施工单位对分包单位的管理规定
总承包单位对分包单位的管理制度
总承包单位对分包单位的管理制度1.目的为了加强对本工程专业、劳务分包单位的管理, 使所选择的分承包方能满足我项目部的要求, 以确保整个工程质量和进度, 并保证对分包队伍的管理更加规范、有效, 达到统一管理,规范行动, 特制订本制度。
2.适用范围本制度适用于阳光青城二期项目部。
任何按合同及协议进入现场的专业、劳务分包队伍均必须遵照执行。
3.项目部职能部门职责3.1质检部:负责对分包方进行质量管理、成品保护管理、资料管理、环境体系管理及相关培训管理工作；3.2技术部:负责对分包方进行现场施工管理、计划管理、技术管理、计量管理及相关培训管理工作；3.3安全部:负责对分包方进行进场管理、牵头负责对分包方的教育培训管理和质量、环境、职业安卫体系运行管理、消防管理、现场安全生产管理、文明施工管理及相关培训管理工作；4.分包单位管理4.1组织管理各分包单位各自组建项目管理机构, 并在开工前报我项目部, 要求至少必须有负责人一名、技术、质量、安全、资料各一人并保证常驻工地, 资格证书报项目部备案。
4.2技术质量管理4.2.1施工技术管理必须建立技术文件管理制度, 因分包单位原因造成的施工错误的一切后果自负。
各分包单位负责编制施工组织设计及本专业各类施工方案, 负责方案的落实工作。
施工前, 首先由项目部技术人员对分包单位技术负责人进行技术交底及安全技术交底, 由分包单位技术负责人给作业人员进行技术交底并指导施工, 安全技术交底须明确交至每位作业人员并签字确认, 并需将交底书面上报项目部技术管理部, 由技术部门审核, 项目总工审批后方可依照施工。
4.2.2设计变更、洽商施工过程中发生的图纸、设计问题, 由分包单位技术负责人及时向项目部技术主管反映, 由项目部技术负责人与设计、甲方、监理联系, 并办理设计变更、洽商记录。
施工过程中发生的图纸更改、洽商等, 均由项目部资料室按照资料管理程序, 统一发给各相关分包单位施工技术负责人；4.2.3材料管理及施工试验各分包单位负责编制本单位的材料计划及施工试验计划, 并报项目技术管理部备案, 材料的规格、品种、生产厂家等必须经我项目部确认后方可进场, 进场后必须认真按有关标准进行检验、试验, 验收合格后方可报我项目部, 确认后方可使用。
施工单位对分包管理制度
施工单位对分包管理制度在施工单位，分包管理制度可真是个大玩意儿。
说白了，就是如何把工作分出去，让更多的人来帮忙。
这一来，活儿就能更快完成。
想象一下，一个大工地，挖掘机轰鸣，水泥车来来往往，大家都忙得不可开交。
这个时候，施工单位就像个指挥官，必须把每一个环节都安排得明明白白。
这就是分包的魅力。
你看看，分包的好处可多了，简直是事半功倍。
专业化分工。
你请了专门做电气的公司，真是心里踏实，灯具安装得稳稳当当。
而不是让那些全能型的“大厨”来搞电，结果电线一接，整栋楼就成了“光怪陆离”的艺术品。
分包之后，大家各司其职，才能确保每个环节都高效又安全。
真是让人省心。
不过，分包管理也不是说说而已。
这个过程中，沟通很重要。
想象一下，分包商刚上工，结果一问才知道，原来设计图纸跟他们的理解完全不一样。
这时候，现场可就乱了套。
分包管理就像一场舞蹈，只有大家都跟着节奏走，才能翩翩起舞。
不然呢，踩到脚可就惨了。
质量控制得跟上。
别以为把活儿分出去就万事大吉，质量这根弦必须绷紧。
施工单位要时不时地去检查，看看分包商的活儿是不是靠谱。
就像家长盯着孩子做作业，不能让他们“随心所欲”。
好的质量管理就像是给分包商加了个护身符，才能保证整个项目的顺利进行。
再说了，法律责任也得搞清楚。
你要是把活儿给了不靠谱的分包商，出了问题，后果可就不堪设想。
合同签得清清楚楚，双方的责任和义务都得写明白。
万一出啥事，大家就能有据可依。
这就像打麻将，谁都得清楚谁的牌是什么，不能让人心里不踏实。
施工单位还得注重与分包商的关系。
你想啊，分包商也是靠着这份工作吃饭，没必要搞得像仇人一样。
适当的关心、交流，能让大家的合作更加顺利。
大家都知道，和谐的氛围能让人更愿意付出。
你给他点温暖，他自然会还你一份真诚。
也得留点心眼。
分包商多了，难免会有些小问题出现。
比如，有的分包商为了节省成本，可能会在材料上“动动手脚”。
这时候，施工单位得有个明察秋毫的眼光，别让小问题变成大隐患。
施工总承包对分包的管理措施
施工总承包对分包的管理措施一、质量管理1. 建立严格的质量管理体系，对分包工程的施工质量进行全面管理和控制。
2. 对分包单位进行质量培训和教育，提高其质量意识和技能水平。
3. 定期对分包工程的施工质量进行检查和评估，及时发现和解决问题。
4. 采用质量奖惩制度，对质量优秀的分包单位进行奖励，对质量不达标或出现严重问题的分包单位进行惩罚。
5. 建立质量信息反馈机制，及时收集和整理分包工程的质量信息，确保信息的准确性和完整性。
二、安全管理1. 建立完善的安全管理体系，对分包工程的安全生产进行全面管理和控制。
2. 对分包单位进行安全培训和教育，提高其安全意识和技能水平。
3. 定期对分包工程的安全生产进行检查和评估，及时发现和解决问题。
4. 采用安全奖惩制度，对安全生产表现优秀的分包单位进行奖励，对存在安全隐患或发生安全事故的分包单位进行惩罚。
5. 建立安全信息反馈机制，及时收集和整理分包工程的安全生产信息，确保信息的准确性和完整性。
三、进度管理1. 制定详细的施工计划和进度表，对分包工程的施工进度进行全面管理和控制。
2. 对分包单位的施工进度进行定期检查和评估，及时发现和解决问题。
3. 采用进度奖惩制度，对施工进度表现优秀的分包单位进行奖励，对延误工期的分包单位进行惩罚。
4. 建立进度信息反馈机制，及时收集和整理分包工程的施工进度信息，确保信息的准确性和完整性。
四、成本管理1. 建立完善的成本管理体系，对分包工程的施工成本进行全面管理和控制。
2. 对分包单位的施工成本进行定期检查和评估，及时发现和解决问题。
3. 采用成本奖惩制度，对成本控制表现优秀的分包单位进行奖励，对超出预算的分包单位进行惩罚。
4. 建立成本信息反馈机制，及时收集和整理分包工程的施工成本信息，确保信息的准确性和完整性。
5. 加强与分包单位的沟通和协调，合理分配资源和成本，提高整体效益。
总包单位对分包单位的管理制度（5篇）
总包单位对分包单位的管理制度一、总承包专项施工管理措施(1)组织管理措施1、经我司确定认(且由业主和监理单位审批核准)的，分包所报该项目组织机构图上，管理人员及数量不可随意变动，且必须常驻现场，提供固定的联系电话(手机____小时开机)，不得兼任本项目之外的其它项目的职务。
2、分包单位现场负责人必须依据施工合同常驻现场，履行项目组织管理职责，不经我总包批准不得更换，离开现场必须经我项目现场经理批准。
3、现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员、资料员、测量员、试验员，其数量必须满足施工生产及我项目要求。
4、分包单位任何人无权更改施工方案和经我项目工程部批准的施工计划。
如需变动必须事先征得我项目部批准。
5、对于我项目安排的任何工作指令，无论结果如何必须在____小时之内回复，并补充至月、周、日计划中。
6、施工现场物资进程布置必须，必须严格执行我司总体施工平面布置规定，且现阶段马上对室外工程进行施工，未经我司批准随意放置物资，我司将视为垃圾进行清场处理。
7、我总包方将成立专业幕墙总包施工管理小组，负责幕墙工程的整体正常运转工作和协调组织工作。
(2)工期进度管理措施1、施工计划除前期编制的总消项计划，所有各分项工作要全部量化，并在计划中详细列出各种材料、机具总量及目前加工情况、进场数量、下月(周)计划进场数量及劳动力组织实际情况等。
每月(周)进行检查、考核并通报奖罚。
2、每天下午17。
00由总包项目经理，组织召开专业分包协调会，随时解决影响幕墙施工生产的当天问题。
切实落实每天进度的追进和完成情况。
因此会议范围小，针对性强、能够更好地了解现场实际情况，并在第一时间对问题给予，更好的处理解决方法。
会议纪要由我总包负责记录和编写印发，当天的会议进行当天整理，在第二天签字下发。
3、进度计划的实施措施通过计划工作逐级分解，最后通过下达到施工队、班组的施工任务书进行落实。
进行施工进度计划执行的跟踪、统计分析和发现问题及时整改计划管理是工期管理的关键，我们将结合图纸等实际情况，进一步与业主及相关方勾通，优化施工进度计划，并严格计划管理。
工程项目对分包单位的安全管理规定（4篇）
工程项目对分包单位的安全管理规定，2000字一、引言随着工程项目越来越庞大和复杂，分包单位在工程项目中的重要性也日益凸显。
分包单位在工程项目中负责承担具体的工作任务，因此分包单位的安全管理十分关键。
二、分包单位的安全管理责任1. 安全责任划分：工程项目应明确分包单位的安全管理责任，同时与总承包单位进行沟通，明确各自的安全责任划分。
2. 安全管理要求：工程项目应要求分包单位制定完善的安全管理制度和规范，明确各项安全管理要求，并将其纳入工程合同中。
三、分包单位的安全管理制度和规范1. 安全管理制度：分包单位应制定完善的安全管理制度，包括安全目标、安全组织架构、安全责任体系、安全培训和教育等内容，确保安全工作的有序开展。
2. 安全规范：分包单位应制定安全操作规范，对各项工作任务进行详细的操作步骤和要求，并在工程现场进行宣传和培训，确保工人和员工具备必要的安全知识和技能。
四、分包单位的人员培训和管理1. 培训计划：分包单位应制定人员培训计划，对工人和员工进行安全培训和教育，提高其安全意识和安全技能。
2. 安全意识：分包单位应加强对工人和员工的安全意识培养，提高他们对工程项目安全风险的认识，养成良好的安全行为习惯。
3. 安全管理人员：分包单位应配备专门负责安全管理的人员，并确保其具备相关的安全管理知识和经验。
五、分包单位的安全设施和装备1. 安全设施：分包单位应提供必要的安全设施，如安全帽、安全绳、防护网、防护用具等，以保障工人和员工的人身安全。
2. 安全装备：分包单位应配备适当的安全装备，如工作服、安全鞋、防护手套等，以提供必要的保护。
六、分包单位的现场安全管理1. 安全检查：分包单位应对工程现场进行定期的安全检查和评估，发现安全隐患及时采取措施进行整改。
2. 安全警示：分包单位应设置必要的安全警示标识和标牌，为工人和员工提供必要的安全警示信息。
3. 安全控制：分包单位应采取必要的安全控制措施，如设置防护网、安全防护材料、防护栏杆等，确保人身安全。
施工总承包单位对分包管理制度
施工总承包单位对分包管理制度1. 简介本文档旨在说明施工总承包单位对分包管理制度的重要性和具体要求。
通过建立和执行有效的分包管理制度，施工总承包单位可以确保分包工作的质量、进度和安全满足相关法律法规的要求，提高项目的整体管理水平。
2. 分包管理制度的必要性分包是施工项目中常见的一种工作方式。
由于分包单位具有独立的工作能力和责任，分包管理制度的建立可以确保施工总承包单位与分包单位之间的合作顺利进行，有效控制工程质量、成本和进度。
3. 分包管理制度要求为建立有效的分包管理制度，施工总承包单位应考虑以下要求：3.1 分包合同管理施工总承包单位应与每个分包单位签订正式的分包合同，明确合同中的工作内容、工作标准、工期要求、质量要求、付款方式等条款。
3.2 分包单位选择与评估施工总承包单位在选择分包单位时应进行全面评估，包括资质、经验、技术能力、安全生产记录等方面。
只选择具备资质和能力的分包单位进行合作。
3.3 分包工作监督和检查施工总承包单位应加强对分包工作的监督和检查，确保分包单位按照合同要求履行责任，并及时发现和解决问题。
定期进行工地巡查和质量检查，记录并整改存在的问题。
3.4 分包工作组织与协调施工总承包单位应对分包工作进行合理的组织与协调，确保分包单位之间的工作协调一致，有效减少工作冲突和协调成本。
3.5 分包工作安全管理施工总承包单位应与分包单位共同建立安全生产责任制度，确保施工过程中的安全措施得到合理执行，减少事故发生的风险。
3.6 分包工作质量管理施工总承包单位应与分包单位共同制定质量管理制度，明确施工标准、施工工艺和质量验收要求。
定期进行质量检查，并对发现的质量问题进行整改和追责。
4. 总结施工总承包单位对分包管理制度的建立和执行是确保施工项目顺利进行和高质量完成的重要保证。
通过加强与分包单位的沟通和合作，加强工作监督和管理，建立科学的分包管理制度，可以提升项目的整体管理水平和工作效益。
总包单位对分包单位的管理制度(4篇)
总包单位对分包单位的管理制度一、引言在建筑工程项目中，一般情况下，总包单位需要与分包单位进行合作，来完成工程项目的各项任务。
为了确保项目顺利进行，总包单位需要对分包单位进行管理，以保证工程质量、进度和安全等方面的要求得到满足。
本文将围绕总包单位对分包单位的管理制度展开论述，旨在提供一些管理措施和建议，以供总包单位参考。
二、总包单位对分包单位的选择标准1.专业能力：总包单位在选择分包单位时，应充分考虑其专业能力。
包括是否具备相关资质、技术水平、经验等方面的要求。
2.信誉度：总包单位应对分包单位的廉洁、诚信、守约等方面进行评估，以保证其信誉度。
3.合作意愿：总包单位需要确认分包单位对项目的重视程度和合作意愿，以确保分包单位能够与总包单位协同合作，并按时完成任务。
三、总包单位对分包单位的管理措施1.合同管理：总包单位需要与分包单位签订合同，明确双方的责任和义务。
合同中应包括工程规模、工期、质量要求、款项支付方式等相关内容。
同时，确保合同的可执行性和合法性。
2.项目管理：总包单位应对分包单位的项目执行情况进行监督和管理。
包括对项目进度、工程质量、安全措施等方面的检查和审核。
如果发现问题，需要及时沟通和解决，并记录相关情况和处理过程。
3.质量管理：总包单位需要对分包单位的工程质量进行把关。
通过建立相应的质量管理制度，对工程质量进行监督和检验，确保工程符合设计要求和相关标准。
4.安全管理：总包单位应对分包单位的施工现场进行安全管理。
包括制定安全措施和安全计划，对施工现场进行巡检和监督，确保施工过程中的安全。
同时，对分包单位的工人进行安全教育和培训。
5.资金管理：总包单位需要合理管理项目资金，并按照合同约定的方式向分包单位支付款项。
同时，要对分包单位的财务状况进行监督，确保其正常运作和资金使用的合规性。
6.信息共享：总包单位需要与分包单位保持良好的信息沟通和共享，及时传递项目相关信息和变更，确保双方的协同合作。
施工单位劳务分包管理规定
施工单位劳务分包管理规定一、管理概述施工单位在劳务分包过程中，为了规范和加强管理，维护项目的顺利进行和工程质量，特制定以下管理规定。
二、分包范围1.施工单位在劳务分包过程中，分包范围包括但不限于人员分包、设备分包、材料分包等。
2.分包过程中需确保分包单位具有相应资质，并按照相关规定，签订合同，明确双方权益和义务。
三、分包管理1.施工单位应建立健全分包管理制度，明确责任部门和人员，并履行管理职责。
2.分包单位需提供相关资质证明和技术实力证明，并配合施工单位进行现场管理。
3.施工单位应加强对分包单位的监督和检查，确保分包过程符合法律法规和项目要求。
4.如发现分包单位存在违规行为，施工单位有权终止合同并启动相关法律程序。
四、安全管理1.施工单位和分包单位需重视安全生产，在劳务分包管理中，安全生产是第一要务。
2.制定安全管理制度，明确安全责任，加强安全培训，提高员工安全意识。
3.发生安全事故时，要及时报告，开展事故调查和整改，并做好事故记录和教训。
五、质量管理1.施工单位和分包单位要共同遵守相关质量标准和规范，在生产过程中不得降低质量要求。
2.加强工艺和材料管理，确保工程质量满足设计要求。
3.定期进行质量检查和评估，发现问题及时整改，提高工程质量。
六、费用管理1.施工单位和分包单位应按照合同约定的付款方式和标准进行结算，不得私自调整。
2.严格控制项目预算，避免因未经合理审批而发生的额外费用，确保费用控制在合理范围内。
七、争议解决1.施工单位和分包单位在合作过程中如发生纠纷，应通过友好协商解决。
2.若无法协商解决，可提交给相关仲裁机构或法院进行处理，双方应遵守最终裁决结果。
八、其他规定1.其他未尽事宜按照国家相关法律法规执行。
2.施工单位可随时对本管理规定进行调整和修改，并及时通知分包单位。
施工单位劳务分包管理规定以上为施工单位劳务分包管理规定，希望各方共同遵守、落实，确保工程顺利进行，达到预期效果。
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施工单位对分包单位的管理制度
一、专项施工管理措施
1 组织管理措施
1、经我司确定认且由业主和监理单位审批核准的,分包所报该项目组织机
构图上,管理人员及数量不可随意变动,且必须常驻现场,提供固定的联系
电话手机24小时开机,不得兼任本项目之外的其它项目的职务.
2、分包单位现场负责人必须依据施工合同常驻现场,履行项目组织管理职
责,不经我总包批准不得更换,离开现场必须经我项目现场经理批准.
3、现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员、资料员、测量员、
试验员,其数量必须满足施工生产及我项目要求.
4、分包单位任何人无权更改施工方案和经我项目工程部批准的施工计划.
如需变动必须事先征得我项目部批准.
5、对于我项目安排的任何工作指令,无论结果如何必须在2小时之内回复,
并补充至月、周、日计划中.
6、施工现场物资进程布置必须,必须严格执行我司总体施工平面布置规定,
且现阶段马上对室外工程进行施工,未经我司批准随意放置物资,我司将
视为垃圾进行清场处理.
7、总包方将成立专业幕墙分包施工管理小组,负责幕墙工程的整体正常运
转工作和协调组织工作.
2 工期进度管理措施
1、施工计划除前期编制的总消项计划,所有各分项工作要全部量化,并在
计划中详细列出各种材料、机具总量及目前加工情况、进场数量、下月周
计划进场数量及劳动力组织实际情况等.每月周进行检查、考核并通报奖
罚.
2、每天下午17:00由总包项目经理,组织召开专业分包协调会,随时解决
影响幕墙施工生产的当天问题.切实落实每天进度的追进和完成情况.因
此会议范围小,针对性强、能够更好地了解现场实际情况,并在第一时间对
问题给予,更好的处理解决方法.会议纪要由我总包负责记录和编写印发,
当天的会议进行当天整理,在第二天签字下发. 3、进度计划的实施措
施
通过计划工作逐级分解,最后通过下达到施工队、班组的施工任务书进行
落实.进行施工进度计划执行的跟踪、统计分析和发现问题及时整改计划
管理是工期管理的关键,我们将结合图纸等实际情况,进一步与业主及相
关方勾通,优化施工进度计划,并严格计划管理.我们将安排专人负责进度
计划的管理和协调工作,对工程进度进行总控制；各专业分包队伍也成立
专门的进度计划控制机构,并安排专人协助项目经理部对该分包队伍的进
度计划落实情况进行管理和督促.
二、物资采购保证措施
1、对有特殊要求的专业材料设备,则委托有相应资格和能力的单位进行检
验,检验时应签订检验合同.物资设备部根据合同对特殊要求材料或设备
的检验工作实施监督和控制.材料设备的检验方式在采购合同中要加以明
确.
2、对需进场复试的物资,项目物资部要组织项目施工、技术等人员参与验
收,收集合格证等随货技术资料,组织报验,并做好物资进场验证记录.业
主监理封样的物资,注意核对是否满足封样要求.根据分包合同约定需我
方负责复试的,按“物资复试及报验”的规定组织取样复试,项目试验员负
责复试结果同时通知到项目物资部及分包商材料员.
3、对各分包单位主材供应情况进行过程控制,为确保总施工目标的实现,
在签订进场协议时明确总包有权对其进度、质量问题进行处罚且总包必须
在所有进场物资设备验收单上签字业主才能付款,以确保各分包单位材料
设备的进场满足现场需要.
三、 吊篮、垂直物料提升机管理措施
1、室外人货梯与外墙施工吊篮合理结合,合理安排提高使用效率,解决幕
墙施工期间的垂直运输问题.为不影响各工序正常的穿插作业施工.提高
垂直运输机械的运输效率,将采取分单位分时段使用制度,避免多单位排
队拥堵电梯,造成用工浪费及效率降低,大宗材料尽量夜间运输.所有材料
必须提前两天报总包生产经理安排夜间运输计划,确保材料不在现场积压,
影响其他单位材料的到场及运输.
2、我司将据幕墙分包方的需求,尽可能提供所有垂直运输器械,以满足工
期目标和抢工得以实现.
四、质量管理措施
整个施工过程中严格执行“四检制”,即：幕墙装饰分包单位班组、幕墙
装饰分包单位项目部自检,总包单位、监理单位终检.质量预防与控制依据
各项质量验收规范、行业标准与专项施工方案进行指导施工.
1、施工过程中,要做好质量控制,总包单位技术负责人及质量检查员会及
时与幕墙分包单位的技术负责人及质量检查员对接,对发现的质量问题,
及时以书面的形式下发各专业分包单位,并抄送业主及监理各一份,并要
求其限期整改,对拒不整改或滞后的行为,我司将勒令强制其整改,并做经
济处罚.
2、坚持样板引路,各分项工程从事前准备,过程控制,事后评比各方面出发,
严格施工程序,明确责任人及奖罚制度,确保施工质量. 3、建立质量巡检
制度,每周召开一次总包质量例会,一次专项质量检查例会,并现场检查,
落实整改,每两周做一循环.
4、质量控制控制方面,总包工程部、质量部进行全方位质量控制.分段监
督： 在每个分项及重要工序、部位施工前,分包必须向总包报验施工方案,
根据施工方案、技术交底等对分项工程进行验收,发现不合格或现场实际
与资料不符,责令分包方限期整改,验收合格后,再向监理及业主报验.
5、认真组织施工管理人员、技术人员学习我项目下发的施工图纸、施工
方案、专项技术措施、细化节点图和相关施工验收规范,作到心中有数,并
在施工中认真执行.
6、我项目质量部在审核所报资料齐全有效,符合程序后,进行现场验收.我
项目工程部及分包单位有关人员必须参加.质量部人员验收成优后统一报
监理公司.
7、对于幕墙质量通病例：石材幕墙打胶等及天气对质量的影响,将制定专
项施工方案和措施,以保证工程施工质量.
五、安全文明管理措施
1、生产管理制度
1、总包项目经理部成立安全领导小组,负责工程安全、文明施工监督检查
管理工作,每周项目经理部组织分包单位进行检查,参加安全检查人员：分
包项目经理、分包安全员、分包专业工长、专业电工、专职机械管理员等.
2、每次检查都要制定明确的安全检查表,认真进行考核、记分和评比,好
的总结推广,给予奖励；差的严肃批评,给予必要的处罚. 3、项目安
全生产检查要贯彻边检查、边整改的精神.对查出的隐患要下隐患整改通
知书,定人、定措施、定完成日期.尽快进行整改,一时不能整改的要建立
登记、整改、检查、消项制度.在隐患没有消除前,必须采取可靠的防护措
施.如有危及人身安全的紧急情况和重大隐患,应立即停止作业.
4、我司监督落实分包单位的班前安全教育：由分包单位的班组长进行,并
做好班组班前安全活动记录,其班、组长存档备查,及时反馈到项目工程部,
由工程部转交安全部.
2、夜间施工管理：
未响应工期要求,现阶段正处于加班加点抢工阶段,晚上使用吊篮等垂直
运输工具,使用前必须配置强光照明和安全保障措施,我总包方将根据现
场施工需要,安排专职安全员予以监督巡视.确保施工操作人员的人身生
命财产安全.
3、消防安全管理
1、项目保卫组、负责施工现场的消防工作.
2、各分包单位消防工作应坚持“预防为主,防消结合”的方针. 3、各分
包单位现场应建立、健全防火检查制度,发现火险隐患,必须立即消除；一
时难以消除的隐患,要定点、定人、定措施限期整改.
4、各施工单位现场布置应设有消防通道、消防水源、消防器材,并设置符
合国家规定的消防安全疏散标志.
5、各施工单位施工现场应明确划分用火作业区、仓库区、材料堆场等区
域.各区域之间要留有防火间距.
4、文明施工管理
要求各施工单位进场时与项目部签订安全文明施工承诺书,如出现违章情
况严格按照承诺书进行罚款.