实用写作讲稿(2013班组长)

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班组长演讲稿(共10篇)

班组长演讲稿(共10篇)

班组长演讲稿(共10篇)班组长演讲稿(共10篇)第1篇:班组长演讲稿创建优良班组,打造精品工程尊进的各位领导、矿工兄弟们:今天我为大家演讲的内容是创建优良班组,打造精品工程。

班组是企业安全生产的前沿阵地,是企业战略实施及安全生产各项任务指标实现的最终落脚点。

作为一名一线班组长,我深知自认肩上的____。

我们的职位不高,却具有生产者与管理者的双重身份,在企业发的安全生产中扮演者重要的角色。

做一名掘进一线班组长,必须要决策想在前,干活冲在前,做到抓标准,严管理,保进尺,促和谐,使班组充满凝聚力和战斗力。

打铁先得自身硬。

要想把工作干好,必须自己要有真功夫。

为此,我坚持努力学_技术本领。

虽然只有初中文化,但我主动向专业技术人员的学_掘进连续化管理和安全质量标准。

而且自考了中专文凭。

组织井下生产、轮尺划线,挪激光、设备的修理等工作我现已完全可以胜任。

在班前学_,岗位"必知必会"考问和全员班组长考试中,每次都取得优异成绩。

通过学_使我增长了知识,提升了能力,获得了信任,同时也赢得了荣誉。

把住安全关,就赢得了先机。

我经常工友,安全就是我们的天,就是我们家人的命。

安全就是保证我们今天能吃饭,效益是保证明天有饭吃,必须充分认清这个道理,进道进尺绝对不能以牺牲安全为代价。

平时全班工友的感情都很深,大家都视为亲兄弟,但到了危害大家的安全时,我绝不手软。

曾经有个别工友为了在操作时省时多出货,多挣工分打锚杆时没有等到锚固剂有足够的膨胀时间就打上锚杆,其他工友不以为然,当我巡视到锚杆作业区时,立即要求重重新打锚杆,不合格锚杆的工分不给,加罚100元材料费。

抓安全质量必须动真的,来实的,因为安全不是小事,它关系到我们的健康和幸福。

在隐患排查时,我们坚持小过错不过小班,大问题不过圆班,狠抓严管见出了效果,班组实现了3000天无人身财产事故,轻伤率降到矿规定指标之内。

抓好质量,就保证了安全,也就提升了效益。

在生产过程中,我毫不含糊抓正规作业,保工程质量。

班组长具体发言稿

班组长具体发言稿

班组长具体发言稿
各位同事,
大家好!我很荣幸能够担任班组长,能够在这个岗位上为大家服务。

首先,我想感谢大家在过去的时间里对我的信任和支持,我会尽我最大的努力来做好我的工作。

同时,我也希望大家能够一如既往地支持我,我们一起努力,共同成长。

作为班组长,我的责任是带领大家共同完成工作任务,同时也要关心大家的生活和工作情况。

我相信,只有我们能够团结一心,共同努力,才能够做好我们的工作,取得更好的成绩。

在我看来,班组的工作重点应该是提高工作效率,优化生产流程,充分发挥每个人的能力。

我希望大家能够根据自己的特长和兴趣,找到适合自己的工作岗位,发挥出最大的价值。

在这个过程中,我会尊重每个人的选择,鼓励大家勇于尝试,不断学习,进步。

另外,我认为团队的协作和沟通十分重要。

在工作中,我们不能够孤立地做事,而是要互相合作,共同完成任务。

我希望大家能够积极配合,相互支持,共同努力,把我们的班组打造成一个团结、和谐的集体。

此外,对于工作中遇到的问题,我希望大家能够主动沟通,及时解决。

团队中难免会有一些矛盾和问题,但只要我们能够坦诚地面对,共同寻求解决的办法,那么一切困难都会迎刃而解。

作为班组长,我同时也会关心大家的生活和工作状况。

如果有任何困难和问题,都可以主动向我求助,我会尽我最大的努力去帮助大家。

我希望大家都能够享受工作,快乐生活,共同创造美好的未来。

最后,我希望我们能够团结一致,共同努力,为我们的班组带来更大的成绩。

我相信,在我们所有人的共同努力下,我们一定能够取得更好的成绩,让我们的班组更加出色。

谢谢大家!。

班组长自我管理讲稿_演讲稿

班组长自我管理讲稿_演讲稿

班组长自我管理讲稿本文是关于演讲稿的班组长自我管理讲稿,感谢您的阅读!班组长自我管理讲稿徐元亮大家好,欢迎回到我们电话客服管理里面第五讲的内容。

这一讲,想跟大家分享的是有关班组长的自我管理。

事实上,我在自己的管理经验当中,我认为不管是我们的电话销售或者是电话客服的团队管理当中,班组长管理是我们整个中心运营成败一个非常重要的环节。

怎么说呢?因为我们从整个人员组织结构上面来看,一个中心的部门长或者说部门的老总,下面可能会有3到5位的副总,或者是说有几位处长;在这些副总/处长下面,可能每个人会分管5位,甚至稍微多一点6位、7位、8位这样子一些经理,每个经理下面可以分管10位左右的班组长;到了班组长的层级,每个班组长可能下面是管15个到20个这样子数目范围的坐席。

所以从人员管理幅度的角度上面来讲,其实班组长的管理幅度可以说是最大的。

另外来讲,就是我们经常看国内外的一些管理报告跟分析,比方说,我们在研究坐席离职原因的时候,往往会发现直属领导的管理方式,会是员工离职的最大一个原因。

所以,经常我们在做电话客服中心管理、我们在做联络中心管理的时候,虽然在高层领导、甚至在中层有一些很好的管理理念,有一些很好的制度,有一些很好的措施,但是如果通过我们班组长,这个层级本身的技能不足或者观念有所偏失、有偏差,这个时候其实一些好的制度方法、好的理念是没有办法传递到最基层坐席的。

回过头来说我们班组长的管理,尤其在自我管理这一块,事实上对他自己个人以及我们整个联络中心的管理,会起到关键性的作用。

在各种自我管理的技能当中,今天我们会跟大家介绍大概四项比较重要的内容:第一个我觉得就是在管理上面,首先要树立"要事为先"的观念。

什么叫要事为先呢?从这个图上面来看,就是说我们可以把所有待完成的任务,根据紧急、不紧急以及重要、不重要这两个维度,分成四个不同的象限。

当然这四个象限当中,第一优先顺序就是既紧急又重要的工作任务,这些工作任务需要我们分配最多的时间,第一优先级去做处理。

优秀班组长演讲稿

优秀班组长演讲稿

优秀班组长演讲稿尊敬的领导、亲爱的同事们:大家好!首先,我想感谢大家给我这个班组长的机会,也感谢大家对我的信任和支持。

作为一个班组长,我深深地明白自己的责任重大,需要不断努力和进步,以带领我们的团队朝着更加优秀的方向发展。

今天,我想和大家分享一些关于优秀班组长的一些思考和经验。

一、塑造良好的团队文化团队文化是班组发展的基石,也是班组精神的体现。

一个优秀的班组长应该树立起一种正能量的工作环境,塑造出一种积极向上的团队文化。

首先,我鼓励大家保持乐观的心态,对待工作中的困难和挑战。

团队成员们要互相支持,共同努力,解决问题,而不是相互推诿和埋怨责怪。

同时,我也鼓励大家遵守班组的规章制度,崇尚诚信,讲究团队合作。

只有形成了良好的团队文化,我们的班组才能够持续稳定地发展下去。

二、高效的沟通与协调作为一个优秀的班组长,我时刻关注着团队的各个方面,并始终保持与团队成员沟通的畅通。

在工作中,沟通是至关重要的一环。

我注重倾听每个人的声音和想法,及时解答大家的疑问,消除大家的顾虑。

同时,我也鼓励大家勇于表达自己的意见和建议,相信团队中每个人都是有智慧和创新能力的。

只有通过有效的沟通和协调,我们才能够更好地完成工作任务,取得更好的成绩。

三、激励激情,提高工作积极性作为一名优秀的班组长,我深知激励团队的重要性。

我通过不断地培训和学习,提高自身的能力和素质,以示范的方式激发团队成员的潜力和积极性。

我相信,每一个人都有追求进步的愿望,只要给予他们机会和平台,他们就能够在工作中不断超越自我。

因此,我会根据每个人的特长和兴趣,合理安排工作任务,并定期进行个人成长的指导和评估,让每个人都感受到工作的意义和成就。

四、学会关心和照顾团队成员除了工作上的沟通和协调,我还重视对团队成员的关心和照顾。

我会经常关注每个人的工作状态和心理健康,及时了解团队成员的需求和困难。

我鼓励大家保持良好的工作生活平衡,注重身心健康。

如果团队中有人遇到困难,我会尽力提供帮助和支持,确保他们能够顺利度过难关。

优秀班组长发言稿十三篇

优秀班组长发言稿十三篇

优秀班组长发言稿十三篇优秀班组长发言稿十三篇优秀班组长发言稿篇1 尊敬的:我叫,现年xx岁。

于x年x月x日参加工作至今。

一直从事分厂划线工作,工作中对产品以及工序、加工设备、加工范畴、物料特性都有所了解。

在去年代理副组长一职中,带领本小组认真负责的完成分厂下达的各项任务与指标。

在近一年代理小组副组长期间,针对小组的机台与劳动量进行了些合理的调配。

工作中认真学习与贯彻公司现场管理理念,着实推进TPM与5S管理。

在此十分感谢分厂给于我一个公平竞聘上岗的机会,此次我将竞聘分厂精工段镗划组副组长一职。

在履行职责方面,我将不断学习并强化决策管理。

组织好每一位工作成员,及时完整生产各项任务。

并严格要求安全方面与质量技术等规范操作,防范操作风险,确保产品质量与生产的正常开展。

我个人认为做一个好的,小组领头人要具备有良好的群众基础、协调能力与沟通能力。

更要具备过硬的理论基础与实际操作能力。

要懂得资源分享,不能墨守成规,要敢于创新,我这里所说的资源是指工作经验与技术分享。

做为班组长,做为分厂工段的“兵头将尾”。

班组长个人的中与素质与管理水平,会直接影响到班组生产与工作。

做为班组长一;是要解放是,转变观念。

(细想支配行动,有什么样的观念就有什么养的行动。

)二;是要虚心求教,开拓视野。

(由于受主观与客观条件的限制,人的意识都有不同程度的限制,人的意识都有不同的局限性,班组长也不例外。

)三;是要大胆尝试,勇于创新。

(班组长长期战斗在生产第一线,对生产经营的弊端与不切实际的地方十分了解。

对班组建设中的薄弱环节也心中有数,这就需要哪出勇气大胆进行改革创新。

) 做为班组长要不断的、继续的加强学习,积极进取,不断提高自己的综合素质与创新能力,不断改进工作中的薄弱环节,提高工作质量。

明确自身责权,在班组管理中不墨守成规,生产中不断提出新的设想与办法。

努力提高安全管理水平,提高产品质量、生产效率、降低生产成本。

严格进行班组考核,充分调动全班组人员的生产积极性,用真挚的情感认真负责的态度凝结班组全体成员。

班组长开会简单讲话范文怎么写

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校园安全教师发言稿范文
尊敬的校领导、各位老师、亲爱的同学们:
大家好!我是xx学校的xx老师,今天我很荣幸能够和大家一起探讨校园安全
的重要性。

作为一名教师,我始终认为校园安全是我们学校最为关注的问题之一,因为只有一个安全和融洽的学习环境,我们的学生才能够更好地成长和学习。

首先,让我们来思考一个问题:什么是校园安全?校园安全不仅仅是指学校物
理环境的安全,更重要的是指师生之间的和谐关系,学生之间的友好相处,以及学习环境的安全和有序。

只有这样一个综合的安全环境,我们的学校才能够成为一个理想的学习天地。

校园安全是一项系统工程,需要教职员工、学生和家长共同努力才能够取得良
好的效果。

首先,作为老师,我们要起到榜样的作用,要积极关心学生的安全问题,及时发现问题并及时解决。

其次,学生们也要增强安全意识,遵守校纪校规,不参与任何可能危害校园安全的行为。

最后,家长们也要加强对孩子的教育,引导他们正确处理人际关系,遇到问题及时与老师或家长沟通。

在校园安全工作中,我们还要特别关注学生的心理健康。

学生在青春期会遇到
各种心理问题,如果得不到及时的解决,就容易影响到学生的学习和生活。

因此,我们要关心学生的心理健康,建立心理健康教育体系,引导学生正确面对压力,增强心理韧性。

最后,我要呼吁全校师生和家长共同努力,共同维护校园的安全和和谐。

让我
们携手并肩,共同营造一个温馨、和谐、安全的校园环境,让每一个学生都能够健康快乐地成长!
谢谢大家!。

班组长发言稿范文(精选4篇)

班组长发言稿范文(精选4篇)班组长发言稿1尊敬的各位领导、职工朋友们:大家好!我叫史吏,是李漳河运转二班班长。

首先请允许我代表优秀班组长感谢各位领导和各级组织对我们的信任和关怀。

我班现有职工15人,10个工种,我们运转二班认真贯彻落实集团公司工会下发的关于进一步加强班组建设的通知精神和铁运公司班组建设规划,确定了“以岗位价值精细化管理为依托,打造“五型”班组的创建模式”,坚持“安全第一,预防为主”的生产方针,提升队伍整体水平,强化现场管理。

职工的安全意识进一步增强,技术水平有了大幅度提高。

截止十月底,累计运输原煤342.6万吨,没有发生一起路外伤亡事故,杜绝了“三违”,为铁运公司的安全、生产、经营等各项工作做出了应有的贡献。

今天,集团公司在这里召开先进班组及班组长表彰会,我代表班组长做表态发言,感到无比的荣幸与自豪,作为一名班组长,在今后的工作中我将从以下几方面抓好班组建设工作:一、切实增强搞好班组建设的自觉性和主动性班组是企业“三个文明”建设的前沿阵地,班组工作做得好不好,对公司的生产经营有着直接影响。

因此,我们要进一步加强“双述”活动的推广和深入学习,即岗位描述、手指口述,这是强化职工应知应会的岗位规范操作,职工安全意识的有效途径,从而使每个人、每个岗位达到规范操作。

增强提升抓好班组建设的责任感和使命感,提高班组管理水平,高效的完成好班组承担的各项任务,在推动公司持续快速发展中发挥生力军作用。

二、全面夯实班组管理基础我们将认真贯彻落实“严、细、实、信”的工作作风,建立健全班组生产、设备、质量、安全、运行分析、劳动纪律、民-主管理等规章制度,严格执行“三大”规程,积极推行班组公开,实现班组管理科学化、民-主化、规范化和系统化,推动班组管理朝着“建章立法、规范行为、科学管理、民-主治班”的方向深化和发展,进一步夯实公司安全基础。

三、努力打造“五型”班组为提高班组创建工作的针对性,我们学习了“白国周班组管理法”使班组职工强化了安全理念,并运用事故案例进行警示教育,使大家时刻绷紧安全弦,杜绝“三违”现象的发生。

班组长讲话稿

班组长讲话稿各位同事,大家好!首先,我想和大家一起回顾一下我们班组在过去一段时间里取得的成绩。

通过大家的共同努力,我们成功地完成了上个月的任务指标,并且在质量上取得了很大的突破。

这是我们共同的胜利,是每一位同事辛勤付出的结果。

在此,我要向大家表示由衷的感谢和祝贺!然而,成功并不意味着我们可以满足于现状。

作为班组长,我深知我们面临着新的挑战和机遇。

在现代社会的变化快速而复杂的背景下,我们不能停止前进的步伐。

我们要不断学习和成长,为公司的发展做出更大的贡献。

首先,我想和大家分享一点我的一些思考。

作为一个班组,我们需要发展团队合作精神。

只有我们所有人团结一心,形成高效协作的战斗力,才能应对各种挑战。

在实际工作中,我们可以互相学习和帮助,共同提高工作效率。

同时,我们也应该不断激发创新的潜力,寻找改进工作流程和提高生产效率的方法。

只有拥有不断创新和进取的精神,我们才能在激烈的市场竞争中始终保持竞争力。

其次,我认为我们需要关注员工的个人发展。

每一位员工都是我们班组的重要财富。

作为班组长,我将积极推动每一位员工的能力培养和职业发展。

我们需要定期组织培训和学习交流活动,为大家提供更多学习和进修的机会。

同时,我鼓励大家提出自己的建议和意见,分享工作经验和心得。

只有不断提升自己,才能更好地为公司和班组发展贡献力量。

另外,我想提醒大家注意工作的细节。

虽然细节往往被我们忽视,但却是决定工作成败的关键因素。

我希望大家能够注重工作中的细节,做到精益求精。

比如,我们要依靠数据和事实进行决策,不能凭感觉或个人喜好。

另外,我们要注重时间管理,把握好工作的进度和节奏。

只有这样,我们才能提高工作效率,更好地完成任务。

最后,我希望大家保持良好的工作态度。

面对工作中的困难和挑战,我们不能退缩或灰心。

我们要勇敢面对问题,积极寻找解决方案。

同时,在工作中我们也要保持积极向上的心态,相信自己的能力和价值。

只有这样,我们才能在工作中克服困难,不断成长和进步。

班组长开会简单讲话稿怎么写

班组长开会简单讲话稿怎么写
在日常工作中,作为班组长,一次简短而有效的开会讲话可以激励整个团队,
推动工作进展。

下面是一份简单的班组长开会讲话稿参考,可以根据实际情况进行适当调整:
各位同事,大家好!
很高兴能在这个时刻和大家聚在一起,共同探讨团队的发展和工作的进展。

首先,我要感谢大家在过去的一段时间里所付出的努力和辛勤工作。

是你们的辛勤付出,才让我们的团队不断前行,取得了一定的成绩。

在我们即将开展新一轮工作之际,我想和大家分享几点心得和期待。

首先,团
队合作是我们前进的基石。

只有团结一心,互相支持,才能取得更大的成就。

在今后的工作中,希望大家能更加密切合作,多沟通互动,共同解决问题,共同取得成功。

其次,我们要不断提升自己的专业技能和工作能力。

只有不断学习和积累经验,才能应对各种复杂的工作挑战。

我鼓励大家要不断学习,不断进步,争取成为最优秀的自己。

最后,我们要保持积极乐观的态度。

工作中难免遇到挫折和困难,但是只要我
们心怀信心和希望,克服困难,勇往直前,最终定能战胜一切困难,取得成功。

希望大家在工作中能保持乐观的心态,积极面对挑战。

在未来的日子里,我相信我们团队一定会取得更大的成绩,实现更亮眼的业绩。

让我们携手并进,共同努力,创造更加美好的明天!
谢谢大家!
以上就是一份简单的班组长开会讲话稿,希望能够启发到你,让你在工作中更
加得心应手,指导团队迈向成功!。

班组长演讲稿4篇_演讲稿

1 / 9 文章来源网络整理,仅供参考学习

班组长演讲稿4篇 尊敬的领导; 我叫xxx,现年xx岁。于x年x月x日参加工作至今。一直从事分厂划线工作,工作中对产品以及工序、加工设备、加工范畴、物料特性都有所了解。在去年代理副组长一职中,带领本小组认真负责的完成分厂下达的各项任务和指标。在近一年代理小组副组长期间,针对小组的机台和劳动量进行了些合理的调配。 工作中认真学习和贯彻公司现场管理理念,着实推进tpm和5s管理。在此十分感谢分厂领导给于我一个公平竞聘上岗的机会,此次我将竞聘分厂精工段镗划组副组长一职。 在履行职责方面,我将不断学习并强化决策管理。组织好每一位工作成员,及时完整生产各项任务。并严格要求安全方面和质量技术等规范操作,防范操作风险,确保产品质量与生产的正常开展。 我个人认为做一个好的,小组领头人要具备有良好的群众基础、协调能力和沟通能力。更要具备过硬的理论基础和实际操作能力。要懂得资源分享,不能墨守成规,要敢于创新,我这里所说的资源是指工作经验和技术分享。 做为班组长,做为分厂工段的“兵头将尾”。班组长个人的中和素质和管理水平,会直接影响到班组生产和工作。做为班组长一;是要解放是思想,转变观念。(细想支配行动,有什么样的观念就有什 2 / 9 文章来源网络整理,仅供参考学习

么养的行动。)二;是要虚心求教,开拓视野。(由于受主观和客观条件的限制,人的思想意识都有不同程度的限制,人的思想意识都有不同的局限性,班组长也不例外。)三;是要大胆尝试,勇于创新。(班组长长期战斗在生产第一线,对生产经营的弊端和不切实际的地方十分了解。对班组建设中的薄弱环节也心中有数,这就需要哪出勇气大胆进行改革创新。) 做为班组长要不断的、继续的加强学习,积极进取,不断提高自己的综合素质和创新能力,不断改进工作中的薄弱环节,提高工作质量。明确自身责权,在班组管理中不墨守成规,生产中不断提出新的设想和办法。努力提高安全管理水平,提高产品质量、生产效率、降低生产成本。严格进行班组考核,充分调动全班组人员的生产积极性,用真挚的情感认真负责的态度凝结班组全体成员。 竞争出人才,竞争出效益,我将以这次竞争上岗为自己工作的新起点,与大家一起积极努力,为共创新业绩而勤奋工作。 如果在此次竞岗中得到领导和同志们的支持,得以继续担任镗划组副组长一职,我将对本小组今后工作和生产中加以监督与跟进,防止出现的各种问题,并及时加以修正和改善,集思广益给出想法和意见。 特此申请;望各位领导予以批示 此致 敬礼 3 / 9 文章来源网络整理,仅供参考学习

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1 第六章 实用写作——变枯燥为乐趣 管理者的魅力最根本的源头来自于个人的学识和修养,面对组员、面对领导,在各种场合我们不仅要能出口成章,而且要做到提笔能成文、登台能讲课、即兴能演讲,而这种能力就来源于我们对各种应用文的写作能力。

第一节 工作总结 一、总结的种类 按内容分:工作总结、安全分析、技术工作总结、学习总结等。 按时间分:年度总结、季度总结、月份总结、学期总结等。 按范围分:全国性总结(如国务院总理的政府工作报告)、部门总结、单位总结、个人总结等。 按性质分:专题总结、综合总结。 二、总结的概念和作用 总结就是把某一时期已经做过的工作,进行一次全面系统的总检查,总评价,进行一次具体的总分析,总研究;也就是看看取得了哪些成绩,存在哪些缺点和不足,有什么经验。 总结可以概括为三句话:一是回顾过去,二是评估得失,三是指导将来。或叙述为:对一定时期内的工作进行客观的回顾、检查、研究,总结经验和教训,从中找出规律性的东西,并上升为理性认识,用以指导今后的实践,然后书写成文,这就是总结。 通过总结,可将感性认识上升到理性认识,有利于吸收成功的经验,借鉴失败的教训,更好地指导今后的工作。通过在单位内部或外部进行组织交流,可将某些典型理念,成功经验加以推广,促进全局甚至全路整体工作的顺利开展。 三、总结的写作技巧 总结的基本内容一般包括四个方面:①基本工作情况的梳理和回顾;②工作的成绩和经验;③工作中出现的问题及教训;④今后的打算。 工作总结的内容一般是这样的:xxxx年度(x季度)工作基本情况、取得的成绩、工作中的不足、一年来的经验和教训、今后的改进措施、下一年度(季度)工作的展望、最后是总结的具体日期。 1.基本情况 2

总结必须有情况的概述和叙述。这是总结的开头部分。一般要把总结的对象、时间、地点、背景、过程做扼要的交代,简要地说明某一时期所做的各项工作(综合总结)或某项工作的各个方面(专题总结),并要清楚地反映出工作的开展过程,使读者有个概括的了解。 情况的概述和叙述这部分需要有的比较简单,有的比较详细。例如,对于重点部分和领导不是很熟悉的专业知识,术语部分要多写笔墨进行描述和解释,对重点部分要做到让人一看就懂;对于次要部分就没有必要大书特书,一带而过即可。 情况的概述和叙述内容主要是对工作的主客观条件,有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。对于每一项重要的工作,在什么条件下完成的;得到了哪些帮助和支持;开发了哪些可以利用的资源,包括在什么条件下开发的都可以提及。 2.成绩和经验 这是总结的核心部分,要求用平实准确的语言叙述工作展开过程中的具体做法,解决问题的步骤和方法,取得的成绩和经验,心得和体会。做到用事实说话,用数据说话。 成绩和缺点这是总结的中心。总结的目的就是要肯定成绩,找出缺点。成绩有哪些,有多大,表现在哪些方面,是怎样取得的;缺点有多少,表现在哪些方面,是什么性质的,怎样产生的,都应讲清楚成绩和缺点对于成绩的描述可以借助表格和图表的形式进行,最好有对比,这样能够更好的说明问题让人一目了然。 3.存在问题和教训 这是非常重要的部分。要求客观公正地指出工作中存在的问题和教训,存在的问题,有的是工作中的缺点和错误,有的是造成的影响和失误,有的是有待于解决的问题。分析出现失误的环节和主客观原因,仍然用事实和数据说话。 做过一件事,总会有经验和教训。为便于今后的工作,须对以往工作的经验和教训进行分析,研究,概括,集中,并上升到理论的高度来认识。 4.今后的打算 这是总结的结尾部分。规划未来的发展方向,提出改进措施,既要与常规工作、中心工作和长远计划相结合,又要与本阶段存在的问题相对应,使计划具有可行性。 今后的打算根据今后的工作任务和要求,吸取前一时期工作的经验和教训, 3

明确努力方向,提出改进措施等。 四、总结的写作要求 1.明确总结的用途 用于报刊杂志的总结,篇幅不宜过长,重点放在经验、具体做法上,以便起到导向、宣传、教育的作用。如果是用于向上级单位汇报工作,就应围绕全局工作的重心来写,尤其要注意写出特色来。如果是面向本单位全体职工的总结,就应全面、具体,力争详细,把成绩讲透,该表扬的切不可吝啬,该批评的更不可回避,明确领导的指导思想。 2.全面掌握有关材料 在动笔写作之前,应对所做的工作做一次全面、系统的梳理,对涉及的材料进行详细的搜集和整理。 3.实事求是 只有客观公正地回顾和评估过去,实事求是地总结经验和教训,才能更好地指导今后的工作。 4.点面结合 总结并不是有事必写,堆砌材料,而是要求通过分析、比较、研究,选择那些具有代表性的、能够反映事物本质的典型材料,做到点面结合。 5.语言朴实、简洁 语言要通俗易懂,内容简明扼要,不要拖泥带水,文章力争简短。 五、总结的一般格式 (一)标题 1.专题性总结的标题:单位名称+时限+内容+文种。如《××客运段×车队十一月份安全总结及分析》 综合性总结的标题:单位名称+时限+文种。如《××车站运转车间××行车班组月度工作总结》 2.公文式标题:这是类似省略发文机关名称的公文标题形式。如《关于创建学习型班组的总结》。 3.新闻式标题。在标题中概括出总结的内容和特点,侧重于专题性总结(即经验材料)的标题。有两种形式:①单标题;②双标题,正标题点明主题,副标题说明单位、时限、内容、文种,如《把平安捎回家——车站2008年春运工作经验总结》。 4

(二)正文 正文由前言、主体和结尾三部分构成。 1.前言。简明扼要地介绍背景或对主题做一些提纲挈领的表述。前言的写法很多,常见的方式有以下几种: ①概述式。概括介绍基本情况,简要地交代工作背景、时间、地点、条件等。 ②结论式。先明确提出结论,使人了解经验教训的核心所在,然后引出下文。 ③提示式。对工作的主要内容作提示性、概括性的介绍。 ④提问式。开头先提出问题,点明总结的重点,以引起人们的注意。 ⑤对比式。采用比较的方法,将有关情况进行对比,显示优劣,说明成绩。 2.主体。其内容由基本情况、成绩和经验、问题和教训、今后的打算几部分构成,其结构安排从纵横两个角度来组织材料,通常采用以下几种形式。 ①四段式 这是以“工作情况——经验体会——问题教训——今后的设想和努力方向”或“主旨——做法——效果——体会”为顺序,分成四大部分依次来写。由于这种形式容量大,眉目清楚,头绪分明,适用于大型的、综合性的工作总结。 ②阶段式 这是把总结工作的全过程按时间顺序分为几个阶段来写。每个部分把这个阶段的工作情况、经验教训结合在一起来写。采用这种结构,全文脉络清晰,便于看出工作的发展进程和各个阶段的工作特点。总结时间较长,阶段性又很明显的工作,大都采用这种写法。 ③贯通式 它是围绕中心,按时间顺序或事理发展的层次,抓住主要线索,层层分析说明,总结工作的全过程。它按自然段落安排层次,前后贯通,一气呵成。这种结构适合于内容较单一的专题性总结。 ④总分式 它是先写一个前言,开宗明义地说明总的工作情况,指导思想和评价。然后把所进行的主要工作分为若干项逐项总结。每个分项里又较为具体地总结各方面的成绩、经验和问题等。分写时可以冠小标题,这种结构纵横交叉,重点突出,常用于全面工作总结。 ⑤并列式 它是按内容的逻辑关系,即问题或工作性质,分为几个部分,每一部分有相 5

对的独立性,表现为并列着的不同方面,各部分之间又有密切的联系,都同时为中心内容服务。每部分可用小标题或数字标明。写作时,可以以经验体会为序,分条列项,夹叙夹议介绍情况与成绩等;也可以以工作项目列条,着重引出经验教训。这种结构形式适用于专题性经验总结。 3.结尾 总结的结尾通常用简短篇幅作出结论和说明努力的方向、今后的打算等。但结尾不是总结报告结构的必备部分。 (三)落款 落款包括署名和时间。署名,即在正文的右下方写明总结单位或个人;时间,在署名下用汉字小写字写清楚年、月、日。

第二节 技术工作总结 技术工作总结是班组长晋升技师时需要上交的材料,写好技术工作总结也是班组长必备的基本素质之一。技术工作总结的内容基本包括:个人基本情况、开展工作情况、业绩情况、专业技术特长情况等。

第三节 安全分析 安全分析是对本单位、本班组或班组长本身以往一个时期安全工作的简要回顾,材料要从安全生产实际工作中选取,总结的观点要从具体工作中归纳。 安全分析的开头部分主要反映概况,它或者交代有关的时间、地点、背景等,或者说明写作的指导思想,或者扼要提示主要的成绩、经验和问题,有些专门介绍经验的总结还在开头说明动机、目的,以便引起注意。 安全分析的主体主要包括以下几个方面: (1)主要工作及体会。主要工作即成绩,是指工作中取得的物质成果和精神成果,体会或经验是指取得这些成绩的原因、方法等。这些内容要求材料翔实,言之有物,条理清楚。在这一部分,要总结的内容比较多,而且往往相互之间也没有直接的联系,所以,必须有一个合理的次序安排,才不致于造成内容混乱。对于这些内容,可按照它们的逻辑关系安排;或以主次为序,或以轻重为序,或以因果为序;或以时间的先后为序。这一块内容一般可以从以下几个方面组织分析。一是贯彻上级及局有关的安全工作会议、落实年度工作安排情况;二是执行有关的安全规章制度情况;三是落实安全例行工作情况;四是人员工作安全情况;

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