节点； 2、 评定项目部及房产公司是否符合节点奖励的条件， 或是不符合 节点条件的相关处罚依据。 1、 负责为项目交付综合验收小组工作开展提供保障及支持；
2、 在项目交付验收检查过程中，对房产公司相关部门、人员和 项目综合验收小组成员的工作配合情况进行监督及协调； 3、配合交付综合验收意见的发文。 审计法务室 1、 从相关法律、法规的专业角度对验收结果给出验收意见。 2、 对项目交付前综合验收小组的验收过程及验收结果进行监督， 规范验收工作的实行。 3、 对验收出现的典型案例进行原因分析（小组其它成员配合完成） 及通报。
附件二：项目交付前综合验收流程图 项目交付前综合验收流程图 附件三：项目交付前综合验收申请表 项目交付前综合验收申请表
项目名称 验收时间 项目负责人 房产公司工程分管领导 项目部自查意见：
项目经理： 年 月 日
房产公司工程分管领导意见： 工程分管领导： 年 月 日 备注：本表由项目部填写完成后，报房产公司工程分管领导填写，然后上报工程及采 购管理中心 附件四：项目交付前综合验收意见表 项目交付前综合验收意见表1
验收日期： 年 月曰 工程名 称及 施工内 容 项 目 部 施 工 单 位 提交资 料情况 工程质量、材料验收评定 按合同、图纸施工验收评定 成本核实情况 总评分及 验收意见 验收内容 验收情况 评价意 见/建议 包干图纸 现场施工 内容 验收情况 评价意见/ 建议 变更签 证内容 变更签证 核实情况 评价意见/ 建议
资料完 整性评 定:
验收小 组成员 签名： 审计监察部内部验收程序见证： 1、 报验单位报送工程验收资料是否齐全（ ）
2、 验收小组是否对照施工设计图纸（含变更设计）、合同、产品质量和施工要求对现场进行充分检查核对（ ）
3、 验收小组是否岀具书面验收或整改（返工）意见（ ）
见证人员签名: