浅谈全供事业单位应对困难的财务管理模式
浅谈事业单位财务管理存在问题及工作提升措施
浅谈事业单位财务管理存在问题及工作提升措施近年来，随着我国经济持续发展，事业单位财务管理也受到了越来越多的关注。
在日常工作中，仍然存在着一些问题和隐患，如财务管理不规范、风险控制不到位等。
为了提升事业单位财务管理水平，我们需要深入分析问题，探讨对策，全面提升事业单位财务管理水平。
一、问题分析1.财务管理不规范事业单位财务管理存在不规范的情况，主要表现在财务制度不健全、管理流程不规范、内部控制不到位等方面。
导致资金使用效率低下，易发生财务风险和错账漏账等问题。
2.风险控制不到位在日常工作中，一些事业单位的财务风险控制不到位，容易发生资金挪用、滥用职权等问题。
这些问题严重影响了事业单位的财务安全和稳定发展。
3.人才短缺事业单位财务管理人才短缺是一个普遍存在的问题，一些事业单位缺乏专业的财务人员，导致财务管理水平不高，难以应对复杂多变的市场环境。
二、工作提升措施1.建立健全财务管理制度事业单位应当建立健全财务管理制度，规范财务管理流程，强化内部控制，严格执行相关制度和规定。
通过不断完善制度，提高财务管理的规范性和有效性。
2.加强财务风险管理事业单位应加强财务风险管理，建立健全的风险预警机制，加强对各类风险的识别和评估，及时采取措施进行管控，确保资金的安全和稳健运营。
3.加强财务人才队伍建设事业单位应加强对财务人才的培养和引进，建立健全的财务人才队伍建设制度，提高财务人才的整体素质和职业技能，不断提升事业单位财务管理水平。
4.加强信息化建设事业单位应加强财务管理信息化建设，借助先进的信息技术手段，提升财务管理的效率和便利性，加强对财务数据的管理和分析，提高财务工作的科学性和准确性。
5.加强监督和内部审计事业单位应加强监督和内部审计工作，建立健全的监督机制和内部审计制度，加强对财务管理工作的监督和检查，发现和纠正问题，不断提升财务管理水平。
三、总结事业单位财务管理的提升是一个长期的系统工程，需要全面分析问题，深入研究对策，不断完善管理制度，提高人才素质，推动信息化建设，加强监督和内部审计，全面提升财务管理水平。
浅析事业单位财务管理问题及对策
浅析事业单位财务管理问题及对策事业单位是指由政府组织设立，并且主要从事公益性活动的单位，如公共医院、学校、社会福利机构等。
随着社会的不断发展和变化，事业单位的规模和数量也在不断扩大，其财务管理问题也日益凸显。
本文将就事业单位财务管理问题进行浅析，并提出相应的对策。
一、事业单位财务管理问题1. 财务预算管理不规范事业单位通常都是由政府拨款或者依靠社会捐赠等方式获得资金，因此财务预算管理是其财务管理的重要环节。
由于事业单位的管理机制相对宽松，财务预算管理容易出现不规范的情况，部分单位对收支预算缺乏科学性和系统性，导致财务资源的浪费和不当分配。
2. 财务风险控制不力事业单位通常面临来自政策、市场等多方面的各种风险，例如政策支持的不确定性、慈善捐赠的波动性等。
一些事业单位对财务风险的认识和控制还比较薄弱，缺乏相关的风险管理体系和措施，一旦发生财务风险事件，就会对单位的运营和发展造成较大的不利影响。
3. 资金使用效率低在一些事业单位中，由于管理制度不健全、内部控制不严格等原因，导致资金使用效率较低。
资金长期滞留在账上不动，或者被滥用、挪用等现象较为普遍，还有一些单位因为实行“用多少拨多少”的管理制度，导致资金使用不当，造成了财务资源的浪费。
4. 资产管理体系不完善事业单位通常会拥有一定规模的资产，包括固定资产、无形资产和流动资产等，然而一些单位对资产管理缺乏规范和制度，容易出现资产闲置、滞销、流失等问题，影响了单位的经济效益和社会效益。
二、对策建议针对财务预算管理不规范的问题，事业单位应建立科学的财务预算管理制度，明确收支预算的程序和标准，合理分配财务资源，提高财务资源的使用效率。
还要加强对财务预算的监督和考核，确保预算的执行情况符合预期目标。
对于财务风险控制不力的问题，事业单位应加强对财务风险的认识和评估，建立健全的财务风险管理体系，明确风险的种类和来源，并制定相应的控制和应对策略，以降低财务风险对单位的影响。
浅议事业单位财务管理工作中的常见问题与对策
浅议事业单位财务管理工作中的常见问题与对策事业单位财务管理工作是保障单位正常运转的重要一环。
在实际工作中，常会遇到各种各样的问题。
今天我们就来浅议事业单位财务管理工作中常见的问题及对策。
一、资金使用效率不高对于一些事业单位来说，资金使用效率不高是一个常见的问题。
有些单位资金闲置较多，导致了资金的浪费，对单位的财务状况造成不利影响。
解决对策：单位需要建立科学合理的资金使用制度，严格控制各项支出，确保资金使用的合理性和高效性。
可以根据实际情况适当增加投资渠道，提高资金使用效率。
加强资金的监管和审计工作，及时发现并解决资金使用中的问题。
二、财务监管不到位在一些事业单位中，财务监管不到位是一大问题。
由于财务管理制度不健全或者人员配备不足，导致了财务管理的漏洞，可能存在财务造假、挪用公款等问题。
解决对策：事业单位需要建立完善的内部控制体系，明确财务监管的责任部门和监管流程，加强对财务人员的培训和管理，确保财务监管的到位和有效性。
加强对财务报表的审计工作，及时发现并纠正存在的问题。
三、财务预算管理不足财务预算管理不足是另一个常见的问题。
在一些事业单位中，财务预算控制较弱，导致了财务支出的超支和财政预算的不合理性。
解决对策：事业单位需要加强对财务预算编制的规范和管理，建立科学合理的预算编制流程，确保预算的严格执行。
加强对预算执行情况的监督和审计，及时纠正超支行为，调整不合理的预算项目。
四、税收管理不规范在事业单位中，税收管理不规范也是一个常见问题。
由于对税收政策不够了解或者对税收管理不够重视，可能存在逃税、漏税等问题。
解决对策：事业单位需要加强对税收政策的宣传和培训，提高财务人员的税收管理水平，确保税收的规范纳税。
加强对税收的监督和检查，及时发现并处理存在的税收问题，确保单位的合法合规运营。
事业单位财务管理工作中存在诸多问题，需要我们加强监管、规范管理、加强培训，确保财务管理工作的有效进行。
只有这样，才能够保障事业单位的财务稳健和正常运转。
事业单位财管难点及解决措施
事业单位财管难点及解决措施CATALOGUE目录•事业单位财管概述•事业单位财管理的难点•事业单位财管难点的解决措施•事业单位财管未来发展趋势CHAPTER事业单位财管概述事业单位财管定义与任务任务资金来源特殊公益性导向预算约束030201CHAPTER事业单位财管理的难点执行偏离预算缺乏有效的预算调整机制预算制定不精确预算制定与执行难点制度更新滞后部分事业单位在财务管理制度执行过程中存在疏漏，导致财务违规行为时有发生。
制度执行不力监管机制不完善财务管理制度难点资产管理难点CHAPTER事业单位财管难点的解决措施事业单位财管难点的解决措施01020304CHAPTER事业单位财管未来发展趋势转型升级，提升效率随着信息技术的发展，事业单位财务管理将逐渐向数字化、智能化转型。
通过采用先进的财务软件和信息系统，实现财务数据的实时更新、自动汇总和分析，提高财务处理效率，降低人为错误率。
数据驱动，决策支持财务数字化管理有利于实现数据驱动决策，提高财务管理水平。
通过对海量财务数据进行挖掘和分析，为事业单位提供有价值的决策支持，助力单位更好地规划资金、优化资源配置。
内部控制，制度为本完善内部控制体系是事业单位财务管理的重要环节。
通过建立健全内部控制制度，明确各部门、岗位的职责权限，形成相互制约、相互监督的财务VS管理格局。
同时，加强内部审计和监督检查，确保财务制度的严格执行，降低财务风险。
WATCHING。
浅谈事业单位财务管理存在问题及工作提升措施
浅谈事业单位财务管理存在问题及工作提升措施随着经济的快速发展和社会结构的变化，事业单位财务管理也面临着诸多问题和挑战。
本文将从事业单位财务管理存在的问题以及工作提升措施两个方面探讨如何提升事业单位财务管理水平。
1、财务管理人员素质不高事业单位财务管理部门普遍存在财务管理人员专业技能较低，缺乏开拓创新的意识和能力，财务管理理念较为陈旧等问题。
这些问题会导致财务管理人员难以适应现代化财务管理工作需要，进而影响事业单位财务管理水平和效率。
2、财务管理制度不健全事业单位财务管理制度缺失、不健全是造成财务管理问题的重要原因。
一些事业单位财务管理部门之间缺乏良好的沟通和协调机制，制度体系缺陷较多，对财务管理监督的制约作用较弱，在财务管理中容易出现缺失等问题。
3、财务管理信息化程度低由于传统的财务管理模式存在很多弊端，因此事业单位必须进行信息化的财务管理。
然而，许多事业单位财务管理的信息化程度不高，使用的财务软件的功能有限，数据不连贯，系统架构不合理等缺陷，影响了事业单位的财务管理和财务决策的效率和准确性。
二、工作提升措施针对财务管理人员素质不高的问题，应加大对其追求知识和技能的鼓励，专项进行培训，提高其综合素质和实际操作技能。
同时单位也应该加强对财务管理领域的知识技能的研究学习，了解相关政策法规，不断提高自身的综合素质，推进事业单位财务管理水平的提升。
事业单位应该完善财务管理制度，加强财务管理机构职责划分，明确责任和权限，确保财务管理工作的规范性、公正性和透明度。
同时还应该加强财务信息的收集和分析，提高财务管理部门的信息化水平，完善财务管理监督体系，建立健全内部监督机制，确保财务管理工作的改革和创新。
针对财务管理信息化程度低的问题，事业单位应该引进先进的财务管理信息化软件和技术，不断优化软件使用的界面，提高软件的数据分析能力和风险管理能力，完善数据的导入和导出功能，提高数据的实时性和完整性，让财务管理信息可以更快速、准确地反映出来。
浅析事业单位财务管理问题及对策
浅析事业单位财务管理问题及对策
随着我国经济的不断发展，事业单位在国民经济中所占的比重越来越大。
由于事业单
位财务管理具有一定的特殊性，因此也存在一些问题和挑战。
接下来，就事业单位财务管
理问题进行浅析，并提出相应的对策。
事业单位在资金运作上存在着不充分和不灵活的问题。
事业单位的资金主要来自于政
府拨款，而且由于其特殊的非营利性质，无法从市场上筹措资金。
事业单位在资金占用和
使用方面往往缺乏灵活性，导致资金利用效率不高。
为了解决这一问题，事业单位可以通
过加强对外合作，争取社会捐助和政府补贴等方式增加资金来源，提高资金运作的灵活性
和效率。
事业单位在预算编制和执行方面存在着一定的问题。
预算是事业单位财务管理的重要
工具，对事业单位的运行和发展具有重要影响。
由于事业单位的预算主要来自于政府拨款，且在预算编制和执行过程中存在着政府干预的情况，导致预算制定和执行缺乏科学性和公
正性。
为了解决这一问题，事业单位可以加强预算编制和执行的科学性和透明度，明确预
算的编制依据和执行标准，减少政府的干预，提高预算的自主性和科学性。
事业单位在财务管理体制和制度方面存在着一定的问题。
目前，我国事业单位的财务
管理法律法规还不够完善，财务管理制度不够科学和规范，导致财务管理的效果和效率有
待提高。
为了解决这一问题，事业单位可以加强财务管理制度的建设，推进财务管理的信
息化和数字化，加强财务监督和审计，完善财务管理的法律法规，提高财务管理的科学性
和规范性。
浅析事业单位财务管理问题及对策
浅析事业单位财务管理问题及对策事业单位是国家机构的一部分，是社会公益性组织，其财务管理既关系到本单位的运转发展，也影响其所服务的社会群体。
然而，事业单位财务管理存在着一些问题，如何解决这些问题成为事业单位管理的重要挑战。
一、财务管理问题1.财务数据的真实性和准确性不足。
这是事业单位财务管理的一个普遍问题。
事业单位往往没有完善的会计核算制度和技术手段，会计人员也缺乏相应的专业知识和实践经验，这样就容易出现财务数据的错误、遗漏和误导性。
2.财务预算不合理。
很多事业单位预算编制没有参照实际情况，缺乏科学性和操作性。
一些单位预算编制单纯依靠个别领导的主观意志，而不是以实际需要为基础，分析和研究财务状况、制定预算方案，使得预算制度难以贯彻执行。
3.管理层财务意识不强。
事业单位管理层面对财务管理问题缺乏足够的关注和认识，往往仅将其视为一个单纯的会计问题，而不是与组织战略、业务发展和绩效评估紧密相关的问题。
4.资产管理不规范。
事业单位管理的资产多以无形资产为主，如专利、著作权、商标和土地等。
这些无形资产的管理比较复杂，无法像有形资产一样确定其价值、属性和使用范围，管理难度较大。
5.保密措施不到位。
事业单位可能涉及到敏感信息、商业机密和知识产权等问题，必须加强对这些信息的保护措施。
然而，往往因为人员管理不当或保密措施不到位，导致信息泄露的风险增加。
二、对策建议1.健全会计核算制度和相关技术手段。
引进先进的会计核算制度和相关技术手段，提高会计人员综合素质和专业技能，确保财务数据的真实性和准确性。
2.完善预算制度并且提高科学性和实用性。
建议根据实际情况制定预算方案，并注重研究和分析财务状况、制定预算方案，让预算制度贯彻到实际操作中。
3.提高财务管理层的意识和能力。
加强财务管理人员和业务管理人员的培训和沟通，推动财务管理与组织战略、业务发展和绩效评估紧密结合。
4.健全资产管理制度。
建立成熟的资产管理制度，包括资产评估、资产流转和资产保管等各个方面，加强对无形资产的管理。
浅谈事业单位财务管理存在问题及工作提升措施
浅谈事业单位财务管理存在问题及工作提升措施事业单位财务管理是一项重要的管理工作，对于事业单位的正常运行和发展起到至关重要的作用。
当前事业单位财务管理存在一些问题，限制了其发展。
本文将从四个方面进行浅谈，包括财务管理的制度不完善、财务管理的信息化水平低、财务管理的职能发挥不充分以及财务人员素质不高，并提出了相应的改进和提升措施。
事业单位财务管理的制度不完善是一个问题。
现行的事业单位财务管理制度在一些方面缺乏精细化和科学化的设计，导致一些财务管理工作不够规范和高效。
为了解决这个问题，应加强对现行财务管理制度的研究，借鉴国内外先进经验，逐步完善和优化财务管理制度，确保其科学性、规范性和适应性。
事业单位财务管理的信息化水平低是一个问题。
当前很多事业单位的财务管理还停留在手工记录、纸质文件和传统报账等方式，信息化水平较低，无法满足管理需求。
为了提升财务管理的信息化水平，应加大对财务管理信息系统建设的投入力度，引进先进的财务管理软件，提高财务处理的自动化水平，提高数据的准确性和可靠性，提高管理效益。
事业单位财务管理的职能发挥不充分是一个问题。
一些事业单位财务管理部门只是被动地进行财务核算和报表编制等工作，对于财务管理的主动参与和预测分析等职能发挥不充分。
要解决这个问题，应加强对财务管理部门的培训和引导，提高其专业素质和工作能力，使其具备较高的分析和预测能力，主动参与事业单位的决策制定，为决策提供可靠的财务支持。
事业单位财务人员素质不高是一个问题。
一些事业单位财务人员在专业知识和技能水平上存在欠缺，导致财务管理工作不能够顺利进行。
为了提升财务人员的素质，应加强对财务人员的培训和教育，提高其财务管理的专业知识和技能，提高业务操作水平和质量意识，培养具备创新能力和解决问题能力的财务人才。
浅谈如何解决事业单位财务管理存在的问题
浅谈如何解决事业单位财务管理存在的问题一、问题背景及存在的原因事业单位是一种特殊的机构，财务管理存在一些独特的问题。
首先，事业单位的财务来源通常来自于国家财政拨款和项目资助，收入渠道单一，财政依赖性较高。
其次，事业单位的财务活动较为复杂，需要进行预算编制、执行、监督和决算等一系列的操作，财务流程相对繁琐。
此外，事业单位内部人员相对固定，对新的财务管理理念和技术的接受较慢，导致财务管理水平相对滞后。
最后，事业单位的财务管理受到行政干预的影响较大，决策过程不够科学和规范，容易出现腐败等问题。
二、解决问题的方法1.强化财务管理的法制化建设。
建立完善的财务管理制度和规章制度，加强财务管理的监督和评估，确保财务活动的合法性和规范性。
2.建立科学合理的财务管理决策机制。
明确财务决策的程序和权限，遵循公开、公正、公平的原则，提高决策质量和效果。
3.提升财务管理人员的素质和能力。
加强财务管理人员的培训，更新他们的财务管理知识和技能，提高他们的业务水平和综合素质。
4.加强内部财务管理的监督和审计。
建立健全的内部控制体系，加强对财务活动的监督和审计，及时发现和纠正财务管理中存在的问题。
5.推动财务管理的信息化建设。
利用信息技术手段改进财务管理，提高财务管理的效率和准确性，提供决策支持和管理报告。
6.建立科学的绩效评价体系。
制定合理的绩效评价指标，进行绩效评估，及时发现和奖惩绩效差异，激励和约束财务管理人员的行为。
7.加强与外部相关部门和机构的合作。
与财政部门、审计机关、金融机构等建立沟通和合作机制，共同推进财务管理的改进和创新。
三、解决问题的具体措施1.完善财务管理体系。
建立规范的财务管理制度和流程，明确财务管理的职责和权限，加强对财务管理实施的监督和评估。
2.加强人员培训和能力建设。
开展必要的财务管理培训，提高财务管理人员的业务水平和素质，培养财务管理人员的专业能力和全面素质。
3.加强内部控制和风险管理。
建立健全的内部控制体系，加强对财务活动的监督和审计，及时发现和纠正财务管理中的问题，防范财务风险。
浅谈全供事业单位应对困难的财务管理模式
不 出一样的果实” 的原因很简单 ， 所播的“ 种子” 是关键 ， 即不同的单位所 采 出０万 元 ， 合计 ８ ． ０万 元 ， 中人 员 支 出站 总事 业 支 出的 比例 为 ８ ． ６５ 其 ８ 取 的管 理 模 式 有 差 别 。 具 体 的 财 务 数 字 反 映 单 位 的 实 际 情 况 ， 折 射 出 ９ ％ ， 用 支 出 占事 业 总 支 出 的 比 例 为 １ ．３ 。 能 ７ 公 １０ ％
上 解 决 问题 。
【 关键词】全供 事业单位 财务数 字 管理模式
全 供 事 业 单 位 也 叫财 政 全 额 拨 款 事 业 单 位 ， 指 国 家 为 了社 会 公 益 目 是 ２０ ０ ９年 各 个 单 位 事 业 支 出 情 况 如 下 ：
的 ， 国家 机 关 举 办 或 者 其 他 组 织 利 用 国 有 资 产 举 办 的 ， 事 教 育 、 研 、 由 从 科 家全 额 拨 付 。
处于维持状态。
一
基础 上于 ２０ ０ ２年在保证本单位开展工作的前提下 ， 分流一半职 工组成 ３个
样 的 土壤 不 一 样 的 果 实 ， 个 单 位 的 外 在 表 现 形 成 了鲜 明 的 对 比 ， 自 负 盈 亏 的 具有 工 商执 照 、 立 纳 税 商 业 性 经 营 单 位 ， 个 门 市 部 虽 然 经 三 独 各
种 瓜 得 瓜 、 豆 得 豆 ，种 子 ” 类 型 至 关 重 要 ， 接 影 响 到 “ 实 ” 种 “ 的 直 果 的模
上解决问题。
Ｂ单 位 财 政 补 助 收 入 ７ ． ３万 元 ， 业 收 入 为 １ ．０万 元 ， 业 支 出 财 政拨款 生存的没有活 力的单位 。 ６３ 事 ４３ 事 面对 困 境 ， 个 好 的财 务 管 理 模 式 至 关 重 要 ， 有 方 法 得 当 才 能 从 根 本 一 只 Ｃ单位财政补助收入 ８ ．３万元 ， １６ 事业收入 为０， 事业支出 ７ ．５万元 ， 样 ． ４８ ２０ ０ ９年 经 费结 余 ６ ７ 元 ， 费 自给 率 为 ０ ． ８万 经 。
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浅谈全供事业单位应对困难的财务管理模式作者：潘文燕
来源：《中国校外教育·基教版》2010年第09期
[摘要] 全供事业单位人员超编、经费不足是阻碍单位健康运行的“拦路虎”。
本文通过对某地市3个单位的各种财务数字进行分析比较,从财务视角介绍了全供事业单位应对困难的财务管理模式。
面对困境,一个好的财务管理模式至关重要,只有方法得当才能从根本上解决问题。
[关键词] 全供事业单位财务数字管理模式
全供事业单位也叫财政全额拨款事业单位,是指国家为了社会公益目的,由国家机关举办或者其他组织利用国有资产举办的,从事教育、科研、技术推广与试验等活动的社会服务组织。
它们不以赢利为目的,经费由国家全额拨付。
目前社会上全供事业单位很多,境况却参差不齐。
“相同的土壤里结不出一样的果实”的原因很简单,所播的“种子”是关键,即不同的单位所采取的管理模式有差别。
具体的财务数字反映单位的实际情况,能折射出“种子”的好坏。
A、B、C三个单位同属全供事业单位,2009年人员和工资缺口基本情况如下:
A单位实有人数65人,编制人数56人,专业人员34人,预算核拨工资122.17万元,应发工资138.61万元,工资缺口16.44万元。
B单位实有人数23人,编制人数19人,专业人员11人,预算核拨工资41.04万元,应发工资45.92万元,工资缺口5.88万元。
C单位实有人数24人,编制人数18人,专业人员10人,预算核拨工资42.89万元,应发工资48.96万元,工资缺口6.07万元。
以上数字可以反映它们拥有全供事业单位的共同特点:一方面拥有大量的专业技术人才,但由于历史等原因,都存在着超编现象,实有人数多于当地人事局核定的编制人数;另一方面,由于财政所拨经费是根据在编人数核定的,超编人员越多,预算核拨的工资数就越低于全体实有职工的工资总额,在经费既定的情况下,人员支出挤占公用支出的现象比较严重,经费不足成为普遍。
可就是在这样相同的“土壤”环境下,三个单位却有不同的外在表现,结出不一样的“果实”:A单位除了各个职能科室外,另开办3个具有工商执照、独立纳税的门市部,职工工资有保障,单位运行良好,能圆满完成各项日常工作,处理好各种紧急突发事件;B单位地处闹市区,临街房屋全部对外出租,职工工资稍有拖拉,单位运行一般;C单位内部仅剩几个主要科室开展工作,仅发放80%的职工工资,单位运行困难,基本职能处于维持状态。
一样的土壤不一样的果实,三个单位的外在表现形成了鲜明的对比,人员超编和经费不足的大环境是阻碍单位健康运行的“拦路虎”,一个好的“突破口”至关重要,先从三个单位账面上有关财务数字找出问题的关键所在。
全供事业单位收入(拨入专款具有专款专用性,因此不包括在内)除了由财政补助外,还存在着事业收入、附属单位缴款和其他收入等;而事业支出基本上包括人员支出、公用支出和其他支出三大类,在预算内资金既定的情况下,增收节支是单位渡过难关的有效途径。
2009年各个单位财务收支情况如下:
A单位财政补助收入242.46万元,事业收入为0,事业支出228.21万元,2009年经费结余14.25万元,经费自给率为0。
B单位财政补助收入76.33万元,事业收入为14.30万元,事业支出86.50万元,2009年经费结余4.13万元,经费自给率为16.53%。
C单位财政补助收入81.63万元,事业收入为0,事业支出74.85万元,2009年经费结余6.78万元,经费自给率为0。
2009年各个单位事业支出情况如下:
A单位事业支出中人员支出55.44万元,公用支出171.05万元,其他支出1.72万元,合计228.21万元,其中人员支出站总事业支出的比例为24.29%,公用支出占事业总支出的比例为74.92%。
B单位事业支出中人员支出76.96万元,公用支出9.54万元,其他支出0万元,合计86.50万元,其中人员支出站总事业支出的比例为88.97%,公用支出占事业总支出的比例为11.03%。
C单位事业支出中人员支出68.06万元,公用支出5.14万元,其他支出1.65万元,合计74.85万元,其中人员支出站总事业支出的比例为公用支出占事业总支出的比例为6.9%。
从以上的各组数字中可以表明每个单位都有应对困难的妙招:B单位通过出租沿街门面房提高经费自给率,采取增收的办法组织事业收入;A单位和C单位则降低职工工资的发放率,通过只发放部分工资达到节支的目的。
相比之下,B单位的“增收”更能体现其发挥主观能动性,积极应对困难的态度,而A单位和C单位单纯地依靠降低职工工资的“节支”手段,能否调动职工的积极性来完成本单位公益使命值得怀疑。
从账理上得出的结论是A单位的行为有悖常理,但除了人员工资不符合实际情况外,A单位的各种财务数字所反映的情况与其外在表现基本一致,利用“人员工资”解决实际问题就是A单位在运行过程中采取的有别于其他单位的、行之有效的管理模式。
追根求源,结合三个单位这些年来的发展历史,找出A单位与众不同的地方。
自上世纪90年代初,大部分全供事业单位就响应国家号召,利用自身条件,发挥全供事业单位高科技专业人才和先进设备的优势,纷纷破墙开店,投入一定规模的资金兴办“经济实体”,其中A单位稳扎稳打,利用国家政策优势主动出击,在单位内部积极选拨德才兼备的职工,通过送出去培训和内部选拨的相结合方式,培养营销人员和经济管理人员,和本单位优势力量——专业技术人员相结合组建小型服务部,在不断积累经验的基础上于2002年在保证本单位开展工作的前提下,分流一半职工组成3个自负盈亏的具有工商执照、独立纳税商业性经营单位,各个门市部虽然经营范围大同小异,但却略有差异,每个门市部都有异于别人的经营特色,因此A单位下属的这三个经营服务单位服务,靠着良好口碑和过强过硬的自身业务素质,相互支持、互相帮衬,逐步在本行业内打响了品牌效益,生意的规模和效益增加成正比例。
由刚开始承担全单位职工工资的40%,慢慢提高到60%做为费用开支纳入门市部的账目,做为对国家投入资金的回报;相比之下身处黄金地带的B单位的单位领导缺乏改革精神、职工缺少创业意识,在只愿坐享其成的情况下白白地浪费了单位的地理、人才和技术等资源,依靠房租收入补贴单位经费的结果和A单位相比起来相差悬殊;C单位更是不值得一体,一方面它地理位置欠佳,缺乏先天优势;另一方面它又没有敢想敢干的精神,内外因导致了C单位最终成了一个只单依靠财政拨款生存的没有活力的单位。
种瓜得瓜、种豆得豆,“种子”的类型至关重要,直接影响到“果实”的模样,面对困境,一个好的财务管理模式至关重要,只有方法得当才能从根本上解决问题。