一通三防年度工作计划
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篇一：修改好20XX年度一通三防工作计划
太原东山王封煤业有限公司
20XX年度“一通三防”工作计划
20XX年10月5日
太原东山王封煤业有限公司
20XX年度“一通三防”工作计划
为搞好我矿20XX年度“一通三防”工作,切实做到矿井安全生产,根据《煤矿安全规程》，确保我矿的安全生产工作，更好地完成矿制定的各项工作指标。
在保护职工的生命安全和国家财产不受损失的前提下，确保矿井的正常生产和安全的基础上，结合我矿实际情况，针对矿井通风系统、防瓦斯、防火、防煤尘工作，特制定20XX年“一通三防”工作计划：
一、目标：
“一通三防”指的是加强矿井通风、防瓦斯、防煤尘和
防火灾事故的发生。
搞好“一通三防”工作，是煤矿安全生产的重中之重，也是杜绝重大事故，实现煤矿安全状况根本好转的关键。
认真落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产工作方针，建立健全“一通三防”安全管理机构及各项规章制度，从而有效防范煤矿“一通三防”事故的发生。
二、20XX年重点工作：
1、20XX年完成9103及9104工作面顺槽及切眼施工，预计长度2490米。
同时完成首采面回采工作，并完成9104工作面200米回采工作。
因此应加强对矿井的各种通风设施进行维护，确保安全标准使用。
2、在矿井原通风系统的基础上，依据20XX年采掘计划对通风系
统进行风量调整，杜绝采掘工作面无风、微风及扩散通风作业，杜绝瓦斯超限作业。
3、20XX年将在一采区回风下山约480米处构建调节风门四道（两道正向风门、两道反向风门）。
4、定于20XX年7～8月瓦斯等级和二氧化碳涌出量鉴定工作。
定于20XX年12月矿井反风演习。
5、加强全矿井井下的综合防尘工作的实施，确保井下的良好工作环境。
6、保证顺利通过省二级“一通三防”质量标准化验收。
三、组织机构
（一）机构成员：
组长：权海水
副组长：刘新江杨月文王俊伟张世明宋篆文
成员：申杰关忠华段承乾张福栋程福贵尹世新石建文石旺只赵天喜贾俊明李福明
（二）成员分工与职责：
1、权海水：董事长，全面负责公司“一通三防”的管理工作，负责全矿职工“一通三防”的教育培训、指导、监督工作；
2、刘新江：总工程师，负责全公司“一通三防”，包括各种方案、措施的编制、落实和审批，是全矿一通三防工作的总技术负责人，协助组长工作；
3、王俊伟：安全副经理，负责公司“一通三防”检查、监督工作。
4、张世明：机电副经理，负责矿井通风机电设施方案、措施的编制审批工作，具体负责机电设备的维护、保养、检查和监督工作。
5、杨月文：基建副经理，协助董事长做好“一通三防”的施工落实以及后勤保障工作。
6、宋篆文：总经理助理，负责矿井所有“一通三防”和生产相关资料的收集整理工作，其中包括各种方案、措施
的编制，负责全矿井调风、测风工作。
7、关忠华：通风副总，负责制定相关“一通三防”的
各种安全措施，测风等工作。
8、申杰：机电副总，负责全矿井所有通风机电设备的
管理工作；主要负责主扇风机、局扇、压风机的保养、维护工作。
9、赵天喜：调度室主任，负责矿井监测监控数据的收
集整理和监督，矿井通讯系统的安装、保养、维护工作。
10、程福贵：安全部部长，负责对矿井“一通三防”及各种安全技术措施监督检查工作。
11、贾俊明：供销部部长，负责及时采购“一通三防”需要的各种材料。
12、李福明：财务部部长，负责“一通三防”需要的资金的保障。
四、工作内容
（一）通风管理：
1、通风系统：根据采掘部署，优化通风系统、完善通
风设施、科学合理的调配风量，保证矿井各用风地点风量充足，风流稳定，实
现通风可靠。
技术负责人每月组织对通风系统进行分析，对存在隐患的系统切实采取有效措施进行整改；对瓦斯超限的采掘工作面必须立即停止作业，撤除人员，并认真分析原
因，采取切实有效措施进行整改。
收作的工作面及超过扩散通风距离的盲巷必须及时进行封闭。
2、检查局部通风，通风系统中没有不符合《规程》规定的串联通风、扩散通风；
3、检查矿井内各地点风速符合规程要求，矿井有效风量率不低于85％；
4、回风巷失修率不高于7％；严重失修率不高于3％；主要进回风巷道实际断面不能小于设计断面2／3。
5、矿井主要通风机的反风设施按《规程》规定定期检查维修；
6、局部通风机安排专人进行管理，并实行挂牌管理，不得出现无计划停风，有计划停风的必须有专项通风安全措施；
7、风筒末端到工作面的距离和出风口的风量符合作业规程规定。
并保证工作面和回风流瓦斯不超限，巷道中风速符合规定。
8、风筒接头严密(手距接头处0.1m处感到不漏风)，无破口(末端20m除外)。
无反接头，软质风筒接头要反压边。
9、风筒吊挂平直，逢环必挂。
10、风筒拐弯处设弯头或缓慢拐弯，不准拐死弯，异径风筒接头用过渡节，先大后小，不准花接。
11、永久设施：(包括风门、密闭、风窗)墙体用不燃性
材料建筑、厚度不小于0．5m，严密不漏风(手触无感觉、耳听无声音)，墙体平
篇二：20XX年度一通三防工作计划
山西介休鑫峪沟左则沟煤业有限公司20XX年度“一通三防”工作计划
山西介休鑫峪沟左则沟煤业有限公司
20XX年3月3日
山西介休鑫峪沟左则沟煤业有限公司20XX年度“一通三防”工作计划
为搞好我矿20XX年度“一通三防”工作,切实做到矿井安全生产,根据《煤矿安全规程》，确保我矿的安全生产工作，更好地完成矿制定的各项工作指标。
在保护职工的生命安全和国家财产不受损失的前提下，确保矿井的正常生产和安全的基础上，结合我矿实际情况，针对矿井通风系统、防瓦斯、防火、防煤尘工作，特制定20XX年“一通三防”工作计划：
一、目标：
“一通三防”指的是加强矿井通风、防瓦斯、防煤尘和防火灾事故的发生。
搞好“一通三防”工作，是煤矿安全生产的重中之重，也是杜绝重大事故，实现煤矿安全状况根本好转的关键。
认真落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产工作方针，建立健全“一通三防”安全管理机构及各项规章制度，从而有效防范煤矿“一通三防”事故的发
生。
二、组织机构
（一）机构成员：
组长：孟永生
副组长：孙士彪董光红刘建明马俊成范俊杰景培成李玉伟王志勇；
成员：孙建平刘恩光陆成陆晓辉周成任宏钮奇
郝晓辉杨仁瑞阴辉及各施工队队长、技术员等成员；
（二）成员分工与职责：
1、孟永生：总经理，?负责定期召开会议，主持研究、检查、落实、安排我公司的“一通三防”工作，?解决实施这一工作所需的人力、物力、财力，保证“一通三防”工作的顺利进行。
2、孙士彪：总工程师，负责“一通三防”技术业务管理工作，在负责编制、审批、?实施检查矿井采掘衔接规划、计划措施的同时，编制、审批、实施、?检查“一通三防”规划措施。
3、刘建明：通防副总经理，主要负责公司“一通三防”的日常管理，并对公司的“一通三防”工作负全面责任，组织及进行“一通三防”隐患排查专项会议及“一通三防”工作总结会议；审核“一通三防”设计、方案及安全技术措施，审核和考核“一通三防”专项资金计划和使用；?在日常工
作中严格遵守“一通三防”有关规定。
4、马俊成：安全副总经理，负责公司“一通三防”检查、监督工作。
5、范俊杰：机电副总经理，负责矿井通风机电设施方案、措施的编制审批工作，具体负责机电设备的维护、保养、检查和监督工作及主扇风机、局扇、压风机的保养、维护工作。
6、景培成：通防副总工程师，协助总工程师研究解决“一通三防”工作存在的重大问题，审定“一通三防”安全技术措施项目计划，并监督检查使用落实计划；审核“一通三防”方面的应急救援预案、灾害预防计划及现场处置方案。
7、李玉伟：通防部长，负责“一通三防”工作的具体安排、落实、执行，负责矿井风量分配、通风系统调整、瓦斯治理、综合防尘技术方案和安全技术措施的审核及实施；组织开展“一通三防”各项工作会议及隐患排查。
8、王志勇：通防副部长，主要负责对监控室每天的报表、台账、交接班记录进行审核，负责监控组成员的日常工作安排，负责组织人员对矿井安全监测监控系统进行安装、维护和调校，对出现的问题及时安排专职维修员处理，保障监控系统正常稳定运行；
三、20XX年重点工作：
1、2103工作面。
年度一通三防工作总结
年度一通三防工作总结在过去的一年里，我们在“一通三防”工作方面付出了不懈的努力，取得了一定的成绩，也积累了宝贵的经验。
同时，我们也清楚地认识到工作中存在的不足和问题。
为了更好地推进未来的工作，现将本年度“一通三防”工作总结如下：一、通风管理工作1、通风系统优化为了确保矿井通风系统的稳定可靠，我们对通风系统进行了全面的检查和评估，并根据实际情况进行了优化。
通过调整通风网络、优化通风设施布置等措施，有效降低了通风阻力，提高了通风效率。
2、通风设备维护加强了对通风设备的日常维护和保养，定期对通风机、通风管道等进行检查和维修，确保设备正常运行。
同时，建立了完善的设备档案，对设备的运行状况、维护记录等进行详细记录，为设备的管理和维护提供了有力的依据。
3、通风风量监测严格按照规定对通风风量进行监测，确保各用风地点的风量满足要求。
采用先进的风量监测设备和技术，提高了风量监测的准确性和可靠性。
对风量不足的地点及时采取措施进行调整，保证了矿井通风的安全。
二、瓦斯防治工作1、瓦斯检测与监控建立了完善的瓦斯检测制度，配备了足够的瓦斯检测仪器和设备，对井下各作业地点的瓦斯浓度进行实时监测。
加强了对瓦斯监测数据的分析和处理，及时发现瓦斯异常情况，并采取有效的措施进行处理。
2、瓦斯抽采加大了瓦斯抽采力度，采用多种瓦斯抽采方法，提高了瓦斯抽采率。
优化了瓦斯抽采系统，提高了抽采设备的运行效率。
同时，加强了对瓦斯抽采效果的评估和分析，不断改进抽采工艺和技术，确保瓦斯抽采工作取得良好的效果。
3、瓦斯防治措施落实严格落实瓦斯防治的各项措施，加强对采掘工作面的瓦斯管理，确保瓦斯浓度在规定范围内。
对瓦斯超限等情况，严格按照规定进行处理，追究相关人员的责任。
三、防尘工作1、防尘设施建设完善了井下防尘设施，安装了喷雾降尘装置、洒水管道等，提高了防尘效果。
加强了对防尘设施的维护和管理，确保设施正常运行。
2、粉尘监测定期对井下各作业地点的粉尘浓度进行监测，掌握粉尘浓度的变化情况。
部门“一通三防”责任制（三篇）
部门“一通三防”责任制“一通三防”责任制是一种在工作单位中推行的防灾抗灾责任制度。
该制度要求各部门明确自身的防灾抗灾职责，并通过有效的沟通协调，确保防灾抗灾工作得以顺利展开。
具体而言，它包括以下几个方面：1. “一通”：指的是灾害预警系统的构建与信息通报。
各部门需建立完善的灾害预警系统，确保能及时接收灾害预警信息，并向其他相关部门进行及时通报。
这样一来，我们能够提前做好防灾准备，以降低灾害带来的损失。
2. “三防”：涵盖了防灾、减灾和救灾三方面的责任。
各部门需要明确在防灾、减灾和救灾方面的职责，并采取相应措施，预防和减少灾害发生，同时及时开展救援和救助工作。
防灾责任：各部门应根据自身特点和业务范围，制定相应的防灾预案和措施，强化对潜在灾害风险的监测和预警，及时采取预防措施，避免灾害发生。
例如，洪水预警部门应加强对河流水位的监测和预警，及时发布警报，指导相关单位开展防洪工作。
减灾责任：各部门需加强对灾害的研究和评估，提出减灾建议和措施，并协助相关部门实施。
例如，城市规划部门应根据地质和气象等条件，提出相应建议，避免在高风险区域建设重要设施。
救灾责任：各部门应在灾害发生后，积极组织救援和救助工作，确保灾区人民的生命安全和基本生活需求得到满足。
例如，卫生部门应组织医疗队伍，及时救治受伤人员。
通过实行“一通三防”责任制，我们能够使各部门紧密合作，形成合力，提升防灾抗灾的效率和能力，从而最大限度地减少灾害带来的损失。
部门“一通三防”责任制（二）该责任制旨在确保各部门根据其特定职能和责任，进行有效的工作通报与沟通，并在防控、预防、化解和应对等方面开展相关工作，以保证组织运作的顺畅和任务目标的达成。
以下是一个“一通三防”责任制的模板示例，供各部门参考和应用。
一、工作通报机制：为了保障部门内部信息的流畅，各部门需建立和完善工作通报机制。
定期会议应由各部门负责人主持，对工作进展、遇到的问题和需求进行汇报。
部门成员也应主动向负责人报告个人工作情况和问题，以便及时调整和解决。
月度一通三防工作计划
月度一通三防工作计划篇一：XX年一通三防工作计划和措施-XX年一通三防工作计划和措施新密市大业煤业有限责任公司XX年1月27日目录一、工作目标 ................................................ .. (1)二、重点工作 ................................................ .. (2)三、具体工作项目 ................................................ (3)四、安全措施 ................................................ .. (5)（一）局部通风管理 ................................................ .. (5)（二）瓦斯管理 ................................................ . (7)（三）防灭火管理 ................................................ (8)（四）防尘管理 ................................................ . (9)大业煤矿XX年一通三防工作计划为了进一步深入扎实、有计划、有步骤的开展一通三防工作，加强“一通三防”工作管理能力，严格按照“一通三防”质量标准化要求，推进一通三防工作建设，杜绝瓦斯事故的发生，结合我矿实际情况，特作出XX年一通三防工作计划如下：一、工作目标1、杜绝“一通三防”重大非伤亡及以上事故，实现瓦斯治理工作体系示范矿井标准；2、完善矿井通风系统，矿井风量有效率达到85%以上；3、矿井安全监测系统;监控有效，管理到位，强化甲烷等传感器的调校工作，杜绝误报警。
加强矿井供电管理，杜绝或减少无计划停电停风造成的瓦斯超限报警，减少XX 年瓦斯超限次数。
矿井一通三防年度工作计划
一矿三号井“一通三防”年度工作计划通防科2013-1-32013年“一通三防”年度工作计划为了进一步增强我矿“一通三防”管理工作，为确保矿井安全生产，结合温州矿业公司安排，按照我矿实际情形，现对2013年度“一通三防”工作计划安排如下：一、成立以矿长为主要负责人的“一通三防”工作领导小组：组长：副组长：成员：各区队队长各项目部负责人工作组办公室设在通防科，由刘万平同志负责日常工作。
二、工作目标一、杜绝“一通三防”重点事故，消灭与“一通三防”有关的轻伤以上人身事故和品级生产事故。
2、合理布局、完善通风系统，坚持以风定产。
3、抓好+2120mA5、A7、A9工作面瓦斯管理和防治自然发火工作，按时完成公司下达的各项工作计划。
4、通风安全质量标准化工作达一级标准。
三、工作计划一季度工作计划一、以健全机构、落实责任、狠抓基础、强化管理入手，进一步修订完善矿井“一通三防”管理办法，编制矿井2013年度《灾害预防与处置计划》，完善各项管理制度并下发执行。
2、各单位要成立以队长为组长的“一通三防”专项治理领导小组，负责本单位工作。
3、认真组织职工学习贯彻“一通三防”管理办法和《灾害预防与处置计划》；结合本单位实际，踊跃开展防瓦斯、防灭火、防尘治理工作。
4、各单位必需依照工作计划要求，制定出本单位工作计划，从任务、时刻、人员上，层层落实责任，圆满完成计划的目标和任务。
5、做好编制矿井反风演习计划和安全办法工作，认真会审，行文上报温州矿业有限公司。
组织有关参与部门及区队进行贯彻学习，做好前期预备工作。
并在七月份完成矿井反风演习工作，及时总结反风演习进程中存在的问题，总结填写《矿井反风演戏报告书》报上级有关部门备案。
6、安排部署春节放假前“一通三防”工作检查和放假期间的“一通三防”管理工作。
7、每一个月组织开展“一通三防”专项安全大检查，对查出的“一通三防”安全隐患由安全监科组织落实限期整改，未进行整改落实的严禁生产。
煤矿2022年一通三防工作计划
煤矿2022年一通三防工作计划煤矿2022年一通三防工作计划为了进一步深入扎实、有计划有步骤的开展一通三防工作，加强“一通三防”工作管理能力，严格按照一通三防质量标准化要求，推进一通三防工作建设，杜绝瓦斯事故的发生，结合我矿实际情况，特作出2022年一通三防工作计划如下：一、工作目标1、杜绝“一通三防”重大非伤亡及以上事故，实现瓦斯治理工作体制示范矿井标准；2、完善矿井通风系统，矿井风量更稳定达到98%以上；3、矿井安全预报监测系统监控有效，管理到位，强化甲烷传感器等传感器的调校工作，杜绝误报警。
加强矿井供电管理，杜绝或减少无计划停电停风造成的瓦斯超限报警，2022年米卡超限总次数。
一、二级报警次数不超过集团公司中国兵器工业集团控制规定、高值超限与三级报警指标均为0次。
4、瓦斯抽采，抽采量200万m3；钻孔进尺2.6万m。
4、沙尘矿井作业现场杜绝粉尘堆积，综合防尘其他工作达标，杜绝瓦斯积聚、超限作业；5、培养锻炼文化素质优良、作风过硬的通风队伍。
二、重点工作1、与集团公司相关部门阿姆合作开展瓦斯利用研究。
组织人力、物力完成瓦斯利用项目人力的建设，争取早日正式率先运行瓦斯利用项目（进行瓦斯发电）。
2、强技术、严管理，夯实瓦斯治理基础。
抓出职工队伍素质的提高：一是努力实现从任务应付型向实用型，从单纯教育培训向好使管用有效相结合，二是推进班、队长专业化，加大置换力度，考核评价淘汰不合格班、队长，三是扎实推进“手指口述”工作，特别是安全确认教育工作。
3、抓好现场管理：一是对瓦检工、监测工、抽采工现场的作假的人和事从重、严肃处理和及时查处各类安全隐患，二是抓好现场各类安全技术措施的落实，若有违反，未按安全技术措施作业，必须停止作业，并追究相关人员责任，三是抓好得点区域“一通三防”管理，对重点区域实行挂牌督导确保安全供货。
4、开展重点攻坚，全面治理和消除“一通三防“重大隐患。
通风系统方面主要是优化完善矿场通风系统，实现分区独立通风，消除微风、无风等。
“一通三防”工作计划
苇子沟项目部“一通三防”工作规划中煤第31工程处苇子沟项目部2012年“一通三防”工作计划为切实贯彻落实“安全第一、预防为主”的安全生产方针，及确保项目部的安全生产工作，更好地完成上级下达各项工作指标。
在保护职工的生命安全和国家财产不受损失的前提下，确保矿井的正常生产和技改的基础上，特制定2012年“一通三防”工作计划：一、组织机构一）机构成员：组长：李利平、郎需民副组长：辛培平、张兴昌、高合彬、孙文生、张俊彪、魏赞军、任臣方、刘文利成员：徐保林、孙家生、郑伯钧、袁井红、郑刚、熊定江、肖鹏、贺勇、张林、王保营、付峰起、张雷生、窦禹周、刘广泉、王丽朝、刘柱、陈端建、裴利伟、张福、孟令刚、阎明饶、龙洪庆、阮庆波、王文明、张宗超、陆建明、张书何、张市里、烟宝旗、李加民、闫玉顺、阮昌全二）成员分工与职责：项目经理：对“一通三防”工作全面负责，负责本矿井“一通三防”管理工作所需要的人力、设备、材料和资金等的调配总体工作。
生产副经理：负责全面落实项目部“一通三防”责任制、“一通三防”管理工作的各项规章制度、安全生产措施。
机电副经理：负责井上、下的“一通三防”设备安全运转和安全保护设施的正常使用等方面的工作。
技术副经理：负责“一通三防”管理工作的技术工作，组织编制、审批、检查通风管理工作规划、计划和措施等方面的工作。
安监站长：负责掌握安全生产动态，督促项目部各项安全生产活动规范有序开展,对“一通三防”管理工作中存在的安全问题及时提出处理意见并监督整改。
技术人员：负责“一通三防”管理工作的现场施工，施工过程中的“一通三防”资料的收集、整理存档、整理图纸，对“一通三防”管理工作提出方案、建议。
安监员：负责“一通三防”管理工作现场中存在的安全问题及时提出处理意见进行现场整改。
调度室：协作组长、副组长工作，负责落实分管的“一通三防”管理工作。
供应组：负责物资库房的安全，做好“一通三防”设备物资的供应验收、保管等工作。
煤矿一通三防工作计划2篇
煤矿一通三防工作计划篇1青山煤矿一通三防工作计划青山煤矿2011年“一通三防”工作计划2011年是青山煤矿近三年瓦斯治理规划的第三年，青山煤矿决心在“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位”十六字管理体系思想指导下，并以其为目标，努力提高“一通三防”安全工作水平，在现有基础上踏实认真的做好“一通三防”管理工作。
为缩小与目标的差距，建好十六字管理体系平台，现将青山煤矿2010年“一通三防”工作计划目标分解如下：一、通风系统方面：1、根据2011年瓦斯治理“通风工程”逐月计划从1月进组，进行一井回风井和五路副石门1180米的巷道扩面降阻工作。
2、认真编制好巷道贯通安全技术措施和调改风计划，对巷道贯通、采掘工作面瓦斯涌出量较大需调改系统风量的地点，指派专人按措施负责调改工作并及时上报，确保通风系统稳定可靠。
二、瓦斯管理方面：1、强化采煤工作面上隅角瓦斯管理，采煤工作面上隅角必须悬挂探头或便携，瓦斯超限坚决停止作业。
2、严格执行放炮管理制度及“三人连锁”“一炮三检”制，全煤掘进工作面必须采取分次爆破，防止炮后瓦斯超限的现象发生。
3、认真落实瓦斯检查点的设置和巡视检查情况。
严格执行交接班制度，坚持每班向区调度汇报制度。
4、坚决做到有计划排放瓦斯，严格按措施执行。
三、局部通风管理方面：加强局部通风管理，按标准化要求管理维护好局部通风设施及监测、监控设施，努力提高局部通风的风筒质量，真正做到编号齐全、接头严密、无破口，保证“三个末端”的要求。
坚持每旬安排专人对局部通风机“双风机、双电源、双专线”和自动切换情况进行检查。
杜绝无风、微风等作业现象的发生。
根据2010年采掘布置情况，计划月平均接设风筒1500米，月平均回收移设风筒1300米。
同时在有条件的巷道内将?485风筒改为?600风筒。
四、瓦斯抽放方面：1、改造抽放系统，解决矿井抽放能力不足的问题，于5月份施工，另建一座厂房，增设2台CBF-610型地面永久抽放泵，原2台CBF-400型抽放泵做为备用。
一通三防年度工作计划
2016年度“一通三防”工作计划2015年12月27日为搞好我矿2016年度“一通三防”工作,切实做到矿井安全生产, 根据《煤矿安全规程》，结合我矿实际情况，针对矿井通风系统、防瓦斯、防火、防煤尘工作，特制定以下工作计划：一、2016年重点工作1、对矿井我单位管辖的各种通风设施进行维护，确保安全标准使用2、在矿井原通风系统的基础上，配合矿方对通风系统进行风量调整，杜绝无风、微风及扩散通风作业，杜绝瓦斯超限作业。
3、加强井下的综合防尘工作的实施，确保井下的良好工作环境。
二、成立领导小组组长：郭林忠副组长：崔有才成员：三、保障措施（一）加强通风管理1、我矿安装有2台同等能力的FBDCZ-№-19/2×185kw型主要通风机装，其中1台工作，1台备用，备用通风机能在5分钟内开动。
每月对主要通风机进行一次全面检查,并填写检查记录，做好日常维修保养工作，使运转的主要通风机和备用的主要通风机都处于完好状态。
2、禁止主要通风机房兼作它用。
主要通风机房内安装有水柱计、电流表、电压表、功率表和轴承温度计等仪表，有直通调度室的电话，有反风操作系统图、供电系统图、司机岗位责任制和操作规程等。
主要通风机的运转由专职司机负责,司机每一个小时将主要通风机的运转情况记入运转记录薄内，如果发现有异常现象时,立即报告矿调度室。
（本条由机电科负责）3.主要通风机安装有反风设施，并能在10分钟内改变巷道中的风流方向；当风流方向改变后，主要通风机的供风量不小于正常供风量的40%。
每季度检查一次反风设施，每年进行一次反风演习；矿井通风系统有较大变化时，进行一次反风演习。
（本条由通风科、机电科负责）4、主要通风机因检修、停电或其它原因停止运转时,必须制定停风措施。
主要通风机停止运转时,受停风影响的地点，必须立即停止工作、切断电源，工作人员先撤到进风巷道中，由值班矿长迅速决定全矿井是否停止生产、工作人员是否全部撤出。
此时，若备用主要通风机不能运转时，要迅速打开井口防爆门和有关风门、充分利用自然风压通风，通风机司机必须坚守岗位,随时做好恢复通风，恢复生产的准备。
一通三防月度工作计划
一通三防月度工作计划篇一：XX年一通三防年度、季度、月度工作计划XX年“一通三防”工作计划（年、季、月）通风安全部XX年1月1日XX年“一通三防”工作计划XX年，我矿“一通三防”工作在各级领导大力支持和帮助下，认真贯彻落实上级领导及部门安全指示精神，坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，牢固树立“瓦斯超限就是事故”的管理理念，紧紧围绕全年安全目标和安全工作总体安排，深入开展“一通三防隐患排查”等活动，突出瓦斯管理、防尘、防火等安全重点，推进质量标准化工作水平，加强安全管理体系和制度建设，营造浓厚安全氛围，促进了矿井安全形势的持续稳定发展。
为搞好我矿XX年度“一通三防”工作，切实做到矿井安全生产，根据《煤矿安全规程》，结合我矿实际情况，针对矿井通风系统、防瓦斯、防火、防粉尘工作，特制定XX年度“一通三防”工作计划。
下面就XX年“一通三防”工作规划从以下七个方面分别进行阐述：一、通风系统管理方面：1、加强通风系统管理，努力确保通风系统稳定可靠。
每月由矿领导组织带领技术人员进行“一通三防”隐患排查，对于检查出来的问题，严格按照“五定原则”进行整改。
每天派专人对井下通风系统进行巡视检查，发现问题，立即进行处理，不能立即处理的，要及时上报调度室和相关领导，研究整改方案。
2、认真制定并严格执行巷道贯通安全技术措施和调改风计划。
巷道即将贯通时，充分考虑各地点风量分配情况，视情况设置通风设施，并按计划调改通风系统，防止局部通风系统调改困难或巷道风速不符合《规程》规定，从而形成较合理、完善的通风系统，保证巷道安全贯通。
对巷道贯通、采掘工作面瓦斯涌出量较大需调改系统风量的地点，指派专人按措施负责调改工作并及时上报，确保通风系统稳定可靠。
3、根据矿井所需风量大小，合理调整主扇叶片角度，做到安全、经济、合理。
4、进行年度矿井反风演习，以检验和提高矿井抗灾应急能力。
5、抓好采空区的封闭工作，保证生产有序进行。
6、加快二采区80209工作面的掘进工作，待80209工作面形成以后，成为独立的通风的系统。
一通三防工作计划
一通三防工作计划在四月份我们继续全面加强“一通三防”工作，杜绝重大事故的发生，以局部通风和瓦斯防治工作为重点，以综合防尘为难点，要按照“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位”的要求落实每项基础功。
将各项安全工作落实到安全生产实际工作中去。
现将四月份“一通三防”工作计划目标分解如下：一、通风1、在技改验收阶段我们对井下通风设施、防尘设施进行了全面的检查，整改不合理的地方，消除了安全隐患。
同时认真落实完成月度安全大检查中存在的隐患。
2、按时完成本月的风量测定工作，5101工作面风量1589m 3 /min。
现井下回采工作面为：5101备采面，不存在一个采区2个以上回采工作面或4个以上掘进工作面的不合理部署和通风现象。
全矿井通风系统合理、风量充足、风流稳定。
3、制定了4月份的通风能力核定及下月配风计划。
完成并上报公司通风处本月的通风系统图、防尘系统图、监控系统图、避灾路线图、一通三防月报表等各项技术资料。
4、本月份我矿迎接地方煤炭监管部门的安全大检查，对检查中发现的问题及时进行了整改。
我矿无重大安全隐患。
5、组织17名井下工作人员参加了瓦斯抽放工的培训考证工作，3名瓦斯员参加瓦斯的业务技能培训工作和四名巡检员的考证。
二、综合防尘完成井下净化水幕、转载点喷雾、隔爆水棚等防尘设施的日常维护、管理工作。
按标准化要求对5101工作面隔爆水棚、净化水幕等防尘设施的位置数量进行了设置。
因天气转热等因素，我们增加对井下主要大巷的冲洗周期，保证井下作业环境气候的舒适性。
三、防治瓦斯1、建立健全矿井瓦斯管理制度健全专业机构，配足检查人员，健全瓦斯抽放人员2、加强掘进工作面的通风管理（1）严格局部通风机管理（2）严格风筒“三个末端”管理（3）加强局部通风机的三专两闭锁的安装检查3、加强盲巷和采空区瓦斯日常管理4、加强排放瓦斯的分级管理5、加强爆破过程中的瓦斯管理总之，安全工作只有起点，没有终点，安全工作是煤矿生产中永恒的主题，是天字号工程。